引論：我們?yōu)槟砹?3篇水泥企業(yè)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
篇2
二、工業(yè)投資完成情況。截至10月30日，全縣完成工業(yè)投資（不含電力；統(tǒng)計(jì)瀾滄鉛礦有限公司等六戶企業(yè)七個(gè)項(xiàng)目）6398萬元，占市經(jīng)委考核數(shù)的106.63%。
三、節(jié)能管理工作情況。（一）通過多方努力和協(xié)調(diào)，縣萬向公司3.25復(fù)合水泥于3月1日獲得省“資源綜合利用”認(rèn)定，享受稅收優(yōu)惠政策。（二）7月18日，縣經(jīng)濟(jì)局、環(huán)保局、團(tuán)委組織參加由市政府主辦，市經(jīng)委等部門協(xié)辦的“迎接綠色奧運(yùn)節(jié)能減排從我做起”節(jié)能減排知識競賽，獲得組織獎(jiǎng)。（三）根據(jù)云南省人民政府辦公廳《關(guān)于做好淘汰落后水泥生產(chǎn)能力工作的通知》（云政辦發(fā)〔20__〕135號）精神，我縣萬向建材有限責(zé)任公司8萬噸立窯水泥熟料生產(chǎn)線列入淘汰關(guān)閉目標(biāo)，通過廣泛動員，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂工作方案等工作，于7月30日按時(shí)按要求完成關(guān)閉。（四）通過廣泛宣傳、參加培訓(xùn)、努力推進(jìn)，我縣萬向公司清潔生產(chǎn)審核于10月18日通過首輪驗(yàn)收。（五）認(rèn)真開展20__年度節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核，通過考核獲得通過。積極開展20__年度責(zé)任目標(biāo)管理，對四家主要有耗能企業(yè)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，并與之簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀加強(qiáng)管理；此外，年內(nèi)啟動中云勐濱糖業(yè)有限責(zé)任公司等四戶企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核。....
四、積極組織企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目。年內(nèi)幫助瀾滄盛達(dá)橡膠公司等四戶企業(yè)申報(bào)技改貼息項(xiàng)目；幫助縣古茶公司等兩戶企業(yè)申報(bào)企業(yè)流動資金貸款貼息項(xiàng)目。
五、按時(shí)按要求認(rèn)真辦理資源綜合利用、建材、工業(yè)投資、技改投資、企業(yè)能耗等月、季、年報(bào)表等日常事務(wù)。
六、完成原縣織染廠改制資料匯編，清查整理原勐濱糖廠破產(chǎn)遺留問題涉及人員待遇及資產(chǎn)等。
七、存在問題及不足。辦公條件相對滯后，工作還存在進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不高等問題。
篇3
一、今年的工作回顧
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：作為一個(gè)材料主管我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把拌合站的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)：一是認(rèn)真做好大堆料、水泥、粉煤灰、外加劑、普料的進(jìn)貨驗(yàn)收。大堆料驗(yàn)收規(guī)格型號、外觀是否符合要求。水泥、粉煤灰、外加劑必須有材質(zhì)書并且經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格才驗(yàn)收，必要時(shí)需要監(jiān)理共同見證。普料驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真看清品牌、規(guī)格型號、簡單檢驗(yàn)質(zhì)量。在使用前進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、質(zhì)量等要求的材料及時(shí)向供應(yīng)商反饋，要求換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在倉庫，做好標(biāo)識。三是材料進(jìn)場后及時(shí)送檢，做好送檢臺賬，做到送檢臺賬與實(shí)驗(yàn)室消耗臺賬相符。四是在每次材料發(fā)放時(shí)，填寫材料領(lǐng)用單，領(lǐng)料人確認(rèn)簽字后發(fā)料。
3、材料管理日常工作：（1）認(rèn)真做好收料工作，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。（2）每日收料后認(rèn)真做好收料臺賬，并及時(shí)進(jìn)行材料送檢。（3）送檢材料出合格報(bào)告后，用二維碼單做好材料標(biāo)識。（4）早晚查看庫存情況，物資群中報(bào)庫存情況，報(bào)物資需求計(jì)劃。
4、材料收入、消耗及盈虧分析：
XXX年總計(jì)收入柴油XXX元，發(fā)出柴油XXX元。收入普料價(jià)值XXX元，發(fā)出普料價(jià)值XXX元。收入機(jī)料價(jià)值XXX元，發(fā)出機(jī)料價(jià)值XXX元。
結(jié)合實(shí)際情況，分析盈虧成因如下：
（1）XXX生產(chǎn)混凝計(jì)XXX方。其中砂漿及凈漿XXX方。生產(chǎn)砂漿及凈漿時(shí)，水泥、粉煤灰是靠操作手純手動添加，誤差較大。導(dǎo)致水泥、粉煤灰節(jié)約較多。
（2）砂石料略有節(jié)約比較正常。
二、關(guān)于明年的計(jì)劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。剛參加工作不久，經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，擔(dān)負(fù)起材料主管如此重任。在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
篇4
一、強(qiáng)化責(zé)任，加大招商引資力度。
我們成立了以黨委書記××為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《××鄉(xiāng)招商引資目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，建立了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，每人交納了1000元招商引資押金。根據(jù)各村實(shí)際情況，分配招商引資任務(wù)，簽訂招商引資責(zé)任狀，實(shí)行招商引資一票否決。同時(shí)，我們設(shè)立了10萬元的招商引資專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每引進(jìn)一個(gè)投資100萬元以上的項(xiàng)目，按到位資金的1.5‰和1‰分別獎(jiǎng)勵(lì)招商引資有功人員和駐村干部、村干部，并且按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。做到了人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有壓力。
二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。
