引論：我們?yōu)槟砹?3篇比爾蓋茨和喬布斯范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一億美元并非小數(shù)目。借給喬布斯這個(gè)頗有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，確實(shí)讓比爾?蓋茨有些猶豫。然而，當(dāng)他猛一抬頭?？匆?jiàn)喬布斯期盼的眼神正熱切地望著自己時(shí)，那一刻，“我不由自主妥協(xié)了。我不能讓一個(gè)有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說(shuō)，放心吧，伙計(jì)，我會(huì)幫助你的?！北葼?蓋茨說(shuō)。
正是有了比爾?蓋茨的一億美元幫助。喬布斯在短短一年內(nèi)。通過(guò)大刀闊斧的改革和技術(shù)創(chuàng)新，確立了蘋果產(chǎn)品主打發(fā)燒友和“粉絲戰(zhàn)略”，繞過(guò)微軟占據(jù)了小眾市場(chǎng)，讓正在死去的“蘋果”重新煥發(fā)出生機(jī)，奇跡般地在當(dāng)年贏利3.09億美元。喬布斯歸還借款時(shí)，比爾?蓋茨由衷地說(shuō)：“您驚人的執(zhí)行力讓我從內(nèi)心敬佩。”喬布斯則感激道：“如果不是您的慷慨，我不會(huì)有底氣放手一搏?！?/p>
篇2
縱觀福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亞再次成為美國(guó)最賺錢的一個(gè)州。加州現(xiàn)有131位億萬(wàn)富翁，人數(shù)僅次于中國(guó)和美國(guó)。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位為新晉成員，46位年齡不到40歲。
硅谷血液檢測(cè)公司Theranos CEO伊麗莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)現(xiàn)年31歲，她是福布斯富豪榜中最年輕的自主創(chuàng)業(yè)女性。
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格排名第16位，為排名最高的硅谷富豪，資產(chǎn)凈值為334億美元。谷歌(微博)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯稱其資產(chǎn)為297億美元。
同時(shí)，比爾蓋茨資產(chǎn)凈值從2014年的760億美元上升到2015年的792億美元。比爾蓋茨連續(xù)第二年占據(jù)福布斯富豪榜首位。過(guò)去21年，比爾蓋茨已經(jīng)16次排名福布斯富豪榜首位。
排名第二位的是墨西哥電信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，資產(chǎn)凈值為771億美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。
第三位是投資家沃倫巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，資產(chǎn)凈值達(dá)727億美元。西班牙服裝連鎖店Zara創(chuàng)始人阿曼西奧奧爾特加(Amancio Ortega)排名第四位，資產(chǎn)凈值為645億美元?？萍脊炯坠俏膭?chuàng)始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，資產(chǎn)凈值為543億美元。
今年，飛人喬丹首次入圍福布斯富豪榜單，憑借控股黃蜂隊(duì)和Nike Air Jordan品牌的特許費(fèi)用，喬丹資產(chǎn)凈值達(dá)10億美元。
以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15個(gè)人。中國(guó)的馬云、馬化騰和李彥宏均上榜：
1.微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨(Bill Gates)：59歲，凈資產(chǎn)792億美元。
2.甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70歲，凈資產(chǎn)543億美元，全球排名第五位。
3.亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)：51歲，凈資產(chǎn)348億美元，全球排名第15位。
4.Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30歲，凈資產(chǎn)334億美元，全球排名第16位。
5.谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉里佩奇(Larry Page)：41歲，凈資產(chǎn)297億美元，全球排名第19位。
6.谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人、谷歌特別項(xiàng)目主管謝爾蓋布林(Sergey Brin)：41歲，凈資產(chǎn)292億美元，全球排名第20位。
7.阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馬云：50歲，凈資產(chǎn)227億美元，全球排名第33位。
8.微軟前首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)：58歲，凈資產(chǎn)215億美元，全球排名第35位。
9.蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)遺孀勞倫娜鮑威爾喬布斯(Laurene Powell Jobs)：51歲，凈資產(chǎn)195億美元，全球排名第45位。
10.戴爾公司首席執(zhí)行官兼總裁邁克爾戴爾(Michael Dell)：50歲，凈資產(chǎn)192億美元，全球排名第47位。
11.印度軟件出口商Wipro公司董事長(zhǎng)阿茲姆普雷姆吉(Azim Premji)：69歲，凈資產(chǎn)191億美元，全球排名第48位。
12.微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫(Paul Allen)：62歲，凈資產(chǎn)175億美元，全球排名第51位。
篇3
喬布斯和比爾蓋茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多種產(chǎn)品更新，信息傳遞越來(lái)越快，娛樂(lè)工具越來(lái)越多，我們的生活顯而易見(jiàn)會(huì)變得更快、更豐富。而喬布斯一定還會(huì)不滿足于現(xiàn)狀，開(kāi)始有新的設(shè)計(jì)。也許他覺(jué)得在這個(gè)快節(jié)奏的生活里缺乏真實(shí)感，雖然他自己獨(dú)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代但畢竟網(wǎng)絡(luò)代替不了人類的生活。
他也許就會(huì)創(chuàng)建一個(gè)家庭醫(yī)生，在他現(xiàn)有的產(chǎn)品上加以改進(jìn)。
篇4
1985年5月28日晚上，喬布斯被解職后，他的好友邁克?默里打不通他的電話。由于害怕喬布斯做傻事，默里連夜趕往喬布斯家。當(dāng)他走進(jìn)一個(gè)幾乎沒(méi)有任何裝修的房子，摸黑來(lái)到臥室時(shí)，發(fā)現(xiàn)喬布斯一個(gè)人孤獨(dú)地躺在地板的墊子上。在黑暗中，默里默默地在喬布斯身邊坐下，然后兩人抱頭大哭。默里呆了一夜，確認(rèn)喬布斯不會(huì)做出出格舉動(dòng)后才離開(kāi)。
雷納?克萊爾曾說(shuō)過(guò)：“凡人不會(huì)因?yàn)樽约簺](méi)有成為帝王而痛苦，
可是被廢黜的帝王卻會(huì)因?yàn)樽约撼闪艘粋€(gè)凡人痛苦萬(wàn)分。”
憤怒之后，喬布斯開(kāi)始獨(dú)處，他在屋里聽(tīng)著歌手鮑勃?迪倫的《隨風(fēng)飄蕩》：“一個(gè)人要經(jīng)歷多長(zhǎng)的旅途，才能成為真正的男人？一座山要存在多少年，才會(huì)被沖進(jìn)海里？一個(gè)人要仰望幾許，方能見(jiàn)到蒼穹？”
喬布斯表示：“我的整個(gè)生活失去了重心，我不知所措。有幾個(gè)月，我都無(wú)所適從。我覺(jué)得我令企業(yè)界的前輩們失望――我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見(jiàn)了惠普公司的創(chuàng)始人戴維?帕卡德及英特爾的創(chuàng)始人羅伯特?諾伊斯，跟他們說(shuō)我很抱歉把事情搞砸了。我成了公眾的負(fù)面示范，十分沮喪，我甚至想要離開(kāi)硅谷?！?/p>
這個(gè)時(shí)候，蘋果公司由于業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)狂跌。隨后，公司里也傳出了喬布斯應(yīng)為此負(fù)責(zé)的批評(píng)聲，斯庫(kù)利也對(duì)媒體宣布再也不會(huì)給喬布斯發(fā)揮作用的空間了。
“就像被人狠狠在肚子上打了一拳，然后一下子飛出老遠(yuǎn)?！眴滩妓惯@樣反應(yīng)。他開(kāi)始出售自己手中的蘋果股票，最終幾乎賣掉了自己所有的股份，但保留了一股，以便獲得年度財(cái)報(bào)。
巴爾扎克曾說(shuō)過(guò)：“人生是各種不同的變故、循環(huán)不已的痛苦和歡樂(lè)組成的。那種永遠(yuǎn)不變的藍(lán)天只存在于心靈中間，向現(xiàn)實(shí)的人生去要求未免是奢望。”
喬布斯開(kāi)始籌劃建立一個(gè)新的公司：NeXT。他說(shuō)：“成功的沉重感被再度從零開(kāi)始的輕松感取代了，每件事情都不再那么確定。它釋放了我，讓我進(jìn)入人生中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段?！?/p>
蘋果公司董事長(zhǎng)馬庫(kù)拉威脅喬布斯，說(shuō)如果他離開(kāi)蘋果并帶走公司的技術(shù)，就會(huì)把他送進(jìn)監(jiān)獄。喬布斯反擊：“很難想象一家價(jià)值20億美元、擁有4300名員工的公司，會(huì)與6個(gè)穿藍(lán)色牛仔褲的人過(guò)不去。”
