全書共分為四篇，篇"引導(dǎo)篇――考試攻略”主要介紹考試基本信息及學(xué)習(xí)方法；第二篇"攻克篇――每日一考點(diǎn)”采取明確每周計劃，每天學(xué)習(xí)一考點(diǎn)，每周進(jìn)行一測試的維度，幫助學(xué)員輕松掌握重難點(diǎn)；第三篇"升華篇――主觀題集訓(xùn)”針對主觀題進(jìn)行專項演練，提升學(xué)員主觀題得分率；第四篇"沖刺篇――模擬題演練”，模擬考試，檢測學(xué)員學(xué)習(xí)效果，查漏補(bǔ)缺，幫助學(xué)員攻克難點(diǎn)、輕松過關(guān)。
英國特許注冊會計師、國際內(nèi)部注冊審計師、注冊金融分析師、國際保理商聯(lián)合會成員，就職于某全國性股份制商業(yè)總行，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理、巴塞爾新資本協(xié)議以及批發(fā)信貸資產(chǎn)負(fù)債管理等業(yè)務(wù)。2005年起開始財經(jīng)類考試輔導(dǎo)工作。授課特點(diǎn)：邏輯嚴(yán)密、思路清晰，善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新。能夠用樸實、"接地氣”的語言去詮釋深奧的知識原理，能夠從點(diǎn)滴入手，循序漸進(jìn)、潛移默化的傳授解題方法。對考試教材、考試方向有很強(qiáng)的駕馭能力。
引導(dǎo)篇 考試攻略
考試攻略
一、2017年教材變化綜述
二、2017年教材主要變化
三、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)方法及需注意的問題
四、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識體系架構(gòu)總說
五、各章考情分析
六、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考情分析與預(yù)測
七、機(jī)考形式下的有關(guān)問題的強(qiáng)調(diào)
八、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理教材使用說明
九、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之“輕松過關(guān)2”使用說明
攻克篇 每日一考點(diǎn)引導(dǎo)篇 考試攻略
考試攻略
一、2017年教材變化綜述
二、2017年教材主要變化
三、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)方法及需注意的問題
四、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識體系架構(gòu)總說
五、各章考情分析
六、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考情分析與預(yù)測
七、機(jī)考形式下的有關(guān)問題的強(qiáng)調(diào)
八、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理教材使用說明
九、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之“輕松過關(guān)2”使用說明
攻克篇 每日一考點(diǎn)
及時周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第1章]公司的使命、公司的目標(biāo)
星期二?9?9第1章]戰(zhàn)略的定義
星期三?9?9第1章]公司戰(zhàn)略的層次
星期四?9?9第1章]戰(zhàn)略管理過程
星期五?9?9第1章]戰(zhàn)略變革管理概述
本周自測
本周自測參考答案及解析
第二周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第2章]PEST模型分析、國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析
星期二?9?9第2章]產(chǎn)品生命周期模型
星期三?9?9第2章]產(chǎn)業(yè)五種競爭力
星期四?9?9第2章]成功關(guān)鍵因素(KSF)分析、競爭環(huán)境分析
星期五?9?9第2章]競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
本周自測
本周自測參考答案及解析
第三周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第2章]企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總說、企業(yè)資源分析
星期二?9?9第2章]企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心能力
星期三?9?9第2章]價值鏈模型
星期四?9?9第2章]波士頓矩陣
星期五?9?9第2章]通用矩陣、SWOT分析
本周自測
本周自測參考答案及解析
第四周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第3章]總體戰(zhàn)略定義、總體戰(zhàn)略劃型及細(xì)分、發(fā)展戰(zhàn)略
星期二?9?9第3章]一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略
星期三?9?9第3章]多元化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略
星期四?9?9第3章]收縮戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、外部發(fā)展(并購)
星期五?9?9第3章]內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(新建)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
本周自測
本周自測參考答案及解析
第五周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第3章]競爭戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略
星期二?9?9第3章]基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析――戰(zhàn)略鐘模型、中小企業(yè)
競爭戰(zhàn)略
星期三?9?9第3章]零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
星期四?9?9第3章]新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
星期五?9?9第3章]藍(lán)海戰(zhàn)略
本周自測
本周自測參考答案及解析
第六周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第3章]職能戰(zhàn)略總論、市場營銷戰(zhàn)略總論
星期二?9?9第3章]研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
星期三?9?9第3章]采購戰(zhàn)略
星期四?9?9第3章]人力資源戰(zhàn)略
星期五?9?9第3章]財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
本周自測
本周自測參考答案及解析
第七周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第3章]國際化經(jīng)營戰(zhàn)略總說、發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
總說
星期二?9?9第3章]發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
星期三?9?9第3章]國際市場進(jìn)入模式總說
星期四?9?9第3章]國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
星期五?9?9第3章]新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
