看似毫無交集的兩個(gè)人，卻用各自的行動(dòng)和成就演繹了平凡女人的不平凡人生。她們的成功有各自不同的原因，但都有著相同的堅(jiān)持和努力——逆流而上的韌性，不屈于世俗的倔強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的匠人情懷和身為企業(yè)家的中國大愛。朱吉兒著的這本《命運(yùn)靠自己轉(zhuǎn)彎(董明珠與老干媽的創(chuàng)業(yè)人生)》介紹了董明珠和"老干媽"陶華碧的人生與創(chuàng)業(yè)歷程、經(jīng)商哲學(xué)，獻(xiàn)給所有立志改變自己命運(yùn)的人，愿你能從她們的經(jīng)歷中獲得堅(jiān)強(qiáng)前行的勇氣與力量。
PART1逆流而上
董明珠：女人要對(duì)自己狠一點(diǎn)
從36歲開始的傳奇003
危難之中留下來的人010
斗爭，毫不妥協(xié)015
這個(gè)企業(yè)，誰都不能破壞021
陶華碧：我不堅(jiān)強(qiáng)，就沒得飯吃
改變，是現(xiàn)實(shí)逼出來的一股勁026
小攤起家，起點(diǎn)低不是壞事032
"實(shí)惠餐廳"，正是心中所愿036
涼粉店獲靈感，抓住就不輕易放棄040
把辣椒當(dāng)蘋果切，苦也是樂048
PART2不屈世俗
董明珠：為何按常理出牌
叫板政府？NO055
與國美、蘇寧的大渠道之爭059
10億賭約的背后：小米模式VS格力模式066
從拒不降價(jià)到率先降價(jià)072
打破常規(guī)，讓別人跟著我的規(guī)則077
水清也可以有魚082
做企業(yè)不只是為了利潤087
陶華碧：在資本市場特立獨(dú)行
現(xiàn)金至上："老干媽"現(xiàn)款現(xiàn)貨不賒賬093
不貸款，有多少錢做多大事099
不上市，"老干媽"只干會(huì)干的101
不跨行，將辣醬進(jìn)行到底104
品牌價(jià)值："老干媽"的維權(quán)路107
PART3匠人情
董明珠：從"中國制造"到"中國智造"
產(chǎn)品力：制勝市場的從不是營銷117
專一化經(jīng)營，要縱深不要橫淺123
技術(shù)領(lǐng)域要有話語權(quán)131
向智能轉(zhuǎn)型才是未來的方向135
做手機(jī)：跨界并非不務(wù)正業(yè)140
與馬云合作：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)144
陶華碧："老干媽"就是我的名片
我不用名片，"老干媽"就是我的名片149
產(chǎn)品是"老干媽"的王牌152
不促銷，不推廣，口碑贏得市場156
不換包裝，"老干媽"賣的是味道164
經(jīng)濟(jì)受損，沒事；信譽(yù)受損，不行！167
PART4鐵腕柔情
董明珠：詮釋另類柔情
女性管理不等于柔性管理173
格局決定著結(jié)局179
人才沒有等級(jí)，企業(yè)與個(gè)人要共贏184
讓下屬因?yàn)槟愣砷L188
陶華碧：婆婆媽媽不是"老干媽"
"干媽式"管理：大道至簡193
"干媽式"管理：感情投資196
獎(jiǎng)你一輛車，說到做到，誠信不能開玩笑201
企業(yè)需要"文化人"204
老干媽："我是給你們打工的"206
告別"人情文化"209
PART5女性的力量
董明珠：女性不是配角
霸氣的背后是底氣215
一面強(qiáng)勢(shì)，一面柔情221
重新定義職場女性226
取與舍，成功背后的遺憾230
陶華碧：女性光華在于魄力
困境之下，不讓步才有出路235
"老干媽"陶華碧回答記者問239
PART6我的中國夢(mèng)
董明珠：讓世界愛上中國造
中國飯要由"中國造"247
為本土品牌權(quán)益勇敢發(fā)聲253
經(jīng)驗(yàn)豐富世界，路途還很漫長258
陶華碧：華人的"老干媽"要賣向世界
"老干媽"=麻辣醬=正能量262
靠舌尖的味道征服世界265
后記
董明珠創(chuàng)業(yè)史及年譜
"老干媽"發(fā)展紀(jì)事
危難之中留下來的人
