這本書(shū)是寫(xiě)給程序員和項(xiàng)目經(jīng)理的。作者結(jié)合自身的豐富成長(zhǎng)歷程,通俗易懂地講述了一名程序員如何才能成為一名的項(xiàng)目經(jīng)理。內(nèi)容涉及職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)方法、自我修煉、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等,書(shū)中理清了項(xiàng)目管理領(lǐng)域中典型的誤區(qū)及具有迷惑性的觀點(diǎn),并對(duì)項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決方法。
全書(shū)行文流暢,嚴(yán)謹(jǐn)中帶著活潑,理智中透著情感,給讀者帶來(lái)輕松愉快的閱讀感受。書(shū)中諸多富有創(chuàng)見(jiàn)的觀點(diǎn),讓人耳目一新,引導(dǎo)讀者以不同的視角來(lái)看待工作、生活,審視自己,在詼諧幽默中共鳴,在低頭沉思中理解,在會(huì)心一笑中頓悟。
每一位程序員和項(xiàng)目經(jīng)理的必讀之書(shū)!IT職場(chǎng)至關(guān)重要的第二步!
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP十年IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)郾緯?shū)。短時(shí)間,獲得他人十余年歷練積累下來(lái)的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與職場(chǎng)真經(jīng)!
想創(chuàng)業(yè)?沒(méi)問(wèn)題。但在創(chuàng)業(yè)之前,先成為一名的項(xiàng)目經(jīng)理。如果轉(zhuǎn)不動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,何以轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)公司!
每個(gè)人都是為了成就你而來(lái)到你的身邊。作為程序員,作為自食其力意志堅(jiān)定的IT食物鏈底層來(lái)的人,我將踏出這的一小步。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我將通過(guò)本書(shū)豐滿我的技能,撥開(kāi)項(xiàng)目管理的迷霧,或是從焦慮中醒來(lái)。
程序員到了30歲,怎樣提高自己的不可替代性?下一步是賣水果、烙燒餅,還是往前再走一步?!光環(huán)效應(yīng) vs. 彼得定律的博弈結(jié)果?再一次,重新掌握時(shí)間與主動(dòng);管人的藝術(shù)與理事的方法,與桀驁不馴的靈魂打交道的策略;受控與績(jī)效的協(xié)調(diào)?……一切的一切,只需翻開(kāi)這本書(shū)。
Kubernetes:比那些講管理的書(shū)看著爽多了,看了篇就吸引我了,文章中的幾個(gè)比喻太對(duì)口了,剛走項(xiàng)目管理的路,看了這些文章比我多讀幾本管理的書(shū)籍都管用,切合程序員啊。
Aaron_Aanubis:一口氣把從1-9全部看完,感受頗深,樓主講得太好了,要做事,先做人!
Yachi:看君一文章,勝寫(xiě)萬(wàn)行碼。
lvlv歲月流逝:樓主經(jīng)驗(yàn)很豐富,強(qiáng)烈建議樓主出版一本類似書(shū)籍。我個(gè)購(gòu)買。
IT公民:看完這篇文章,只能用三個(gè)字來(lái)描述太棒了!
BruceWu:好文要頂!感覺(jué)文章不好的人,等慢慢接觸管理崗位的時(shí)候會(huì)知道這是好文的!
小坦克:實(shí)在是高,能總結(jié)出這樣的文章的人,已經(jīng)修煉到一定境界了。看了這文章我覺(jué)得我也應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展了。
JFW:好文,看到深處自然醒。
浪了N年:看來(lái)是經(jīng)歷了許多許多才有的這篇文章哈!
上善若水--Gro.wing:精辟,相當(dāng)精辟。
崔艷軍:寫(xiě)得很好。字里行間透著樓主的睿智,能給人以很好的啟迪!
