《浪潮之巔(第3版)》不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集，而是在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應(yīng)該拜讀的作品。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境，都在都影響著企業(yè)的興衰。《浪潮之巔》不只是一本歷史書(shū)，除了講述科技企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。此外，這本書(shū)也著力講述很多尚在普及或?qū)⒁l(fā)生的，比如微博和云計(jì)算，以及對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)浪潮的判斷和預(yù)測(cè)。因?yàn)樵跇O度商業(yè)化的今天，科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開(kāi)的。誠(chéng)如作者所言：“人的商業(yè)知識(shí)和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
《浪潮之巔》首版自出版以來(lái)，在業(yè)界獲得了巨大反響。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，在《浪潮之巔》首版上市的五年后， IT 行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，吳軍博士繼續(xù)娓娓道來(lái)，與您聊聊這些年里，IT界的這些事。 這不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集，而是在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應(yīng)該拜讀的作品。
吳軍博士，硅谷投資人，豐元資本創(chuàng)始合伙人，計(jì)算機(jī)科學(xué)家。 先后畢業(yè)于清華大學(xué)和美國(guó)約翰 霍普金斯大學(xué)(博士)，是自然語(yǔ)言處理和搜索專(zhuān)家。在美國(guó)兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金(中國(guó)世紀(jì)基金和ZPark風(fēng)險(xiǎn)基金)分別擔(dān)任董事和顧問(wèn)，是約翰 霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事會(huì)董事，及該校國(guó)際事務(wù)委員會(huì)的顧問(wèn)。他曾經(jīng)是國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)“新一代搜索引擎和瀏覽器”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。從2012年起任職工業(yè)和信息化部的專(zhuān)家和顧問(wèn)。
i 及時(shí)版讀者贊譽(yù)
vii 序言
ix 前言 有幸見(jiàn)證歷史
1 第1章 帝國(guó)的余暉—AT&T公司
AT&T100年來(lái)發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國(guó)政府司法部并沒(méi)有真正要過(guò)它的命，每一次反壟斷其實(shí)是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。
1百年帝國(guó)
2幾度繁榮
3利令智昏
4外來(lái)沖擊
18 第2章 藍(lán)色巨人—IBM公司
郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的，但是，是土豆芯片(He also made chips,but potato chips.)
1趕上機(jī)械革命的一次浪潮
2領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮
3錯(cuò)過(guò)全球信息化的大潮
4他也是做(芯)片的
5保守的創(chuàng)新者
6內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰
7后金融危機(jī)時(shí)代
46 第3 章 “水果”公司的復(fù)興— 喬布斯和蘋(píng)果公司
在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級(jí)的進(jìn)步才能站住腳。
1傳奇小子
2迷失方向
3再創(chuàng)輝煌
4大難不死
5i 十年
6喬布斯和盛田昭夫
72 第4 章 計(jì)算機(jī)工業(yè)的生態(tài)鏈
一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
1摩爾定律
2安迪– 比爾定律
3反摩爾定律
87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司
英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時(shí)也是微機(jī)時(shí)代最的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評(píng)為世界上好的???。
1時(shí)勢(shì)造英雄
2英特爾、摩托羅拉之戰(zhàn)
3指令集之爭(zhēng)
4英特爾和AMD 的關(guān)系
5錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代
107 第6 章 IT 領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)— 微軟公司
當(dāng)喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計(jì)的麥金托什個(gè)人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。
1雙雄會(huì)
2亡羊補(bǔ)牢
3人民戰(zhàn)爭(zhēng)
4帝國(guó)的誕生
