高盛銀行是華爾街一家保留合伙制的銀行。合伙制是迄今人們發明的好的風險控制機制之一。它要求合伙人對共同利益進行高度的互相監督。盡管1998年8月，高盛公司合伙人會議決議將高盛公司改組成股份有限公司，從而結束了合伙制的投資銀行歷史，但這種文化仍然得以保持。高盛的合伙制度在它的發展進程中起到了至關重要的作用，它的獨特性使高盛公司的經營、管理及財務狀況對于外界來說具有相當大的神秘性。
高盛：的贏家》將帶您進入這家華爾街銀行巨擎的機密會議室之內。由一位德國移民在1869年始創的小小的家庭產業，在1990年之后成為世界的投資銀行，而這一切都是在其未成為上市公司之前的成績。它吸引了業內天才的精英并塑造了超群的企業形象。本書的作者，里莎·埃迪里奇，高盛前副總裁，寫道"高盛的神秘來自于她的成功和低調"。作者憑借著自己對公司的了解和在公司的人際關系，揭開了高盛公司神秘的面紗。這本書向我們翔實生動地描述了高盛在遭受多次的挫折和打擊之后如何成長為20世紀最偉大的金融公司的發展歷程，還給我們講述了這神秘背后的故事：高盛如何被英國傳媒大亨麥克斯韋欺詐；如何在不良交易中損失慘重；如何就嘗試上市一事反反復復。書中強調了高盛公司長期以來對公司核心價值觀——顧客至上、團隊精神、以長遠利益為主以及以人為本的堅持，這正是高盛銀行能夠成功的關鍵之所在。總的來說，這是一本揭示華爾街一家私人合伙制公司內部秘密的高水平著作。
高盛歷經140年，雖磨難重重，卻巍然屹立。
在百年未遇的這場金融危機中，高盛如何獨善其身？
領導層、職員和公司文化史高盛成功的秘訣所在。
高盛：后的贏家》一書將帶您進入這家華爾街銀行巨擎的機密會議室之中。
里莎·埃迪里奇，美國麻省理工學院管理專業和城市規劃專業碩士，曾是高盛公司副總和外匯交易員，她在美國洛杉磯長大，現在和丈夫及他們的三個孩子定居在英國。
及時章 獨辟蹊徑
第二章 家族企業
第三章 世界級"選手"
第四章 領導層的更換
第五章 頂峰
第六章 成功的咒語
第七章 通向IPO之路
及時章 獨辟蹊徑
當華爾街投行紛紛上市融資以后，合伙人制度卻依然作為其核心力量使高盛繼續登上業內巔峰，也正是這種制度塑造的企業文化讓高盛不斷取得勝利，成為業內巨擎，那么高盛的合伙人制度究竟為何在華爾街獨具光華呢?
1986年10月15日，星期二上午，高盛投資公司(以下簡稱高盛)德高望重的高級合伙人約翰•文伯格有一長串的電話要打，整個上午，他要跟36位男士和1位女士進行電話聯系，因此，他的談話必須簡明扼要。好消息通常轉瞬即逝。
在正式名單公布的幾個小時之前，他就早早地開始了這項工作。按照名字的字母順序，湯姆斯•貝瑞和加蘭德•伍德分別排在名單的及時位和一位，這種電話通知是名單上的每個副總裁所期盼已久的，每個人都將準時到達——他們都希望得到文伯格邀請成為高盛的合作伙伴，這是華爾街上絕無僅有的高級俱樂部之一。文伯格簡明的陳述，"我很樂意地邀請你加入我們的合作團體"，是對多年來艱辛努力的好回報，沒有人會拒絕這樣的榮譽。30年前，文伯格的父親——傳奇式的西德尼•文伯格——向他發出同樣的邀請。
