本書從人員、技術(shù)和過程3個(gè)方面、細(xì)致地考察了軟件開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的、普遍性的項(xiàng)目管理問題(導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤實(shí)踐)，以及這些問題的背景、表現(xiàn)形式、癥狀、起因、后果、實(shí)例，并提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、可重復(fù)使用的成功的解決辦法，指導(dǎo)軟件開發(fā)人員如何避開并阻止這些問題的出現(xiàn)，如何從大量的失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)軟件項(xiàng)目管理，提高軟件開發(fā)的成功率。 本書作者是項(xiàng)目管理反模式方面的著名專家，長期從事軟件開發(fā)，開發(fā)了20多種成功管理軟件開發(fā)的解決方案。 讀者對象：軟件開發(fā)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。
本書的目的是幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目。這是一個(gè)不易解決的難題，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其自身的特征，有許多可變而且確實(shí)在變的因素。影響一個(gè)項(xiàng)目的三大要素是人員、技術(shù)和過程。如果你學(xué)會(huì)如何管理好它們，你就可能取得成功，不管周圍會(huì)發(fā)生什么情況。 這個(gè)工作通常來說是很有趣的，而且我們試圖將其中的部分樂趣傳遞到我們提供的一些項(xiàng)目管理難題的解決方案中。如果你已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)頭人或開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者已經(jīng)將項(xiàng)目管理作為畢生的事業(yè)，那么反模式對你將非常適用。 本書既可以作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)教材，又可以作為參考書。從戰(zhàn)略角度使用本書將使你避免在軟件項(xiàng)目管理過程中重復(fù)犯一些經(jīng)常性的錯(cuò)誤，而從戰(zhàn)術(shù)上它將使你和項(xiàng)目從已有的失誤陰影中擺脫出來。
William J.Brown 是軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)之一，深諳軟件開發(fā)中人員、技術(shù)和過程三大要素的平衡藝術(shù)，是企業(yè)應(yīng)用集成和反模式研究方面的專家。 Hays W. "Skip" McCormick III 在信息系統(tǒng)領(lǐng)域有著豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)，是MITRE公司的軟件總構(gòu)架師，還是Litton、PRC、SAIC、DARPA
叢書總序
譯 者 序
序
引 言
導(dǎo) 論
第1部分 項(xiàng)目管理與反模式介紹
第1章 項(xiàng)目管理與反模式
標(biāo)準(zhǔn)反模式
第2部分 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方面
第2章 人員管理反模式
2.1 微觀管理反模式
2.2 幫派狂反模式
2.3 爭吵反模式
2.4 規(guī)模不意味著一切反模式
2.5 混亂反模式
2.6 過程瓦解反模式
第3章 技術(shù)管理反模式
3.1 不含電池反模式
3.2 分布式災(zāi)難反模式
3.3 畫蛇添足反模式
3.4 為什么是你，架構(gòu)反模式
3.5 殺手演示反模式
3.6 一錘子買賣反模式
第4章 過程管理反模式
4.1 911計(jì)劃編制反模式
4.2 生命周期不當(dāng)反模式
4.3 客戶反模式
4.4 以一套十反模式
4.5 多米諾效應(yīng)反模式
4.6 缺乏遠(yuǎn)見的交付反模式
第5章 反模式?jīng)_突
反模式?jīng)_突反模式
第3部分 結(jié)論和資源
附錄A 項(xiàng)目管理的實(shí)踐
附錄B 反模式一覽表
附錄C 相關(guān)反模式列表
參考文獻(xiàn)