尹華山
博學(xué)軟件工程師、軟件公司副總經(jīng)理;擁有近十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)中高層管理職位。
獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI頒發(fā)的PMP認(rèn)證(國(guó)際最項(xiàng)目管理認(rèn)證);信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證(中國(guó)最項(xiàng)目管理認(rèn)證);系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。
榮獲國(guó)家地理信息系統(tǒng)工程金獎(jiǎng);國(guó)土資源部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng);中國(guó)測(cè)繪工程獎(jiǎng)。博客園知名博主。
熱衷編程,曾經(jīng)歷一年寫(xiě)下十多萬(wàn)行代碼的瘋狂歲月,十余年來(lái)編碼不輟。得道于項(xiàng)目管理,感悟良多。從項(xiàng)目中閱讀人生,修煉心靈,以達(dá)知行合一、隨心所欲之境。
愿與一切同道中人切磋編程技術(shù),交流管理心得,暢談人生。
第 1 章 下一步是賣水果、烙燒餅,還是干項(xiàng)目經(jīng)理1
1.1 這是一個(gè)浮躁的時(shí)代2
1.1.1 "大家都有病"2
1.1.2 程序員的浮躁癥3
1.1.3 傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音4
1.2 程序員,你也該為自己想想未來(lái)5
1.2.1 傷不起的三十歲5
1.2.2 IT 食物鏈你在第幾層 6
1.2.3 程序員的出路9
1.2.4 另一片天地12
1.3 不要抱怨生活13
1.3.1 職場(chǎng)沒(méi)有天花板13
1.3.2 彼得定律的啟發(fā)14
1.3.3 屁股決定腦袋認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理15
1.3.4 加裝"隱形的翅膀"21
第 2 章 程序員你可以更23
2.1 學(xué)習(xí)要講方法24
2.1.1 學(xué)習(xí)是一種厲害的能力24
2.1.2 買書(shū)是最劃算的投資25
2.1.3 經(jīng)典書(shū),你讀過(guò)幾本26
2.1.4 不要在上班時(shí)間看書(shū)27
2.1.5 只學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的東西28
2.1.6 織網(wǎng)式學(xué)習(xí)29
2.1.7 去學(xué)著弄一下30
2.1.8 經(jīng)常思考總結(jié)31
2.1.9 克服"高原現(xiàn)象"31
2.1.10 學(xué)習(xí)要有好心態(tài)保持饑餓,保持愚蠢32
2.2 保持正常33
2.2.1 警惕成為"電腦呆子"34
2.2.2 懂電腦更要懂人腦36
2.3 直率不一定是美德38
2.3.1 直率是關(guān)于說(shuō)話的問(wèn)題38
2.3.2 直率的悖論40
2.3.3 直來(lái)直去傷人害己42
2.3.4 避免巴浦洛夫43
2.3.5 守住真我46
2.4 要執(zhí)著但不要固執(zhí)47
2.4.1 程序員需要一點(diǎn)執(zhí)著精神48
2.4.2 自省消除固執(zhí)49
2.5 再牛也要合群50
2.5.1 好漢也要三個(gè)幫50
2.5.2 合群誰(shuí)都可以做得到51
2.6 每個(gè)人都是管理者53
2.6.1 管理是職能而不是職位53
2.6.2 自我管理是一切管理的基礎(chǔ)54
2.6.3 每個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)都是一個(gè)微型項(xiàng)目55
第 3 章 程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的蛻變?nèi)腴T心法57
3.1 告別"忙、茫、盲"58
3.1.1 農(nóng)夫的24小時(shí)58
3.1.2 改變自己找方法60
3.2 我的時(shí)間我做主63
3.2.1 誰(shuí)動(dòng)了我的時(shí)間63
3.2.2 時(shí)間管理的本質(zhì)是對(duì)工作的梳理65
3.2.3 做事要分輕重緩急時(shí)間管理四象限法66
3.2.4 管理者無(wú)需事必躬親69
3.2.5 返工與帕金森魔咒71
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理必須懂一點(diǎn)"章法"74
