旅行社管理工具箱》是一本教授讀者如何管理旅行社的工具書,書中不但詳細闡述了旅行社管理包含的諸多特點、工具和領域,還列出很多實際工作中可能遇到的問題,給出針對性的解決方案,并通過圖表和案例的形式加以展示與說明,較為適合旅行社管理者閱讀和借鑒。讀者可以通過對書本內容的學習與思考,逐步掌握一系列務實、高效的管理技能,為日常旅行社管理工作帶來助益和收獲。隨書附贈包含表單模板和相關范本的光盤,除PDF版外另贈WORD版本,可編輯、更實用?!堵眯猩绻芾砉ぞ呦洹房芍^集知識性、技能性、規范性于一體,是各類旅行社從業者必備的工具全書。
本書幾大特點:
性:旅行社管理領域力作,實務操作專業指南
實操性:涵蓋旅行社管理不同環節,內容兼顧理論實際
實用性:文圖、表單與案例相結合,隨查隨用便捷高效
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趙文明,曾任世紀鴻蒙管理顧問公司總經理,首席咨詢師,職業培訓師,執行董事。近年來,一直從事管理學和中國宏觀經濟的研究工作,為多家學術機構、研究院所的特約研究員,先后主編《你在管理上最可能犯的101個錯誤》《用心才能》等多種財經類圖書,深受讀者喜愛和好評。
及時部分 旅行社的設立和組織構建
及時章 旅行社設立和計劃管理工具
設立旅行社應考慮的因素
設立旅行社的準備條件
申請設立旅行社應提交的文件
普通旅行社的申辦程序
外商投資旅行社的申辦程序
設立旅行社分社的流程
旅行社門市部設立與審批程序
旅行社的變更與歇業管理
旅行社計劃管理的含義和內容
旅行社計劃管理的過程
旅行社經營目標體系的確立
旅行社行業科學管理的途徑
第二章 旅行社組織設計和崗位職能工具
旅行社的企業形式
旅行社組織設計原則
旅行社組織結構的形式
旅行社工作人員的職業要求
旅行社的行業組織
旅行社總經理的崗位職責
旅行社計調部的機構設置
旅行社計調部門崗位職責
旅行社外聯部門崗位職責
旅行社接待部門崗位職責
旅行社人力資源部門崗位職責
旅行社財務人員崗位職責
旅行社辦公室人員崗位職責
旅行社的組織管理制度
第二部分 旅行社產品開發和采購管理
第三章 旅行社產品策劃管理工具
旅行社產品的內涵與特征
旅行社產品的形態
旅行社產品策劃管理工作流程和標準
旅行社市場調研管理工作流程和標準
旅行社信息收集管理工作流程和標準
第四章 旅行社產品設計管理工具
旅游線路的類型
旅行社產品設計工作原則
旅行社產品設計工作流程和標準
旅游線路的設計流程
旅行社產品定價管理流程
旅行社產品定價管理的方法
旅行社產品的物質質量要求
旅行社產品的總體服務要求
旅行社產品的個性服務要求
旅行社產品的售后服務要求
紅色旅游產品的特點和設計原則
會議旅游項目的屬性和設計原則
第五章 旅行社產品策劃方案范例
某旅行社活動策劃方案范例
某旅行社主題旅游產品策劃方案范例
某旅行社會展主題旅游產品策劃方案范例
某旅行社"紅色之旅"策劃方案范例
某旅行社"大學生旅游節"策劃方案范例
某旅行社特殊事件旅游策劃方案范例
第六章 旅行社采購管理工具
旅行社采購的含義和原則
旅行社采購的內容
旅行社采購的策略
對采購合同的管理辦法
旅行社住宿服務采購的流程
旅行社餐飲服務采購的流程
旅游交通服務的采購流程和內容
旅行社協作網絡與旅游服務采購
第三部分 旅行社市場營銷和品牌推廣管理
