這里濃縮了史玉柱創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的精髓,讀懂了這本張宏濤著的《關(guān)鍵時(shí)刻你要這么做(史玉柱談創(chuàng)業(yè))》,你就讀懂了史玉柱,將他數(shù)十年風(fēng)雨歷程的寶貴財(cái)富收入自己囊中。
本書(shū)側(cè)重寫(xiě)史玉柱從1998年?yáng)|山再起至今的的商業(yè)經(jīng)歷、涅槃智慧,本書(shū)故事性強(qiáng),又穿插獨(dú)到的分析評(píng)論,具有很強(qiáng)的挫折教育意義,也具有較強(qiáng)的史料價(jià)值。
也許,下一個(gè)史玉柱,就是你。
創(chuàng)業(yè),是個(gè)簡(jiǎn)單的事,但是也是一個(gè)復(fù)雜的事。
這句話可萬(wàn)萬(wàn)不是胡說(shuō),當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)的頭腦,并且知道在創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段該如何去做時(shí),那么創(chuàng)業(yè)的道路就會(huì)變得非常順利。如果你不以正確的思維去創(chuàng)業(yè)。那么收獲的就絕非是成功和喜悅。
這里面究竟有什么樣的"道道"呢?
張宏濤著的《關(guān)鍵時(shí)刻你要這么做(史玉柱談創(chuàng)業(yè))》多方位地為你解讀"中國(guó)牛創(chuàng)業(yè)者"史玉柱,剖析他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn),分析他所做出的決策,讓你能夠迅速地掌握成功創(chuàng)業(yè)者的"思維秘籍",從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
這將是一本改變你一生的書(shū)。
張宏濤,財(cái)經(jīng)作者,執(zhí)業(yè)律師,著有多本財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū),對(duì)于企業(yè)管理有著深入的研究,長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家和知名企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
文字犀利,風(fēng)格幽默風(fēng)趣,讓人在輕松的閱讀后,感悟到管理經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
章 創(chuàng)業(yè)是一種樂(lè)趣
不創(chuàng)業(yè)就跳海
定位高度決定終結(jié)果
你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大
講究技巧,事半功倍
不瘋魔不成活
激情的維持是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
玩命干
熬過(guò)殘酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章 創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的開(kāi)始
商機(jī)出現(xiàn),你能把握住嗎?
幾十個(gè)項(xiàng)目中選出一個(gè)好產(chǎn)品
我每天待的地方只有三個(gè):辦公室、家和車(chē)?yán)?/p>
領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)帶人的,不是讓員工去喊口號(hào)的
人氣就是財(cái)氣
正規(guī)化、無(wú)情化、人性化
積極向上的心態(tài)是史玉柱的法寶
企業(yè)的責(zé)任就是贏利
第三章 對(duì)目標(biāo)一定要堅(jiān)持
目標(biāo)是什么?就是對(duì)它的執(zhí)著追求
冷靜和樂(lè)觀的PK
成功之時(shí)勿忘形
產(chǎn)品周期的長(zhǎng)短掌握在自己的手中
面對(duì)失敗,主要的是反思自己
堅(jiān)決就是的盔甲
開(kāi)自己的批斗會(huì)
把失敗和教訓(xùn)當(dāng)作老師
假的真不了,真的假不了
創(chuàng)業(yè)是一種需要堅(jiān)持的精神
第四章 春意盎然:積累與沉
做大事更要先做人
老百姓是的債主
不要迷信自己
要做自己喜歡的事
應(yīng)該學(xué)會(huì)交學(xué)費(fèi)
人人都需要一盆"冷水"
打開(kāi)思路
焉知是福還是禍?
不想成功,先想失敗
趨之若鶩的終走向就是"淘汰"
下一次就是成功者
第五章 新思維、新模式、新制度
借力打力
你的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
自己的產(chǎn)品是的
不論他人是與非
集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
哈佛教授
塑造自己的優(yōu)勢(shì)
復(fù)雜是產(chǎn)品組合的大忌
用指標(biāo)去帶領(lǐng)隊(duì)伍
一句被說(shuō)爛的俗語(yǔ)
創(chuàng)造雙贏的溝通
根本問(wèn)題是要把規(guī)模做大
第六章 營(yíng)銷(xiāo)為王
史玉柱的"空軍"和"陸軍"
群眾路線
試銷(xiāo)要慢,營(yíng)銷(xiāo)要快
老板要做銷(xiāo)售專家
廣告是營(yíng)銷(xiāo)的代表
不變的法則
廣告中的"忘不了"
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)——消費(fèi)者
打造"黃金價(jià)"
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與軍事戰(zhàn)略相結(jié)合
旺季才是真正的盈利點(diǎn)
什么才是營(yíng)銷(xiāo)的手段?
