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有色金屬加工研究:有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流合理化研究

摘要：有色金屬加工企業(yè)的物流是否合理，在極大程度上影響著整個企業(yè)的順暢發(fā)展。文章在對有色金屬加工企業(yè)的物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析的同時，對其存在的一系列問題提出了若干合理可行的有效建議。

關(guān)鍵詞：有色金屬加工企業(yè);生產(chǎn)物流;合理化;生產(chǎn)工藝流程;生產(chǎn)過程 

1 生產(chǎn)物流的含義

生產(chǎn)物流，就是指原料從進(jìn)廠開始，按照一定的工藝流程，以在制品的形式經(jīng)過各個車間或者各道工序進(jìn)行加工，通過某些運輸機械或者設(shè)備進(jìn)行裝卸、運輸，最終實現(xiàn)成品出廠的過程。

2 有色金屬加工企業(yè)的物流特點

有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)一般都有一些共同特點，通常體現(xiàn)在：

2.1 生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜多變

有色金屬加工往往伴隨著熱加工和壓力加工同時進(jìn)行。在制品在生產(chǎn)過程中有著復(fù)雜的金屬性能變化，是復(fù)雜的物理和化學(xué)變化，所以像銅、鋁鑄錠在生產(chǎn)中對溫度的控制要求就很高，這就要求在制品在物流流轉(zhuǎn)的過程中效率要高，盡可能減少熱損失。

2.2 生產(chǎn)過程的連續(xù)化和自動化

隨著工藝技術(shù)、機械加工能力的提高，我國有色金屬加工生產(chǎn)的連續(xù)化和自動化也在不斷提高。企業(yè)擁有的大型設(shè)備和自動控制設(shè)備越來越多，這就要求在制品在生產(chǎn)的過程中運送到下一個車間、下一道工序的時間要掌握得比較，以實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)化、效率化。

2.3 生產(chǎn)過程的信息量大

有色金屬加工需要原材料、中間合金、生產(chǎn)輔助材料同時在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行物料的流轉(zhuǎn)和在制品形態(tài)的變化，以保障產(chǎn)品的按時、按量產(chǎn)出。

3 有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流中存在的問題

通過對有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)總體上我國有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流正逐步向現(xiàn)代化物流方向前進(jìn)，但仍然存在諸多問題。具體情況如下：

3.1 工藝流程

在生產(chǎn)中工藝流程應(yīng)該是順暢、連續(xù)的，但是在實際中，有許多車間、工序中存在很多不科學(xué)、不合理的情況。如：工藝流程在流轉(zhuǎn)中物料折返嚴(yán)重、物料運輸?shù)木€路過于迂回、安排不合理導(dǎo)致運輸線路過長。這些都體現(xiàn)了在工藝設(shè)計中對物流沒有經(jīng)過充分的考慮。

3.2 工廠布置

工廠的總平面布置就是在滿足各種要求的前提下，確定企業(yè)各功能分區(qū)和功能區(qū)之間互相合理位置的工作，但工廠的實際生產(chǎn)中存在的問題，都反映了在進(jìn)行總圖設(shè)計時缺乏物流的考慮。隨著企業(yè)發(fā)展，在不斷改建、擴建中無法遵循物流合理化的原則，導(dǎo)致平面布置上形成一定的缺陷，物流流量大、運輸方式復(fù)雜、運輸不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

另外，物流基礎(chǔ)設(shè)施落后、庫存管理水平不高、生產(chǎn)物流管理分散化等。這些問題都會影響到有色金屬加工企業(yè)的效益和物流的效率。

4 發(fā)展有色金屬加工企業(yè)合理化物流的措施

4.1 工藝流程的合理布局

有色金屬加工企業(yè)應(yīng)按照其自身的工藝要求，合理安排原料從進(jìn)廠到成品出廠的工藝流程。各個車間或者工序的裝卸點、作業(yè)點和存貯點之間的線路物流短捷、合理，避免折返、迂回，減少不必要的運輸環(huán)節(jié)，以提高整體的生產(chǎn)運輸效率。

4.2 總平面布置中的物流

4.2.1 廠址選擇。廠址的選擇應(yīng)根據(jù)資源分布和消費地點，靠近主要原理、燃料基地或者產(chǎn)品主要銷售地。同時也要把壓縮運距、力求外部運輸總費用最少作為重要考慮因素。和廠外公路、鐵路、港口的連接應(yīng)最短捷，具有經(jīng)濟(jì)合理、便捷通順的交通運輸條件。

4.2.2 總平面布置。總平面布置的內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模和生產(chǎn)工藝等要求，合理布置生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)設(shè)施和生活輔助設(shè)施等。設(shè)計時要結(jié)合建廠地區(qū)的具體條件，按照原料進(jìn)廠到成品出廠的整個生產(chǎn)工藝過程，經(jīng)濟(jì)合理地布置廠區(qū)內(nèi)的建、構(gòu)筑物，組織好廠內(nèi)外的交通運輸。

4.2.3 合理總平面布置對企業(yè)物流的影響。

及時，生產(chǎn)使用要求。在進(jìn)行有色金屬加工企業(yè)總平面布置時，首先要了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，了解組成企業(yè)的各個建、構(gòu)筑物的形式、體量和功能，合理布置建、構(gòu)筑物的相對位置，盡量做到運輸線路短捷通順。（1）在廠區(qū)中心位置布置主要生產(chǎn)區(qū)，同時將與生產(chǎn)有關(guān)的輔助設(shè)施布置在生產(chǎn)區(qū)周圍，這樣不僅使輔助設(shè)施靠近主要負(fù)荷，可以減少能耗損失，減少運輸環(huán)節(jié);（2）生產(chǎn)性質(zhì)類似或者生產(chǎn)聯(lián)系緊密的車間要靠近或集中布置，這樣使生產(chǎn)工藝流程更加順暢，同時減少相應(yīng)的物料運輸量，以提高生產(chǎn)效率;（3）運輸量大的車間、倉庫要結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，布置在主要的干道或者貨運出入口，這樣就可以使物料盡快投入到流轉(zhuǎn)過程中，提高運輸效率;（4）人流量較大的車間及生活輔助設(shè)施區(qū)應(yīng)接近主要的人流出入口布置，同時應(yīng)盡量避免人、貨流交叉。

第二，建、構(gòu)筑物的合理布局。工藝流程雖然是影響總平面布置的重要因素，但在合理布置廠區(qū)建、構(gòu)筑物時，更要注意用地緊湊，合理劃分廠區(qū)，妥善布置生活設(shè)施，這些都是影響企業(yè)總平面布置的重要因素。

