本書運用實地調研、采訪與文獻梳理方法，選取曹德旺、宗慶后、李河君、李彥宏、劉永好、沈南鵬等40位企業家，講述他們的創業歷程和關鍵抉擇——每一個人的想法、行動，并分別被提煉為幾幕簡潔明快的特寫，讀者一目即可了然他們怎么想的、怎么做的，從而悟得創業精髓。每位企業家都附有創業年譜、創業心得、感悟、現身說法等，從而加強創業指導的作用。
這是一本能讓有意創業或剛剛創業者讀了豪情滿懷的書。
書中收入40位在不同行業創業成功大佬的經典經歷——每一個人的想法、行動，分別被提煉為幾幕簡明的特寫，讀者一目即可了然他們怎么想的、怎么做的，從而悟得創業精髓。這是一本注重實戰、活色生香的創業指導書。
本書40成功企業家有如下特點：
1， 大多有海外留學的背景，這使得他們眼界開闊；
2， 他們所開創的企業都屬于引領當代社會前進的“高科技”企業；
3， 大多有著豐富的創業經歷且取得一定成功。
基于上述，他們的經驗體會更具有指導性，因而就具有了普及性。
苗綠，博士，中國與全球化研究中心副秘書長，中國國際人才專業委員會副秘書長，北京師范大學國際寫作中心副總干事。曾在美國紐約大學和哈佛大學做訪問研究學者。歐美同學會會員，歐美同學會北京論壇組委會副秘書長。參與多項國家部委和社科基金研究課題，發表學術論文和專業文章多篇及多部學術研究著作。
王輝耀，博士、教授，博士生導師，國務院參事，哈佛大學高級研究員。
現任中國國際人才專業委員會會長，中國與全球化智庫理事長，南方國際人才研究院院長、歐美同學會中國留學人員聯誼會副會長兼建言獻策委員會主任，中國人才研究會副會長，中華海外聯誼會理事，九三學社中央委員，九三中央經濟委員會副主任，國僑辦海外專家咨詢委員會經濟組召集人，人社部中國人事科學研究院博士生導師。
曾任中組部國際人才戰略專題研究專家組組長，《國家中長期人才發展規劃綱要2010-2020》參與起草專家。
目錄
曹德旺 臨淵履薄，心若菩提
創業前奏曲 少年的頓悟//02“忘我”脫困//03
創業進行時 臨危受任，緣定玻璃//05 日本能做的，為什么我就不能做//06
被逼出來的富豪//08福耀全球//09
陳啟宗用烏龜的心態做兔子的事情
創業前奏曲 讀書“不務正業”//12
創業進行時 兵行“險招”，轉戰內地//13 沒有熊市，何來英雄//14
別忘了昨天的眼淚//15財富不傳承//16
鄧中翰情定“中國芯”
創業前奏曲 挑戰的價值//18 人生當壯闊//19
創業進行時 放棄巔峰//20 搭建“充滿友誼的團隊”//20
專注,很專注地去做一件事//21何謂“中國創造”？//22
丁磊網易是寂寞的
創業前奏曲 不離不棄計算機//24天生創業者//25
創業進行時 網易與163 //25泡沫破滅的日子//26 “工匠精神”做游戲//27
創新與保守如何統一？//28
馮侖做企業與經營人生一脈相通
創業前奏曲 一下海南//30在南德相遇//31
創業進行時 成立即要“關門”//31逆勢而上//32 野蠻生長//33
多災多難的1996 //33 產品轉型//34 將轉型進行到底//35
郭廣昌真正的動力源自內心
創業前奏曲 讀書改變命運//37
創業進行時 及時個100萬//38及時個1000萬//39 及時個1億//39
多元也可以很專業//40 打開資金渠道//41
中國動力嫁接全球資源//41 向巴菲特學習//42
韓小紅持續創新健康管理
創業前奏曲 醫藥世家//44
創業進行時 扔掉“膠皮飯碗”//45創業及時步//46 顧客在哪里？//46
扛過“坎兒”//47 濟世圖遠//48 大醫精神//48
雷軍順勢而為
創業前奏曲 小試牛刀//51及時桶金//52 再戰告捷//53
創業進行時 沖動的“三色”青春//53誘惑來自金山//53
“盤古”當頭棒喝//54我的夢，又在何方？//55
小米：為發燒而生//55
李山我的追夢與前行
創業前奏曲 學建筑還是學經濟//57 做大官與做大事//58
進入高盛//58保障歸國//59 出師不利//60