5當(dāng)世拿破侖
6尾大不掉
7條頓堡之戰(zhàn)
8客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)
9前門(mén)拒狼，后門(mén)進(jìn)虎
146 第7 章 純軟件公司的先驅(qū)— 甲骨文公司
甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在?? 領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨(dú)立于硬件公司存在，而且靠賣(mài)軟件的使用費(fèi)可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說(shuō)明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說(shuō)沒(méi)有埃里森，就沒(méi)有甲骨文今天的輝煌。
1硅谷老兵新傳— 埃里森其人
2鉆了IBM 的空子
3天堂下的帝國(guó)
171 第8 章 互聯(lián)網(wǎng)的金門(mén)大橋— 思科公司
據(jù)說(shuō)斯坦福兩個(gè)系的計(jì)算中心主任萊昂納多 波薩卡和桑迪 勒納要在計(jì)算機(jī)上寫(xiě)情書(shū)，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書(shū)傳遞起來(lái)很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴(lài)以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。
1好風(fēng)憑借力
2CEO 的作用
3持續(xù)發(fā)展的絕招
4競(jìng)爭(zhēng)者
5諾威格定律的宿命
193 第9 章 英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅和雅虎公司
100年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)較大的人，那么這兩個(gè)人很可能
就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。
1當(dāng)世福特
2流量、流量、流量
4既生瑜，何生亮
5紅巨星
6自廢武功
7浪淘盡風(fēng)流人物
225 第10 章 硅谷的見(jiàn)證人— 惠普公司
作為硅谷最早的公司，惠普見(jiàn)證了硅谷發(fā)展的全過(guò)程，從無(wú)到有，從硬件到軟
件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。
1昔日硅谷之星
2有爭(zhēng)議的生死抉擇
3最有爭(zhēng)議的CEO
4亞洲制造的沖擊
5峰回路轉(zhuǎn)
246 第11 章 沒(méi)落的貴族— 摩托羅拉公司
如果我們認(rèn)為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無(wú)疑可以算一個(gè)。曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無(wú)線通信的代名詞，同時(shí)它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。
1二戰(zhàn)的品牌
2黃金時(shí)代
3基因決定定律
4銥星計(jì)劃
5全線潰敗
6回天乏力
269 第12 章 硅谷的另一面
美國(guó)的硅谷只占美國(guó)國(guó)土面積的萬(wàn)分之五，卻創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的商業(yè)神話。在這里，
大約每10天便有一家公司上市。美國(guó)前100強(qiáng)的公司中，硅谷占了四成。
1成王敗寇
2嗜血的地方
3機(jī)會(huì)均等
4硅含量不斷降低
5亙古而常青
296 第13 章 短暫的春秋— 與機(jī)會(huì)失之交臂的公司
在人類(lèi)命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹(jǐn)慎，都無(wú)濟(jì)于事。它始終只要求天才人物，并且將他造就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門(mén)外。命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1太陽(yáng)公司
2Novell 公司
3網(wǎng)景公司
4RealNetworks
332 第14 章 幕后的英雄— 風(fēng)險(xiǎn)投資
對(duì)于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會(huì)給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點(diǎn)點(diǎn)地方把你想做的事情寫(xiě)清楚。
1風(fēng)投的起源
2風(fēng)投的結(jié)構(gòu)
3風(fēng)投的過(guò)程
4投資的決策和公司的估價(jià)
5風(fēng)險(xiǎn)投資就是投人
6風(fēng)投的角色
7著名的風(fēng)投公司
373 第15章 信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性
人類(lèi)的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來(lái)，只有清除掉阻礙我們進(jìn)步的那些龐大的恐龍，才能為人類(lèi)提供新的發(fā)展空間。從這個(gè)角度講，一個(gè)昔日跨國(guó)公司的衰亡，也許是它為這個(gè)社會(huì)做的一次貢獻(xiàn)。
170–20–10律
2諾威格定律
3基因決定定律
399 第16章 硅谷的搖籃—斯坦福大學(xué)
