股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對(duì)的群體不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制就不同。很多公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵(lì)員工比較合適？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價(jià)格出讓股份？股權(quán)激勵(lì)的模式都有哪些？……
國(guó)內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵(lì)思維模式創(chuàng)始人單海洋老師二十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)私家分享。
已逝的美國(guó)蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元CEO”，年薪僅一美元，但他手中握有企業(yè)的股票期權(quán)，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來(lái)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他也成為億萬(wàn)富豪。
有人會(huì)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)適用于上市公司，其實(shí)不然。
股權(quán)激勵(lì)在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個(gè)很典型的例子。當(dāng)初任正非憑借著幾萬(wàn)元錢，幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不過(guò)20多年的時(shí)間，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值上千億，員工將近10萬(wàn)人的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒(méi)有一分錢的銀行借貸，也無(wú)法從資本市場(chǎng)獲得一分錢的收入，企業(yè)發(fā)展所需要的資金，全部憑借在內(nèi)部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。
在非上市公司，員工不必過(guò)多關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)政策面，不必過(guò)多關(guān)心資本市場(chǎng)的牛與熊，不用擔(dān)心今天股票是漲還是跌，只要一心一意做好本企業(yè)的業(yè)績(jī)就行。
股權(quán)激勵(lì)，在非上市的中小企業(yè)照樣可以遍地開(kāi)花，碩果累累。
新書(shū)推薦：名創(chuàng)優(yōu)品：重新定義全球零售業(yè)
單海洋，華一同創(chuàng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)，成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人。他提出的成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式為眾多企業(yè)解決了績(jī)效管控的大難題，被譽(yù)為中國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)及時(shí)人！
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：
家樂(lè)福、肯德基、西門子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、立白、聚成集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、飛利浦、朗訊、前沿講座等
出版作品
應(yīng)該說(shuō)做到了面面俱到，但是內(nèi)容還是淺顯，初學(xué)者可以參考
書(shū)不錯(cuò)，快遞很差。同城送了三天說(shuō)是9號(hào)到，結(jié)果到11號(hào)才收到。
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這本書(shū)非常不錯(cuò)，別看只有200多頁(yè)，但是一字一句，都是干貨。買了六七本書(shū)，只有這一本是非常有用。作者很用心，里頭的好多數(shù)據(jù)和表格都可以用。開(kāi)闊了眼界。強(qiáng)烈推薦。
聽(tīng)過(guò)單海洋老師的課程非常不錯(cuò)，買了這本送客戶的，贊贊贊
每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣 本書(shū)能講到這個(gè)程度也非常不容易了 已經(jīng)讀完第一遍 還沒(méi)有吃透 準(zhǔn)備讀第二遍。
挺好的一本書(shū)，對(duì)于剛開(kāi)公司的我來(lái)說(shuō)受益匪淺，反復(fù)看了好幾遍，受益良多。
不錯(cuò)。對(duì)我很實(shí)用，剛結(jié)束上家公司，因?yàn)楣蓶|分裂
此書(shū)對(duì)我公司會(huì)有幫助的，這次當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng)的力度又非常大，就購(gòu)買了。值得推薦！
是我認(rèn)識(shí)的一位老師寫的，很好，對(duì)于不懂股權(quán)的人來(lái)說(shuō)，很適合做入門