三大成功要素
消費(fèi)者的小事是你的大事
第七章 從容面對(duì)
的困境在于誘惑
有錢(qián)人和窮人的公平
低估不是結(jié)束,而是新的開(kāi)始
要安心還是要利潤(rùn)?
吃和不吃不一樣
面對(duì)客觀規(guī)律只能遵守
步步為營(yíng)
娛樂(lè)效應(yīng)
"討厭"的才會(huì)印象深刻
第八章 傳略是一個(gè)企業(yè)的靈魂
精英主義
干部離開(kāi)上海禁止自己駕車(chē)
要有做大的戰(zhàn)略
要用拳頭打市場(chǎng)
家族企業(yè)有短板
按照戰(zhàn)略慢慢走
拼戰(zhàn)略
好口號(hào)不如好手冊(cè)
死亡分析
安全,安全
第九章 不斷創(chuàng)新才能發(fā)展企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)是個(gè)新市場(chǎng)
好玩才是標(biāo)準(zhǔn)
用制度代替強(qiáng)勢(shì)
決定性的細(xì)節(jié)
不要盲目復(fù)制他人
不迷信明星
網(wǎng)吧的廁
還錢(qián)也是造勢(shì)
玩家的罵聲是稱贊
職業(yè)操守需自覺(jué)
窮人?富翁!
企業(yè)人的成敗與企業(yè)本身無(wú)關(guān)
第十章 打造聚寶盆
只做賺錢(qián)的
收費(fèi)是個(gè)問(wèn)題
學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單賺錢(qián)
制定合理的盈利模式
不可忽視的政府作用
資源就是利潤(rùn)
智商情商兩手抓
企業(yè)的脊梁——精神
第十一章 寧可放過(guò),不可盲目
現(xiàn)金才是根本
股票只是一張紙
銀行才是終目標(biāo)
從廣告之王到低調(diào)行事
親兄弟也要明算賬
不做不熟悉的行業(yè)
"史大膽"的轉(zhuǎn)型
第十二章 老板是這樣煉成的
團(tuán)隊(duì)是真正的依靠
管理無(wú)情人有情
說(shuō)到就要做到
早點(diǎn)建立團(tuán)隊(duì)
核心成員才是團(tuán)隊(duì)骨干
團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的基本要求
舍得舍得,有舍才有得
等級(jí)和親情并行
一線營(yíng)銷(xiāo)人員才是功臣
學(xué)歷不如才華
不要告訴我你有多辛苦
實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值
人才也要"彈藥庫(kù)
熬過(guò)殘酷就能看到光明
逆境,我覺(jué)得應(yīng)該對(duì)它有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),因?yàn)樗兴e極的一面。這個(gè)逆境,一般人認(rèn)為它是個(gè)壞事,的確總的來(lái)說(shuō)是個(gè)壞事,但它也有很積極的一面。古人說(shuō),失敗是成功之母。這確實(shí)是經(jīng)過(guò)大量的案例總結(jié)出來(lái)的。段總(指段永基)以前跟我說(shuō)過(guò),成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的,失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的。細(xì)細(xì)一想,很有道理。
——史玉柱在《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》中如是寫(xiě)道
背景分析
1996年,因?yàn)槭酚裰e(cuò)誤地估計(jì)了巨人大廈的資金實(shí)力,加上盲目尋求多元化發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),巨人大廈一期工程未能如期完成。之前,史玉柱一直堅(jiān)持不向銀行貸款,而是以賣(mài)樓花的方式積累了4000萬(wàn)元,作為巨人大廈蓋樓的初始資金。此時(shí),債主們都討上門(mén)來(lái),要求史玉柱立即還款。巨人早就因?yàn)閮?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善多次出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),問(wèn)題沒(méi)有得到解決,堆積如山。如今,債權(quán)人們又一起來(lái)聲討史玉柱,巨人集團(tuán)正面臨前所未有的危機(jī)。
史玉柱不得不承認(rèn),巨人的事業(yè)已經(jīng)跌入谷底,錯(cuò)過(guò)了向銀行貸款的時(shí)機(jī)。面對(duì)上門(mén)討債的人,他束手無(wú)策,也無(wú)可奈何。1929年10月24日,在華爾街崩盤(pán)時(shí),不少股票大亨選擇以結(jié)束生命的方式來(lái)面對(duì)危機(jī)。史玉柱卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這種的方式,他決定熬。他熬過(guò)了蜂擁而至的債主,熬過(guò)了巨人工程戛然而止的心痛,熬過(guò)了負(fù)債2.5億元的絕望。后來(lái),他不僅還清了全部的欠款,還再次讓巨人以科技公司的新面貌重新走入人們的視野。
