本書以金蝶軟件股份有限公司開發(fā)的金蝶K/3軟件為藍(lán)本，以博格思眾公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程為主線，以項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐、ERP軟件系統(tǒng)操作為主體內(nèi)容，以ERP原理介紹為輔的方式進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)。同時，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和企業(yè)業(yè)務(wù)職能角色相融合，讓學(xué)生在實(shí)踐中熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的主要實(shí)施過程和相關(guān)知識，了解中小型制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
本書內(nèi)容的順序和層次按照企業(yè)ERP實(shí)施的流程、完成工作任務(wù)的需要來編排，共分為8章，介紹如何通過企業(yè)現(xiàn)狀分析來進(jìn)行企業(yè)信息化工作的實(shí)施、ERP選型、ERP實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目任務(wù)，并在任務(wù)實(shí)施過程中，全程引入金蝶ERP項(xiàng)目實(shí)施過程模板，以供學(xué)習(xí)者參考與實(shí)踐。
本書適合高等職業(yè)院校計(jì)算機(jī)信息管理及相關(guān)專業(yè)師生作為教學(xué)參考用書，同時也適合用作企業(yè)信息化建設(shè)、金蝶ERP軟件應(yīng)用的指導(dǎo)用書。
本叢書免費(fèi)提供以下配套教學(xué)資源：
電子教案：包括每章的本章導(dǎo)讀、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、授課內(nèi)容、閱讀文獻(xiàn)等內(nèi)容。
習(xí)題庫：提供名詞解釋、判斷題、選擇題、簡答題、論述題等多種形式的習(xí)題，并配有答案或分析要點(diǎn)，部分圖書還提供了模擬試卷。
案例庫：提供豐富的教學(xué)案例，并給出分析內(nèi)容或分析提示。
專題拓展：因限于篇幅等原因不能在教材中講授的知識點(diǎn)，將在網(wǎng)絡(luò)中補(bǔ)充或擴(kuò)展，以滿足有更高學(xué)習(xí)要求的學(xué)生，同時也在教學(xué)內(nèi)容上為教師提供了更多的選擇。
第1章 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 公司ERP項(xiàng)目背景
1.1.1 博格思眾公司業(yè)務(wù)簡介
1.1.2 博格思眾公司典型問題
1.1.3 博格思眾公司ERP項(xiàng)目
1.2 由博格思眾公司ERP項(xiàng)目看企業(yè)信息化建設(shè)
1.2.1 "ERP與飯局"的故事
1.2.2 ERP概念與理解
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第2章 ERP選型
2.1 ERP選型流程
2.1.1 成立ERP選型項(xiàng)目小組
2.1.2 企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析
2.1.3 方案篩選及合同簽訂(ERP項(xiàng)目競標(biāo))
2.1.4 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)討論
2.1.5 企業(yè)ERP選型案例
2.2 主流ERP產(chǎn)品簡介
2.2.1 ERP軟件廠商概況
2.2.2 金蝶公司ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.3 用友公司ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.4 SAP公司ERP產(chǎn)品及其典型應(yīng)用
2.2.5 其他主要產(chǎn)品及發(fā)展趨勢
2.2.6 ERP軟件發(fā)展趨勢
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第3章 ERP實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃
3.1 ERP實(shí)施方法
3.1.1 ERP實(shí)施方法的作用
3.1.2 Kingdee Way快速實(shí)施方法簡介
3.1.3 Kingdee Way快速實(shí)施方法框架
3.1.4 Kingdee Way快速實(shí)施方法過程
3.2 博格思眾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3.2.1 項(xiàng)目定義
3.2.2 項(xiàng)目實(shí)施組織要求
3.2.3 項(xiàng)目實(shí)施范圍
3.2.4 項(xiàng)目培訓(xùn)
3.2.5 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及責(zé)任
3.2.6 項(xiàng)目實(shí)施工作方式
3.2.7 博格思眾公司信息化建設(shè)的風(fēng)險規(guī)避
3.2.8 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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第4章 銷售業(yè)務(wù)
4.1 銷售業(yè)務(wù)基本流程
4.2 基礎(chǔ)資料
4.2.1 制造業(yè)的需求響應(yīng)策略
4.2.2 企業(yè)客戶編碼
4.2.3 物料編碼方案及編碼原則
4.2.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
4.3 銷售業(yè)務(wù)處理
4.3.1 銷售業(yè)務(wù)流程梳理
4.3.2 "流程"觀在。ERP中的作用
4.4 銷售系統(tǒng)初始化
4.5 銷售業(yè)務(wù)操作過程
4.5.1 銷售報(bào)價單
4.5.2 銷售訂單
4.5.3 發(fā)貨通知
4.5.4 銷售出庫單
4.5.5 銷售開票
4.6 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)工作任務(wù)分析與操作
4.6.1 工作任務(wù)一：銷售業(yè)務(wù)(開票與發(fā)貨同時進(jìn)行或先發(fā)貨后開票
