在這個人人都有可能成為創業者的時代，而幾乎每個創業者都會經歷困苦、迷茫、失落、坎坷……他們會遭遇資金、市場、團隊、管理各種問題，他們渴望獲得一些成功者的的指點和幫助，希望成功者沉淀出的寶貴經驗能給讓他們有所啟發。
從“騙子”、“瘋子”、“狂人”到打造出一個王國，馬云無疑是這個時代有代表性的草根英雄和創業偶像。本書以商界奇才馬云為主題，選取大量真實生動的故事，解析了他的商業智慧與人生哲學，不僅讓我們能看到馬云的管理思路、才華，也能看到他名譽與成功的光環背后的困惑和迷惘。馬云獨特的見解，睿智的思想，一針見血的講話風格，讓正在路上的創業者和抱有成功夢想的年輕人備受激勵。馬云推行的創新、經營、競爭等商業智慧和隨之輸出淡定、幽默、堅持、大膽、快樂的人生哲學，在當今這個浮躁的經濟環境中，更是值得每位創業者和企業家深思。
推薦1.迄今為止解讀"創業教父"馬云的商業智慧和人生哲學的專著!挾馬云二十余載拼搏經歷，集半百人生沉淀，話50多年風雨兼程。全國瘋狂熱賣的超好口碑的創業生長書!
推薦2.真實、客觀、詳盡的中國CEO的商業智慧力作！呈現了深沉的成長備忘，深入談及成功不是偶然的價值觀!
推薦3.一本寫給年輕人駛向夢想的超級行動指南！讓你在成長的路上少走彎路！激勵萬千年輕人走出“想創業”的夢想，邁向“永不放棄”的創業征程！
推薦4.沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等的座上賓——馬云告訴你：恐龍拖著沉重的身軀穿越不出侏羅紀，我們載著笨重的工業時代思維也難以躍入互聯網時代壯闊的海洋；抱怨是一張人生船票：有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方，就有創業機會。
推薦5.青年才俊李嘉解析馬云的成功歷程，向讀者展現一個立體的、鮮活的馬云形象。讓你見證一個創業者的理想和理性結合的榜樣，一個真實的“阿里教父”。背景不重要，背影很必須。你的每一份付出都是禮物，你受的苦終將照亮你的路。
推薦6.一本好書會使人終生受益，一堂精彩的創業智慧課將改變無數人的命運。這里不是炫耀成功，而是成功者對人生歷程的一次反思與領悟。內容既有熱鬧，又有智慧；課課都有營養，堂堂都是“干貨”。隨便翻翻就有收獲，認真體會更覺深刻。
推薦7：內容當下，話題勁爆，睿智解讀。這本書可以看做是一個企業家和年輕員工、創業者的交談，是一些不停推動著我們思維的對話。當你讀完這本書，你看待工作的視角就會轉變，人生的方向也會得到好的校正。這種領悟不僅能讓你今后在工作和創業上游刃有余，更足夠讓你受用一生。
李嘉：商學院MBA，期間對IT企業及其領軍人物了解頗多，采訪過50多個跨國公司掌門人，總是以敏銳的目光對企業做出的判斷。當下在一家財經機構做研究工作，為多家知名企事業單位做管理診斷和高層員工的培訓。
上篇 機會哲學：做好準備，創業可以走直線
及時章談人生規劃：人生沒有B計劃，蠢蠢欲動之前，要先認清自己
◎如何擁有一個與眾不同的人生
◎擺正動機再開始啟程
◎你會成為什么樣的人？
◎想要創業，5年后再回來吧
◎夢想是你創業的理由
◎認準了，選擇了，就要全力以赴
◎演講實錄：人生唯有夢想與堅持不可辜負
第二章談企業家修為：創業拼的是眼光、胸懷、人品與實力
◎要想笑傲江湖，就要有足夠的胸
◎你活著，我可以活得更好
商場如戰場，但商場不是戰場，戰場上只有你死我才能活，而商場上是你活著，我可以活得更好。
——馬云
在馬云的心中，競爭的較大的價值不在于戰勝對手，而在于強大自己。他說：“競爭是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮。”所以在競爭時，最重要的是選擇好的競爭對手，然后向競爭對手學習。