第七章 旅行社市場營銷策劃管理工具
旅行社目標市場調研的內容
旅行社市場細分的原則
旅行社市場定位的原則
旅行社市場定位的策略
旅行社市場營銷P策略
產品制訂促銷計劃的工作流程
第八章 旅行社產品市場銷售管理工具
旅行社產品的銷售方式
旅行社產品銷售工作流程和標準
旅行社產品銷售推廣方式
旅行社銷售業務的基本流程
旅行社產品銷售中的權利和義務
旅行社產品銷售價格管理流程和標準
旅行社營銷預算的編制
旅行社銷售渠道管理策略
會議旅游的宣傳與銷售方法
旅行社選擇中間商的主要因素
中間商的管理工作流程和標準
對外報價管理工作流程和標準
客戶檔案管理工作流程和標準
旅行社售后服務管理
第九章 旅行社品牌和產品推廣管理工具
旅行社品牌的特征
旅行社品牌定位的原則
旅行社品牌個性定位
旅行社品牌定位的方法
旅行社品牌策略定位的方法
培育旅行社品牌戰略的方法
旅行社品牌宣傳的要素
旅行社品牌標識設計
確定旅行社品牌內涵的基本思路
提升旅行社品牌價值的途徑
旅行社產品推廣管理工作流程和標準
第十章 旅行社的信息化建設與電子商務
網絡推廣對旅行社發展的作用
旅行社網站發展的策略
旅行社協作網絡的建立
旅行社推進信息化建設的方法
旅行社信息管理系統的開發步驟
旅行社信息化管理的具體應用
信息管理系統開發的問題及解決方法
旅行社信息管理系統的功能設計
旅行社電子商務的發展戰略
旅行社電子商務模式的選擇方式
第四部分 旅行社服務業務管理
第十一章 旅行社計調和外聯管理工具
旅行社計調業務的含義和內容
旅行社計調業務的特點
旅行社計調業務的類型
計調人員的職業素養
接待計調的基本工作流程
旅行社外聯業務及其特點
會議旅游活動策劃的流程
會議旅游的會前準備
會議旅游實施階段流程
會議過程中的旅游活動安排
會議旅游善后階段管理
展覽旅游的運營模式
展覽旅游的運營流程
旅行社對展覽旅游的管理
獎勵旅游服務的流程
第十二章 旅行社接待管理工具
旅行社接待業務的特點
旅行社接待業務的構成要件
旅行社接待業務人員管理
選擇地接社時考慮的因素
旅行社接待服務工作流程和標準
旅行社團隊接待管理工作流程和標準
團隊接待行李處理工作流程和標準
地接團服務管理工作流程和標準
自組團服務管理工作流程和標準
旅行社散客接待管理工作流程和標準
旅行社接待業務的標準化管理
第十三章 旅行社投訴管理工具
幾種常見的遭投訴行為
旅游投訴處理的基本流程
相關要素對游客投訴行為的影響
旅行社投訴崗位的職責
投訴處理人員應具備的能力和素質
旅行社投訴管理的基本原則
旅行社責任保險合同及其要素
侵害旅游消費者權益的保護制度
第十四章 出入境旅游接待管理工具
出入境旅游需要攜帶的主要證件
旅游簽證管理工作流程和標準
商務簽證管理工作流程和標準
出境旅游服務工作流程和標準
出境手續辦理工作流程和標準
入境手續辦理工作流程和標準
大陸居民赴臺灣地區旅游領隊人員管理辦法
第五部分 旅行社服務質量和風險管理
第十五章 旅行社服務質量管理工具
旅游服務及其特點
旅游服務質量管理模式
旅行社服務質量管理的客觀標準
客戶服務管理工作流程和標準
票務預訂管理工作流程和標準
酒店預訂管理工作流程和標準
旅行社服務質量管理體系的構成
旅行社質量管理程序
旅行社服務質量管理方法
第十六章 生態旅游與可持續發展管理工具
生態旅游的概念和國家標準
生態旅游環境容量確定與測定的基本方法
