日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

成功不能靠單打獨(dú)斗

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。李嘉誠(chéng)說(shuō)："決定大事的時(shí)候，我就算的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究。因?yàn)槭冀K應(yīng)該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)微乎其微。這樣，當(dāng)各人意見都差不多的時(shí)候，那就絕少有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。"生存于社會(huì)之中，我們每做一件事都要和不同的人打交道，所以，每一個(gè)成功的人背后，都有許許多多幫扶他的人。

創(chuàng)業(yè)初期，李嘉誠(chéng)每天晚上睡覺時(shí)都得想著第二天要完成的計(jì)劃，但第二天早上起來(lái)時(shí)，又感覺力不從心。他于是深刻領(lǐng)悟到，只有聚眾人之力才能更好地達(dá)到目標(biāo)。因此在此后的經(jīng)商生涯中，他積極學(xué)習(xí)并培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。完備的人才策略為李嘉誠(chéng)事業(yè)的拓展帶來(lái)可能，李嘉誠(chéng)也曾多次提到他的多半成就均為"借力"而得。

李嘉誠(chéng)積極網(wǎng)羅人才，大膽起用外國(guó)專家，他的公司里有非常多的外國(guó)人。這些外國(guó)同事既可以為公司引入西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，又可以使公司運(yùn)作更經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、高效，實(shí)現(xiàn)了在實(shí)戰(zhàn)中將理論不斷轉(zhuǎn)化為可行方法并且使中西文化相結(jié)合。在拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)或?qū)嵤┎①?gòu)計(jì)劃時(shí)，這些專家又成為進(jìn)入西方市場(chǎng)的主力軍。

李嘉誠(chéng)給長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既體現(xiàn)出"人有所值"，同時(shí)也表現(xiàn)出他"厚待人才"的思想。李嘉誠(chéng)說(shuō)："長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模，要?dú)w功于屬下同人的鼎力合作和支持。"長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)人員流失率低于1%，證明其企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力。

俗話說(shuō)，"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫"。成就一番大事，絕不是僅憑一己之力就可以做到的。美國(guó)前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)："我的成功，10%是靠我個(gè)人旺盛無(wú)比的進(jìn)取心，而90%是依仗著我的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。"任何一個(gè)企業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)人員精誠(chéng)合作得來(lái)的。

于1977年才成立的蘋果電腦公司，能發(fā)展成為可以與IBM具有同等競(jìng)爭(zhēng)力的電腦公司，其秘訣也在于有一個(gè)奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。

面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM公司，當(dāng)年28歲的董事長(zhǎng)斯蒂夫·喬布斯并沒有打退堂鼓。因?yàn)樵谒庀拢幸蝗撼錆M著青春活力、有著親密無(wú)間合作關(guān)系的伙伴們?yōu)樗麚窝Ｔ谶@群年輕人中間，喬布斯充當(dāng)著教練、班子的領(lǐng)導(dǎo)和冠軍栽培人的多重角色，是一個(gè)的典型。他是一個(gè)既狂熱又明察秋毫的天才，他的工作就是專門出各種新點(diǎn)子，對(duì)傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)。

而團(tuán)隊(duì)中的年輕人是他的各種構(gòu)想的實(shí)踐者，他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相信喬布斯的眼光，都希望在從事的工作中做出偉大的成績(jī)。他們要對(duì)技術(shù)有近期的理解，知道如何運(yùn)用這些技術(shù)來(lái)造福于人。

蘋果電腦公司招聘新人有一個(gè)特別的辦法，就是面談。一個(gè)新來(lái)的人可能要到公司談好幾次才會(huì)被錄用。當(dāng)對(duì)錄用做出決定時(shí)，蘋果電腦公司一般會(huì)把自己的個(gè)人電腦產(chǎn)品——麥肯塔式機(jī)拿給他看，讓他坐在機(jī)器跟前。如果他沒有顯出不耐煩，并且他的眼睛一下子亮起來(lái)，真正激動(dòng)起來(lái)，這樣就知道他和蘋果電腦公司是志同道合的。

這樣，由于公司的員工都是志同道合的一群人，有共同的目標(biāo)，所以他們很容易就能進(jìn)行密切合作。正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計(jì)算機(jī)的一個(gè)又一個(gè)突破。

在蘋果電腦公司中，如今一切都要學(xué)習(xí)麥肯塔式的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)制造新產(chǎn)品的小組都是按照麥肯塔式的模式進(jìn)行的。麥肯塔式的例子表明，當(dāng)一個(gè)發(fā)明班子組成以后，想要有效地完成任務(wù)，其辦法就是分工負(fù)責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個(gè)近期發(fā)明的創(chuàng)造者本人而不是給公司樹碑立傳。成績(jī)是大家的，但名譽(yù)可以歸個(gè)人。這就是的團(tuán)隊(duì)合作的境界。

個(gè)人的成功是小成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是大成功。正所謂"同心山成玉，協(xié)力土變金"。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用，即使自己失敗了，也有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐，這樣你會(huì)快速地站起來(lái)，勇敢地繼續(xù)向成功進(jìn)發(fā)。

單打獨(dú)斗是莽夫的行為，必須樹立起團(tuán)隊(duì)合作的觀念，只有建立嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造真正的財(cái)富奇跡。

生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手

和氣生財(cái)，同行之間不應(yīng)該惡斗，應(yīng)該在合作中賺錢。即便與對(duì)手發(fā)生過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在必要的時(shí)候也應(yīng)該放下身段，握手言和。這是經(jīng)商的大智慧。

