也許曾經是互聯網改變了我們，現在，將由我們改變互聯網。
互聯網在中國的短短十多年里，經歷了從門戶網站、搜索、即時通信、游戲娛樂、垂直細分……到電子商務、Web 2.0，再到社會化網絡、移動互聯網的一系列進化和變革。新一輪的互聯網浪潮將由誰來推動？又會在何時何處爆發？你在如何影響和推動著這場跨時代的浪潮？這場跨時代的浪潮又將如何影響和改變你？
Mull He所著的《互聯網之達芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》是一本從網民用戶的角度，以用戶需求為主線，回顧和展望中國互聯網的行業著作，也是一本與中國五億網民息息相關的讀物。
《互聯網之達芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》特別之處在于用分章節的形式來講述了中國互聯網十多年發展歷程中各個階段的真實用戶需求、企業發展、產業歷程。在對應領域和時代背景的基礎上，以獨到的理論來分析中國互聯網每一次變革與用戶需求演進之間的潛在關系。讀者可以從本書的闡述中體會到互聯網與我們的生活、學習、工作、娛樂方式互為影響和互動進化所產生的顛覆性的革命浪潮和機遇，可以分享到中國互聯網由你(用戶需求)而推動的進化過程，進而從互聯網發展與用戶需求演變的規律中，理解、掌握和運用這種規律來追求積極和未來成功之道。
本書適合互聯網從業者和所有網民閱讀。
Mull He所著的《互聯網之達芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》通過十多年中國互聯網產業各個發展階段的"時間脈絡"來梳理中國網民用戶需求演進和互聯網產業變革之間互為影響的關系，每一位讀者都可以在這里得到屬于自己的價值。歷史對于我們的意義不只是一些傳說和故事的堆疊，更應該是一面鏡子，一面能夠回放過去、立足現在、展望未來的鏡子。在世界和中國這樣一個互聯網大同的趨勢下，本書立意于整個產業歷程，為你講述和揭曉網民需求與互聯網產業之間互為影響和變革的案例和道理，讓你以全新的視角來看待自己、看待互聯網、看待未來。
Mull He，1995年基礎互聯網，1997年跟蹤、從事互聯網工作。在互聯網產業具有超過10年的研究和工作經驗，經歷創業者和職業經理兩種人生路程，新浪"網事"10年的體驗和見證者。2000年大學畢業后在產品運營、電子商務、網絡營銷等領域自主創業多年，2005年，作為互聯網行業的創業代表榮獲團中央十佳青年創業故事獎，2007年進入到移動互聯網領域轉型職業經理人。目前關注重點是移動互聯網、電子商務、社會化網絡。
2000年前："嫁"臨中國的異域新娘
1.1 揭開面紗，及時次見識她的魅力
1.1.1 信息高速公路有多遠，凌波微步的一公里？
1.1.2 Jimmy走進大學圖書館的那個下午
1.1.3 "夏娃"的誘惑，中國"亞當"的一公升口水
1.2 2000年前：三大門戶王朝的熱鬧劇場
1.2.1 中文信息匱乏年代，新媒體粉墨登場
1.2.2 "皇家歌劇院"與它的看客們
1.3 潛伏在網絡泡沫下，慢慢集聚著的用戶力量
1.3.1 除了被動閱讀，用戶想要的更多
1.3.2 用戶認知的蘇醒，極客先行
1.3.3 泡沫退去后，裸泳的那些歷史文物
1.3.4 一人賺來5000萬，hao123滿足用戶的極簡之道
2001年后：用戶的新需求探索
2.1 互聯網本質，才露尖尖角
2.1.1 滿足互動、發出用戶民意的BBS論壇
2.1.2 網吧里的互聯網，在改變Martin和Paul的生活
2.1.3 曾經的8848，遠離真實的代價
2.1.4 從門戶到搜索：誰為百度打工？
2.1.5 盛大"傳奇"的網游啟示錄
2.1.6 騰訊：建造"通天塔"的"帝企鵝"
2.1.7 互聯網天生本質與產業大局的開始
2.1.8 時機論：早起的鳥兒也要選對"用戶"季節
2.2 理想與現實，中國互聯網的兩個世界
2.2.1 網民結構創造的娛樂天堂
2.2.2 "三低"用戶養活的互聯網
2.2.3 精英和草根的不同世界
2.2.4 離用戶太遠的"華爾街"不懂中國互聯網
2.2.5 除游戲與SP外，孕育中的新增市場
2000—2005年：回旋上升的用戶 求索和2.0泡沫
3.1 網民、網友、網商三步曲
3.1.1 基礎網絡服務：中國商人們的網絡掃盲
3.1.2 人傻錢多的題外話
3.1.3 劉總的新生意：從沒想過可以這樣做
3.1.4 具有企業用戶意識的"阿里巴巴"開門
3.2 草根狂歡的Web 2.0
3.2.1 Edison一夜成名
3.2.2 博客網、豆瓣網、土豆網、校內網，群星閃爍的2005年
