引論：我們?yōu)槟砹?3篇競(jìng)聘上崗報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、有較為豐富的人生歷練：
1990年4月到2000年8月，我在晨鳴集團(tuán)從事了十年的宣傳工作，編輯出版了《晨鳴簡(jiǎn)訊》和《晨鳴報(bào)》。這10年，讓我的寫(xiě)作能力得到了鍛煉。
從2000年8月到2009年12月，我在壽光壽光電臺(tái)、電視臺(tái)先后從事《壽光新聞》的編輯、記者和值班副主任等工作，這個(gè)10年讓我的新聞敏感和職業(yè)責(zé)任感大為提升。一起相伴做過(guò)新聞的同行，都有很多難以忘懷的經(jīng)歷。我們經(jīng)常在華燈初上的夜晚，才離開(kāi)崗位，也常常在緊張的兩會(huì)期間，爭(zhēng)分奪秒，完成采訪任務(wù)，更有時(shí)候，我們夜晚冒著大雨來(lái)到單位，修改新聞。我很感謝在這個(gè)期間，戰(zhàn)斗在一起的同事們，在這個(gè)時(shí)期，我們一起關(guān)注全市的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，關(guān)注著百姓民生。這期間我參與編輯的《壽光新聞》、采制的消息和播音作品在中央、省市廣播電視新聞獎(jiǎng)評(píng)比中多次獲獎(jiǎng)，并有多篇論文獲省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2006年和2009年分別被濰坊市委宣傳部、濰坊市人事局、濰坊市廣播電視局評(píng)為全市優(yōu)秀宣傳干部、廣播電視宣傳工作先進(jìn)個(gè)人。
2010年，我在人力資源部工作一年，初步學(xué)習(xí)與掌握了與人力資源相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、薪酬體系建立等方面知識(shí)，并參與《壽光廣電》雜志的編輯工作。
從2011年開(kāi)始，我來(lái)到總編室，在這個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)中，我按照要求，完成了廣告審核、作品參評(píng)、記者資格申報(bào)等工作，并做好合同管理，設(shè)計(jì)了廣告進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，對(duì)價(jià)格、時(shí)段認(rèn)真把關(guān)。
從 2012年2月開(kāi)始，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我參與《壽光廣播影視志》的編纂工作。對(duì)于這樣一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，我積極調(diào)整好心態(tài)，與其他編輯們一起收集資料，多次校對(duì)，目前近40萬(wàn)字的文稿，第三次大的校對(duì)正在進(jìn)行之中。
因著這個(gè)經(jīng)歷，也讓我了解了志書(shū)編輯的相關(guān)業(yè)務(wù)，并掌握壽光廣電60年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，這個(gè)過(guò)程，也熬練了我的責(zé)任心和工作態(tài)度。
二、有較強(qiáng)的知識(shí)拓展能力。
感謝在廣電新聞部，讓我掌握了各類(lèi)新聞的采寫(xiě)能力，也因著在陪伴孩子成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的困難，我找到自身的短板和未來(lái)服務(wù)社會(huì)的方向。
1999年和2010年，在繁忙的工作之外，我考取了國(guó)家的三級(jí)心理咨詢(xún)師和國(guó)家婚姻家庭咨詢(xún)師資格證。青少年心理、婚姻家庭、親子教育成為我一個(gè)新的學(xué)習(xí)方向，并將所學(xué)用于社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中。多次深入壽光二中、建橋中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、古城羅橋小學(xué)等地，開(kāi)展學(xué)生及家長(zhǎng)的問(wèn)卷調(diào)查和團(tuán)體心理疏導(dǎo)。
在2012年，組織7位心理服務(wù)志愿者，參與到壽光電視臺(tái)菜鄉(xiāng)播報(bào)小記者的培訓(xùn)，將感恩教育、團(tuán)隊(duì)塑造等多個(gè)課題帶給小記者。
2011年底，感謝領(lǐng)導(dǎo)安排我到貴州織金電視臺(tái)進(jìn)行了為期半月的幫扶，借著這次機(jī)會(huì)，我得以走進(jìn)大山深處，目睹了當(dāng)?shù)刎毨Ш⒆拥钠D苦生活狀況。回來(lái)后，制作了《大山深處的呼喚》、《貴州織金明華小學(xué)新年三盼》等課件，在學(xué)生中進(jìn)行分享，以期待更多的人能關(guān)注貧困兒童。
在走進(jìn)學(xué)校、走近學(xué)生的過(guò)程中，我也了解到現(xiàn)在很多孩子有心理困惑，而很多問(wèn)題孩子是由家長(zhǎng)造成的，所以，我建立了學(xué)生QQ群，為中小學(xué)生義務(wù)解答困惑和煩惱。在一次問(wèn)卷調(diào)查中，有這樣的一個(gè)題目引起了我的注意：當(dāng)問(wèn)到，您覺(jué)得家長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)與提升嗎？如何學(xué)習(xí)與提升？這個(gè)題目時(shí)，100%的家長(zhǎng)認(rèn)為需要提升，但95%的家長(zhǎng)不知如何提升，所以，為滿(mǎn)足家長(zhǎng)們的急切需求，在今年國(guó)慶節(jié)期間，在菜鄉(xiāng)貝貝小記者欄目組的幫助下，我嘗試開(kāi)辦《家長(zhǎng)課堂》公益節(jié)目。先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)教育專(zhuān)家圍繞孩子迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲怎么辦？如何面對(duì)中學(xué)生的早戀等問(wèn)題，展開(kāi)討論，并就家長(zhǎng)們普遍關(guān)注的問(wèn)題請(qǐng)專(zhuān)家做出現(xiàn)場(chǎng)解答。11月26日，還邀請(qǐng)上海市著名的親子教育專(zhuān)家周煊來(lái)到壽光市實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行《壽光電視臺(tái)家長(zhǎng)課堂進(jìn)校園，專(zhuān)家輔導(dǎo)面對(duì)面活動(dòng)》，共有300多位家長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了講座，很多家長(zhǎng)反映講座很及時(shí)也很有必要。
4、參與籌備壽光市總工會(huì)職工心理服務(wù)志愿者團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、志愿者選拔及成立大會(huì)的準(zhǔn)備工作和壽光老年大學(xué)心理課程的教學(xué)與分享。
也許你會(huì)問(wèn)：是什么原因讓你熱衷于志愿服務(wù)，我想用《圣經(jīng)》箴言書(shū)的一句話(huà)做一回答：
“你手若有行善的力量，不可推辭，就當(dāng)向那應(yīng)得的人施行?！币簿褪钱?dāng)你有幫助別人的能力時(shí)，請(qǐng)一定不要吝惜。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我將協(xié)助主任做好企業(yè)員工培訓(xùn)和文化建設(shè)等工作：
一、把職工培訓(xùn)工作做深作細(xì)。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而提高整體實(shí)力的一個(gè)有效途徑就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
我們集團(tuán)這些年來(lái)職工培訓(xùn)工作做得很有效，既有從山東傳媒學(xué)院請(qǐng)來(lái)的較為高端的培訓(xùn)，也有從省臺(tái)、濰坊臺(tái)請(qǐng)來(lái)的名記者培訓(xùn)，難能可貴的是各個(gè)部室，都很注意員工素質(zhì)的提升。集團(tuán)開(kāi)展的拓展訓(xùn)練以及各種文體活動(dòng)也豐富了員工的生活，增強(qiáng)了向心力。這些好的做法都將在未來(lái)保持與發(fā)展。除此之外，在以下方面做些補(bǔ)充。
