本書是《開餐館的滋味1》的姊妹篇?！蹲涛?》側重戰略，本書重在戰術。兩書一同搭建了想法和做法的關系。本書依然采用詼諧、幽默和具有川味語境的寫作風格，并輔以大量生動、鮮活的實例，從餐飲行業的經營特點出發，詳細梳理、剖析并回答了諸多開餐館不能回避的必答題，比如選址、市場、服務、人才、股份、連鎖、視野、文化等。其中的見解均為作者自身體驗后的提煉，語言風格看似平實，但卻暗含機敏。作者以自己獨特的套路打開餐館經營的門道，其成功之術，對廣大餐飲從業者及企業管理者來說，無不具有重要而普遍的指導意義。
劉長明，現任：成都大蓉和餐飲管理有限公司董事長，四川省第十一、十二屆人大代表，四川省烹飪協會輪值會長，四川省飯店與餐飲娛樂行業協會副會長，成都市餐飲同業公會副會長。經歷：1954年生于成都，1971年在沈陽軍區“雷鋒團”服役，1977退役后在成都市政府部門任職，1995跨入商界經商，1997年加入“西部牛仔燒烤城”，進入餐飲業，1999年與李自康等在成都創辦“大蓉和”中餐廳先后在靠前專業刊物二十多篇，并在行業、媒體、大專院校多次舉辦專題講座。
開場自
愛，才能成大業
選址
選好口岸，成功一半
避開鬧市區和主干道
租房不如買房
關鍵時刻要敢于賭一把
機會是身邊游過的魚
要經驗，也要運氣
“看一下”成了潛規則
風水，讓人有所顧忌
市場
相爭不相克
利潤看薄，生意看久
只有大眾化一條路是不夠的
小門店有大名堂
新品牌也要講血統
宴席是宣傳品牌的有效手段
把增發的工資掙回來
品牌是一種軟實力
心頭有點虛，臉上要穩起
產品
做餐飲，不玩餐飲
好菜是賣出來的
研發的重點是暢銷產品的升級
走出去，請進來
高端店也要有家常菜譜
唱戲的腔，廚師的湯
顧客重口味，專家講味型
菜是廚師的兒
餐飲業也要“道法自然”
生態原料是至品
泡菜是菜，也是調味品
服務
沒有產品無法活，沒有服務活不好
服務也要“傍大樹”
送客比迎客更重要
要重視軟硬件的結合部
讓服務員拿大學生工資
既要“管”，也要“理”
面子及時，道理第二
中國味、人情味、女人味
不缺酒，缺喝酒的理由
漂亮的女人是資源
人才-
選對了人就做對了事
給待遇，讓位置
會用料的木匠無廢料
廚師長是店長的人選
不能只有一個大廚
機會比獎金更重要
不開腔的把開腔的吃了
老板用你，就比你聰明
股份-
把土地分給農民
股份不是政策和福利
干股不干，水分難說
公平有一個過程
連鎖
連鎖是機會也是陷阱
掛了帽徽領章還不算正規軍
“地方化”要適可而止
有關系，多聯系
交流
飲食是強大的軟實力
零距離接觸才能學到真經
飲食反映了民風和性格
美食無國界
有文化融合，就有飲食融合
文化
“遵道”就是順勢而為
有無相生，虛實并舉
有“棋道”，沒“麻道”
千萬不要認為自己的牌好
成功是為了讓生命更自由
有夢就去圓夢
后記
開場白愛，才能成大業選址選好口岸，成功一半避開鬧市區和主干道租房不如買房關鍵時刻要敢于賭一把機會是身邊游過的魚要經驗，也要運氣“看一下”成了潛規則風水，讓人有所顧忌市場相爭不相克利潤看薄，生意看久只有大眾化一條路是不夠的小門店有大名堂新品牌也要講血統宴席是宣傳品牌的有效手段把增發的工資掙回來品牌是一種軟實力心頭有點虛，臉上要穩起產品做餐飲，不玩餐飲好菜是賣出來的研發的重點是暢銷產品的升級走出去，請進來高端店也要有家常菜譜唱戲的腔，廚師的湯顧客重口味，專家講味型菜是廚師的兒餐飲業也要“道法自然”生態原料是至品泡菜是菜，也是調味品服務沒有產品無法活，沒有服務活不好服務也要“傍大樹”送客比迎客更重要要重視軟硬件的結合部讓服務員拿大學生工資既要“管” ，也要“理”面子及時，道理第二中國味、人情味、女人味不缺酒，缺喝酒的理由漂亮的女人是資源人才選對了人就做對了事給待遇，讓位置會用料的木匠無廢料廚師長是店長的人選不能只有一個大廚機會比獎金更重要不開腔的把開腔的吃了老板用你，就比你聰明股份把土地分給農民股份不是政策和福利干股不干，水分難說公平有一個過程連鎖連鎖是機會也是陷阱掛了帽徽領章還不算正規軍“地方化”要適可而止有關系，多聯系交流飲食是強大的軟實力零距離接觸才能學到真經飲食反映了民風和性格美食無國界有文化融合，就有飲食融合文化“遵道”就是順勢而為有無相生，虛實并舉有“棋道” ，沒“麻道”千萬不要認為自己的牌好成功是為了讓生命更自由有夢就去圓夢后 記