創業進行時 曲線報國//60中銀歲月//61 三山遇挫//62 濤石再起//63
李彥宏百度在路上
創業前奏曲 頑皮少年“改邪歸正”//65 讀書、工作、尋找方向//65
創業進行時 眾里尋他千百度//67互聯網寒冬突降//67 守得云開//67
少數派的堅持//68 對決Google//68 與資本博弈//69
互聯網“狼性之說”//70 移動端大戰//71
開拓新業務//71投資“璞玉”//72
梁穩根屢敗屢戰，抓緊夢想
創業前奏曲 少年立志//73桃園四結義//74
創業進行時 失敗接踵而來//75痛定思痛//75三一誕生//75
及時個專利//76到國外開拓疆土//77
中國股改及時股//77締造世界級企業//78
劉強東活出自己，只爭及時
創業前奏曲 創業初念//8015歲的冒險//81選準第二專業//81
創業進行時 人性的善惡//82原來敗在“此處”//82 再出發//83
塞翁失馬焉知非福//83 做“任性”的少數派//84
劉永好快半步，永不過時
創業前奏曲 從知青到講師//86初試音響之路//87
創業進行時 選準切入點//87直面折戟//88 希望誕生//89
現實倒逼轉型//89 合與分//90跨界“接地氣”//91
希望“四化”//91
柳傳志給塊云彩就下雨
創業前奏曲 曾經夢想很小//93
創業進行時 不惑之年“被”創業//94兩次教訓//95 創新孕育聯想//95
發展制造業//96 變成事業的主人//96 打造及時品牌//97
布局交接//97 退隱、出山、再退隱//98 投資未來//98
魯冠球一切都是干出來的
創業前奏曲 輟學與下崗//100
創業進行時 傾家蕩產“敗家子”//101傾情農機廠//101
轉型與客戶策略//102錢潮= QC=質量控制//103
進軍國際市場//103成立萬向集團//104 我要造汽車//104
馬化騰琢磨產品，步步為贏
創業前奏曲 技術牛人//106泡網和“馬站”//107
創業進行時 QQ，源于一場失敗的訴訟//107 騰訊，險些賣掉//108
爆炸式發展//109 微信，自己打自己//109 做減法//110
莫天全從無到有，從小到大，從有到無
創業前奏曲 一路學霸//112一本書帶來的人生轉折//113
創業進行時 搜房誕生//114找錢，找錢，找錢//115 拋硬幣做決定//115
從“百城戰略”到納斯達克//116 一點股份不留//117
潘石屹放低自己，心中無敵
創業前奏曲 貧窮如影相隨//119辭職下海//120南漂歲月//120
創業進行時 淘到及時桶金//121泡沫！趕緊撤！//121
自立門戶//122另類營銷//122 SOHO中國//123
SOHO 3Q//124 寬和回首//125
任正非低調的華為領頭狼
創業前奏曲 低調生活的磨礪//127
創業進行時 博弈風險//128農村包圍城市//129 進軍國際//129
塑造“狼性”文化//130 “華為肯定不上市”//131
平衡收入與利潤//132 布局互聯網//132
沈南鵬創業者背后的創業者
創業前奏曲 “數學家”的抉擇//134投行“八年抗戰”//135
創業進行時 攜程，偶然誕生//136如家，再創神話//137
紅杉，扎根中國//137 投資：精挑“賽道”與“賽車手”//138
孫立哲用沖刺的速度跑長跑
創業前奏曲 榮辱只在一瞬間//141 從醫夢想：努力與放棄//142
創業進行時 從溫飽到發展事業//143 歸國、失敗、患癌癥//143
再回國，找準創業方向//144 成功有“大道”//145
當一個“不干活”的董事長//146
田溯寧永不止步的好奇心
創業前奏曲 讀書、“放羊”、與草為伴//148 駛上“信息高速公路”//149
創業進行時 亞信，一波三折起步//149 中國互聯網建筑師//150
為國家創業//152“寬帶先生”再啟航//153
王伯慶我的麥可思故事
創業前奏曲 遭遇雙重打擊//155讀書、出國、做科研//156
創業前奏曲 問題就是機遇//15652歲尚未晚//157
