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電站論文:變電站以太網信息安全論文

一、以太網在變電站通信系統中的應用

以太網具有很多特有的優勢,使之能夠在包括變電站通信系統中成為主流應用。具體優勢如下：(1)以太網的數據傳輸速率高,越高的速率就能在通信工作量相同的前提下減少時間，大大減輕通信網絡的負荷。(2)以太網具有強大的開放性,能夠很大程度提高設備互相之間的操作性,簡化用戶的工作，同時可以避免使用者被制造商的自身通信協議所限制。(3)以太網技術資源共享能力很強大，能輕易實現與其他控制網絡無縫銜接。(4)可以實現各種遠程訪問技術、遠程監控技術以及遠程維護等技術難題。(5)以太網具有極強的擴展性,能對各種網絡拓撲結構有很好的支持,同時能夠支持眾多主流的的物理傳輸介質。(6)以太網價格便宜，應用廣泛，可以推進系統發展。以太網雖有很多優勢，但在實時性和安全性上仍存在一定的不足，在數字化技術下，變電站自動化系統包括變電站與控制中心,變電站內李燕國網河南省電力公司檢修公司454100部各層之間時刻都有信息在傳遞,還有各種報文根據不同情況進行交流，對于信息的實時性和安全性要求極高。在滿足實時性要求的情況下，提高以太網的安全性，發展一種更為安全的加密方案是一個亟待解決的問題。

二、以太網中的DES和RSA加密算法的優缺點

在以太網中使用加密技術，可以極大的提高其安全性，同時減少了對CPU資源的占用，提高了系統的處理效率。加密技術是對明文采用特定的計算方式,使之變成一段沒有實際意義的，不可讀的“密文”,要想獲得原始的內容則必須有與加密算法對應的密鑰,通過這樣的手段來實現對原始對象的保護。加密技術一般有以下兩類:1）對稱加密算法，經典是DES；2）非對稱加密算法，經典是RSA。DES又叫數據加密算法(DataEncryptionAlgorithm,DEA)。密鑰在發送密文前，雙方互相交換，接收方在收到了發送方的密文之后采用相同的密鑰和算法可以進行逆向處理，進而得到明文,否則數據不具有實際意義。隨著計算機計算能力的不斷提高,DES的攻擊常被一種稱為暴力破解（也叫徹底密鑰搜索）方式破解攻擊,實際上是不斷地嘗試所有可能的密明直到找出合適的為止，所以DES目前的安全性不斷下降。而RSA算法被國際標準化組織推薦成為公鑰數據加密標準，基本上能夠抵御己知的所有惡意攻擊。RSA算法與DES算法的原理不盡相同,核心是加密/解密密鑰在使用時是不同的，但可以相互匹配。相比DES算法而言,RSA算法極大的強化了信息的安全性。出于安全性考慮,RSA算法的密鑰一般要求500-1024比特。RSA算法的較大弊端因此產生,其計算量無論基于何種手段實現，都是極其龐大的。和DES算法相比,DES算法計算量幾乎將高出RSA算法好幾個數量級，RSA算法勢必會減慢變電站信息的傳遞效率，影響實時性。

三、基于DES和RSA混合加密方案的變電站通信安全

通過對各自加密算法的分析,我們可以看出無論DES算法還是RSA算法都存在著一定的缺點，這些缺點在某些特殊情況下是致命的。DES算法一般加密以64比特為單位的數據塊,因為其算法簡單相對來說多應用在大量數據下,在計算量上具有很大的優勢，缺點是相對容易破解，密鑰管理也成為了問題，容易被第三方非法獲得。RSA出現稍晚于DES,這種算法不對稱。兩密鑰同時關聯產生,并不能通過算法推算,其安全性要遠比DES好。但RSA缺點是計算量龐大,而且在對明文進行加密時,明文長度也會有一定的限制,所以RSA算法一般只應用于重要敏感的場合的一些小量數據加密。一種混合DES和RSA算法的混合加密方案被提出，優勢十分明顯。一是密鑰匙管理上的優勢，密鑰的管理模式對于加密技術的性能有極大的影響，本方案中中DES算法的密鑰Ks屬于一次性密鑰，在使用之后即被舍棄,而被傳輸的會話密鑰由于經過了RSA算法加密不需要在通信前將密鑰發送給接受方,只要斷路器保管好自己的私鑰就可以了；二是安全性能上的優勢，該方法的安全等級和單純使用RSA時等價。RSA算法對DES算法的密鑰進行再次加密,極大程度的確保了DES算法的安全性。三是時間上的優勢，之前提到了該方案的安全性其實與單獨運用RSA算法一樣的,但是這個方案比單純RSA算法的較大優勢就在于時間上的優勢。RSA算法本身會產生大量冗余,計算量較大,對于變電站通信過程中實時性要求是致命的。本方案對明文使用了DES算法,這樣加密和解密不僅使所占用的時間較少,而且明文的長度不會受限，然后只對DES的會話密鑰使用RSA加密,數據并不大,從而節省了大量時間，提高運算效率。

四、結論

變電站與其外部或變電站本身的通信基本上都基于以太網，以太網進行的單一加密技術存在弊端，然而一種新的基于以太網的混合DES和RSA加密方案，可以很好滿足實時性的要求，提高以太網的安全性，從而可以提高變電站自動化系統及其信息的安全性，具有一定的應用價值。

作者：李燕 單位：國網河南省電力公司檢修公司

電站論文:變電站通信工程論文

1光端機故障原因及解決方法

1.1光端機本身故障

1.1.1由于保存或運輸不當，光端機設備受潮、受損，出現死機、設備與網管之間中斷，導致設備不能正常啟動和工作，解決方法：由供貨廠家進行修復或更換全部或部分設備，恢復正常使用。

1.1.2光板發光功率與實際傳輸距離不匹配。設備本站和對端擴容的光板出現問題。表現在：光板型號與SDH光端機型號不相對應。如果短距光板用在長距上會出現性能不夠，而長距光板用在短距上可能會出現收光過載，長期工作易損壞收光模塊。解決方法：施工前認真研究設計圖紙，開通前現場驗收設備時嚴格按照設計與現場實地進行驗貨，發現問題，立即要求廠家更換符合本工程通信距離標準匹配的光板，盡量杜絕此類問題的發生。

1.2外部原因

1.2.1傳輸設備工作的直流電壓為-48V±20%，允許的電壓范圍是-38.4V～-57.6V。供電電源故障或設備掉電、供電電壓過低。例如建筑66kV變電站系統通信工程，在該變電站所屬設備均已開通運行，并與通信調度核實所承載的業務均已運轉正常且無告警，附接設備都已正常。但是回到局里通信調度通知我方建筑變電站通信業務中斷。經與建設主管部門聯系，該變電站由于施工條件受限，調試時暫為臨時電路，此次通信業務中斷為臨時電路停電所致。也出現新建變電所臨時電路電壓低，導致出現業務中斷的情況。解決方法：保障穩定的供電環境，電路恢復正常后自行恢復。

1.2.2光纖、電纜故障。開通變電站時，由于所依托線路距離長、光纜老化，光纖性能劣化，導致損耗過大，用長距光板也不能開通。解決方法：在變電站與變電站兩端都增加光功率放大器，提高光功率后故障排除。

1.2.3尾纖故障。在布放過程中由于彎曲過大、掛斷，重復插拔，以及尾纖端面和連接器進入灰塵，都會導致電路不通。解決方法：布放尾纖不允許小角度彎折。保持尾纖端面和連接器的清潔。

1.3人為原因

1.3.1誤操作設置了光路或支路通道的環回。

1.3.2誤操作更改、刪除了配置數據。解決方法：需要網管人員對整個新加站點的業務進行檢查，看是否有以上誤操作，導致業務不能開通或不能正常運行。

2PCM設備故障或業務不通

PCM設備是電力通信網中重要的接入設備，可以向用戶提供多種業務，既可以提供從2M到155M速率的數字數據專線業務，也可以提供話音、圖象傳送、遠程教學等其他業務。電力通信系統中，PCM承載著大量的重要用戶，如繼電保護信息、調度電話、自動化信息、會議電話等。因此對PCM設備的維護對保障電力安全運行來講也尤為重要。

2.1PCM本身設備故障

出廠保存及運輸不當造成故障。或者PCM與對端相應的系統的連接中由于單板配置、數據配置、虛焊、光路中斷或其它原因而導致的傳輸故障。解決方法：供貨廠家自行進行處理或更換部分板卡，恢復正常使用。

2.2板卡不匹配

PCM設備局端、遠端設備不通用，但是不易發現。解決方法：嚴格核對設備。部分板卡故障。解決方法：構造環路檢測法（簡稱自環），對PCM設備自身2M進行自環，逐級地分離出故障點，根據提示找到PCM故障的部位和板卡，從而排除故障。

2.32M傳輸線故障

具體表現為：a.2M傳輸線插頭處內芯與表皮短路。b.2M傳輸線插頭處內芯斷。c.2M傳輸線插頭虛焊。d.2M傳輸線插頭與座接觸不良。解決方法：更換2M傳輸線與2M傳輸插頭，保持接觸部位正常。

2.4人為原因

2.4.1在安裝單板時用手接觸印刷電路板。解決方法：任何時候接觸板子時都要帶防靜電手腕，不能用手接觸電路板。

2.4.2在插入板子時用力過猛造成板子損壞，或者插入板子時沒有嵌入到母版中。解決方法：插入板子時，要沿著子框嵌入至母板里。遇到阻礙時，不得強行推入，應拔出板子，調整好位置再試。

2.5由其它原因造成傳輸線路直接斷裂

解決方法：保障設備的安全運行環境。連接PCM之前，首先需要對光端機到DDF架的2M進行自環，確定DDF通道正常無故障。其次，聯絡網管，確定局端業務是否正常下達。再次，外觀檢測PCM的2M傳輸線是否安裝錯誤（例如收發反向），然后用表筆對PCM自身2M線纜進行自環測量，排除上述短路的情況發生。

3其他

目前在基建變電站系統通信工程中還有綜合數據網設備、西門子調度電話等新的設備，與SDH、PCM設備存在類似的故障問題。在開通數據網設備的時候，如遇到故障或不能開通的情況，在設備加電運行良好的情況下，檢查數據網光模塊是否符合如下要求:a.確定模塊適用距離為10kM或是40kM（根據實際距離選擇）。b.排除多模，或是百兆速率模塊。（多模模塊傳輸距離不夠，百兆模塊與局通信系統交換機型號不匹配）。

4結束語

變電站電力系統中通信設備的故障處理是一個復雜的過程，它需要設備安裝及運行維護人員綜合考慮，靈活應用。要仔細研究設備安裝及維護手冊，非常熟悉設備的安裝維護流程，熟悉通信設備的相關參數極其應用。根據現場的故障現象排查出設備的故障點。同時開通電路前要認真研究設計圖紙，并與通信調度做好溝通，確定開通方案。雙方配合進行，縮短故障處理時間，提高工作效率。

作者：路金龍 單位：沈陽天舒電子通信工程有限公司

電站論文:小水電站委托運營管理論文

1小水電現狀分析

我國小水電自20世紀90年代以來，通過政策扶持，個人投資、合伙投資進入小水電市場，小水電站建設進入高速發展時期。尤其近些年，原有的國有或集體所有的小水電絕大多數進行了改制，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則歸投資者所有，大部分在管理上是個體私營企業或股份公司的管理模式。由于投資主體的多元化，許多非專業的投資商片面的認為，電站建成就大功告成，就只等收益，卻不知道對于水電站來說重大風險在運營管理階段，即投資成功與否主要在電站的運營管理階段，通過發電、售電，逐步收回投資并取得一定回報。水電站的運營管理是一項專業性較強的復雜、經濟的管理過程，遠不是許多人認為的開機、關機，幾個農民工就能完成的工作。它涉及電站與電網、電站與降雨來水的配合。自2011年開始的電力行業開展的電力安全生產標準化工作和水利部開展的農村水電站安全生產標準化達標評級開始實施，小水電運營管理更需要專業化和標準化，需要經常性的維護、保養、檢修，以保障擋水建筑物、發電設備安全穩定運行，進而生產出高質量的電能，最終使投資回報正常化、合理化、較大化。