在“雙十一”購物狂歡節開啟之前，馬云接受央視采訪時表示，天貓并不想成為消滅競爭對手的“職業殺手”，而且消滅競爭對手也未必會贏。“雙十一”不是電商大戰，而是新經濟、新商業模式對傳統商業模式的大戰，“它讓所有的制造業貿易商知道，今天形勢變了，對于傳統行業來說，這場大戰已經展開”。他認為，現階段對于傳統商業生態系統是一次革命性的顛覆，“這個就像獅子吃掉森林里面的羊，不是因為恨羊，而是生態的必然規律，現在新經濟起來的時候到了”。在這場商業模式大戰中，天貓并不想成為消滅對手的“職業殺手”，“這是一個生態系統，沒有對手活得不會簡單”。馬云表示，阿里今天做的不是一家公司，而是一個生態系統，在這個系統中，需要各種各樣的角色，以使整個體系變得完整。
在首屆中國創業者論壇上，馬云曾說過這樣一段話：
“競爭者是一個好的老師，我認為選擇的競爭者非常重要，但是不要選擇流氓當競爭者……
“所以當有人向你叫板的時候，你要首先判斷他是一個競爭者，還是一個流氓競爭者，如果是一個流氓競爭者你就放棄。但是在我們這個領域里，首先自己選擇競爭者，我不讓競爭者選我，當他還沒有覺得我是競爭者，我就盯上他了。所以我覺得在我們這個行業里，我自己的心得體會就是你去選誰是你的競爭者，不要讓人家盯著你，人家盯著你，人家一打你就跟著稀里糊涂地打。所以這幾年人家模仿我們，但是不知道我們究竟想做什么。”
在馬云看來，eBay無疑是一個非常好的陪練員和老師。通過與eBay的競爭，淘寶不僅贏得了勝利，更重要的是從中學到了重要的經驗。
不過，商場沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。這句話告訴我們競爭與合作既對立又統一，在合作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透，相輔相成。競爭不能忘記合作，沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭。只有既競爭又合作，我們的事業才能取得成功，經濟才能繁榮，社會才能進步。
2010年馬云和eBay總裁約翰?多納霍一同出席了“西湖論劍大會”。eBay總裁兼首席執行官約翰?多納霍跑上主席臺，握住馬云的手笑著說：“人們會問，約翰是阿里巴巴的競爭對手，我來這里干嗎呢？”
確實，eBay是阿里巴巴和淘寶網較大的競爭對手，馬云也笑言：“你開口之前，我收到一條短信，說eBay是我的競爭者，怎么可以邀請他來參加我的網商大會？你腦子出問題了？你怎么可以和他談？可以談些什么？”
場內來賓們的胃口被吊得越來越高，大家期待的激烈碰撞并沒有出現，而是聽到二人多次提起“合作”一詞。
馬云說，阿里巴巴和eBay面對的客戶都是中小企業，他們是用不同的角度來幫助同樣的一群人，eBay是從中國之外的市場，阿里巴巴是從國內的市場，但兩者有同樣的夢想，同樣的宗旨。
約翰?多納霍很贊同馬云的觀點：“互聯網現在還處在非常早期的階段，我們的挑戰是不斷創新，讓市場變得更大，把更多的機會創造出來，我和馬云在一起，和亞馬遜、谷歌的領導在一起，我們講的是如何用我們的能力創造更大的機會，就是把蛋糕做得更大，這就是互聯網未來的發展所在，也是我們的成功所在，有些地方是有競爭，但是更多的是合作，通過合作我們可以創造更多的機會。”
巨頭們的舉動很好地詮釋了網址上3W的意思，其實是贏(win)贏(win)贏(win)三個縮寫，及時個贏就是贏客戶，第二個贏是合作伙伴的贏，第三個贏是我們自己的贏，任何一家如果是輸家的話，其他兩家也要輸，所以必須是3W。
與競爭對手“死磕”還是“合作”是商業社會下一個很重要的選擇，如果競爭對手掉進河里就要淹死，你該怎么辦？“痛打落水狗”是當下一些企業常用的看起來霸氣十足的行為。其實，除了與競爭對手“死嗑”外，還可以通過共同利益，把競爭對手變成合作伙伴。