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的五個(gè)階段75
3.3.2 把項(xiàng)目管理大卸九塊77
3.3.3 項(xiàng)目有三大目標(biāo)79
3.3.4 懂章法還要懂點(diǎn)心法81
3.4 原來(lái)一切問(wèn)題都是可以解決的84
3.4.1 問(wèn)題總有解決方法84
3.4.2 生活就是不斷解決問(wèn)題87
第 4 章 你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗管人的藝術(shù)89
4.1 釋放人的巨大潛力90
4.1.1 從單干到群干90
4.1.2 為什么軟件企業(yè)人難管91
4.1.3 轉(zhuǎn)換思維提升領(lǐng)導(dǎo)力95
4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理也是人事經(jīng)理98
4.1.5 打造"凝膠型"團(tuán)隊(duì)99
4.2 不要試圖和下屬做朋友101
4.2.1 得不償失的朋友關(guān)系102
4.2.2 公司不是家正確認(rèn)識(shí)員工與公司的關(guān)系104
4.2.3 怎樣對(duì)待所倚重的員工106
4.3 想改變?nèi)魏稳硕际峭絼诘?09
4.3.1 每個(gè)人只能由內(nèi)而外的改變110
4.3.2 怎樣培養(yǎng)員工111
4.3.3 每個(gè)人都有用武之地113
4.4 讓員工為目標(biāo)干活115
4.4.1 把員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)下面115
4.4.2 弗洛姆"期望理論"的啟發(fā)117
4.4.3 目標(biāo)是一種保障119
4.5 誰(shuí)都需要成就感119
4.5.1 成就感是人的基本需求119
4.5.2 怎樣培養(yǎng)員工的成就感121
4.6 以德服人才能口服心服125
4.6.1 慎用職位權(quán)力125
4.6.2 欲要服人必先修己127
4.6.3 永遠(yuǎn)傳遞正能量131
4.7 讓員工快樂(lè)工作的秘密133
4.7.1 管人的三重境界133
4.7.2 理解管人的藝術(shù)性139
4.7.3 企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的影響142
第 5 章 贏在執(zhí)行理事的原則145
5.1 執(zhí)行力是項(xiàng)目的生命線146
5.1.1 項(xiàng)目執(zhí)行的常見(jiàn)誤區(qū)146
5.1.2 執(zhí)行就要"快干好"150
5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的素質(zhì)要求151
5.2 既能看到整個(gè)森林,也能照顧到每棵樹(shù)154
5.2.1 以終為始方能成事154
5.2.2 成大事也要拘小節(jié)上帝在細(xì)節(jié)中158
5.3 你真的盡力了嗎164
5.3.1 盡力是一種假象164
5.3.2 把梳子賣給和尚166
5.4 項(xiàng)目執(zhí)行唯快不破170
5.4.1 抓住重點(diǎn)的 20%170
5.4.2 立即而不是馬上去做173
5.4.3 把信送給加西亞177
5.4.4 思慮過(guò)多阻礙行動(dòng)181
5.5 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力183
5.5.1 有效溝通是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障183
5.5.2 利用保障的力量193
5.5.3 平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能198
第 6 章 第三只眼看項(xiàng)目管理簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單201
6.1 項(xiàng)目經(jīng)理就要胸有成竹202
6.1.1 胸有成竹是項(xiàng)目經(jīng)理勝任的標(biāo)志202
6.1.2 怎樣做到胸有成竹204
6.2 不白花一分錢才是成功的項(xiàng)目206
6.2.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的兩種導(dǎo)向之爭(zhēng)207
6.2.2 不白花一分錢的背后210
6.3 受控是項(xiàng)目健康的標(biāo)志214
6.3.1 從如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說(shuō)起214