隨后，5位原喬布斯的手下，集聚在喬布斯的房子里商討對(duì)策。其中一位說(shuō)：“我們決定剪掉臍帶，并集體出走，這樣就不會(huì)被一一擊破?！?/p>
在喬布斯離開(kāi)蘋果公司時(shí)，曾對(duì)媒體說(shuō)：“我的心會(huì)一直留在那兒，和蘋果公司的關(guān)系就像是初戀，我會(huì)永遠(yuǎn)眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣――緣盡情未了。”
記者尼克?阿內(nèi)科斷言：“沒(méi)有了喬布斯，蘋果公司變成了硅谷的另一家公司；沒(méi)有蘋果公司，喬布斯也只是硅谷的另一個(gè)百萬(wàn)富翁?！?/p>
“我期待他們能做出偉大的產(chǎn)品，我也祝愿他成功，但我不信任他的人品?！碧O果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲這樣評(píng)價(jià)喬布斯的新公司。
一盤下殘了的棋
1988年10月12日，舊金山戴維斯交響樂(lè)大廳，喬布斯揭開(kāi)NeXT電腦面紗的瞬間，4500名觀眾屏住了呼吸，隨后驚嘆聲爆發(fā)，這種聲響看起來(lái)似乎要沖破穹頂，將喬布斯托入云端。
喬布斯稱：“它將讓你目瞪口呆?！?/p>
《Mac user》的編輯路易斯?科爾對(duì)這臺(tái)電腦進(jìn)行了語(yǔ)不驚人死不休的夸贊。
還有媒體稱NeXT電腦跑得像“從地獄里飛出來(lái)的蝙蝠。”不知道這是褒還是貶？智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁。最讓喬布斯受用的是：有媒體稱他這個(gè)“電腦神童”要重新崛起了。
由于對(duì)NeXT寄予了厚望，僅僅為了設(shè)計(jì)公司標(biāo)志，他就大費(fèi)周章。他曾與4位知名設(shè)計(jì)師會(huì)談，但沒(méi)有一位合意。最后他決定讓71歲的耶魯大學(xué)教授、美國(guó)圖形藝術(shù)大師保羅?蘭德來(lái)設(shè)計(jì)。蘭德曾于60年代說(shuō)服國(guó)際商用機(jī)器公司采用名字首字母，也就是“IBM”來(lái)作為公司的形象識(shí)別標(biāo)志。蘭德對(duì)喬布斯挑剔的作風(fēng)早有耳聞，因此表示他可以設(shè)計(jì)，但對(duì)方必須預(yù)付10萬(wàn)美元，而且只設(shè)計(jì)一個(gè)圖案，如果對(duì)方不喜歡，他也沒(méi)有義務(wù)進(jìn)行修改。平生很少遷就別人的喬布斯妥協(xié)了。
蘭德設(shè)計(jì)的徽標(biāo)確實(shí)很醒目，NeXT圖案中的“e”別出心裁地為小寫。蘭德說(shuō)突出的“e”代表education、excellence、expertise、exceptional、excitemente等，意思是教育、卓越、專長(zhǎng)、非凡、刺激等。
在設(shè)計(jì)NeXT電腦時(shí)，喬布斯希望不放過(guò)任何任何細(xì)節(jié)，他甚至提出隱藏在電腦里面的電路板都必須有一個(gè)聰明而且吸引人的設(shè)計(jì)?！罢l(shuí)會(huì)真地去看計(jì)算機(jī)的內(nèi)部呢？”一位設(shè)計(jì)師問(wèn)。
“我會(huì)?！眴滩妓够卮稹?/p>
研發(fā)期間，喬布斯常常帶員工參觀別的領(lǐng)域大師的作品。他曾帶一個(gè)小組去弗蘭克?勞埃德?賴特位于賓夕法尼亞州的流水別墅實(shí)地考察，品鑒這位知名建筑大師的設(shè)計(jì)。
對(duì)于技術(shù)與藝術(shù)的關(guān)系，喬布斯說(shuō)：“我從來(lái)都不認(rèn)為它們是相互分離的。達(dá)?芬奇是一位偉大的藝術(shù)家，也是一位偉大的科學(xué)家。我所認(rèn)識(shí)的最優(yōu)秀的十幾個(gè)電腦科學(xué)家全部都是音樂(lè)家。我不認(rèn)為各領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才會(huì)將自己視為一棵枝杈繁多樹木的一個(gè)分枝?！?/p>
雖然離開(kāi)了蘋果公司，很多人仍關(guān)注著這個(gè)“電腦神童”。億萬(wàn)富翁羅斯?佩羅特想趕上喬布斯第二次創(chuàng)業(yè)的偉大機(jī)遇。此前，他曾為自己在1979年錯(cuò)失投資微軟而懊悔，那時(shí)微軟還只是一個(gè)擁有28名員工的小公司。當(dāng)時(shí)，蓋茨對(duì)能得到佩羅特的垂青深感榮幸，他在見(jiàn)佩羅特之前，特意到理發(fā)店理了個(gè)發(fā)。見(jiàn)面時(shí)，蓋茨認(rèn)為當(dāng)時(shí)微軟值400萬(wàn)美元，佩羅特認(rèn)為不值這個(gè)價(jià)碼，雙方?jīng)]有達(dá)成合作。后面的故事大家都知道，微軟一飛沖天，佩羅特懊悔不已。
這一次，佩羅特決心不要錯(cuò)過(guò)萌芽期的NeXT，他投資2000萬(wàn)美元獲得NeXT公司16%的股份，并進(jìn)入公司董事會(huì)。一位風(fēng)險(xiǎn)投資商嘲諷說(shuō)：“計(jì)算一下，你就一定會(huì)假設(shè)佩羅特是在做感情投資，而不是謹(jǐn)慎地投資?！迸辶_特辨稱：“我是在做品質(zhì)投資。”對(duì)照后來(lái)一家公司購(gòu)買NeXT股份時(shí)給出的價(jià)格，佩羅特的付出并不高。這一家公司是佳能，它向NeXT投入1億美元，獲得了公司16.67%的股份。
佩羅特有一次遇到了西班牙國(guó)王胡安?卡洛斯，國(guó)王問(wèn)他在美國(guó)有哪些人值得會(huì)面，他推薦了喬布斯。后來(lái)在一次聚會(huì)上，國(guó)王見(jiàn)到了喬布斯。會(huì)談中，國(guó)王掏出自己的名片，背書了一下，交給了喬布斯。
“發(fā)生什么事了？”佩羅特從另外一個(gè)房間匆匆趕來(lái)，看著國(guó)王的背影說(shuō)。喬布斯得意地說(shuō)：“我賣給他一臺(tái)電腦了?！币滥鞘且粋€(gè)社交場(chǎng)合??！
但市場(chǎng)卻沒(méi)有像西班牙國(guó)王那樣熱情，喝彩者眾，購(gòu)買者寥寥。NeXT的高管伯特?卡明斯曾這樣評(píng)價(jià)NeXT電腦：“它具備出色的工藝。在設(shè)計(jì)上，一切都有極高的規(guī)格。不惜工本，不遺余力。鎂合金外殼的中央處理器，精美的黑色噴漆。采用最先進(jìn)技術(shù)的磁盤和光盤驅(qū)動(dòng)器。絕妙的用戶界面，漂亮的操作系統(tǒng)，但是……”
卡明斯要說(shuō)的“但是”有兩個(gè)內(nèi)容：一是NeXT電腦價(jià)格過(guò)于昂貴，每臺(tái)竟然標(biāo)價(jià)1萬(wàn)美元；二是NeXT電腦缺乏應(yīng)用軟件。
“為它開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序？我沒(méi)興趣?！北葼柹w茨在NeXT電腦面世后不久就這樣不客氣地說(shuō)。喬布斯反唇相譏，稱NeXT公司3個(gè)人就能完成微軟200個(gè)人完成的工作。
但公司運(yùn)作畢竟不是噴口水就能解決的，NeXT在大量燒錢的同時(shí)，卻進(jìn)賬很少。1991年6月，羅斯?佩羅特辭去了董事會(huì)成員身份。他抱怨說(shuō)不應(yīng)該讓喬布斯這些年輕人擁有這筆資金，這是他犯的最大投資失誤。
寂寞時(shí)分
“這里的每個(gè)人都可以離開(kāi)，除了我?！?992年12月，NeXT公司大量員工離職，在公司總部的一次會(huì)議上，喬布斯掃視了一圈到會(huì)的公司高管后，落寞地說(shuō)。7年前離開(kāi)蘋果時(shí)的復(fù)仇怒火在逐漸熄滅，跟隨他打拼的舊部的激情在衰退。
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲這時(shí)對(duì)老伙伴的境遇開(kāi)始有了幾份同情，他說(shuō)：“你可以生產(chǎn)一種非常好的產(chǎn)品，產(chǎn)品背后也有許多優(yōu)秀的哲學(xué)思想，但仍然沒(méi)有銷路。你需要運(yùn)氣。NeXT公司是一架很不錯(cuò)的機(jī)器，只是沒(méi)有使其成功的運(yùn)氣?！?/p>
期間，NeXT一度在市場(chǎng)上有些轉(zhuǎn)機(jī)，喬布斯將目光瞄準(zhǔn)了Sun公司，他給員工打氣說(shuō)NeXT將蠶食Sun公司的市場(chǎng)份額，好戲在后頭。
但后面沒(méi)有好戲，NeXT財(cái)務(wù)上捉襟見(jiàn)肘。為了讓自己的前期投入不至于打水漂，NeXT大股東佳能公司只好提供5500萬(wàn)美元的信用貸款額度來(lái)支撐它。
隨后，佳能強(qiáng)迫喬布斯從外界引進(jìn)更有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和他共同管理公司。喬布斯不得不雇用了一位曾在德州儀器工作過(guò)6年的英國(guó)經(jīng)理彼得?馮古藍(lán)伯格，和他共用一個(gè)總裁辦公室。后來(lái)，馮古藍(lán)伯格一度發(fā)起倒喬布斯的活動(dòng)，他曾秘密致電Sun公司CEO斯考特?麥克尼利，建議Sun收購(gòu)NeXT公司，把喬布斯趕出公司。
NeXT似乎是蘋果故事的微縮版，喬布斯在重演他在蘋果末期與斯庫(kù)利的愛(ài)恨情仇。哲學(xué)家黑格爾曾稱，歷史常常驚人地相似，第一次是以悲劇的形式出現(xiàn)，第二次則以喜劇的形式出現(xiàn)。不過(guò)，麥克尼利不屑于暗箱操作，他把馮古藍(lán)伯格的企圖告訴了喬布斯。
喬布斯雖然挫敗了這起“陰謀”，但仍身處泥潭。說(shuō)這時(shí)的NeXT一無(wú)是處，那也不公平。NeXT電腦上的NeXTSTEP操作系統(tǒng)還是有獨(dú)到之處，并得到了包括IBM、戴爾等公司的青睞。
這其中，IBM的一項(xiàng)決定差點(diǎn)改變了操作系統(tǒng)的市場(chǎng)格局。也許是出于牽制微軟Windows的考慮，IBM曾準(zhǔn)備在NeXTSTEP上與喬布斯深度合作。一天，IBM一位主管來(lái)到喬布斯的辦公窒，想和其簽署一項(xiàng)關(guān)于NeXTSTEP合作的協(xié)議，他把一份有100多頁(yè)、內(nèi)容詳細(xì)的協(xié)議書遞給了喬布斯。