2小水電管理方式

目前，國內小水電站的管理模式一般有自運行管理和委托管理兩種。自運行管理就是企業自行組織人員對電站的大壩及發電設備的運行和維護工作負責，這種管理模式對于企業來說，工作任務繁瑣但易于管理控制。鑒于水電站自身生產特點，委托管理又分為全部委托運營管理、運維委托管理、維護檢修委托管理三種。

(1)全部委托運營管理就是企業不僅將生產運行委托，而且也將經營職責進行委托，企業按合同預定收取投資回報。這種模式大大增加了被委托方的風險，企業對被委托方沒有相應的控制措施。但是，小水電站因其專業化性質，被委托方在水電站經營管理方面，其承擔的風險遠比企業要大得多，且風險的控制能力較企業強。

(2)運維委托運營管理也就是企業僅將生產運行委托給大的發電站或公司，而不將經營職責委托，自己進行控制，企業按合同預定支付給被委托方運行管理酬金。委托的內容主要有:委托生產運營及發電設備的正常運行，日常維護，技術管理和安全管理;委托發電設備大小修工作;物業管理等。這種管理模式較為普遍，湖南石門金家溝水電站就是采用這種管理模式。

(3)維護檢修管理就是企業參與電站經營管理和運行管理，企業只將發電設備的維護，大小修工作進行委托管理，委托給有專業檢修人才和隊伍的發電站或企業。

3小水電委托管理分析

3．1小水電委托管理的風險

(1)委托方的風險主要有人為風險、經濟風險、自然風險、政策風險等。人為風險包括人員管理水平，不可預見事件等，經濟風險包括資金籌措不力，宏觀經濟形勢，投資環境惡化，市場物價，投資回收期過長等;自然風險包括河流降水來水，惡劣的氣候條件與現場環境、自燃小災害等，政策風險包括國家政府主管部門的行為、態度，管理體制等。

(2)被委托方的風險主要有管理風險、責任風險、發電設備設施性能風險等。管理風險主要在于管理人員管理水平，技術人員技術水平和責任心;責任風險主要在于委托費用風險，替代責任風險等，因此，單就這些方面被委托方的風險并不比委托方小。

3．2小水電委托管理的利弊分析

3．2．1委托管理模式下對委托方(企業)的利弊

①減少委托方人力資源管理成本，同時，小水電站委托管理下收益遠比自己培養專業人才隊伍來得快。②委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，分出一些風險給被委托方，減少企業部分風險，同時，利于電站安全穩定生產，進而實現利益較大化。③委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，可以集中精力進行融資和再投資，做大做強自身核心業務，利于企業多元化、長遠化發展。④委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，增加了自身監管工作和風險。⑤委托方把小水電站運營管理委托給專業隊伍，必須在委托管理合同方面做足功課，以使雙方實現共贏，否則則是雙方兩敗俱傷，甚者出現投資嚴重虧損。

3．2．2委托管理模式下對被委托方(企業)的利弊

①委托管理下使被委托方增加額外收入，降低人力資源管理成本，尤其對那些舊的大水電站企業，分流一部分過剩人員，盤活企業自身發展。②委托管理模式下促使一部分專業化運營管理公司的建立和發展。③委托管理模式下經濟利益和風險責任原因促使專業化發電企業加強自身管理，提高自有專業人員水平等。④部分委托方由于自身專業知識和資金原因，在投資建設階段對設備選型欠佳，致使被委托方設備風險嚴重加大，進而影響安全運營管理。

4結語

我國電力行業因為受經濟體制的影響，政府在不同時期為解決電力緊缺問題采取的一系列鼓勵措施，致使形成了比較復雜的行業結構。投資主體多元化，使電力發電市場參差不齊，管理水平和專業技術受限進而出現小水電站安全事故頻發，在此大背景下委托運營管理應運而生。盡管小水電站委托運營管理發展過程中出現這樣那樣的問題，但隨著電力發電市場不斷完善發展，企業對委托運營管理模式進行積極探索創新，運用新技術、更高的管理水平指導小水電站正常運營和發展，這種模式是今后小水電站發展的大趨勢。

作者：靳偉鋒 張毅 單位：長沙理工大學能源與動力工程學院 湖南澧水流域水利水電開發有限責任公司皂市水電站

電站論文:國內水電站安全生產管理論文

1加強工作人員安全教育活動的開展

電站管理處及電站成立了安全生產管理小組，定期召開安全生產工作會議，對電站安全生產隱患、事故管理進行安全排查及整改，并建立檔案及上報上級主管單位。在例會的時候，可以舉一些近幾年出現的水電站安全事故案例，以此來提高員工的安全意識，比如，在2014年發生的厄瓜多爾水電站爆炸案件，導致20人傷亡的案例進行分析，讓工作人員在工作時認真遵守安全規范章程，禁止出現三違行為。

2加強安全生產技能的培訓

要保障水電站安全生產的順利開展，工作人員在具備安全意識的同時，還得具備強大的安全生產技能、專業技能。對沒有相關工作經驗的新員工，要先對其進行崗前培訓，跟班學習，讓其對水電站的工作環境、工作流程、操作技術等都掌握了解之后，通過了相關的專業技術考試，取得甘肅省安全生產監督管理局特種作業操作證之后方可上崗，在入崗初期要有老員工監督工作，防止出現對電站機組設備的不規范操作產生危險。對老職工進行業務技能崗前再培訓， 使其熟練、的操作，并經考試合格且建立職工培訓教育管理臺賬。組織開展各電站崗位大練兵活動，通過業務安全考試、實際操作技能比賽及消防演習、安全自救演習和應急救援演練，提高了職工知識技能及安全技能。

3加強電站設備管理

電站基本建于2003年以前，設備老化、自動化程度低。近兩年電站管理處對所管轄的7座電站進行了微機計算機綜合自動化改造及設備更換，極大提高了電站的穩定性及安全性，大大提高了小水電站經濟效益。在對現有設備的管理維護方面，要求每一位員工都參與到設備管理中來，對生產設備責任到人，每件設備有專人負責。對每臺設備建立臺賬，對每臺機組建立檔案，分開記錄參數、運行中的異常或事故。在玉門市安全生產監督管理局監督下，建立安全生產管理臺賬18種類，對電站設備進行監督管理。處、站建立三級安全管理體系，明確及時責任人的職責及相關負責人的職責, 建立健全各站安全會議及安全隱患臺賬，做到每半月一報、每半月一查確保安全運行。建立健全各種安全生產管理制度，加強設備維護檢修管理。另外建立一個隱患排除的整改制度，對設備在工作中出現的缺陷，進行討論分析，并制定正確有效的整改方案，并對其進行及時的整改，并且要將任務落實到人頭上，以及明確規劃所需的時間和資金，如果遇到不能解決的問題應該將其記錄下來，并盡快制定出解決方案。

4加強巡視督查工作

在水電站的安全生產工作中，加強巡視督查工作，是保障其安全生產的重要環節。每月組織由處長帶隊、各站長、班組長參加的檢查組，對各電站、各班組從安全生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、設備環境衛生進行檢查，實行千分制考核，并進行夜間督查。電站管理處基層各站成立安全領導及安全督查小組，明確安全監督員。在進行巡視督查的時候，要對每一個地方都能進行實地的檢查，對設備的狀況以及工作原理、性能等都能掌握熟悉，要對每一個需要尋查的地方進行細心的觀察，在巡查過程中要專心致志的進行工作，讓眼、手、鼻在巡查中都靈活運用起來，對設備工作時的聲音要有正確的辨別，對設備出現異常情況的時候，要能聞出異味，對需要感受溫度是否正常的設備要用手去觸摸，對每一個細節的巡查都要到位，在發現問題的時候要及時匯報并解決。

5總結

綜上所述，加強水電站的安全生產管理，保障水電站安全生產是我們水電站工作人員對自己對家人的責任。小水電站對安全生產工作的標準化要求很高，水電站全體工作人員都要加強安全防范意識，具備強硬的專業技能，嚴格執行持證上崗工作制度，杜絕出現一切的人為事故的發生，保障水電站事業的持續健康的發展，為疏勒河管理局水電站的增效增益盡一份力量。

作者：杜紅梅 單位：甘肅省疏勒河流域水資源管理局水庫電站管理處

電站論文:水電站大壩工程P6項目管理論文

1P6項目管理平臺的搭建

1.1P6項目管理平臺的應用目的

為提高大崗山水電站大壩工程項目管理水平與績效，搭建了P6項目管理平臺，以適應大壩工程的建設目標及各參建單位的管理需求，實現項目的實時、動態管理。P6項目管理平臺的主要應用目的、目標為：①對項目的健康狀況進行評估，為領導決策提供數據支撐；②建立統一規范的項目編碼體系，使各參建單位使用一致的進度計劃和管理工具，方便溝通、交流；③實時、動態獲取施工現場作業進展與反饋信息，實現進度計劃的動態管理，使項目管理人員時刻熟悉工程關鍵路徑，對進度偏差、費用超支及時進行評估并做出決策；④建立資源、費用數據，積極實現贏得值管理目標，有效控制項目投資及資源協調；⑤收集、匯總承包商的施工生產、項目管理績效水平，為科學、客觀評價承包商的工作提供依據。

1.2P6項目管理平臺系統構架

根據大崗山水電站大壩工程的管理需求，將承擔的大壩工程監理任務納入P6項目管理平臺的應用范圍。

2P6多級進度計劃管理

2.1P6多級進度計劃體系結構

為滿足大崗山水電站大壩工程業主單位、監理單位、施工承包商等各管理層對項目進度計劃和進展情況的控制和管理需求，適應項目管理漸細程度不同、互相關聯、相互制約的多級進度計劃管理，采用自上而下分解、自下而上匯總協調、以施工作業計劃為主線、其他計劃協同配套以及遠粗近細的原則編制一級進度計劃、工程二、三、四級進度計劃。低層進度計劃是高層進度計劃的分解和細化，高層進度計劃是低層進度計劃的匯總，各級進度計劃間通過EPS、項目、WBS與組織分解結構（OBS）結合的方式建立目標責任體系，從而實現事事有人管、管理無盲區。

2.2P6多級進度計劃的編制原則

（1）一級進度計劃。

在工程初期階段確定總的工程進度計劃，即里程碑式的控制點。規定工程總的進度目標及關鍵日期。內容包括土建、安裝各個階段的重大節點及關鍵活動，是進度控制的目標計劃。一級進度計劃由業主公司根據水電站總體建設目標和相關要求編制，經業主公司組織審查、批準后實施，是施工承包合同的基準目標，也是編制二級進度計劃的主要依據。

（2）二級進度計劃。

是施工單位編制的總控制進度計劃，在一級進度計劃的基礎上編制、細化，也稱控制與協調進度計劃，是整個項目進度控制的主線。二級進度計劃在時間上必須滿足一級進度計劃的要求，且為保持計劃具有一定的彈性，相應工作完成時間應較一級進度計劃有所提前，以便應對計劃執行中不可預見事件及相關工程變更導致的工期變化影響。二級進度計劃由施工單位根據一級進度計劃進行編制，報監理單位組織審查后，由施工單位總經理或主管生產的副總經理簽字實施，是施工單位的合同考核目標，也是編制三級進度計劃的主要依據。