我們成立了優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，簡化辦事程序，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)了社會治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè)，加大了對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境；在全鄉(xiāng)營造了“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務(wù)，你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時(shí)，加大投入，加強(qiáng)投資硬件建設(shè)，筑巢引鳳。鄉(xiāng)黨委、政府決定用1—2年的時(shí)間，把全鄉(xiāng)5條主要鄉(xiāng)道全部水泥硬化，實(shí)現(xiàn)村村通水泥公路。目前，投資180萬元的長愛水泥公路已竣工通車，投資120萬元的向榮水泥公路已破土動工，投資165萬元的金紅水泥公路也已完成籌備工作。在320國道沿線規(guī)劃了一個(gè)涵蓋××、××、××、×××、××、××等六個(gè)村的大型工業(yè)園區(qū)，采取“盡我所能，不計(jì)成本”的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)園區(qū)吸引力。鄉(xiāng)政府為投資50萬元以上的企業(yè)提供全程代辦和協(xié)辦等全方位服務(wù)，為投資100萬元以上的企業(yè)提供一事一議一結(jié)和特事特辦服務(wù)。對投資500萬元以上的工業(yè)企業(yè)，土地費(fèi)用（含征地費(fèi)）全免，企業(yè)無償取得土地使用權(quán)，并負(fù)責(zé)搞好水、電、路三通一平，企業(yè)不需負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。對投資1000萬元以上的企業(yè)，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)建好廠房，由企業(yè)租賃使用。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境和全民招商興商安商富商的人文環(huán)境組成了我鄉(xiāng)充滿活力和吸引力的招商引資載體。
篇5
“十一五”以來，按照省委、省政府的決策部署，我市于2006年啟動了農(nóng)村公路建設(shè)五年決戰(zhàn)，2008年啟動了農(nóng)村改渡建橋攻堅(jiān)戰(zhàn)。全市上下緊盯目標(biāo)，合力攻堅(jiān)，圓滿完成了省委、省政府下達(dá)的任務(wù)。2010年底，全市2532個(gè)行政村100%實(shí)現(xiàn)通水泥（油）路，2011年底，全市81座渡改橋100%建設(shè)完成。在“雙百”工程建設(shè)過程中，主要有以下五個(gè)方面的成績值得肯定：
一是建設(shè)速度快。到2010年底，全市累計(jì)修建農(nóng)村水泥（油）路11000公里，其中“十一五”期間修建了6480公里，超過“九五”、“十五”修建里程的總和。僅用四年時(shí)間就完成了史無前例的81座渡改橋建設(shè)任務(wù)，總長度達(dá)到16764延米，其中500米以上的特大橋2座，100米以上的大橋66座。
二是資金規(guī)模大。“十一五”農(nóng)村公路建設(shè)總投資達(dá)20.5億元，是“十五”的1.63倍，其中中央、省、市資金8.1億元，縣、鄉(xiāng)、村三級配套12.4億元。81座渡改橋建設(shè)總投資達(dá)到3.2億元，其中中央、省補(bǔ)助資金1.6億元，市級補(bǔ)助資金0.47億元，縣、鄉(xiāng)、村三級配套1.13億元。
三是等級標(biāo)準(zhǔn)高。“十一五”期間修建的6480公里農(nóng)村水泥（油）路，路面寬4.5米以上的達(dá)到5960公里，占92%；81座渡改橋中，車行橋有78座，占96%。
四是覆蓋范圍廣。“十一五”期間，全市新增通水泥路的行政村1412個(gè)，占行政村總數(shù)的55.8%。81座渡改橋建成后，可撤銷渡口98個(gè)，全市農(nóng)村渡口由133個(gè)減少到35個(gè)。
五是受益群眾多。所有行政村通水泥路后，大部分農(nóng)民群眾出門就能走上干凈、整潔、平坦的水泥路，出行條件大為改善。81座渡改橋建成后，惠及鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)40個(gè)，受益群眾達(dá)150多萬。“雙百”工程成為了真正的民生工程、德政工程、滿意工程。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，助推幸福交通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
我市農(nóng)村改渡建橋和農(nóng)村公路建設(shè)工作能取得這樣的成績，主要得益于各級政府和上級部門及交通系統(tǒng)的高度重視，得益于全體參戰(zhàn)同志的辛勤工作，得益于人民群眾的大力支持。在具體的推進(jìn)工作中，主要有以下四個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)：
第一，在組織領(lǐng)導(dǎo)上做到了高位推動。市、縣兩級都成立了農(nóng)村公路建設(shè)和農(nóng)村改渡建橋工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)研究解決建設(shè)過程中的重大問題，及時(shí)做好組織協(xié)調(diào)工作。每一個(gè)渡改橋項(xiàng)目都明確了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，配齊了一套班子，落實(shí)了一名技術(shù)干部，并明確了項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量要求和責(zé)任追究辦法。“雙百”目標(biāo)任務(wù)每年都納入了市對縣、縣對鄉(xiāng)的民生工程考核內(nèi)容，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上提供了強(qiáng)有力的保障。
第二，在建設(shè)資金上做到了傾力扶持。在市本級財(cái)力非常緊張的情況下，市政府對通行政村水泥（油）路建設(shè)項(xiàng)目，路面寬4.5米以上的每公里補(bǔ)助了2萬元，4.5米以下的每公里補(bǔ)助了1萬元；對8-10公里的項(xiàng)目，每公里另外補(bǔ)助了1萬元，10公里以上的，每公里另外補(bǔ)助了2萬元。改渡建橋項(xiàng)目市本級配套了20%的資金，81個(gè)項(xiàng)目總共配套了4700萬元。各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也給予了補(bǔ)助和配套。
第三，在項(xiàng)目監(jiān)管上做到了嚴(yán)格規(guī)范。針對部分項(xiàng)目招標(biāo)過程中存在的中標(biāo)單價(jià)過低，無法確保工程質(zhì)量的問題，全市進(jìn)行了統(tǒng)一清理，制定了合理確定招投標(biāo)控制價(jià)的措施，從源頭上消除了質(zhì)量隱患。針對個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)之初存在橋梁樁基、箱梁質(zhì)量不合格的問題，質(zhì)監(jiān)部門強(qiáng)制施工單位進(jìn)行了拆除重建，有效確保了工程質(zhì)量。
第四，在督促進(jìn)度上做到了緊而又緊。行政村通水泥（油）路和改渡建橋進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，市交通運(yùn)輸局堅(jiān)持每十天調(diào)度一次工程進(jìn)度，每月印發(fā)一期進(jìn)度通報(bào)，并實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，每兩個(gè)月一次深入現(xiàn)場督查。市領(lǐng)導(dǎo)小組針對個(gè)別縣（市、區(qū)）存在的配套資金落實(shí)不到位，部分項(xiàng)目組織工作不夠周密等問題，向有關(guān)責(zé)任單位下發(fā)書面整改通知15份。