當初，通用汽車和戴姆勒?克萊斯勒都分別覬覦著電氣混合動力型汽車這一快速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在早期進入該市場并處于經驗豐富地位。因此，它們必須找到一種方法來加快產品開發的速度，以便在最短的時間內向市場推出具有競爭力的混合動力技術。，它們找到的方法是合作。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德(MikeArnold)認為：“企業可能無力獨自承擔做某些項目的成本，但是如果與其他企業合作，就可以由大家共同分擔這些成本。競爭對手之間的聯手合作并不會損害各自的競爭優勢。”
商場不是戰場，商場上的對手不是敵人！在商場中，要學會尊重你的競爭對手，始終都以欽佩的目光來看待他們，因為他們所做的每一項決策，都能使我們獲得成長。另外，競爭對手還是企業好的實驗室，因為競爭對手會研究你，而你也會從他們所提出的創新點子中吸取經驗，但千萬不要模仿，而是學習他們的優點。
馬云微語錄
“我喜歡我的競爭者，沒有競爭對手，我們也不會成長得這么快，2003年，我們的淘寶開始上線，而當時我們的競爭對手eBay當時的市值高達800億美元。而我們，則是剛剛蹣跚學步的小公司，我們面對眾多的市場大鱷的時候，我會感到非常榮幸，因為如果能與強大的競爭對手面對面，自己也能學到很多。”
不被別人看好也是一種福氣
不被人看好是一種福氣。因為沒看好，大家沒有殺進來。大家都看好的東西就輪不到我了。
——馬云
2002年互聯網經濟處于低潮時，《IT時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯網企業從天堂瞬間跌入地獄，幾乎沒有一個互聯網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難。然而，扎根于杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國好的B2B電子商務企業。
在過去的幾年里，阿里巴巴的模式是不被業界看好的。哪怕是網易CEO丁磊、搜狐CEO張朝陽等人之前也一直不看好B2B模式，但馬云不在乎別人的看法，他只相信自己的感覺。在馬云心里，別人越看好的，他越不做；別人越不看好的，他倒要出其不意地試試看。所以，他每到一地都會推銷他的模式，他在BBC做現場演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學以及在“世界經濟論壇”演講的時候，都會信心滿滿地說：“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”
2013年11月26日，馬云又在進行著一項舉動。多日未公開露面的他在“來往”滿月活動現場向記者表示，阿里做“來往”挑戰“微信”是要“把不可能變成可能”，為行業帶來更多的競爭，將移動IM(即時通信)行業打開。
“來往”作為誕生時間最晚的產品，并不被專業人士看好。“馬云親自上陣推來往，這事本身就是一個笑話。”“用愚公之精神去挑戰××”這是外界對阿里巴巴這一舉動的評價。
馬云在慶典上表示，自己此前曾表示，阿里巴巴前10年從無到有，后10年要從有到無。當時說這個“無”是無處不在的“無”。現在看來，移動互聯網是無處不在，因此地說，這個“無”應該是無線的“無”。馬云還現場表示，阿里巴巴要擁抱移動互聯網時代的變化，及時要看到變化而變化，第二要創造變化，第三要學會破壞自己。馬云在內部帖中稱，10年前沒人相信淘寶會打敗eBay，10年后為何不可一試？
別人都不看好的東西也不一定是壞東西，聰明的企業家總是在別人還沒覺悟或者不認可的議論中崛起的。一個企業家在選定一種別人不常用的商業模式、方法和戰略時，不被人理解是常有的事。只要堅信自己能夠先人一步或者突出重圍，就不必太在乎外界的質疑。
2001年采用直銷方式的戴爾進入中國，并在中國市場上以超常規的速度，走了一條跳躍式的發展之路。2001年8月，戴爾公司打出了一條廣告：“國際品質，本土價格。”這標志著戴爾要正式對中國PC市場老大的聯想發起正面進攻。讓之前在中國市場高歌猛進的聯想PC面臨巨大的沖擊。當時，聯想在中國有幾千個渠道，還有很多經銷專營店。按照常規來說，直銷的成本要遠高于的成本，但是直銷能夠從大客戶那里直接拿到需求的信息，這樣就變成了定制。