喬布斯二話不說(shuō)，隨手就把這份協(xié)議扔進(jìn)了廢紙簍，然后對(duì)IBM主管說(shuō)，如果對(duì)方打算簽署這份協(xié)議，就應(yīng)該提供他所喜歡的那種簡(jiǎn)明扼要的協(xié)議書，內(nèi)容也就在五六頁(yè)左右。IBM方面竟然同意了，隨后雙方簽署了一項(xiàng)協(xié)議，IBM向NeXTSTEP項(xiàng)目上投入了6000萬(wàn)美元。
后來(lái)IBM軟件部負(fù)責(zé)人詹姆斯?卡納維諾和喬布斯會(huì)面，他建議NeXT公司放棄硬件生產(chǎn)，把精力全部放在NeXTSTEP上，打造一款獨(dú)一無(wú)二的操作系統(tǒng)，他承諾IBM將大力推廣該系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)，這對(duì)NeXT公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)歷史性的機(jī)遇，早年蓋茨就是抓住了類似的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型為一個(gè)操作系統(tǒng)廠商。
可喬布斯不是蓋茨，《時(shí)代》周刊曾對(duì)喬布斯和蓋茨這樣評(píng)價(jià)：“在某種意義上，喬布斯是蓋茨的對(duì)抗者：他是一個(gè)硬件大師，而不是一個(gè)軟件大師；他是一個(gè)提倡打破舊習(xí)的人，而不是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)合者。”
喬布斯對(duì)詹姆斯惡語(yǔ)相向：“我還不至于傻到把我擁有的一切拱手相讓，你們IBM公司銷售人員就有2萬(wàn)7千位，可見(jiàn)沒(méi)有人在做事?！闭材匪狗餍涠?，隨后IBM與NeXT公司割袍斷義，即使損失原先投入的6000萬(wàn)美元也在所不惜。詹姆斯以后連喬布斯的電話都不愿意接。
“所謂定位，就是令你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)受眾而言，即鮮明地建立品牌?！睜I(yíng)銷大師杰克特勞特這樣說(shuō)過(guò)。以此做對(duì)照，顯然喬布斯對(duì)NeXT的定位有問(wèn)題，公司沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“不覺(jué)碧山暮，秋云暗幾重?！盢eXT電腦在市場(chǎng)上每況愈下，在那段時(shí)間，紅杉資本的邁克爾?莫里茨曾拜訪過(guò)NeXT，稱那里到處流露著失敗的征兆，但喬布斯仍在那里繼續(xù)奮斗。他認(rèn)為如果換做是一個(gè)意志不夠堅(jiān)強(qiáng)的人，很可能早已認(rèn)輸出局。
后來(lái)，NeXT大股東佳能也傾向于讓NeXT只做軟件。1993年2月10日，NeXT宣布裁掉530位員工中的280位，將硬件業(yè)務(wù)賣給佳能公司。第二天，一位報(bào)社記者到NeXT總部采訪喬布斯，他開(kāi)門見(jiàn)山：“這是不是說(shuō)NeXT要倒閉了？”喬布斯抱著頭趴在桌子上，用手指揉著太陽(yáng)穴：“我不想接受這次采訪?！?/p>
有一段時(shí)間，喬布斯甚至不怎么去上班了，大部分時(shí)間留在家里陪他2歲的兒子。有媒體稱，當(dāng)時(shí)喬布斯對(duì)事業(yè)充滿了“幻滅感”。
“所有這些等于從萬(wàn)丈高樓猛載下來(lái)，”《華爾街日?qǐng)?bào)》在頭版上稱，“喬布斯的NeXT電腦注定是高級(jí)藝術(shù)博物館的廢墟，他掙扎在失敗的邊緣?！弊x過(guò)這篇報(bào)道的喬布斯愁眉不展，NeXT公司公關(guān)負(fù)責(zé)人勸慰他：“這還不算最糟糕的呢！”
“是啊，”喬布斯苦悶地說(shuō)，“你又不是我?！眴滩妓棺詈蠼邮芰爽F(xiàn)實(shí)，開(kāi)始讓NeXT聚焦在操作系統(tǒng)上。他給員工們打氣說(shuō)，在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，人們需要可以替代微軟的產(chǎn)品，而最有希望替代微軟的就是NeXT。
女作家Amy Tan說(shuō)過(guò)：“如果你不能改變命運(yùn)，那就改變態(tài)度?！北葼?蓋茨也說(shuō)過(guò)：“生活是不公平的，要去適應(yīng)它?！?/p>
苦難的大學(xué)
“苦難是一所最好的大學(xué)”，這是高爾基的話?！?0歲時(shí)，我出局了，而且是非常公開(kāi)地出局。我成年后的生活重心全部消失了，這真是毀滅性的打擊?！倍嗄暌院?，喬布斯對(duì)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生這樣回憶道。
早年的喬布斯在管理實(shí)踐和營(yíng)銷體驗(yàn)上有著致命的缺陷，罷免喬布斯的蘋果董事會(huì)成員中許多人至今也不認(rèn)為當(dāng)年讓他出局是個(gè)錯(cuò)誤的決定。說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，如果當(dāng)時(shí)不選擇斯庫(kù)利，只怕蘋果公司死得更快。
喬布斯在NeXT中繼續(xù)實(shí)踐自己那些可行或不可行的想法。NeXT的價(jià)值不是最后以4.3億美元賣給了蘋果公司，而是給了喬布斯一個(gè)完整的補(bǔ)習(xí)管理知識(shí)與實(shí)踐能力的平臺(tái)。
還是在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上，喬布斯說(shuō)：“我非常確定，如果我沒(méi)被蘋果解雇，這些事完全不可能發(fā)生。這是一帖味道很苦的藥，但是，我想，病人應(yīng)該需要它?！?/p>
與NeXT打過(guò)交道的、曾任Businessland 公司高級(jí)副總裁凱文康普頓在描述回到蘋果之后的喬布斯時(shí)說(shuō)：“對(duì)于追求卓越的激情而言，他仍是過(guò)去的那個(gè)史蒂夫（喬布斯）；但就如何授權(quán)去管理一家大公司以實(shí)現(xiàn)自己的愿景，他是個(gè)新的史蒂夫?！?/p>
篇5
篇6
4、路易郭士納，是將國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司從水火中拯救出來(lái)的傳奇人物；
5、艾倫格林斯潘，是終極的金融市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者；
6、史蒂夫喬布斯，美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，深刻改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式；
7、喬治索羅斯，憑借在貨幣金融方面的深思熟慮，獨(dú)自對(duì)抗英格蘭銀行；
8、泰德特納，美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)老板；
篇7
把握品類創(chuàng)新，CEO戰(zhàn)略工作的原點(diǎn)
被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父的彼得德魯克告訴我們：企業(yè)僅有兩項(xiàng)基本職能，即創(chuàng)新和營(yíng)銷。但是沒(méi)有告訴我們，兩者是可以互相通融，互相促進(jìn)的，也就是在營(yíng)銷之中，可以創(chuàng)新性地營(yíng)銷，達(dá)到創(chuàng)新即營(yíng)銷，營(yíng)銷即創(chuàng)新的境界。
創(chuàng)新是需要成本，營(yíng)銷也是需要成本，但是把創(chuàng)新融合到營(yíng)銷之中，那么就可以節(jié)省成本。這就是喬布斯把握的品類創(chuàng)新，更是CEO戰(zhàn)略工作的原點(diǎn)。
喬布斯能從眾多杰出的CEO之中脫穎而出，獲得全球10年以來(lái)最佳CEO，這一認(rèn)可不僅僅是喬布斯帶動(dòng)蘋果重振輝煌，更是喬布斯不斷倡導(dǎo)的創(chuàng)新，實(shí)際上是率先在消費(fèi)者心智中進(jìn)行著品類創(chuàng)新，讓其不可爭(zhēng)議地獲得了這一榮譽(yù)稱號(hào)。
之前，喬布斯也做過(guò)許多產(chǎn)品，但是為什么不成功，還被迫離開(kāi)自己親自創(chuàng)辦的企業(yè)呢！這里面，就是沒(méi)有很好把握品類創(chuàng)新的秘密。一直到硬盤MP3的誕生，喬布斯才贏得了商戰(zhàn)的勝利。
事實(shí)上，硬盤MP3也不是喬布斯創(chuàng)新的，是一家新加坡的創(chuàng)新科技公司第一個(gè)推出來(lái)的，但是這家企業(yè)只知道產(chǎn)品創(chuàng)新，沒(méi)有知道硬盤MP3相對(duì)于閃存MP3，可以容納更大的音樂(lè)，已經(jīng)創(chuàng)新了一個(gè)新品類，可惜只當(dāng)成是一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)推廣。
結(jié)果一年之后，喬布斯卻把硬盤MP3當(dāng)成一個(gè)品類創(chuàng)新來(lái)推廣，率先在消費(fèi)者心智中建立起“硬盤MP3”的認(rèn)知，成就了硬盤MP3第一品牌的iPod，可憐的創(chuàng)新科技公司只能從蘋果那里得到1億美元的技術(shù)專利費(fèi)。
這是喬布斯戰(zhàn)略工作的原點(diǎn)，那么，我們中國(guó)CEO的在哪里呢？做最好的產(chǎn)品，不斷推出新產(chǎn)品，是否有想過(guò)這個(gè)最好的產(chǎn)品，或者退一步拾人牙慧地來(lái)個(gè)品類創(chuàng)新，不也是我們CEO過(guò)人之處嗎？
為新產(chǎn)品起個(gè)好名字，CEO戰(zhàn)略工作另一部分
不僅僅是品類創(chuàng)新那么簡(jiǎn)單，我們可以如此發(fā)出疑問(wèn)，但是，全球最佳CEO喬布斯可以告訴我們，品類創(chuàng)新另一部分，就是為新產(chǎn)品起一個(gè)好名字，這也是CEO戰(zhàn)略工作另一部分。
中國(guó)古話說(shuō)，名正則言順。好的產(chǎn)品，有前景的品類，必然有一個(gè)好的名字，叫起來(lái)才能響亮，產(chǎn)品才能暢銷市場(chǎng)。