正是因?yàn)橛辛艘惶淄晟频臋C(jī)制和一系列嚴(yán)密的措施，全市農(nóng)村改渡建橋和農(nóng)村公路建設(shè)才能取得這樣豐碩的成果。希望各地、各有關(guān)部門認(rèn)真總結(jié)這兩項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，并在今后的工作中繼承和發(fā)揚(yáng)，使其成為推動全市交通運(yùn)輸事業(yè)跨越發(fā)展的長效機(jī)制。
三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推進(jìn)幸福交通各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)
2012年是推進(jìn)幸福建設(shè)和創(chuàng)建幸福交通的起步之年，做好2012年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。總結(jié)表彰會結(jié)束后，將召開全市交通運(yùn)輸工作會，朱局長將對今年的交通運(yùn)輸工作進(jìn)行具體部署和安排。由于時(shí)間關(guān)系，我就著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，即“四個(gè)突出”。
一要突出抓好交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。創(chuàng)建幸福交通，項(xiàng)目建設(shè)是載體。今年市政府工作報(bào)告中要求重點(diǎn)抓好的20個(gè)重大項(xiàng)目交通口就有6個(gè)，此外還有一些涉及交通長遠(yuǎn)發(fā)展的重要項(xiàng)目。希望各地、各部門、各企業(yè)按照“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”的要求，狠抓措施跟進(jìn)、責(zé)任落實(shí)，確保項(xiàng)目完成年度目標(biāo)。奉銅高速公路建設(shè)要繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供優(yōu)良環(huán)境，確保年底建成通車。萬宜高速公路前期工作要抓緊跟蹤協(xié)調(diào)，確保6月底開工。昌樟高速公路拓寬要抓緊銜接，主動做好準(zhǔn)備工作。516公里農(nóng)村公路建設(shè)要做到早申報(bào)、早安排、早落實(shí)，確保年底全面完成。客運(yùn)總站建設(shè)要加速推動，力爭年內(nèi)建成主站房。
二要突出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)客運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展。按照城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)均等化的要求，有條件的縣（市）要加大財(cái)政支持農(nóng)村客運(yùn)班線改造的力度，推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化，盡快解決少數(shù)未通班車的行政村通班車問題，造福農(nóng)民群眾。要落實(shí)城市公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持公交場站建設(shè)，改善公交車結(jié)構(gòu)，優(yōu)化線網(wǎng)布局，擴(kuò)大覆蓋范圍，方便市民乘車。中心城區(qū)要根據(jù)城市擴(kuò)張和人口增長的需要，適度增加出租汽車數(shù)量，解決“打的難”的問題。
篇6
（一）認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法總結(jié)、信息和報(bào)表上報(bào)工作
按照市局監(jiān)督法制科和市稽查局綜合科的信息報(bào)送工作規(guī)定，本年度認(rèn)真做好了各項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法報(bào)表。一是認(rèn)真完成各項(xiàng)固定報(bào)表。二是認(rèn)真做好各類專項(xiàng)監(jiān)督檢查總結(jié)和報(bào)表，今年以來，按照省、市局有關(guān)各類專項(xiàng)監(jiān)督檢查的工作布署，認(rèn)真做好了蘇丹紅、農(nóng)資、小麥粉、大桶水、食品添加濟(jì)、液態(tài)奶、保鮮膜和禽流感等專項(xiàng)檢查報(bào)表，在報(bào)送工作中，認(rèn)真做到實(shí)事求是，情況真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送前及時(shí)向監(jiān)管分局調(diào)度和了解情況，按時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是認(rèn)真做好定檢季報(bào)，每季度經(jīng)市質(zhì)檢所定檢不合格的產(chǎn)品于下季未20號之前報(bào)送如下材料：不合格企業(yè)整改報(bào)告、后處理工作總結(jié)、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)復(fù)查檢驗(yàn)報(bào)告。
（二）做好區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會按排的信息報(bào)送工作，
今年以來，按照食品安全協(xié)調(diào)委員會的工作布署，組織開展了全區(qū)食品生加工小作坊專項(xiàng)調(diào)查和檢查，起草制定了“__區(qū)食品加工小作坊專項(xiàng)治理工作方案”，向區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會寫出了“全區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊基本情況、存在的問題及監(jiān)管工作建議”，為加強(qiáng)全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)治理和整頓提供了依據(jù)。
（三）認(rèn)真做好案審和法制工作，
今年以來，按照工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，做好執(zhí)法人員提請審議的立案案件的初審的工作，嚴(yán)格從程序、依據(jù)、適用法律法規(guī)進(jìn)行審查和分析，提出準(zhǔn)于立案和撤銷的依據(jù)和理由。同時(shí)，積極做好區(qū)法制辦按排的有關(guān)依法行政工作，做好法律、法規(guī)、規(guī)章和行政許可項(xiàng)目的清理和審查工作，完成了清理和報(bào)送。
（四）定檢工作情況
06年上半年，__有44家企業(yè)56個(gè)批次的產(chǎn)品進(jìn)行了定檢，（其中包括煤碳、水泥的14家企業(yè)19個(gè)批次的產(chǎn)品）。屬__局后處理范內(nèi)的共有30家企業(yè)37個(gè)批次的產(chǎn)品，共有5個(gè)批次的產(chǎn)品不合格。定檢合格率為86.5。對定檢不合格的企業(yè)，__局加大了后處理力度，接到定檢報(bào)告后，及時(shí)送達(dá)給被抽檢企業(yè)，針對不合格項(xiàng)，幫助企業(yè)找出原因進(jìn)行整改，目前，5家不合格企業(yè)都己后處理完畢。
（五）食品添加劑備案情況
篇7
20__年，全市工業(yè)企業(yè)共計(jì)劃實(shí)施技改項(xiàng)目76個(gè)，年初列入政府臺帳的53個(gè)，實(shí)際計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目128個(gè)，計(jì)劃外項(xiàng)目75個(gè)。項(xiàng)目總投資1115397萬元，今年計(jì)劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項(xiàng)目21個(gè)，今年計(jì)劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目32個(gè)，今年計(jì)劃投資5億元。