在此后的兩年中，戴爾公司在中國PC市場的銷量以年均50%的速度增長，并將自己的市場占有率提升到第三位。面對戴爾的步步緊逼，聯想如果不做出調整，不應戰，自己的市場份額就會被對手風卷殘云般地吞噬掉。
在2002年、2003年，聯想跟戴爾競爭的時候，全都打了敗仗。所以，這一仗并不被外界看好，甚至直接給聯想下了戰敗判決書。不過，柳傳志并沒有被對方來勢洶洶的搶奪陣勢震懾到。2003年，聯想對戴爾模式重新做了透徹的研究，推行雙業務模式，即針對大客戶和個人用戶分別采用不同的關系型模式及交易型模式，重新整合供應鏈系統，細致地研究什么地方能合在一起，什么地方能分開，總之把行業研究透、做透。2004年底，由于戰略調整成功，聯想的情況開始好轉。在國內市場，聯想份額由2004年初低的24%升到35%左右。2005年全線上浮，全年市場份額超過30%，將戴爾遠遠甩在了后面。從那以后，戴爾在中國再也沒有翻過身。
創業途中，隨著企業的壯大，競爭對手會紛至沓來，不要畏懼對方的強大，也不要因外界的不看好而自動退縮，隨機應變、與時俱進，企業才能從容應對來自競爭者的挑戰。
馬云微語錄
“全世界的投資者到現在為止也不清楚微軟怎么賺錢的，但它是賺錢最多的企業，用傳統的思路去考慮網絡經濟也許并不一定對。
慷慨一點兒員工會更賣力
員工的離職原因很多，只有兩點最真實：一是錢沒給到位；二是心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
——馬云
談到員工離職時，馬云講了上面的話，此語看似簡單卻直中要害。管理是一項復雜的系統工程，而對“心”的管理，乃是其中的重要一環。這在現代管理學中有個對應的詞匯，叫“心本管理”。
馬云把自己的團隊比喻成梁山好漢108將，并為自己的團隊感到驕傲。由此我們不難理解，馬云之所以會取得今天的成就，很大程度上在于他重視和尊重自己的團隊，懂得與團隊成員去分享成功，因此他的團隊始終都有強大的凝聚力和戰斗力。
馬云說，許多人認為專家很重要，中層管理人才很重要，但是他們往往忘記普通的員工，普通員工對企業來說更重要。馬云舉了這樣一個例子來證明：“我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什么。但是你若給廣大員工增加一些，那么士氣就會大增。”
老板要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。有的管理者目光很短淺，想著：我本來就只有10%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，你不分享的時候你就是10%的利潤，你分享了，你就可能得到的利潤。
每個做企業的人都想著賺錢，這自然無可厚非，然而在賺錢的過程中，企業的領導者應該清楚這一點：錢是人賺來的，如果想掙到更多的錢，就需要讓自己的員工發揮較大的潛能。而“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”顯然是不行的，讓員工發揮潛能就應該給他們足夠的信心和動力。
所以，你的團隊成員離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
馬云微語錄
“員工是公司好的財富，有共同價值觀和企業文化的員工是較大的財富。我們堅信員工不成長，企業就不會成長。把錢存在銀行里，不如把錢花在培養員工身上，把錢投在人身上是最賺的。”
……
下一個比爾蓋茨是馬云。——微軟創始人比爾.蓋茨
我對馬云有四點很佩服，一是對他于業務的戰略布局；二是他這個網絡服務企業對于文化的深刻重視；三是他的談吐；四就是我在報紙上看到了他把這么多的股份留給了他的同伴分享，他自己只得了5%。這個胸襟，這個志向，我都覺得了不得。——“聯想教父”柳傳志