1、組建一支來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的廣電培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
有一句話(huà)，“你想走得快，單槍匹馬，你想走得遠(yuǎn)，加入團(tuán)隊(duì)?！?我臺(tái)擁有一支業(yè)務(wù)棒、水平高、德行好的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。他們積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果能將他們的所學(xué)所知分享給年輕的一代，那將是一件善事。因?yàn)椋窒?，能帶?lái)正向的能量，分享，是人類(lèi)最好的贈(zèng)與和布施，更為重要的是知識(shí)分享了才如活水一樣，充滿(mǎn)生命力。
初步計(jì)劃組織選擇10-20位組成講師團(tuán)隊(duì)，每位同行可從各自的領(lǐng)域拿出精彩的課件，組成一對(duì)一，或一對(duì)多的團(tuán)體輔導(dǎo)課，實(shí)現(xiàn)以老帶新共同提高。
2、打造廣電大講堂這一品牌。我注意了18大報(bào)告中，關(guān)于對(duì)文化建設(shè)的論述，報(bào)告中說(shuō)，全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。開(kāi)辦廣電大講堂，也正是推動(dòng)文化惠民工程的一個(gè)重要舉措。
目前，壽光日?qǐng)?bào)社正在運(yùn)作北海大講堂，涉及的門(mén)類(lèi)很多，天文地理、國(guó)學(xué)宗教，方方面面的講座在逐步展開(kāi)。因此，我們有必要開(kāi)展這一工作，創(chuàng)辦新的品牌。初步設(shè)想，開(kāi)始時(shí)期走高端路線，也就是做高端的講座，前期王主任與北京和美國(guó)的管理機(jī)構(gòu)做過(guò)相關(guān)的對(duì)接，如果時(shí)機(jī)成熟，可以與我市的重要部門(mén)合作，聯(lián)合開(kāi)辦高端的講座，并將相關(guān)的視頻在本臺(tái)播出。這樣，不僅能提高壽光的城市品位，而且，會(huì)大大提升廣電的影響力。
此外，也會(huì)根據(jù)大家的需求，從相關(guān)院校和上級(jí)臺(tái)聘請(qǐng)專(zhuān)家前來(lái)講課，開(kāi)闊大家的視野。
3、在關(guān)注員工業(yè)務(wù)提升的同時(shí)，嘗試開(kāi)展開(kāi)展員工幫助計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是以系統(tǒng)性的、長(zhǎng)期性的服務(wù)，科學(xué)規(guī)范地操作方法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低員工工作壓力、改善人際關(guān)系、提高生活質(zhì)量；協(xié)助企業(yè)營(yíng)造有創(chuàng)造力的工作氛圍，提高企業(yè)績(jī)效，降低運(yùn)營(yíng)成本。還可以幫助員工及其家屬更好地面對(duì)在個(gè)人生活和工作方面的種種問(wèn)題，也能幫助組織機(jī)構(gòu)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，更好地體現(xiàn)企業(yè)人文管理的精神。
屆時(shí)會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)為大家進(jìn)行國(guó)學(xué)知識(shí)、壓力疏導(dǎo)、家庭和諧、親子教育、人際溝通、自信心培訓(xùn)等方面舉辦團(tuán)體活動(dòng)，讓大家能在這個(gè)團(tuán)體中收獲更多。
4、做好《壽光廣電》雜志的編輯工作?！秹酃鈴V電》創(chuàng)刊于1999年，從2007年改版成雜志，兩月一期，在領(lǐng)導(dǎo)和編輯的努力下，理論實(shí)踐、文苑拾貝等欄目，都有很強(qiáng)的可看性，是一本質(zhì)量較高的內(nèi)部雜志。未來(lái)，除保留和發(fā)揮這些好的欄目之外，再根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)辦些更能與社會(huì)接軌的欄目，如名家專(zhuān)訪、心理茶座、百姓人物、社會(huì)熱點(diǎn)等，增加實(shí)用性，力爭(zhēng)做成一本受大眾喜愛(ài)的雜志。
篇2
第二、系統(tǒng)地掌握法律專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在執(zhí)法監(jiān)督科工作得到了辦領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及同志們的熱心指導(dǎo)與幫助，本人也結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合法律知識(shí)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)，較快的進(jìn)入了工作角色。了解了行政執(zhí)法監(jiān)督工作的特點(diǎn)，掌握了做好執(zhí)法監(jiān)督工作的必備技能，熟悉執(zhí)法監(jiān)督文書(shū)寫(xiě)作，監(jiān)督的基本方式和基本程序以及處理辦法。同時(shí)注意加強(qiáng)政府法制監(jiān)督的理論探討，并取得了一定成果。在今年全省政府法制研討會(huì)上，我所撰寫(xiě)的《淺議加強(qiáng)政府內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督制度》一文獲得二等獎(jiǎng)，及《如何面對(duì)行政處罰》在《佳木斯日?qǐng)?bào)》等刊發(fā)，我還掌握電腦操作、汽車(chē)駕駛操作和暗訪攝象機(jī)操作，具有做好監(jiān)督工作的基本技能。通過(guò)工作實(shí)踐，結(jié)合監(jiān)督工作特點(diǎn)，我還總結(jié)建立了行政執(zhí)法監(jiān)督程序、行政執(zhí)法監(jiān)督流程圖、監(jiān)督案件法律文書(shū)14種，尤其是03年的監(jiān)督工作中，由于辦領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)的支持和信任，主辦了數(shù)件監(jiān)督案件，使得自身的業(yè)務(wù)水平和法律運(yùn)用能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。
第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。執(zhí)法監(jiān)督工作既要規(guī)范各執(zhí)法部門(mén)的行政行為，又要對(duì)違法違紀(jì)執(zhí)法人員進(jìn)行查處，還要對(duì)各執(zhí)法部門(mén)之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺(jué)比較“得罪人”的活。對(duì)此，我首先遵循依法行政、違法必糾的原則，用一身正氣去處理查究的違法行為，以維護(hù)法律的尊嚴(yán)、樹(shù)立法制辦的工作形象。其次是注意加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用熟練的法律知識(shí)糾正違法行為，規(guī)范行政執(zhí)法。還要通過(guò)靈活的方式避免打擊各執(zhí)法部門(mén)的工作積極性，避免執(zhí)法人員被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的監(jiān)督工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。
第四、具有誠(chéng)實(shí)可信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，在待人接物方面我從接一個(gè)電話(huà)，受理一起案件，答復(fù)一項(xiàng)咨詢(xún)坐起，態(tài)度和藹，樹(shù)立我們辦文明窗口的形象。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。多年來(lái)，我之所以能為辦里做一些有益的工作，取得了一定的成績(jī)，是和在做的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心，幫助和支持是分不開(kāi)的，在此，我表示衷心的感謝！謝謝大家！
