建筑項目策劃是一項團隊工作，需要建筑師和業(yè)主的緊密合作?！督ㄖ椖坎邉澲笇?dǎo)手冊——問題探查》(原著第四版)提出了項目團隊可以遵循的五步法則，適用于各種建筑類型或者系列建筑——無論是小型住宅還是復(fù)雜的醫(yī)院項目。這個簡單但是的方法涵蓋了影響建筑設(shè)計的所有因素。
本書是業(yè)界難一面向建筑師和業(yè)主的項目策劃指導(dǎo)手冊。新版的內(nèi)容突出了項目策劃的新思路、團隊行動的新戰(zhàn)略、探索相關(guān)項目策劃理念的新環(huán)境。通過120多幅圖示和表格的補充，這本不可多得的手冊將為讀者提供的技術(shù)信息、更快更便利的解說、案例和工具，包括：
·更新的建筑成本及其與內(nèi)部裝修成本之間的關(guān)系；
·現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析法和凈現(xiàn)值分析法入門；
·按照項目分期和建筑類型分別舉例陳述項目說明的撰寫；
·數(shù)據(jù)管理、功能關(guān)系分析等方面的實用技術(shù)。
威廉·M·培尼亞(Wikkiam M.Pena)，美國建筑師學(xué)會博學(xué)會員，CRS事務(wù)所的退休合伙人，被稱為"建筑項目策劃之父"，潛心50年研究、完善和傳播項目策劃方法。
前言
及時部分 建筑項目策劃人門
入門
功能，形式，經(jīng)濟，時間
搜尋
項目策劃師和設(shè)計師
分析和綜合
區(qū)分
界面
五步法
步驟
整體問題
四項思考
框架
信息索引
信息索引表
整理信息
兩階段過程
數(shù)據(jù)阻塞
加工和丟棄
揭示本質(zhì)
團隊中的使用者
思路
有效的團隊行動
團隊
參與規(guī)則
背景信息
決策制定
溝通
建立目標
收集和分析事實
發(fā)現(xiàn)和檢驗概念
決定需求
成本評估分析
說明問題
項目策劃原則
第二部分 附錄