喬布斯能獲得10年以來(lái)最佳全球CEO，實(shí)現(xiàn)最佳戰(zhàn)略另一部分功不可沒(méi)，就是為硬盤MP3起了一個(gè)好名字，叫做iPod，多簡(jiǎn)單，多順口，更可以代表產(chǎn)品的內(nèi)涵與特質(zhì)。
為什么喬布斯不直接用“蘋果”，這個(gè)品牌名還比iPod出名，這就是喬布斯另一過(guò)人之處，也是創(chuàng)新科技公司自己創(chuàng)新的產(chǎn)品未能獲得第一品牌認(rèn)知的原因。創(chuàng)新科技公司以自己的創(chuàng)新來(lái)命名，如果創(chuàng)新科技公司只做硬盤MP3還可以，可是偏偏還生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、調(diào)制解調(diào)器、DVD光驅(qū)等等。
我們中國(guó)CEO也喜歡這種做，一個(gè)品牌下面，可能延伸有無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品，還美其名曰地叫做品牌資產(chǎn)充分發(fā)揮，這就是品牌傘之謬論，其可不是發(fā)揮品牌資產(chǎn)，而是浪費(fèi)品牌資產(chǎn)，錯(cuò)失品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，是CEO戰(zhàn)略工作的重大缺失。
聚焦，并不意味著單做一個(gè)產(chǎn)品
一涉及到品牌延伸，我們就有絕大多數(shù)CEO反對(duì)，說(shuō)現(xiàn)在我們進(jìn)行品牌延伸，不是賣得挺好的嘛，還旺銷呢！
賣得挺好是真的，甚至旺銷也不假，可是，能不能長(zhǎng)期一點(diǎn)賣得好，長(zhǎng)久一點(diǎn)旺銷呢？這個(gè)時(shí)候我們一定要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了。
事實(shí)上，有原來(lái)品牌背書，品牌延伸短期確實(shí)帶來(lái)銷量，可就是這樣讓我們播下了問(wèn)題的種子。相反，要做到聚焦。不是意味著只做一個(gè)產(chǎn)品，堅(jiān)持一個(gè)產(chǎn)品到底，而是可以推出多個(gè)產(chǎn)品，然后給每一個(gè)新產(chǎn)品命名。
篇8
一個(gè)右腦型公司早年的DNA
蘋果電腦公司是由喬布斯和好友沃茲一起于1976年創(chuàng)立的。沃茲是公認(rèn)的天才工程師，1975年，他設(shè)計(jì)了Apple I，從人機(jī)交互方式上重新定義了現(xiàn)代電腦：世界上第一臺(tái)將鍵盤輸入實(shí)時(shí)顯示到電腦屏幕的微機(jī)。但是，如果沒(méi)有喬布斯敏銳的商業(yè)直覺(jué)，Apple I或許只是“電腦自制俱樂(lè)部”里一款很酷的樣品。喬布斯發(fā)現(xiàn)了Apple I的商業(yè)價(jià)值，勸說(shuō)沃茲辭掉惠普工程師的工作，一起創(chuàng)立了蘋果公司。
幾個(gè)月后，沃茲設(shè)計(jì)的AppleⅡ更具革命性，體現(xiàn)在四點(diǎn)：一是彩色顯示，二是將編程語(yǔ)言內(nèi)置，三是增設(shè)了擴(kuò)展槽，四是添加了軟驅(qū)。AppleⅡ1979年正式發(fā)售，一時(shí)供不應(yīng)求，到了1983年，AppleⅡ是人類歷史上最早銷量突破100萬(wàn)大關(guān)的個(gè)人電腦。它為蘋果帶來(lái)滾滾財(cái)源，直到1993年停產(chǎn)。
喬布斯的商業(yè)頭腦加沃茲的設(shè)計(jì)天才造就了蘋果早期的輝煌，為蘋果在人性化人機(jī)界面的優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。但是，如果沒(méi)有從施樂(lè)公司PARC實(shí)驗(yàn)室偷師的用戶圖形界面(GUI)，蘋果電腦在人機(jī)界面的優(yōu)勢(shì)地位不會(huì)那么明顯。喬布斯首先發(fā)現(xiàn)了GUI的獨(dú)特價(jià)值，并將GUI商品化，他領(lǐng)導(dǎo)的Macintosh項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)出了更先進(jìn)的圖形用戶界面。在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，這都是蘋果操作系統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之所在。
讓人機(jī)界面更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，這是體現(xiàn)在蘋果早期產(chǎn)品中的核心能力，這種革新精神直到后來(lái)的iPod、iPhane和iPad數(shù)字媒體產(chǎn)品系列，這是蘋果獨(dú)有的DNA。喬布斯被公認(rèn)為具有工程師的頭腦和藝術(shù)家的心靈，并將這兩者和消費(fèi)者需求緊緊結(jié)合在一起。如喬布斯所言：“蘋果的核心優(yōu)勢(shì)就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解。”蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)不以用戶使用簡(jiǎn)單為基本出發(fā)點(diǎn)。
如果將操作系統(tǒng)比作IT的大腦，那么微軟的DOS和蘋果的GUl分別就是這個(gè)大腦的左腦和右腦。左腦主宰邏輯，右腦主宰形象。遺憾的是，早期蘋果存在嚴(yán)重的DNA缺陷，作為一家右腦型公司，它在圖形界面上領(lǐng)先微軟整整一個(gè)時(shí)代，但其操作語(yǔ)言系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、兼容性差，可以承載的應(yīng)用軟件很少，中看不中用。直到1990年，微軟最終花了九年時(shí)間才做好圖形界面加鼠標(biāo)的操作系統(tǒng)Windows 3.0，雖然帶有“剽竊”的嫌疑，微軟最終奪得了電腦操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位。正在滑坡的蘋果經(jīng)此致命一擊，從此一潰千里。這是后話。
喬布斯為什么會(huì)被“趕”走
21歲創(chuàng)立蘋果，26歲登上《時(shí)代》封面，喬布斯被早期的成功沖昏了頭腦，試圖凌駕于公司之上，而這對(duì)于已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)災(zāi)難。
喬布斯雖然兼具藝術(shù)家的靈感和工程師的遠(yuǎn)見(jiàn)，但嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，他本身既非工程師，也非藝術(shù)家。喬布斯似乎忘記了蘋果AppleⅡ是沃茲設(shè)計(jì)的，在他后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或參與的項(xiàng)目中，他四處插手，對(duì)工程師團(tuán)隊(duì)發(fā)號(hào)施令，指手畫腳。招致工程師們不滿。比如，Macintosh項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是喬布斯從一名叫拉金斯的計(jì)算機(jī)科學(xué)家手中搶來(lái)的，因?yàn)閱滩妓沟莫?dú)斷專行，后者在1982年憤然離開(kāi)蘋果。
更糟糕的是，從Macintosh項(xiàng)目開(kāi)始，喬布斯和他1983年從百事可樂(lè)請(qǐng)來(lái)的CE0斯卡利關(guān)系日趨緊張。喬布斯和斯卡利本是鐵哥們，但隨著蘋果的事業(yè)開(kāi)始從頂峰走下坡路，兩個(gè)人之間的分歧也越來(lái)越多，最后鬧到水火不容。結(jié)果，蘋果董事會(huì)選擇了斯卡利，喬布斯黯然出局。
從深層看，兩個(gè)人權(quán)力斗爭(zhēng)的背后是商業(yè)理念的分歧。喬布斯是典型的“技術(shù)一產(chǎn)品”導(dǎo)向，但斯卡利長(zhǎng)期擔(dān)任傳統(tǒng)企業(yè)的CE0，經(jīng)營(yíng)理念是典型的實(shí)用主義的“市場(chǎng)一現(xiàn)金”型。多年之后，喬布斯仍然堅(jiān)持認(rèn)為，斯卡利毀了“蘋果”，將一個(gè)追求完美的高科技企業(yè)變成了一個(gè)只關(guān)注市場(chǎng)和現(xiàn)金的庸俗企業(yè)。
漂泊輪回：?jiǎn)滩妓箮Щ亓耸裁?/p>
從1985年出走到1997年新回歸，喬布斯經(jīng)歷了整整一個(gè)輪回。在此期間，喬布斯創(chuàng)立了一家名叫NeXT的電腦公司。NeXT公司在商業(yè)上是相當(dāng)失敗的。為了生存，喬布斯不得不放棄全“產(chǎn)業(yè)鏈”的理想，砍掉了所有的硬件部門，裁掉了大量的員工，盡管如此，公司依然在破產(chǎn)的邊緣痛苦掙扎，直到被蘋果收購(gòu)。除了NeXT，1986年，喬布斯投資1000萬(wàn)買下的皮克斯動(dòng)畫工作室，在此期間，他與來(lái)自好萊塢的純正的藝術(shù)家合作，將自己跨界的才能又提升了一步。他的商業(yè)、科技與藝術(shù)結(jié)合的獨(dú)特才能更加爐火純青了。
當(dāng)1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果的時(shí)候，比爾蓋茨是這樣評(píng)論他的老對(duì)手的：“我不知道他為什么回來(lái)，他知道他沒(méi)有機(jī)會(huì)贏?！钡牵葼柹w茨顯然低估了這位經(jīng)歷了慘敗的對(duì)手。
回首喬布斯12年顛沛流離的二次創(chuàng)業(yè)之路，真正最寶貴的資產(chǎn)是喬布斯本人的歷練。喬布斯從那個(gè)年少輕狂、單打獨(dú)斗的年輕人了，歷煉為一個(gè)成熟的管理者，并塑造了一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。喬布斯從NeXT帶回了左膀右臂，一個(gè)是負(fù)責(zé)軟件的大師特凡尼安，一個(gè)是硬件大師魯賓斯坦。特凡尼安是喬布斯當(dāng)年從卡內(nèi)基梅隆學(xué)院挖來(lái)一個(gè)軟件高手(李開(kāi)復(fù)的同學(xué))，他幫助喬布斯開(kāi)發(fā)了操作系統(tǒng)NEXTSTEP，這個(gè)軟件以開(kāi)放平臺(tái)UNIX為基礎(chǔ)，后來(lái)與蘋果的Mac OS結(jié)合，開(kāi)發(fā)出新的操作系統(tǒng)，克服了兼容性差、承載的應(yīng)用軟件少的軟肋，足以和Windows~媲美。魯賓斯坦也是喬布斯一手栽培發(fā)現(xiàn)的天才人物，接手了蘋果的硬件開(kāi)發(fā)部門，在蘋果復(fù)興之路上具有里程碑地位的iPod產(chǎn)品就是他領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的。