在殘酷的逆境中,史玉柱簡(jiǎn)單地信奉著這一個(gè)字——熬。他知道,無(wú)論多么艱難,總有熬出頭的24小時(shí)。
思考與啟示
人一生的大部分時(shí)間都處在逆境之中,創(chuàng)業(yè)更是如此,會(huì)經(jīng)歷人間百態(tài)、人情冷暖。逆境,是對(duì)自己的考驗(yàn)。如果能夠在逆境中堅(jiān)持自我、執(zhí)著前行,總會(huì)為自己找到一個(gè)可以翻身的機(jī)會(huì),自然而然就能夠抵擋得住殘酷的風(fēng)暴。如果一味地沉淪,恐怕永遠(yuǎn)都只能停留在失敗中。
看到自己的影子
我給公司定了一個(gè)鐵的紀(jì)律,除了網(wǎng)絡(luò)游戲和金融,其他的一律不投。所以在座的談的項(xiàng)目,我肯定都不會(huì)投,但是我感覺(jué)我花的心血并不亞于我準(zhǔn)備投資的這些項(xiàng)目。什么原因呢?我感覺(jué)到在很多創(chuàng)業(yè)者身上,看到了十八年前的我、十年前的我、兩年前的我。
我十八年前下海時(shí),26周歲,和在座的大部分人年齡也都差不多,然后從啥也不懂摸爬滾打到今天。所以我在你們身上,看到了我過(guò)去的一些影子,我感覺(jué)特別親切。
我自己覺(jué)得我還是全身心投入了這件事,把這件事當(dāng)作一個(gè)自己很重要的事來(lái)辦了,辦得好不好是另外一回事,我覺(jué)得我還是用心的。
——在《贏在中國(guó)》36進(jìn)12階段擔(dān)任評(píng)委的史玉柱同選手們交流十天來(lái)的感想
背景分析
1997年,巨人失敗,史玉柱從大眾的視線中消失,沒(méi)有人知道他在做什么。1998年3月,史玉柱帶著自己僅剩的幾個(gè)人手到江陰作調(diào)查,他戴著墨鏡,逢人就上前打招呼,問(wèn)他們"如果有一種可以改善睡眠、幫助你通便的藥,多少錢(qián)的價(jià)格能讓你接受?"為此,他還在街道舉辦了小型座談會(huì),詢問(wèn)大家使用這種藥的效果,當(dāng)時(shí)的他是以技術(shù)員的身份出現(xiàn)的。
這種保健品正是紅遍中國(guó)大街小巷的腦白金,史玉柱憑借腦白金重新崛起。時(shí)隔多年,這段經(jīng)歷早已在人們的記憶中淡去,史玉柱正是靠著這樣的一股拼勁兒,終從低谷爬了出來(lái)。
思考與啟示
縱使成功是我們一心想要追求的目標(biāo),但結(jié)果有時(shí)并沒(méi)有過(guò)程重要。有心栽花花不開(kāi),無(wú)心插柳柳成蔭。創(chuàng)業(yè)就是這樣一個(gè)充滿未知的過(guò)程。很有可能,走到后你所收獲的并非你開(kāi)始追求的,甚至超出了你的想象,可這一切都是建立在努力拼搏之上的。為自己制定一個(gè)明確的目標(biāo),并朝著這個(gè)方向拼盡全力地奔跑。只要用心,只要全神貫注,這個(gè)世界一定會(huì)為你制造意想不到的驚喜。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱難的過(guò)程,總是會(huì)遇到許多選項(xiàng),沒(méi)有人會(huì)教你應(yīng)該怎么做,只有自己去摸索和總結(jié),當(dāng)然,代價(jià)是少不了的。但是,這本書(shū)卻將史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出,讓我學(xué)習(xí)了很多他的經(jīng)驗(yàn)和思維,在工作中受益匪淺。
——李闖(傳媒公司副總經(jīng)理,2013年創(chuàng)業(yè))
在四十歲時(shí)離開(kāi)體制內(nèi),開(kāi)始創(chuàng)業(yè),我承受著許多的壓力和非議,也曾經(jīng)讓我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想發(fā)生過(guò)動(dòng)搖。合上書(shū)之后,我才真正懂得,任何人都有追求夢(mèng)想的權(quán)利,也都會(huì)有成功的可能。
——林宇彤(私營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng),2014年創(chuàng)業(yè))
作為一個(gè)在他人眼中小有成就的企業(yè)家,我深刻地懂得,創(chuàng)業(yè)不僅是個(gè)體力勞動(dòng),更是一個(gè)腦力勞動(dòng),有些事可能你想破腦袋都悟不出道道,但看到他人的成功經(jīng)驗(yàn)后,你就會(huì)恍然大悟,原來(lái)事情應(yīng)該這么做。你想知道應(yīng)該怎么做嗎?那就來(lái)看這本書(shū)吧!
——張海平(工程企業(yè)總經(jīng)理,2012年創(chuàng)業(yè))