生態旅游環境容量的具體應用
編制生態旅游環境保護規劃應注意的問題
生態旅游環境審計流程
生態旅游規劃的目標管理
生態旅游規劃的開發模式
生態旅游區結構布
生態旅游交通設施管理
生態旅游服務管理
生態旅游基礎設施管理
生態旅游者和社區居民的生態教育管理
生態旅游規劃編制程序
第十七章 旅行社風險管理工具
旅行社經營風險的主要類型
旅行社經營風險的特點
旅行社經營風險識別的方法
旅行社經營風險的可能性評價
旅行社風險管理過程
旅行社防范風險管理步驟
旅行社經營風險規避途徑
完善旅行社風險管理的具體措施
旅行社經營危機的表現形式
旅行社處理危機的原則
重大危機發生時的緊急應對管理
重大危機處理時的溝通管理
危機善后管理
登山時發生事故緊急處理方案
旅行中應對自然災害的方法
第六部分 旅行社財務管理
第十八章 旅行社運營資產管理
旅行社流動資產管理
旅行社固定資產管理
旅行社無形資產管理
旅行社遞延資產管理
旅行社營業收入管理
跨國旅游公司籌資渠道
跨國旅游公司籌資方式
第十九章 旅行社財務核算與損益管理
旅行社利潤構成
旅行社財務預算編制方法
旅行社成本費用控制方法
旅行社組團業務結算管理
旅行社接團業務結算管理
旅行社特殊情況結算業務
旅行社財務分析原則
旅行社財務分析方法
旅行社利潤分析與管理
第七部分 旅行社管理實用合同和表單
第二十章 旅行社管理實用合同范本
旅行社設立申請書范本
旅行社技術報告書范本
旅行社審批意見書范本
旅行社合作協議書范本
旅行社服務合同范本
中國公民出境旅游合同范本
第二十一章 旅行社計調管理實用表格
旅行社出境旅游申請表
國內旅游申請表
旅行社運行計劃表
旅行社安全自查檢查表
旅行社服務問卷調查表
旅行社服務質量顧客調查表
旅行社訂房計劃單
旅行社訂車計劃單
入住酒店更改單
旅行社導游計劃單
團隊接待質量反饋單
第二十二章 旅行社銷售管理實用表格
接待統計表
旅游產品銷售統計表
旅游景區營銷策劃問卷調查表
旅游營銷獎勵申請表
第二十三章 旅行社財務管理實用表格
旅行社財務狀況表
旅行社收入表
費用核算表
團隊費用結算單
出團借款單
導游報賬單
第二十四章 旅行社辦公室管理實用表格
旅行社考勤簽到表
旅行社部門工作周報表
旅行社周工作記錄表
旅行社周例會記錄表
旅行社月度崗位評價表
旅行社員工登記表
第八部分 典型案例分析
案例] 上海某旅行社門店無照經營違法案件
案例] 上海某旅行社門店無照經營違法案件
案例] 天津黃土地旅行社淡季產品設計的新思路
案例] 名內地游客在澳門滯留糾紛案
案例] 某游客出游意外受傷投訴旅行社案
案例] 某導游擅改旅游時間致游期耽誤遭投訴
案例] 某游客住宿時財物被盜糾紛案
案例] 大連中國國旅采購模式的調整與創新
案例] 上海春秋旅行社的網絡經營模式
案例] 張家界旅游企業聯合的新發展模式
前言]
近年來,隨著我國經濟繁榮、人民生活水平的大幅度提高,旅游業也隨之快速發展。旅游業業已成為許多地區經濟發展戰略的重要組成部分,成為國民經濟發展的重要增長點。
進入二十一世紀以來,實現從"亞洲旅游大國"到"世界旅游強國"的歷史性轉變,成為我國旅游業的發展目標。據世界旅游組織預測,到2015年,中國將成為全球及時大旅游目的地國和第四大客源國。
為了實現這一宏偉的戰略目標,我國旅游業迫切需要培養一支擁有先進旅游管理知識的專業人才隊伍。然而,按照當前我國旅游業的現狀,在旅游業人才的數量和質量上,依然無法滿足旅游業飛速發展的需要。