除了從NeXT帶回的左膀右臂，喬布斯還在蘋果公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)大師喬納斯艾維，憑借對(duì)藝術(shù)天才的敏銳感知，喬布斯一眼從這位年輕的英國(guó)移民身上發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特的藝術(shù)天賦，大膽起用他主管設(shè)計(jì)部門，后者不負(fù)所望，親自設(shè)計(jì)出iLife產(chǎn)品系列：iMac，iBook，iPod，iPhone，iPad一個(gè)個(gè)美輪美奐的產(chǎn)品。最后，也許是最重要的，1998年，喬布斯從康柏挖來(lái)了精通物流和供應(yīng)鏈管理的蒂姆庫(kù)克，他確實(shí)沒(méi)有辜負(fù)喬布斯的信任，成為蘋果公司最擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理的人，2007年被提升為首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，每當(dāng)喬布斯住院治療期間，他都帶行CEO角色，負(fù)責(zé)公司的
日常運(yùn)營(yíng)，如今他接替了喬布斯的位置，成為了后喬布斯時(shí)代蘋果的掌門人。
好了，有了軟件、硬件、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)各司其職的四駕馬車，喬布斯從日常管理中解放出來(lái)，將更多的時(shí)間精力用在了戰(zhàn)略發(fā)展上。
復(fù)興三部曲
站穩(wěn)腳跟
喬布斯按照專業(yè)用戶、普通用戶和桌上電腦和手提電腦的分類，制定了簡(jiǎn)化的四格產(chǎn)品戰(zhàn)略，裁減了產(chǎn)品線，將資源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四個(gè)產(chǎn)品上。1998年，蘋果引進(jìn)了彩色透明外殼設(shè)計(jì)且容易使用的iMac，這是蘋果數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步。1999年，蘋果了高度穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，并推出了iBook，幫助蘋果度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。
打造音樂(lè)生態(tài)iPcId+iTunes
站穩(wěn)腳跟后，2001年，喬布斯在蘋果總部了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)播放器iPod。2003年，iTunes順利上線，帶動(dòng)了iPod的熱銷。iPod領(lǐng)導(dǎo)了古老的音樂(lè)行業(yè)的數(shù)字化革命，完成了一種物理唱片向網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的革命。
“iPod+iTunes”打造的是音樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)，其中包括硬件設(shè)備、軟件以及內(nèi)容供應(yīng)商和附件開(kāi)發(fā)商。喬布斯令人信服地采用了一種數(shù)字產(chǎn)權(quán)管理方式叫做FairPlay的錄音條碼，可以阻止音樂(lè)盜版，打消了許多大型唱片公司的憂慮。得到了四大唱片公司(BMG，EMI，Sony，Universal)的合作，通過(guò)與這些公司分成的方式獲得授權(quán)。越來(lái)越多的唱片公司選擇加入蘋果商店，直到它成為數(shù)字音樂(lè)的主導(dǎo)平臺(tái)。2(305年，蘋果發(fā)起了“Made foriPod”的附件傭金制度，附件開(kāi)發(fā)商可以從中獲得提威，這樣iPod戰(zhàn)略平臺(tái)就建立起來(lái)了。
iPod成為歷史上最為暢銷的數(shù)字音樂(lè)播放器。根據(jù)2007年4月公布的數(shù)字，iPod已經(jīng)售出1億臺(tái)，而根據(jù)2011年6月的數(shù)字，iTunes音樂(lè)商店在過(guò)去的8年里共銷售了150億歌曲。
2003年，蘋果推出了ikife組合產(chǎn)品，包含改進(jìn)的iDVD，iMovie，iPhoto,和iTunes。喬布斯豪邁地宣布：“我們?cè)跀?shù)字化生活方式方面將做到和微軟office套裝軟件那樣的影響力”。
iPhone的成功
2007年6月，蘋果首款智能手機(jī)iPhone，iPhone的成功是蘋果“將互聯(lián)網(wǎng)放在口袋里”戰(zhàn)略的成功典范，改變了智能手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。推出iPhone后，蘋果電腦更名為蘋果公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了諾基亞、摩托羅拉、移動(dòng)研究公司和三星。
iPhone手機(jī)結(jié)合了OS X操作系統(tǒng)，Safari瀏覽器，多點(diǎn)接觸顯示屏iPod，和一個(gè)手機(jī)等等多種功能。基本上更像一部功能齊全的電腦。隨后推出的App Store吸引了眾多第三方開(kāi)發(fā)者，徹底激活了iPhone的潛能。2010年，喬布斯看到了智能手機(jī)和筆記本電腦之間的市場(chǎng)空間，推出了平板電腦iPad，通過(guò)這種簡(jiǎn)潔的觸摸式用戶界面的設(shè)計(jì)，不僅省去了鍵盤的空間，而且不必再費(fèi)力地一層層打開(kāi)文件。蘋果在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的軟件優(yōu)勢(shì)移動(dòng)到手機(jī)領(lǐng)域。
在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯決心做一個(gè)領(lǐng)先者，2007年制定了一系列“移動(dòng)戰(zhàn)略”，這不僅是紙上的戰(zhàn)略，而且是事實(shí)，它的移動(dòng)產(chǎn)品系列每年給它帶來(lái)500億美元的銷售收入，2011年，蘋果售出8800萬(wàn)部iPhone和3720萬(wàn)臺(tái)iPad。憑借著iPhone的巨大成功蘋果不僅營(yíng)收方面超越諾基亞成為全球最大的智能手機(jī)廠商，而且一躍超過(guò)微軟成為全球市值最大的科技公司。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”的成敗
成也蕭何，敗也蕭何，當(dāng)年封閉的蘋果電腦輸給了開(kāi)放的IBM PC，如今，依然“封閉的”蘋果依然保留著“全產(chǎn)業(yè)鏈”的優(yōu)勢(shì)，雖然它依然橫跨軟件和硬件，但卻學(xué)會(huì)了在開(kāi)放中封閉，通過(guò)與第三方硬件和軟件的完美搭配，該封閉的封閉，該開(kāi)放的開(kāi)放。
蘋果的奧秘是公司控制其在產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，將軟硬件完美搭配。同時(shí)，蘋果與第三方硬件緊密合作如英特爾和三星以及第三方軟件如微軟、奧多比和平行線，同時(shí)通過(guò)音樂(lè)商店iTunes和各種傳播媒介一體化。蘋果將自己的軟件和第三方軟件整合為新媒體，將自己的硬件和第三方硬件結(jié)合為新的生活時(shí)尚產(chǎn)品。
歷史上，蘋果曾不喜歡聯(lián)盟。喬布斯鄙視授權(quán)，稱它們?yōu)橐蕾嚹讣?xì)胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的時(shí)候，也拒絕向其他電腦廠商授權(quán)。但當(dāng)喬布斯重新回到蘋果的時(shí)候，喬布斯來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。首先，他和宿敵微軟達(dá)成了相互專利授權(quán)和技術(shù)協(xié)議。其次，他并沒(méi)有在iTunes平臺(tái)上排斥微軟的用戶，iTunes兼容OS x和Windows兩套操作系統(tǒng)。iTunes系統(tǒng)將節(jié)目制作權(quán)力交給了普通大眾，允許任何人制作電影，數(shù)字照片、DVDs、創(chuàng)作和播放歌曲等。
在硬件方面，蘋果將其CPU從IBM／Motorola轉(zhuǎn)向了Intel，此外，它可以轉(zhuǎn)向AMD等其他X86芯片的替代品。意味著蘋果必須與所有的X86產(chǎn)品兼容，尤其是和微軟的Windows系統(tǒng)兼容，取消了消費(fèi)者的最后一個(gè)擔(dān)心。
在iPhone的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，蘋果和谷歌的YouTube結(jié)成聯(lián)盟。喬布斯邀請(qǐng)谷歌總裁加入蘋果董事會(huì)，并在iPhone手機(jī)上捆綁Google地圖和YouTube。沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友，但是自從Google宣布推出智能手機(jī)操作系統(tǒng)Android之后，兩家關(guān)系隨之緊張，但依然在許多方面繼續(xù)保持合作的狀態(tài)。
啟示
現(xiàn)在回到我們的初始問(wèn)題上去。離開(kāi)喬布斯的蘋果還會(huì)像以往那樣充滿創(chuàng)新靈感和能力嗎?蘋果能夠像IBM和惠普那樣基業(yè)長(zhǎng)青嗎?
