本書匯集了張瑞敏關于海爾戰略與管理思想的精彩言論，是張瑞敏在管理、用人與領導思想與理念方面的精華。本書定位為管理者、職業經理人、企業家的行動指南；企業培訓、中層干部、員工職場學習讀物；領導者、成功者的決策參考。
MBA，企業觀察家，博學管理顧問。長期致力于中國式管理思想研究，對海爾及張瑞敏有多年的關注和研究。
前言
第1章 "人單合一"：號準全球商業脈搏——張瑞敏論管理思想
全球商業脈搏："人單合一"
"人單合一"：為什么
基礎：直銷直發
結果："正現金流"
"人單合一"：解決速度與精準統一的問題
"人單合一"的實現
"三個零、三個A"
自主經營體機制
延伸閱讀 張瑞敏：讓每個人成為自己的CEO
第2章 每個員工都是SBU——張瑞敏論管理理念
斜坡球體論
每個員工都是sBu
"T模式"
全員自主管理
OEC管理模式
每天是一個百米沖刺
延伸閱讀 張瑞敏：巾國式管理的三個終極難題
第3章 善弈者，謀勢——張瑞敏論企業戰略
名牌就是"命牌"
多元化實踐
國際化戰略
全球化品牌戰略
戰略定位：運營
跨國公司需要產融結合
"橫向聯合"
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀 張瑞敏：全球化品牌戰略的三道坎
第4章 "三只日艮"理論——張瑞敏論經營管理策略
速度制勝
以變應變
"三只眼"理論
"賣海鮮"策略
結構要緊隨戰略
第5章 人才觀——張瑞敏論人才戰略與管理
人人是人才
管理者只需要給予公平
人才的"1+1+N"
"海豚式"升遷
調動每個員工的積極性
第6章 創新是企業核心競爭力——張瑞敏淪創新戰略與管理
創新是企業核心競爭力
方向：戰略創新
先導：觀念創新
手段：技術創新
保障：組織創新
目標：市場創新
從創新產品到創新國際標準
第7章 企業發展的靈魂是企業文化——張瑞敏論企業文化
"自我否定"
對兩部分人的尊重
創新植入員工心中
激活休克魚
第8章 六西格瑪的品質——張瑞敏論品質管理與營銷戰略
六西格瑪的品質
先有市場，后建工廠
先賣信譽，后賣產品
不打價格戰，打價值戰
第9章 "先難后易"——張瑞敏論國際化與全球化
以差異性產品"走出去"
靠創新速度來打造世界名牌
以出口創牌為導向
國際化就是本土化
"先難后易"
"安營扎寨模式"
在國外的主流市場成為主流品牌
海爾冰箱進口中國
第10章 信息化是"世界語"——張瑞敏論信息化戰略
企業的信息化：以用戶為中心
信息化的企業：大規模定制
現代企業的肌肉：物流
海爾"市場鏈"管理模式
第四次大變革：一千天再造海爾
第11章 大企業病的困擾——張瑞敏論企業困境
解決大企業問題
學會"冬泳"
將制造業歸零
延伸閱讀張瑞敏：海爾是海
第12章 要做"造鐘師"——張瑞敏論領導之道
戰戰兢兢，如履薄冰
不斷開"悟"
做一個"造鐘師"
潛到水底下去看
附錄一 張瑞敏：海爾實施流程再造提升企業核心競爭力
附錄二 張瑞敏：如何在互聯網時代創造一個新的品牌
附錄三 張瑞敏：跨國三問：目標、對手和對象
附錄四 張瑞敏：海爾20年持續發展得益于處理好三個關系
附錄五 張瑞敏個人簡介
參考文獻
后記
寫得還不錯，可以去看看。
有獨特的經營管理藝術，值得借鑒！
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很好，很實用~~~推薦，是不錯的書，孩子很喜歡.
書不錯，內容很棒，學習
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書是不錯但物流太慢。4月4日早7：50就到貨了，我打電話詢問了，快遞甕說當天能送到，結果等了一天也沒來，以后再打電話他們就是不接。三天清明節假期一過我又查了快遞員的電話又打過去，說今天送不到明天一定送到，我一直等到下午5：30才接到這幾本書。
Good!
這本書太棒了，對企業有質的指導作用
好
還不錯，是正版
很好很好，很喜歡
可以
物流快
不錯
一如既往的好
好書。
非常好的一套書，紙張印刷都很好，而且價錢便宜，非常值得收藏
N次采購，這次快遞很給力，本以為要好幾天，沒想很晚下單第三天就到了，內容豐富，紙質好，
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
受益匪淺。。。。。
紙張很好！
包裝完好，物流很快！
書挺好的，正好自己也學這個的。不過就是書被壓了，就這么點瑕疵，不換了