3.2.3 用戶需求的嬗變加法，從Web 1.0到Web 2.0
3.2.4 商業模式困擾，用戶貢獻內容的同時為何付費
3.3 用戶發展和產業變革
3.3.1 個人用戶與企業用戶之間的鴻溝
3.3.2 免費"原罪"論，金字塔底層是什么
3.3.3 從"西湖論劍"的座上賓到現實的中國互聯網
用戶拓展和細分需求帶來精彩紛呈
4.1 中國用戶不改的"娛樂為王"本性
4.1.1 "宅"在互聯網的Ethan
4.1.2 影音盛宴：暴風影音、PPLive、優酷網
4.1.3 游戲：九城、網易，與巨人踏上的"征途"
4.1.4 網絡文學：起點中文網、紅袖添香
4.1.5 "數字化"的中國網民娛樂需求本性
4.2 用戶購物方式的"互聯網式"遷移
4.2.1 超越eBay的淘寶，支付寶"信任"法門
4.2.2 別以為1.5億美元就能收購當當網
4.2.3 互聯網成為了用戶解決需求的"工具"
4.3 用戶需求細分促成互聯網的垂直細分之路
4.3.1 攜程、前程無憂、金融界、汽車之家、搜房網的行業精彩
4.3.2 貼近用戶生活的大眾點評和58同城
4.3.3 個人站長："混"在用戶中的那幫牛人
4.3.4 康盛創想：草根細分需求匯聚的螞蟻雄兵
4.3.5 用戶要的那"一寸寬和一公里深"
4.3.6 洞悉需求的貼身衛士：360
2008年后，用戶的成熟蝶變移動互聯網
5.1 社會關系網絡的鳳凰涅槃
5.1.1 用戶關系需求推動的SNS：Harry的新朋舊友
5.1.2 開心網與51.com的用戶之"偏"
5.1.3 起源短信的Twitter，用戶需求的"微博"核聚變
5.1.4 地理位置的移動社交，站在"街旁"的Leon
5.2 電子商務的新瓶舊酒
5.2.1 從凡客誠品到京東商城，前行的網購需求
5.2.2 集體的議價力量：千"團"大戰硝煙彌漫
5.2.3 除了買單，用戶還要買到什么
5.3 移動互聯網變革
5.3.1 手機上網的史前"文明"，SP與WAP
5.3.2 手機瀏覽器UC，"水"能載舟
5.3.3 平臺之爭的目標是圈住用戶：樂Phone挑戰iPhone
5.3.4 斯凱IPO，手機上網人群的過去和現在
5.3.5 除了電話、短信，Vivi還用手機做什么？
由用戶需求驅動的互聯網變革
6.1 互聯網的馬斯洛需求層次
6.1.1 誰眼中的互聯網，他們？
6.1.2 用戶認知和需求的馬斯洛演變
6.1.3 User與Internet的關系，深入需求心理
6.2 人人都是用戶，法則分析
6.2.1 數據價值：觸摸用戶的真實
6.2.2 從用戶中來，到用戶中去
6.2.3 用戶需求中的微創新機會
6.2.4 做好的互聯網從業者
6.3 技術或需求驅動，互聯網也玩辯證法
6.4 開放或封閉，面向用戶需求的競爭
6.5 互聯網時代的"用戶意識"，價值和權利
6.5.1 QQ號也算是遺產？
6.5.2 到底誰是誰的衣食父母，3Q大戰
6.5.3 信仰互聯網，做好的互聯網使用者
6.6 后記：擁抱未來，與未來的用戶需求之變
互聯網用戶需求之眾家言
7.1 《iWo》(數碼時代)雜志執行出版人 張健: 移動娛樂改變TA
7.2 《現代計算機》執行副總編 陳佼：把握住用戶核心需求乃互聯網制勝之道
7.3 支付寶首席產品設計師、UCDChina發起人 白鴉：在雜音中成長的產品人
7.4 網易產品策劃、獨立Blogger 劣松：分析用戶需求，在場景中尋找"痛點"
7.5 未來趨勢觀察家、支付寶首席商業智能官 車品覺：為何別人的產品比我牛？
7.6 騰訊3G產品中心產品經理 牛津：回到用戶的需求源點上感受產品的脈搏
7.7 中國電子商務協會高級專家 莊帥：順應需求還是創造需求
7.8 推立方共同創始人CEO 張路：短信到Kik的需求變革，小東西創造大機會
7.9 地方站長站發起人 趙紅良：草根眼中的互聯網和用戶需求
7.10 斯凱網絡 產品經理 吳金琴：面向合作 伙伴的手機用戶需求挖掘
7.10.1 準備工作
7.10.2 著手需求挖掘
7.10.3 需求轉化為產品
苦，不是好滋味。人嘗膽汁、黃連，其味即苦也。然而，偏就有臥薪嘗膽者，明知味苦，定要[sm]嘗之。何故？用以勵志也。苦行、苦斗、苦戀、苦苦地折磨自已，堅忍、執著，心甘情愿、鍥而不舍，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴“。苦，至此便成為一種鏡界。為追求一種目的，達到一種鏡界，雖苦猶樂，甘之如飴。苦之極，亦樂之極也。 讀書之苦樂亦如此也。就本人自身而言我看過很多書,所以我也愛書,自然知道讀書的苦與樂
內容很差，不值得買
可以
物流很快
快遞很快，東西也不錯
