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上篇 給你一個(gè)公司，你會(huì)管理嗎 001 好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)"造夢(mèng)"大師 002 思路決定出路，眼光決定未來 003 選擇比努力更重要 004 事業(yè)成功的秘訣無非"堅(jiān)持"二字 005 創(chuàng)業(yè)時(shí)重才，守成時(shí)重德 006 將帥無能，累死三軍 007 事必躬親的人，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命 008 領(lǐng)導(dǎo)者要有獅子的威嚴(yán)、狐貍的智慧 009 算得太精明，反而賺不到錢 010 用人不疑，疑人不用 011 員工是風(fēng)箏，制度是線，老板是放風(fēng)箏的人 012 善待能力強(qiáng)過自己的部下 013 做大事，須統(tǒng)觀全局 014 既不能權(quán)力旁落，也不可大權(quán)獨(dú)攬 015 不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把壓力講給下屬聽 016 讓所有人都成為贏家，而不是整天想著利益獨(dú)占 017 說到做到，不能開空頭支票 018 有能力沒發(fā)揮，一切等于零 019 老板把自己看得太高，就會(huì)被自己的員工看低 020 細(xì)節(jié)決定成敗，1％的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100％的錯(cuò)誤 021 把80％的精力投入到具"生產(chǎn)力"的事情上 022 執(zhí)行力的兌現(xiàn)不是人、不是事，而是時(shí)間 023 對(duì)自己一手打造的事業(yè)，要24小時(shí)負(fù)責(zé) 024 好員工不是管出來的，而是贊出來的 025 引入"鯰魚"，讓團(tuán)隊(duì)"慌"起來 026 適當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)"架子"，無可非議 027 最危險(xiǎn)的"敵人"往往來自內(nèi)部 028 打造自己的"嫡系部隊(duì)" 029 老板的愚蠢，不是沒有發(fā)現(xiàn)陷阱，而是第二次又掉了進(jìn)去 030 以權(quán)壓人，并非理智的選擇 031 把表面的風(fēng)光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己 032 放低姿態(tài)，讓員工心甘情愿追隨你 033 推功攬過，讓你成為下屬心中的守護(hù)神 034 沒有任何把握的情況下，血緣關(guān)系就是好的保障 035 讓權(quán)力與責(zé)任"如影隨形" 036 權(quán)力要做到收放自如 037 不要做遭人聲討的"暴君" 038 私心不可有，野心不可無 039 影響力，比權(quán)力更 040 將"生殺大權(quán)"緊緊攥在自己手里 041 把自己的決斷變成集體的決策 042 削減員工的利益，吃虧的一定是你 043 把對(duì)新員工的培訓(xùn)當(dāng)做一種投資 044 既要能力非凡又要謙恭待人 045 在言行舉止中透露精明強(qiáng)干 046 不到萬不得已，不要輕易解聘員工 047 寧要最合適的，不要好的 048 用人是用來做事，而不是投老板所好 049 用人不可憑個(gè)人一時(shí)之喜惡 050 求全責(zé)備是用人大忌 051 要管頭管腳，不要從頭管到腳 052 斤斤計(jì)較，難成大事 053 賦予下屬更大的權(quán)力 054 把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當(dāng)?shù)娜?055 要有效地分配工作 056 讓別人有賺頭，自己才有賺頭 057 資產(chǎn)只是一個(gè)數(shù)字，人才是真正的財(cái)富 058 告知員工壞消息的技巧 059 以領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱影響下屬 060 讓公司成為溫暖的大家庭 061 處變不驚，體現(xiàn)出大將風(fēng)度 062 抑制住一步登天的沖動(dòng) 中篇 管事先管人，管人要管心 063 要看清大勢(shì)所趨和人心所向 064 管人是管理之本，管心是管人之本 065 得人心者得天下 066 心的境界決定管理的境界 067 讓最的人成為自己的左膀右臂 068 管得少才能管得好，不要死抓權(quán)力不放 069 小公司管事，大公司管人 070 管理不當(dāng)，一切的努力皆是白費(fèi) 071 