（3）三級進度計劃。

是施工單位分公司或分包商編制的施工生產或分包合同的進度計劃，在二級進度計劃的基礎上編制、細化。三級進度計劃在時間上必須滿足二級進度計劃的要求，且計劃應具有良好的前瞻性和彈性，其工作內容更加詳細、具體，各項施工活動之間邏輯關系及相互間的制約關系更加復雜和緊密，并始終伴隨工程施工進展主線（關鍵線路）。三級進度計劃由施工單位分公司組織編制，并報施工單位審查后，由施工單位分公司項目部項目經理簽字實施，是指導實際生產的工作計劃，也是制定四級計劃的主要依據。

（4）四級及以下各級進度計劃。

是施工單位分公司及分包商編制的年度／季度／月度生產（工作）計劃，用于指導實際生產工作。四級及以下各級進度計劃由施工單位分公司項目部組織編制，報監理單位組織審查后，由施工單位分公司項目部項目經理或主管生產的副經理簽字實施。

2.3進度計劃的動態管理

（1）目標計劃。

在各級進度計劃完成編制（含作業的資源、費用加載），并經過審查、批準后，該進度計劃就視為項目進度管理的目標，成為項目目標計劃。P6項目管理平臺中，每個項目同時能指定三個目標計劃與當前計劃相比較。通過目標計劃可以將工程實施情況與目標計劃進行多層次的比較，從而對造成控制點和指標差異的原因進行深入分析。

（2）定期反饋、更新。

項目實施過程中的工程變更、資源投入不足、氣候條件惡劣等因素都可能導致工程實際進展情況與進度計劃產生偏差。因此，只有對進度計劃及時定期反饋、更新實際值，才能真正實現進度計劃的動態監控與控制，項目決策層、管理層及執行層人員才能實時了解項目的執行狀況，及時發現問題并協調解決存在的問題。按照多級進度計劃關聯的原理，三級進度計劃是多級計劃共存的進度計劃，通過計劃級別可自動匯總更新二級、一級進度計劃的執行情況。因此，三級進度計劃是定期數據更新的基礎，三級進度計劃更新后，P6軟件會將近期的進展與預測反映和匯總到二級進度計劃和一級里程碑節點上。原則上，三級進度計劃每月更新一次。

（3）進度計劃的對比、分析及調整。

在施工單位每月完成上月三級進度計劃執行情況更新后，要對更新后的三級進度計劃與原定的三級目標進度計劃進行對比分析，從而對各分包商在上月的計劃執行情況進行評估。同時，監理單位項目部還需對由三級進度計劃自動匯總形成的一級、二級進度計劃執行情況與原目標進度計劃進行對比分析，判斷當前計劃的進展情況有無影響到一級、二級進度計劃目標。若有，則需及時做出相應的響應和采取必要的方案措施。P6項目管理平臺通過分配多個目標計劃（二級目標計劃作為及時目標，三級目標計劃作為第二目標，）的方式顯示三級進度計劃進展情況、三級進度計劃目標日期、二級進度計劃目標日期，并可設置多種對比分析的過濾器進行過濾、篩選。

2.4P6多級進度計劃的應用效果

（1）通過P6多級進度計劃的編制，業主單位、監理單位、施工單位進一步統一了各自的管理重點和職責，形成了多級進度計劃之間的聯動。避免了使用以前P3軟件編制進度計劃時由于存在邏輯關系缺失、作業限制條件過多缺陷，從而造成進度計劃滿足工期目標的假象。

（2）P6進度計劃的動態管理遵循了PDCA循環的項目管理思想，為工程進度檢查和調整分析提供了及時的數據，使參建單位及時掌握進度目標計劃、進度完成情況、進度偏差及工期目標等情況，為參建單位有效應對工程變更、確保工期目標等決策提供了科學的管理手段。

3贏得值分析

3.1贏得值法的應用

贏得值法是一種綜合了范圍、進度和費用的項目績效度量方法，通過對計劃完成的工作、實際收益、實際費用進行比較，以資金轉化為實際工程成果的量來衡量工程的實際進展情況，確定費用與進度是否與計劃一致。其基本思想為運用統計學原理，通過引入一個中間變量贏得值來幫助項目管理者分析項目費用和進度的動態情況，并預測和判斷項目費用發展趨勢。贏得值法既能為工程項目管理的標準化、集約化提供科學的理論依據，同時又對項目目標的良好實現和管理績效的持續提升提供強有力的技術支撐，促成項目利益的較大化。贏得值法在P6項目管理平臺中實施的基本步驟如下。步驟1規劃并建立企業項目結構（EPS）、組織分解結構（OBS）及項目代碼、項目日歷等。步驟2規劃并建立項目的工作分解結構（WBS），確定項目合同的范圍；結合項目WBS，合理規劃項目資源庫、資源分解結構（RBS）及資源編碼。步驟3依據工作分解結構WBS，編制項目工程進度計劃，確定責任單位（OBS），理順工程各級進度計劃間的對應關系，并實現多級計劃聯動。步驟4確定在哪級工程進度計劃上加載資源、預算費用，并為所有作業選擇適當的贏得值計算方法，形成項目的目標計劃。步驟5在項目進展過程中，及時、、正確地對項目的數據進行更新、反饋，計算贏得值法的各參數指標并進行分析，預測項目完工時的費用與工期，如出現偏差及時采取措施進行糾正。

3.2贏得值法的應用效果分析

結合大崗山水電站大壩工程的特點、合同管理模式及管理狀況，P6項目管理平臺對贏得值法進行了試用，通過工程量清單的方式建立資源庫，每項工程量均錄入兩種價格，一種是施工單位與業主單位簽訂的合同價格，用于計算計劃值和贏得值；另一種是施工單位內部或分包的成本價格，用于計算實際值。大壩工程的計劃值、實際值、贏得值統計數據。大壩工程自開工至2013年6月30日，實際值為114664萬元；贏得值為115584萬元；計劃值為137022萬元；進度差為贏得值減去計劃值為－11438萬元，表明進度滯后；而費用差為贏得值減去實際值為920萬元，表明費用稍有節余。可見該項目成本控制良好，進度滯后，應及時采取措施進行趕工，盡可能縮小進度偏差。

4結論

a．基于P6項目管理平臺的多級進度計劃的進度管理方法在大崗山水電站大壩工程中的成功應用，對項目進度、費用管理均起到了非常大的促進作用，提升了項目管理水平和績效，符合規范化管理、專業化施工、集約化經營的發展戰略，對水電站大壩進度管理具有參考性和移植性。b．贏得值法的應用，實現了進度與費用控制的動態、綜合監控，對提高項目效益和管理水平具有重要的應用價值。

作者：帥小根 查麟 王小華 趙瑞坤 單位：長江勘測規劃設計研究有限責任公司工程建設咨詢總承包公司

電站論文:變電站質量管理工程建設論文

1變電站工程創品質量管理中存在的風險因素

沒有對優化設計進行驗證。施工單位在進行變電站工程建設時，沒有對設計規劃進行驗證，導致設計規劃與工程實際情況不相符，造成設計規劃重新修改或者出現返工現象。施工過程質量控制不嚴格。施工單位在進行變電站工程建設時，施工單位沒有對施工質量進行嚴格的控制，導致工程施工質量不符合相關規定，需要靠后期整改進行彌補。工程驗收不嚴格。在進行工程驗收時，沒有嚴格地按照工程驗收規范進行把關，部分工程項目需要進行驗收，而驗收人員只檢驗了70％，部分工程項目需要驗收50％，而驗收人員只檢驗了30％，導致變電站工程存在質量隱患。缺少切實的管理措施。在進行變電站工程建設創品質量管理時，施工單位缺乏切實的管理措施，只是在口頭上喊口號，沒有真正的行動。在工程剛開始還有創優行動，一段時間后，逐漸變成常規管理，并沒有將設計優化中的措施落實到具體工作中。

2加強變電站工程創品質量管理的措施

2.1變電站質量創優管理的關鍵點

變電站工程是一個持續建設的過程，而創品質量管理也是一個持續的過程。各種導入因素的時間和方式存在一定的差異，并且各種因素的作用不盡相同，即便很小的因素，也有可能對整個變電站工程質量管理造成很大的影響，因此，要針對變電站工程創品質量管理中存在的風險，制定相應的風險防控措施，從而保障變電站工程質量創優的持續進行。在變電站工程創品質量管理過程中，如果沒有明確的目標，缺少嚴格的管控，就很難實現目標。因此，要積極地汲取先進工程的經驗，制定嚴格的創優設計規劃，并做好施工組織工作，認真地執行工程達標標準的各項標準，同時對施工人員進行專業的培訓，不斷提高施工人員的技能水平。在進行工程建設時，要嚴格執行設計方案，對于施工的每一個環節，在施工前都要制作相應的樣板，然后對樣板進行嚴格檢查，檢查合格后，才能正式進行施工，從而保障施工一次成優，避免出現返工現象。在某750kV變電站工程建設中，對工藝質量要求十分苛刻，無論哪一個環節，都能對同行質量的極限標準進行挑戰。在該變電站工程中，電纜溝全長為2752m，是該變電站所在地施工質量要求較高、長度最長的電纜溝工程。為保障工程的創品質量管理，避免出現以往的電纜溝感官質量問題及電纜溝施工質量通病，施工單位在施工過程中，嚴格控制施工質量，精益求精，并根據當地的實際情況，制定相應的措施，有效地克服了電纜溝感官質量差、搭接美觀差等問題。工程施工結束后，對工程進行嚴格的測量驗收，發現誤差控制在萬分之一，比國家標準高出很多。

2.2變電站工程質量管理持續創優

不管是哪方面的管理，規章制度的建立只是及時步，最重要的是落實到具體工作中，并且不斷創新，從而形成一種常態行為，這也是變電站工程質量管理持續創優的重點。在變電站工程創品質量管理過程中，要博采眾長，并根據自身的實際情況，不斷自主創新，從而有效地優化質量管理。在進行創品質量管理時，可以按照質量管理原理，從現場、現實、現物中找到問題，并制定持續的改進措施，實現“計劃—執行—檢查—行動”循環，從而地衡量影響變電站質量管理因素，依據創優目標，及時改進，實現變電站工程創品質量管理。在進行變電站工程建設創品質量管理過程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求是工程建設管理的目標，要想實現這個目標，必須持續改進管理方法，較大限度地消除管理中存在的問題，嚴格的執行標準，強化監督、檢查職責，樹立工程創優意識，多方位強化質量管理，從而促進工程創優管理的實現。在創品質量管理過程中要注意，認真施工只能將工程做對，用心施工才能將工程做好，施工單位要在保障工程運行的情況下，取長補短、創新亮點，提高工程建設水平。

3結語

變電站工程建設創品質量管理對整個電力系統的持續、、安全、穩定運行有十分重要的作用，因此，在進行變電站工程建設時，要制定合理的工程創優建設規劃，博采眾長、創新亮點，優化變電站工程施工的每一個環節，提高變電站工程建設質量，確保變電站能安全穩定地運行，為用戶的安全用電提供保障，從而有效地促進和諧社會的構建。

作者：李洪立 單位：國網湖北省電力公司襄陽市襄州區供電公司

電站論文:EPC水電站項目機電采購管理論文

1國際EPC模式簡介

EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔項目的設計、設備物資采購、施工、試運行等服務內容，對項目質量、安全、工期、成本等負責的合同模式。EPC模式區別于傳統意義上的施工項目，總承包方以項目執行方的角度，充分集結設計、采購、施工力量于一體完成項目建設，同時業主在項目實施中的參與方式和程度對項目的影響也不容忽視。