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到執(zhí)法監(jiān)督科副主任科員的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助科長(zhǎng)工作，圍繞辦黨組的中心工作，結(jié)合政府法制工作的實(shí)際，使是執(zhí)法監(jiān)督工作上水平、創(chuàng)一流、提檔次、塑形象、求實(shí)效。
“上水平”是指執(zhí)法監(jiān)督工作上水平，要選擇新的視角、運(yùn)用新的思維方式，熟練掌握各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，靈活運(yùn)用執(zhí)法監(jiān)督的工作特點(diǎn)，搞好重大案件、群眾反映強(qiáng)烈和深層次的案件的查處。
“創(chuàng)一流”是指執(zhí)法監(jiān)督工作要在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提高，使執(zhí)法監(jiān)督工作再登新臺(tái)階；通過(guò)開(kāi)展“十佳執(zhí)法人員”、“十佳法制工作者”、“優(yōu)秀執(zhí)法集體”、“十佳執(zhí)法崗”等評(píng)選工作使秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)典型上檔次；在以往工作的良好基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使我市的執(zhí)法監(jiān)督工作在全省名列前茅。
“提檔次”是指整個(gè)行政執(zhí)法監(jiān)督工作不能局限于對(duì)執(zhí)法頻率高的部門(mén)的處罰行為，還要加強(qiáng)對(duì)整體上的行政執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、工作制度等方面的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)其他具有行政許可、行政收費(fèi)、行政審批、行政強(qiáng)制等職能部門(mén)的監(jiān)督，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正反兩方面典型，以及在理論研究和大案、要案的報(bào)道上爭(zhēng)取向省一級(jí)邁進(jìn)，為《政府法制》、《行政與法制》和省臺(tái)新聞?lì)l道供稿，作到省臺(tái)有聲、省報(bào)有字、省電視臺(tái)有影，搞好對(duì)上報(bào)道。
“塑形象”是指執(zhí)法監(jiān)督工作應(yīng)該緊緊圍繞依法治國(guó)的總目標(biāo)，在規(guī)范行政執(zhí)法隊(duì)伍、強(qiáng)化內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督的新做法上大做文章，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，通過(guò)建立佳木斯政府法制網(wǎng)組建法制網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將我辦的工作職能、監(jiān)督案件受理、行政復(fù)議受理、規(guī)范性文件廢止、法律咨詢(xún)、政策法規(guī)查詢(xún)、行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法人員資料向社會(huì)公布。更多地深入實(shí)際、深入基層、深入一線，加強(qiáng)面對(duì)面的監(jiān)督指導(dǎo)。積極搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，為形成市政府法制工作獨(dú)具特色的宣傳網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督體系，工作效果，打出我們辦自己的獨(dú)特品牌盡自己的一份努力。
競(jìng)聘上崗，給我們每個(gè)人帶來(lái)了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還不夠成熟，還存在很多不足和缺點(diǎn)，無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個(gè)新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全辦同志一道在辦黨組的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓政府法制工作新局面，為佳木斯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
篇3
一，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神：
檢驗(yàn)工作服務(wù)的對(duì)象是各種各樣的門(mén)診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗(yàn)科的檢驗(yàn)項(xiàng)目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來(lái)本著對(duì)患者負(fù)責(zé)，提高責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍，認(rèn)真做好每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，使之準(zhǔn)確無(wú)誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診
二，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿(mǎn)足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系。科室內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三，積極參加關(guān)于檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)疑難病例的討論，
篇4
如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件，領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向，認(rèn)清并緊跟 “醫(yī)改”形勢(shì)，積極探索，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)
1、我院先后成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào)，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問(wèn)”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件，了解“醫(yī)改”政策。
（三）核對(duì)藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷(xiāo)售
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度：自5月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷(xiāo)售，將國(guó)家基本藥物和廣西增補(bǔ)基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。
3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2011年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購(gòu)價(jià)。
篇5
今天，很榮幸能夠站在這里，進(jìn)行我的競(jìng)聘演講!首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，感謝同志們對(duì)我的信任和支持!懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我進(jìn)行考察、評(píng)議!