6.3.2 欲要受控先防失控216
6.3.3 讓項(xiàng)目保持受控220
6.4 內(nèi)外滿意是項(xiàng)目成功的保障223
6.4.1 誰(shuí)是最重要的人223
6.4.2 怎樣讓"上帝"滿意225
6.4.3 用好領(lǐng)導(dǎo)和客戶227
第 7 章 撥開(kāi)項(xiàng)目管理中的迷霧看透而升華231
7.1 計(jì)劃真的趕不上變化嗎232
7.1.1 變化也是計(jì)劃的一部分232
7.1.2 滾動(dòng)計(jì)劃以適應(yīng)變化235
7.2 資源受限的抱怨238
7.2.1 在現(xiàn)有的資源下做出成績(jī)238
7.2.2 每個(gè)新員工都是一座寶藏242
7.2.3 如何看待測(cè)試人員質(zhì)量不是測(cè)試出來(lái)的244
7.3 桀驁不馴的靈魂246
7.3.1 個(gè)性員工讓項(xiàng)目經(jīng)理很受傷246
7.3.2 怎樣搞定個(gè)性員工247
7.4 文檔其實(shí)很簡(jiǎn)單253
7.4.1 編寫(xiě)文檔的常見(jiàn)問(wèn)題253
7.4.2 怎樣寫(xiě)好文檔255
7.5 需求確認(rèn)原來(lái)只是個(gè)童話258
7.5.1 需求確認(rèn)是我們給客戶設(shè)的陷阱259
7.5.2 怎樣對(duì)待需求變更262
第 8 章 做一個(gè)心智成熟的人從到265
8.1 心智決定高度266
8.1.1 心智是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課266
8.1.2 心智就是心態(tài)加智慧268
8.1.3 培養(yǎng)成熟心智,提升人生高度270
8.2 感恩是好心態(tài)的及時(shí)步270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人271
8.2.2 用行動(dòng)來(lái)感恩272
8.3 謙遜更顯275
8.3.1 要客觀評(píng)價(jià)別人276
8.3.2 你不會(huì)因謙遜而失色半分277
8.3.3 謙遜是怎樣煉成的278
8.4 學(xué)會(huì)"一分為三"來(lái)看問(wèn)題281
8.4.1 人的問(wèn)題要立體地看281
8.4.2 不得不說(shuō)的中庸282
8.5 敏感的心286
8.5.1 不要讓問(wèn)題從眼皮底下溜掉286
8.5.2 做個(gè)有心人的五點(diǎn)建議288
第 9 章 做更好的自己293
9.1 誰(shuí)動(dòng)了"老油條"的奶酪294
9.1.1 時(shí)間是把殺豬刀294
9.1.2 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遇上"老油條"297
9.1.3 再出發(fā)人生無(wú)悔298
9.2 永葆程序員的心和項(xiàng)目經(jīng)理的腦300
9.2.1 用程序員的心來(lái)生活300
9.2.2 用項(xiàng)目經(jīng)理的腦去做事303
9.3 人生是一場(chǎng)修煉308
9.3.1 追尋生命的意義308
9.3.2 "361 度"修煉之道312
9.3.3 翅膀卷起風(fēng)暴,我要飛得更高317
及時(shí)章
下一步是賣水果、烙燒餅,
還是干項(xiàng)目經(jīng)理
在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。
美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 保羅?格瑞斯
今天如果你不生活在未來(lái),明天你就將生活在過(guò)去。
澳大利亞未來(lái)學(xué)家 彼得?伊利亞德
1.1 這是一個(gè)浮躁的時(shí)代
當(dāng)今時(shí)代一切都在急劇變化,人們的主流價(jià)值觀受到巨大的沖擊。安全感缺失、焦慮情緒蔓延,整個(gè)社會(huì)就如同波濤洶涌的大海,人人急功近利、追逐時(shí)代的浪潮,卻被翻騰的浪花和泡沫所裹挾,無(wú)法看清遠(yuǎn)航的方向,在茫茫大海中迷失。
1.1.1 "大家都有病"
臺(tái)灣漫畫(huà)家庸有一本書(shū)叫《大家都有病》。在書(shū)中,自殺三兄弟每天喊著要自殺,無(wú)論怎樣都死不成;焦慮二人組是一對(duì)夫妻,每天有操心不完的事;OK繃人全身幾乎都貼滿OK繃,是個(gè)身心都很容易受傷的人;狂買癥女子在商場(chǎng)里血拼,用鐵鏈都拴不住。此外還有殺手、應(yīng)召女郎、理發(fā)師、保鏢、心理醫(yī)生等不同職業(yè)的人,天天上演各種荒謬戲碼。
雖然是漫畫(huà),但顯然撓到了大家的癢處。開(kāi)心一笑之余,我們不禁要問(wèn):這些人到底是怎么啦?