2項目機電特點和管理理念

2.1項目機電特點概述

加蓬大布巴哈項目位于非洲加蓬境內的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設4臺單機容量為45.76MW的立式混流式水輪發電機組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達冶金企業和弗朗斯維爾變電站供電。項目官方語言為法語，合同為1999年出版的國際工程師聯合會（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語）的格式，要求項目執行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國際通用標準，并在機電設計和采購部分詳細規定執行的標準條款。機電采購專項條款中規定，業主和業主咨詢全程參與采購過程，總承包方只能根據業主批準的供貨商短名單進行邀請招標或指定招標，且與設備采購制造有關的設計文件（設計方案、計算書、圖紙等）、采購文件（招標文件、材料證明、設備制造圖紙、試驗檢驗文件等），必須事先得到業主批準，才能開展相關工作。

2.2機電采購管理理念

水電站項目的機電設備采購管理是整個項目的中間環節，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環節容易被忽略。然而，設計的意圖最終能否實現，設備運行效果是否良好，與設備的質量有密切關系。尤其在水電站項目中，水輪發電機以及電氣系統等大型、系統性設備的設計、生產制造的質量，各性能參數和試驗檢驗結果，對主合同要求的效率保障、試運行發電和在電網中運行效果都有著重大影響。EPC項目管理的龍頭在設計，優勢在設計、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國內進行，因此項目部不僅要對外協調業主和業主咨詢，對內協調采購部門、設計院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設計的專業的技術力量融入采購工作，協調工作量極大，且對項目各部門的執行能力要求較高。

2.3機電采購流程

根據項目總進度計劃編制設計圖紙提交計劃和長期機電設備采購計劃，在項目實施過程中用PDCA方式及時檢查更新。根據主合同要求和項目特點擬寫設備采購流程，將項目部、設計院、業主咨詢、采購部門、供貨商等相關單位的職責和工作程序明確界定。通常項目部將供貨商資質材料、招標文件送業主咨詢審批，采購部門按批復的合格供貨商短名單和招標文件進行招標。設備招標圖紙和招標文件技術部分由設計院負責編制，并在采購過程中參加設備招標的技術合同談判，對采購合同的技術條款提出意見。采購部門結合技術條款的評審意見進行商務談判并簽訂設備采購合同，此后進入設備生產和監造、催交、驗收和發貨的環節。

3設備采購的風險控制

3.1供貨商管理

供貨商管理是業主對項目管控的重點之一，主合同規定只有通過業主審核的供貨商能作為項目的潛在供貨商。業主不僅對供貨商的資質等級、技術能力、生產設備、人員配置、業績和市場都有嚴格的篩選要求，也對語言能力和海外項目服務經驗有要求。機電設備種類繁多，國內的設備生產制造廠家也多，若通過業主審查的某項設備采購短名單少于三家則無法按時開展邀請招標，必須再次搜集供貨商資質給業主審核，如此造成采購周期的延長對項目工期的影響難以估計。因此采購部先結合主合同要求對供貨商采取資格預審的方式進行審查和篩選，尤其注意主合同對不同的設備、材料的生產制造標準的要求，檢驗試驗的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項目經驗，熟悉歐美標準，業績良好且語言能力良好的供貨商報項目部供業主審核。在主機及附屬設備采購前，業主對供貨商資質文件審批時間過長，且設計圖紙和招標文件尚未得到業主批復。采購部根據設備招標采購周期、生產制造周期、出廠和運輸的周期、現場安裝周期等綜合分析，該項目當時已錯過采購時機，無法滿足原進度計劃中設備進場安裝的時間節點。因此采購部門向項目部申請，邀請了業主代表到國內幾大水輪機和協作生產廠考察，參觀廠家生產車間、工作區，了解廠家質量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過現場考察現場進行深度資質審核，很快業主批復了滿足要求的供貨商短名單，同時此期間也得到業主對設計方案和招標文件的批復，主機設備的招標采購工作順利開展。

3.2采購與設計的接口

從項目總進度計劃細化為設計進度計劃和采購進度計劃過程就能看出，采購工作的前一步往往是設計的審批，設計圖紙和招標文件得到業主咨詢的批復是開展設備采購的基礎。因此國內采購部門需與項目部和設計院保持良好的溝通，經常跟進設計審批過程，尤其是業主對招標文件技術條款的審批意見，很可能對設備采購有重大影響。本項目的設計合同為“咨詢服務”合同，合同范圍包括勘測和設計、招標文件技術部分的編制，但不包括長期設備的合同談判和簽訂。在機電設備招標采購時，設計院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無需對采購承擔更多的責任，因此設備采購的風險控制更多地依賴于項目部和國內采購部的管控。為了保障設計和招標的專業性和規范性，項目部引進了具有豐富設計經驗的專家咨詢組，由水電十四局勘測設計研究院和昆明勘測設計研究院的技術專家組成，作為對長期設備招標文件評審和合同談判的專業技術力量，對設計圖紙和招標技術文件提供專業的評審意見。就設備采購來說，設計院提交招標文件后，項目部轉交國內專家咨詢組對招標文件技術條款和圖紙進行評審，并將評審意見反饋設計院，最終設計院完成修改的版本由項目部報送業主咨詢。對于水輪發電機組和勵磁調速器等重大機電設備的招標采購，在招標文件的評審和修訂階段，由國內采購部門負責協調設計院、專家咨詢組、項目部相關人員召開評審會議，形成會議紀要并跟蹤落實。采購部門根據采購計劃制定招標文件報批跟蹤計劃，若招標文件審批時間過長而推遲采購時間時，分析延誤原因、采購風險，結合項目部、設計院的意見提出解決方案的建議并及時上報公司高層，將采購的周期風險降低。采購合同簽訂后，根據設計進度和設備生產進度的需求，采購部適時組織設計院、廠家、專家咨詢組等召開設計聯絡會，就設計詳圖和生產詳圖的細節問題進行溝通和明確，廠家生產詳圖也按照主合同要求的格式與設計院的圖紙一同報批，設計院作為圖紙報批的專業人員負責向業主咨詢進行解釋。在水輪發電機組的圖紙報批期間，業主咨詢多次反復提出修改意見，意見多數集中在材料適用性、機組制造依據的GB標準的適用性上。雖然主合同寫明GB標準也是項目的執行標準，與IEC、ASTM一樣有效，但業主要求提供的試驗參數和標準對比報告作為支撐材料。由于地域的語言、專業知識和補充資料不足的限制，現場缺乏足夠的設計、制造專業的技術人員向業主進行圖紙說明。于是項目部將圖紙和修改意見反饋回國內設計院修改，同時將專家咨詢組分析業主咨詢的意見也反饋給設計院。經過多次反復修改，仍有部分圖紙未得到業主咨詢最終批準，而此時已到了必須投料生產的階段。為順利解決圖紙報批的問題，項目部邀請業主咨詢、設計院、專家咨詢組、廠家等共同到國內召開圖紙審批會，廠家技術人員在設備制造方面的專業知識輔助設計院一同就圖紙修改意見與業主咨詢溝通，按業主要求提供補充資料，大力推進了圖紙報批進程。

3.3設備監造和出廠驗收

采購合同簽訂后進入生產制造、催交發運的階段。對于生產質量要求高的大型機電設備如水輪發電機組采取了駐廠監造的方式進行管控，監造每半個月提交一次周報。業主要求水輪發電機組需將主材質量證明文件和合格證報送業主審批后才能開展生產，并在下料前檢查關鍵組配件的ITP檢驗計劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機采購合同款項支付的前提。因此監理周報中除了常規的設計生產進度、主材采購進度、包裝出廠進度、檢驗試驗報告以及下周工作計劃、需協調解決的問題以外，還有主材質量文件、ITP檢驗計劃的檢查情況等。出廠驗收也是設備采購的重要環節。按照采購合同技術條款對設備外觀、尺寸、顏色進行檢查，并詳細檢查出廠資料、試驗報告和數據等。水輪發電機組是整個水電站項目最重要的設備，業主對水機出廠驗收非常重視，因此項目部邀請業主、業主咨詢、專家咨詢組、設計院、采購部一同參加，同時還邀請了具有國際ISO認證的第三方檢驗機構，確保設備的出廠檢驗工作公正合理，驗收完達成一致意見形成會議紀要，由采購部跟蹤落實。出廠資料包含圖紙、計算書、試驗報告、GB標準規范（英文版）等，采購合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語版本，此時安裝單位正在等待水機一期埋件到達現場，為保障現場安裝工期，業主同意先將中/英文版出廠資料隨設備發往現場，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4設備采購的后續缺陷處理

大布巴哈項目位于非洲加蓬，本項目長期設備都在國內采購，再通過海運、陸運等方式發往現場，運輸期間設備出現受潮、破損以致無法使用的情況時有發生。設備采購合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設備送往指定的港口裝船之后的運輸風險由項目部承擔，設備從國內港口抵達大布巴哈電站現場的海運、陸運過程發生的損毀可能是多方面的原因所導致。設備抵達后，項目部檢查設備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設備拍片發回國內采購部，采購部根據現場照片、數據和報告等聯系廠家協調解決。2011年11月，項目采購的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達加蓬利伯維爾港口后，發現部分互感器和斷路器出現幾處破損，經查詢是由于海上運輸期間遇上較大風浪產生顛簸撞擊產生。采購部立即將現場發回的照片和報告反饋給廠家，廠家提出較為詳細的修復方案，但現場缺乏修復的專業人員和設備。缺陷處理往往在發生現場安裝高峰期，也是影響機電設備安裝進度的主要因素，因此采購部協調廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細的修復方案趕往現場協助修復設備。對于無法修復只能更換的零配件，采購部及時補充采購。對于需要盡快發往現場的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場更換，隨后再簽訂補充采購合同的方式。電纜是采購過程中最難估計工程量的機電物質之一，最初采購部按設計院核實的工程量清單進行了采購，后現場安裝時發現電纜不足而引起設計變更。設計院重新核對了需補充采購的電纜清單，經項目部審核后采購部立即開展電纜補充采購。由于現場安裝高峰期急需補充電纜，采購部向項目部申請，將緊急需求的部分電纜采用空運方式發往現場，確保安裝工期。

5總結

截止到2014年2月，加蓬大布巴哈項目簽訂機電設備采購及補充采購合同共68個，協調設備供貨商40余家，各設備在項目試運行階段運行效果良好，采購工作順利完成。設備采購肩負銜接設計和施工的承上啟下的作用，將設計方案和圖紙轉化為生產車間的設備，最終融入整個項目實現由零到整的系統性建設，由加蓬大布巴哈水電站EPC項目采購執行來看，采購管理不能與設計、施工管理脫節，而應該緊密結合，縮短管理鏈條，融合技術力量。采購也不僅僅需要市場管理人員，更需要機電專業管理人才。尤其在項目招投標和策劃前期，機電采購管理必須與項目策劃、設計管理緊密結合，在項目投標策劃階段和設計階段就應該有設備采購人員參與跟進，提供專業的采購市場和設備生產制造方面的信息，盡量在采購前期發現問題解決問題，為后期的設備采購工作鋪平道路。