篇9
同學(xué)們，在我們呱呱落地時(shí)，公平的上帝就賜予了我們每人一雙理想的翅膀，讓我們?cè)诔錆M理想而又現(xiàn)實(shí)的生活中穿梭。但是，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐！如果想真正張開(kāi)理想的翅膀飛翔，更需要對(duì)理想懷揣執(zhí)著的信念并付之于行動(dòng)。
相信大家都知道蘋果之父，史蒂夫.喬布斯。可是你是否了解他一路走來(lái)的艱辛。喬布斯剛出生就被父母拋棄，在養(yǎng)父母的培育下長(zhǎng)大。由于生活環(huán)境的影響，他從小就對(duì)電腦感興趣。但人生往往不會(huì)盡如人意，在大學(xué)僅僅一個(gè)學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而休學(xué)。可是，憑著對(duì)電腦的追求和堅(jiān)定的信念，他堅(jiān)持了下來(lái)，與伙伴們共同創(chuàng)建了蘋果公司，在之后的幾十年間，他經(jīng)歷了蘋果公司的起落、興衰。他推出的一系列風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)等生活方式。
xxxx年10月5日，他與世長(zhǎng)辭，可他的故事并沒(méi)有結(jié)束。他以僅僅56年的歲月向我們?cè)忈屃死硐肱c信念的真諦。像這樣的人還會(huì)有很多、很多。現(xiàn)在，望著臺(tái)下一雙雙堅(jiān)定的目光，我更堅(jiān)信更多的喬布斯就坐在我們中間！
也許，當(dāng)我們面對(duì)茫茫的人生的時(shí)候，卻總感覺(jué)到迷茫，不知所措。但是我想告訴大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一頁(yè)。因?yàn)?，在通往理想殿堂的道路上并不是一帆風(fēng)順的。就像喬布斯那樣，那眾多看似闖不過(guò)的難關(guān)，正是由于他全力以赴地向前沖，最終勇敢地邁過(guò)了一道道坎。讓我們記住阿里巴巴總裁馬云的話吧！——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，
同學(xué)們，來(lái)吧！讓我們擁有敢于打開(kāi)那扇虛掩的門的勇氣！因?yàn)?，世界上許多的門都是虛掩的。一扇扇虛掩的門，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的門都會(huì)被你打開(kāi)，
親愛(ài)的同學(xué)們，消極的等待永無(wú)出頭之日，勤奮永遠(yuǎn)是走向成功的捷徑，善于抓住機(jī)遇，機(jī)會(huì)總是青睞那些勤于奮斗的人。讓我們記住比爾蓋茨說(shuō)過(guò)的話：“我們應(yīng)該重視那些萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼘?lái)意想不到的成功”。
同學(xué)們，在人生的旅程中，難免會(huì)遇到迷茫，在交錯(cuò)的十字路口，選擇那一條路，將決定我們未來(lái)的方向，可不管岔路有多少，我們都不能忘記自己的初衷是什么，要堅(jiān)定自己的信念，為了心中那美麗的愿景，勇往直前。
親愛(ài)的同學(xué)們，最后我想和大家交流一個(gè)問(wèn)題：我們?cè)跒檎l(shuí)而讀書，我們?yōu)槭裁炊x書？
篇10
一、九型人格的理論概述
（一）性格的解析
心理學(xué)上將性格定義為：個(gè)體在遺傳因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)與后天環(huán)境的相互作用，而形成相對(duì)穩(wěn)定的和獨(dú)特的心理和行為模式。[1]行為模式是表現(xiàn)，心理模式是根源。性格是孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中慢慢發(fā)展形成的，小時(shí)候用來(lái)保護(hù)自己，長(zhǎng)大后卻遏制我們內(nèi)在潛力和能力的發(fā)揮。
（二）九型人格的起源
九型人格于2500多年前起源于古代中亞地區(qū)，被視為古巴比倫的民間智慧。20世紀(jì)10-20年代開(kāi)始在俄國(guó)傳播，60年代智力心理學(xué)家完善了現(xiàn)代九型人格理論。1994年成為美國(guó)斯坦福大學(xué)的MBA課程后倍受推崇，成為現(xiàn)今最熱門的MBA課程之一，風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界、工商界，也被應(yīng)用于心理治療、司法審判、婚姻家庭等方面。[2]
（三）九型人格的基本理論框架
九型人格把人的行為原動(dòng)力即能量來(lái)源劃分為三個(gè)區(qū)域：心區(qū)、腦區(qū)和腹區(qū)。能量來(lái)自心區(qū)的人，行為方式以情感為中心，追求愛(ài)和充實(shí)的渴望。能量來(lái)自腦部的人喜歡搜集資料、談理論。以腹部為中心的人腳踏實(shí)地，喜歡解決問(wèn)題，看重事實(shí)，這就是九型人格里面所提出的三個(gè)智慧中心。
（四）九型人格理論的意義
九型人格是一門超越現(xiàn)代心理學(xué)的應(yīng)用心理學(xué)，從人們不同的注意力焦點(diǎn)和形成的自我保護(hù)機(jī)制來(lái)分析和判斷人的能力和力量來(lái)源、辨識(shí)其自我防衛(wèi)的面具，從內(nèi)在去挖掘自我潛力，對(duì)于提升溝通和領(lǐng)導(dǎo)力是一種最有效的工具。其意義包括：
1.動(dòng)機(jī)導(dǎo)向。九型人格理論注重實(shí)踐和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。它描述行為，但不拘泥于行為，其最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂(lè)，進(jìn)入人心的最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實(shí)、最根本的需求和渴望。[5]舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：有棟住房起火了；1號(hào)完美型的人內(nèi)心最怕出錯(cuò)，就會(huì)立即思考是什么原因起火了，是電線短路還是廚房著火？3號(hào)成就型的人更關(guān)注結(jié)果，就會(huì)立即行動(dòng)：關(guān)掉電閘，找到滅火器，馬上去滅火。
2.成長(zhǎng)導(dǎo)向。九型人格認(rèn)為人在身心舒泰和受壓時(shí)的表現(xiàn)截然不同，九種基本人格形態(tài)在個(gè)體的具體體現(xiàn)上也有某些調(diào)整或隱藏，但人格本性不會(huì)真正改變。通過(guò)自我認(rèn)識(shí)和目標(biāo)調(diào)整，可以不斷理解他人、完善自己，從而獲得職場(chǎng)成功，家庭幸福及和諧的人際關(guān)系。
二、民族特質(zhì)與九型人格對(duì)企業(yè)文化的影響
（一）民族特性與企業(yè)文化
民族特性可以這樣描述：“當(dāng)遇到同一問(wèn)題或同一情況時(shí)候，不同的民族常常會(huì)采取不同的思維方式，而這種不同的思維方式又會(huì)導(dǎo)致不同的行為方式；因此，民族特性也可以說(shuō)是民族在思想和行動(dòng)上的選擇特點(diǎn)”。[6]
每個(gè)國(guó)家都有自己崇尚的民族特性，所以企業(yè)文化的本源來(lái)自民族文化，特殊文化的熏陶和遺傳，就決定了企業(yè)文化有明顯的民族特性。以美國(guó)為例：成功的企業(yè)都有一個(gè)宏偉的目標(biāo)；讓員工參與決策和管理；永遠(yuǎn)追求卓越；發(fā)揮員工的最大潛能；一切以滿足顧客需求為導(dǎo)向；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，面向未來(lái)等，這些都是美國(guó)企業(yè)基于其民族性而產(chǎn)生的關(guān)于成功的價(jià)值觀。
（二）人格特質(zhì)與企業(yè)文化
比爾蓋茨是5號(hào)人格代表：在D5峰會(huì)上，有人向他提問(wèn)，“如果世上只有一樣?xùn)|西可以選擇，您選什么？”他回答：“我在一生當(dāng)中的任何時(shí)間，不管20歲，30歲還是40歲，都會(huì)選擇做PC事業(yè)，我對(duì)它太著迷了，我甚至可以為了它晚些結(jié)婚。我認(rèn)為人的大腦里都是軟件，軟件的魔力以及我對(duì)軟件的信念是不會(huì)改變的。”
蓋茨在計(jì)算機(jī)方面的才能無(wú)人可敵，他對(duì)理論著迷，喜歡研究邏輯，鉆研復(fù)雜的事情，喜歡單獨(dú)工作，沒(méi)有時(shí)間限制；不必管理別人。他喜歡憑自己的智能、判斷力、分析力來(lái)辦事，不去關(guān)注別人的感受，善于策劃而疏于行動(dòng)。他逃避重復(fù)性工作；把焦點(diǎn)放在原理上，把人當(dāng)成事物來(lái)研究，顯得沒(méi)有人情味。這些都是5號(hào)人格的特質(zhì)。微軟以蓋茨的個(gè)性為核心建設(shè)的企業(yè)文化在雇傭具備高智商、強(qiáng)能力的人員方面做到了極致。微軟的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一就是“發(fā)現(xiàn)那些懂得技術(shù)與商業(yè)的精明的人”，“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！盵7]蓋茨的理性思考、專注、執(zhí)著都成為了公司文化的一部分。
