一份夢想，一份赤誠，！從1994到2014，20年春華秋實，足以承載一個人、一群人和一個企業的輝煌和精彩！梅萌，清華科技園的創始主任，一號員工，從人生40歲的黃金年齡開始，從無到有，創新創業，帶領出清華科技園一個出色團隊，這個團隊把清華科技園推上了世界及時！無數精彩故事，無限思想火花，閃耀書中。梅萌和清華科技園的20年，一部創業的史詩！
激情、責任和夢想，生成一種精神，這種精神，足以支撐一份宏大事業的理念和一個團隊血脈相傳的信念。清華科技園，梅萌和他的團隊，20載寒暑砥礪，風雨乾坤，把一個夢想坐實為一座科技園的圣殿。清華科技園的成功，見證清華精神的力量！
張曉霞，畢業于北京大學，博士，副研究員，環渤海城市發展研究院副院長。曾出版《中國高層智囊》《中國經濟的故事時代》《尊嚴》等。
引言 一種精神的生成
及時部分 園起—創業年代
背景
創始主任的誕生
從零開始
一號員工和創始團隊
創業之路
創業之艱
實戰藍旗營
及時家子公司
開辟根據地
尋找園區定位
激情創業園
"孵化+投資"
創業故事
"知本少年"的故事
青年領袖
剩者為王
點石成金
家沒有經營范圍的公司
知人善任
被成就的人生
發展綱要
從零到4. 8億
黃金搭檔
非傳奇的A類國家大學科技園
理論創新
第二部分園立—地標年代
神奇的節點
2002:巨人初長成
(一)
1994年8月，勝因院36號，擔任八年校辦主任的梅萌受命在此籌建清華科技園。在無錢、無物、無人甚至對科技園"無知"的"四無"狀況下，梅萌就憑著一份責任和擔當，一種已經內在為生命基因的清華精神，接下了這份重擔，成為清華科技園的"一號員工"。也是這份清華精神，梅萌帶領出以清華學子為主體的清華科技園團隊，從零做起，經過十幾年的努力，這支的團隊終于把"清華科技園"的名號寫在了"世界"的名簽上。
……
一份宏大事業的成功，需要的絕不僅僅是一群智慧的大腦，更需要的是一種精神。而這種精神的生成，領導者的境界最為重要，或者說，領導者的精神就是這份事業的靈魂。在清華科技園，梅萌就是一個符號和標簽，他的胸懷、視野、責任、包容、公心、睿智、開明和創新正是"厚德載物""自強不息"的個人詮釋。在某種意義上，梅萌的精神境界成就的不僅是一份宏大的事業，還成就了一大批有理想有追求的人，使他們也成為業界精英、一個眾志成城的團隊。
……
一種精神的生成，需要一個人，一群人，還需要一塊適宜的土壤。清華大學是一塊肥沃的精神土壤，梅萌是一個真正的清華人，清華科技園是一個創新和踐行清華精神的杰出團隊。
(二)
美國營銷大師特勞特的《定位》一書獲得中國讀者的追捧已經是2000年之后的事，顯然梅萌對園區定位的重視與這位大師無關，巧合的是在20世紀他們共同關注了"定位"這個詞。
梅萌認為：有了"園"只是在"硬件"上走了及時步，"軟件"才是科技園的魂。
怎么做好清華科技園？什么樣的形式才能既發揮清華大學的學術優勢又能符合中國經濟發展的實際需要？還有，按企業模式經營清華科技園，這個企業自己的發展道路在哪里？科技園急需自己的定位。
北京市、教育部都對清華科技園寄予厚望，學校領導也對科技園寄予厚望，并且都提出了高標準高要求，對于梅萌，這次創業還真是對一個人創新能力的考驗。
首先是沒有案例可參考，其次是沒有經驗可借鑒，甚至，梅萌根本沒見過科技園是什么樣子。當時，出國考察是一件很大的事，一般情況下想都不用想。怎么辦？學習！
梅萌是一個非常善于學習的人。當年恢復高考時，梅萌還在造紙廠當工人，他是一邊上班一邊學習，用了半年時間就考上了清華，如果沒有獨特的學習能力，恐怕是很難做到的。
看看國內的同行。雖然北大推到南墻比清華早，當時作為高校改革的象征也在媒體上熱鬧了一陣子，但是熱鬧過后，大家發現北大南門外實際上變成了一個自由農貿市場。一排簡易的門面房，入住了一批小商小販，沒理念沒服務，就是房東和租戶的關系。
東北大學著名的校企東大二派是國內最早建科技園的，但他們建的只是東大自己的產業基地。
雖然清華科技園的形象在梅萌心中還不是特別明晰，但是北大和東大都不是梅萌的理想。梅萌堅持認為，清華科技園一定不是一個市場、一片房產、一個校辦產業的平臺，它應該有自己的理念和目標，有自己的服務體系，甚至，要有自己的理論體系。雖然當時的梅萌對科技園如何發展還處在摸索階段，但是在他的心目中，科技園的定位一定是較高的，一定要做到世界好。
(三)
成立清華創業園做孵化器是一項經驗豐富的事業，雖然清華科技園做孵化器不是最早的一個，但是從起點上來說，卻是質量較高的一家。特別是它不斷創新的服務理念和服務模式，都在同行業中起到引領的作用。
