中公版·2017注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導用書:注冊會計師考試歷年真題精解及全真模擬預測試卷公司戰(zhàn)略與風險管理》由中公教育注冊會計師考試研究院潛心編寫而成,包括4套歷年真題及4套全真模擬預測試卷,對注冊會計師考試會計科目歷年真題配以詳細的解析,精選4套全真模擬預測試卷,題型,題量豐富。
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中公版·2017注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導用書:注冊會計師考試歷年真題精解及全真模擬預測試卷公司戰(zhàn)略與風險管理》參與本書編寫的師資團隊強大,編者具有豐富的專業(yè)教學輔導經(jīng)驗,對考試規(guī)律研究頗深。該團隊認真研究近幾年注冊會計師考試真題,在分析了大量的考試真題基礎上編寫本套圖書,全書試題編排合理,答案,解析詳盡清晰,使考生能夠地掌握鞏固注冊會計師考試的各個考點。本書的編寫目標是讓考生在盡可能短的輔導時間內(nèi)通真題了解注冊會計師考試,在此目標下精心設置全真模擬試卷,以期做到讓考生夯實基礎,提升能力。
2016年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題(精選)
2015年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題
2014年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題
2013年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(一)
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(二)
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(三)
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(四)
2016年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題(精選)參考答案及精解
2015年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題參考答案及精解
2014年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題參考答案及精解
2013年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題參考答案及精解
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(一)參考答案及精解
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(二)參考答案及精解
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(三)參考答案及精解
公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬預測試卷(四)參考答案及精解(127)
2016年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試
公司戰(zhàn)略與風險管理試題(精選)
一、單項選擇題(本題型共24個小題,每小題1分,共24分,每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選方案中選出一個你認為正確的答案。)
1.下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內(nèi)部控制的表述中,正確的是()。
A.重大擔保業(yè)務由總經(jīng)理審批
B.在采取相應措施的情況下,可以給經(jīng)營風險較大的企業(yè)進行擔保
C.被擔保人要求變更擔保事項的,企業(yè)應當重新履行評估與審批程序
D.企業(yè)的內(nèi)設機構不得辦理擔保業(yè)務
2.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè),長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中,不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是()。
A.可以利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格
B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保障的產(chǎn)品
C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營
D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息
3.下列各項關于企業(yè)組織架構內(nèi)部控制的表述中,錯誤的是()。
A.經(jīng)理層對董事會負責
B.監(jiān)事會對股東(大)會負責,監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責
C.企業(yè)重大決策、重大事項,應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或聯(lián)簽制度
D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權
4.甲公司是一家玩具制造商,其業(yè)務已擴展到國際市場,甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠,在歐洲設立玩具設計中心,產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。
A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略
5.2002年,小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店,由于經(jīng)營有方,小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時,社會上一場流行性疾病襲來,小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后,不得不關閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,小王創(chuàng)業(yè)沒有達到預期目標屬于()。
A.前期失效B.正常失效
C.偶然失效D.晚期失效
6.下列各項關于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中,正確的是()。
A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為,必須訂立書面合同
B.正式對外訂立的合同,必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關印章
C.企業(yè)對影響重大或法律關系負責的合同文本,應該由組織內(nèi)部有關部門進行審核
D.合同文本一般由法律部門起草,總經(jīng)理審核
7.受國家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D大師設備制造商,該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品,制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設備。但是,受技術水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司應采取的戰(zhàn)略是()。
A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略
8.甲公司是一家成功的加點企業(yè),多年來致力于為消費者提供整套加點解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起,公司于2004年制定并實施了進軍智能家具領域的戰(zhàn)略,通過建立"家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟",推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應當()。
A.加強協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基
C.根據(jù)文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略
9.飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來,很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場,競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展,與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方以50%:50%的股權比例合資成立一家新的公司,產(chǎn)品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看,飛翔公司扮演的角色可稱為()。
A.防御者B.躲閃者
C.抗衡者D.擴張者
10.福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè),為了保持業(yè)績持續(xù)增長,福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。
A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
11.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素,甲公司聘請了20位相關領域的專家,根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,針對六個方面的風險因素,反復征詢每個專家的意見,直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方式是()。
A.德爾菲法B.情景分析法
C.因素分析法D.頭腦風暴法
12.西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用部級保密配方配置的某種藥品,從上世紀初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。
A.物理上獨特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有經(jīng)濟制約性的資源
13.M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線,以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司,也采用低成本戰(zhàn)略,學習甲公司的成本控制措施,在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是()。
A.內(nèi)部基準B.競爭性基準
C.過程或活動基準D.一般基準
14.在最簡單的組織結構中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。
A.共同價值觀B.直接指揮,直接控制
C.相互適應,自行調(diào)整D.標準化體系結構
15.下列各項中,屬于企業(yè)一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是()。
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風險
B.企業(yè)從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案
C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風險進行有效管理與控制
D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險
16.某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平,安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標,將供貨商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行產(chǎn)品制造、轉運、分銷及銷售。根據(jù)以上描述,該系統(tǒng)屬于()。
A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)
C.MIS系統(tǒng)D.SCM系統(tǒng)
17.下列各項關于企業(yè)投資活動內(nèi)容控制措施的表述中,正確的是()。
A.重大投資項目應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或聯(lián)簽制度
B.企業(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè),不得從事股票投資或金融衍生產(chǎn)品等高風險投資
C.投資方案發(fā)生重大變更的,應視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應審批程序
D.轉讓投資必須委托具有相應資質(zhì)的專門機構進行評估,并報授權批準部門批準
18.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段,實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務項目,其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于()。
A.明星業(yè)務B.瘦狗業(yè)務
C.現(xiàn)金牛業(yè)務D.問題業(yè)務
19.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初,公司管理層預計今年夏天溫度較高,加上今年屬于奧運年,啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此,瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量,以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。
A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)
C.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
20.下列關于部門控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中,錯誤的是()。
A.實地查驗是一個適合于企業(yè)層面評價的方法
B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務層面評價的方法
C.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本,進行控制測試,以獲取有關控制的運行情況
D.審閱與檢查是一個適合于業(yè)務層面評價的方法
這個書沒有更新,估計只是換了包裝。。。教材變動了很多,可是資料還和去年一致
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卷子還不錯
書非常不錯
活動價很給力,質(zhì)量很好