世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。所謂"不打不相識(shí)"，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，也能賺到大錢。做生意就要求利，而不是動(dòng)干戈，爭(zhēng)意氣。為了利潤(rùn)，靈活應(yīng)變，具備求和的心態(tài)，是商人的基本素養(yǎng)。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，做生意最重要的是互相合作，共同發(fā)展，這樣才能把蛋糕做得格外大，獲得更多利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)面前，李嘉誠(chéng)堅(jiān)持一律平等，"有錢大家賺"，他的賺錢手法十分公道，讓人折服。李嘉誠(chéng)一貫善待他人，并把它作為自己的處世原則，即使面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。

早年，李嘉誠(chéng)幫助包玉剛購(gòu)得九龍倉(cāng)，又從置地購(gòu)得港燈，還率領(lǐng)華商一起"圍攻"置地。但是，李嘉誠(chéng)并沒有因此與紐璧堅(jiān)、凱瑟克結(jié)為冤家，沒有成為不共戴天的仇人。相反，每一次戰(zhàn)役后，大家都握手言和，并聯(lián)手發(fā)展地產(chǎn)項(xiàng)目，在商場(chǎng)上既競(jìng)爭(zhēng)又合作。

成功的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)是"寧失利益，不失關(guān)系"。做生意很辛苦，奔波勞累的目的還是要讓自己的生意發(fā)展壯大，實(shí)力增強(qiáng)。要做好生意，要獲得財(cái)富，就要建立廣泛的社會(huì)關(guān)系。其中包括與你的對(duì)手交朋友。結(jié)一個(gè)冤家就相當(dāng)于堵住了自己的一條退路和進(jìn)路;如果包容了一個(gè)對(duì)手，就相當(dāng)于多交了一個(gè)朋友。所以，以德報(bào)怨，化敵為友，才能使自己的生意做得更大。

在競(jìng)爭(zhēng)中要保持理智，不要仇恨。仇恨很難讓人失去勇氣，但能輕而易舉地讓人失去理智。失去勇氣則失去了人生的一半，失去理智則失去了人生的全部，因?yàn)闆]有理智的仇恨必將演化成人生的災(zāi)難。報(bào)復(fù)能給人帶來(lái)暫時(shí)的快感，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一名商人若將自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)在向別人報(bào)復(fù)的過(guò)程中，他只能與成功失之交臂。

求利就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)生意人，你肯定會(huì)有生意場(chǎng)上的敵手，請(qǐng)?jiān)囉靡幌逻@樣的競(jìng)爭(zhēng)法則：如果不能說(shuō)服或打敗你的敵手，就和他們合作。這是許多成功商人屢試不爽的競(jìng)爭(zhēng)策略。

發(fā)生矛盾和誤解的時(shí)候，要有求和的心態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)求利，難免有矛盾和誤會(huì)。用寬容的姿態(tài)，為自己在眾人心目中留下胸懷寬廣和明智聰慧的印象，可以贏得更多的合作機(jī)會(huì)，也容易保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐。

非洲大陸上，每當(dāng)太陽(yáng)從地平線上升起，整個(gè)草原上重現(xiàn)勃勃生機(jī)的時(shí)候，也同時(shí)充滿了死亡的陰影。獵豹們又開始尋覓它們最喜歡吃的食物——羚羊，而羚羊更是高度警惕，時(shí)時(shí)小心。

小獵豹問(wèn)媽媽："為什么我們總要奔跑?"獵豹媽媽回答說(shuō)："孩子，我們一定要盯緊那些羚羊，它們是我們賴以生存的食物。你必須學(xué)會(huì)和提高奔跑的能力，這樣你才可以比羚羊跑得更快，才可以捕獲羚羊，有了食物，你才不至于餓死。"

小羚羊也問(wèn)媽媽："為什么我們總要奔跑?"羚羊媽媽回答說(shuō)："因?yàn)槊刻欤踔潦敲繒r(shí)每刻，我們的敵人——獵豹都在等待機(jī)會(huì)，我們只有不斷地奔跑才能延續(xù)每天的生命，而且我們要跑得更快。因?yàn)楂C豹跑輸一次，捕捉不到我們，對(duì)它們而言只是少了一頓午餐，下次還有機(jī)會(huì);而對(duì)我們而言，跑輸一次，就失去了生存的機(jī)會(huì)，少輸一次，就多一次生存的機(jī)會(huì)。這就是我們?yōu)槭裁匆全C豹跑得更快的原因啊!"

因?yàn)橛袛橙耍粤缪虮仨毰艿酶欤驗(yàn)橛袑?duì)手，所以我們必須不斷超越對(duì)手也超越自己。競(jìng)爭(zhēng)就是一種博奕。"少輸一次，就多一次生存的機(jī)會(huì)"，這是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)好的詮釋。沒有人會(huì)一直贏，羚羊和獵豹都一樣。但它們卻都在努力，每天，甚至是每時(shí)每刻都在努力，只有努力比別人多，才可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才可以得到生存的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)檫@些對(duì)手才使我們不斷拼搏，不斷完善自己，不斷改進(jìn)自己，最終促使我們成功。說(shuō)到底，我們更應(yīng)該感謝我們的對(duì)手，是他們的不斷追趕讓我們不斷進(jìn)步進(jìn)而超越自我。

對(duì)手是對(duì)手，也是我們的良師益友，是他們用手中明亮的鏡子照出我們身上的不足，照出我們的缺陷，我們才能清楚地看清自己，不至于在驕傲自滿中萎靡懈怠，最終失敗。

……