第三，合理縮小建、構(gòu)筑物之間間距。廠區(qū)用地中，建、筑間距、道路等用地往往占用很大比重。所以在滿足衛(wèi)生、防火、安全等要求下，應(yīng)合理緊縮建、構(gòu)筑物的間距。通過這樣的布置，可以有效地減少各個車間運輸車輛的行駛距離，縮短員工往返于各個車間的時間，提高全廠的生產(chǎn)勞動效率。

第四，廠房集中布置或加以合并。由于生產(chǎn)、運輸、防火、衛(wèi)生及敷設(shè)管線等的要求，壓縮建筑間距是有限度的。實踐證明，廠房集中布置或車間加以合并則可以更大限度地減少在制品在物料流轉(zhuǎn)中的時間及費用。車間的合并必須充分了解其性質(zhì)和要求，一般同類型的車間可以考慮合并;成品庫盡可能和一個生產(chǎn)工序相合并、為主車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)施用房盡可能與主車間合并。如在有色金屬加工企業(yè)的布置中，小型的有色金屬加工企業(yè)就往往可以把熔鑄車間和板帶車間、熔鑄車間和擠壓車間、板帶車間和箔材車間，聯(lián)系緊密、生產(chǎn)工藝相同或相似的下游深加工車間，在設(shè)計中布置成聯(lián)合大廠房。這樣的設(shè)計不僅可以使在制品在生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)的時間減少，甚至如果是熔鑄工段到下一工段，如擠壓工段、軋制工段，還可以有效減少熱損失，節(jié)約能耗，大大提高生產(chǎn)效率和能源利用率。

第五，合理劃分廠區(qū)，滿足使用要求，留有發(fā)展余地。平面布置中要根據(jù)生產(chǎn)特點及管理要求合理地劃分廠區(qū)用地界線，使近期建設(shè)盡可能集中。有些企業(yè)盲目占地，在前期規(guī)劃設(shè)計時廠房過多、產(chǎn)品過全。后期實施中，只有部分生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)車間又因為前期規(guī)劃時布置較為分散，導(dǎo)致生產(chǎn)運行過程中，工藝流程折返，在制品在各生產(chǎn)車間之間的運輸線路混亂。同時也給該企業(yè)后期的擴大生產(chǎn)帶來了不利影響，企業(yè)的未來發(fā)展是一個目標(biāo)明確，但思路和過程動態(tài)變化的進(jìn)程，而且由于市場的不斷變化，有可能企業(yè)的產(chǎn)品和定位也在不斷發(fā)生變化，前期規(guī)劃過早、過全、過于分散，使得企業(yè)前期規(guī)劃的預(yù)留場地?zé)o法使用或者制約因素較多影響使用。

第六，因地制宜、結(jié)合地形?？偲矫娌贾眉纫紤]廠區(qū)所在地的地形地貌，又要滿足生產(chǎn)運輸?shù)囊螅踩?，?jīng)濟(jì)合理。

某些地區(qū)地形高差大，給前期的建設(shè)帶來一定難度，但如果在平面布置中認(rèn)真思考，布置合理得當(dāng)，就可能將不利因素適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化為有利條件，反而還會給生產(chǎn)帶來很大便利。如在重慶地區(qū)的某有色金屬加工企業(yè)，建于坡度幾乎為18%的坡地上，但該廠在設(shè)計時結(jié)合工藝特點，充分利用地形條件，使整個企業(yè)的工藝流程從高處往低處，隨著部分在制品按物體自重下送和生產(chǎn)用量大的循環(huán)水重力自流，有效替代了部分運輸設(shè)備。同時利用高差，還可以設(shè)置高位水箱、運量大的車間按地形設(shè)置裝卸貨平臺等。

4.2.4 廠內(nèi)外合理運輸方式的選擇。有色金屬加工企業(yè)的物流是否合理，很大程度上就反映在企業(yè)運輸線路的組織是否合理。企業(yè)的運輸設(shè)計應(yīng)充分考慮工藝流程和廠區(qū)所在地的具體情況，正確選擇企業(yè)運輸方式和運輸線路，盡可能做到運輸線路短捷，沒有往返和交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

及時，運輸方式的選擇。無論選用哪種運輸方式，都要結(jié)合廠區(qū)所在地的地形條件、廠區(qū)的用地、廠內(nèi)建、構(gòu)筑物之間的布置關(guān)系和間距，企業(yè)的貨物運輸量及貨物特點來考慮。同時在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析之后，來確定經(jīng)濟(jì)合理、便捷順暢的運輸方式。

運輸方式一般分為道路運輸、鐵路運輸、水路運輸和其他運輸方式。

道路運輸是企業(yè)中采用最多的方式。在場地平坦的地區(qū)，道路只要考慮橫坡平順連接，保障廠內(nèi)運輸路線的順暢、運輸?shù)缆返谋憬荨５趫龅仄鸱^大、地形復(fù)雜地區(qū)，還要考慮道路的縱坡要求，某些地區(qū)甚至還要利用當(dāng)?shù)馗卟钍褂眠m當(dāng)?shù)臋C械運輸設(shè)備。

鐵路運輸一般用于運輸量大的大型有色金屬加工企業(yè)，廠內(nèi)鐵路應(yīng)盡可能連接到廠區(qū)的邊緣地帶，便于原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠。

水路運輸量大、費用低，但局限性也很大，一般僅限于廠外運輸。

第二，合理組織貨流與人流的交叉。在進(jìn)行廠內(nèi)貨物運輸設(shè)計時，也要充分考慮人行線路。在保障貨物可以按時按點地進(jìn)行正常運輸時，也要充分考慮員工生產(chǎn)生活的安全性及便利性。

廠內(nèi)運輸以道路或者鐵路為主，在進(jìn)行總平面布置時，貨流與人流的方向好可以相反并且平行布置，同時盡可能將貨運出入口與人流出入口分開，以減少相互的交叉。對于小型企業(yè)，一般廠內(nèi)道路的交叉口為平面交叉。但是對于某些大型有色金屬加工企業(yè)，如果交叉口的流量較少還可以平面交叉，如果流量過大還應(yīng)該考慮立體交叉。

5 結(jié)語

本篇著重討論了有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)物流的內(nèi)容。由于篇幅所限，一些細(xì)節(jié)問題未能在此一一討論。

總之，生產(chǎn)物流系統(tǒng)是生產(chǎn)過程的重要組成部分，是聯(lián)系生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的紐帶。我國的有色金屬加工企業(yè)應(yīng)該更多著手于對自己企業(yè)物流現(xiàn)狀的分析、反思，對物流管理觀念的更新、借鑒和逐步引進(jìn)現(xiàn)代的生產(chǎn)物流模式，積極穩(wěn)妥地向物流現(xiàn)代化方向前進(jìn)。