在其他8名管理委員會成員的協助下，約翰•文伯格在這回半年一次的"選秀"程序中檢審了成百位的部門副總裁。管理委員會的委員們在經過兩個月的令人頭痛的深思熟慮之后，對這些"候選人"的思考和評價才逐漸成型，對初步"入圍"的約100人來說，實際上意味著競爭：涉及到自身的威望、認同、財富等。一切都是如此的利害攸關，當文伯格審視名單并作出決定時，一些被"忽略"者將會把自己反鎖在辦公室里，還有一些人會咆哮著沖出公司總部。嫉妒和挫敗將會導致其中的一兩個人作出辭職決定，但是絕大部分失敗者會從容應對失望情緒，并期待著兩年后的再次沖擊——成為公司合伙人。
在這天早晨被電話通知的人是幸運的，他們不僅將擁有巨大的財富，而且會擁有一份實際上的終身職業。拿文伯格來說，從1950年開始，他已經在高盛度過了幾乎整個職業生涯。還有羅伯特-魯賓和史迪芬.弗里德曼作為公司管理委員會的兩名高級成員，他們已經伴隨高盛走過了20年。在高盛這么長的任期屬于正常現象，而且幾乎沒有合伙者曾經被責令離任，這項長期并且富有的職業幾乎總是以優雅和苦中有樂的離任而自行結束。排除一些偶然的失足或違紀分子，這些被文伯格電話通知并且給予肯定答復的年輕人退休時，可以期待著擁有價值上千萬美元的儲備金榮歸故里。
然而，這些被挑選中的人也清楚地知道，在交易所、委托人的辦公室或者是在飛機場度過了每周工作60、70甚至80小時的令人精疲力盡的幾年后，真正的工作才剛剛開始。在1986年，高盛公司的合伙人獲得了高達380億美元的營業額，合伙人工作從來都是一項全職性的職業。合伙人會議都是在周末召開，假期和睡眠經常性地被會議通知打斷，這種會議的參加者通常來自世界各地。無論在什么時候當需要了解其他伙伴的經營狀況時，合伙人之間可以自由地相互電話聯絡。"當你成為一名合伙人時，突然之間你會發現有80個電話在等著你回，"一個已退休的合伙人說道，"合伙人無法擁有一般雇員所能有的私人空間。"
對于合伙人階層來說，1986年意味著改變。在這一年，高盛合伙人階層歷史性地出現了及時個黑人和及時個女性合伙人，對于華爾街上的公司來說，各樣化和多變性變得異常盛行，高盛是幾個向此方向改變的公司之一。在此之前，幾乎所有的合伙人都是在高盛度過了其整個職業生涯，但這次卻接納了兩名來自競爭對手——所羅門兄弟公司的常務董事和一名來自麻省理工學院的著名教授。
現任的合伙人頭一次發現，他們居然對一些候選人不太熟悉——高盛已經發展壯大并且越發專業化了，它原來的四個組成部分——股票交易部門、投資銀行部門、債券交易部門和商品貨幣交易部門已經被分成好多個專業化的部門。這些部門的許多職員與公司內其他部門的職員之間溝通極少。在這種情況下，合伙人也不得不開始相信同伴們的推薦或建議，非個人化的因素已經悄悄地滲透了錄用程序。
在這一年，最反常的特征可能就是在這個階層中，由推銷員和交易員提升而致使合伙人數目的增加。高盛公司傳統的業務重點放在投資銀行方面，主要為一些大的集團公司籌集資金或協助公司的兼并收購活動。盡管它在其他一些業務領域特別是股票交易方面做得非常成功，但是高盛并沒有像所羅門兄弟公司一樣具有龐大的此類交易業務。從1986年起，情況開始發生了某些變化，公司的高層管理者決定改變這一傳統。
1986年12月1日，星期一，文伯格順理成章地正式成為合伙人之一，這24小時也是高盛公司新一個財務年度的開始，僅僅五天之后，剛剛授予他這項榮譽的管理委員會就建議取消合伙人制。在紐約召開的合伙人年會上，來年將被任命為副主席的史迪芬•弗里德曼和羅伯特•魯賓宣布：高盛公司正在考慮公開上市發行股票。
