《IT項目管理(第6版)》是運用9大項目管理知識領域(包括項目集成管理以及范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及全部5個過程組(包括啟動、計劃、執行、控制和收尾)的一本教科書，為管理IT項目提供了堅實的框架和內容。第6版立足IT行業的發展變化，緊密結合行業實踐，對大部分數據和案例都進行了更新。
《IT項目管理(第6版)》適合于高等院校管理相關專業的本科生、研究生，也可作為Irr技術人員、高新技術企業管理者的參考書。
《IT項目管理(第6版)》原版由圣智學習出版公司出版。《IT項目管理(第6版)》中文簡體字翻譯版由圣智學習出版公司授權機械工業出版社獨家出版發行。此版本僅限在中華人民共和國境內(不包括中國香港、澳門特別行政區及中國臺灣地區)銷售。未經授權的《IT項目管理(第6版)》出口將被視為違反版權法的行為。未經出版者預先書面許可，不得以任何方式復制或發行《IT項目管理(第6版)》的任何部分。
《IT項目管理(第6版)》自2002年第1版在中國引進出版以來為項目管理知識體系在中國的普及和發展做出了卓有成效的貢獻，產生了很大的影響。第6版采用了的《項目管理知識體系指南》(第4版)。詳細描述了一些新的流程，并提供了許多具體的操作細節和實例，并且體現了PMP考試的變化。《IT項目管理(第6版)》是運用9大項目管理知識領域(包括項目集成管理以及范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及全部5個過程組(包括啟動、計劃、執行、控制和收尾)的一本經典教科書，為管理IT項目提供了堅實的框架和內容。
《IT項目管理(第6版)》可供信息管理與信息系統、管理類和信息技術類專業本科生和研究生，項目管理工程碩士與MBA等相關專業學位研究生及管理培訓班學員學習參考，也可供IT項目管理人員、軟件開發人員及企事業單位的管理人員參考。
凱西·施瓦爾貝，凱西·施瓦爾貝教授任教于明尼蘇達奧格斯堡學院商務管理系，主講項目管理、商業問題處理、系統分析與設計、信息系統項目和電子商務等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教師，她為工程系的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓和咨詢服務，并在一些會議上發表演講。在1991年進入學術界之前，她在工業界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、系統分析師、項目經理、高級工程師和IT顧問。凱西女士還是PMI(美國項目管理協會)的活躍分子，負責PMl明尼蘇達分會學生會的聯絡工作，擔任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》聯絡和編輯部主管.她還是PMl考題編寫組成員。凱西女士畢業于圣母瑪麗亞大學，獲得數學學士學位；在美國東北大學的高科技MBA項目完成了MBA的學習，最終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。
譯者序
前 言
致謝
作者簡介
教學建議
第1章 項目管理概述
1.1 導言
1.2什么是項目
1.3什么是項目管理
1.4項目群和項目組合管理
1.5項目經理的作用
1.6項目管理職業
本章小結
討論題
練習題
快速測驗
注釋
第2章 項目管理與信息技術環境
2.1 項目管理的系統觀點
2.2 了解組織
2.3 利益相關者管理
2.4 項目階段和項目生命周期
2.5 IT項目環境
2.6 影響IT項目管理的近期趨勢
本章小結
討論題
練習題
快速測驗
注釋
第3章 項目管理過程組：案例研究
3.1 項目管理過程組
3.2 項目管理過程組和知識領域圖解
3.3 開發IT項目管理的方法論
3.4 案例研究：JWD咨詢公司項目管理局域網網站項目
本章小結
討論題
練習題
快速測驗
注釋
第4章 項目集管理
4.1 什么是項目集成管理
4.2 戰略計劃和項目選擇
4.3 制定項目管理計劃
4.4 指導和管理項目實施
4.5 監控項目工作
4.6 集成變更控制
4.7 終止項目或項目階段
……
第5章 項目范圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目采購管理
附錄A Microsoft Project 2007應用指南
附錄B 對項目管理師考試和相關資格認證和建議
術語表