本周自測
本周自測參考答案及解析
第八周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第4章]戰(zhàn)略實施的相關(guān)支持要素總述、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、
縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
星期二?9?9第4章]縱向分工結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部管理問題、橫向分工結(jié)構(gòu)基本
類型總說
星期三?9?9第4章]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
星期四?9?9第4章]M型組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
星期五?9?9第4章]H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))、國際化經(jīng)營
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第九周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第4章]橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
星期二?9?9第4章]組織的戰(zhàn)略類型
星期三?9?9第4章]企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的類型、文化與績效
星期四?9?9第4章]戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
星期五?9?9第4章]戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量、預(yù)算
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第4章]企業(yè)業(yè)績衡量、平衡計分卡(BSC)的業(yè)績衡量方法、
戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者總說、企業(yè)主要的利益相關(guān)者
星期二?9?9第4章]企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡總說、權(quán)力與職權(quán)
的區(qū)別
星期三?9?9第4章]企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力五種來源、在戰(zhàn)略決策與實施
過程中的權(quán)力運(yùn)用的五種類型、公司治理的概念、公司治理理論
星期四?9?9第4章]兩大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、公司外部治理
機(jī)制、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
星期五?9?9第4章]公司治理的原則、信息技術(shù)、信息技術(shù)與組織變革、
信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十一周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第5章]風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念
星期二至星期四?9?9第5章]企業(yè)面對的風(fēng)險種類
星期五?9?9第5章]風(fēng)險管理的總體目標(biāo)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十二周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第5章]風(fēng)險管理的基本流程、風(fēng)險管理體系
星期二?9?9第5章]風(fēng)險管理策略
星期三?9?9第5章]風(fēng)險管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)
星期四?9?9第5章]風(fēng)險理財措施基本概念、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
星期五?9?9第5章]風(fēng)險管理技術(shù)與方法
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十三周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第6章]COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架、我國內(nèi)部控制
規(guī)范體系、控制環(huán)境、風(fēng)險評估
星期二?9?9第6章]控制活動、信息與溝通、監(jiān)控
星期三至星期五?9?9第6章]關(guān)于18項應(yīng)用指引(1)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十四周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一至星期三?9?9第6章]關(guān)于18項應(yīng)用指引(2)
星期四至星期五?9?9第6章]內(nèi)部控制評價基本概念
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十五周
本周學(xué)習(xí)計劃
本周攻克內(nèi)容
星期一?9?9第6章]《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》要點(diǎn)
星期二至星期三?9?9第6章]審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
星期四至星期五?9?9第6章]審計委員會對內(nèi)部審計的復(fù)核
本周自測
本周自測參考答案及解析
升華篇 主觀題集訓(xùn)
主觀題考點(diǎn)一覽表
主觀題集訓(xùn)
主觀題集訓(xùn)參考答案及解析
沖刺篇 模擬題演練
2017年注冊會計師考試模擬測試題(一)
模擬測試題(一)參考答案及解析
2017年注冊會計師考試模擬測試題(二)
模擬測試題(二)參考答案及解析
星 星 點(diǎn) 點(diǎn)
2017版《星星點(diǎn)點(diǎn)》使用說明
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略分析
第3章 戰(zhàn)略選擇
第4章 戰(zhàn)略實施
第5章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
第6章 內(nèi)部控制
一直很喜歡當(dāng)當(dāng)，但這次是真不滿意，物流太不負(fù)責(zé)，袋子弄破了就這樣包給我！
實用的圖書
在雜志之家購買圖書已經(jīng)有七年多時間了，每當(dāng)自己想找到一本心儀的書籍的時候，雜志之家總是能夠及時有這類書籍出售，感覺這些書的質(zhì)量還是相當(dāng)好的，內(nèi)容詳實，封面也非常精美，字跡清晰，印刷和排版相當(dāng)不錯，書中的邏輯很容易把握，寫得內(nèi)容可讀性強(qiáng)，是不可多得的好書，推薦更多的人品讀，書中還配有不少生動詳實的例證，避免了平鋪直敘的枯燥刻板的寫作手法，很有意味。耐人尋味。棒極了，我覺得真的很值得推薦，本書上架能夠起到極大的豐富讀者思想的作用。 另外想說明一下，雜志之家的服務(wù)相當(dāng)貼心，真心感謝雜志之家的服務(wù)人員，你們的辛苦工作，是每個顧客最大的溫馨。
配送速度快，配送員態(tài)度好，價廉物美
正品，送貨速度快！服務(wù)態(tài)度好。不錯的一次購物
一如既往的好
我買了6本，質(zhì)量很好。開始使用了
速度很快，書很不錯
行吧行吧行吧
很好的一本書
東奧的輕松過關(guān)系列很不錯。
呃呃呃呃呃呃
非常好很好
學(xué)習(xí)好幫手
考試必備，值得擁有。慢慢做吧。
輕二很實用，希望考試能過
包裝很好。很結(jié)實。
明年必過啊啊啊啊
發(fā)貨速度很快！