目前在建項(xiàng)目75個(gè)：市直12個(gè)（計(jì)劃外4個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)（計(jì)劃外45個(gè)）；未開工項(xiàng)目15個(gè)：市直9個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)；已完工的項(xiàng)目37個(gè):市直5個(gè)（計(jì)劃外2個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個(gè)（計(jì)劃外24個(gè)）；正在做前期工作的項(xiàng)目1個(gè)（國電豫源4×60萬千瓦機(jī)組）。
截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務(wù)34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務(wù)19億元（不含沁北電廠二期）的58.48，同比增長31.29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務(wù)5億元的，同比增長。
二、項(xiàng)目建設(shè)存在的問題
1、項(xiàng)目建設(shè)的周邊環(huán)境不盡人意，項(xiàng)目所在地的群眾對項(xiàng)目建設(shè)設(shè)置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴(kuò)建工地附近的近30余個(gè)采石場爆破時(shí)對企業(yè)的設(shè)備、人身安全造成危險(xiǎn)；濟(jì)鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項(xiàng)目所在地群眾不能積極配合，影響項(xiàng)目正常施工。
2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項(xiàng)目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項(xiàng)目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（PPS）項(xiàng)目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項(xiàng)目至今由于土地手續(xù)未批復(fù)導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲不能開工。
三、對項(xiàng)目建設(shè)的建議
1、市政府應(yīng)加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，對投資超億元的項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)征地、補(bǔ)償、供水、供電、道路建設(shè)中遇到的問題和困難，盡量減輕項(xiàng)目建設(shè)的支出。
2、盡快落實(shí)有關(guān)政策，如結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入活力。
3、項(xiàng)目所在地的基層領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的氛圍。
四、下半年工作打算
繼續(xù)對項(xiàng)目建設(shè)全程跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度；鼓勵(lì)企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項(xiàng)目，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)；倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)雙贏。
篇8
半年來，嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》、《四川省建筑管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范建筑市場，約束施工企業(yè)行為。共辦理《建設(shè)工程施工許可證》25件，建筑面積464780?，工程投資50281萬元，在辦理《建設(shè)工程施工許可證》中，各種辦證前的手續(xù)齊全，無違規(guī)現(xiàn)象；對應(yīng)監(jiān)理工程，通過檢查，應(yīng)監(jiān)理工程委托監(jiān)理率100%，施工安全報(bào)監(jiān)工程51個(gè)（工業(yè)集中發(fā)展區(qū)26個(gè)特事特辦原則辦理安全報(bào)監(jiān)），安全報(bào)監(jiān)率100%。通過平時(shí)的安全檢查和施工企業(yè)的努力，目前我市建筑施工安全文明施工工作較以往有較大進(jìn)步。
二、加強(qiáng)對擔(dān)保企業(yè)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。
半年來，凡在我市進(jìn)行民工工資擔(dān)保的企業(yè)，必須按照市建委要求，實(shí)行擔(dān)保企業(yè)備案制度，未備案的擔(dān)保企業(yè)所出據(jù)的《擔(dān)保函》一律無效，較好地維護(hù)了被擔(dān)保單位的權(quán)益，同時(shí)，為較好地保障建筑企業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，目前已累計(jì)預(yù)存民工工資支付保證金1100余萬元。半年來，對已竣工且無農(nóng)民工工資拖欠的企業(yè)，退還預(yù)存的民工工資保證金282.52萬元；半年來除春節(jié)前3起以往制度不完善遺留的民工工資投訴外，今年新開工投訴現(xiàn)象發(fā)生；對在我市建筑工地推廣使用“農(nóng)民工維權(quán)卡”工作，由于受“5.12” 汶川大地震影響，發(fā)卡前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作尚未展開，待下步理順后將全面展開，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益不受影響。
三、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地方產(chǎn)品銷售，取得明顯成績。
一是增加對非政府類投資建設(shè)項(xiàng)目。在報(bào)建、安全、質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中加大對企業(yè)的引導(dǎo)力度。全市納入我局監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì) 79個(gè)，其“三材”等地方產(chǎn)品配套的采購使用達(dá)到了70%。
二是對政府投資類建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)局于XX年年承擔(dān)工業(yè)區(qū)和“c線”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年繼續(xù)完成由我局負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)。作為工業(yè)區(qū)“女鞋之都”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及“c線”排水工程建設(shè)單位，建設(shè)局積極向施工單位推薦地方產(chǎn)品，在建設(shè)中使用的水泥、鋼筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品廠、家玉水泥制品廠、立申水泥廠產(chǎn)品。截止目前，今年工程累計(jì)采購金額約2100萬元，采購地方產(chǎn)品金額約1700萬元，占材料采購總額的80%，其中，累計(jì)采購混凝土管金額約400萬元，地方產(chǎn)品金額約300萬元，占材料采購總額的75%；采購砂石金額約700萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的100%；采購水泥金額約1000萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的70%。