作者：湯瑋莉 單位：中國水利水電第十四工程局有限公司

電站論文:220kV變電站工程施工管理論文

1220kV變電站工程施工管理的關鍵要素分析

1.1質量監督因素

質量因素是變電站工程施工管理生死攸關的因素，因為工程質量決定工程的使用和壽命，因此，必須加強質量監督與監管，質量管理的覆蓋面也很多，從施工前設備、材料、技術的管理，到施工現場的監督再到竣工驗收都需要質量監督與控制。變電站工程施工中必須加強質量控制，設定每一階段的質量控制標準，并嚴格執行這些標準，從而提升變電站工程的施工質量。

1.2安全管理

安全管理也是變電站工程施工管理最基本的要素，因為只有做到安全施工，才能使工程建設有意義，才能促進工程施工建設的順利進展，安全管理包括多方面的內容，從管理制度到施工設備再到具體的施工作業等，都需要嚴格貫穿安全管理的思想，一個合格的工程建設要確保不出現人員損傷、安全事故，這是變電工程施工管理合格最基本的前提。

1.3環境因素

工程施工管理并非單純針對工程本身實施管理與管控，同時也要顧及工程周圍的環境，要本著“文明施工”的理念展開施工，確保達到“設備合格、行為規范、施工有序、環境協調”的綠色施工目標，通過設置安全標志，加強安全監督等來預防安全問題發生，同時也要實行隔離施工，通過這種方式來控制對周圍環境的污染，對周邊人們生活的影響，確保變電站工程施工對環境的危害最小。此外，信息管理因素也是關鍵因素之一，要努力實現整個變電站工程施工各種材料、文件、資料的統一信息化管理，確保信息資料被信息系統儲存和接收，形成一個健全完善的信息數據庫，從而為工程施工管理提供必要的數據、信息支撐和依據。

2220kV變電站施工管理優化措施

2.1加強施工進度、技術、資料等的可行性管理

2.1.1科學規劃施工進度與工期。

施工前縱觀全局制定施工進度、工期表，結合以往施工經驗，立足所建工程的實際來科學規劃并安排各個施工環節，預測并關注可能出現變化的施工環節，對應制定相對靈活的施工進度表，為及時完工提供充足時間，電力企業要同施工企業統一協調、積極配合，共同促進工程如期完工。電力企業選派經驗豐富的管理人員擔任工程項目經理，項目經理下設組織專員，負責施工管理，同時增設專門的技術監督崗，為工程施工提供必要的技術支持，以此打造高質量的施工工程。

2.1.2加強施工技術與資料管理。

變電站工程施工是一項技術密集型施工項目，必須加強施工技術與圖紙資料的管理。設計圖必須在工程項目部與設計單位的協調配合下同步完成，所形成的設計圖還要交付施工單位、監理單位等進行審核與檢驗，及時排除不可行設計因素，并由設計單位及時更改，同時，要保障各單位都了解并熟知設計圖，正式施工前要進行技術審核、交底工作，只有各方審核通過的技術方案才能真正被用來實施。

2.1.3加強施工設備與材料的管理。

施工建設開始前，必須做好變電站工程施工所需的設備與材料，需要由技術人員負責，參照設計圖紙、技術等級要求等來合理進行規劃、安排，將所需要的施工設備、材料等按照類型、數量、規格、廠家、單價等列成表格，形成科學的采購計劃，這其中要注重成本與造價的控制，在所獲得的設備與材料計劃表基礎上本著質量、兼顧價格的原則挑選供貨商，并參照工程施工進度來對應科學調整材料或設備的類型。基于以上施工前期的準備工作，能夠集中確保工程施工的各項材料、技術、設備等的質量，在此基礎上展開具體的施工管理。

2.2加強施工現場的質量與安全管理

變電站施工現場必須確保地形平整，本著從上到下、逐步分解、逐層分段的原則挖掘土石方，并形成一定坡度，為有效排水創造條件，根據分層回填的規律來回填開挖后的變電站，要確保回填土料達到科學的規范和水平，在不同的施工時期，回填土有不同的類型、性質與功能，例如：及時次回填需要滿足設計要求標高，第二次回填則為建筑物基礎挖方服務，末次回填則要滿足農業種植的要求。要做好變電站房屋施工，房屋施工過程中要做好腳手架的安置，提高腳手架質量，確保其剛度、強度、牢固度與穩定性等，集中做好安全施工管理工作，對于變電站來說還要重點做好構架吊裝施工，一切施工的進行都要以安全為前提，在此基礎上注重施工質量監督，提高施工技術水平。為了保障施工質量，還要做好施工區域的劃分，例如材料區、施工區、交通區、生活區等，不同區域進行專門的工作，不同區域設置特定的區域負責人，專門負責該區域的安全管理，只有這樣才能確保工程施工井然、有條不紊地開展起來。

2.3加強安檢與環境保護

變電站工程施工管理必須要將環境安全保護因素納入考慮范圍，因為只有加強施工周圍地區的環境保護與管理，才能有效控制污染問題，才能體現施工質量，嚴格控制污染物的排放，減少夜間施工，防止對周圍市民造成噪音污染，要確保土建設備與電氣同步施工，重點安排并規劃交叉作業項目，特別是對于一些需要工序交替、更換的施工項目必須做好科學的規劃與安排，極力控制施工污染問題，例如土方、細沙等要抵御運輸工具裝備箱，加大措施打造出一個綠色施工環境。

3結語

220kV變電站工程施工是一項相對負責的施工工程，必須要明確施工管理的關鍵要素，在這些關鍵要素的基礎上開展施工管理，使施工管理工作有重點、有針對性，從整體上達到良好的施工效果。

作者：胡錦玲 單位：廣東四維電力工程有限公司

電站論文:核電站培訓計劃管理論文

1培訓計劃制定

1.1培訓需求

各崗位員工根據“崗位培訓大綱”要求，將培訓需求分解為不同的、相對穩定的培訓項目，并對培訓項目規定所屬的培訓方式、主要內容和培訓學時，形成個人年度培訓需求，各處室領導根據明年工作安排對個人年度需求進行初步修改，然后提交部門領導再次審查，經部門領導確認后，部門培訓工程師將個人相同的需求進行合并，形成部門年度培訓需求。個人年度培訓需求應包括以下方面：（1）員工所從事崗位的基本安全授權培訓要求；（2）崗位授權培訓要求及員工需增強的崗位技能培訓需求；（3）核電站調試、運行、大修和退役（國內核電站暫不涉及）經驗，以及同行之間的經驗反饋；（4）監管機構評估、同行評估、公司自查等下發整改行動項中與人員培訓相關的要求；（5）崗位職責發生變化時，對應改進人員的知識和技能；（6）國家核電法規及標準修改后的新增需求。各處室及部門對個人培訓需求審查原則包括：（1）充分考慮項目的可行性；（2）根據處室人員初始培訓和再培訓要求，綜合考慮培訓實際、培訓條件以及工程進展、調試計劃、大修安排等情況進行篩選；（3）根據公司歸口管理的原則統一考慮公司內部相應的培訓需求，如兼職消防員培訓由消防處考慮，外聘人員或承包商人員由歸口管理處室一并考慮；（4）培訓項目必須包含相應的培訓費用預算（包括但不限于：授課費、教材編寫費，等等）及其計算方法。

1.2年度培訓計劃

各部門將培訓需求提交至培訓部，首先，培訓部根據培訓需求所屬的師資來源，將需求分為外出培訓、外聘教員、部門內訓、自學、公共培訓等類別；然后，培訓計劃管理工程師逐條審查每項培訓需求，與各部門培訓工程師進行核對確認，刪除多余需求，合并相同需求；，對所有培訓需求按照一定規律進行編碼，匯總明年培訓費用形成預算，經公司培訓審查委員會審查確認，由公司總經理簽批后形成公司年度培訓計劃。培訓部對需求的分析、整合，可以充分利用各類培訓資源，避免造成資源浪費。

1.3個人年度培訓計劃

根據國家法規要求，每個核電站人員均需要編制《人員培訓計劃》，《人員培訓計劃》應列舉每個核電站人員應接受的培訓項目及其計劃安排。各崗位人員認真對照公司分布的年度培訓計劃，將自己將要參加的培訓項目篩選出形成個人年度培訓計劃，按期參加培訓。

1.4月度培訓計劃

各部門根據公司年度培訓計劃編制月度培訓計劃，具體執行當月培訓任務。各部門可依據實際情況就無法當月實施的項目提出延期、取消申請，延期項目需提供新的可執行時間，取消的項目需提供正當理由。培訓部將各部門月度計劃匯總后，增加培訓部統一管理的公共培訓項目后，生成公司月度培訓計劃，無需對各部門月度計劃進行審查。

2計劃實施

2.1崗前實習

崗前培訓是新員工在完成基本的入廠培訓并分配至各部門相應崗位后，為取得授權，在擬授權崗位上進行的培訓。部門領導為新員工指定具有豐富的專業理論知識和實踐工作經驗，具備指導新入職員工開展工作能力的培訓導師。培訓導師與培訓工程師、學員上級領導，參照相應崗位培訓大綱，共同為新入職人員制定崗前實習計劃，崗前實習計劃應涵蓋對應崗位的主要知識、技能和態度要求。并根據具體考核措施對新員工定期考評，使其達到培訓計劃要求。

2.2崗位培訓

崗位培訓主要通過以下幾種方式開展：（1）課堂培訓：是最常用的培訓方式。應認真控制和安排課堂教學時間以便及時有效地實現培訓目標。應借助于授課、討論、角色扮演、評論和匯報會等培訓方法來提高培訓的有效性。必要時，應使用文字資料、幻燈片、音像資料、計算機、微縮模型和過程模擬手段（比如，過程模擬軟件）等培訓輔助器材和材料來支持課堂教學。（2）實驗室、模擬體：利用各類實驗室、模擬體開展的操作培訓。對于那些必須快速和熟練完成但不能在實際的設備上進行的培訓，應當提供培訓模擬裝置進行實地培訓，培訓模擬裝置所在的實驗室或廠房應保障實地培訓滿足工作環境要求。培訓模擬裝置應盡可能是1:1的。（3）模擬機：主要指運行人員、技術支持人員等在模擬機開展的操作培訓，涵蓋：正常運行工況、異常運行工況、事故運行工況。通過這種培訓，可以使核安全相關人員熟練掌握各種機組狀態下應采取的措施。（4）計算機輔助教學：主要指利用公司培訓信息系統等開展的在線培訓，主要進行一些通用性質的管理類培訓。（5）員工自學：可不采用集中授課方式，但在任何情況下受訓人員均需要接受培訓教師或導師的考核。

3監督管理

為確保培訓計劃能夠高效實施，必須采取一定的監管措施，對計劃完成率、培訓考核通過率、日常培訓紀律、專兼職教員授課滿意度、培訓組織與實施等方面進行監督管理。海陽核電經過多年的探索，建立了獨特的“培訓檢查監察”體系，監督檢查公司各部門在培訓工作中執行相關法規、標準、程序的情況和在崗培訓執行情況，總結培訓工作中的良好經驗和不足，對各部門培訓情況采用百分制進行量化，提出書面分析報告。通過培訓檢查監察，監督各部門按照培訓計劃和培訓程序要求有效開展各類培訓活動，督促培訓監察行動項的落實，推廣培訓活動中的良好經驗，使公司培訓管理工作滿足系統化培訓方法（SAT）的要求，持續改進培訓管理工作，不斷提高培訓質量。培訓檢查監察方式包括日常對公司某一培訓活動的檢查，對公司各部門的季度培訓監察。