1、2、3，開步走//157 三年等來及時桶金//158
數據改變教育//159做好社會大腦//160
汪潮涌心胸如海，揚帆遠航
創業前奏曲 神童初長成//162 生命順勢而成潮涌//163
創業進行時 信中利掌門人//164投資中的彈指神通//165
投資“中國之隊”//165
王廣發水到渠成的藝術
創業前奏曲 少年：與時代共舞//168
創業進行時 方向與抉擇//169 經營：有艱辛但沒困難//169
轉型：高瞻遠矚，居安思危//170
工作：每天休息5小時//171
責任：一心推動國家、社會發展//172
王健林做跟別人不一樣的事
創業前奏曲 部隊中成長//175
創業進行時 舊城改造初試水//176萬達誕生//177 足球打造知名度//177
轉型商業地產//178 摸索三種地產模式//178 進軍電影業//179
布局文化產業//179
王俊峰智慧“取舍”與盡心盡力
創業前奏曲 “隨便”結緣法律//181律師不只是打官司//182
創業進行時 取舍之艱//183以優勢突圍//184
邊留學，邊創業//184擔當更大的責任//185
王石多重人生協奏曲
創業前奏曲 蠢蠢欲動的商業夢//188
創業進行時 差點成了“飼料大王”//189 曾經“唯利是圖”//190
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網易公司創始人、CEO
丁磊
網易是寂寞的
過程和結果，哪個更重要？這是個沒有標準答案的問題，有人享受沿途的風景，有人滿足于最終的得到。
丁磊無疑是一個享受過程的人，隨著網易壯大，他的個人財富也在不斷增長，他卻寵辱不驚。《京華時報》曾評論說，“他是敢于‘歸零’的勇者”。是的，這是享受過程的人才敢有的氣魄。
創業前奏曲
不離不棄計算機
1971年，丁磊出生于浙江寧波。年少時他的成績并不拔尖，高中后才慢慢上升。高中時，他迷上了計算機，自學了BASIC語言，還學會在蘋果電腦上寫游戲。
1989年，他考入成都電子科技大學攻讀微波通訊。父母認為，“計算機對人體有害，你每天坐在電腦前就像照X光”。于是，丁磊去了微波通訊系，全系僅30人。據同鄉說，讀這個系不僅難分配，而且分配的地方也不好，多是邊遠地區。
專業雖不如意，丁磊卻沒有在不如意中沉默，他經常去計算機系旁聽，去圖書館借閱計算機圖書。可以說，從高中到后來創業，他一直沒有離開過計算機專業領域，他說：“喜歡一件事的時候，一定要深入下去，不要淺嘗輒止，這是我非常深刻的一個體驗。”
大學時期有一件事兒讓丁磊印象深刻：“我在讀大學四年的時候，有一件事情很辛苦，我每年四次往返寧波和成都，都是坐72個小時的火車硬座，我讀大學時候從來沒坐過一趟飛機。我后來在創業時候，回想到當年坐火車那么臟、那么擁擠，這種環境都過來了，創業時候遇到點困難算什么？對我人生的磨礪很大，這點我要感謝我的父母，他們一直不鼓勵我坐飛機或者臥鋪，他們說：‘你長大了，你應該自己去開拓，人生有甜也有苦。’”
天生創業者
1993年，丁磊大學畢業被分配到寧波電信局。他坦言，“我不喜歡電信局那里的環境，論資排輩很嚴重，年輕人沒有什么機會，同時每天做的工作又是重復和枯燥的，沒有一點創新性，沒有一點開拓性。”忍受了近兩年后，他決定辭職，單位領導答復不能辭職，只能除名。丁磊決心已定，最終被電信局以曠工為由除名。
丁磊去了廣州，這是他辭職前就想好的。當時浙江比較保守，不是做IT的好環境，廣州就不一樣了。鄧小平南巡講話后，廣州“經濟發展很快，而且臨近香港，人的思想意識都比內地開放。所以我一個人提個皮箱，辭職以后就跑到廣州去了”。
初到廣州，為解決吃飯問題，丁磊在一家美國數據庫公司Sybase找了份編程工作。他一直知道自己不是為了打工辭職出來的，因此工作之余，開始謀劃創業事兒。創業，對于只有打工經驗的他來說，一下子還真是摸不著頭腦，但當時廣州那種創業氣氛感染著他，也激勵著他。
創業進行時
網易與163