四、認(rèn)真開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格把關(guān)
抓好全市建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作。完成新辦預(yù)拌砼企業(yè)3家的資質(zhì)初審上報(bào)，其中1家已獲得省建設(shè)廳批準(zhǔn)。
做好建筑企業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格工作。申辦一級、二級建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書111人，現(xiàn)已公示合格105人；申辦建造員執(zhí)業(yè)證書128人；匯總上報(bào)二級注冊建造師執(zhí)業(yè)注冊資料57人。
篇9
二、加強(qiáng)對擔(dān)保企業(yè)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。
半年來，凡在我市進(jìn)行民工工資擔(dān)保的企業(yè)，必須按照市建委要求，實(shí)行擔(dān)保企業(yè)備案制度，未備案的擔(dān)保企業(yè)所出據(jù)的《擔(dān)保函》一律無效，較好地維護(hù)了被擔(dān)保單位的權(quán)益，同時(shí)，為較好地保障建筑企業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，目前已累計(jì)預(yù)存民工工資支付保證金1100余萬元。半年來，對已竣工且無農(nóng)民工工資拖欠的企業(yè)，退還預(yù)存的民工工資保證金282.52萬元；半年來除春節(jié)前3起以往制度不完善遺留的民工工資投訴外，今年新開工投訴現(xiàn)象發(fā)生；對在我市建筑工地推廣使用“農(nóng)民工維權(quán)卡”工作，由于受“5.12”汶川大地震影響，發(fā)卡前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作尚未展開，待下步理順后將全面展開，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益不受影響。
三、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地方產(chǎn)品銷售，取得明顯成績。
一是增加對非政府類投資建設(shè)項(xiàng)目。在報(bào)建、安全、質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中加大對企業(yè)的引導(dǎo)力度。全市納入我局監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)79個(gè)，其“三材”等地方產(chǎn)品配套的采購使用達(dá)到了70%。
二是對政府投資類建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)局于XX年年承擔(dān)工業(yè)區(qū)和“c線”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年繼續(xù)完成由我局負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)。作為工業(yè)區(qū)“女鞋之都”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及“c線”排水工程建設(shè)單位，建設(shè)局積極向施工單位推薦地方產(chǎn)品，在建設(shè)中使用的水泥、鋼筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品廠、家玉水泥制品廠、立申水泥廠產(chǎn)品。截止目前，今年工程累計(jì)采購金額約2100萬元，采購地方產(chǎn)品金額約1700萬元，占材料采購總額的80%，其中，累計(jì)采購混凝土管金額約400萬元，地方產(chǎn)品金額約300萬元，占材料采購總額的75%；采購砂石金額約700萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的100%；采購水泥金額約1000萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的70%。
四、認(rèn)真開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格把關(guān)
篇10
2014年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對在2013年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。
2013年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2013年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。
二是在設(shè)備管理方面。
2013年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺，拿到上報(bào)問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。2014年銷售公司成立后，及時(shí)、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
篇11
淵源
整個(gè)鞏義的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，離不開水泥工業(yè)的“基礎(chǔ)”作用。據(jù)當(dāng)?shù)毓賳T介紹，鞏義的水泥行業(yè)萌芽于70年代初，當(dāng)時(shí)，離米河鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄭州上街區(qū)有一個(gè)水泥廠，米河鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)覺得辦水泥廠應(yīng)該不錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)?shù)赜匈Y源，石灰石，黏土，鋁礦石都不缺，而且技術(shù)上門檻比較低，于是就組織農(nóng)民去參觀學(xué)習(xí)，隨后，米河鎮(zhèn)出現(xiàn)了第一家水泥廠――“米河公社水泥廠”，當(dāng)時(shí)規(guī)模很小，年產(chǎn)只有1.2萬噸。
80年代末90年代初，正是改革開發(fā)的初期，大家都在尋找好的項(xiàng)目，看到了其他人做水泥生意比較好，技術(shù)含量不高，也比較好貸款，所以一哄而上，全部都上了水泥生產(chǎn)線。米河鎮(zhèn)的水泥行業(yè)迅速發(fā)展起來。隨后，整個(gè)鞏義出現(xiàn)了大量的水泥廠，最多的時(shí)候，鞏義大大小小有80多家水泥廠，年生產(chǎn)能力200多萬噸。尤其是米河鎮(zhèn)，最多時(shí)有58家水泥廠，生產(chǎn)的水泥占據(jù)了全國五分之一的市場，號稱華夏水泥第一鎮(zhèn)。
正是依靠水泥行業(yè)的發(fā)展，90年代末到2000年初，米河鎮(zhèn)連續(xù)4年綜合實(shí)力拿了第一。