有色金屬加工研究:國有有色金屬加工企業(yè)成本管理改進(jìn)之探索

【摘 要】成本管理對于一個企業(yè)的生存發(fā)展而言是至關(guān)重要的。本文主要介紹了洛陽銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司在成本管理中曾經(jīng)面臨的問題，提出了成本管理改進(jìn)的措施，為相關(guān)企業(yè)成本管理提供了一些參考。

【關(guān)鍵詞】國有有色金屬加工企業(yè)；成本管理；探索

有色金屬加工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關(guān)口，有色金屬價格下行，因此必須在成本管理上下功夫，把成本管理當(dāng)作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，以發(fā)展的眼光去看待成本管理，創(chuàng)新管理模式，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；否則難以實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。本文就國有有色金屬加工企業(yè)成本管理中所面臨的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，降低企業(yè)成本、提升競爭力。

一、企業(yè)成本管理中曾經(jīng)存在的問題

洛陽銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國有色金屬加工骨干企業(yè)，其前身是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目――洛陽銅加工廠。在成本管理中曾經(jīng)存在著一些問題：

1.成本管理體制不夠完善

洛銅集團(tuán)公司原有的成本管理體制主要是依據(jù)上層對下層的企業(yè)實施統(tǒng)收統(tǒng)支的管理，下層企業(yè)依據(jù)上層下達(dá)的績效目標(biāo)來完成成本計劃。然而，這種成本管理的模式往往會造成上層企業(yè)難以通過管理下層企業(yè)來達(dá)到成本的有效管理，因而造成其成本支出控制不力，管理體制完善程度不夠，責(zé)權(quán)利高效聯(lián)系的管理機制無法正常運行，預(yù)算考核力度不夠，成本管理缺少剛?cè)峤Y(jié)合等問題。

2.成本管理不夠精細(xì)具體

洛銅集團(tuán)公司的成本管理原來是依據(jù)管理宗旨來進(jìn)行劃分的。比如：依據(jù)核算成本重點的不同，劃分成事前、事中與事后成本；依據(jù)成本匯總范圍的大小，劃分部分成本與全部成本等。然而，這樣的成本管理很大層面上依然采取較為傳統(tǒng)的粗放型形式，企業(yè)只是進(jìn)行了成本總額的管理控制，并沒有做到精細(xì)且具體的成本管理。其主要表現(xiàn)為：太過重視管理費用和材料費用等經(jīng)費較大的事項成本管理，許多小事項的成本管理通常會被忽略。因而成本管理不夠具體，成本管理缺乏系統(tǒng)的制度保障，難以符合機械制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的要求。

3.成本管理受到約束限制

同時原有的成本管理較為簡單，比較重視固定成本和目前成本管理的操作，缺乏、多方位以及不同層面上的長期成本管理形式，成本管理中存在盲點，認(rèn)為成本管理主要是財務(wù)部門的工作任務(wù)，沒能讓技術(shù)、采購、生產(chǎn)等部門充分參與進(jìn)來。所以，成本管理一直以來都是以傳統(tǒng)而古老的形式和過程進(jìn)行管理，很難破壞各種約束和限制，容易使成本管理的相關(guān)信息造成失真，無法給企業(yè)提供高效且合理的成本數(shù)據(jù)信息。

二、企業(yè)成本管理改進(jìn)之探索

五十多年的有色金屬加工經(jīng)驗，洛銅集團(tuán)公司不斷探索、創(chuàng)新，逐步形成出了比較完善的成本管理模式，主要表現(xiàn)在：

1.樹立國有有色金屬加工企業(yè)成本管理新理念

要推行企業(yè)成本管理的改進(jìn)，首要條件是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念。而成本管理自身為一個企業(yè)管理中的核心，需要樹立企業(yè)成本管理的新理念。

首先，創(chuàng)新成本管控模式，建立成本倒逼機制，促進(jìn)市場壓力向內(nèi)逐級傳遞，促進(jìn)成本有效控制。摸清產(chǎn)品的實際成本水平和真實盈利狀況，從虧損產(chǎn)品入手，堅決下調(diào)內(nèi)部各工序轉(zhuǎn)移價格，倒逼各工序加工價格市場化，形成成本倒逼機制，實現(xiàn)成本壓力由外向內(nèi)的逐級傳遞，從而引發(fā)上引銅桿、連鑄擠壓、拉拔等加工單位和勞務(wù)提供單位一系列價格多米諾骨牌效應(yīng)，迫使各個加工和勞務(wù)單位主動采取各種措施降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)成品單位的價格訴求。成本倒逼工作的實施，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單位切實感受到了市場壓力，促使各單位不斷增強市場意識和成本意識，提高市場適應(yīng)能力。

第二，要進(jìn)行創(chuàng)新理念的拓寬。有色金屬加工企業(yè)成本管理不可以僅局限于把成本降低，還要使企業(yè)能夠維持好其競爭優(yōu)勢，提高同行業(yè)的競爭力。倘若本企業(yè)的某些戰(zhàn)略實施可以使企業(yè)短期效益有所提升，然而依據(jù)長期來看，不能提高企業(yè)競爭力，不能使企業(yè)產(chǎn)生長期的效益，這種戰(zhàn)略實施就不可取。如公司為降低成本采用材料改代過程中，必須經(jīng)過充分論證和反復(fù)實驗，在能保持或提升產(chǎn)品性能和使用壽命的情況下才允許實施。

第三，要進(jìn)行理念方式的拓寬。把企業(yè)成本管理的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將事后控制為核心的形式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防為重心。在成本進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃的過程中，把企業(yè)身處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件多方位的進(jìn)行分析，進(jìn)而選取成本效益設(shè)計。

2.實施預(yù)算和成本預(yù)測

在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算和成本預(yù)測是保障成本管理的基礎(chǔ)。利用預(yù)算這種形式，企業(yè)在特定時期內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營決策制定時相應(yīng)安排好計劃，制定好目標(biāo)，使企業(yè)的財務(wù)資源能夠充分利用。除此之外，國有有色金屬加工企業(yè)的預(yù)算需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，主要是從成本預(yù)測的五個層面進(jìn)行實施，分別是：（1）清楚成本預(yù)測的對象；（2）確保成本實施動因；（3）對成本對象以及成本動因的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理；（4）選取和運用合適的成本預(yù)測辦法；（5）對成本預(yù)測的有效性實施評估。