而當今世界旅游業在服務能力、經營管理,以及產品開發等方面,發展卻十分迅速。我國旅游業要想在世界旅游業中占有一席之地,獲得快速發展,必須擁有一批掌握先進旅游管理知識和國際視野的人才,這樣才能使我國旅游業進入一個更高的發展水平。
那么,如何提升旅行社管理人員的管理水平呢?這是旅游業界和管理界都在思考的問題。我國的旅行社與發達國家企業相比,發展不平衡,起步也較晚,對于旅游產業的研究,還不夠深入,尤其是在旅行社經營管理方面的科研成果,更是少見。不過,國外那些成熟的管理經驗可以為中國所借鑒,但需要注意的是,我國旅行社企業要消化這些理論,存在一定的難度,一是我國旅游業管理者自身的問題,如缺乏一定的管理學基礎,以便去學習并且消化吸收艱深的理論;二是文化和國情的差異。
面對上述情況,本書借鑒"工具管理"的思維方式,把艱深的現代企業管理理論,轉化為各種實用的管理工具,使我國旅行社管理水平,能夠迅速邁上新的臺階。
旅行社經營的產品不是一般的商品,而是特殊的旅游產品——有形的物質產品和無形的服務。雖然任何現代化企業都需要管理,需要進行市場營銷、產品開發和促銷,需要進行經營決策,需要制訂經營戰略、經營計劃等,但由于旅行社所經營的產品具有綜合性、不可轉移性、不可貯藏性以及生產、交換、消費的同一性等特點,因此,旅行社的經營管理,便有其特殊性。
本書從這些特殊性出發,對旅行社管理過程所涉及的各種問題,進行系統地篩選和提煉,總結出了大量簡單實用的管理工具。這些工具的內容,包含了旅行社的設立和組織構建、旅行社產品開發和采購管理、旅行社市場營銷和品牌推廣管理、旅行社服務業務管理、旅行社服務質量和風險管理、旅行社財務管理、旅行社管理實用合同和表單、典型案例分析等。
本書在編寫的過程中,這些工具全部以可操作的形式表現,其優點有:一是實用性,由于可操作性強,讀者可以對照進行操作,很快用到工作實際中去;二是簡單化,將復雜的理論用簡單的方式陳述;三是系統化,將多元的知識用系統的方法梳理;四是圖表化,將枯燥的文字用圖表的方式明晰;五是模板化,將繁瑣的方案用模板的方式展現。這樣就便于讀者能夠很快地對旅行社管理系統有一個清晰的了解,并且能夠及時有效地解決問題。
此外,本書選用的具體而規范的制度文本和表格,能夠使讀者可以更方便地查用。在最短時間內,規范地完成在旅行社管理過程中相關工作的制定和決策。
本書是一部讓旅行社管理者拿來即用的多方位的工具書,具有很強的可操作性和實用性。讀者在閱讀本書的過程中,可以結合自己旅行社管理過程中的現實情況,融匯書中列舉的知識、范例,能夠更快地解決實際工作過程中所遇到的問題,從而更有效地提升旅行社管理工作的水平,并提高工作效率。
不錯
好
老師讓買的 不過對我以后會有幫助
具有質感,一頁一頁地閱讀下去,更能享受書香氣息。更具有收藏價值,贈送親朋好友比較實在,且能留作紀念。 從閱讀方面來說,讀者更好做筆記,對理解文章大意更具有好處。
挺好的
新書,整潔干凈
很一般,
內容空洞,對初次接觸旅游行業有一定幫助。
非常不錯的,書的質量非常棒!?。?
全新的,非常不錯的,書的質量非常棒?。?!
實用 裝幀不錯 在讀中 五分好評
值得購買。
書質量不錯
很厚的一本書,算是資料的匯編吧,比較有新意
書很新!很滿意!內容豐富,只可惜大概講述,沒有詳細說明。