1997年5月，丁磊創辦起網易，當時中國互聯網用戶總計不超過10萬人。丁磊為公司起名“網易”，初衷就是“希望上網變得容易
一點”。
網易成立后的首要任務是生存下來，及時項業務是幫人寫軟件。做了一段時間，丁磊覺得需要找一個好的商業模式。當時團隊的電腦硬盤是9G(在當時較大)，基于這一點，他跟同事商量是否做個免費個人主頁。于是他們在寫軟件之外推出免費個人主頁業務，想法很簡單，影響很深遠。丁磊說：“我們當時抱著一個好玩的心態，做免費個人主頁，給中國不到10萬的互聯網用戶，讓大家上傳個人主頁到我們一臺服務器上。結果很莫名其妙的，我的印象中有2萬多個人，包括國外的人，來申請我們的免費個人主頁。結果我們在 CNNIC的年度網站排名，我們就排到了及時名。”
免費個人主頁業務做得聲勢浩大，但現實利益卻很少。丁磊又動起別的心思，打算買一套Hotmail系統，在中國做免費郵箱站點。奈何Hotmail的出價太高，與丁磊的預算差距太大。他決定自己做，找來小伙伴陳磊華一起研究Hotmail的結構。
他們一邊搞研發，一邊為產品想一個簡單易記的域名。163來自某天凌晨陳磊華的突發奇想。數字發音干脆，而且163、169已經被賦予與Chinanet和電信局以及Internet相關的特定含義，當時上網要撥163，因此互聯網用戶都對這三個數字異常熟悉。
163如預期的那樣被用戶記住了，這一成功也為網易帶來了財源，國中網、263、浙江金華188等均出資購買了網易的免費郵箱系統，網易一舉獲益數百萬。
泡沫破滅的日子
公司收益實現了大跨步，丁磊又敏銳地發現網絡廣告將是一個非常好的收入增長點，于是操刀改版網易。改版后日訪問量達10萬人，帶來了可觀的廣告收入，短短4個月內，網易郵箱的廣告收入就超過10萬美元。
1998年，網易實現利潤400多萬元。
2000年6月，網易在納斯達克掛牌上市。不巧正趕上互聯網泡沫破滅。上市當天，科技股開始崩盤，網易的股價跌破了15.50美元的發行價，跌到15.12美元。
股價節節下滑，丁磊有種無力感，當時最想把網易賣掉，但沒人敢買。
2001年9月，網易因為誤報2000年的收入涉嫌財務欺詐，被納斯達克停牌4個月。
那可能是丁磊最難熬的一段時間：“公司本來是賺錢的，搞上市之后，不但不賺錢，而且老虧錢。我們當時的主要業務是網絡廣告，而2000年7月以后，全球互聯網泡沫破滅，納指從5000點跌到1500點，市值蒸發了2/3。”
丁磊對未來感到迷茫。“我苦悶的時候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調查，問了好多人，調查過好多行業，去調查人家怎么贏利。我后來發現了短信業務，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，我非常積極地與移動合作。我說，網易有用戶，有郵箱，有免費個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢的話，我們公司就能贏利持平。就這么一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作，利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，從廣告的陰影中走出來。”
“工匠精神”做游戲
丁磊還做了第二件事——做網絡游戲。網頁技術含量相對較低，極易被抄襲。由此，要做技術含量高、競爭對手抄襲不了的東西，網絡游戲就是選項。
2000年，丁磊希望索尼和美國藝電開發出來的圖形網絡游戲，遭到拒絕。對方認為中國市場充斥著盜版。丁磊的倔勁兒又上來了，決定自主開發游戲： “及時，老美能做出來的東西，我們也一定能夠做出來；第二，我們有錢，雖然從來沒有做過游戲，但可以出錢買一家做過游戲的公司。”
于是，他在廣州找了一家做游戲的小公司，花30萬美金買下。這次他是志在必得，將網易最的技術團隊調過去參與游戲開發。
2001年1月，網易開發的及時款網絡游戲《大話西游》面世，結果失敗。原來是工程師在游戲客戶端里嵌入IE瀏覽器，它經常會導致游戲客戶端崩潰。