在高盛117年的歷史上，管理委員會曾經時斷時續地建議將高盛改組成上市類型的公司。也就是說，合伙人將不再獨自擁有公司；他們再也不能無所顧忌地不受公司外部因素的影響來經營高盛。股份持有者將會擁有相當大一部分的公司資本，并且將成立一個很可能由外部人士組成的董事會負責監督政策的制定和，原先的合伙人將會發現，盡管自己非常富有，但已變成了這個大公司統一體的雇員而非雇主。管理委員會相信，為了拓展新的業務，更多的、更具長期性的資本將是必需的。當高盛的主要競爭對手們都已經公開上市或者與其他大公司合并時，高盛公開出售其股份的壓力變得更大了，此時，管理委員會的委員會們一致建議合伙人就公司首次公開上市售股一事進行投票，在37位新人選的合伙人當中，沒有一個人贊同這個主意，因為比起那些已較長時間提任合伙人的同事來說，他們從公開售股中獲得的意外之財要少得多。
對合伙人而言，雖然管理委員會私下里曾多次討論并拒絕這一主張，他們卻從來沒有公開表示接受公開售股這一方式。20世紀60年代后期，西德尼•文伯格曾經考慮過公開售股，并派其高級副員加斯•萊文前去游說合伙人，這大概是這一建議及時次被否決。隨后，在1971年，管理委員會決定合并事宜，然而，在剛剛開始印制新業務卡時，他們就改變了自己的想法，并繼續保留原有的私人合伙人團體。
12月6日早晨，合伙人們集合在百老匯大街85號二樓寬敞的會議室里——高盛公司的總部位于曼哈頓南部，已有3年歷史。幾天來，盡管官方機構尚未披露，關于此事的謠言卻已經沸沸揚揚。管理委員會的委員們正忙著游說他們的合伙人，以爭取在會議召開前獲得更多的支持，許多新當選的合伙人顯得比較緊張，因為這是他們及時次參加合伙人大會，他們不太清楚自己該期望些什么。此時此地，許多事情都處在關鍵時刻，高盛的未來將在隨后的36個小時內決定。
管理委員會的成員圍坐在會議室前面的桌子旁，在他們對面，則坐著95個合伙人。文伯格坐在距離其同事稍微有點距離的地方，這個動作給許多合伙人發出了一種強烈的信號，在這個較為正式的場合中，他居然沒有發表什么意見。
大部分管理委員會的委員們都在會上發了言，當魯賓和弗里德曼發言陳述他們對公司未來的設想時，由于其被公認為是公司未來的繼承人，所有的人都仔細地聽著。他們向聽眾們傳達了一個信息，高盛將成為一個龐大的全球性企業，一個世界范圍的投資銀行業務批發商；公司將被改造成能力非凡的證券交易商，一個可以向該行業頂級的所羅門兄弟公司發出挑戰的競爭者——所羅門兄弟公司有著巨大的營運資本，未來的高盛將從事一些風險性的、資本密集型的活動，諸如證券投資(證券買賣的其中一部分屬公司自營買賣，而不是顧客買賣)，這項業務大部分歸魯賓管理；還有基本投資(由合伙人進行的對運營中公司的長期戰略性投資業務)。弗里德曼的這個近期設想決不是靠僅有的合伙人資本就能實施的，在這些新業務活動中，公司贏利將更具波動性和易變性。為了保持足夠的競爭力，必須建立一個更強大的資本基礎。
