對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是人才，追逐的永遠是行業里的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。后，在細分領域里建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪里？為什么自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
李開復、傅盛、汪華給創業者的內訓精華公
李開復博士創新工場董事長兼首席執行官
李開復博士于2009年9月在中國北京創立創新工場，出任董事長兼首席執行官，以及創新工場開發投資基金的執行合伙人。在創業之前，他曾擔任谷歌公司全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁。李開復博士于1998年創辦微軟中國研究院(后更名為微軟亞洲研究院)，也曾擔任SGI公司互聯網部門副總裁兼總經理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門副總裁。
汪華創新工場聯合創始人/管理合伙人
汪華畢業于美國斯坦福大學，獲得MBA學位。2006-2009年底，汪華供職于谷歌中國商務發展總部，創建了谷歌中國的品質廣告網絡，并從零開始達到年度運行八千萬美元的營銷額。加入谷歌之前，汪華合作創辦了銀達科技有限公司，到2008年底年營業額達到了一千五百萬美元。
傅盛獵豹移動CEO
傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領團隊打造了安全類軟件360安全衛士。2008年加入經緯中國任副總裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網絡CEO。2014年3月，金山網絡更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。
在互聯網領域，壟斷才是核心，而不是競爭。創業公司要找到一個細分市場，然后壟斷它，再逐漸地擴大。互聯網的市場不見得有價格存在，互聯網的收費模式可能是滯后于商業模式的。此外，互聯網的技術變得太快，可能今天你是壟斷者，明天就變了。比如，QQ曾經是即時通信領域的壟斷者，但微信出來后就變了。又比如，E-mail以前是壟斷者，但是現在大家不用E-mail了，都用微信，所以壟斷是可以被顛覆的。互聯網創業不是做資源，而是做技術，技術不斷有后浪推前浪。
互聯網領域要壟斷怎么做呢?先要找到一個非常細分的領域，成為這個領域的壟斷者。亞馬遜剛成立的時候，它會研究什么東西最能夠賣得出去，因為書能夠保存、不容易壞掉，所以它最開始賣書。書賣了一年，第二年它有沒有賣別的東西呢?沒有。第三年也沒有，第四年還沒有。為什么呢?因為它還沒有拿到壟斷地位。創業者在創業時一定要把某樣東西真的壟斷了，再做下一件事。因為創業的時候，專注是非常重要的。一開始什么都做，什么都做不好。
我在美國碰到過一個創業者，他說:“開復老師，我的項目在三個領域里排名全國第三，為什么拿不到融資?”答案很簡單，你為什么不在一個領域里做成TOP1呢?他說:“VC都是這么說的，我以為你作為一個博士會有不同的想法。”我說:“VC說得都對呀!先把一個TOP1做到了，再做第二個、第三個。很多人用傳統的正態分布思維做事情，總想這邊賺1000萬，那邊賺1000萬，另一邊再賺1000萬，加起來就是3000萬甚至5000萬了。但如果你用冪定律思維考慮，你就要狠狠地成為某一個領域的TOP1。當然這個領域是什么，你首先要想好。”
創業者要非常深度地去分析，政策也好，資源也好，變化也好。假如你看到電商要移動化了，或者看到上海會成立自由貿易區，那就意味著你可以賣奶粉或者賣汽油了;假如你看到嚴懲酒駕的政策，就會意識到代駕是很好的機會......你利用這種敏銳的意識趕緊跳進一個領域，成為這個領域的及時名。當然，這個分析要花費時間和頭腦，怎么去壟斷這個小陣地，也是需要迭代方法的。
不是說你一跳進去就要做電商，成為中國前十名的電商，這沒有意義。創新工場投資了一家公司叫“要出發”，它現在可能是中國前十名的旅游網站，但這一點其實沒有意義。它的價值不是成為前十名的旅游網站，而是它研究了旅游網站的各種可能性后，選擇了“周末在城市周邊駕車旅行”的模式，它要成為這個領域的TOP1。
“要出發”是要做駕車旅游領域的TOP1嗎?并不是，那個領域太大了。“要出發”的創始人丁根芳最初只在廣州附近非常低調地成為駕車旅游領域的TOP1，這點做成后，就有一批風險投資來支持他，比如紅杉資本等。“要出發”慢慢擴張到杭州，再擴張到其他城市，一步一步慢慢打。丁根芳做“要出發”的時候，是不是先做一個網站，直接賣給個人用戶呢?也不是。他非常專注，找了的流量來源，去跟團購網站合作，趁著團購火熱的時候掌握了大量酒店客房資源，做企業的生意。丁根芳專注到什么程度?他不做網站，不做任何非駕車旅游的方向，并且先在廣州和杭州做扎實，再慢慢擴展出去。