就像比爾.蓋茨已經成為人類創造互聯網的杰出代表一樣，馬云必將成為人類利用互聯網絡的杰出代表。 ——原《中國企業家》雜志社社長劉東華
我曾多次透徹地感受他作為一個創業者的努力程度，那時我才深深地體會到，一個經歷過事情的人、真正做出過事情的人和沒做過什么事的人是多么不一樣。——《贏在中國》總制片人王利芬
我跟馬云交流的機會比較多，他一直就講，他是教師出身，所以比較適合做老板，教人怎么做，之所以他能退休是因為他能教出很多能干活的人。——百度董事長兼首席執行官李彥宏
學習馬云的創業哲學：光腳的永遠不怕穿鞋的，好好抓住機會把握自己，非常喜歡??！
讀的很好，馬云的故事，語錄、演講都有很好的收獲，比如,我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。非常激勵人哦！
馬云近年來的表現，足以讓人不禁想要了解他成功的秘籍
這個商品不錯~50載人生沉浮，20年創業精髓，馬云毫無保留地深刻剖析人生的各個環節，講述成就事業之道、為人處世之道。
這個商品不錯~馬云創業還是很值得借鑒的，這本書很不錯，內容很豐富，創業的朋友可以看看哦！
這個商品不錯~讀的很好，內容較為詳實，馬云的智慧很值得學習哦。
馬云作為一個成功的商業典范，很多地方固然值得去學習和借鑒，哪里有抱怨哪里就有機會，誰說不是如此呢！
這本書可以看做是一個企業家和年輕員工、創業者的交談，是一些不停推動著我們思維的對話。
創業艱難，聽聽馬云的故事給了給了很好的力量，也學到了很好的經驗。
機會永遠是給有準備的人，面對同樣的問題，可能你是在抱怨，而別人就會想辦法去解決抱怨。不是市場飽和了，而是我們懶得去思考。
讀的很好，內容很有參考，馬云的智慧很值得學習哦。
本寫給年輕人駛向夢想的超級行動指南！讓你在成長的路上少走彎路！激勵萬千年輕人走出“想創業”的夢想，邁向“永不放棄”的創業征程！
我跟馬云交流的機會比較多，他一直就講，他是教師出身，所以比較適合做老板，教人怎么做，之所以他能退休是因為他能教出很多能干活的人。
馬云是年輕人自主創業的典范，希望能對我女兒的成長有幫助
書里很多馬云的故事，特別是馬云的名言和演講實錄，非常的棒，很好的一本書！
這個商品不錯~馬云的書還是一定要看看的，這本書內容非常好，馬云的語錄、馬云的演講、馬云的故事都非常受益，所以值得推薦喲。
這個商品不錯~35歲創立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國互聯網領袖級人物，馬云本人都對中國互聯網產生了重大的影響，這本書買的比較值哦，值得擁有的書。
這個商品不錯~馬云已經是一位大企業家，也是創業者們追逐的目標，值得看看。
馬云給年輕人的14堂創業智慧課，很值得學習
《哪里有抱怨哪里就有機會：馬云給年輕人的14堂創業智慧課》是買給親戚的，但是貌似她沒有好好讀.相信認真讀了會有不一樣的收獲。
包裝可能因為路途遙遠，已經全部散架了，書還好，包裝的箱子全部破損，希望下次能包裝結實一些，書很好，準備開始看啦，看推薦不錯，所以買下來
我曾多次透徹地感受他作為一個創業者的優秀程度，那時我才深深地體會到，一個經歷過事情的人、真正做出過事情的人和沒做過什么事的人是多么不一樣。
看到馬云創業艱辛和不易，借鑒這本書深思自己的不足，我們在生活中缺乏這種吃苦的精神，馬云值得我們去學習!
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一直以來,都很欣賞馬云,感覺他真的很了不起,但是卻又是那么的平易近人,是很實在的一個人.所一買了這本書,想知道他對創業的理解和評價.看了一些,但迫不及待的想寫這本書的評價,真的很不錯.
的路。★推薦一本好S書會使人終生受益，一堂10精彩的創業智慧課將改變無數人的命運。E這里不是炫耀成功，而是成哪里有抱怨哪里就有機會：馬云給年輕人的14堂創業智慧課
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