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任正非：專注成就"狼性"華為

任正非小傳

出生：1944年

籍貫：江蘇

畢業院校：畢業于重慶建筑工程學院(現為重慶大學)

職務：深圳華為技術有限公司總裁

行業：通訊

公司總部：深圳

創業時間：1988年

創業資本：2萬元

行業地位：中國較大通信設備制造商

個人榮譽：2005年被美國《時代周刊》評為"全球100名具影響力的人物"、2008年榮獲"中國企業家終身成就獎"。

個人財富：2008年他以8億元財富名列胡潤強勢榜第2位。

經歷：1978年，從部隊轉業；1988年，創辦深圳華為技術有限公司。

創業感言：因為，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。

當被稱作"互聯網時代的企業"的思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽與頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風的任正非。

任正非的經歷的確夠讓人贊嘆的。上個世紀80年代，他白軍隊轉業之后，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有了一些積蓄和資源后，他于1987年創立華為公司，最初的業務是倒買倒賣，靠香港一家公司的HAX交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發，做自己的產品。、1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創業之路。

2005年，美國《時代周刊》評價說，華為正重復著當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險"的競爭對手。

任正非是入選美國《時代周刊》"影響世界的100位名人"的中國企業家。不久前，《世界經理人》評選出15年來對中國管理影響較大的15人，華為任正非入選。

2008年12月，《中國企業家》雜志授予他"中國企業家終身成就獎"，組委會對他的評語是："神秘的戰略思想家，國際化榜樣。他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也曾被妖魔化，但他以最有靜氣、最有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奮和危機感，影響了中國的企業和企業家，也影響著全球通訊行業格局。"

從軍營走出的CEO

任正非——這位受多次欽點出國訪問的全國較大的通信設備制造商的總裁很少接受媒體的采訪。對福布斯、胡潤富豪榜排名從不在意，只是專注自己的事業。

而猜測紛紜中，華為一路過關斬將蜚聲海內外也給任正非披上層層神秘的面紗。

1944年出生的任正非，從小就經歷了戰爭與貧困的折磨。他有兄妹7個，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工資來維持。當時家里每餐實行嚴格分飯制，以保障人人都能活下去。任正非上高中時，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當時是兩三人合蓋一條被，破舊被單下面鋪的是稻草。他讀高中時的理想只是吃一個白面饅頭！可以想見，任正非青少年時代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。他感慨："我能真正理解活下去這句話的含義！"

1967年在重慶上大學時，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回老家。因為買不起車票，挨過車站人員的拷打。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返回學校。分別時父親脫下的翻毛皮鞋給他穿，特別囑咐："記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。`學而優則仕`是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟弟妹妹。"任正非知道那臨別囑咐的份量，啃書本、鉆研技術，成了他要做的事情。功夫不負有心人，上世紀70年代，任正非成了部隊的技術尖兵。

轉業到深圳南油集團后，任正非在家庭和事業中都出現了不適應。他的夫人先他轉業而且高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業中運營連連失利。偏偏他又是個孝子，還要把父母與弟弟妹妹接到一起居住。支柱傾斜，那個家解體了。

為了全家人的生活，任正非開始自己創辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷一種香港的HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創業，公司財務有了好轉。少許好轉的財務并沒有用來改善生活，而是繼續被投進了經營。當時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

窮困是有大作為的人的"及時桶金"，饑餓感就是一個人不竭的動力源。"憂勞興國，逸豫亡身。"任正非感謝生活給自己的饋贈，他認為："華為最基本的使命就是活下去。"在高技術領域活下去更需要超凡的毅力。

他仿佛聽到一種神秘的聲音：要拋棄一般商人唯利是圖，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界企業。這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。

"亡而為有，虛而為盈。"任正非執掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也不"爭辯"，一切順其自然。

熟知任正非的人說："任正非言談直抒胸臆，是性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會為好事的媒體費一點口舌。"

任正非甘愿把自己藏于九地之下。無論是商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，還是企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他都守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業經營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析和判斷。這就是任正非的過人之處。

一個歷經人生冷暖的靈魂，從低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對"冬天"的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被所熟悉和欣賞。

視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態競爭學創始人陳明哲在2007年CE0年會上說，"凡是戰略，都是專注，凡是執行都是堅持。"任正非對此心有靈犀，專注是華為的一種強大的不可戰勝的力量。

創造"狼性華為"

經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶"血腥"，認為做企業就是要發展一批"野狼"。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。

華為的企業精神為"狼性"，代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。

這里有一個典故。據稱，1997年的一次會議上，任正非特別稱道"狼"和"狽"的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次"狼狽為奸"的故事直接促成了華為"狼狽組織計劃"的出爐。

雖然那項計劃已消散，但"狼性"卻被作為華為精神得以延續。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區一個不知名的小角落里。當時華為只是一個小小的商，在業務露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢全部投入到自行研發中，之后的華為勢不可擋。

1992年，華為開始生產自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內農村通信市場突破口，進入高速發展期，逼退了在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子等國際巨頭。

"當時任正非是孤注一擲，沒想到打個正著。"一位熟悉華為的人士稱，而用任正非自己的話說："華為是由于無知而踏入信息技術產業。"而今更在多個領域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的競爭對手。

上世紀90年代，與人民大學的教授一起規劃《華為基本法》時，任正非就提出要把華為做成一個國際化的大公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實證明了任正非戰略家的眼光，1996年，及時次海外練兵——3個月時間完成和記電信項目。

尤其在幾年前電信業最火爆的時候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰略性的文章在業內投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關鍵一環，很多公司甚至將其打印出來全體學習。

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