以人為本，別把員工當(dāng)棋子 072 沒有伯樂，照樣可以發(fā)現(xiàn)千里馬 073 從"心"溝通，用智慧化解爭(zhēng)執(zhí) 074 會(huì)激勵(lì)、善批評(píng)，把庸才變干將 075 好員工不是管出來的，而是夸出來的 076 既能善用人之長(zhǎng)，又要善用人之短 077 用切身利益拴住人才 078 權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間 079 用好企業(yè)中的"二流人才" 080 處處設(shè)防會(huì)損害人才的積極性 081 幫新員工獲得團(tuán)隊(duì)歸宿感 082 不能把資歷同能力畫等號(hào) 083 感情投資比物質(zhì)刺激更有效 084 重視那些出身貧窮的員工 085 任用比自己強(qiáng)的人 086 每個(gè)人都與眾不同，對(duì)下屬區(qū)別對(duì)待 087 評(píng)估下屬不能感情用事 088 別將工作摻入過多的友誼 089 對(duì)下屬要講原則更要講人情味 090 當(dāng)糊涂時(shí)糊涂，放下屬一馬 091 反省任何過失，先從自身開始 092 搞好生意，而不是搞垮對(duì)手 093 尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊 094 了解下屬的痛處，然后機(jī)智地避開 095 用欣賞的眼光去看待每一位員工 096 拿員工當(dāng)仆人的老板，不是好老板 097 柔性管理是人本管理的核心 098 可以看破，不能說破 099 細(xì)心尋找可以贊美員工的機(jī)會(huì) 100 讓下屬看到工作成果，明白工作的意義 101 把了解員工當(dāng)大事來抓 102 巧用感情杠桿，理智與感情并用 103 站在對(duì)方的角度思考 104 "跟我沖"而不是"給我沖" 105 給下屬帶來輕松和諧的氣氛 106 良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心 107 關(guān)鍵時(shí)刻拉下屬一把 108 對(duì)下屬和周圍的人主動(dòng)示好 109 只有認(rèn)真傾聽，下屬才愿意發(fā)表意見 110 送給下屬超過預(yù)期的禮物 111 沒有什么比批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心 112 多下柔性的命令 113 既要會(huì)唱紅臉，也要會(huì)唱白臉 114 挖掘員工的內(nèi)在動(dòng)力更重要 115 創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境 116 有足夠的薪酬，還要有足夠的重視 117 讓下屬覺得是他自己在做決定 118 不給予信任，千金難買員工心 119 聆聽員工的心聲 120 巧妙利用"刺頭" 121 與下屬溝通時(shí)多說"我們" 122 將心比心，棘手問題不再棘手 123 忠誠(chéng)，不是讓員工做一個(gè)聽話的木偶 124 讓部下產(chǎn)生"自己人"意識(shí) 125 只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié) 126 和諧管理絕不是討好員工 127 領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任 128 設(shè)立讓員工全力追求的目標(biāo) 129 懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 130 批評(píng)時(shí)要力爭(zhēng)做到心平氣和 131 采取靈活多變的薪酬方式激勵(lì)員工 132 被下屬愛戴是卓有成效管理的開始 133 讓下屬利益與公司利益緊密相關(guān) 134 激發(fā)員工的使命感 135 讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè) 136 用情感安撫下屬"騷動(dòng)的心" 137 容才留才，防止"跳槽" 138 常對(duì)下屬說："你的工作很重要`` 139 與員工分享勝利果實(shí) 140 不吝關(guān)愛，"愛心"比"拳頭"更管用 141 恩威并舉，讓員工既服從又感激 142 以心換心，用你的誠(chéng)心換來別人的真心 143 贏得人心，仁義比金錢更有效 144 切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁 145 有十分的把握，說七分的話 下篇 團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山 146 企業(yè)靠制度，二流企業(yè)靠人才 147 