這樣的開(kāi)頭，可能對(duì)競(jìng)聘者而言，簡(jiǎn)單明了。但是，對(duì)于評(píng)委會(huì)有怎樣的感覺(jué)呢?競(jìng)聘者在競(jìng)聘時(shí)，首先要表達(dá)的是自己對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的謝意，其次是表面自己競(jìng)聘的崗位。這種開(kāi)頭似乎不包含創(chuàng)意，但是對(duì)于競(jìng)聘一般的崗位足夠了。
再舉一例：銀行客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿精彩開(kāi)頭
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
大家好!
首先，我要感謝組織上給與我們這次機(jī)會(huì)，讓我們能夠在競(jìng)聘中表達(dá)自己的想法。同時(shí)，也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和支持。今天我競(jìng)聘的是銀行客戶(hù)經(jīng)理一職。
這樣的開(kāi)頭簡(jiǎn)單明了，但里面也有很多的缺點(diǎn)。
首先，開(kāi)頭缺乏創(chuàng)意。
其次，開(kāi)頭缺乏文采。
優(yōu)點(diǎn)是：
這樣的開(kāi)頭適合大多數(shù)競(jìng)聘者，因?yàn)楹?jiǎn)單、明了，符合機(jī)關(guān)口味。所以被大多數(shù)的競(jìng)聘者使用。
競(jìng)聘網(wǎng)在寫(xiě)銀行類(lèi)競(jìng)聘演講稿時(shí)，會(huì)針對(duì)競(jìng)聘的職位來(lái)寫(xiě)銀行經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的開(kāi)頭，而不會(huì)人云亦云。
當(dāng)然，很多競(jìng)聘者選擇了我們之后，競(jìng)聘成功的幾率會(huì)很高。競(jìng)聘網(wǎng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，值得信賴(lài)!
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篇6
我參與競(jìng)聘的崗位是藥師長(zhǎng)。對(duì)于藥師長(zhǎng)這一崗位，我是這樣認(rèn)識(shí)的，藥師既是藥品領(lǐng)域和零售藥店保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者，也是藥學(xué)服務(wù)的提供者。
藥師的主要職責(zé)和作用內(nèi)容是：
1.必須遵守執(zhí)業(yè)道德，忠于職守，以對(duì)藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證人民用藥安全有效為基本準(zhǔn)則。
2.必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家有關(guān)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)法規(guī)及政策。對(duì)違反《藥品管理法》及有關(guān)行為等有責(zé)任提出勸告、制止，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。
3.在工作藥店范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，參與藥品的全面管理，以確保本單位范圍內(nèi)藥品質(zhì)量安全有效。
4.負(fù)責(zé)處方的審核及監(jiān)督調(diào)配，提供用藥咨詢(xún)與信息指導(dǎo)用藥，經(jīng)常注意治療藥物的監(jiān)測(cè)及藥品療效的評(píng)價(jià)等藥學(xué)工作的反應(yīng)。
5.盡到藥師職責(zé)就會(huì)使gsp資料文件規(guī)范，經(jīng)營(yíng)符合藥品法，符合倡導(dǎo)的科學(xué)合理用藥，人類(lèi)健康的進(jìn)程向前推進(jìn)了一大步。從經(jīng)營(yíng)、合理用藥上起到不可或缺的作用。
如果我藥師競(jìng)聘上崗成功，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好藥師管理工作：
一是藥品管理法律、法規(guī)的宣傳、貫徹、實(shí)施者；
二是藥品零售部門(mén)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者；
三是負(fù)責(zé)處方復(fù)核的和處方調(diào)配監(jiān)督者；
四是患者購(gòu)藥咨詢(xún)、信息和合理用藥的提供者；
五是開(kāi)展治療藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥品療效的評(píng)價(jià)者。
篇7
1 競(jìng)爭(zhēng)上崗的定義
競(jìng)爭(zhēng)上崗，顧名思義，就是通過(guò)公開(kāi)展示各方面的能力和素質(zhì)，對(duì)職務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上任的干部選拔任用方式。通俗講，就是指單位內(nèi)部全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，只要符合競(jìng)聘條件，人人都可以報(bào)名，通過(guò)筆試、面試等方式來(lái)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)工作崗位，都可能得到提拔使用。
2 競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要意義
競(jìng)爭(zhēng)上崗是事業(yè)單位人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效途徑之一。競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)怀鲶w現(xiàn)以人為本，實(shí)行公開(kāi)、公正、公平、透明、擇優(yōu)選拔的原則；實(shí)行定崗定責(zé)、自主定位、雙向選擇。競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)于促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。
2.1 有利于拓寬優(yōu)秀人才的選拔任用渠道
競(jìng)爭(zhēng)上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和條條框框，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式。只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。
2.2 有利于增強(qiáng)優(yōu)秀人才選拔任用的公正性和科學(xué)性
一是自愿報(bào)名為符合條件的干部提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對(duì)一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷(xiāo)”機(jī)會(huì)。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競(jìng)選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來(lái)的實(shí)力所決定，而不是由個(gè)別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設(shè)置及按不同比重計(jì)入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對(duì)人綜合全面評(píng)價(jià)， 較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長(zhǎng)的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性?？傊巳擞邢Ｍ?，人人有機(jī)會(huì)。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應(yīng)當(dāng)沒(méi)有“懷才不遇”的怨言。
2.3 有利于增強(qiáng)全體干部的上進(jìn)心和危機(jī)感
競(jìng)爭(zhēng)上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運(yùn)、前途主要由別人決定的無(wú)所作為觀念。誰(shuí)的實(shí)力強(qiáng)、干得好，誰(shuí)就跑得更快、待遇更高；反之，誰(shuí)的素質(zhì)低、又不好好干，誰(shuí)就可能被“下課”。競(jìng)爭(zhēng)“機(jī)制”能讓人上去，干不出成績(jī)也可以讓人下來(lái)。因此，競(jìng)爭(zhēng)上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的熱情，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍下，人們會(huì)普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去位置，就得不到提拔重用?？傊?jìng)爭(zhēng)上崗帶來(lái)了震蕩也帶來(lái)了進(jìn)步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過(guò)且過(guò)，只有努力、努力、再努力。
2.4 有利于形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍
雙向選擇是在充分尊重個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，把個(gè)人理想、工作需要、組織安排有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，以促進(jìn)人員的合理流動(dòng)和合理配置。管理科學(xué)認(rèn)為：人的工作績(jī)效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛(ài)好、理想與崗位相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選擇有利于達(dá)到人的素質(zhì)、理想、愛(ài)好與崗位要求相適應(yīng)，上級(jí)與下級(jí)以及同事之間相適應(yīng)，變“要”為“我要干”，從而形成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3 競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本工作流程
競(jìng)爭(zhēng)上崗與任何一項(xiàng)改革一樣，都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、完善的過(guò)程。因而，必須在大力推進(jìn)這項(xiàng)改革的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作規(guī)律性的研究，以發(fā)現(xiàn)新情況、提出新辦法、解決新問(wèn)題，不斷總結(jié)得失使之不斷規(guī)范和完善。到底如何進(jìn)行一次公正、公開(kāi)、公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)？綜合起來(lái)有以下幾個(gè)步驟：
3.1 成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作機(jī)構(gòu)
對(duì)于任何單位來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)上崗都會(huì)引起較大的震動(dòng)，導(dǎo)致職工的廣泛關(guān)注，因此單位在組織競(jìng)爭(zhēng)上崗前，應(yīng)成立由單位組織人事部門(mén)牽頭、職工代表參與以及上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)人員參加，并引入外部專(zhuān)家組成的競(jìng)聘上崗專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的職責(zé)是制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的系統(tǒng)性規(guī)劃并全權(quán)處理與競(jìng)爭(zhēng)上崗的相關(guān)事務(wù)。為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的相對(duì)公平性，減少職工對(duì)于公正性和專(zhuān)業(yè)性的懷疑，組織可以聘請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)內(nèi)有影響的專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)參與選拔過(guò)程。
3.2 制定好競(jìng)爭(zhēng)方案
方案要科學(xué)、公正、公平、透明。競(jìng)爭(zhēng)上崗方案必須進(jìn)行科學(xué)的策劃。從發(fā)動(dòng)、報(bào)名、初選、競(jìng)爭(zhēng)形式、競(jìng)爭(zhēng)答辯到現(xiàn)場(chǎng)陳述的格式、評(píng)分的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委的產(chǎn)生辦法、優(yōu)勝者產(chǎn)生辦法、聘用條件到最好發(fā)放聘用書(shū)都要有詳細(xì)的方案，甚至如何出題、如何保密、如何打分等，都需要提前寫(xiě)出方案，并向職工公布。只有方案本身是科學(xué)嚴(yán)密公正的，才能保證競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的科學(xué)性、公正性。
3.3 持續(xù)的內(nèi)部宣傳與引導(dǎo)
由于職工對(duì)上崗競(jìng)爭(zhēng)持有相對(duì)復(fù)雜的心態(tài)，并可能對(duì)上崗競(jìng)爭(zhēng)存在錯(cuò)誤的理解，因此應(yīng)在組織內(nèi)部進(jìn)行多種形式的宣傳和溝通。使職工清楚進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和必要性、以及如何參加競(jìng)聘上崗，并及時(shí)解答職工的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)期實(shí)行任命制的單位來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，宣傳動(dòng)員環(huán)節(jié)可能比實(shí)施階段還要重要。
3.4 職位空缺競(jìng)聘要求和《竟聘上崗須知》
3.5 候選人考察
在召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)前，應(yīng)對(duì)報(bào)名參與競(jìng)聘的候選人進(jìn)行初步篩選，初步篩選的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)職位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)中的硬性約束部分，即相關(guān)學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證以及職位級(jí)別等方面的要求。
3.6 評(píng)審小組對(duì)候選人競(jìng)聘表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
在紀(jì)檢部門(mén)的全程監(jiān)督下，由單位組織人事部門(mén)、上級(jí)相關(guān)人員、以及專(zhuān)業(yè)人員組成的評(píng)審小組，根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各候選人參與競(jìng)聘的表現(xiàn)提交分析報(bào)告，供競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決策。
3.7 與目標(biāo)職位的部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通意見(jiàn)
在正式確定競(jìng)聘上崗人員前，應(yīng)與目標(biāo)職位部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，避免對(duì)將來(lái)的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.8 及時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果
為保證競(jìng)聘上崗總體程序的公平性，單位組織人事部門(mén)應(yīng)競(jìng)聘上崗評(píng)價(jià)結(jié)果，并接受有關(guān)人員的質(zhì)詢(xún)。在一定的公示期結(jié)束后，組織正式對(duì)相關(guān)人員的聘任決定，簽訂聘用合同，辦理上崗手續(xù)。
4 關(guān)于完善竟?fàn)幧蠉徆ぷ鞯膸c(diǎn)思考
4.1 健全和完善工作機(jī)制
通過(guò)競(jìng)聘上崗工作的開(kāi)展，我們認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔的工作中，要健全和完善“三個(gè)機(jī)制”：一是，建立經(jīng)?；?、規(guī)范化的工作機(jī)制；二是，完善科學(xué)規(guī)范的考試機(jī)制；三是，完善考察機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)選拔，進(jìn)一步樹(shù)立民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，形成奮發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的良好氛圍。
4.2 詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)比較準(zhǔn)確的說(shuō)明該崗位工詐者的工作職責(zé)及所應(yīng)具備的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能水平。除了務(wù)虛的部分外，可以數(shù)化表述的應(yīng)當(dāng)明確。
篇8
我街共有事業(yè)在編人員7人，分布在各相應(yīng)科室，其中有5名聘用制干部，一名技術(shù)人員和一名普工。7名人員參加本次事業(yè)人事制度改革。
三、主要內(nèi)容
全面推行人員聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度。事業(yè)單位要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗或雙向選擇。事業(yè)單位與其工作人員要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，依法維護(hù)雙方的合法權(quán)益。通過(guò)推行聘用制度，促進(jìn)事業(yè)單位人事管理由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變。
實(shí)行崗位管理制度。事業(yè)單位要從實(shí)際需要出發(fā)，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、動(dòng)態(tài)管理的原則，依據(jù)政府人事部門(mén)核定的編制和人員結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)及崗位設(shè)置的要求，進(jìn)行崗位設(shè)置。對(duì)事業(yè)單位的崗位實(shí)行分類(lèi)管理，管理崗位推行職員制；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制；工勤崗位建立崗位技術(shù)等級(jí)規(guī)范。堅(jiān)持按需設(shè)崗、以崗擇人。