從另一個角度上看，務(wù)必要對預(yù)算和成本預(yù)測的成本管理實施管理控制，建立起一個完整的體系。以成本預(yù)測為基礎(chǔ)制定成本計劃，這也是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目的，且保障達(dá)成財務(wù)指標(biāo)的重要辦法，同時也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的條件。除此之外，還需要清楚了解管理層次，使得每個管理層都可以到自己在成本管理中的重要性，建立層次較為清楚的成本管理體制，由不同成本中心一起完成管理活動。在明確了成本管理當(dāng)中的責(zé)權(quán)利后，要想調(diào)動管理層的管理性，以成本計劃為前提，健全考核機制，適時考核，做到獎罰分明。

3.實施精細(xì)化管理

對于國有有色金屬加工企業(yè)而言成本粗放式經(jīng)營和模糊化管理是行不通的。成本要進(jìn)行精細(xì)化管理，務(wù)必要從成本分解、核算、分析、控制以及考核等層面進(jìn)行入手，應(yīng)實施目標(biāo)成本管理的責(zé)任體制，注重企業(yè)的選材采購、生產(chǎn)和銷售等層面的管理控制，無論是變動成本，還是固定成本和銷售成本等層面都需要實施多方位的、具體且精細(xì)化的成本管理。只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，健全各項管理制度和資料數(shù)據(jù)，用來指導(dǎo)生產(chǎn)過程，企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。

及時，加強采購成本管理。有色金屬加工行業(yè)中材料在成本中占比重，且采購價格變動幅度較大，因此企業(yè)搭建大宗有色金屬采購平臺，采取套期保值方式進(jìn)行采購，能夠使采購成本得到有效控制。企業(yè)建立健全采購機制，使得采購邁向規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行采購選材時，其決策必須公開透明，需要對原先隱藏的數(shù)據(jù)信息實施透明化，實施招標(biāo)采購，防止產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。在確保質(zhì)量的前提下，比價采購，減少采購環(huán)節(jié)和降低價格。搭建高效通明的采購平臺，合理公正的對待供應(yīng)商，利用多方進(jìn)行比價，選取性價比較高，成本較低以及渠道合理安全的供應(yīng)商進(jìn)行采購協(xié)議簽訂，力爭以低的價格買到最品質(zhì)的商品。

第二，經(jīng)營成本管理。唯有運用合理科學(xué)的管理辦法，才可以提高經(jīng)營成本管理操作。的預(yù)算定額資料是建立完善成本管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的航標(biāo)。預(yù)算定額的制定過程必須堅持精細(xì)化管理作為指針，想得要精、做得要細(xì)。只有經(jīng)常深入基層考察研究，制定出的定額標(biāo)準(zhǔn)才能且符合實際。只有并符合實際的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)才能用來指導(dǎo)生產(chǎn)制造過程。對于經(jīng)常性經(jīng)費，可以實施定額的預(yù)算管理。比如：辦公費、材料費以及差旅費等。而特殊費用，這樣的費用需要有相關(guān)機制進(jìn)行的束縛，嚴(yán)格把控其批準(zhǔn)和審核，拒絕與機制不相符合的程序所產(chǎn)生的費用。比如：旅游費、招待費用等。

第三，人力資源成本管理。人力資源是一個企業(yè)運行中的核心，人力資源成本已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)成本中至關(guān)重要的組成部分。洛銅集團(tuán)公司依據(jù)國家、地域和企業(yè)人力資源成本管理的增減幅度，成立人力資源成本指標(biāo)體系和相關(guān)的成本規(guī)范，確保人力資源成本得到有效控制，健全人力資源成本管理制度，實施人力資源的成本統(tǒng)計和分析評價對策，提高人員技能和綜合素質(zhì)層面的培訓(xùn)收支，增加企業(yè)人員的整體競爭力。

三、總結(jié)

總而言之，隨著部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題的顯現(xiàn)，作為受材料價格波動影響較大的有色金屬加工企業(yè)，務(wù)必要加強成本管理，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而本文主要介紹了國有有色金屬加工企業(yè)成本管理中所面臨的問題，以及從樹立企業(yè)成本管理新理念、實施預(yù)算和成本預(yù)測以及實施精細(xì)化管理這三個方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，使企業(yè)市場承受能力進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

有色金屬加工研究:有色金屬加工設(shè)備的發(fā)展與展望

摘要：我國有色金屬加工工業(yè)基本上是在解放后發(fā)展起來的。解放前，我國只有沈陽和上海的為數(shù)極少的幾個工藝落后、設(shè)備陳舊的小型有色金屬加工廠。解放后，建設(shè)了一批有色金屬加工骨干企業(yè)和一大批地方企業(yè)，從而使我國有色金屬加工材的生產(chǎn)獲得了大幅度的發(fā)展，產(chǎn)員和技術(shù)裝備水平都有了較大的提高。目前，除部分特殊品種尚需從國外進(jìn)口外，基本上能滿足國民經(jīng)濟(jì)和國防部門對有色金屬加工材的需要。

關(guān)鍵詞：有色金屬；加工設(shè)備；發(fā)展；展望

引言

隨著民用鋁材被廣泛采用，建筑工業(yè)需要大量的鋁型材，民用鋁材的產(chǎn)量在鋁材總產(chǎn)量中所占的比重必將逐年增加。為了適應(yīng)擴大建筑鋁型材產(chǎn)量的發(fā)展趨勢，國內(nèi)各大、中型鋁加工廠都應(yīng)抓緊進(jìn)行規(guī)劃，本著自力更生的精神，組織這類設(shè)備的設(shè)計和研制工作，力爭我國鋁型材的生產(chǎn)，在最近幾年內(nèi)有一個較大發(fā)展。

一、有色金屬行業(yè)運行情況

1.投資結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化

據(jù)國家統(tǒng)計局初步統(tǒng)計，2013年我國有色金屬工業(yè)（不包括獨立黃金企業(yè)）完成固定資產(chǎn)投資額6608.7億元，比上年增長19.8%，增幅比上年回升了4.2個百分點。其中，有色金屬礦采選完成固定資產(chǎn)投資1240.9億元，增長14.4%；有色金屬冶煉完成固定資產(chǎn)投資2064.4億元，下降1.0%；有色金屬壓延加工完成固定資產(chǎn)投資3303.4億元，增長40.8%。其中，民間投資所占比重達(dá)80%，民間項目投資主要集中在東中部地區(qū)的深加工項目。2013年，有色金屬工業(yè)投資特點是加工項目投資大幅度上升，礦山項目投資增幅平穩(wěn)，有色金屬冶煉投資熱緩解，投資結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。

