《IT項目管理》(原書第2版)列舉了很多有意義的實際案例，其中既有成功的，也有失敗的。通過對這些案例的分析思考，揭示一些教訓并將其應用到項目管理的合理框架中，為未來的創(chuàng)新者和經理人奠定堅實的基礎。作者詳細介紹了項目管理的9大知識領域：·綜合 ·范圍 ·時間 ·成本 ·質量 ·人力資源 ·溝通 ·風險 ·采購。
描述了全部5個過程組：·啟動 ·計劃 ·實施 ·控制 ·收尾。
IT領域日新月異，而其成千上萬的創(chuàng)新中的每一項都源自一個項目。這些項目如果管理得好，可以產生一個新系統(tǒng)，發(fā)明一薦新技術，推出一個新產品。《IT項目管理》(原書第2版)涉獵了項目管理9個知識領域，描述了全部5個過程組。在其第1版成功的基礎上，第2版與時俱進。
凱西·施瓦漁產貝副教授在明尼蘇達奧德斯堡學院商務管理系講授項目管理、商務計算機、系統(tǒng)分析與設計、信息系統(tǒng)項目和電子商務等課程，是奧格斯堡IT認證項目群的項目經理。在1991年進入學術界之前，她在工業(yè)界工作過10年，曾是一名空軍軍官、系統(tǒng)分析師、項目經理、高
譯者序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 簡介
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理與其他學科的關系
1.5 項目管理的歷史
1.6 項目管理專業(yè)
本章小結
討論題
練習題
推薦讀物
第2章 項目管理的環(huán)境和過程
2.1 項目管理的系統(tǒng)觀念
2.2 項目階段和項目生命周期
2.3 理解組織
2.4 項目經理應具備的相關技能
2.5 項目管理過程組
2.6 開發(fā)IT項目管理方法論
本章小結
討論題
練習題
微型案例
推薦讀物
第3章 項目綜合管理
第4章 項目范圍管理
第5章 項目時間管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目質量管理
第8章 項目人力資源管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目風險管理
第11章 項目采購管理
第12章 啟動
第13章 計劃
第14章 實施
第15章 控制
第16章 收尾
附錄
術語表
