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關鍵時刻,你要這么做:史玉柱談創業圖書
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關鍵時刻,你要這么做:史玉柱談創業

史玉柱:道在心中 誰能告訴我史玉柱的管理精髓是什么?相信沒有人能夠說得清楚。但是,史玉柱在企業管理上,仿佛總是能夠在正確的時機,作出正確的決定。 史玉柱像是一個俠客,游走于商海,悠閑而淡然地看著其中的...

內容簡介

這里濃縮了史玉柱創業經歷的精髓,讀懂了這本張宏濤著的《關鍵時刻你要這么做(史玉柱談創業)》,你就讀懂了史玉柱,將他數十年風雨歷程的寶貴財富收入自己囊中。

本書側重寫史玉柱從1998年東山再起至今的的商業經歷、涅槃智慧,本書故事性強,又穿插獨到的分析評論,具有很強的挫折教育意義,也具有較強的史料價值。

也許,下一個史玉柱,就是你。

編輯推薦

創業,是個簡單的事,但是也是一個復雜的事。

這句話可萬萬不是胡說,當你有了創業的頭腦,并且知道在創業的每個階段該如何去做時,那么創業的道路就會變得非常順利。如果你不以正確的思維去創業。那么收獲的就絕非是成功和喜悅。

這里面究竟有什么樣的"道道"呢?

張宏濤著的《關鍵時刻你要這么做(史玉柱談創業)》多方位地為你解讀"中國牛創業者"史玉柱,剖析他在創業過程中遇到的挑戰,分析他所做出的決策,讓你能夠迅速地掌握成功創業者的"思維秘籍",從而在激烈的競爭中脫穎而出。

這將是一本改變你一生的書。

作者簡介

張宏濤,財經作者,執業律師,著有多本財經暢銷書,對于企業管理有著深入的研究,長期關注國內外著名企業家和知名企業的管理經營現狀。

文字犀利,風格幽默風趣,讓人在輕松的閱讀后,感悟到管理經營的本質。

目錄

章 創業是一種樂趣

不創業就跳海

定位高度決定終結果

你的胸懷有多大,你的事業就有多大

講究技巧,事半功倍

不瘋魔不成活

激情的維持是創業的動力

玩命干

熬過殘酷就能看到光明

看到自己的影子

第二章 創業要有一個好的開始

商機出現,你能把握住嗎?

幾十個項目中選出一個好產品

我每天待的地方只有三個:辦公室、家和車里

領導是用來帶人的,不是讓員工去喊口號的

人氣就是財氣

正規化、無情化、人性化

積極向上的心態是史玉柱的法寶

企業的責任就是贏利

第三章 對目標一定要堅持

目標是什么?就是對它的執著追求

冷靜和樂觀的PK

成功之時勿忘形

產品周期的長短掌握在自己的手中

面對失敗,主要的是反思自己

堅決就是的盔甲

開自己的批斗會

把失敗和教訓當作老師

假的真不了,真的假不了

創業是一種需要堅持的精神

第四章 春意盎然:積累與沉

做大事更要先做人

老百姓是的債主

不要迷信自己

要做自己喜歡的事

應該學會交學費

人人都需要一盆"冷水"

打開思路

焉知是福還是禍?

不想成功,先想失敗

趨之若鶩的終走向就是"淘汰"

下一次就是成功者

第五章 新思維、新模式、新制度

借力打力

你的競爭力是什么?

自己的產品是的

不論他人是與非

集中優勢兵力打殲滅戰

哈佛教授

塑造自己的優勢

復雜是產品組合的大忌

用指標去帶領隊伍

一句被說爛的俗語

創造雙贏的溝通

根本問題是要把規模做大

第六章 營銷為王

史玉柱的"空軍"和"陸軍"

群眾路線

試銷要慢,營銷要快

老板要做銷售專家

廣告是營銷的代表

不變的法則

廣告中的"忘不了"

營銷目標——消費者

打造"黃金價"

市場營銷與軍事戰略相結合

旺季才是真正的盈利點

什么才是營銷的手段?

三大成功要素

消費者的小事是你的大事

第七章 從容面對

的困境在于誘惑

有錢人和窮人的公平

低估不是結束,而是新的開始

要安心還是要利潤?

吃和不吃不一樣

面對客觀規律只能遵守

步步為營

娛樂效應

"討厭"的才會印象深刻

第八章 傳略是一個企業的靈魂

精英主義

干部離開上海禁止自己駕車

要有做大的戰略

要用拳頭打市場

家族企業有短板

按照戰略慢慢走

拼戰略

好口號不如好手冊

死亡分析

安全,安全

第九章 不斷創新才能發展企業

網絡是個新市場

好玩才是標準

用制度代替強勢

決定性的細節

不要盲目復制他人

不迷信明星

網吧的廁

還錢也是造勢

玩家的罵聲是稱贊

職業操守需自覺

窮人?富翁!