制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)員工 148 人性有弱點(diǎn)，制度是好的老板 149 管人要用制度說話，"人治"不如"法治" 150 建立制度的人，絕不能凌駕于制度之上 151 管理，就是用好的制度取代不好的制度 152 制度是創(chuàng)造一切財(cái)富的機(jī)器 153 建立人性化的制度，讓管理更具生命力 154 有了制度不執(zhí)行，比沒有制度還糟糕 155 用制度告訴員工，努力了就會(huì)得到回報(bào) 156 制度是木板，老板才是填補(bǔ)木板的膠 157 制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改 158 制度面前，功勞大于苦勞 159 明確告訴員工：什么該做，什么不該做 160 越模棱兩可的事情，越應(yīng)該制度化 161 "放羊式"管理，必然導(dǎo)致人才的浪費(fèi) 162 不能被量化的工作，正是制度的"短板"所在 163 制度是用來實(shí)施的，而不是嚇唬人的擺設(shè) 164 榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率 165 讓談心成為一種長(zhǎng)久的制度 166 知人善用，是成功管人的關(guān)鍵 167 管理者不能超越制度 168 消除遲到、曠工現(xiàn)象，一定要抓住根源 169 每個(gè)人都應(yīng)該樹立"規(guī)則的意識(shí)" 170 及時(shí)向能力低下者亮紅牌 171 讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水 172 批評(píng)員工之前，先進(jìn)行自我批評(píng) 173 一個(gè)響亮的頭銜會(huì)讓他把工作干得更好 174 老少摻用，人才互補(bǔ) 175 不為開會(huì)而開會(huì)，一定要解決問題 176 把握好激勵(lì)員工的"生命周期" 177 獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，就成了變相的懲罰 178 遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效 179 爭(zhēng)議面前，做一個(gè)公正的裁判 180 要想贏得下屬的信任，就要一碗水端平 181 讓拒絕執(zhí)行命令的下屬"靠邊站" 182 自以為了不起的人，請(qǐng)馬上離開 183 果斷清除團(tuán)隊(duì)中的"爛桃子" 184 不淘汰平庸的員工，是對(duì)奮斗者的不負(fù)責(zé)任 185 讓每一個(gè)被解雇者，都能體面地離開 186 對(duì)于不知好歹的人不必一味退讓 187 公平考核，讓每一個(gè)員工放心 188 絕不把褒獎(jiǎng)留到第二天 189 榮譽(yù)是工作激情的催化劑 190 妒忌心強(qiáng)的人不能委以重任 19l 不要利用制度給人"穿小鞋" 192 升遷過快，弊大于利 193 杜絕"人人都端鐵飯碗" 194 難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕 195 不要助長(zhǎng)告密的風(fēng)氣，制度是好的督促者 196 有些"謠言"聽聽也無妨 197 懲罰犯錯(cuò)者，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣 198 打造團(tuán)隊(duì)正能量，從每一個(gè)漏洞抓起 199 "殺雞儆猴"是團(tuán)隊(duì)管理的大忌 200 強(qiáng)化整體，拆散三三兩兩的小圈子 20l 制度的本質(zhì)，是對(duì)一把手的制約 202 "一朝天子一朝臣"的體制，萬萬要不得 203 要允許下屬犯"合理"的錯(cuò)誤 204 只獎(jiǎng)不罰，只能讓更多人不滿 205 讓每一個(gè)員工身價(jià)倍增，也是一種不小的成就 206 懲罰創(chuàng)新者，等于自毀長(zhǎng)城 207 在創(chuàng)新中生存 208 養(yǎng)成"當(dāng)日事當(dāng)日畢"的好習(xí)慣 209 問題是病，決策才是我們的醫(yī)生 210 完成從"老板及時(shí)"到"制度及時(shí)"的過渡 211 時(shí)常做一下員工滿意度調(diào)查 212 用事實(shí)堵住發(fā)牢騷人的嘴 213 善于抓典型，切忌廣撒網(wǎng) 214 批評(píng)與問責(zé)，對(duì)事不對(duì)人 215 不斷地給自己的員工上"發(fā)條" 216 讓員工感到自己處在競(jìng)爭(zhēng)中 217 玩弄手腕者，終究會(huì)失信于人 218 不要讓過去的錯(cuò)誤成為明天的包袱