一種設(shè)計(jì)，無論原理上多么先進(jìn)，如果缺乏量產(chǎn)的可能，對于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的意義恐怕很有局限。
經(jīng)過20年市場換技術(shù)的嘗試，我們發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)上處于一種非常不利的地位。中國已經(jīng)被迫接受了國際分工中最底層的地位，核心技術(shù)嚴(yán)重缺失。整個(gè)社會(huì)都在向工程界和企業(yè)界提出疑問，為什么我們的工程人員在自主研發(fā)和創(chuàng)新方面缺乏國際競爭力？哪些是人才培養(yǎng)上的缺陷，哪些是制度安排上的局限？究竟如何才能培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神和實(shí)施能力的工程師，如何才能好地實(shí)施企業(yè)級(jí)研發(fā)管理，從而在國際競爭中立足？
馬寧偉先生是個(gè)經(jīng)驗(yàn)從一個(gè)特別的角度為我們理解上述問題做出了貢獻(xiàn)。做為一名從工程師成長起來的IT研發(fā)管理人員，他在國企、臺(tái)企不同的研發(fā)崗位上擔(dān)任過管理職務(wù)，積累了豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，也親身經(jīng)歷了一度完整的民族電子產(chǎn)業(yè)架構(gòu)逐步變遷的過程。通過作者的回顧與反思，為我們理解20年來中國研發(fā)工程師隊(duì)伍的成長和企業(yè)技術(shù)研發(fā)的得失提供了及時(shí)手的背景資料。
本書的創(chuàng)作語言具有強(qiáng)烈的IT研發(fā)人員的特色，讀者將在閱讀過程中體會(huì)到獨(dú)特的沖擊力，從中獲得啟發(fā)和收益。
本書是研發(fā)工程師和研發(fā)管理、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)型企業(yè)管理者的必讀書。
從宿遷小廠到熊貓電子，從同創(chuàng)電腦到海爾，再到ABIT，從工程師成長為大型外企副總級(jí)研發(fā)主管，本書作者馬寧偉的經(jīng)歷折射出20年來中國IT設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)業(yè)的變遷。
不論擔(dān)任什么樣的職務(wù)，作者始終是研發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)中的一員，他可能是了解IT研發(fā)工程師和研發(fā)項(xiàng)目管理甘苦的人之一。難能可貴的是他始終保持感恩和開放心態(tài)，因此才有這樣一本具有特色的作品。讀者們不僅可以從中學(xué)到技術(shù)訣竅和管理心得，還可以分享寶貴的職場成長經(jīng)驗(yàn)。
對于行業(yè)新手，在這本書中，你可以讀到一個(gè)電子工程研發(fā)工程師的成長、技術(shù)追求和職業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的人才，如何發(fā)展自己的專業(yè)理想，如何在復(fù)雜的職場中保持自己做人的原則，如何進(jìn)行研究，如何解決難題，如何追趕快速變化的技術(shù)。
對于企業(yè)管理人員，你可以讀到如何從頭開始組建一支新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何為研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，如何把握項(xiàng)目的進(jìn)度，如何減少項(xiàng)目失敗，如何組織市場化的研發(fā)，如何做好技術(shù)傳承等等技術(shù)管理方面的來自真實(shí)經(jīng)驗(yàn)的感悟。
對于政府官員、教育者和研究者，你可以從一個(gè)普通工程師的真實(shí)經(jīng)歷看到國家技術(shù)政策、教育環(huán)境的變動(dòng)如何影響一代工程師的命運(yùn)，對當(dāng)今中國企業(yè)級(jí)研發(fā)的國際競爭力有更加直觀的體會(huì)。
從種種現(xiàn)象分析，中國將很快再次迎來一個(gè)企業(yè)研發(fā)工程師的"黃金時(shí)代"。我們準(zhǔn)備好了嗎？
前 言
第1章 那個(gè)年代的技術(shù)啟蒙
得天獨(dú)厚的師承
三年寒窗
第2章 十年磨一劍
初生牛犢不怕虎
水到渠成
學(xué)會(huì)做研究
第3章 不惑之年開始的IT之旅
男怕入錯(cuò)行
從音響設(shè)計(jì)到IT設(shè)計(jì)