米河鎮(zhèn)飛速發(fā)展的水泥行業(yè)也刺激了鞏義市的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1999年，鞏義市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局完成了一份名為《鞏義市水泥行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告稱，鞏義市水泥行業(yè)經(jīng)過由小到大的發(fā)展和整頓、改造，成為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，1998年全市擁有各類水泥企業(yè)64家，從業(yè)人員1.1萬人，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力達(dá)到420萬噸；1998年水泥產(chǎn)量395萬噸，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值6.5億元，上交稅務(wù)2279萬多元。其中米河鎮(zhèn)占據(jù)了很大的部分。
在水泥行業(yè)開始萌芽發(fā)展時(shí)，另一種資源型、粗放型的產(chǎn)業(yè)也正在形成――耐火材料。那時(shí)，每年僅通過鐵路外運(yùn)的耐火材料就超過了100萬噸。火車站到處堆放的都是等待外運(yùn)的耐火磚，鋪天蓋地的耐火材料，簡直就是鞏義火車站的標(biāo)志。
其實(shí)，水泥、耐火材料僅僅是資源型、粗放型的鞏義傳統(tǒng)工業(yè)的一個(gè)縮影。鞏義市在近代以來一直就是一個(gè)工業(yè)重地，憑借著以前的民族工業(yè)基礎(chǔ)和資源區(qū)位優(yōu)勢，鞏義的工業(yè)經(jīng)濟(jì)從“五小工業(yè)”起步，最終成為河南最發(fā)達(dá)的縣域經(jīng)濟(jì)。鞏義市委領(lǐng)導(dǎo)介紹：鞏義的工業(yè)產(chǎn)值占到三次產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的73％，比例明顯偏高；其中屬于重化工的金屬冶煉、耐火材料、煤炭電力、水泥建材等四個(gè)行業(yè)又占到全市工業(yè)的77％，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一。
影響
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也開始顯現(xiàn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從家庭作坊起步，受到鄉(xiāng)土感情和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，企業(yè)大部分散亂分布在田間地頭，以至于形成“家家點(diǎn)火，戶戶冒煙”的壯觀景象。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)晴天也是灰蒙蒙的，像下了大霧一樣，大白天開車也得小心翼翼。
1999年，鞏義市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局做過一個(gè)調(diào)查，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的水泥行業(yè)面臨很大問題。首先是企業(yè)小而分散，企業(yè)技術(shù)工藝落后，產(chǎn)量低，質(zhì)量不高，且爭原材料、爭市場，難以形成產(chǎn)品和規(guī)模優(yōu)勢。另外，這些企業(yè)污染嚴(yán)重，成為影響水泥工業(yè)發(fā)展的因素。除了這些，各大企業(yè)負(fù)債率高，負(fù)擔(dān)重。當(dāng)時(shí)全市水泥行業(yè)負(fù)債率達(dá)到60%，僅米河鎮(zhèn)水泥企業(yè)負(fù)債總數(shù)就達(dá)3.5億元，除了銀行外，還有一部分群眾集資。水泥企業(yè)微利，而若要停產(chǎn)，則損失更大，使水泥行業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行極為困難。
1994年，國務(wù)院下發(fā)文件，關(guān)停一批小水泥企業(yè)，根據(jù)要求，鞏義將關(guān)停小水泥企業(yè)20―22家，據(jù)鞏義市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局估計(jì)，關(guān)閉以后，直接的經(jīng)濟(jì)損失包括固定資產(chǎn)，金融資產(chǎn)和群眾集資將近6個(gè)億，而財(cái)政將減少收入400萬元。同時(shí)會使得3500人的企業(yè)職工和近萬人的原材料開采、運(yùn)輸人員失去就業(yè)場所，重新返貧。而且，使企業(yè)債務(wù)懸空，造成金融資產(chǎn)和群眾集資款損失。
2004年，國家再次加大對資源性行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，“逃”過上輪宏觀調(diào)控的老廠準(zhǔn)備上馬新生產(chǎn)線時(shí)，卻又再次遇到了國家宏觀調(diào)控這個(gè)“天災(zāi)”，米河鎮(zhèn)的傳統(tǒng)水泥工業(yè)一時(shí)去路彷徨。
一個(gè)典型的例子是，鞏義市的一位主抓工業(yè)、環(huán)保的副市長和環(huán)保局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到米河鎮(zhèn)關(guān)閉一家小水泥廠。正當(dāng)他們在廠里做相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作時(shí)，情緒激動的廠長用一條粗大的鐵鏈子把大門鎖住了，“你們說關(guān)就關(guān)了嗎？誰敢關(guān)我的廠，誰就不能出門。你們關(guān)了走人了，我這里咋辦？”
但最終號稱“中華第一水泥鎮(zhèn)”的米河鎮(zhèn)，2006年底，水泥廠只剩下15家，米河鎮(zhèn)黨委書記閻紅濤“非常痛苦，畢竟是稅源。”90年代，水泥行業(yè)占米河鎮(zhèn)全部財(cái)政收入的45%，但在2006年這個(gè)數(shù)字變成了17%。
同樣處于困境中的，還有該鎮(zhèn)一些生產(chǎn)電解鋁的企業(yè)，同樣受到國家宏觀調(diào)控的影響，這些電解鋁企業(yè)在2004年上半年就出現(xiàn)了嚴(yán)重的全行業(yè)虧損。
顯然，鞏義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾暴露無遺。
鞏義市委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些不正常的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制約了鞏義的經(jīng)濟(jì)再上一個(gè)新臺階，也使得鞏義更容易遭受宏觀調(diào)控的風(fēng)浪。“分散的布局和低水平的重復(fù)建設(shè)使得企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，區(qū)域分工協(xié)作無從談起，也給環(huán)境污染治理造成了較大的難度。這種情況促使我們必須圖變。”鞏義市委主要領(lǐng)導(dǎo)說。
調(diào)整
鞏義官方人士認(rèn)為，與沿海發(fā)達(dá)縣市相比，鞏義的差距首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：重工過重，輕工過輕，其重工業(yè)比例高達(dá)90％以上。其中僅金屬冶煉、耐火材料、煤炭電力、水泥建材四個(gè)行業(yè)便占到全市工業(yè)的77％。其次是產(chǎn)業(yè)集中度低，低水平重復(fù)建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下等問題較為突出，離真正意義上的工業(yè)化仍有不小的差距。
幸運(yùn)的是，鞏義已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，并下大氣力改變。
