深度觀察/賈躍亭大敗局，樂視生態不歸路
從“AllIn”蒙眼狂奔，到被討債、圍攻，再到被“拯救”。2016年年末以來，樂視生態是如何走向崩塌。
押注AI，百度入口保衛戰已經打響
押注人工智能，是百度最重要的決策。而這對百度來說，是一場不得不打的“入口”保衛戰。魏則西事件爆發之后，百度被輿論推向了風口浪尖。緊接著，百度內部亦是一場又一場人事大變動。這次押注人工智能，能幫百度趕上下一程嗎？
深度觀察/“爆炸門”身后事，三星手機中國“淪陷”背后
從中國最暢銷的安卓機，到“爆炸門”事件后的門庭冷落；從市場份額一度高達19%，到2017年上半年在華銷量暴跌65%，三星在中國度過了過山車般的5年。2017年，三星雖然在國際市場上力挽狂瀾，但在中國市場卻是另外一番滋味。
深度觀察/小米傷城，撕不掉的“廉價”標簽
低端市場沒有常勝將軍，手機的利潤主要來自高端機市場，品牌只有向上走才能獲得足夠的利潤。但小米手機“性價比”的標簽已經被烙在其品牌之上。小米手機撕不掉的“廉價”標簽，要怎么破？
深度觀察/順豐轉型，這并非一場簡單的戰役
從順豐嘿客、順豐挑選到順豐供應鏈金融??順豐的一系列動作表明，它在嘗試轉型，改變過分依賴速運業務的現狀。但這并非一場簡單的戰役。
2018年4月，《商學院》雜志正式迎來創刊十四年。
十四年來，我們與讀者、企業、學者、合作伙伴一道，知識為伴，實踐價值。
管理是實踐的藝術，同行比大師管用。《商學院》堅持提供鮮活的商戰案例，讓實踐者不但看到商戰爆發的那個片段，還能看到商戰背后的整體謀劃、系統準備和實戰部署。更重要的是，通過這些幕后故事，學習其中系統的知識。做到“知行合一”。
自2012年起，《商學院》創新性的啟動了“走進名企，標桿學習”活動，迄今已經走過90多家知名的企業。我們與大家一道，學習知名企業的經營管理之道，擴展經營智慧，達善商業社會。
我們在內容的制作上堅持一手的案例采訪、專家知識的總結提純；我們把企業實踐帶進商學院的課堂，與師生分享管理實踐。
特別是當時間的腳步走到2014年前后時，互聯網的高速發展，顛覆了人們的商業邏輯，徹底改變了工業時期生產與組織模式，組織開始重構，甚至公司開始被重新定義之際。我們再次與企業、學界一道，探尋那些有助于中國本土問題的思考與回答。
14年來，我們始終認為，實戰是解決問題的好路徑。
為此，我們決定將2017年的40個經典案例集結成冊，通過深度觀察、超級IP、品牌營銷、組織變革、創業創新等幾個篇章，再次編輯提煉價值內容，回饋我們的讀者與伙伴。
我們看到，2017年，IP正在成為企業與年輕消費者溝通的新界面；網紅產品的誕生和線下店的再次崛起源于人們體驗的原力；組織變革為平臺則是因為個體的崛起；無論是美團可以叫車，還是摩拜做網約車，滴滴做共享單車，這種“入侵”大概可以說明移動互聯網應用創新到了平臺期，我們到了研究創新該如何創新的時間點……更希望這本部案例集能為2018年及更遠的未來探索一條通路。
未來，我們將繼續強調知識含量，強調解決問題的能力。為讀者打造一個沒有邊界的商學院。
幸運如我們，擁有如你一樣的企業管理者、實踐者，讓我們一同學習、探索、研究、尋找到通向未來的成功之門。
《深度》是《商學院》雜志創刊14年來，《商學院》團隊傾力打造，40家頭部企業，40個實戰故事，40種商業思考。涵蓋深度觀察、超級IP、品牌營銷、組織變革、創業創新五大板塊。