1994年，對(duì)于董明珠來講尤其重要，這是她命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，她的命運(yùn)跟朱江洪的命運(yùn)，被一只無形的大手緊緊地聯(lián)系到了一起。
那年董明珠被召回公司，擔(dān)任經(jīng)營部副部長。這一時(shí)期可以說是公司的危難時(shí)期，局面十分復(fù)雜，岌岌可危。
一是作為總經(jīng)理的朱江洪，為人忠厚仁慈，一心一意開發(fā)新產(chǎn)品，"一不抓錢，二不抓人"，將權(quán)力全部交給了負(fù)責(zé)銷售的副總，造成公司內(nèi)部出現(xiàn)了一些不合理的情況。而且，兩人在公司發(fā)展前景的問題上，也產(chǎn)生了分歧。
朱江洪認(rèn)為，企業(yè)所取得的成績，是各部門密切配合、整體努力的結(jié)果，包括開發(fā)新產(chǎn)品而夜以繼日、廢寢忘食工作的科技人員。他認(rèn)為，只要是精品，走到哪里都會(huì)有人要，不用請(qǐng)吃請(qǐng)喝到處做推銷。銷售策略固然重要，但是產(chǎn)品質(zhì)量更加重要。如果質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品款式不新穎，技術(shù)跟不上，要取得好的銷售成績是不可能的。一個(gè)壞的產(chǎn)品，無論銷售人員怎樣努力，產(chǎn)品都不可能占據(jù)市場。在他看來，把企業(yè)發(fā)展的功勞都記在銷售人員身上，對(duì)其他人是不公平的。
而當(dāng)時(shí)的市場現(xiàn)象卻跟負(fù)責(zé)銷售的副總的觀念不謀而合。他們認(rèn)為，產(chǎn)品好，自然是打開市場的一個(gè)必要條件，但并不是充分條件。質(zhì)量好的產(chǎn)品，如果沒有一個(gè)好的銷售員將它推向市場，再好的東西都不一定會(huì)暢銷。銷售人員才決定著企業(yè)的命運(yùn)。
而在當(dāng)時(shí)，許多公司也的確是那么做的，大規(guī)模的"挖墻腳兒"、"策反"事件層出不窮。
當(dāng)時(shí)兩個(gè)人意見分歧嚴(yán)重，而又恰逢一家剛成立的空調(diào)企業(yè)找到格力副總，并保障只要他的銷售額超過3億元，企業(yè)就給3％的業(yè)務(wù)費(fèi)，外加2％的廣告費(fèi)。在高薪的誘惑下，格力公司發(fā)生了"集體辭職"事件。公司副總帶著8名業(yè)務(wù)員、兩名財(cái)會(huì)人員集體跳槽。
這一事件，讓朱江洪意識(shí)到公司在管理制度方面還有許多欠缺。當(dāng)時(shí)的空調(diào)市場競爭激烈，缺乏規(guī)范，許多企業(yè)在市場上獲得了一點(diǎn)成績，就單純地認(rèn)為是銷售人員的功勞。他們?yōu)榇瞬幌б磺写鷥r(jià)四處投機(jī)。而有的銷售人員就把自己看得十分重要，認(rèn)為他們才是公司發(fā)展重要的力量，從而養(yǎng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)甚至唯利是圖的心理，對(duì)于朱江洪的意見自然不能接受，他們的辭職在所難免。
同時(shí)，朱江洪內(nèi)心清楚地意識(shí)到，企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須不斷發(fā)掘培養(yǎng)人才，只有挖不走的人才，才是企業(yè)真正需要的人才。能在危難之中留下來的人，才是企業(yè)發(fā)展的脊梁。只有一心一意為企業(yè)謀利益，而不是把個(gè)人的私欲作為出發(fā)點(diǎn)干工作的人，才是公司能委以重任的人才。
董明珠就是在這種情況下被委以重任的。而在當(dāng)時(shí)，董明珠個(gè)人的業(yè)績就占了全公司銷售額的1/6，想挖墻腳讓她跳槽的公司不在少數(shù)，出的價(jià)格也不少，但是她都很堅(jiān)定地拒絕了。
2003年，有一家民營企業(yè)老板想以年薪5000萬元的高價(jià)來挖董明珠，她很干脆地拒優(yōu)勢(shì)地位方，理由是："我每年至少得為你掙回5000萬元，甚至更多。"
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