2.有色金屬工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長

據(jù)國家統(tǒng)計局初步統(tǒng)計，2013年規(guī)模以上有色金屬企業(yè)工業(yè)增加值增長13.3%，增幅比上年回落0.4個百分點，但比全國工業(yè)增加值的增幅高3.6個百分點。2013年規(guī)模以上有色金屬企業(yè)工業(yè)增加值一季度增長12.2%；上半年增長12.0%，比一季度回落增幅回落0.2個百分點；前三個季度增長12.8%，比上半年增幅回升0.8個百分點；全年增長13.3%，比三個季度增幅回升0.5個百分點。2013年我國十種有色金屬年產(chǎn)量首次超過4000萬噸，達(dá)到4029萬噸，比上年增長9.9%，增幅比上年回升2.4個百分點。其中，精煉銅產(chǎn)量683.8萬噸，增長13.6%；原鋁產(chǎn)量2204.6萬噸，增長9.7%；鉛產(chǎn)量447.5萬噸，增長5.0%；鋅產(chǎn)量530.2萬噸，增長11.1%。六種精礦金屬含量1074.1萬噸，比上年增長9.6%。氧化鋁產(chǎn)量4437.6萬噸，比上年增長14.6%。銅材產(chǎn)量為1498.7萬噸，比上年增長25.2%；鋁材產(chǎn)量為3962.4萬噸，比上年增長24.0%。

3.節(jié)能降耗情況

通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，骨干企業(yè)的技術(shù)裝備和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國銅冶煉幾乎全部采用先進(jìn)的閃速熔煉和熔池熔煉工藝；自主開發(fā)的低溫低電壓鋁電解技術(shù)投入運行，鋁錠綜合交流電耗達(dá)到世界先進(jìn)水平；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“氧氣底吹”煉鉛技術(shù)與裝備的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用及自主開發(fā)的短流程精密銅管生產(chǎn)工藝均達(dá)到世界經(jīng)驗豐富水平；多機架鋁板帶熱連軋和冷連軋裝備的引進(jìn)和消化，萬噸級大型鋁擠壓機的研制，提升了我國鋁加工裝備的技術(shù)水平，使我國鋁加工技術(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)行列。2013年，我國鋁錠綜合交流電耗下降到13740千瓦時/噸，同比下降104千瓦時/噸，節(jié)電22.9億千瓦時；銅冶煉綜合能耗下降到314.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降0.5%；鉛冶煉綜合能耗為469.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比增長1.7%；電解鋅冶煉綜合能耗下降到909.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降0.1%。

二、有色金屬加工設(shè)備的發(fā)展

解放前，我國有色金屬板、帶、箔材的生產(chǎn)水平是很低的，采用了為數(shù)很少的幾臺小型二輥不可逆式軋機進(jìn)行單張軋制，或借助于簡易的摩擦離合器實現(xiàn)成卷軋制，這些設(shè)備陳舊，軋制速度低，勞動強度大，產(chǎn)品的精度和品種范圍都受到限制。

解放后，我國有色金屬軋制工業(yè)發(fā)展很快，為了新建的兩座大型加工廠能采用國外的先進(jìn)軋制技術(shù)，陸續(xù)引進(jìn)了2000四輥鋁板熱軋機、1700四輥鋁帶冷軋機、1500二輥銅板熱軋機、1000四輥三機座銅帶冷連軋機和3500銅板軋機等新型軋機。其中1000四輥三機座銅帶冷連軋機，采用精度較高的動壓潤滑軸承，連軋過程實現(xiàn)了自動控制，水平較高，上料、卸料機械化，軋制速度達(dá)5米/秒；1700四輥可逆式冷軋機，生產(chǎn)鋁帶的寬度達(dá)1500毫米，主電動機功率2100千瓦，較大軋制力1050噸，軋制時的較大張力270噸，軋制速度5米/秒；3500銅板軋機，生產(chǎn)銅板的寬度3200毫米。這些新軋機與當(dāng)時國外同類軋機相比，技術(shù)上屬先進(jìn)的。為了生產(chǎn)有色金屬極薄帶材，而引進(jìn)了軋輥輥身長度為150~380毫米的十二輥軋機和立十輥軋機；為生產(chǎn)某些稀有金屬材料還引進(jìn)了350二輥真空軋機。隨著軋機主機裝備日趨完善，軋機的許多輔機(開卷、卷取、矯正、剪切、酸洗、退火等設(shè)備)的機械化和自動化水平也不斷提高。為了配套，引進(jìn)和自制了銅帶連續(xù)酸洗機組、銅帶坯銑面機組、銅帶連續(xù)退火機組和銅、鋁帶材的矯正剪切機組等。

從六十年代中期到七十年代初期，我國有色金屬加工裝備逐漸轉(zhuǎn)向以自行設(shè)計、試制為主。自行設(shè)計和建造了一批大型有色金屬加工設(shè)備，其中包括2800四輥可逆式鋁板熱軋機、2800四輥可逆式鋁帶冷軋機以及配套的輔助設(shè)備。

同期，我國還從日本引進(jìn)了1200熱軋機和1200冷軋機，用來軋制高強度的稀有金屬。在冷軋機上，采用了液壓壓下軋材厚度自動控制和液壓輥型調(diào)節(jié)裝置，是國內(nèi)使用最早的全液壓軋機。

在鋁箔生產(chǎn)方面，五十年代由東德引進(jìn)了鋁箔軋機及其輔助設(shè)備。鋁箔精軋機為二輥式，軋輥直徑320毫米，輥身長度800毫米，能生產(chǎn)寬度小于600毫米的鋁箔。從當(dāng)時世界各國的發(fā)展水平來衡量，這些軋機雖較落后，但與我國當(dāng)時使用的鋁箔軋機相比，則技術(shù)上仍有很大的提高:軋制速度由1.78米/秒提高到了3米/秒；軋機主傳動和前、后卷取機傳動中采用了直流電動機，實現(xiàn)了箔材張力與速度的自動控制；供電系統(tǒng)中采用水銀整流器整流。與這些軋機配套，還引進(jìn)了一批鋁箔二次加工設(shè)備，如印花、襯紙、合卷、分卷等設(shè)備。七十年代，又從西德引進(jìn)了自動化水平和生產(chǎn)率較高的1200鋁箔軋機，可生產(chǎn)厚度0.005毫米、寬度達(dá)1050毫米的鋁箔，軋制速度11.6米/秒。軋機上有液壓壓下裝置，可實現(xiàn)恒壓力軋制。