然后，他們提出了推行無限責任的建議。那些管理委員會委員們就此問道："如果我們遭遇挫折，會出現什么樣的結果呢?"實際情況是：在私人合伙性質的企業中，合伙人所：有的財產都不能免于責任(如果企業出現資不抵債，甚至破產的話)，甚至連自己孩子的儲錢罐都不能幸免。巨額的交易損失或法律訴訟將會對企業資金產生巨大威脅并最終威脅企業的生存。個別不負責任的交易員違規操作會引發巨大的破產風險(一年之后，交易員個人的違規交易就使美林公司損失了3億美金)，雖然1986年對高盛而言算是比較成功的一年，但是公司在債券交易上還是損失了不少并引起了一些合伙人的關注。另外，伴有巨額損失賠償的性騷擾案和種族歧視案件在華爾街也變得屢見不鮮。再有大約15年前，與高盛公司有業務往來的賓州中心鐵路公司根據破產法申請破產保護時，高盛被這件訴訟案折磨得元氣大傷，為此事件而損失的資產幾乎超過了合伙人的資本。也就是說高盛公司為此事幾近破產。這是高盛歷史上令人觸目驚心的一幕。
高盛公司的資本結構和數量具有內在的不穩定性。
……
這是一本揭示一個偉大機構——華爾街上一家私人合伙制公司的內部秘密和華爾街金融世界運轉情況的高水平著作。 ——《新聞日報》專欄作家詹姆斯•索羅維基 作者身為高盛的前副總裁，憑借著對公司的了解和人際關系，給我們講
是正品，但書有破損。
看看看看 建議
不錯
質量不錯，還沒有看完
太棒了非常喜歡
看看高盛的成功法寶。
暢銷書籍，買書就選當當
本書確實更像一部傳記，挺細致，不過與書名為《最后的贏家》想對應，作者對高盛的褒揚之情顯而易見，帶有較強的主觀色彩，讀起來略為別扭。事實上，高盛在抵押品以及海外市場剛剛興起的時候，做得可能并不是很好。總的來說，還是一本了解高盛的不錯的書。
我不是金融行業出身的，盡管努力看了前面幾十頁，但實在看不下去了。算了，不勉強自己了。
說的很空洞，而且覺得沒什么特別之處，感覺超級像流水帳。唉！這個所謂的暢銷書，真不敢恭維！
翻譯水平一般，很多名詞翻譯部準確，譯者應該沒有相關的金融背景。
他本人很有見解，所以買了他的書。他的書很容易懂，沒有太多的專業術語，讓人捉摸不透。
現在還在閱讀之中，總的來說是一個國外記者所寫的作品，當然，書中也有一些寫得不是很好的地方。
最后的贏家這本書的確不錯，也得到了金融界的認可，就是紙張質量太差，里面很多頁有印記，只是因為看了幾天了不好意思再換，希望這種情況 不要再有了。
從書中可以了解高盛的整個發展過程，故事化的環節輕松自然，有趣耐讀，歷史的進程發人深思，是了解經濟史的好書
呵呵 作為經濟學學習者對金融危機時期屹立不倒的高盛的了解還是蠻有幫助的
讓我了解到高盛的發展和成功的原因，不錯的一本書~
內容很好，描述清楚，變化環節邏輯性強。包裝不錯，印刷清晰。
書不錯，只是8年前就看過了，原名《高盛文化》。新版一字未改，只看第一句和最后一句，發現都是可以背的出來的。有點上當感覺，還好書不錯，可以送人。建議以后類似情況當當說明中要給個提示。
書很有深度，要細細讀才有最好的收獲，建議讀完此書再讀《高盛帝國》上下兩冊，更是感覺極棒，這兩套書配合來讀，可以讓人有極大地收獲感與啟迪性。是很好也極實用、極富有商業智慧的書！
本書較好的介紹了高盛的歷史和運作，值得一讀，有一定的收獲。
高盛公司在投資銀行業頗具傳奇色彩，主要就在于它是美國投資銀行業歷史上最后一家從合伙制改制為股份公司制的大型投資銀行，而高盛將合伙制一直堅持到了上個世紀90年代。現在看來，對于大型投資銀行所需要的巨額資金（或資本）及其業務所具有的高風險性而言，以承擔無限責任的合伙人制來開展投行業務有點不可思議。本書作者埃迪里奇曾任高盛副總裁，是一位局內人，其所講述的高盛發達史具有較高的可信度。書中談到的一個細節頗為有趣，高盛歷史上一位杰出的高級合伙人加斯•萊文通過玩橋牌或打撲克招聘人才，很有個性。