所以每個創業者都要分析機會，尋找一個可以做到小壟斷的領域。找到小壟斷領域以后，就要讓量漲起來。在現在的投資環境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。壟斷者要在四個方面具有優勢，否則壟斷是支持不下去的。這四個優勢分別是:技術、網絡效應、品牌和規模經濟。
亞馬遜主要是靠技術的優勢，做成一個非常好的賣書的品牌。但是這個公司叫“亞馬遜”，不叫“書店”，貝佐斯創業的野心是非常巨大的，他要做世界較大的電子商務公司，跟馬云的阿里巴巴是一樣的，所以他起了“亞馬遜”這個名字。但是他最開始只賣書，直到靠賣書形成了非常強大的壟斷，才開始賣別的東西。賣什么呢?一定要在賣書的基礎上做橫向的擴張或者縱向的擴張。還有什么產品買書的人也會買呢?貝佐斯想到了賣DVD一類的東西。他就這樣進行擴張，達到一個小壟斷。要鞏固小壟斷，還要快速再成長。最終越做越大，形成一個生態圈來保護壟斷。
小米這一點做得很好，它形成了一個非常強大的生態圈。小米主要做手機，但外面有個護城河——投資各種硬件來保護它自己，并且建立了一個生態圈商店，里頭有各種不同的東西，這樣它才能夠成為一家偉大的互聯網公司。
我們從商業史中能學到這幾點：首先，如果你的公司成為一個壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要大無數倍:其次，一定要從非常小的專注點做起，其他的事情不要做。
可能很多人覺得，涌出一堆壟斷者，創業者的日子會越來越不好過。其實一點兒都不用擔心，因為歷史告訴我們，任何一個壟斷的巨頭都會被其他的后來者顛覆，因為科技的進步速度比任何事物都快。
我們曾經以為微軟的操作系統是不可被顛覆的，但是因為谷歌買了安卓操作系統應用到手機里，微軟就要被顛覆了。我們曾經以為IBM的主型機是無法被顛覆的，但居然被一個小小的PC顛覆了。所以，科技的發展速度是越來越快，我們不用擔心那么多，把創業做好、壟斷做好，做到上市，賺到錢，成為價值上億美元的公司，就算你被人顛覆了也沒關系，你做出一家偉大的公司，可以再做出第二家。
書不錯，但當當的包裝越來越差！
非常喜歡哦
書不錯，發貨時包裝太簡陋，致使部分書籍受損！這個問題看到很多購書者反應，可一直沒有得到解決。強烈建議當當為天下愛書之人考慮一下，不要再消磨大家的耐心了。
書的觀點有啟發
不錯 朋友推薦的
此次物流送貨相對及時
受益匪淺，了解很多知識。
一本意識形態的書，能不能落地就看具體操作了
還不錯，觀點還不錯。具體點的比較少。
不錯，有需要還會來。
還沒看過，應該可以
有一些觀點總結得不錯。
他非常喜歡。
.知識互聯網的未來輔導費個
每個月都買四五本，當當的資深用戶了，哈哈
還沒看，先收藏。
超棒的書，屯了好多書，一個星期一本感覺都來不及看了，棒棒噠
還沒仔細看，等看了再評論吧，書都有密封包裝，看起來不錯
還沒來得及讀。期待給我驚喜
正在看，有點深奧
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這本書首先從外觀就很好，內容也很有營養！
好書好書，不錯不錯，多看看漲知識。讀萬卷書，行萬里路
內容很豐富，確實可以讓自己感悟到很多經驗
創業的人要買來看看
理論指導實踐，創業者必讀！
書不錯，內容也很好，的確有高度，學習了
很棒的一本
幾位老師都很用心，這本書最重要的一句話就是:創業就是要細分壟斷，請記住這句話。
正在讀，有志從事互聯網相關創業、投資的值得看看。
書的內容，觀點很簡單，比較好理解，可以看看，書標價有點高，不是打折，估計我不會買
這本書對初期創業公司的狀況分析得很準確——錢少、時間緊、人才有限，所以創業九死一生，必須選準方向和打法。這本書就是講如何選方向的。三個作者統一的觀點都是，如果一個方向不能快速自增長、成為細分市場里的第一名，就沒有意義，第二名誰都不會記得。看似絕對，但是創業確實如此，很多公司頭一年、兩年很好，但是三四年后就做不下去了，就是最初選錯了方向。細分領域不等于小眾市場，它應該是個小切口，但是有著巨大的潛力，能鏈接到更大的需求、市場。找到這樣的市場后，還要準確判斷自己能不能做到壟斷，打法是什么，如何快速增長
對于“互聯網”新創公司，此書有戰略思想幫助，書薄易讀。公司的領導人必須足夠強大，必須知道做那些工作，新創公司生死關頭，必全力以赴～
這本書讓我對市場工作有了一個全新的認識，值得一讀！
其實書里提到的壟斷和我們通常意義上的不太一樣，創業公司不是依靠特殊權利、壟斷資源去做壟斷，而是說把一個細分領域做到極致，市場占有率成為第一，這樣投資人、頂尖人才、消費者才能認可你。因為平均值、平均水平沒有用，投資人不會因為你做的產品及格了，超過60分就投資你，他一定選的是TOP 1。書里的內容還是很有借鑒意義的，尤其對早期的創業公司，很具體、很扎實。
這是我看過的最好的關于創業的書。寫出了創業的本質