在鋁板、帶生產(chǎn)方面，六十年代我國曾試驗成功中溫軋制新工藝，熱軋后的鋁帶不打卷，直接送到冷軋機上進(jìn)行溫軋，使工藝流程大大簡化，減少退火次數(shù)，節(jié)約能耗，提高成品率。

長期以來，我國硬鋁板的淬火都是采用傳統(tǒng)工藝在硝酸鹽熔化液中鹽溶加熱后進(jìn)行。不僅生產(chǎn)率低，勞動強度大，周圍環(huán)境受到污染，且硝酸鹽遇水有爆炸的危險。七十年代末期，我國及時臺鋁板立式空氣淬火爐制成投產(chǎn)，提高了硬鋁板的淬火效率、表面質(zhì)量和淬火操作機械化水平，增長了硬鋁板的淬火長度，顯著地改善了勞動條件。目前，一臺規(guī)模更大的、自制的立式空氣淬火爐正在進(jìn)行調(diào)試。

在銅箔生產(chǎn)方面，六十年代也有發(fā)展，1965年，創(chuàng)制成功了我國及時個連續(xù)式電解銅箔機組，這是銅箔生產(chǎn)中的一個新的突破。1967年以來，幾個新的電解銅箔車間陸續(xù)投入生產(chǎn)，使我國銅箔的產(chǎn)量有了成倍的增長。目前國內(nèi)已有十余家工廠采用了連續(xù)式電解銅箔新工藝，具有一定規(guī)模的銅箔的生產(chǎn)能力。除滿足國家需要外，還有部分銅箔出口。

結(jié)束語

當(dāng)前，正是中國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期，全行業(yè)要進(jìn)一步加大淘汰落后產(chǎn)能力度，提高技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)范、健康和可持續(xù)發(fā)展。政府的有效引導(dǎo)為再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，強大的市場需求是中國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力源泉，相信再生有色金屬行業(yè)一定能為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出更大的貢獻(xiàn)。

有色金屬加工研究:如何加強有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

摘要：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得復(fù)雜，有色金屬價格紛紛下滑， 市場走軟，有色金屬加工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險，如何加強有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是擺在企業(yè)面前的重要問題。本文從有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，其中重點探討了加強財務(wù)控制力度方面的內(nèi)容，文章旨在為類似企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考。

關(guān)鍵詞：有色金屬 財務(wù)風(fēng)險 管理 經(jīng)濟(jì)效益

我國是一個礦產(chǎn)大國，有色金屬礦產(chǎn)非常豐富，其中銅、鋁、鋅等礦產(chǎn)生產(chǎn)占世界及時，不僅滿足國內(nèi)需求，還可供出口，滿足國際市場需求。但是目前我國絕大多數(shù)有色金屬企業(yè)普遍存在市場反應(yīng)速度慢、運轉(zhuǎn)方式不靈活、機制落后的現(xiàn)象，致使在面臨市場風(fēng)險時，反應(yīng)較慢，不能有效的規(guī)避市場風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營造成一定損失，甚至于虧損、倒閉，要改變這一局面，加強有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。

一、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險具有很大不確定的因素。所以企業(yè)需要有立足于市場的大環(huán)境，然后對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做好評估，加強內(nèi)部控制體系的風(fēng)險管理建設(shè)。對于產(chǎn)品可能帶來的風(fēng)險，要提高重視。樹立風(fēng)險防范意識，通過現(xiàn)代化的風(fēng)險管理手段來對風(fēng)險進(jìn)行很好的管理和控制，以減少各類風(fēng)險帶來的毀滅性打擊。此外，企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng)險衡量系統(tǒng)，將風(fēng)險預(yù)控在先。目前，行業(yè)受市場波動、匯率、融資成本等一系列風(fēng)險因素的影響，如何提升財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險所造成的損失降至低，就顯得尤為重要。

二、有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

金融危機以后，我國各行業(yè)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但是有色金屬企業(yè)卻面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅僅來自行業(yè)本身以及財務(wù)現(xiàn)狀，還來自財務(wù)風(fēng)險管理上的諸多不足。目前，有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識差、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不健全、財務(wù)風(fēng)險管理制度不規(guī)范、財務(wù)決策程序不科學(xué)等問題。這些問題的存在給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（一）市場經(jīng)營風(fēng)險

以有色金屬銻為例，近年來，銻品價格不斷下跌，而人工和動力等成本卻略有提高，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率遠(yuǎn)低于產(chǎn)品價格下降率，產(chǎn)品利潤空間壓縮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，陷入虧損局面。另外，產(chǎn)品滯銷又導(dǎo)致庫存增加，應(yīng)收賬款增加，資金積淀，流轉(zhuǎn)不暢。在這種市場經(jīng)營風(fēng)險帶動下所產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)，亟需建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及早防控。

（二）國際匯率風(fēng)險

有色金屬產(chǎn)品出口到國外，受到匯率波動的影響，致使企業(yè)可能承受較大的匯率風(fēng)險，近年來人民幣升值，以美元結(jié)算的出口創(chuàng)匯收入兌換成人民幣后收入減少，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）融資風(fēng)險

有色金屬企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)的采掘、加工制造業(yè)，融資渠道較為單一，主要依靠銀行進(jìn)行貸款融資，隨著銀行審貸流程日趨嚴(yán)格、期限延長，融資間接成本增加，貸款利率的上漲，致使企業(yè)融資成本提高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（四）投資決策風(fēng)險

企業(yè)投資行為其出發(fā)點是為企業(yè)尋找新的利潤增長點，以擴大企業(yè)規(guī)模與實力。但是就目前而言，部分有色金屬企業(yè)存在投資前，未進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研與風(fēng)險分析，盲目上馬，致使大量資金困于收益差的投資項目，且存在跟風(fēng)投資的現(xiàn)象。當(dāng)投資行為進(jìn)行時，獲取一定利潤之后，盲目追加投資，希望獲取更大利益，然而并未意識到進(jìn)行風(fēng)險防范的重要性，投資規(guī)模越大，風(fēng)險相應(yīng)增加，當(dāng)風(fēng)險爆發(fā)時，往往會給企業(yè)造成巨大虧損。例如，轟動一時的中航油虧損事件，很大一部分原因是因為不重視風(fēng)險管理與防范，盲目擴大投資，導(dǎo)致5.5億美元的巨額虧損。