3.1計劃完成率

培訓部在每個月底匯總各部門培訓工程師反饋的月底計劃完成情況，計算出年度計劃截止當月的執行率，并將月度計劃完成情況報送公司進行綜合績效考核，如果低于目標值將對責任部門進行考核，同時，根據未完成培訓項目的數量在每季度監察報告中扣除相應分值。對于因現場條件不具備、缺少培訓資源等客觀因素導致培訓無法按期開展的情況，責任部門及時聯系培訓部，提出培訓延期申請，重新核算計劃完成率。經過多年的探索及建設，海陽核電培訓管理體系以趨于成熟，近幾年的公司年度培訓計劃完成率均能達到93%以上。

3.2培訓觀察

培訓部教務管理人員及各部門管理者通過查閱公司月度培訓計劃，得知培訓項目實施日期和地點，隨機選取某項培訓進行觀察，將培訓過程中出現的缺勤、遲到、早退、睡覺及玩手機等現象進行記錄，培訓部監察人員收集日常違紀情況，在季度監察報告中扣除學員所在部門對應分值。培訓紀律決定了培訓質量，需要持之以恒進行管理，以便員工養成良好的培訓習慣。

3.3季度監察實施

季度培訓監察在每年的3、6、9、12月下旬組織進行，分三個步驟來完成，包括：監察前準備、監察實施和監察總結。監察前準備：在監察開始前一周，培訓部發出培訓監察通知，將監察計劃安排、監察內容和要求提前告知公司各部門，各部門提前統計本部門季度培訓情況，填寫《部門培訓情況統計表》。監察實施：培訓部相關人員組成監察小組，按照培訓監察計劃安排，開展培訓監察工作。監察總結：根據培訓監察中收集的信息和統計數據，編制季度培訓監察報告，總結培訓工作完成情況，推廣良好經驗，提出改進建議，形成監察結果與行動項。培訓檢查監察包括以下事項，根據培訓實際可適當增減：（1）部門年度、月度培訓計劃的制定和完成情況；（2）部門員工個人培訓計劃的制定及完成情況；（3）培訓項目的組織實施情況；（4）部門組織公司公共培訓項目情況；（5）部門員工參加公司公共培訓項目情況；（6）部門員工基本安全授權情況；（7）崗位培訓崗位授權情況；（8）部門直接管理承包商的培訓和授權情況；（9）部門承擔培訓教材的編寫情況；（10）兼職教員授課情況；（11）培訓記錄形成及歸檔情況；（12）培訓監察行動項完成情況。

4總結

核電站一系列的培訓計劃制定及管理措施有以下優點：（1）員工的知識和技能提高得到保障：培訓計劃從員工需求出發，依據采用系統化培訓方法（STA）編制的崗位培訓大綱，為員工提供了獲取知識和技能的培訓機會。（2）提高培訓資源利用效率，降低了資金成本：員工個人的培訓需求經過部門和公司的篩選整合，將相識的需求統一管理，組織集中培訓，節省了培訓資源和成本。（3）培訓效果好：成熟的監察體系促使培訓計劃完成率較高、培訓紀律較好，能讓員工在同樣的時間段內獲取更多的知識，從而提升培訓效果。相比其他行業，核電站的培訓管理工作存在以下局限：（1）對培訓計劃管理工程師素質要求高：培訓計劃管理工程師需要熟悉全公司各崗位需要進行哪些培訓，才能有效篩選培訓需求，判斷哪些工作短缺可以通過培訓得到解決。（2）需要大量的培訓管理人員維護監管體系的運轉：核電站一系列的培訓管理措施均建立在大量的人力基礎上，缺少了大量的管理人員（含各部門培訓工程師和教員），管理措施難以執行，從而無法保障培訓效果。

5結束語

核電站人員培訓是一項十分復雜的系統工程。海陽核電站經過多年的實踐和探索,逐步建立起來了一整套具有自身特色、行之有效的培訓計劃制定及管理體系,它促使了核電站培訓工作的各個方面都實現了規范化和系統化。隨著現今社會對高素質人次的旺盛需求，各行業的人員培訓工作也逐步成為重點，希望本文能為社會其他行業人員培訓工作提供有效幫助。

作者：賈后康 單位：山東核電有限公司

電站論文:智能變電站無源光網絡技術論文

1智能變電站無源光網絡設計

1．1網絡設計原則

變電站網絡設計涉及多種因素，其主要原則包括:

(1)數據業務分類。

變電站中各種數據業務通信要求不同，利用變電站數據業務分類的特性，組建不同特點的通信網絡，在多種信息混合的情況下保障實時信息傳遞的實時性和性是網絡設計的基礎。信息多樣化和傳遞實時性是通信系統中的一對矛盾體，解決這個矛盾是選擇網絡通信方案的基本原則。

(2)網絡互通和隔離。

通信網絡應提供IED互聯的便利性、靈活性，為變電站自動化技術的發展預留空間;同時網絡應滿足各個系統間隔離的要求，以保障各個專業系統(保護、自動化)互不影響。互通和隔離是一對矛盾，構建變電站通信網絡應該妥善解決這個矛盾。

(3)通信系統的建設成本。

變電站通信系統的性能與成本是網絡設計中的另一對矛盾，較高的性能要求，往往導致較高的建設成本。降低成本的途徑一是采用合理的網絡結構設計，避免復雜的網絡結構，減少通信設備數量;二是采用標準、成熟、流行的技術;三是合理配置網絡資源，裕度考慮合理。

1．2“兩層一網”整體構架

本研究根據網絡設計原則，綜合考慮智能變電站網絡性能要求和建設成本，利用數據通信業務分類的特性，組建“兩層一網”通信網絡。“兩層一網”中，兩層指站控層、設備層，“一網”指全站MMS\GOOSE\SV合一網絡。在“兩層一網”兩層網絡方案中，筆者采用無源光網絡技術，組建統一通信網絡，。本研究通過采用面向連接、接近電路交換特點的交換技術(MPLS-TP)替代以太網技術，構建邏輯網絡。通過網絡互連使得變電站成為一個整體，變電站中任意兩個IED設備通過統一網絡可以直接實現通信，通過網絡互連使得變電站成為一個整體，便于發揮各種自動化保護、測控系統的整體效益;同時，可以充分利用網絡提供的廣播、組播技術實現保護、測控數據的一對多的跨間隔傳遞，大幅度提高通信的效率。

1．3無源光網絡的設計

本研究變電站通信網絡設計采用“兩層一網”結構，通過引入無源光網絡技術PON，將整個通信資源劃分為許多小時間片實現數據的傳輸和交換，其關鍵技術主要包括無源光網絡技術、分組交換技術、并行網絡技術和邏輯子網技術等。

(1)無源光網絡技術

智能變電站網絡引入了無源光網絡技術PON，PON技術將整個通信資源劃分為許多小時間片實現數據的傳輸和交換，多倍地增加通信資源數量;每一路數據占有一個專屬自己的時間片，各路數據之間不產生資源競爭。系統通過無源光網絡的應用提高設備集成度和網絡覆蓋能力，引入高精度時間同步技術以提供具有亞微秒精度的同步控制環境;通過采用多重路徑快速保護機制，提高數據傳遞性，增強網絡的魯棒性和生存能力;通過采用專用業務網絡技術，提供傳遞高速同步控制為基本業務兼容信息網、多媒體數據業務的綜合通信平臺。

(2)分組交換技術

為克服以太網交換技術的不足，“兩層一網”網絡設計中采用面向連接、接近電路交換特點的分組交換技術(MPLS-TP)替代以太網技術作為實時交換機的基本技術體制。分組交換技術采用固定的分組連接，每一個連接固定分配一定的資源，基本保障連接的資源不受干擾;通信網絡可以為每兩個IED設備之間提供固定的連接和固定的帶寬。這種技術在數據傳遞前通過帶寬資源分配機制確定資源，在數據傳遞過程中固定不變，強調面向連接、嚴格控制、資源獨占和通信保障，因此該技術可以保障通信的性，提供固定的通信時延。

(3)并行網絡技術

在統一物理網絡的基礎上，本研究采用并行網絡技術，實現IED設備由單點接入到雙網絡接入的轉變，提高系統的性和穩定性。具體組網中，主備兩臺相同的交換機和接入網絡組成并行網絡，IED設備配置P模塊接口，采用標準的PRP方式(即雙路并發、主動放棄方式，IEC62439)，實現主備網絡無縫、無損的保護切換。全站設備以并行網絡保護方式接入，實現覆蓋全系統的N-1保護和全路徑端到端的1+1保護。

(4)邏輯子網技術

本研究根據數據業務的類型對通信網絡資源進行實質性的劃分，依據高級、緊急、快速業務資源專用，低級、慢速業務資源復用，各類業務之間資源占用互不影響的原則，利用可預配置時分復用交換技術，將一個物理網絡劃分成若干獨立的邏輯子網分別傳遞不同類型的業務。本研究通過資源劃分，將智能變電站典型業務分成GOOSE邏輯子網、SV邏輯子網和MMS邏輯子網3個邏輯平面，各業務之間邏輯隔離，互不影響，提高了數據傳輸性。

2實驗結果與分析

以國網公司220-A1-1通用設計方案為例，變電站規模為主變3臺，220kV采用雙母線接線、出線6回，110kV單母線三分段接線、出線12回，35kV單母線分段接線、出線8回。本研究采用“三層兩網”組網方案，冗余雙網配置，全站需配置站控層中心交換機4臺、間隔層交換機8臺、過程層交換機39臺，合計51臺交換機，網絡設備投資約190萬元。筆者按本研究“兩層一網”組網方案，構建無源光網絡，冗余雙網配置，全站設A、B兩個網，A網核心交換機冗余配置、雙主工作模式，主要接入主變間隔保護一、220kV間隔線路、母線保護一、110kV間隔和35kV間隔;B網核心交換機冗余配置、雙主工作模式，主要接入主變間隔保護二、220kV間隔線路、母線保護二。全站共需配置4臺實時交換機。網絡設備投資約60萬元，較“三層兩網”方案，交換機數量減少47臺，投資減少130萬元。

3結束語

本研究介紹了采用面向連接的分組交換技術和無源光網絡組建的智能變電站“兩層一網”網絡構架，并將其應用于220kV變電站。結果表明，通過組建全站統一的無源光網絡，變電站中任意兩個IED設備都可以直接實現通信，減少交換機的中轉，提高了網絡性能;實現了全站間隔層與過程層的整合，全站交換機數量由51臺減少為4臺，網絡設備投資減少60%以上，經濟效益顯著。

作者：俞辰穎 高亞棟 尹康 徐俞音 潘國兵 單位：國網浙江省電力公司經濟技術研究院 浙江工業大學機械工程學院

電站論文:變電站工程中電氣工程論文

1變電站電氣工程質量與造假管理環節中存在的隱患問題探討

工程造價管理的核心要訣在于嚴格審查單位部件購置金額，杜絕不必要的浪費跡象。現下電氣工程造價管理工作具體存在三個層面問題。首先，在投標階段，由于戰略定位不夠精準，無法快速掌控成本合理特性，衍生惡性競標現象；再就是刻意追求經濟效益而選擇人為提升報價數目，最終無法在競爭活動中拔得頭籌；另外則是為了中標而無休止地降低報價數額，使得施工企業低于成本價格而獲取中標機遇，后期虧損結果已成定局。其次，在簽訂合同期間，有關既定合同計算程序、設計變更以及材料價格簽發等細節無法確認，包括后期合同執行流程中可能衍生的風險不能及時預測。，建筑項目實施環節中，涉及整體成本數量尚未事先預測，現場控制被動趨勢極為顯著；加上現場動態管理實效不足，無法掌握成本管控關鍵，企業一時之間入不敷出，經營活動開始面臨巨大經濟危機。電氣工程施工還存在很多的不確定性，由于施工繁雜，并且，中間環節過多，質量要求高。因此，在施工過程中，需要預防以及注意的地方非常多，并且，復雜，進而會產生很多影響施工質量以及施工效率的不確定因素。有效把握施工階段的不確定因素是控制施工質量的重要保障，因此，應給予其高度的重視。