拉里.埃里森是3號(hào)人格的代表，他的名言是：“我并沒(méi)有說(shuō)要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！崩锾幪幭矚g出風(fēng)頭，他可以獨(dú)自駕駛帆船去冒險(xiǎn)，也可以買前蘇聯(lián)的先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)，并親自開(kāi)回美國(guó)。他對(duì)規(guī)矩漠視，看重結(jié)果，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)“我的成功就是他人的失敗?！痹诎＠锷劾?，成功是最重要的，有人這樣說(shuō)他：“他就像一臺(tái)榨汁機(jī)，把人們榨干，然后再一腳踢開(kāi)?！痹诩坠俏墓局?，沒(méi)有人能讓埃里森一直滿意，沒(méi)有人能夠比得上他。他一生的抱負(fù)簡(jiǎn)單直接：成為世界是第一，以及，世界唯一。甲骨文公司的文化里同樣具有這樣的特征：該公司的前銷售副總裁曾表示；“為埃里森工作就像騎著老虎，不管路程如何危險(xiǎn)艱難，你必須緊貼老虎背，如果你掉下來(lái)，老虎會(huì)把你吃掉。”
4號(hào)人格是最神秘的，有自己獨(dú)特的品味，有個(gè)性而真實(shí)，神秘而有些自戀。蘋果的產(chǎn)品，從MP3到iphone給人的感覺(jué)是時(shí)尚、炫、酷，所以喬布斯是一個(gè)偉大的藝術(shù)家。蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)水平高到讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃驚，在蘋果，公司所有人都要遵從設(shè)計(jì)師的思路。蘋果的公司文化具有神秘色彩，有人說(shuō)蘋果更像一個(gè)宗教組織，所有的東西都很神秘。蘋果公司總部的蘋果商店里有一款對(duì)外出售的T恤，上面寫著“我參觀了蘋果廠區(qū)，但蘋果只允許我說(shuō)這些?！?號(hào)的人非常敏感，同樣，喬布斯曾說(shuō)過(guò)，“藝術(shù)性就是洞察別人只看到表面的東西?！彼裕O果大多數(shù)產(chǎn)品的誕生，沒(méi)有小組討論，沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有競(jìng)品分析，甚至不愿意“伸出一根手指來(lái)測(cè)測(cè)顧客需求的風(fēng)向”――這是喬布斯多年來(lái)最喜歡的比喻之一。蘋果公司甚至連一個(gè)組織架構(gòu)圖都沒(méi)有，所有人都圍繞喬布斯工作，公司內(nèi)部設(shè)置了重重關(guān)卡和禁止入內(nèi)的隔離區(qū)，一位前蘋果員工曾說(shuō)過(guò)：“在蘋果公司里，沒(méi)有開(kāi)著的門”。關(guān)著門讓人想到喬布斯的心門，4號(hào)的人大多數(shù)時(shí)候是孤獨(dú)的，喬布斯是通過(guò)所有員工的勞動(dòng)在與自己的幻想和智慧交流，那是屬于他自己的感覺(jué)空間。一位前蘋果高管說(shuō)：“蘋果的文化是一種卓越的文化。這種文化讓你覺(jué)得，你必須做到最好。你不想拖公司的后腿，你有一種強(qiáng)烈的欲望――一定不能讓公司倒閉。因此，每個(gè)人都非常努力、非常專注地工作。”[8]
和蘋果相比，微軟在比爾?蓋茨的統(tǒng)治下，以內(nèi)部明爭(zhēng)暗斗聞名于世。這說(shuō)明，蓋茨喜歡“適者生存”法則下的勝利者。這就是4號(hào)和5號(hào)的不同。我們也可以想象拉里.埃里森因?yàn)槭チ藛滩妓箷?huì)多么寂寞。
華特?迪士尼是7號(hào)人格的代表，他說(shuō)：“這個(gè)世界之所以美好，是因?yàn)槲覀兛梢赃x擇快樂(lè)?！?號(hào)的人對(duì)感官知覺(jué)特別敏銳，所以外在的豐富世界，總讓他們覺(jué)得快樂(lè)又刺激。他們多才多藝，喜歡經(jīng)歷更多新鮮事，不喜歡悲傷。華特?迪士尼正是如此，迪士尼公司充分利用童話營(yíng)銷，將娛樂(lè)業(yè)發(fā)揮到極致?！拔覀儜?yīng)該生活在一個(gè)充滿快樂(lè)的世界里。我知道現(xiàn)實(shí)不是這樣的，但我相信我們可以做到。”在1955年迪士尼樂(lè)園的開(kāi)張典禮上，華特說(shuō)：“我們要把迪士尼樂(lè)園獻(xiàn)給理想、夢(mèng)和曾經(jīng)創(chuàng)造了美國(guó)的艱難的現(xiàn)實(shí)，希望它成為給全世界的人帶來(lái)歡樂(lè)和鼓舞的源泉?！钡鲜磕峁镜奈幕锾幪幊尸F(xiàn)出這些特質(zhì)。
（三）九型人格在企業(yè)文化中的核心地位
通過(guò)以上四家企業(yè)分析，可以得出以下結(jié)論：倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義的美國(guó)民族文化里，企業(yè)的成功離不開(kāi)一位靈魂人物，該人物的人格特質(zhì)和核心價(jià)值觀如果順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展又卓爾不群的話，企業(yè)必然成功。企業(yè)的文化必然以此人的價(jià)值觀為核心形成不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)成功一段時(shí)間。
三、如何適應(yīng)跨國(guó)公司的企業(yè)文化
隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司已然在世界各地扎根，應(yīng)聘者如何更好地適應(yīng)來(lái)自不同國(guó)家的企業(yè)文化，如何在這些企業(yè)里更加高效地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？
（一）準(zhǔn)確評(píng)估以靈魂人物為核心的企業(yè)文化
我們所說(shuō)的靈魂人物是指帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的至關(guān)重要的人。我們必須先分析這個(gè)人物的人格特征，找出幫助其成功的最關(guān)鍵因素，再結(jié)合其成長(zhǎng)經(jīng)歷和民族特質(zhì)尋找企業(yè)文化形成的深層次原因。以拉里.埃里森為例，他是個(gè)雄心勃勃的冒險(xiǎn)家，從不畏懼失敗?！八虒?dǎo)我們，如果想在生命里做些大事，不要猶豫。走到懸崖邊上，徑直往下跳。然后，在墜落的過(guò)程中，長(zhǎng)出你的羽翼?！比绻阋彩?號(hào)，那你一定能夠在甲骨文公司如魚得水，如果你是9號(hào)或者4號(hào)，甚至謹(jǐn)慎的6號(hào)，那你將永遠(yuǎn)無(wú)法跟上拉里的腳步，因?yàn)檫@三種人格的行動(dòng)速度都比3號(hào)慢太多了。如果你是1號(hào)的完美者，對(duì)于拉里為了搶占市場(chǎng)不顧產(chǎn)品缺陷，先推產(chǎn)品再改進(jìn)產(chǎn)品的做法會(huì)忍無(wú)可忍。如果你是2號(hào)，會(huì)覺(jué)得把人榨干再一腳踢開(kāi)是沒(méi)有人情味的做法。所以，首先評(píng)估你的CEO是最重要的。
（二）準(zhǔn)確評(píng)估其企業(yè)文化中的民族性
除了企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)的民族性也不可忽視的。上述四家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)追求卓越；讓員工保持危機(jī)意識(shí)；一切以滿足顧客需求為導(dǎo)向等，這是美國(guó)民族性的一部分。如果你是平和的9號(hào)不喜歡競(jìng)爭(zhēng)，那美國(guó)公司就無(wú)法成就你了。
（三）準(zhǔn)確評(píng)估你對(duì)該企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度
自我評(píng)估是最困難的，因?yàn)楹芏嗳藷o(wú)法內(nèi)省，不能正視自己的缺點(diǎn)。這必然導(dǎo)致無(wú)法順利適應(yīng)異質(zhì)文化團(tuán)隊(duì)。這里包括三個(gè)步驟：一，判斷自己的個(gè)性密碼，確定你的本性人格及性格側(cè)翼；二，判斷你的性格與公司主導(dǎo)價(jià)值觀的匹配度，如果對(duì)公司的價(jià)值觀你有70%以上的認(rèn)同度，就屬于高度匹配，比較容易適應(yīng)這家企業(yè)。如果匹配度在30%以下，屬于低度匹配。70%以下認(rèn)同度的應(yīng)聘者不是一定不適應(yīng)該公司文化，而是則需要進(jìn)一步分析是什么原因讓自己無(wú)法認(rèn)同，并必須在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容作出調(diào)整后重新自我評(píng)估。
四、不適應(yīng)跨國(guó)公司企業(yè)文化的原因及反思
（一）不適應(yīng)跨國(guó)公司企業(yè)文化的原因
一名員工無(wú)法適應(yīng)跨國(guó)公司的文化原因有三：不知道，不理解；知道，不理解；知道，理解，做不到。對(duì)于這三種員工可以解讀如下：第一種員工是因?yàn)椴欢畺|道國(guó)企業(yè)文化與人格特質(zhì)、民族特質(zhì)之間的關(guān)系而認(rèn)同度低。第二種員工知道該企業(yè)文化的內(nèi)涵，卻無(wú)法理解。第三種是知道并理解企業(yè)文化內(nèi)涵卻根本做不到的員工。對(duì)以上三種人員應(yīng)實(shí)施不同的管理手段。
（二）人本管理的有效措施