從2002年開始，鞏義在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面可謂煞費(fèi)苦心，首先提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。對新確定的21個(gè)行業(yè)中的13個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，按照“優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的思路，堅(jiān)持布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、擴(kuò)量提質(zhì)、節(jié)能降耗，強(qiáng)力推進(jìn)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
另外，加快園區(qū)建設(shè)步伐。落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引導(dǎo)、支持豫聯(lián)工業(yè)園等重點(diǎn)園區(qū)，加大投入，完善設(shè)施；堅(jiān)持把園區(qū)建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的平臺和載體，圍繞發(fā)展煤電鋁一體化、機(jī)電一體化、高檔耐材等產(chǎn)業(yè)群體，努力打造國家級鋁加工基地、耐材產(chǎn)業(yè)基地和具有全省領(lǐng)先水平的機(jī)械裝備制造業(yè)強(qiáng)市。
三是突出項(xiàng)目帶動。加快建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促調(diào)整、促提高、促發(fā)展；狠抓大項(xiàng)目的培育、引進(jìn)和建設(shè)，并積極儲備一批新項(xiàng)目，為今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。以“三個(gè)一百”工程為抓手，進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新支持政策和激勵(lì)機(jī)制，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；在繼續(xù)完善鋁加工、耐火材料、凈水劑、水刺無紡布四個(gè)行業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快機(jī)械行業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)；積極整合機(jī)械企業(yè)資源，加快推進(jìn)機(jī)電一體化，堅(jiān)決淘汰落后的工藝設(shè)備和產(chǎn)品；鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與科研院所、大專院校“科技聯(lián)姻”，努力實(shí)現(xiàn)由“鞏義制造”向“鞏義創(chuàng)造”的跨越。
一個(gè)例子是，米河鎮(zhèn)高廟村的高凱和高輝兄弟倆，在水泥廠被關(guān)閉以后，和華南工程學(xué)院聯(lián)合，建立一個(gè)新廠區(qū)，生產(chǎn)一種氫氧化鋁的材料。
篇12
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成 人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二Oxx年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
2017年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)二 時(shí)光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時(shí)，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。現(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時(shí)代的變化，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅(jiān)持以黨的十八精神和三個(gè)代表為精神指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺樹立高尚的價(jià)值觀和人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務(wù)實(shí)提高爭創(chuàng)佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴(yán)格遵銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌央行花
在這一年的時(shí)間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動地開展工作。
1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。
一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。
2.強(qiáng)化會計(jì)意識,發(fā)揮會計(jì)職能
篇13
6月11日，集團(tuán)召開班組建設(shè)項(xiàng)目啟動大會，確立了以黨建為龍頭、文化為引領(lǐng)、安全為基礎(chǔ)、班組為抓手，“四位一體”全面生產(chǎn)力革新的總方針，為我們指明了前進(jìn)的方向。天能水泥公司榮幸的被選為班組建設(shè)試點(diǎn)單位，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也讓我們倍感壓力。但是，壓力就是動力。開始階段，車間主任親自給大家講解開展班建的意義和目的，讓大家知道什么是班組建設(shè)，然后由讓班長在建設(shè)工作推行時(shí)給員工去講解，同時(shí)，車間也在班組中對班組員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。
生料車間人員少、現(xiàn)場工作量大（一崗多能），生產(chǎn)任務(wù)重，再開展班建工作，身心疲憊，大多數(shù)早班都無法正常下班。這是我們的現(xiàn)狀，也是員工一開始的普遍意識。
一、一個(gè)夯基。
在當(dāng)今的社會里，不愿學(xué)習(xí)、進(jìn)步，就會被淘汰。集團(tuán)引入了外部咨詢機(jī)構(gòu)，努力培養(yǎng)員工的工匠精神，提高員工自主管理。我們也以班組建設(shè)為契機(jī)，通過班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高班組內(nèi)部的凝聚力和向心力，發(fā)揮員工的自主性，將原來的管理模式由強(qiáng)制式轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)式，讓工作從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄拔覑圩觥薄拔以缸觥薄?/p>
1，首先，車間召開啟動會，幫助了車間的班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表，同時(shí)通過該計(jì)劃的制定，幫助班組制定了自己的班建計(jì)劃表。
2好的團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，在理解了班組名片的作用后，各班組分別建立了自己的班組名片（班名、班標(biāo)、口號、班歌、目標(biāo)、安全目標(biāo)，等）.
3班組內(nèi)也采用了人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任的班組管理機(jī)制， 讓每一位員工都能在班組建設(shè)中出一份力，更能體現(xiàn)出員工價(jià)值。