四、總體安排
根據(jù)全區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議的總體部署，我街所屬事業(yè)單位人事制度改革，嚴(yán)格按省市區(qū)制度的方針、原則、方法步驟和政策執(zhí)行。
我街人事制度改革實(shí)施工作，擬分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：動(dòng)員部署。召開(kāi)全街大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)省市區(qū)有關(guān)文件精神，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，安排部署全街事業(yè)單位人事制度改革工作。
第二階段：成立事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，按照有關(guān)要求，結(jié)合全街的實(shí)際，按區(qū)下達(dá)的事業(yè)編制設(shè)置崗位，分步實(shí)施改革工作。
第三階段：制定報(bào)批方案及組織實(shí)施。按照規(guī)定和要求，研究制定人事制度改革方案、崗位設(shè)置方案競(jìng)聘上崗方案、分配制度改革方案及其他配套的方案，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后，組織競(jìng)聘上崗，簽訂聘用合同，完成鑒證及妥善安置未聘人員。
第四階段：總結(jié)驗(yàn)收。街道在改革完成后，要及時(shí)總結(jié)改革情況，由我街事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)街道進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，報(bào)區(qū)事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、相關(guān)政策
篇9
多年來(lái)，全區(qū)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系廣大干部職工辛勤戰(zhàn)斗在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作第一線，風(fēng)里來(lái)、雨里去，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了大量艱苦工作，做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在傳統(tǒng)體制下建立起來(lái)的鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，已不適應(yīng)新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變的要求，特別是公益性職能和經(jīng)營(yíng)混淆、人員包袱沉重、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工資待遇得不到保障等問(wèn)題較為突出。對(duì)于這些問(wèn)題，上上下下反映都比較強(qiáng)烈。在前不久召開(kāi)的全省農(nóng)村稅費(fèi)改革工作會(huì)議上，省政府明確提出把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革作為第二步農(nóng)村稅費(fèi)改革中的“三大改革”之一。因此，改革鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，改進(jìn)工作方式方法，已成為當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。
實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革是轉(zhuǎn)變政府職能、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，政府必須從管制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，從“無(wú)限政府”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢拚?，主要職能是提供公共服?wù)，做市場(chǎng)管不了的事情。在現(xiàn)有體制下，農(nóng)業(yè)推廣公益職能和經(jīng)營(yíng)服務(wù)混在一起，農(nóng)技人員忙于“吃飯”，一些重大技術(shù)推廣、重大疫病防治受到很大影響。實(shí)施農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革，將公益性職能與經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)，農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)只承擔(dān)公益性職能，財(cái)政保障人頭經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)，有利于更好地為農(nóng)民提供公益和公共服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系進(jìn)行改革，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變職能，提高效率。
實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革是強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)、全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要。全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)民，必須加快農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)民身份轉(zhuǎn)換。而目前直接服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)民增收的鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，由于體制和機(jī)制上的障礙，已不能滿(mǎn)足農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收的需要。只有進(jìn)行徹底改革，搞活機(jī)制，合理設(shè)置，才能把各級(jí)黨委政府高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的政治優(yōu)勢(shì)、服務(wù)體系的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，才能使農(nóng)業(yè)服務(wù)體系更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)選擇。目前，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系普遍存在“線斷、網(wǎng)破、人散”的現(xiàn)象，工資待遇得不到很好的落實(shí)，職工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高，為農(nóng)服務(wù)出現(xiàn)“梗阻”。要穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，就必須通過(guò)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)競(jìng)聘上崗，全面推行聘任制，減員增效，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、能進(jìn)能出的管理運(yùn)行機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)聘上崗，把那些事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛(ài)農(nóng)村工作的“精英”選擇出來(lái)，并為他們解決工資、保險(xiǎn)等福利待遇，可以有效地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的穩(wěn)定和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。
總之，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革勢(shì)在必行，上級(jí)有要求，自身有需要，群眾有呼聲。希望全區(qū)上下一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從講政治的高度，從加快發(fā)展的角度，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革的緊迫感和責(zé)任感，齊心協(xié)力抓好這項(xiàng)工作，確保把優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干選拔到位，公益機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，競(jìng)聘上崗人員經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，落聘人員按政策安置到位。
二、把握政策，狠抓關(guān)鍵，積極穩(wěn)妥地實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革