企業人的成敗與企業本身無關

第十章 打造聚寶盆

只做賺錢的

收費是個問題

學習簡單賺錢

制定合理的盈利模式

不可忽視的政府作用

資源就是利潤

智商情商兩手抓

企業的脊梁——精神

第十一章 寧可放過,不可盲目

現金才是根本

股票只是一張紙

銀行才是終目標

從廣告之王到低調行事

親兄弟也要明算賬

不做不熟悉的行業

"史大膽"的轉型

第十二章 老板是這樣煉成的

團隊是真正的依靠

管理無情人有情

說到就要做到

早點建立團隊

核心成員才是團隊骨干

團結是團隊的基本要求

舍得舍得,有舍才有得

等級和親情并行

一線營銷人員才是功臣

學歷不如才華

不要告訴我你有多辛苦

實現每個人的自我價值

人才也要"彈藥庫

在線預覽

熬過殘酷就能看到光明

逆境,我覺得應該對它有個客觀的認識,因為它有它積極的一面。這個逆境,一般人認為它是個壞事,的確總的來說是個壞事,但它也有很積極的一面。古人說,失敗是成功之母。這確實是經過大量的案例總結出來的。段總(指段永基)以前跟我說過,成功的時候總結的經驗是扭曲的,失敗的時候總結的教訓才是真實的。細細一想,很有道理。

——史玉柱在《史玉柱自述:我的營銷心得》中如是寫道

背景分析

1996年,因為史玉柱錯誤地估計了巨人大廈的資金實力,加上盲目尋求多元化發展戰略,集團內部出現了嚴重的財務危機,巨人大廈一期工程未能如期完成。之前,史玉柱一直堅持不向銀行貸款,而是以賣樓花的方式積累了4000萬元,作為巨人大廈蓋樓的初始資金。此時,債主們都討上門來,要求史玉柱立即還款。巨人早就因為內部經營管理不善多次出現財務危機,問題沒有得到解決,堆積如山。如今,債權人們又一起來聲討史玉柱,巨人集團正面臨前所未有的危機。

史玉柱不得不承認,巨人的事業已經跌入谷底,錯過了向銀行貸款的時機。面對上門討債的人,他束手無策,也無可奈何。1929年10月24日,在華爾街崩盤時,不少股票大亨選擇以結束生命的方式來面對危機。史玉柱卻從來沒有考慮過這種的方式,他決定熬。他熬過了蜂擁而至的債主,熬過了巨人工程戛然而止的心痛,熬過了負債2.5億元的絕望。后來,他不僅還清了全部的欠款,還再次讓巨人以科技公司的新面貌重新走入人們的視野。

在殘酷的逆境中,史玉柱簡單地信奉著這一個字——熬。他知道,無論多么艱難,總有熬出頭的24小時。

思考與啟示

人一生的大部分時間都處在逆境之中,創業更是如此,會經歷人間百態、人情冷暖。逆境,是對自己的考驗。如果能夠在逆境中堅持自我、執著前行,總會為自己找到一個可以翻身的機會,自然而然就能夠抵擋得住殘酷的風暴。如果一味地沉淪,恐怕永遠都只能停留在失敗中。

看到自己的影子

我給公司定了一個鐵的紀律,除了網絡游戲和金融,其他的一律不投。所以在座的談的項目,我肯定都不會投,但是我感覺我花的心血并不亞于我準備投資的這些項目。什么原因呢?我感覺到在很多創業者身上,看到了十八年前的我、十年前的我、兩年前的我。

我十八年前下海時,26周歲,和在座的大部分人年齡也都差不多,然后從啥也不懂摸爬滾打到今天。所以我在你們身上,看到了我過去的一些影子,我感覺特別親切。

我自己覺得我還是全身心投入了這件事,把這件事當作一個自己很重要的事來辦了,辦得好不好是另外一回事,我覺得我還是用心的。

——在《贏在中國》36進12階段擔任評委的史玉柱同選手們交流十天來的感想

背景分析

1997年,巨人失敗,史玉柱從大眾的視線中消失,沒有人知道他在做什么。1998年3月,史玉柱帶著自己僅剩的幾個人手到江陰作調查,他戴著墨鏡,逢人就上前打招呼,問他們"如果有一種可以改善睡眠、幫助你通便的藥,多少錢的價格能讓你接受?"為此,他還在街道舉辦了小型座談會,詢問大家使用這種藥的效果,當時的他是以技術員的身份出現的。

這種保健品正是紅遍中國大街小巷的腦白金,史玉柱憑借腦白金重新崛起。時隔多年,這段經歷早已在人們的記憶中淡去,史玉柱正是靠著這樣的一股拼勁兒,終從低谷爬了出來。

思考與啟示

縱使成功是我們一心想要追求的目標,但結果有時并沒有過程重要。有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。創業就是這樣一個充滿未知的過程。很有可能,走到后你所收獲的并非你開始追求的,甚至超出了你的想象,可這一切都是建立在努力拼搏之上的。為自己制定一個明確的目標,并朝著這個方向拼盡全力地奔跑。只要用心,只要全神貫注,這個世界一定會為你制造意想不到的驚喜。

媒體評論

創業是一個非常艱難的過程,總是會遇到許多選項,沒有人會教你應該怎么做,只有自己去摸索和總結,當然,代價是少不了的。但是,這本書卻將史玉柱的創業經驗和盤托出,讓我學習了很多他的經驗和思維,在工作中受益匪淺。

——李闖(傳媒公司副總經理,2013年創業)

在四十歲時離開體制內,開始創業,我承受著許多的壓力和非議,也曾經讓我的創業夢想發生過動搖。合上書之后,我才真正懂得,任何人都有追求夢想的權利,也都會有成功的可能。

——林宇彤(私營醫院院長,2014年創業)

作為一個在他人眼中小有成就的企業家,我深刻地懂得,創業不僅是個體力勞動,更是一個腦力勞動,有些事可能你想破腦袋都悟不出道道,但看到他人的成功經驗后,你就會恍然大悟,原來事情應該這么做。你想知道應該怎么做嗎?那就來看這本書吧!

——張海平(工程企業總經理,2012年創業)

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