4.6.2 工作任務(wù)二：銷售業(yè)務(wù)(先開票后發(fā)貨)
4.6.3 工作任務(wù)三：銷售退貨
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第5章 采購業(yè)務(wù)
5.1 采購業(yè)務(wù)基本流程
5.2 基礎(chǔ)資料
5.2.1 采購訂貨策略
5.2.2 供應(yīng)商編碼
5.2.3 物料編碼的同步實(shí)施
5.2.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
5.3 采購業(yè)務(wù)流程
5.4 采購系統(tǒng)初始化
5.4.1 初始數(shù)據(jù)輸入
5.4.2 輸入原輔材料的庫存信息
5.4.3 啟用期前的單據(jù)處理
5.4.4 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)
5.5 采購業(yè)務(wù)處理過程
5.6 企業(yè)采購業(yè)務(wù)工作任務(wù)分析與操作
5.6.1 工作任務(wù)一：貨到單未到
5.6.2 工作任務(wù)二：暫估入庫
5.6.3 工作任務(wù)三：單貨同到和單先到貨后到
5.6.4 工作任務(wù)四：退貨業(yè)務(wù)
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第6章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)
6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.1.1 基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)
6.1.2 BOM及其設(shè)置
6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
6.2.1 MPS計(jì)算
6.2.2 MPS維護(hù)
6.2.3 MPS查詢
6.2.4 MPS日志
6.2.5 MPS報(bào)表
6.2.6 MPS實(shí)例
6.3 物料需求計(jì)劃
6.3.1 MRP概述
6.3.2 MRP實(shí)例
6.4 生產(chǎn)任務(wù)管理
6.4.1 生產(chǎn)任務(wù)管理概述
6.4.2 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)例
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第7章 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
7.1 總賬系統(tǒng)
7.1.1 總賬系統(tǒng)流程分析
7.1.2 總賬系統(tǒng)關(guān)鍵基礎(chǔ)資料
7.1.3 總賬系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)處理
7.2 報(bào)表系統(tǒng)
7.2.1 報(bào)表概述
7.2.2 報(bào)表公式設(shè)置
7.3 固定資產(chǎn)系統(tǒng)
7.3.1 固定資產(chǎn)系統(tǒng)概述
7.3.2 固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)處理
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第8章 金蝶ERP項(xiàng)目實(shí)施過程模板
8.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備
8.1.1 項(xiàng)目背景要素
8.1.2 成立項(xiàng)目組織
8.1.3 實(shí)施前的工作準(zhǔn)備
8.1.4 項(xiàng)目調(diào)研
8.1.5 制定并確認(rèn)實(shí)施方案
8.1.6 召開項(xiàng)目啟動大會
8.1.7 客戶中高層ERP實(shí)施方法培訓(xùn)
8.1.8 軟件安裝
8.2 藍(lán)圖設(shè)計(jì)
8.2.1 產(chǎn)品功能培訓(xùn)
8.2.2 針對BOM分層原則
8.2.3 確定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)
8.2.4 基礎(chǔ)資料收集與錄入
8.2.5 業(yè)務(wù)流程討論
8.2.6 基礎(chǔ)資料追蹤、檢查及修正
8.2.7 流程模擬
8.2.8 新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)
8.2.9 系統(tǒng)上線前的狀況報(bào)
8.3 系統(tǒng)上線
8.3.1 系統(tǒng)初始化
8.3.2 上線輔導(dǎo)
8.3.3 月底結(jié)轉(zhuǎn)
8.4 驗(yàn)收交付
8.4.1 編寫驗(yàn)收報(bào)告
8.4.2 召開驗(yàn)收大會
8.4.3 項(xiàng)目交接
附錄1 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表
附錄2 項(xiàng)目實(shí)施方案書
附錄3 項(xiàng)目實(shí)施公約
附錄4 金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)任命書
附錄5 項(xiàng)目實(shí)施管理(獎懲)制度
附錄6 項(xiàng)目實(shí)施辦公室準(zhǔn)備事項(xiàng)說明
附錄7 ERP項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告
附錄8 項(xiàng)目啟動大會會議議程
附錄9 Kingdee Way實(shí)施方法論概述
附錄10 軟件安裝完成確認(rèn)單
附錄11 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層原則
附錄12 產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖例
附錄13 編碼原則指導(dǎo)說明書
附錄14 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備檢查表
附錄15 業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成確認(rèn)書
附錄16 系統(tǒng)上線指導(dǎo)說明書
附錄17 ERP項(xiàng)目周報(bào)
附錄18 系統(tǒng)運(yùn)行狀況報(bào)告
參考文獻(xiàn)