在哲學(xué)課程中,我們知道了物質(zhì)決定精神。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)決定了一切,連我們的精神幸福也慢慢被商業(yè)化了。物欲好比大海,人心就像大海中的泡沫,大海波濤翻滾,泡沫不斷地破滅,又不斷地產(chǎn)生。在現(xiàn)實(shí)世界中,被金錢所壓,被聲名所累,被欲望牽著走的人太多太多。
曾有一則短信在民間很流行:"現(xiàn)在小姐越來(lái)越像明星,明星越來(lái)越像小姐;教授越來(lái)越像商人,商人越來(lái)越像教授;官員越來(lái)越像老板,老板越來(lái)越像官員。"我們總是千方百計(jì)要去像別人,充當(dāng)別人的角色,唯獨(dú)不像自己,不能靜心去做一個(gè)真正的自己,我們?cè)谖镉拇蠛V忻允Я朔较颉?/p>
著名作家查爾斯?狄更斯在《雙城記》中寫(xiě)道:"這是一個(gè)好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代;這是智慧的年代,也是愚蠢的年代;這是信仰的時(shí)期,也是懷疑的時(shí)期;這是光明的季節(jié),也是黑暗的季節(jié);這是希望的春天,也是失望的冬天;我們面前應(yīng)有盡有,我們面前一無(wú)所有;我們正在直登天堂,我們正在直落地獄。"
也許,這也是我們這個(gè)時(shí)代的寫(xiě)照吧。
有人說(shuō):"這是一個(gè)有病的社會(huì),一個(gè)有病的時(shí)代。"
是的,我們大家都有"病"浮躁病。
1.1.2 程序員的浮躁癥
誠(chéng)然,浮躁已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象,侵入到各行各業(yè)。就連以往的佛門清凈之地,如今各色"高僧"也不甘寂寞,頻頻在公共場(chǎng)合拋頭露面,他們不是在講經(jīng)傳道、普渡眾生,而是參加商業(yè)演出、比賽、電視訪談、當(dāng)娛樂(lè)評(píng)委,不一而足。和尚尚且如此,整個(gè)社會(huì)可見(jiàn)一斑。
程序員本是跟和尚一樣耐得住寂寞的人,但是在這樣的社會(huì)環(huán)境和時(shí)代大潮中,也難免感到焦慮、空虛和茫然,變得浮躁起來(lái)。
下面我列舉了程序員十一條典型的浮躁表現(xiàn),不妨看看是不是也戳中了你的痛處呢?
1.不能靜下心來(lái)堅(jiān)持看完一本有深度的書(shū);
2.收集了不少技術(shù)資料,但沒(méi)有好好地去看它們;
3.經(jīng)常問(wèn)哪種語(yǔ)言更強(qiáng)大,我到底該學(xué)什么;
4.經(jīng)常問(wèn)某種技術(shù)有錢途嗎;
5.經(jīng)常在論壇上回復(fù)"給個(gè)代碼吧";
6.把時(shí)髦的技術(shù)掛在嘴邊,卻不求甚解;
7.代碼能運(yùn)行萬(wàn)歲,不問(wèn)有沒(méi)有更好的方法,不想代碼可能存在的問(wèn)題;
8.經(jīng)常制定計(jì)劃,但總是無(wú)法堅(jiān)持自己的計(jì)劃;
9.頻繁地跳槽,沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃;
10.憂心通貨膨脹、失業(yè)、CPI、房?jī)r(jià)等影響圈之外的問(wèn)題;
11.想要加工資,理由是物價(jià)飛漲、生活成本高,而不是自己取得很大進(jìn)步,為公司做出了更大的貢獻(xiàn)。
相信不少程序員都符合上面若干條癥狀。浮躁讓很多程序員不能正確地認(rèn)識(shí)和評(píng)估自己,什么熱門就想學(xué)什么,什么收入高就想去做什么,今天做這個(gè),明天做那個(gè),這樣只會(huì)讓自己更加沒(méi)有方向。
有一則寓言,講鳥(niǎo)、魚(yú)和蝦同時(shí)去推一輛小車,鳥(niǎo)使勁往天上飛,魚(yú)往水里拉,而蝦則是倒退著使勁,結(jié)果車子一動(dòng)也不動(dòng)。故事看上去可笑,可是現(xiàn)實(shí)中卻有很多人自己同時(shí)扮演著鳥(niǎo)、魚(yú)和蝦的角色,四處使力,而事業(yè)就如同故事中的小車一樣無(wú)法前進(jìn),白白耽誤了寶貴的青春。
在當(dāng)今這個(gè)浮躁的社會(huì)中,我們每個(gè)人都應(yīng)該好好對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃,找到自己努力的方向,這樣人生才能過(guò)得更加充實(shí)、更有價(jià)值。
1.1.3 傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音
"浮躁病"出現(xiàn)的根本原因是缺乏安全感,未來(lái)不可預(yù)期。當(dāng)安全感這種基礎(chǔ)性的需求得不到滿足時(shí),我們當(dāng)然會(huì)非常著急,想盡各種辦法,嘗試各種出路,甚至不惜劍走偏鋒。試想,當(dāng)安全受到威脅時(shí),我們還能端坐在書(shū)桌旁專心地研究算法嗎?恐怕只有阿基米德這樣的偉人才能做到。
缺乏安全感,有外在的原因,也有內(nèi)在的原因。