2完善電氣工程質量與造價管理能效的細化策略解析

2.1工程設計初期。

工程系統化設計需要參與人員發揮無限想象力，盡管這方面費用在工程總體造假中占據份額不多，但是影響效應十分顯著，尤其作為電氣工程師，必須詳細處理好電氣圖紙審查工作，嚴禁任何敷衍行為滋生。目前從事此類工程設計的單位內部人員流動性較大，而設計項目又相對比較繁多，如若內部專業溝通不夠順暢，就非常容易令圖紙、施工動作沖突。為了科學驗證施工圖紙規范性，就應該時刻貫徹以人為本等適用性服務理念，規避盲目求全、求大意識，同時界定工程施工便利和經濟性結果，確保內部員工能夠權衡不同技術與材料使用的利弊效果。

2.2電氣工程施工階段。

1）前期準備活動。

特定項目布置前期，作為電氣工程師需要審核圖紙，能夠對當中不良問題提出整改意見，杜絕擅自變更行為，必要時籌劃會審圖紙，并確保對參與人員已經做好入場安全與技術操作能力培訓。

2）項目主體施工細節。

技術工程搭建環節中，現場人員需要及時聯合土建處理好強、弱電專業進戶電纜穿墻管以及止水擋板預埋活動，注意當中任何細節都必須在墻體防水處理之前得到完善，以此規避防水層破壞與墻體滲漏隱患。對待有必要進行預埋的螺栓部件更應該同土建主體做好交流。再就是接地裝置焊接流程，須參照圖紙審查焊接實況，避雷引下焊接位置不可遺漏。須知接地與防雷工程管理會直接決定相關建筑結構安全質量，尤其是在主體施工中的接地裝置焊接過程中，均壓環、防雷引下線都應與土建進度維持一致效應，杜絕虛焊、漏焊結果；而作為電氣工程師有義務視其為重點單元予以檢驗。目前主體施工階段中造價管理內容具體包括：依照施工合同內容進行工程量進度每月審核，材料價格不允許與市場標準產生極高偏差，必須將管材視為重點審查對象；再就是出現狀況時應快速進行變更索賠，有關增加或者是減少的內容需要在報告資料中詳細陳列，避免后期工程糾紛侵擾。

3）工程裝修期安裝與調試環節。

電氣工程可說是變電站分部工程內容，涉及建筑電氣照明、供配電、電氣動力與防雷接地系統架構等。需要特別關注的是，分項工程質量是穩定變電站工程運營績效的基礎媒介，要求任何細節都經過系統評定，爭取運用工序質量調試穩定工程整體安全穩定績效。有關增加造價不夠把握的技術要禁止使用，特別是變更要求與技術都要事先予以審查。至于電氣工程造價層面，內部工程師需要熟練掌握既定工程量清單計價標準，快速應用概預算與造價管控內容，能夠透過工方與業主簽訂的合同資料進行對應調試；再就是審查進度預算和實際施工內容、市場材料價格是否相符，規避重復計算狀況衍生。整個流程中，涉及工程索賠工作要處理得當，原始資料搜集可以方便后期結算查閱。在規整材料期間，可以委派兩名預算人員執行，確保工程量得到一致水準；對待已經完成的分項工程要及時報驗，維持工程量計量與支付進度同步銜接效果，至于尚未接受報驗的工程則不列入進度款申請內容之中。

2.3工程竣工結算階段。

這部分結算工作要求極為嚴格，計算過程中容不得任何模糊跡象，同時要求參與人員尊重實際狀況，盡量在不進行高估冒算基礎上穩定質量與價格精準特性。作為建設單元預算人員，不僅僅要熟練運用不同工程量計算法則、定額子目組成單元內容、工程造價計算流程，同時更應快速銜接三者之間編制原理，確保其中聯系能夠融會貫通。另一方面，技術經濟管理人員也有必要學習電氣工程相關技術知識原理，能夠針對現場施工現象提出更加合理化的整改意見，并且能對簽證過程中任何不嚴謹的行為做出質疑反應。

3結語

綜上所述，變電站建設項目投資數目高昂、工期相對漫長且內部影響細節因素眾多，針對整個投資活動做出科學調試決定是一項十分復雜的系統性工程。作為品質化管理人員有責任在建設期間進行多方位監管，包括信息化技術發展步伐加快，必要時能夠利用網絡電價競爭控制工程造價水平，由此形成電力工業商業化運營的良性循環結構；再就是加大內部工程師職業素養與技術能力的考核力度，確保單位人員能夠及時預測各類計劃的影響后果，能夠依據現場變化狀況做出適應性調整，穩定計劃實施效率，更好地調配人力與物力資源，最終貫徹降低成本動機指標。

作者：張鵬 單位：河西學院物理與機電工程學院

電站論文:核電站調試計劃管理論文

一、核電站調試進度計劃層次

（1）一級進度計劃：工程的總體進度計劃，即一級里程碑，跨度從核島澆筑及時罐混凝土（FCD）至機組完成全部啟動試驗投入商運（COD），內容包括此間的設計、采購、土建、安裝、調試啟動十階段以及執照申請等重大里程碑和關鍵活動，是合同商務談判中進度條款的依據，是二級進度計劃的基礎和輸入。一級進度計劃由工程總包單位-中廣核工程有限公司據可研報告的總工期設置和參考電站經驗，向業主公司起草建議稿，由業主公司總經理部批準生效。一級進度原則上不予變更，是牽引項目總體進度的綱領；如必須變更，需由業主總經理部同意，董事會批準。

（2）調試二級進度計劃：是項目調試進度控制工作的基準進度。調試二級進度計劃以項目調試關鍵路徑為基礎，以核島系統和總體試驗為主線，嚴格控制冷試、熱試、裝料、并網、商運等關鍵里程碑節點。二級進度計劃主要包括各系統的調試開始時間、系統可用時間和各系統臨時運行移交TOTO簽字時間，是各專業編制三級、四級等詳細計劃的依據。在一級進度計劃生效后，工程公司會按職能分工開展跨板塊的接口與協調進度計劃編寫；其中，設計、采購、土建、安裝板塊的二級進度計劃須在一級進度生效后四個月內提交業主公司備案；調試二級進度計劃則須在首個單系統調試前一年提交業主公司審查、備案。

（3）調試三級進度計劃：以二級進度計劃為依據，首先考慮各系統間的調試邏輯關系和前提條件，以實現調試計劃的可操作性。二級進度計劃中規定的關鍵點/里程碑日期均須反映到三級計劃中。三級計劃以各系統調試程序執行為基本要素編制，并應包括重要的運行和施工等外部支持活動。該層次及以下的進度計劃由工程公司及其分包商自行編寫，無須報備業主公司；但調試三級進度計劃有其特殊性，因為調試過程與接產3T移交過程是有機結合的，《調試三級進度》也就是工程/生產雙方聯合生效的《移交接產進度計劃》，因此需要與生產線提前充分溝通，共同確認。

（4）調試四級進度計劃：以三級進度計劃為依據，由試驗負責人（TS）牽頭編寫，包含調試準備（人力、文件、工具等）、調試試驗步驟和運行/維修移交等調試工程中的重要活動。調試四級進度計劃主要體現在聯調各階段的母本計劃，如CFT母本計劃、裝料母本計劃、DEM34母本計劃等。

（5）調試（雙）周計劃（五級）：安排一周現場調試工作內容的進度計劃。每周由調試各專業會同生產、設計、施工等單位召開周計劃會，討論上周進展、下周主要安排，并重點對調試各專業間的系統配合和制約調試進度的問題進行協調。

（6）調試三天滾動計劃（六級）：據母本計劃和周計劃，安排三天內聯調試驗區域所有活動。進入聯調階段后，啟動總指揮負責組織調試啟動工作組（OSG），召集設計、安裝、運行、維修等單位代表召開日計劃會，協調總體試驗區域內所有試驗活動和工作，對前24小時完成情況進行檢查，對后兩天工作安排進行布置。除上述六層進度計劃，實際工作中還針對重大項目編制專題進度計劃。具體工作誰執行誰編制，誰編制誰管控。如調試啟動過程中的“臨界專項計劃”、“沖轉\并網專項計劃”等。

二、核電站調試進度計劃的控制

（1）計劃控制：包括計劃、實施、檢查、分析比較、調整和修訂。從編制計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集相關實際進度信息，比較分析實際進度與計劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成動態閉環管理。建立進度控制會議制度，通過調試日計劃會、周計劃會、專項例會和項目協調會等形式協調處理實際出現的各種問題，從而確保進度計劃的有效實施，實現進度控制目標。

（2）計劃跟蹤：計劃的跟蹤包括本期內作業的實際開始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計劃執行數據與目標計劃進行對比。各級計劃工程師對不同計劃的特點和需要，及時錄入調試的進展情況，進行進度計算和分析，為有效控制進度提供客觀依據。

（3）計劃修訂：調試各執行隊辦負責本專業調試三、四級進度計劃的修訂。在不影響三級進度計劃的情況下，對四級進度的修訂可以直接修訂；否則需填寫《進度變更申請單》，并評估其修訂是否會對一、二級進度產生影響。

三、核電站調試啟動各階段母本計劃

調試母本計劃即階段性聯調試驗的總體計劃，編制要求完整有效：該階段的聯調試驗項目必須完整，并確保關鍵路徑的合理性和化；主線計劃中項目的邏輯關系須，并符合現場作業的工藝流程；所有項目須遵守技術規范、定期試驗大綱及其他上游文件的相關要求；統籌安排項目的時間窗口，合理配置資源。母本計劃一般在參考計劃的基礎上，由生產、調試共同編制。基本流程是據近期版本的參考計劃，雙方計劃工程師將之前收集的項目添加到預先確定的機組主線各試驗平臺，再組織各相關方對所列項目反復檢查確認，優化調整，主要內容有：確認是否符合運行技術規范、化學與放射化學規范、定期試驗大綱、運行維修程序、經驗反饋、管理程序暫行規定、會議紀要等的要求；與核安全監管當局監督要求的一致性；主線各試驗平臺下與核安全設備可用性要求的一致性等。母本計劃一般要求在聯調試驗開始前一個月出初稿，以供各相關方審核、討論、反饋；兩周前正式出版，以供各相關方提前熟悉，做好演練，準備預案等。

四、調試/生產一體化計劃

所謂“一體化”，即將現場以工程線、生產線，分包商三方為責任主體的調試試驗、運行和維修、土建安裝等全部作業進行統一管理，以求較大限度的規避交叉作業風險、降低相互影響、統籌配置資源、優化關鍵路徑的計劃系統。一體化計劃并非一份孤立的計劃，而是一套科學的系統，是調試啟動期間工程、生產雙方的工作方法，是對現場活動統一組織、統一指揮、統一計劃的管理機制。宏觀上講，移交接產計劃、調試母本計劃、調試啟動三天滾動計劃等由各責任方聯合產生的計劃都屬于一體化工作范疇。

五、調試啟動三天滾動計劃

核電站調試計劃管理體系、一體化計劃運作的最終端產品是“調試啟動三天滾動計劃”，即日計劃，是指揮現場工作有序開展的依據。三滾計劃由日計劃會產生，承接各階段的母本計劃。具體是將母本計劃項目拆解到24H刻度，設定日工作進度，并按即日起三天進行滾動；滾動過程中跟蹤過去24H作業執行情況，通過及時調整主線來消納延誤或提前，保障主線計劃的連貫性；多方分析臨時增加的非母本項目，保障工期、質量安全可控。三天滾動計劃由調試計劃、生產計劃、核安全顧問、運行啟動經理、調試經理聯簽生效全場，調試和生產跟蹤各自活動執行情況，一并協調現場問題，確保各項目按計劃執行，實現對聯調試驗過程的精細化控制。