關(guān)于鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革問(wèn)題，區(qū)政府作了專(zhuān)門(mén)研究，這次會(huì)議上又制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)技推廣和農(nóng)經(jīng)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》以及一系列的配套文件，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流和有效管理等提出了原則意見(jiàn)。各地各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)意見(jiàn)精神抓好落實(shí)。這里，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
（一）綜合設(shè)置機(jī)構(gòu)。我區(qū)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)口直接為農(nóng)服務(wù)單位除單設(shè)水利站、國(guó)土管理所外，其余統(tǒng)一歸并成立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心，作為國(guó)家設(shè)在基層的全額撥款事業(yè)單位，實(shí)行由鎮(zhèn)和區(qū)業(yè)務(wù)主管部門(mén)雙重管理。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心由現(xiàn)有農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站、林業(yè)（果）站、農(nóng)機(jī)站、水產(chǎn)站歸并成立。鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心由現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站、企業(yè)管理服務(wù)站、煤炭公司、勞服站等單位歸并成立。對(duì)各鎮(zhèn)“兩個(gè)中心”的編制定額和內(nèi)部設(shè)崗，區(qū)編制、人事部門(mén)將根據(jù)全市統(tǒng)一要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際下文明確。老礦辦事處、夏橋辦事處、工業(yè)園區(qū)為農(nóng)服務(wù)職能由業(yè)務(wù)主管局的相關(guān)科室直接承擔(dān)。對(duì)我區(qū)范圍內(nèi)的植物病蟲(chóng)草害和動(dòng)物疫病的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及動(dòng)植物檢疫工作，由區(qū)農(nóng)林局委托鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心承擔(dān)。
（二）全面實(shí)行競(jìng)聘上崗。按照事業(yè)單位推行全員聘用制的改革要求，對(duì)鎮(zhèn)“兩個(gè)中心”工作人員，全部實(shí)行公開(kāi)招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘用。聘用期一般為3年，聘用期滿(mǎn)后，可以續(xù)聘，也可以解聘。公開(kāi)招聘工作由區(qū)人事局牽頭組織實(shí)施。參加競(jìng)聘人員原則上應(yīng)具備以下四個(gè)基本條件：一是事業(yè)心強(qiáng)，熱愛(ài)基層農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作；二是身體健康，適合從事農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作；三是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和聘用崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；四是20*年12月31日各鎮(zhèn)農(nóng)技農(nóng)經(jīng)在編人員。在同等條件下，要優(yōu)先聘用符合條件的國(guó)家農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員和全日制農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生。各地要高度重視競(jìng)聘上崗工作，做到嚴(yán)密組織，重點(diǎn)嚴(yán)把“四關(guān)”：一是考核關(guān)。在組織考試之前，人事局要會(huì)同農(nóng)口部門(mén)對(duì)報(bào)名人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡符合資格人員要進(jìn)行公示。二是考試關(guān)。要堅(jiān)持出卷、改卷全封閉操作，做到絕對(duì)保密。要按照高考要求設(shè)置考場(chǎng)、組織考試。三是體檢關(guān)。對(duì)經(jīng)考核考試合格后的擬聘用人員，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織體檢。四是定崗關(guān)。由于各鎮(zhèn)考分高低不平衡和設(shè)崗情況不盡相同，對(duì)達(dá)到錄用分?jǐn)?shù)線人員，要本著“大穩(wěn)定、小調(diào)整、就近方便”的原則進(jìn)行微調(diào)。
（三）妥善安置分流和落聘人員。對(duì)不符合參加競(jìng)聘上崗和競(jìng)崗落聘的農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員，大體上實(shí)行“三個(gè)一批”。一是離崗?fù)损B(yǎng)一批。對(duì)年齡男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作滿(mǎn)15年（女性10年）的國(guó)家農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員和國(guó)家招聘農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員，根據(jù)本人自愿，可以先行離崗?fù)损B(yǎng)，不參加這次改革競(jìng)聘上崗。離崗?fù)损B(yǎng)后，按現(xiàn)行全額撥款事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)給離崗?fù)损B(yǎng)費(fèi)，直至法定退休年齡。離崗?fù)损B(yǎng)期間，按照國(guó)家政策參照同類(lèi)在職人員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資計(jì)入檔案，到達(dá)法定退休年齡后以檔案工資為基數(shù)計(jì)發(fā)退休費(fèi)，辦理退休手續(xù)。對(duì)離崗?fù)损B(yǎng)人員，納入“兩個(gè)中心”管理，不占編制，所需經(jīng)費(fèi)由財(cái)政解決。二是到齡退休一批。對(duì)20*年12月31日前達(dá)到法定退休年齡的在編人員，這次改革時(shí)應(yīng)辦理退休手續(xù)，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休金。對(duì)機(jī)構(gòu)改革之前已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員，其關(guān)系相應(yīng)轉(zhuǎn)入“兩個(gè)中心”，納入管理但不占編制。三是一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助一批。對(duì)競(jìng)崗落聘的農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員，不論其是否已參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)，原單位或當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府都要替他們補(bǔ)繳清自*年8月以來(lái)單位應(yīng)繳納的一部分養(yǎng)老保險(xiǎn)金，個(gè)人應(yīng)繳納部分由個(gè)人承擔(dān)。養(yǎng)老保險(xiǎn)金結(jié)清后，進(jìn)行職工身份置換，發(fā)放一次性補(bǔ)償金。補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿(mǎn)1年，支付其本人1個(gè)月國(guó)家規(guī)定的基本工資，免征個(gè)人所得稅。競(jìng)崗落聘農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員的檔案統(tǒng)一移交區(qū)人才交流中心管理，減半收取費(fèi)用。