外因是整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境。二方面,現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)物質(zhì)化,一切向錢看,精神信仰缺失;而社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè),過(guò)去30年變化太多,未來(lái)30年……不敢想象;信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,一切追求速度和效率,知識(shí)更新過(guò)快,沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)需要像軟件行業(yè)這樣不斷更新自己的知識(shí)體系,程序員不堪重負(fù)。另一方面,貧富差距拉大、房?jī)r(jià)飛漲、經(jīng)濟(jì)壓力大,而社會(huì)保障體系尚未完善。這一切,讓幾乎所有的人內(nèi)心都蠢蠢欲動(dòng)。
內(nèi)因則是個(gè)人心態(tài)的問(wèn)題,不知道自己想要什么,沒(méi)有人生的目標(biāo)和方向,就好像河中浮萍一樣,只能隨波逐流。
外在的因素,我們無(wú)法改變,但我們可以改變自己的心態(tài)。俗話說(shuō),命好不如心態(tài)好,改變心態(tài)的及時(shí)步是靜心。心靜則清,心清則明,心明則眼亮,就不會(huì)被紛紛擾擾的世界萬(wàn)象所蒙蔽,迷失了自我。
美國(guó)作家布里安?戴森在其名作《讓生活之泉涓涓不息》中寫(xiě)道:"不要匆匆忙忙地過(guò)一生,以至于忘記自己從哪里來(lái),要到哪里去。生命不是一場(chǎng)速度賽跑,而是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的旅程。"是的,沒(méi)有人和我們賽跑,我們?cè)摲怕约旱哪_步了,聽(tīng)聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音,我究竟想要去哪里?
本人作為一個(gè)有九年博客園齡的老程序員,出路在哪里?寫(xiě)一輩子程序?不符合國(guó)情。走管理勢(shì)在必行!正常情況下,就算不是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),公司也會(huì)塞幾個(gè)新人給你帶著,麻煩事這就來(lái)了,推都推不掉,但怎么做呢?本人也看過(guò)《人月神話》、《人件》這些舶來(lái)品,說(shuō)的都對(duì),但具體如何運(yùn)用卻是個(gè)大問(wèn)題。直到看到西西吹雪的《從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理》,才發(fā)現(xiàn)這就是我想要的,里面的很多細(xì)節(jié)、具體的操作,就是拿過(guò)來(lái)就可以用得上的,就好象是一份管理的API,全都是在具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里實(shí)戰(zhàn)總結(jié)提煉出來(lái)的,兩個(gè)字"實(shí)用"!如果你不打算以后回老家賣水果,那就應(yīng)該讀讀這本《從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理》。
量子計(jì)算機(jī)
要做好項(xiàng)目經(jīng)理確要具有實(shí)實(shí)在在的技巧和能力,這些技巧和能力不僅對(duì)這個(gè)職位很重要,對(duì)為人處事也是必不可少的。感謝西西吹雪對(duì)這個(gè)系列的堅(jiān)持,文章寫(xiě)得很好,字字珠璣,結(jié)構(gòu)清晰,用有趣的故事表達(dá)簡(jiǎn)單而深刻的道理,一步步引人入勝。
Chester.Y.Zhang
學(xué)習(xí)編程20年,深深地明白程序員是一個(gè)非常辛苦的職業(yè)。國(guó)內(nèi)對(duì)程序員的主流看法是30歲后會(huì)跟不上技術(shù)潮流,需要改行。碼農(nóng)老矣,尚能碼否?本文作者給大家揭示了大齡程序員的其中一種出路項(xiàng)目經(jīng)理。程序員的工作不僅僅是編寫(xiě)代碼,項(xiàng)目不論大小,都需要良好的項(xiàng)目管理。的項(xiàng)目經(jīng)理可以保障項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,能夠在程序員和客戶之間起到橋梁的作用。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題,你可以在本書(shū)中找到答案。
博客園名博 靈感之源 解決方案架構(gòu)師
西西吹雪的書(shū)幫我們從技術(shù)人員的視角脫離出來(lái),以更廣闊的視野來(lái)審視職場(chǎng)規(guī)則。如果您正從事技術(shù)工作,希望擴(kuò)展視野,這本書(shū)正適合您。
博客園名博 微軟MVP 宋劍(CareySon)