此處論述的跨文化適應(yīng)性問(wèn)題主要指來(lái)自其他國(guó)家的員工如何適應(yīng)東道國(guó)企業(yè)文化的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該充分實(shí)施人本管理，對(duì)三類員工首先加以甄別。對(duì)第一類員工，可以加強(qiáng)關(guān)于東道國(guó)民族文化和企業(yè)發(fā)展歷程等培訓(xùn)，使員工了解并進(jìn)一步理解公司文化的淵源。對(duì)第二類員工則要重點(diǎn)培訓(xùn)公司文化里的每個(gè)價(jià)值觀是如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)盈利并不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的原因，員工理解了，自然就接受了。對(duì)于第三類員工，企業(yè)應(yīng)盡快從團(tuán)隊(duì)中清理出去，因?yàn)橛捎诿褡逍曰騻€(gè)性差異太大，容易成為給企業(yè)帶來(lái)負(fù)價(jià)值的人群。對(duì)于應(yīng)聘者，用以上方法自我培訓(xùn)和評(píng)估后發(fā)現(xiàn)自己與公司文化匹配度依然較低就需要放棄了。
九型人格工具的魅力在于準(zhǔn)確分析未來(lái)雇主的無(wú)形資產(chǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估自己，并發(fā)現(xiàn)自己與企業(yè)的匹配度，高度匹配的企業(yè)有助于員工快速成長(zhǎng)，而低度匹配度則可以幫助潛在員工選擇放棄，避免用失敗換取教訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)歷，消除跨文化雙向選擇中的障礙。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]黃希庭.人格心理學(xué)[M].杭州：浙江教育出版社，2002-09
[2]Riso， D.R.， Hudson， R.， Personality Types： Using the Enneagram for Self-Discovery [M]. Houghton. Mifflin， Boston， 1996
[3]裴宇晶.九型人格理論在組織管理中的應(yīng)用述評(píng)與展望[D].第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)――組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集，2011
[4]帕爾默（美）/徐揚(yáng).九型人格[M].北京：華夏出版社，2006
篇11
3、月到中秋分外明，節(jié)日喜氣伴你行。人逢喜事精神爽，人團(tuán)家圓事業(yè)旺。節(jié)日愉快身體硬，心想事成您準(zhǔn)贏。中秋節(jié)快樂(lè)！
4、把醞釀已久的創(chuàng)意交給秋風(fēng)，任其去演繹相思的旋律；讓翹盼團(tuán)聚的心躍上太空，在月宮桂樹下再敘永恒的主題。
5、秋江潮水連海平，海上明月共潮生，花好月圓人團(tuán)聚，祝福聲聲伴你行。祝你中秋愉快，靚麗一生！
6、在此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，愿你心情如秋高氣爽！笑臉如鮮花常開(kāi)！愿望個(gè)個(gè)如愿，中秋快樂(lè)！
7、年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無(wú)憂，時(shí)時(shí)高興歡喜，刻刻充滿朝氣，月圓人圓花好，事順業(yè)順家興！
8、領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，領(lǐng)導(dǎo)勞累了，領(lǐng)導(dǎo)中秋快樂(lè)，合家歡樂(lè)！
9、祝你的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！中秋節(jié)快樂(lè)！
10、月餅香，領(lǐng)導(dǎo)棒，祝領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)。
11、心到想到得到，看到聞到吃到，福到運(yùn)到財(cái)?shù)剑星锕?jié)還沒(méi)到，但愿我的短信是第一個(gè)到，提前祝你中秋節(jié)快樂(lè)！
12、我敬以最誠(chéng)摯的心，祝愿我們最有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，中秋快樂(lè)，萬(wàn)事如意！
13、清風(fēng)帶去我的祝福，明月捎走我的問(wèn)候，送你一絲風(fēng)兒，贈(zèng)你一縷月兒，風(fēng)月無(wú)邊，人間有情，中秋快樂(lè)
14、中秋佳節(jié)至，國(guó)慶大假來(lái)。送君：時(shí)時(shí)開(kāi)心果，刻刻幸運(yùn)星，歲歲平安符，年年健康身！
15、月圓了，家圓了，肚子圓了，最好錢包也圓了…節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家團(tuán)圓美滿?。?！中秋節(jié)快樂(lè)！
16、送一份快樂(lè)，祝愿領(lǐng)導(dǎo)身體健康，中秋快樂(lè)！
17、值此美好月色，祝領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)如月中天！
18、所謂的幸福，就是有一顆感恩的心，一個(gè)健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛(ài)你的人，一幫信賴的朋友，當(dāng)你收到此信息，一切都隨之擁有！祝中秋愉快！
19、中秋月圓、佳節(jié)思親、遠(yuǎn)隔天涯、舉目有親、心愿、祝愿、如愿、情緣、了愿。祝你萬(wàn)事遂愿！快樂(lè)永遠(yuǎn)！
20、中秋節(jié)到，祝福領(lǐng)導(dǎo)，愿下面辦事給力，上面升職加快，老婆對(duì)您言聽(tīng)計(jì)從。
21、月亮代表我的心，月餅代表我的情，愿你幸福永健康，好運(yùn)財(cái)運(yùn)長(zhǎng)伴你！中秋快樂(lè)
22、正逢中秋之際，祝您位高權(quán)重責(zé)任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資數(shù)到手抽筋，獎(jiǎng)金多到車來(lái)運(yùn)，別人加班您加薪！
23、在工作中有你的關(guān)心和問(wèn)候，在同行的路上有你祝福和微笑，我感激：紅塵中有你同行，在此祝你中秋快樂(lè)！
24、聚喜瑪拉雅之陽(yáng)光，攏天涯海角之清風(fēng)，拮岡底斯山之祝福，吸比爾蓋茨之財(cái)氣，作為禮物送給你，祝中秋節(jié)快樂(lè)！
25、中天皓月明世界，遍地笙歌樂(lè)團(tuán)圓。祝您的事業(yè)更加成功，從本次月圓時(shí)開(kāi)始，好事不斷……中秋節(jié)快樂(lè)！
26、吸喬布斯之能，聚蓋茨之財(cái)，納太陽(yáng)之光，作為禮物獻(xiàn)給您，祝您中秋快樂(lè)！
27、中秋到，快樂(lè)到，祝福領(lǐng)導(dǎo)身心愉快，中秋美滿！
28、尊敬的***：在中秋佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表***公司感謝您對(duì)我公司的多年來(lái)的大力支持！又是一年月圓夜，月下為你許三愿：一愿美夢(mèng)好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝你的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！
29、遙遙千里暫未聚，但邀明月代傳情。月圓酒美共相福，滿天福祝都送你。
篇12
篇13
一往無(wú)前，無(wú)所畏懼，走出一條與眾不同的路，需要的不僅僅是勇氣，更有大智慧。
時(shí)光倒流，重播成長(zhǎng)之路。伴隨我們成長(zhǎng)的聲音，關(guān)切之語(yǔ)，教導(dǎo)之聲，以前輩的經(jīng)驗(yàn)為我們的未來(lái)規(guī)劃好各種藍(lán)圖。伴著前行的人流，我們也都希望，不必為未來(lái)?yè)?dān)憂的角色里，有自己的一席之地。
競(jìng)爭(zhēng)之激烈，偌大的世界人才濟(jì)濟(jì)，機(jī)會(huì)來(lái)之不易。各種強(qiáng)調(diào)環(huán)境之殘酷的語(yǔ)調(diào)充斥著自己的生活。這也讓很多人，不敢，或者至少，失了許多將獨(dú)特想法繼續(xù)深入的勇氣。
時(shí)展的洪流，裹挾著泥沙，但也不乏潛在的未來(lái)之星。商業(yè)世界里，每一刻都是獨(dú)一無(wú)二的。下一個(gè)比爾蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)喬布斯也不會(huì)再創(chuàng)造蘋果。每個(gè)階段冉冉升起的新星，是打破平衡的光，是照亮前行方向的光芒，更是燃燒勇氣，補(bǔ)給智慧的催化劑。
從1到N,會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，甚至是不小的價(jià)值，當(dāng)面對(duì)社會(huì)上暫時(shí)需求不足的情況。也會(huì)有部分人取得成功，成為我們眼中所謂的"成功人士".而換個(gè)角度看，從0到1,則更是時(shí)代前行，層級(jí)跨越的代表。
鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的聲音越來(lái)越響亮，而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，開(kāi)辟一個(gè)獨(dú)有的藍(lán)海市場(chǎng)，不僅對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是成功的保障，而且，也是個(gè)人創(chuàng)造成就的不二法門。
有想法，如何實(shí)施也必須得到重視。一個(gè)明確的愿景可以堅(jiān)定人的信念，而也只有明確的未來(lái)和明確的計(jì)劃，才能夠帶動(dòng)我們朝著正確的方向進(jìn)步。
我們，在時(shí)代的發(fā)展和前行中，也要發(fā)出自己的聲音，而不是一張張被概率決定命運(yùn)的彩票。