就是那次香山會議上，梅萌帶領他們初步擬定了三個層次的服務：1.商務服務(包括物業、裝修、復印、工商注冊、高新企業認定等)；2.增值服務(包括為企業解決工商、稅務、貸款、擔保以及為企業提供貨法律、會計、審計、評估等)；3.融資服務。歸納一句話，創業園的理念是：孵化+投資。創業園做孵化器雖然不是國內最早，甚至比別人晚了近十年，但是理念一開始就超越了同行。
時隔多年，回憶當年創業園的理念，羅建北還對梅萌的戰略思維贊不絕口。羅建北認為，從做科技園的內涵來講，梅萌在戰略思維上非常清晰，在當時的狀況下，是錢重要還是做科技園的內涵更重要，這是一個大問題。后來的事實證明，在那個時候做內涵非常重要。清華科技園之所以后來在大學科技園里成為代表和標準，實際上就是因為清華科技及時做了創業園。所以，當1999年的清華科技園被稱作企業家的黃浦軍校的時候，大家才清楚，清華科技園要做的不僅是孵化企業，不僅是科技成果轉化，而且還要培育企業家，因為清華就是培養人才的地方。這一理念的出臺，使清華科技園成為創新人才的集聚地。
(四)
具體點說，"清華創業行"社區是為加強歷屆課程結業學生之間的合作與交流，架起社會資源與創業團隊之間的橋梁，為社區成員創辦的企業提供多方位服務，幫助創業團隊更好、更快地實現創業夢想而開辦的。為此，梅萌把清華科技園和清華大學經濟管理學院、清華大學《創辦新企業》歷屆課程學生聯合起來，共同發起成立這一交流平臺，這也將促進清華大學科研成果轉移，并進一步完善清華科技園的創新服務體系。
"清華創業行"社區通過定期舉辦創業沙龍、投資路演等活動，對社區成員保持持續關注，并不斷加強成員之間、成員與投資人和社會其他資源的對接，結合清華科技園啟迪孵化器形成"創業培訓+天使投資+創業服務+開放平臺"的孵化模式，將專業投資機構和培訓機構的優勢結合，并進一步整合各類社會資源，解決《創辦新企業》課程學員所創辦企業和科技成果產業化發展所面臨的人才、資金、資源等問題 ……
中國高新技術產業開發區協會理事長 張景安
清華科技園是中國大學科技園創新發展的排頭兵。在高科技創業企業孵化、科技成果轉化、創新創業人才集聚及園區基本服務等方面，一直保持著良好的發展態勢。已經成為世界上很有影響力的大學科技園區。
TusPark is the bellwether of innovation development of university science parks in China. In the aspects of high-tech start-ups incubation, technological achievement transformation, innovative and entrepreneurial talent aggregation, basic technology services, etc., TusPark always keeps a good development trend. TusPark has become the world's most influential university science park.
微軟創始人 Bill Gates
大學應該更多的為科技創新做貢獻，我認為世界上有兩個地方做得好，一個是斯坦福，一個是清華科技園。
The university should contribute more to the innovation of science and technology. Personally, I think two places are doing best in the world, one is Standford and the other is TusPark.
國際科技園協會總干事 Luis Sanz
清華科技園是我見過的中國好的大學科技園，他的開發、建設、管理水平，特別是其創新服務體系的建設和實踐，給我留下了深刻印象。
TusPark is the best university science and technology park I have seen in China. I am strongly impressed by his development, creation and management, especially the practice on the innovation service system.
美國北卡三角研究園前總裁 Rick L. Weddle
清華科技園給我留下非常深刻的印象。過去的 50年，你們向我們學習，未來的 50年，我們要向你們學習。
I am deeply impressed by TusPark. For the past 50 years, you have learned a lot from us. For the next 50 years, we will learn from you.