痛定思痛，丁磊認識到游戲客戶端穩定的重要性。就問同事能否重開發，答案是肯定的，但需要六個月時間。
2002年6月，《大話西游2》再戰網游市場，這次產品穩定沒有問題，但用戶不夠多。丁磊又挑起做營銷的擔子，找到步步高老總段永平取經。邊學邊做，真的出了成效，游戲用戶從最初3000人一路上漲，較高時達到55萬人。
總結《大話西游2》的成功之道，丁磊認為有兩點：一是定價原則，別的游戲一小時3毛錢，丁磊給《大話西游2》定的是4毛錢。同事覺得他定價高，丁磊卻認為只要產品做得好，真正的玩家不會在乎這1毛錢的差價，可這1毛錢卻能讓公司的利潤增加33%。二是不做短期利益的事情，當大家都在做游戲包月時，丁磊堅決不做，他認為：“首先包月會縮短游戲的壽命；此外我們做游戲的目的，是‘你玩游戲’而不是‘游戲玩你’，包月制度會造成玩家過度沉迷。由于不包月產生的經濟壓力，我們的玩家相對都比較理性。”
在丁磊忙于網絡游戲開發的當口，被納斯達克停牌的網易股票于2002年1月2日復牌，隨后一路上漲，2003年10月漲到70.27美元。
股票大漲給了丁磊信心，隨后不斷推出《夢幻西游》等新游戲。
2008年，網易與美國暴雪娛樂公司合作，在中國大陸獨立運營暴雪旗下的《星際爭霸Ⅱ》、《魔獸爭霸Ⅲ:混亂之治》、《魔獸爭霸Ⅲ:冰封王座》，并為玩家提供多人互動平臺。
對于做游戲，丁磊一直強調要有“工匠精神”：“一個企業和產品夠不夠好，時間會給出好的答案。日本大阪的金剛組公司是全世界最長壽的企業，有1400年的歷史，歐洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了這些長壽企業？是機遇嗎？我覺得不全是。機遇可以造就一個強勢企業，但不能成就一個長壽企業。一個公司和產品想要長壽，我認為靠的是認真、是熱愛、是精益求精的工匠精神。”
創新與保守如何統一？
除了游戲，網易也在拓展其他領域業務，在線教育就是很重要的一塊。
2007年，一個程序員想通過搜索技術來做一款詞典，解決目前英中辭典中查不到的詞。丁磊初始時并沒有足夠重視，“我當時覺得很無聊，做詞典還需要搜索引擎技術嗎？隨便買兩本電子詞典一輸不就完了嗎”？在深入了解創意、明白市場有這種需求后，他著手協調內部資源開發利用搜索技術的詞典。有道詞典總經理回憶說，丁磊會隔三差五地關心一下產品情況，問一下用戶量，卻從不問賺了多少錢。直到有道詞典用戶超過一億后，丁磊才跟他們談錢。“丁磊骨子里喜歡小而美的生意，他做很多東西，都不是說先搭多大的架子，而是先考慮做用戶喜歡的事情。”
現在廣受好評的網易公開課的開發也是如此。2011年，網易開始開設公開課，成為國內及時家開設公開課項目的門戶網站。“網易公開課的想法是我們的一個員工想出來的，我覺得不錯，就堅信并且給予投入了。”
丁磊對用戶體驗有著一種近乎執拗的執著，并不斷創新來滿足用戶的各種體驗需求。對于創新，丁磊這樣認為：“雖然我們從事的是創新的事業，但我們卻愿意成為這個行業里的傳統守護者。創新是指手段，保守是指價值。立足傳統，心平氣和，用好的方法講好的故事，傳播傳統文化和主流價值觀，不博眼球，不嘩眾取寵。希望能夠達成創新和保守這對看似矛盾的概念的統一。”
“做任何產品，當然都需要掙錢。”以有道詞典等為切入口，吸引來博學教育機構等去推在線教育平臺，建立起一套利益分享機制，就是水到渠成的事情了。這是丁磊一以貫之的特色和信仰，丁磊認為，產品是企業的基石，自己只需要思考自身的優勢和用戶的需求，耐心做好產品，關注用戶體驗，自然而然會有盈利的機會。因此，與阿里與百度的流量模式相比，丁磊始終堅持并專注地做內容供應商，對渠道和平臺興趣索然。
一路走來，丁磊經歷過低谷的傷痛，也感受過頂點的陽光。在越來越喧囂的互聯網界，丁磊卻顯得越來越不急不躁，還提出了移動互聯網時期要有“耐心”，多注重為用戶提供良好的使用體驗和有價值的內容，少一些急功近利的短線盈利思維。摒棄浮躁、守住寂寞、耕耘內容，這就是丁磊的經營哲學。