二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財(cái)政危機(jī)的是它的一位教授弗里德里克 特曼，他后來(lái)被稱(chēng)為“硅谷之父”。他仔細(xì)研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒(méi)有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱(chēng)找到了解決問(wèn)題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1充滿(mǎn)傳奇的大學(xué)
2硅谷的支柱
3紐曼加洪堡的教育模式
4創(chuàng)業(yè)的孵化器
432 第17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星。
1華爾街和美國(guó)的金融體系
2著名的投資公司
3科技公司的上市過(guò)程
4成也蕭何，敗也蕭何
5華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國(guó)演義
467 第18 章 挑戰(zhàn)者— Google 公司
Google是個(gè)奇怪的地方。也許是因?yàn)镚oogle的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用，就大膽去干了。
1歷史上最轟動(dòng)的IPO
2早期歲月
3商業(yè)模式
4個(gè)人英雄主義和群眾路線
5絕代雙驕
6感謝上帝，今天是星期五(TGIF)
7不作惡
8不敗的神話
9秘密軍團(tuán)
10云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心
11Google 的新氣象
12移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
13進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是好的防守
14佩奇新政
15未雨綢繆
540 第19 章 成功的轉(zhuǎn)基因— 諾基亞、3M、GE 公司
科學(xué)技術(shù)是最革命、發(fā)展最快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。
120 世紀(jì)末的手機(jī)之王— 諾基亞公司
2道瓊斯指數(shù)中的常青樹(shù)— 3M 公司
3最成功的企業(yè)聯(lián)合體(Conglomerate) — GE 公司
577 第20 章 印鈔機(jī)— 的商業(yè)模式
所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
1Google 的廣告系統(tǒng)
2eBay 和亞馬遜的在線市場(chǎng)
3戴爾的虛擬工廠
4騰訊的虛擬物品和服務(wù)
599 第21 章 互聯(lián)網(wǎng)2.0
互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了開(kāi)放的平臺(tái)，讓用戶(hù)能在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶(hù)使用。
1互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
2互聯(lián)網(wǎng)2.0 的特征
3著名的互聯(lián)網(wǎng)2.0 公司
4是革命還是泡沫
634 第22 章 金融風(fēng)暴的沖擊
最然全世界在2008年的一個(gè)季度里陷入了嚴(yán)重的衰退，同時(shí)人們的恐懼心理加重了這場(chǎng)危機(jī)，雖然在更長(zhǎng)一些時(shí)間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ耍牵魈烊匀粫?huì)好起來(lái)。今后的44年里我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會(huì)都將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就如同過(guò)去的44年一樣。——沃倫 巴菲特
1金融危機(jī)的成因
2瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰
3潛在的商機(jī)到處都是
4歐債危機(jī)
5格局的變遷
6為什么看好G2
677 第23 章 云計(jì)算
云計(jì)算保障用戶(hù)可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會(huì)的計(jì)算資源得到最有效的利用。
1云計(jì)算的起源
2云計(jì)算的本質(zhì)
3云計(jì)算的核心技術(shù)和工程
4對(duì)IT 產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆
5云計(jì)算時(shí)代的企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)
6中國(guó)云計(jì)算的泡沫和機(jī)會(huì)
705 第24 章 下一個(gè)Google
雖然我們不知道下一個(gè)Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個(gè)微軟”不會(huì)是一家軟件公司，而最終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。
1偉大的公司
2歲歲年年人不同
3新領(lǐng)域
4關(guān)注亞太地區(qū)
741 后記
745 索引
對(duì)了解IT行業(yè)，了解硅谷里的事情十分有幫助。書(shū)中不但羅列事實(shí)，還夾論事件發(fā)生的因由。可以當(dāng)成一部20世紀(jì)IT發(fā)展史。
技術(shù)浪潮下的科技巨頭演變，就像歷史上帝國(guó)更迭一樣，很感慨
吳軍博士這本著作很開(kāi)眼界，對(duì)于了解美國(guó)大企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)很有幫助，而且不是泛泛介紹，而是加入了自己的思考，看了之后很受啟發(fā)。
兩本書(shū)講了硅谷很多大公司的起起伏伏，三十年河?xùn)|，三十年河西，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，你方唱罷我登場(chǎng)