4有了團(tuán)隊(duì)就要有規(guī)矩，集團(tuán)有制度，廠里有規(guī)定，班組有公約，將班組日常管理盡可能做到了管理無死角，同時(shí)為了激發(fā)員工的工作熱情，通過公約的形式對班組制度進(jìn)行了增補(bǔ)，讓每一位員工都能自覺遵守自己制定的公約。
5在開展建設(shè)前期，員工的建設(shè)積極性不高，為此，車間積極號召黨員先動起來做一個(gè)標(biāo)桿，從而帶動其他員工的工作意愿。
6班組建設(shè)前期我們先將我們的資料整理收集便于將來工作整理和優(yōu)化。
7學(xué)習(xí)了好的方法就要有行動，我們鼓勵(lì)班組對原有的班前會形式進(jìn)行優(yōu)化，7.1重點(diǎn)是對時(shí)間的把控，在合理的時(shí)間盡可能開的高效：先讓班組對班前會簡單的試行，車間根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)踐去分析班前會時(shí)間的合理時(shí)長。7.2班前會里設(shè)置調(diào)動大家的積極性的環(huán)節(jié)，在活力調(diào)動和諧氛圍養(yǎng)成的同時(shí)也是為了觀察每位員工的精神面貌，從而幫助每天工作的安全開展。7.3班前會的小課雛形階段，車間對小課的要求是從自身工作出發(fā)，不限制范圍，先讓大家愿意說，從而逐步提高每一位員工的表達(dá)能力，同時(shí)進(jìn)行知識經(jīng)驗(yàn)的分享交流。
8.有了開展就會有問題，車間定期收集匯總各班的問題，及時(shí)引導(dǎo)大家去解決好問題 。
9.車間也非常重視工位工的技能提升，定期組織開展一些技能比武大賽，促進(jìn)崗位工的技能提升。
10.在學(xué)習(xí)與技能的提升時(shí)，車間不忘將車間的事故案例進(jìn)行優(yōu)化，班組建設(shè)前期車間先組織大家統(tǒng)計(jì)案例找案例，簡單的進(jìn)行分析。
二、兩個(gè)落實(shí)。
學(xué)習(xí)知識技能并學(xué)以致用，是員工勝任崗位的必要條件。因此，車間把小課法和案例管理法作為兩個(gè)抓手，促進(jìn)員工的知識技能提升，從而為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
首先是小課。
1. 車間制定了車間的學(xué)習(xí)計(jì)劃書，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等，并進(jìn)行一一落實(shí)。
2. 三級聯(lián)動煉化小課效果顯著，車間如何煉化小課？由于我們所處的階段問題，目前采取了如下方式：班組先制作小課，由車間引導(dǎo)班組小課的學(xué)習(xí)內(nèi)容（根據(jù)車間特點(diǎn)來開展）,而班組負(fù)責(zé)對小課進(jìn)行優(yōu)化。然后，車間組織內(nèi)部的小課比賽，營造學(xué)做比學(xué)趕幫超的氛圍。通過比賽，各班組發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，也借鑒了別人的亮點(diǎn)，三級聯(lián)動有效提高小課質(zhì)量，也讓班組更有了開展小課的動力。
2.1 大家為了小課更有有效，請八九點(diǎn)的李老師現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行糾偏，并由車間多次跟進(jìn)落實(shí)改善。目前，各班組班前會所采用的小課形式較為多樣化，同時(shí)也能將小課和案例分析加入班前會議中。
2.2為了提高小課質(zhì)量，車間搭建平臺給員工展示小課，利用賽場機(jī)制讓大家比一比，賽一賽，評一評，練一練氛圍。
2.3賽場上我們邀請了集團(tuán)公司姜部長，產(chǎn)業(yè)總工姜總對大家講解班建的意義和小課的目的，也是對我們前期工作的一種檢驗(yàn)。
2.4大家對得獎(jiǎng)班組進(jìn)行點(diǎn)評自己找到自己的不足，賽后持續(xù)改進(jìn)自己班組的小課。
2.5車間推選優(yōu)秀班組進(jìn)到產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在對標(biāo)的過程中我們還能學(xué)習(xí)到別的產(chǎn)業(yè)班組的亮點(diǎn)，從而幫助我們提升。
2.6不斷的總結(jié)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，然后樹立新的標(biāo)桿，大家再學(xué)習(xí)標(biāo)桿！這樣就能達(dá)到《比學(xué)趕幫超》得學(xué)習(xí)效果。
接下來是案例管理法的開展。
3第一階段的我們主要看的是，案例分析是否有效的解決了問題？
3.1案例分析不過關(guān)，問題出現(xiàn)在哪？ 眾多的問題依靠員工自身無法解決。車間將班組案例分析采取了進(jìn)行問題反問的方式：1.為什么大家會使用這種方式來分析問題？2.安全道理都知道為什么一干活就出錯(cuò)？3.是不是沒有找到問題的重點(diǎn)？
3.2車間對班組進(jìn)行一對一引導(dǎo)讓大家對案例問題點(diǎn)分析，使用群里群策的讓大家都參與其中，但是效果不好！
3.3帶著問題，我們借用外腦請教八九點(diǎn)公司李老師教授了我們案例分析工具的使用方法（魚骨刺圖、5W法，等）。
3.4車間根據(jù)老師課件要點(diǎn)進(jìn)行分解，制作了表樣，里面加入了（事件分類、原因分析、結(jié)合自身預(yù)防措施、整改措施），讓大家進(jìn)行參考，根據(jù)事件使用案例分析法進(jìn)行分析。
3.5表單制作后，由班組進(jìn)行內(nèi)部評選，然后車間搭建平臺讓各班組進(jìn)行對標(biāo)。
3.6目前，車間要求每個(gè)班組每周交一到兩篇案例分析，由車間與班組長們進(jìn)行兌標(biāo)，大家使用評議機(jī)制選出一到兩篇好的案例給班組加分并給個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)作品也會展示給大家看，讓大家借鑒學(xué)習(xí)。
3.7這是我們車間現(xiàn)階段班組基本案例分析狀況：20%的人能做出優(yōu)秀案例，60%的人寫的案例水平一般，其余20%的人知道案例但需要進(jìn)行提高。下一步我們計(jì)劃將小課課件進(jìn)行分類，經(jīng)車間選出的優(yōu)秀課件進(jìn)行統(tǒng)一歸類存放，形成車間的知識庫。
三、落地實(shí)效。
1.通過對標(biāo)大家知道自己的不足，通過群策群力改善自己班組的薄弱點(diǎn)，每個(gè)班組現(xiàn)階段都能將班前會的游戲，小課，安全點(diǎn)告知、委員輪值安排、前一天工作總結(jié)和今天的工作進(jìn)行安排、實(shí)施、總結(jié)
2.多樣化開展小課：我們的小課為了解決枯燥乏味的問題，各班進(jìn)行對標(biāo)后，在小課的講解過程中增加了反問、提問、抽問、板書展示、實(shí)物對比等多種學(xué)習(xí)方式。
3.有工作計(jì)劃的開展就要有總結(jié)，周會和月會就起到了這個(gè)作用。
周會總結(jié) 1、每周會議要結(jié)合自身工作來進(jìn)行。2、本周召開一次班建總結(jié)。3、本周工作未完成項(xiàng)自動成為下周工作計(jì)劃中的一部分。
月總結(jié)：1.本月工作完成情況。2.本月未完成工作項(xiàng)總結(jié)。3.討論如何完善班建工作。
4.大家學(xué)會了用案例分析將問題追問到底。4.1案例中發(fā)現(xiàn)小問題制作成找問題做改善，也可以從車間隱患自查表里找問題做改善。鼓勵(lì)員工自發(fā)的對車間顯現(xiàn)的小問題及時(shí)整改。4.2通過每周車間組建對標(biāo)發(fā)現(xiàn)班組中有需要提高的部分，展開學(xué)習(xí)討論并再次制定班組內(nèi)部互學(xué)。
4.3在這里我給大家講一個(gè)我們在平時(shí)的工作中發(fā)生的事件，使用案例分析法來分析問題我們可以看出我們工作中哪里有缺陷。
4.4這個(gè)事件發(fā)現(xiàn)為了安全我們加裝了防護(hù)設(shè)備，但同時(shí)給我們帶來了設(shè)備的隱患？最后我們車間制定了相應(yīng)的改善措施
4.5當(dāng)一個(gè)事件發(fā)生后，通過群里群策和使用正確的分析法，可以追溯出各類隱藏的問題。
