引論：我們?yōu)槟砹?篇油田鉆井機(jī)械設(shè)備與科學(xué)管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

“設(shè)備”一詞涵義很廣，在生產(chǎn)資料中，除原材料人、低質(zhì)量耗品以外，其余均屬設(shè)備范疇。鉆機(jī)、鉆頭等鉆井機(jī)械設(shè)備，是生產(chǎn)力的要素之一，是鉆井生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。一直以來(lái)，作為國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)命脈的石油工業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。“工欲善其事，必先利其器”。加強(qiáng)油田企業(yè)鉆井機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理，充分發(fā)揮鉆井機(jī)械作用，大力推進(jìn)油田產(chǎn)能建設(shè)，是鉆井設(shè)備管理者義不容辭的重要任務(wù)。

1高度重視鉆井機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的重要作用

首先，要深刻理解科學(xué)管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。企業(yè)科學(xué)管理，簡(jiǎn)言之就是以企業(yè)員工為中心，以提高企業(yè)效益為目的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理經(jīng)驗(yàn)理論、理念戰(zhàn)略、模式方法。科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的推動(dòng)力。涵蓋油田鉆井機(jī)械設(shè)備的科技管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，處于影響和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，發(fā)揮不可替代的重要作用。大慶精神、鐵人精神、大慶企業(yè)文化、鐵人文化，就是大慶油田企業(yè)科學(xué)管理的生動(dòng)體現(xiàn)。大慶曾經(jīng)靠科學(xué)管理屢建功勛，當(dāng)下要當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，創(chuàng)建百年油田，更需大力弘揚(yáng)傳承大慶精神，著力加強(qiáng)科學(xué)管理。其次，要切實(shí)增強(qiáng)提高鉆井機(jī)械設(shè)備管理水平緊迫感。目前鉆井機(jī)械設(shè)備管理按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求還程度不同存在不少差距，程度不同存在重使用輕修保、重約束輕思想教育。重指標(biāo)、定額輕節(jié)約降耗的“三重三輕”傾向。面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮鉆井生產(chǎn)先鋒前衛(wèi)作用，提高大慶油田綜合競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)加強(qiáng)鉆井設(shè)備科學(xué)管理任務(wù)緊迫，義不容辭。

2大力提高鉆井機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的主要措施

“管理是科學(xué)”。要提高油田基層鉆井機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)化水平，應(yīng)著力抓好以下幾點(diǎn)：（1）圍繞油田發(fā)展大局，實(shí)施戰(zhàn)略管理。作為結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的大慶油田，企業(yè)管理相互影響，不可分割。而作為實(shí)施管理層面的鉆井基層隊(duì)管理，必須服從服務(wù)于油田上、中層戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)術(shù)管理。緊緊圍繞油田整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，抓好鉆井機(jī)械設(shè)備管理。目標(biāo)一致，管理才能方向明，適應(yīng)鉆井生產(chǎn)的需要。（2）完善HSE管理體系，實(shí)施班組目標(biāo)管理。鉆井機(jī)械設(shè)備管理與鉆井工人鉆井施工作業(yè)息息相關(guān)密不可分。為此，要完善國(guó)際上公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)控制HSE（安全、環(huán)保、健康）管理體系。采取有效的防范手段和控制措施，保障施工安全，減少可能引起的人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。機(jī)械設(shè)備制訂詳細(xì)的HSE控制點(diǎn)，逐項(xiàng)逐件落實(shí)到班組、人頭，形成HSE事事有人管，人人有責(zé)任、人人能管理的良好局面。嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理。切實(shí)抓好“管、用、養(yǎng)、修”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)管理科學(xué)化水平。（3）節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備成本管理。設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費(fèi)用和燃潤(rùn)料、材物料等的支出，占整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)和日常開(kāi)支極大部分。盡力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費(fèi)，對(duì)減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。管好設(shè)備，增產(chǎn)節(jié)支和降低，是企業(yè)高產(chǎn)品質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。為此要加強(qiáng)鉆井設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核科學(xué)評(píng)價(jià)，為提高設(shè)備效率，改革創(chuàng)新提供依據(jù)。強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化手段監(jiān)測(cè)診斷，及時(shí)維修保養(yǎng)，降耗提效。群策群力撥改創(chuàng)新、修舊利廢，盤活“呆滯設(shè)備”，使鉆井機(jī)械設(shè)備從成本管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。

3不斷增強(qiáng)鉆井機(jī)械設(shè)備管理干部員工素質(zhì)

提高鉆井機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)化水平，關(guān)鍵在于建設(shè)一支具有戰(zhàn)略眼光、科學(xué)思維、專業(yè)化、高素質(zhì)的鉆井機(jī)械設(shè)備管理干部員工隊(duì)伍。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)而知之，學(xué)而成才，不學(xué)無(wú)知。為此要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，不斷提高文化技術(shù)素質(zhì)。切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)原理功能特點(diǎn)操作流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，為工人現(xiàn)場(chǎng)操作提供及時(shí)的品質(zhì)服務(wù)。二要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。大力傳承發(fā)揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)把設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”四道關(guān)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，力爭(zhēng)百分之百過(guò)得硬，不讓百分之一過(guò)得去，嚴(yán)明制度，規(guī)范行為。抓鉆頭更要抓人頭，引導(dǎo)員工嚴(yán)明制度行程自覺(jué)習(xí)慣，較大限度提升設(shè)備完好率，利用率。三要以身作則。大慶要做好標(biāo)標(biāo)旗幟，要求領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好標(biāo)桿旗手帶頭人。新時(shí)代新形勢(shì)新業(yè)態(tài)要求領(lǐng)導(dǎo)干部勤于學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，著力提升政治素質(zhì)、科學(xué)思維、戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、掌控全局，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力。廉潔自律，當(dāng)好表率，以良好的形象取信于民，以優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)員工，大力提高企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。油田基層企業(yè)鉆井機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的思考王志文大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司綜合服務(wù)中心黑龍江大慶163000摘要：“管理出效益”。科學(xué)管理是提高鉆井設(shè)備利用率、增強(qiáng)鉆井生產(chǎn)效益的根本保障。要從科技教育、技術(shù)培訓(xùn)。