日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

及時(shí)章為什么華為比BAT總和還厲害很多人都說，任正非是一位無(wú)缺的企業(yè)家，這樣極高的評(píng)價(jià)，任正非自是當(dāng)之無(wú)愧。2015年，華為營(yíng)收2882億元，比BAT營(yíng)收總和還要多800億。阿里巴巴盡管是世界上較大的零售企業(yè)，但是因淘寶商城假貨流通市場(chǎng)而備受爭(zhēng)議；騰訊盡管是中國(guó)較大的社交開發(fā)與服務(wù)企業(yè)，但卻因成為抄襲大王而被業(yè)界放冷槍；百度盡管是全球較大的中文搜索引擎，卻因提供色情信息搜索與不良競(jìng)價(jià)排名搜索而被大眾破口大罵。BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的負(fù)面影響已經(jīng)成為揮之不去的記憶，華為作為全球較大的通訊設(shè)備提供商，不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)上看不到其負(fù)面消息，而且還讓人們看到了一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的華為掌門人任正非。1.全球較大的通訊設(shè)備提供商在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的羊群首領(lǐng)，以其天然的威望統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)群落，那種“權(quán)”與“威”的結(jié)合坦然到無(wú)羊質(zhì)疑，這位首領(lǐng)就是“領(lǐng)頭羊”。羊群在領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下沿著既定的方向一直向前，再惡劣的環(huán)境也阻擋不了羊群的奔跑，仿佛前方就是它們的目標(biāo)，而這個(gè)前方有多遠(yuǎn)，它們不知道也不需要知道，只要跟著領(lǐng)頭羊跑，就對(duì)了。任何一個(gè)領(lǐng)域也都有走在最前沿的企業(yè)，它們就是行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。其能夠洞悉大背景下的跑道是否夠?qū)挘軌蛘鐒e大環(huán)境下的奔跑速度是否夠快，能夠以一己之力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)瞄準(zhǔn)一個(gè)相對(duì)的方向順勢(shì)發(fā)展，即便在最惡劣的事態(tài)下也能夠創(chuàng)造出截然不同的加速度，無(wú)形中為行業(yè)里的其他企業(yè)遮風(fēng)擋雨，形成碩大的“保護(hù)傘”。2016年及時(shí)季度，全球幾大通訊設(shè)備供應(yīng)商紛紛出臺(tái)各自年報(bào)，2015年作為“十三五”的收官之年，它的經(jīng)濟(jì)、政治、國(guó)際國(guó)內(nèi)等諸多關(guān)系注定是不平凡的。就拿排行全球前五位的幾大通訊設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說，一些數(shù)字就暴露出幾家歡喜幾家憂的局面。圖表1-1 全球五大通訊設(shè)備制造商2013-2015年整體業(yè)務(wù)收入(億美元)表1-1?全球五大通訊設(shè)備制造商2013-2015年整體業(yè)務(wù)收入(億美元)從數(shù)據(jù)上不難看出，華為已成為全球通訊設(shè)備供應(yīng)商的“領(lǐng)頭羊”。自2013年的全球收入一度超越蟬聯(lián)多年“一哥”的愛立信后，“領(lǐng)頭羊”華為已經(jīng)連續(xù)兩年以30%的收入增長(zhǎng)速度沖在行業(yè)前沿，并越來(lái)越拉大了與“第二名”愛立信的收入距離。2015年，華為的同期收入增長(zhǎng)高達(dá)37%之多，是幾乎處于原地踏步的愛立信的2.1倍。是什么因素改變了競(jìng)爭(zhēng)格局，讓沉默多年的華為后發(fā)制人般一躍登峰？?jī)H2015年一年的收入，華為就超越了BAT的總和(2015年，百度、阿里巴巴、騰訊“三巨頭”的年收入分別為663.82億元人民幣、762.04億元人民幣和1028.63億元人民幣，合計(jì)約2454億元人民幣，僅為華為2015年全球總收入3950億元人民幣的62%)。自1987年成立至2015年，華為奔跑了28年。這28年里有艱難的創(chuàng)業(yè)期，有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有堅(jiān)定不移的原則，亦有華為掌門人任正非的非凡領(lǐng)導(dǎo)。是的，華為今天的榮耀離不開28年的勇往直前，更離不開任正非對(duì)華為的嚴(yán)苛“教育”。1944年，任正非出生在貴州山區(qū)一個(gè)貧困的小村莊，父母都是在鄉(xiāng)村從事教育工作。在那個(gè)衣食住行都充斥著危機(jī)的年代，父母給孩子們補(bǔ)足了“精神食糧”，在這對(duì)樸實(shí)的人民教師心里，知識(shí)不僅僅是改變命運(yùn)的籌碼，更是抵御一切危機(jī)的護(hù)城河，他們認(rèn)為孩子們的教育是不可以耽誤的。恰是父母在教育上的嚴(yán)格把控，使得任正非兄弟姐妹六人受到很好的教育。這份堅(jiān)持傳承給了年輕的任正非，1987年他初創(chuàng)華為的時(shí)候，就在心里堅(jiān)定地告訴自己——華為，絕不可以輸在自我學(xué)習(xí)上！事實(shí)上，在任正非決定創(chuàng)建華為的時(shí)候，中國(guó)眾多的企業(yè)家也都將目光瞄向了通信與科技領(lǐng)域，僅僅上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，全國(guó)就誕生了近500家通信制造類企業(yè)。以無(wú)線通信技術(shù)為主的通信設(shè)備制造業(yè)作為資金與技術(shù)并重的密集型行業(yè)，伴隨著這個(gè)時(shí)期陸陸續(xù)續(xù)興辦起來(lái)的企業(yè)而逐漸成熟，并得到廣泛的應(yīng)用。正是這樣的潮流引領(lǐng)著華為等一大批企業(yè)迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出平穩(wěn)遞進(jìn)的狀態(tài)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)生存方式就愈發(fā)明顯。通信制造業(yè)中的任何一個(gè)企業(yè)，一旦加入便注定要經(jīng)歷一場(chǎng)聲嘶力竭的死亡競(jìng)賽，勝者就是死得最晚的那一個(gè)。或許，任正非一早就知道了這個(gè)游戲定律，所以始終向華為的員工們灌輸所謂的“冬天思想”。目前看來(lái)，華為確實(shí)活到了“那個(gè)時(shí)期的”。華為，憑借什么做到了“活到”？……