六、結束語

綜上所述，核電站機組調試啟動期間計劃管理體系分六個層級：一級設定聯調總體進度目標，二級將聯調拆分進行階段管理，三級控制聯調所需系統3T流程進度，四級細化聯調母本計劃，五、六級分專業按周、日推動具體工作；六個計劃層次目標統一進度匹配，以“一體化計劃”為抓手配套使用，最終通過計劃體系的管理運作實現了對現場進度的有效控制。

作者：武銳 單位：遼寧紅沿河核電有限公司

電站論文:水電站機電工程論文

1水電站機電工程項目管理的基本內容

1．1對產品質量的管理

水電站機電工程建設并非單純地組合安裝機械，也并非只要求符合外形標準，最主要的是對水電站機電工程的建設質量進行嚴格控制。為了確保水電站機電安裝的科學規范，要求相關企業建立健全產品質量安全管理機制;同時還要從建設材料、生產設備、操作程序、施工技術、勞動者素質等多個角度出發，綜合考察提高施工質量的有利因素，并監控施工現場中的潛在風險，切實保障水電站機電設備滿足產品質量安全并達到技術要求。

1．2對施工進度的管理

由于水電站機電的安裝作業在整個水電工程施工項目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機電設備安裝的科學性與管理的實時性，將整體的安裝大型作業分割細化成一段段具體的短時工期進行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機電工程施工進度的管理工作。然而，對施工進度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強調對機電設備安裝的質量安全與使用效應的進一步優化。

2水電站機電工程項目管理的有效措施

2．1管理生產成本的有效措施

首先，水電站機電工程項目部應該設立一個專門的成本管理機構，從購進生產材料、更新施工器材以及竣工后可能發生的索賠事件等幾個主要方面出發，嚴格將生產成本控制在項目部策劃的范圍之內，以保障盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標分割成具體的階段性目標。根據水電站機電施工現場的實際情況，將項目部最初做出的成本策劃案進行分解與細化，使其落實到具體的施工階段。同時，還要對已經竣工的上一階段的工程項目成本進行核查檢驗，分析復核結果以發掘利潤上升空間，從而優化調整成本管理計劃;第三，要求項目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達至各個部門，落實到相應的責任人身上，使企業上下都明確自身職責，加大執行力度。同時還要嚴格監督執行結果，對效果不理性者給予及時改進。第四，要根據施工現場提供的實際生產建設費用做好統計，將統計結果與項目部給出的成本管理目標進行核對，如有超支的發展趨勢，應及時找到解決辦法，改進成本控制方案;，在水電站機電工程項目開工之前，要預先做好成本管理策劃，在建設材料、施工器材、工作人員等生產成本方面考察所有可能要支出的費用，通過計算與分析，制定出一套切實可行的預算方案，以免出現施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現場資源的優化配置與合理利用，杜絕浪費。

2．2管理施工安全的有效措施

及時，建立健全施工安全管理體系，推行安全生產責任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實到實際施工作業中去。同時，還要安排專門的監管人員進行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學制定機電工程安全施工策略，對于那些風險系數較大的特殊施工項目要給出專項的安全防護措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進行定期的安全技能培訓，普及安全知識，強化安全施工的意識。

2．3管理產品質量的有效措施

首先，培養一批工作熱情與專業技能并存的勞動力，加強技工隊伍建設，要求施工人員不僅具備優良的職業操守和高度的工作積極性，將質量管理工作視為己任，切實維護企業的根本利益;同時也要具備高水平的施工能力和作業技巧，能夠快速適應更新換代的施工設備，掌握各項施工工序，靈活應對施工過程中可能出現的安全事故，將質量管理限制在可控范圍之內。其次，要在開工之前仔細審查施工圖紙。通過反復檢查及時發現問題，并進行協商與溝通，找出相應的解決措施，完善設計圖紙。在之后的施工過程中，還要根據現場的實際情況作出適當修改，以便更好地保障施工質量安全。，在安裝機電設備之前，水電站機電工程項目的總負責人要進行一次技術交底，并制定出一套科學有效的技術方案，為機電的安裝質量提供強大的技術支持和智力保障。

2．4管理施工進度的有效措施

及時，要從整體出發，編制出一套施工進度總計劃。第二，要根據施工現場的實際狀況，將總計劃切分細化為一項項具體的施工任務，分配落實到各個不同的施工小組，并對施工進度進行實時監控。第三，要分階段進行施工進度管理工作，根據每個階段不同的施工任務與現場施工狀況，安排相應的人力資源和物質資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當施工進度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當調整施工進度，將其控制在合理的范圍之內。

3結束語

根據以上提到的四大基本內容及其管理辦法，可知我國的水電站機電工程雖存在著一些建設難題，但只要嚴格遵守科學合理的管理規律，結合施工進度與現場實際狀況，靈活調整施工策略，尤為注重施工過程中的安全隱患，謹記施工安全準則，將產品質量的提高作為根本目標，我國的水電站機電工程項目還是能取得較大成就的。為實現企業經濟利益的較大化，需要我們付出多方面的努力。

作者：曾瓊生 單位：南雄市寶江水庫工程管理所

電站論文:光伏電站工程項目管理論文

1構建完善的進度保障體系

光伏電站工程項目進度保障體系的構建是掌控項目進度管理主動權，確保工程如期完工的重要環節之一。在本工程中，項目經理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統工程，其中涉及多方面的因素，如技術、質檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。

2進度控制的主要措施

2.1管理措施。可在工程中采用關鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數據加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構建起一套完善的監測、分析、調整反饋系統，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現對進度目標的動態、連續控制。

2.2組織措施。構建完善的項目管理組織體系，成立以項目經理為核心，監理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執行情況進行跟蹤，一經發現進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協調會，對進度偏差產生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調整。

2.3技術與經濟措施。通過新技術、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優化調整，以此來縮短工作持續時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進度。

3進度控制要點

3.1設計階段

在該階段，進度控制的最終目標是按質按量按時提供施工圖等設計資料，并進一步明確關鍵工序及線路，對工程設計進度進行動態的控制，定期對設計進度加以了解，并與編制的設計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應及時查明原因，采取措施進行調整。首先，應當對設計進度目標進行分解，根據性質和工作量對人員進行合理配置。其次，在設計過程中，不僅要確保設計質量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設計變更，避免出現重大的設計變更。

3.2施工階段

在該階段項目管理人員應當對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴格審查，并督促其對進度目標進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發展趨勢，若是發現存在延期的可能，則應當指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續的辦理速度，并按照工程需要備足應交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續交付使用的方式進行施工建設，以此來實現施工進度目標；通過嚴格的合同管理及相應條款，對進度計劃形成強有力的保障；對承包商的施工進度計劃進行嚴格審查。

4結語

總而言之，在光伏電站工程建設中，除了要保障工程質量符合規定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規定期限內完工。

作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團）有限公司

電站論文:智能化變電站技術管理論文

1智能化變電站的概述和構成

1.1智能化變電站的概述

具體而言，智能化變電站是指應用一系列比較先進、的智能設備，并通過共享網絡資源，從而實現變電站智能化管理。智能化變電站可自動檢測和收集信息，并具有保護、控制和監測信息的功能。此外，智能化變電站借助于電網，具有了自動控制和智能調控功能，從而使變電站管理更加高效。

1.2智能化變電站的基本構成

通常情況下，可以將智能化變電站網絡數據結構劃分為3個部分，分別是間隔層、過程層和站控層。其中，間隔層包括諸多設備，比如傳感器、保護設施等，主要借助這些保護設施隔離變電站，從而確保智能化變電站系統運行的穩定性和安全性；過程層結合了一次設備與二次設備，包括智能單元、合并單元和電子互感器等，可控制和收集開關量、模擬量和執行相關命令等；整個智能化變電站系統的核心是站控層，它是智能化控制和檢測的基礎，可檢測智能化變電站的各種設備，還可以有效處理數據、智能化處理傳感器所接收到的各類信息、將操控信息傳輸至智能化變電站。

2智能化變電站建設中的技術管理

2.1構建功能應急系統

為了保障變電站能夠正常運作，在建設過程中，需要構建功能應急系統，還需要定期檢測該系統，以保障其能夠穩定運行。在構建功能應急系統時，需要應用面向間隔準則，正確分配通信網絡和一、二次智能設備，隔離主保護與備用保護。此外，還可以構建雙重保護屏障，以便更加清晰地分界屏幕，并且還可以合理地隔離軟、硬件，更好地保護設備，從而更加順利地開展變電站維護工作。

2.2保障智能化一次設備的正常運行

在智能化變電站中，一次設備是非常重要的組成部分，它的運行狀況會直接影響變電站的整體運行。在智能化變電站的建設過程中，需要保障一次設備能夠穩定運行。一次設備的自動化特征較為明顯，不需要人工傳輸信息和全程監控信息，可確保變電功效，還可以合理、快速地修復存在問題的輸電線路，從而保障變電站運行的安全性和高效性。在建設智能化變電站的建設過程中，需要有效整合一次設備、CPU與光電感應，并保障有效執行各種命令。此外，傳統繼電器的回路結構中需要應用無線傳送和光纖技術，從而降低能耗和發熱。總之，在建設智能化變電站的過程中，需要控制一次設備的在線監測功能。只有這樣，才能確保變電站可穩定、安全運行。

2.3保障變電站的信號穩定

智能化變電站涉及較多的科技設備，且通信較為復雜。如果不具備科學的管理，則信號會受到影響，甚至部分信號失真，進而對變電站的穩定運行造成影響。為了有效解決上述問題，需要應用單元化的管理方式，實施隔離管理，具體指應用隔離網絡層和物理層。同時，還需要點對點地控制有著較多傳感器和光纜的元器件，且在儲存和管理信息的過程中，需要應用特定的代碼。在此過程中，可運用GPS定位或SIM卡，從而實現單元化管理。此外，還需要立刻修復和跟蹤存在問題的元件，從而提高管理效率。

2.4完善智能化變電站的信息集成

集成信息是智能化變電站的建設方向，它可實現應用功能的一體化，以便有效整合整個變電站的數據信息，有效解決數據的重復收集問題。但要想建造信息集成平臺，就需要統一收集和建模全部數據。這是因為在實現了安全分區后，安全一區的信息平臺無法直接獲取安全三區的信息。目前，在安全二區完善了智能化變電站等在線監測體系，可有效解決數據集成問題。但發生了新問題——因主站在線監測系統處于安全三區，導致無法合理訪問子站數據。因此，需要充分重視信息集成化中的安全認證和安全分析等問題，且有效解決這些問題，做到無縫連接調度系統，有效協調常規變電站。智能化變電站可完善信息一體化，將安全設施應用到每一個安全分區的保護界限中，并設置正、反向隔離和防火墻。此外，還可以使用單向數據同步、E語言文本傳送等軟件，可集成監控系統功能視圖，從而在不同的安全分區有效訪問、控制不同的操作和數據。

3結束語

綜上所述，智能化變電站對電網發展有十分重要的意義。智能化變電站的建設是一項復雜的系統工程，涉及較多的技術和因素，需要綜合考慮。因此，在具體實踐中，需要深入研究和探討智能化變電站建設的技術管理工作，建設完善、高效的智能化變電站，從而提高變電站的自動化水平。

作者：尤龍 單位：國網福建寧德市供電公司