企業(yè)文化
理想的研發(fā)環(huán)境
同創(chuàng)的激情歲月
得人心者能成事
第4章 失敗和成功只是一步之遙
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要探路者
先做市場，再做產(chǎn)品
失敗和成功只是一步之遙
第5章 體驗(yàn)海爾
天生我才必有用
用對人，才能做對事
追求好，更求最快
市場需求是研發(fā)的目標(biāo)
傳經(jīng)授道
人格魅力
第6章 人在職場
職業(yè)的立場
自我經(jīng)營
吃虧是福
守住良知
第7章 組建一支新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
學(xué)歷、能力、績效
制定團(tuán)隊(duì)愿景
建立Rule & Process
中外管理的一些比較
創(chuàng)新與研發(fā)人才的管理
第8章 選擇人才和人材
千軍易得，一將難求
企業(yè)愿意聘用的應(yīng)屆畢業(yè)生
招聘中的EQ & IQ
應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇
外企的技術(shù)部門和職位
工程師的個(gè)性特質(zhì)
第9章 管理的境界
管理的境界
可操作的精細(xì)化管理
迅速推進(jìn)項(xiàng)目的方法
怎樣防止新產(chǎn)品研發(fā)的失敗
如何處理與上司的關(guān)系
第10章 研發(fā)工程師的激勵(lì)
怎樣留人
技術(shù)傳承與設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)
第11章 側(cè)看臺(tái)資企業(yè)人文
務(wù)實(shí)的職業(yè)培訓(xùn)
臺(tái)資企業(yè)管理者的謀略
先認(rèn)人，再做事
回饋社會(huì)
臺(tái)灣朋友看大陸
第12章 明天我們在那里
兩岸工程師
含糊不清的思維舉例
技術(shù)人員的國際化視野
IT產(chǎn)業(yè)鏈中我們的位置
我們要什么樣的生存
附錄：IT外企常用英文詞匯解釋
及時(shí)章 那個(gè)年代的技術(shù)啟蒙
人的一生可能重要的就是那么幾步，機(jī)會(huì)也就是那么幾次，如果都做對了，又都抓住了機(jī)會(huì)，那么就會(huì)有所收獲。回顧20年來走過的職業(yè)道路，對我的人生起重要的作用的及時(shí)步就是心誠遇良師，在那個(gè)技術(shù)緊缺的年代讓我得到了受益終身的技術(shù)啟蒙。
得天獨(dú)厚的師承
1977年，在陽光明媚的5月，我進(jìn)了宿遷無線電廠工作。今天，已極少有人知道這家廠, 但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的，是個(gè)藏龍臥虎之地。工廠里負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)隊(duì)伍中有在中遭解散的南京無線電工業(yè)學(xué)校("南無")的校長、教導(dǎo)主任、系主任、各科教師。其中有中國的及時(shí)代電化學(xué)專家葉厚禺，及時(shí)代無人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無線電控制設(shè)計(jì)者趙驥，及時(shí)代無線電專家洪瑞楫，及時(shí)代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林，及時(shí)代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠"自學(xué)成才"的在60年代即成為國營華東電子管廠工程師的張世昌等幾十位杰出人才。
這些人才，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校，再被下放到宿遷。在后期，宿遷縣依靠這些人才辦起了宿遷無線電廠。葉校長當(dāng)了廠革委會(huì)副主任，教導(dǎo)主任俞家琦任新產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人。工廠的產(chǎn)品是晶體管圖示儀和集成電路測試儀以及微波測試儀器。他們給這個(gè)小城留下了一批代表中國電子技術(shù)水平的產(chǎn)品和一些至今仍為人津津樂道的故事。他們收到國外親友寄來的各種技術(shù)資料和從1860信箱訂來的影印本原版雜志象美國的《Microwave》和IEEE的雜志也引起了我們年輕人極大的求知興趣。
