沒有哪個時代像現在這樣需要"領導能力"。這種現象是由兩大原因造成的。及時是因劇變的"時代背景"即將來越是難以把握，就越需要領導能力。第二是"個人層面的背景。"現在，尤其是年青一代，開始出現了"主張個性"的萌芽，并試圖擺脫過去統一的模式。值此新時代，需要何種領導及能力？作者匯總了自己三十幾年的實際經營經驗，以理論與實踐進行了分析和闡述。
新將命(日)1936年生于東京，1959年早稻田大學畢業。1959-1969年在殼牌石油公司負責營銷、企劃等工作。1969-1978年在日本可口可樂公司相繼擔任口牌管理、市場開發部部長等職務，其中有兩年半在可口可樂美國公司工作，負責營銷。1978-1990年在莊臣父子公司相繼擔任顧客
及時章 企業的條件
1.面向21世紀的企業的條件
2.實現持續繁榮的條件(SPEC)①
3.實現持續繁榮的條件(SPEC)②
4.企業的根本原因(SP)①
5.企業的根本原因(SP)②
6.企業的根本原因(SP)③
7.企業的根本原因(SP)④
8.企業的根本原因(SP)⑤
9.面向21世紀經營的關鍵詞①
10.面向21世紀經營的關鍵詞②
COLUMN1/領導的履歷表
第二章 當想的領導形象
1.今后公司職員的六種選擇①
2.今后公司職員的六種選擇②
3.理想的領導形象
4.領導是否有標準模式
5.領導可以造就的嗎
6.指導者與管理者的不同點
COLUMN2/工薪者與商務人員
第三章 領導能力的基礎是什么
1.人才是最重要的經營資源
2.三種類型人才
3.領導的3K(權力)
4.領導的3K(成果)
5.領導的3K
6.怎樣才能當領導
COLUMN3逆境中奮斗
第四章 如何形成領導的
1.作為附加值的
2.的三要素(有效的專業能力)
3.的三要素(經營管理能力)
4.的三要素(經營管理能力)
業務的管理(PDC+3C)①
5.的三要素(經營管理能力)
業務的管理(PDC+3C)②
6.的三要素(經營管理能力)
人員的管理(VD+ODA)①
7.的三要素(經營管理能力)
人員的管理(VD+ODA)②
……
第五章 領導的人品
第六章 抓住人心、打動人心
第七章 領導如何對待上司
第八章 領導技術
第九章 領導的交涉技巧
第十章 學習如何提高領導能力
