本書通俗易懂，解說了從生產管理的目的、結構到的供應鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統入門書的區別：將生產管理的各種職能與計算機信息處理相關的問題予以分析研究。這是本有關如何平衡顧客滿意與有效生產的書，1999年出版后即成為暢銷書，至2001年3月，已第8次印刷。
田中一成 1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會社工作，以后在日本能率協會從事 營工作并擔任技術部長。1977年獨立，設立了(株式會社)產業技能研究所。作為該研究所的董事長，面對幾十家公司，提供有關經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的咨詢、服務。
及時章 生產管理的目的
1.工廠是個黑匣子嗎
2.做到讓顧客滿意
3.追求QCD
4.企業全過程物流管理的要點追求
第二章 要了解生產管理的結構
1.生產現場與生產管理
2.生產的組織與分擔
3.生產管理的基本模式
4.生產管理的三大支柱
5.世界之最的看板系統——代表性的生產管理手段1
6.傳統的制造編號系統——代表性的生產管理手段2
7.MRP系統是世界標準強有力的侯補——代表性的生產管理手段3
8.最適合于速度及變化時代的SNS系統——代表性的生產管理手段4
第三章 生產由計劃開始
1.生產活動概要
2.產品的數據庫——成為生產計劃基礎的數據庫1
3.工序的數據庫——成為生產計劃基礎的數據庫2
4.單品型生產計劃——生產計劃模式1
5.預期型生產計劃——生產計劃模式2
6.成為銷售與生產接合點的基準生產計劃
7.日程計劃是生產管理的主線
8.順序表是日程計劃的表現
9.首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計劃
10.總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計劃
11.抵扣與有效庫存——材料、零部件的籌措計劃
12.批量匯總——材料、零部件的籌措計劃
13.決定作業順序的計劃
14.按工序類別制訂的日程計劃
15.負荷計劃的基本單位——生產能力與負荷計劃
16.負荷計劃的步驟——生產能力與負荷計劃
……
第四章 生產安排就是信息交流
第五章 如何防止交貨期延誤
第六章 連接生產與銷售的庫存管理
第七章 與生產管理有關的新動向