1977年底，工廠舉辦了"微波漏能測試儀新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/生產(chǎn)鑒定會(huì)"。會(huì)上來了很多領(lǐng)導(dǎo)，包括電子工業(yè)部科技局、生產(chǎn)調(diào)度局的局長和處長，省電子局局長及縣里的領(lǐng)導(dǎo)。在吃飯時(shí)的座次上，大家推讓不已。因?yàn)閺募?jí)別上講，部省來賓應(yīng)坐上席，但來的貴賓中多為"南無"50-60年代的畢業(yè)生，面對原校長和老師他們都不好意思坐上席，后來還是葉校長坐了上席。產(chǎn)品通過生產(chǎn)鑒定后，電子部還撥款在宿遷無線電廠建了全國的微波屏蔽暗室，包括從美國進(jìn)口的微波發(fā)射和接受設(shè)備。這是迄今為止這個(gè)小城得到的較高級(jí)的電子設(shè)備。據(jù)粗略估計(jì)，上世紀(jì)60-70年代，在中國的電子工業(yè)中，不論是企業(yè)還是政府部門中的技術(shù)骨干和管理干部，其中有1/5是"南無"的畢業(yè)生。
那時(shí)候這些"南無"的老師都在工廠新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，工作氣氛既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真又輕松幽默，還有常見的知識(shí)分子……
雙十一的時(shí)候在天貓的店里發(fā)現(xiàn)了這本書，當(dāng)時(shí)沒貨了，看了下簡介，覺得不錯(cuò)，還沒開始讀，期待有好的收獲
講的是一位IP設(shè)計(jì)管理人得從業(yè)經(jīng)歷，和在工作中得感悟。我是搞IT的看了，感覺很貼切我自己。比較不錯(cuò)，搞IT的可以買一本看看。
非常不錯(cuò)的一本書，從作者的個(gè)人職業(yè)生涯說到了項(xiàng)目管理中很多的細(xì)節(jié)問題，可以看得出是作者的個(gè)人思想的體現(xiàn)
我認(rèn)為每一個(gè)進(jìn)入職場的理工男，都應(yīng)該好好讀讀這本書，學(xué)學(xué)一個(gè)優(yōu)秀工程師的成長史。
作者把自己在職能生崖中的的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)的寫下了，是一本不可多得的從事科研技術(shù)工作人員可讀的好書。
第一次讀，其實(shí)是單位有同事從網(wǎng)上下載的網(wǎng)頁版，分多次上傳到單位內(nèi)網(wǎng)論壇上，一接觸就被吸引，有不少共鳴，全部下載后整理到一個(gè)文檔，時(shí)不時(shí)會(huì)打開來讀讀；后來，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買來本，開始的第二次正式讀是晚上睡覺前，在靜靜的夜中，思緒卻隨著書中內(nèi)容飛揚(yáng)；兩次讀來，體會(huì)是有不同的，第一次是共鳴，第二次更多的是思考。。。
在圖書館借了幾次，還是決定買了，做技術(shù)的人一定要看看這本書，目前的環(huán)境做技術(shù)的人很容易浮躁，或許這本書會(huì)給你更深的感悟。
電子工程師的發(fā)展范本，作者堪稱工程師的典范和榜樣，讀來獲益良多。美中不足裝幀粗糙了些
感覺作者的寫作很樸實(shí)，雖然不像現(xiàn)在許多講管理規(guī)劃的書那樣有很多的理論知識(shí)，但從他的字里行間，還是能悟到許多道理的，對于沒有進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，很有參考價(jià)值。
作者結(jié)合自己的人生和職業(yè)經(jīng)理，給開發(fā)工程師樹立了一個(gè)標(biāo)桿，不乏經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且非常實(shí)用。也非常樸實(shí)，看完此書，再看一些管理方面的書，收益會(huì)更多。
講得很實(shí)在，在校的學(xué)生看了以后相信會(huì)有啟發(fā)，工作的人也能從作者的經(jīng)歷中感悟到一些東西。類似傳記類的書，讀了的好處就是從別人的失誤中避免自己再重復(fù)，從別人的成功經(jīng)歷中評(píng)估自己以后該怎么做才能順利些。
我是做電子的工程師,馬工寫的故事都很精彩.給我展示了技術(shù)之外的精彩世界-技術(shù)管理.我終于找到了下個(gè)奮斗目標(biāo),我一直不舍得離開自己喜愛的技術(shù).建議電子技術(shù)工程師都看看.
作者用自己的經(jīng)歷講述了怎樣從一個(gè)設(shè)計(jì)人員成長為IT經(jīng)理，對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)要求，和研發(fā)管理都有非常好的闡述。只是對臺(tái)灣的IT企業(yè)有些贊美過度。