這本書(shū)很值得入手，通俗易懂，不乏深刻正是大師的絕活——深入淺出，其次，不僅不乏深刻，還能穿過(guò)表象，指出問(wèn)題的核心，也就是有洞見(jiàn)。因?yàn)槭嵌匆?jiàn)，論爭(zhēng)時(shí)候，面對(duì)同一問(wèn)題的不同案例，讀者都能以之為武器，狠狠刺穿問(wèn)題的表象，刺出血來(lái)，所以引用就多了。最后，便是書(shū)中討論的問(wèn)題仍有現(xiàn)實(shí)意義，也許，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。
想做一下股權(quán)分配和激勵(lì)。希望本書(shū)能夠幫到我
這本書(shū)是買來(lái)送給客戶的，自己也在看這本書(shū)。網(wǎng)上股權(quán)激勵(lì)類其它書(shū)也買過(guò)，這本書(shū)講的內(nèi)容最實(shí)在。伽威信LJK9958，我是單海洋老師的助理
非上市公司股4權(quán)激勵(lì)一本通幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)D，不過(guò)多Y年的時(shí)間，華為已發(fā)展成為年
這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的模型設(shè)計(jì)的非常到位，但實(shí)際操作中每個(gè)企業(yè)都不相同可以借鑒參考吧，有些不行
內(nèi)容非常實(shí)用，原本查閱的資料很零散，這本書(shū)一看全清楚了。不過(guò)還是有幾個(gè)案例，在計(jì)算上有些疑問(wèn)，要是能有解答或討論就好了。很遺憾，只能自己鉆研。不過(guò)已經(jīng)整理出初步的方案給領(lǐng)導(dǎo)了。算是邁出了第一步。很贊的書(shū)，推薦！
大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新下，股權(quán)分配與激勵(lì)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，利益分配好，等于給企業(yè)提前打好了預(yù)防針，若果企業(yè)因利益分配不均而倒下就得不償失了，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)這本書(shū)。
這本書(shū)出現(xiàn)的太及時(shí)了，因?yàn)槿ツ旯蓹?quán)的問(wèn)題沒(méi)處理好，導(dǎo)致一位股東離開(kāi)，公司損失也比較大，書(shū)里面的股權(quán)比例的設(shè)置方法太實(shí)用了。
非上市公司股權(quán)激勵(lì)一本通業(yè)照樣可以遍H地開(kāi)花X，碩果累累。簡(jiǎn)介【作2者】 單海洋，華一T同創(chuàng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)8，成長(zhǎng)型企業(yè)股
先說(shuō)一下內(nèi)容，看多了大企業(yè)的發(fā)展之路，能看到這樣的中小企業(yè)能用的指導(dǎo)書(shū)真心挺開(kāi)心的，大公司的雞湯要喝，這樣的干貨也要吃～挺實(shí)用，即便用不上，看完也能給正在琢磨的管理人一些啟發(fā)，總之，好書(shū)！
地企業(yè)創(chuàng)B始團(tuán)隊(duì)將優(yōu)秀的企業(yè)員工信仰6精進(jìn)奉獻(xiàn)法經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)矩致謝出版信息書(shū)名非上市公司股權(quán)激勵(lì)一本通作非上市
對(duì)股權(quán)激勵(lì)有一定的了解，但本書(shū)對(duì)于股權(quán)相關(guān)概念性的解釋不夠詳細(xì)！
買這本書(shū)，是別人推薦的，買來(lái)是想送給客戶的，挺好的一本書(shū)，里面還有光盤，而且包裝也特別好，據(jù)說(shuō)這本書(shū)寫的特別好，如果想要買管與股權(quán)方面的書(shū)，我感覺(jué)一定要買華一世紀(jì)的老師單海洋老師寫的，真的特別好，海洋老師絕對(duì)是這方面的專家
書(shū)是正版，還帶一個(gè)光盤，已經(jīng)看完，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際操作由很強(qiáng)的知道意義
非上市公司股權(quán)激勵(lì)一本通非上市公司J股權(quán)激勵(lì)一本通公司股權(quán)激勵(lì)四維模式》 《冠軍企業(yè)的資本路徑》 T 《王道績(jī)效——讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》（音像）【內(nèi)容】付出一切愿景：心中期望的、祈禱未來(lái)的藍(lán)圖價(jià)值觀：終極的信念和
很久沒(méi)寫評(píng)論，因?yàn)楣鞠雽?shí)施股權(quán)激勵(lì)，專門學(xué)習(xí)股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制，花了幾天時(shí)間把它看完。這本書(shū)講了講了幾種激勵(lì)方法：在職分紅/超額利潤(rùn)激勵(lì)法/135漸進(jìn)式激勵(lì)法/五步連環(huán)激勵(lì)法。我覺(jué)得135漸進(jìn)式激勵(lì)法是比較符合我想要的方法，只要重要員工能留在公司8年，他就可以拿到很豐厚的回報(bào)，對(duì)公司而言，也是愿意能留一個(gè)重要員工8年，也愿意給豐厚的回報(bào)他，還有一點(diǎn)是，如果員工離開(kāi)，員工損失比較大，他要衡量，對(duì)公司而言，沒(méi)有因?yàn)橹暗募?lì)損失到一分的股份。這本書(shū)我認(rèn)為比較好的地方是，講述了一個(gè)老板應(yīng)該有的格局，和股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的問(wèn)題。正如馬云說(shuō)的：…
