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沈源： 實踐：十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端城市綜合體項目的開發。自2005年起開始參與精裝修管理工作，項目類別涉及各類高中低端住宅、星級酒店及公寓、辦公及商業設計、以及各類產品的定位、策劃和全過程管理。 職責：曾任職萬科集團、華潤集團，歷任技術負責人、項目總經理，公司總經理，負責技術管理及項目統籌工作。曾參與標桿地產企業的標準化推廣及產品線研發、專項技術(精裝修等)的管理工作，并主導過大型項目的實踐；對于專業、專項技術版塊的推動；產品體系的創新與精細化控制、公司及項目的整體運營等工作均有一定理解。 足跡：隨任職經歷在國內一、二線城市，大型企業集團總部、地方區域公司都有涉及，且行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的經驗積累。 出版：《建筑設計管理方法與實踐》，中國建筑工業出版社2014年出版。 培訓：涉及《精細化設計管理》;《產品線策劃與實施》;《精裝修是如何煉成的？》以及《項目總眼中的設計》；《深化設計與成本優化》等專業培訓。 住宅產業化是行業發展的必然趨勢，全裝修又是必由之路。而為了實現革新的全裝修住宅這一目標，我們要將模數化作為一切的起點，將通用性、開放性作為核心，符合模數的部品可以有多樣化的組合，這樣就解決了標準化和多樣化之間的矛盾，終使室內裝部品體系化，進而實現住宅產業化。 然而這一切都僅僅是技術層面的，而想要使這套以模數化為基礎的共同語言得以成立，我們就要系統研究客戶需求，尊重客戶體驗，并不斷嘗試將這些需求有效轉化為設計語言，這樣，所有的設計工作才不是無源之水。而《住宅精細化室內設計》就是這樣一本專注于全裝修室內設計的書。其中很多對于功能需求、空間設計、裝修標準的總結已接近手冊深度，邏輯嚴密，便于查閱，甚至可以直接用于設計實踐。更彌足珍貴的是，這些設計規律多是來源于扎實的客戶研究，系統地從客戶需求分析提煉而來。這才能稱為一套標準體系建立的邏輯。 傳統行業如果被顛覆應該是一件快樂的事情，它代表這個產業獲得了巨大的進步，然而這個過程往往是痛苦的。希望這本好書能"減輕"轉型的糾結，使我們更輕松、快樂地實現全裝修住宅產業化升級的目標。