這本由豐景春、李明、王巖、黃德春編著的《IT項目管理理論與方法( 第2版)》針對IT項目及其管理的特點，借鑒工程建設(shè)、航空航天等領(lǐng)域成熟項目管理理論與方法及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目管理的主要內(nèi)容進行了較為系統(tǒng)的研究，建立了IT項目管理的理論和方法框架體系，為研究IT項目管理的主要問題打下基礎(chǔ)。
本書主要包括以下內(nèi)容：IT項目的分類、特點、內(nèi)涵及知識體系，IT項目的劃分與生命周期，IT項目管理體制與模式、投融資管理、估價與定價、采購管理、目標控制、評價與審計、管理咨詢及合同管理等。
這本《IT項目管理理論與方法(第2版)》可作為高等院校相關(guān)專業(yè)研究生、本科生的教材，也可供IT項目管理及相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考。
IT項目具有投資大、周期長、知識密集、高風(fēng)險、階段之間關(guān)系緊密、技術(shù)更新快等特點，這對IT項目管理提出了新的要求。IT項目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，因此，需要采用科學(xué)、有針對性的項目管理理論與方法。但是目前多數(shù)情況仍憑項目管理人員的經(jīng)驗加以管理，尚未形成像工程項目那樣完整、成熟的項目管理理論與方法體系。現(xiàn)有的項目管理理論和方法體系難以適用IT項目管理的需要。為此，這本由豐景春、李明、王巖、黃德春編著的《IT項目管理理論與方法(第2版)》針對IT項目及其管理的特點，借鑒工程建設(shè)、航空航天等領(lǐng)域項目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目管理進行了較為系統(tǒng)的研究，初步建立了IT項目管理的理論和方法框架體系。
第1章 IT項目管理緒論 1.1 概述 1.2 IT項目含義與分類 1.3 IT項目管理的內(nèi)涵與知識體系 1.4 IT項目管理的類型及其目標 1.5 IT多項目管理 第2章 IT項目劃分與IT項目生命周期 2.1 IT項目劃分 2.2 IT項目生命周期 2.3 IT項目各階段內(nèi)容 第3章 IT項目管理體制與模式 3.1 概述 3.2 IT項目管理體制 3.3 IT項目管理模式 3.4 IT項目組織模式 第4章 IT項目投融資管理 4.1 概述 4.2 IT項目投資內(nèi)容 4.3 IT項目融資內(nèi)容 4.4 IT項目投融資風(fēng)險管理 第5章 IT項目估價與定價 5.1 概述 5.2 IT項目估價原理與體系 5.3 IT項目投資費用組成 5.4 IT項目投標報價費用組成與內(nèi)容 5.5 lT項目估價內(nèi)容與方法 5.6 IT項目投資分類估價 5.7 非訂單IT項目定價 第6章 IT項目采購管理 6.1 概述 6.2 IT項目采購原則與方式 6.3 IT項目采購類型及要求 6.4 IT項目采購管理內(nèi)容 6.5 IT項目采購計價類型 6.6 IT項目招標與投標程序 6.7 IT項目標準招標文件 第7章 IT項目目標控制 7.1 概述 7.2 IT項目目標體系 7.3 IT項目目標及其控制特點 7.4 IT項目目標控制原理 7.5 IT項目質(zhì)量控制 7.6 IT項目進度控制 7.7 IT項目費用控制 7.8 IT項目安全控制 7.9 IT項目風(fēng)險控制 第8章 IT項目評價與審計 8.1 概述 8.2 IT項目評價體系 8.3 IT項目效益與費用 8.4 IT項目財務(wù)評價 8.5 IT項目經(jīng)濟分析 8.6 IT項目社會評價 8.7 IT項目環(huán)境評價 8.8 IT項目后評價 8.9 IT項目方案經(jīng)濟比選 8.10 IT項目不確定性分析與風(fēng)險分析 8.11 IT項目審計 第9章 IT項目管理咨詢 9.1 概述 9.2 IT項目管理咨詢框架與內(nèi)容 9.3 IT項目管理咨詢服務(wù)對象 9.4 IT項目管理咨詢方法 9.5 IT項目監(jiān)理 第10章 IT項目合同管理 10.1 概述 10.2 IT項目法律體系與原則 10.3 IT項目合同結(jié)構(gòu)與類型 10.4 lT項目合同管理體系 10.5 IT項目合同各方權(quán)利義務(wù) 10.6 IT項目合同管理的一般內(nèi)容 10.7 IT項目合同支付與結(jié)算 10.8 IT項目合同控制 10.9 IT項目合同條件與條款 參考文獻
