圖解生產(chǎn)管理：WTO操作平臺(tái)
本書通俗易懂，解說(shuō)了從生產(chǎn)管理的目的、結(jié)構(gòu)到*的供應(yīng)鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統(tǒng)入門書的區(qū)別：將生產(chǎn)管理的各種職能與計(jì)算機(jī)信息處理相關(guān)的問(wèn)題予以分析研究。這是本有關(guān)如何平衡顧客滿意與有效生產(chǎn)的...
本書通俗易懂，解說(shuō)了從生產(chǎn)管理的目的、結(jié)構(gòu)到的供應(yīng)鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統(tǒng)入門書的區(qū)別：將生產(chǎn)管理的各種職能與計(jì)算機(jī)信息處理相關(guān)的問(wèn)題予以分析研究。這是本有關(guān)如何平衡顧客滿意與有效生產(chǎn)的書，1999年出版后即成為暢銷書，至2001年3月，已第8次印刷。
田中一成 1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會(huì)社工作，以后在日本能率協(xié)會(huì)從事 營(yíng)工作并擔(dān)任技術(shù)部長(zhǎng)。1977年獨(dú)立，設(shè)立了(株式會(huì)社)產(chǎn)業(yè)技能研究所。作為該研究所的董事長(zhǎng)，面對(duì)幾十家公司，提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、成本管理等的咨詢、服務(wù)。
及時(shí)章 生產(chǎn)管理的目的
1.工廠是個(gè)黑匣子嗎
2.做到讓顧客滿意
3.追求QCD
4.企業(yè)全過(guò)程物流管理的要點(diǎn)追求
第二章 要了解生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)的組織與分擔(dān)
3.生產(chǎn)管理的基本模式
4.生產(chǎn)管理的三大支柱
5.世界之最的看板系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段1
6.傳統(tǒng)的制造編號(hào)系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段2
7.MRP系統(tǒng)是世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有力的侯補(bǔ)——代表性的生產(chǎn)管理手段3
8.最適合于速度及變化時(shí)代的SNS系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段4
第三章 生產(chǎn)由計(jì)劃開始
1.生產(chǎn)活動(dòng)概要
2.產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)——成為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)1
3.工序的數(shù)據(jù)庫(kù)——成為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)2
4.單品型生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃模式1
5.預(yù)期型生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃模式2
6.成為銷售與生產(chǎn)接合點(diǎn)的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
7.日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線
8.順序表是日程計(jì)劃的表現(xiàn)
9.首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計(jì)劃
10.總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計(jì)劃
11.抵扣與有效庫(kù)存——材料、零部件的籌措計(jì)劃
12.批量匯總——材料、零部件的籌措計(jì)劃
13.決定作業(yè)順序的計(jì)劃
14.按工序類別制訂的日程計(jì)劃
15.負(fù)荷計(jì)劃的基本單位——生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
16.負(fù)荷計(jì)劃的步驟——生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
……
第四章 生產(chǎn)安排就是信息交流
第五章 如何防止交貨期延誤
第六章 連接生產(chǎn)與銷售的庫(kù)存管理
第七章 與生產(chǎn)管理有關(guān)的新動(dòng)向