三、有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識

提高全員的財務(wù)風(fēng)險管理意識是防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。特別是決策人員的財務(wù)風(fēng)險意識的提升，直接關(guān)系到企業(yè)利益的情況。財務(wù)管理人員需要提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極主動的參加財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時需要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理文化氛圍，以良好的風(fēng)險管理文化氛圍來熏陶企業(yè)管理人員的意識，提升整個企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠有效的防范財務(wù)風(fēng)險。識別和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)具體情況取及時、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范、控制手段，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。有效的風(fēng)險預(yù)警機制能夠增強資產(chǎn)運行的分析能力，可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的主動性。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性

加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，需要不斷的深入到企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、財務(wù)活動等各環(huán)節(jié)，同時重視財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制。加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性需要從以下幾點出發(fā)，其一，明確財務(wù)管理相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時需要各個崗位相互配合。其二，需要完善內(nèi)部審計，確保內(nèi)部控制工作落實到位，并發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的效果。其三，加強財務(wù)信息化建設(shè)，為精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。在信息時代下，加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效措施。

（四）加強財務(wù)控制力度

1、資金周轉(zhuǎn)控制

企業(yè)需要高度關(guān)注資金的運轉(zhuǎn)效率，保障資金的價值。對于人民幣升值減少出口收入的匯率風(fēng)險，可通過外匯貿(mào)易融資即預(yù)收貨款和增加美元貸款比例，獲取部分匯兌收益。對近年來融資成本的升高，盡可能的調(diào)整利用各類融資產(chǎn)品，降低財務(wù)費用，減少存量資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，以提高資金的使用效率。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營需要，合理安排企業(yè)的收支活動、應(yīng)收賬款比例、存貨數(shù)量等，防止過多不合理的企業(yè)資金占用，充分利用內(nèi)部閑置資金，尤其要加強應(yīng)收賬款的管理，提高流動資產(chǎn)的使用效率以減輕融資壓力，確保短期負(fù)債到期時有足夠的資金償還，保障企業(yè)的經(jīng)營安全。

2、投資決策控制

投資決策控制能夠解決投資收益差的問題。投資決策需要從以下幾點做起：其一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，改進(jìn)投資管理和調(diào)控。其二，規(guī)范投資決策程序，分清權(quán)責(zé)關(guān)系，投資前科學(xué)預(yù)算項目資金，投資中加強現(xiàn)金流量管理，投資后認(rèn)真進(jìn)行項目評價，實施責(zé)任追究制；其三，減少資金沉淀。壓產(chǎn)控虧，減少負(fù)毛利產(chǎn)品和利潤空間較少的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加毛利率高的產(chǎn)品產(chǎn)量，加大促銷，減少存貨庫存量。其四，加強科學(xué)決策習(xí)慣，綜合考慮投資方向、規(guī)模、地區(qū)、金額等關(guān)系。其五，及時調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，以本單位鋅產(chǎn)品為例，通過提高鋅雜料的使用比例，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤空間。

3、經(jīng)營活動控制

有色金屬加工企業(yè)由于激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入降低是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。所以經(jīng)營活動控制是加強財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要科學(xué)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠提高自身的競爭力，防范財務(wù)風(fēng)險。通過適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位、靈活采用經(jīng)營策略等有效措施來提高主營業(yè)務(wù)的盈利能力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，有色金屬企業(yè)交將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)自身預(yù)測、防范和控制風(fēng)險的能力，積極主動地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能在高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得競爭優(yōu)勢。提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性、加強財務(wù)控制力度等手段是企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理所必須的，特別是加強財務(wù)控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，制定相應(yīng)的措施，才能夠達(dá)到財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)期效果。

有色金屬加工研究:中色科技創(chuàng)建有色金屬加工行業(yè)三維設(shè)計新標(biāo)準(zhǔn)

“有了Inventor以后，整個設(shè)計的流程和方法都有了創(chuàng)新，很多延伸的產(chǎn)品都能隨之設(shè)計出來。之前只存在于設(shè)計者大腦里的概念，現(xiàn)在有了歐特克軟件幫助他們?nèi)崿F(xiàn)設(shè)想。感謝歐特克公司一直致力于幫助企業(yè)提升自主設(shè)計能力，相信借助歐特克產(chǎn)品設(shè)計套件這個平臺，中色科技的設(shè)計效率將會提高到一個新的水平?！敝猩萍脊煞萦邢薰究萍疾咳S主管張虎。

中色科技股份有限公司（以下簡稱“中色科技”）成立于2002年，由洛陽有色金屬加工設(shè)計研究院改制而成，隸屬于中國鋁業(yè)公司，為中鋁國際工程股份有限公司的控股子公司。同時，中色科技也是我國一家集有色金屬加工行業(yè)規(guī)劃、工程設(shè)計、設(shè)備研制、科研開發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化、工程總承包于一體的綜合性科技型企業(yè)，為中色科技廠區(qū)。

中色科技現(xiàn)有工程技術(shù)公司、裝備技術(shù)公司、建筑設(shè)計所、環(huán)境保護(hù)工程所、消防工程所和工程造價咨詢公司六個事業(yè)部。下設(shè)蘇州有色金屬研究院有限公司、洛陽金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司兩個全資子公司和蘇州中色科技德源環(huán)?？萍加邢薰尽⑻K州中色科技金屬材料科技有限公司兩個控股子公司。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的逐步加深，中色科技設(shè)計部門也在逐步完成設(shè)計軟件從二維向三維的過渡。

三維軟件在鋁加工行業(yè)的應(yīng)用特點

中色科技股份有限公司屬于鋁加工行業(yè)，是典型的大型冶金機械非標(biāo)設(shè)計公司。鋁加工行業(yè)專業(yè)種類多，專業(yè)間協(xié)同復(fù)雜。以工程設(shè)計為例，其中就包括工藝、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通和管道等若干專業(yè)。中色科技的設(shè)計主要傾向于重型裝備，對產(chǎn)品精細(xì)化要求低，主要是非標(biāo)設(shè)計。由于行業(yè)特點明顯，在選擇設(shè)計軟件時要求十分苛刻。要求設(shè)計軟件必須方便靈活，出圖效率高，同時還要求變型設(shè)計、設(shè)計方案變更方面方便、快捷和。

二次開發(fā)在這個行業(yè)的應(yīng)用十分重要，中色科技股份有限公司科技部三維主管張虎告訴記者，“不同專業(yè)都需要對設(shè)計軟件進(jìn)行專業(yè)功能的定制和開發(fā)，歐特克軟件是基礎(chǔ)性的平臺，提供了很多接口，用戶可以根據(jù)行業(yè)特點做定制的二次開發(fā)?！?