書(shū)很好，內(nèi)容也很豐富，特別是作為時(shí)代的見(jiàn)證人，寫(xiě)的東西比較真實(shí)。個(gè)人感覺(jué)對(duì)中國(guó)成功公司的介紹不足，可能是作者不熟悉吧。
太好看了，不僅寫(xiě)到了很多公司的技術(shù)，也從經(jīng)濟(jì)等方面去分析，it創(chuàng)業(yè)必讀啊
還不錯(cuò)。內(nèi)容不深入即簡(jiǎn)單介紹了些大企業(yè)的興衰
買(mǎi)來(lái)送我家先生的。內(nèi)容沒(méi)看，不知道，應(yīng)該還不錯(cuò)吧，畢竟豆瓣那么高分。質(zhì)量看著不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，滿(mǎn)分好評(píng)
這是一本第一次看不用思考，第二次看回味無(wú)窮的書(shū)
不錯(cuò)的書(shū)，講了硅谷各傳奇公司的歷史，可以讓你更了解科技公司背后的故事
吳軍同志的成名作，也是用心之作，還不錯(cuò)，讀了可以對(duì)硅谷大公司的歷史有個(gè)一個(gè)系統(tǒng)了解。
非常好的書(shū)，看的人欲罷不能，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)感興趣的尤其推薦
浪潮之巔這本書(shū)到放假的時(shí)候終于可以靜下心來(lái)讀讀了，這本書(shū)一開(kāi)始讓我有種讀大國(guó)崛起的感覺(jué)，確實(shí)很類(lèi)似，每一個(gè)企業(yè)的事業(yè)不都是類(lèi)似一個(gè)國(guó)家，跌宕起伏。很欣賞那句話，只有知道過(guò)去，才能看到現(xiàn)在和未來(lái)
很好，介紹了美國(guó)近幾十年來(lái)的著名IT公司發(fā)展和滅亡的歷史。叫人可以清晰地了解商業(yè)史。
吳軍老師深入淺出故事般的講解讓人在渴望中了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，是一本可讀性很強(qiáng)的作品，足以做到“開(kāi)卷有益”！
我是個(gè)門(mén)外漢，但是我還是覺(jué)著各個(gè)方面無(wú)論好壞，都涉及一點(diǎn)，因?yàn)槟愣疾恢雷约旱呐d趣會(huì)在那個(gè)方面會(huì)不斷發(fā)展
好多朋友多有這本書(shū)，偶然借來(lái)看來(lái)看了一遍，對(duì)it行業(yè)的興衰歷史有了深刻的認(rèn)識(shí)。作為從業(yè)人員，深感自身的差距。求實(shí)，奮進(jìn)！
AT&T、IBM、英特爾、微軟、甲骨文、惠普、蘋(píng)果、雅虎、硅谷、風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行、Google、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)2.0、金融危機(jī)
看過(guò)數(shù)學(xué)之美，吳軍老師的文筆還是不錯(cuò)的，抓住下一波浪潮。
前面的內(nèi)容還是挺有體系的，到下冊(cè)的時(shí)候，已經(jīng)不能扣住浪潮之巔這個(gè)主題了。到最后一章了，勉強(qiáng)提了一下下一波浪潮。感覺(jué)就是硅谷見(jiàn)聞錄。
之前已經(jīng)買(mǎi)過(guò)浪潮之巔的第2版，現(xiàn)在入手第3版。書(shū)還是一如既往的正版，沒(méi)話說(shuō)。
看完了電子版，不過(guò)癮又買(mǎi)了紙質(zhì)版。吳軍老師深入淺出故事般的講解讓我在渴望中了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。使得自己能夠非常快且全面的縱觀歷史，了解它們的興衰變遷。強(qiáng)烈推薦！
還沒(méi)看玩，粗略翻了一下，不錯(cuò)。十年磨一劍，81年蘋(píng)果先出視窗操作系統(tǒng)，微軟十年后趕上，然后十年超越，2000年達(dá)到頂峰，而此時(shí)蘋(píng)果幾近破產(chǎn)。喬布斯復(fù)出，十年后蘋(píng)果重新超越微軟。
容非常不錯(cuò)，閱讀了該書(shū)不但知道了信息技術(shù)前世今生，也知道了處在浪潮之巔企業(yè)榮辱辛酸。是一本非常優(yōu)秀的IT 歷史書(shū)。
內(nèi)容非常不錯(cuò)，閱讀了該書(shū)不但知道了信息技術(shù)前世今生，也知道了處在浪潮之巔企業(yè)榮辱辛酸。是一本非常優(yōu)秀的IT 歷史書(shū)。
當(dāng)當(dāng)?shù)睦峡蛻?hù)了。買(mǎi)書(shū)都在當(dāng)當(dāng)。信賴(lài)當(dāng)當(dāng)。書(shū)買(mǎi)的很多。不能馬上一一評(píng)論。所以走到哪里就負(fù)責(zé)到哪里。轉(zhuǎn)點(diǎn)積分。個(gè)人覺(jué)得讀書(shū)能提升自己。開(kāi)闊自己的眼界。希望每個(gè)人都讀書(shū)。讀好書(shū)。讓書(shū)伴我們成長(zhǎng)
對(duì)所有身處并熱愛(ài)高科技行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)所有渴望創(chuàng)新、欣賞創(chuàng)新的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強(qiáng)的作品，足以做到“開(kāi)卷有益”！
內(nèi)容沒(méi)比第二版多多少，價(jià)格卻高出很多，而且還不是彩頁(yè)，真不知道憑什么定這么高的價(jià)，要不是搞活動(dòng)比較便宜，我才不會(huì)買(mǎi)
讓我對(duì)整個(gè)it產(chǎn)業(yè)鏈都走了新的認(rèn)識(shí) 作者思維敏捷 文法樸實(shí) 講的事情也很有趣 非常不錯(cuò)
這套書(shū)籍只入手了浪潮之巔、硅谷之謎，后續(xù)入手這套剩下的書(shū)籍。哈哈哈！非常值得推薦的書(shū)籍哦！
既然書(shū)評(píng)都反映不錯(cuò)，買(mǎi)來(lái)看看。此前已經(jīng)買(mǎi)了《數(shù)學(xué)之美》，慢慢享受吧。生活處處是美，要有發(fā)現(xiàn)和體味之心。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻不假，做到幾樣通也不是難事，只要有探索之心，只嫌時(shí)間少矣！