這本書(shū)從程序員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)不同的角度,闡述了同一件事情如何做好一個(gè)項(xiàng)目。圍繞如何做好一個(gè)項(xiàng)目,闡述了種種觀點(diǎn),跳出了程序員的思維,不僅可以了解如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理,也能讓程序員的視野更開(kāi)闊。
博客園名博 金色海洋(jyk)陽(yáng)光男孩
從大學(xué)畢業(yè)那天起,給自己的五年規(guī)劃是成為項(xiàng)目經(jīng)理。今天,我實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的規(guī)劃,成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理,但自認(rèn)還不是一名的項(xiàng)目經(jīng)理。在從程序員向項(xiàng)目經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一路走的并不是很順利。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讀到西西吹雪的《從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理》的博文連載,感同身受,受益匪淺。
阿書(shū)
從程序員轉(zhuǎn)崗擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理也有一段時(shí)間了,其間也帶過(guò)幾個(gè)不大不小的項(xiàng)目,經(jīng)常為一些人或事而感到困惑與煩惱。參加過(guò)一些培訓(xùn),也翻閱了不少書(shū)籍,實(shí)踐時(shí)卻總感覺(jué)隔靴搔癢,效果不佳。最近讀了西西吹雪的《從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理》系列,再聯(lián)想到自己工作中的方方面面,有強(qiáng)烈的共鳴。沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐與反思總結(jié),是很難講出這些經(jīng)驗(yàn)之談的。
永遠(yuǎn)的阿哲
很喜歡這本書(shū),目前正在啃讀中
一般吧,快遞是超級(jí)差,服務(wù)差 和JD沒(méi)的比!
很好
看起來(lái)不錯(cuò) 有時(shí)間仔細(xì)拜讀
封面壓壞了一點(diǎn)點(diǎn)
很好
程序員第二步——從程序員到10項(xiàng)目經(jīng)理【看ICT食物鏈底層來(lái)的人,如何邁出一小步!如果轉(zhuǎn)不動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,何L以轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)公司。】等,書(shū)中理清了項(xiàng)目管理領(lǐng)域中典型的誤區(qū)及具有迷惑性的觀點(diǎn),并對(duì)項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決
個(gè)人覺(jué)得寫(xiě)的沒(méi)啥意思
好書(shū)
包裝好,新書(shū),不錯(cuò)
挺好
轉(zhuǎn)型必看,總結(jié)到位
???лл?
?治???
很精美的一本書(shū),內(nèi)容很實(shí)用。
挺好的 內(nèi)容豐富 書(shū)質(zhì)量不錯(cuò)
對(duì)象很喜歡,哈哈,好書(shū)
整體感覺(jué)很不錯(cuò)
余華的書(shū)一直都是悲劇到底,沒(méi)有最慘只有更慘,非把你折磨到麻木不可
感覺(jué)寫(xiě)的有點(diǎn)空,心靈雞湯的成分多,具體業(yè)務(wù)很少,其實(shí)里面待人處事的話能懂的幾句就明白了,不懂得寫(xiě)幾十頁(yè)都不行。最有用的反而是你們業(yè)務(wù)遇到的幾個(gè)實(shí)際例子。
在網(wǎng)上看了些電子版的,感覺(jué)不錯(cuò)就預(yù)定了,快遞大哥也很盡責(zé),非常感謝,此次購(gòu)物很愉快!!!
我學(xué)的專業(yè)就是軟件工程,對(duì)自己的未來(lái)很迷惘,希望這本書(shū)可以給我啟示。
書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò),對(duì)于我們這些快三十的人來(lái)說(shuō),是該好好考慮一下未來(lái)了
我相信書(shū)中的一些東西會(huì)給很多迷茫的年輕人以靈感。
內(nèi)容還可以,適合程序員查看,有很多自己想過(guò)的問(wèn)題,就是包裝太簡(jiǎn)單,快遞過(guò)程中把書(shū)給弄濕了。。。
非常好的書(shū),內(nèi)容超贊,受益非淺,程序員和項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該看看!幫公司買了10本!
內(nèi)容由淺入深,雖然還沒(méi)看完,但是忍不住來(lái)評(píng)論一下。作者從人的性格開(kāi)始剖析來(lái)講解管理之道,然后開(kāi)始介紹項(xiàng)目的各個(gè)方面。對(duì)于想轉(zhuǎn)型的人來(lái)說(shuō)值得一看。