中色科技于1992年開始使用AutoCAD軟件，2005年開始接觸Inventor軟件，用來繪制模型，完成施工圖出圖。在選擇三維軟件時，中色科技對當(dāng)時市場上所有軟件進(jìn)行了對比。從三維建模來講，各個軟件功能差異不大，但是在出平面圖上，用Inventor會方便很多，總成的時候操作也比較簡單，而其他很多軟件的效率并不高。另一個原因是考慮到與AutoCAD，以及BIM的無縫對接，所以都用了同一個公司的軟件。軟件價格并不是一個主要的原因，功能和服務(wù)等方面的特點和優(yōu)勢是中色科技選用歐特克產(chǎn)品設(shè)計套件的關(guān)鍵所在。歐特克產(chǎn)品設(shè)計套件提供的平面繪圖、三維建模、動作模擬仿真、效果圖制作、計算分析、BIM及機械設(shè)計功能切合鋁加工行業(yè)的要求，基本可以滿足針對特殊行業(yè)特殊定制的要求。Inventor、Revit以及AutoCAD是目前中色科技主要使用的歐特克產(chǎn)品，圖2為中色科技利用Inventor設(shè)計的薩帕2400熱軋機組演示模型。

大型非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計工作比較靈活，需要按客戶需求、技術(shù)等因素及時快速更改設(shè)計。在方案設(shè)計至最終方案形成的過程中，部分工作是在計算軟件和AutoCAD中完成，其中存在動作復(fù)雜、形狀復(fù)雜的零部件情況，以及詳細(xì)設(shè)計階段可能存在形狀復(fù)雜、零件強度校核手工計算困難以及投影困難等情況，都需要使用三維軟件輔助完成。三維軟件工具具有統(tǒng)計、分析的功能，可視化功能可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可能存在的缺陷。Inventor的使用不僅為中色科技的制造、施工提供了重要的數(shù)據(jù)支持，更重要的是對中色科技的設(shè)計理念、設(shè)計成果質(zhì)量以及公司形象都起到了大幅度的提升作用。

三維設(shè)計軟件的應(yīng)用成果

中色科技在設(shè)計工作中使用Inventor已有近十年的歷史，繪制了大量的模型、工程圖，同時在標(biāo)準(zhǔn)件庫建設(shè)、二次開發(fā)和三維培訓(xùn)機制建立等方面取得了不少成果。

1.標(biāo)準(zhǔn)件庫建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)件庫的建設(shè)是一個非常繁瑣的過程，參數(shù)多、關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，同時需要考慮模型命名，裝配模型中的顯示等問題。建立常用的標(biāo)準(zhǔn)件庫，就意味著能節(jié)省大量設(shè)計人員的時間，提高設(shè)計質(zhì)量，減少出錯率。中色科技目前標(biāo)準(zhǔn)件庫主要是常用外購件，如液壓缸、氣缸和管接頭等。使用標(biāo)準(zhǔn)件庫，有利于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計數(shù)據(jù)庫里主要是有常用部件、成型的單體、外國及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件、標(biāo)準(zhǔn)的液壓缸、油缸、氣缸、管件和管路附件等（圖3、圖4和圖5）。

2.Inventor軟件二次開發(fā)

結(jié)合行業(yè)特點和自身工作需求，中色科技對Inventor軟件進(jìn)行了一定程度上的二次開發(fā)，提高了Inventor的易用性和工作效率。例如繪圖輔助程序，解決了定制化圖幅、明細(xì)表樣式、填寫標(biāo)題欄以及修改明細(xì)表等工作，給設(shè)計工作帶來了極大的便利，提高了設(shè)計工作效率。又如工程圖重命名程序可以自動提取標(biāo)題欄內(nèi)容按要求生成工程圖名，和以前手工修改、需要反復(fù)和圖紙的標(biāo)題欄核對相比，設(shè)計者只需點一下鼠標(biāo)就可以完成一個單體工程圖文件名命名工作，并保障不會出錯。

3.培訓(xùn)機制的建立和制圖規(guī)范的制定

為了推動公司設(shè)計能力升級，中色科技通過舉辦培訓(xùn)班、內(nèi)部網(wǎng)上音視頻教學(xué)、軟件應(yīng)用考試、三維設(shè)計競賽等形式，推廣Inventor等三維設(shè)計產(chǎn)品的應(yīng)用。公司內(nèi)部建立了七個三維工作小組，定期交流三維繪圖經(jīng)驗、經(jīng)過討論形成新的規(guī)定或?qū)υ?guī)定進(jìn)行修訂。將技巧性的東西形成文件放到網(wǎng)上共享。公司對各設(shè)計所進(jìn)行考核，要求各單位通過提高軟件應(yīng)用水平來提升設(shè)計能力（圖6）。

《設(shè)備室三維CAD制圖規(guī)范》是中色科技多年三維制圖工作的結(jié)晶，既是Inventor使用規(guī)范，也是學(xué)習(xí)材料，可以讓從未接觸過三維制圖的設(shè)計人員對三維制圖的理念和特點有較深入的了解，同時對軟件的使用有初步的掌握。統(tǒng)一規(guī)范詳細(xì)規(guī)定了軟件安裝、運行環(huán)境設(shè)置、項目設(shè)置和文件夾深度，對于命名規(guī)則、制圖方法及三維軟件各個模塊的使用方法等方面也都做了非常詳細(xì)的規(guī)定，對提高三維CAD工作效率起到了至關(guān)重要的作用（圖7）。

除上述成果外，中色科技在三維模型、工程圖存檔等方面也有比較成熟的規(guī)范和方法，在國內(nèi)Inventor用戶中，中色科技也是為數(shù)不多的能較好完成施工圖設(shè)計的企業(yè)。中色科技在Inventor上的編程能力，也在用于歐特克的BIM上。設(shè)計人員和經(jīng)驗都可以轉(zhuǎn)移到BIM上。未來還會應(yīng)用到數(shù)控加工中心以及CAM方面。

結(jié)語

中色科技在產(chǎn)品設(shè)計的多個環(huán)節(jié)用到了歐特克的多款軟件產(chǎn)品。在軟件使用過程中，對于中色科技提出的要求和遇到的問題，歐特克通過軟件培訓(xùn)、技術(shù)支持以及配合二次開發(fā)、定制各種模板、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)件庫和定制制圖規(guī)范等方式進(jìn)行解決，并收到了良好的效果。就像中色科技股份有限公司科技部三維主管張虎所言：“與歐特克合作給我們較大的收益在于幫助中色科技培養(yǎng)了的三維設(shè)計人才隊伍?，F(xiàn)在三維設(shè)計業(yè)務(wù)已成為我公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，并逐漸積淀成為我公司企業(yè)文化的重要組成部分?！?