（四）堅(jiān)持公益性職能和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。這次鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革的主要目標(biāo)是穩(wěn)定提高公益性職能，放開(kāi)搞活經(jīng)營(yíng)。改革到位后，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心的主要公益性職能是：農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的示范與推廣，動(dòng)物重大疫病和植物重大病蟲(chóng)害的組織防治，森林火警預(yù)報(bào)和森林防火，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，農(nóng)業(yè)環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測(cè)，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理，農(nóng)業(yè)公共信息服務(wù)，農(nóng)民公共培訓(xùn)教育等。鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心的主要公益性職能是：農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理和農(nóng)村集體財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，鎮(zhèn)村企業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)計(jì)服務(wù)等。要支持落聘農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。除國(guó)家法律法規(guī)明令限制的項(xiàng)目外，可以從事種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、飼料、獸藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營(yíng)，可以從事農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息、加工與流通、技術(shù)咨詢(xún)等經(jīng)營(yíng)。允許落聘農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員買(mǎi)斷鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)用于經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)，允許租賃經(jīng)營(yíng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)閑置的非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，租賃費(fèi)應(yīng)給予優(yōu)惠。對(duì)落聘農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)的，享受?chē)?guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革順利完成
實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革，關(guān)系到農(nóng)技農(nóng)經(jīng)人員的切身利益，關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，既是一件大事、好事，也是一件難事、急事。各地黨委、政府和有關(guān)部門(mén)一定要高度重視，精心組織，確保改革順利完成。
一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了加強(qiáng)對(duì)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府專(zhuān)門(mén)成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，厚遠(yuǎn)副書(shū)記和李劍副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)人事局、財(cái)政局、勞動(dòng)局、農(nóng)工辦、農(nóng)林局、體改辦、審計(jì)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)人事局、陳開(kāi)建局長(zhǎng)任辦公室主任。各鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并組織精干的工作班子，鎮(zhèn)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，親自抓這項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)更要集中精力，全力以赴。要通過(guò)多種途徑籌集改革成本，這是確保改革成功的關(guān)鍵。各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)配合協(xié)作。人事局要充實(shí)工作力量，抓好競(jìng)聘上崗的具體組織實(shí)施。農(nóng)工、農(nóng)林、鄉(xiāng)企等部門(mén)要及時(shí)調(diào)度掌握改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新矛盾，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。紀(jì)檢、公安、等部門(mén)要認(rèn)真做好監(jiān)督、治安、接待等相關(guān)工作，保證改革順利進(jìn)行。區(qū)里成立了7個(gè)督查指導(dǎo)組，實(shí)行部門(mén)包鎮(zhèn)，抓好督查指導(dǎo)工作。
二要統(tǒng)一步驟，整體推進(jìn)。這次鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革從8月10日開(kāi)始，集中1個(gè)月時(shí)間，至9月10日全面完成。9月15日之前各鎮(zhèn)要向區(qū)政府寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告。9月16日—20日，區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。具體分五個(gè)階段：第一階段為8月10日—16日，完成宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、制定實(shí)施方案等工作；第二階段為8月17日—21日，完成報(bào)名匯總、資格審查等工作；第三階段為8月22—25日，完成競(jìng)聘人員統(tǒng)一考試、體檢等工作；第四階段為8月26日—9月5日，完成競(jìng)聘上崗人員聘用入編聘用和落聘人員安置等工作；第五階段為9月6日—10日，完成自查完善、總結(jié)提高等工作。
三要堅(jiān)持原則，精心組織。鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高。在組織實(shí)施過(guò)程中，要注意堅(jiān)持四條基本原則：一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。各地各有關(guān)部門(mén)對(duì)這次改革的方法、要求、過(guò)程和結(jié)果等，都要實(shí)行“陽(yáng)光操作”，全過(guò)程公開(kāi)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)上崗這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要做到公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，真正把事業(yè)心強(qiáng)、有能力、懂技術(shù)的人選擇出來(lái)。二是堅(jiān)持無(wú)情分流、有情操作的原則。由于編制的限制，在這次改革中，落聘人員將達(dá)到60%左右，有許多在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)崗位上工作了十幾年、二十幾年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間的同志，將離開(kāi)他們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)和熱愛(ài)的工作，留戀的心情應(yīng)該給予充分理解。因此，在實(shí)施過(guò)程中，一定要做好過(guò)細(xì)的思想工作，同情和理解落聘人員，積極幫助他們找退路、想出路、謀生路，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。三是堅(jiān)持徹底改、改徹底的原則。改革的過(guò)程就是陣痛的過(guò)程。不改則已，要改就要痛下決心，克服困難，排除干擾，徹底改革，一步到位，不留死角，絕不能出現(xiàn)“夾生飯”，絕不能留下“后遺癥”。四是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、認(rèn)真細(xì)致的原則。各地要充分認(rèn)識(shí)到這次鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革的堅(jiān)巨性、復(fù)雜性，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系。對(duì)于改革中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，要認(rèn)真分析，提前排查，做好過(guò)細(xì)工作，爭(zhēng)取主動(dòng)，妥善解決。
篇10
我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向
性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。
二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研
我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的
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性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。
二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研
我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的
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二、樹(shù)立榜樣，學(xué)會(huì)自理
俗話(huà)說(shuō)得好：“窮人家的孩子早當(dāng)家?！绷羰貎和讵?dú)立起居和做家務(wù)的能力方面強(qiáng)于非留守兒童。為了提高留守兒童在同學(xué)中的地位，我們結(jié)合校內(nèi)外活動(dòng)，面向全體學(xué)生組織開(kāi)展“生活自理獎(jiǎng)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。首先，利用本校為寄宿制學(xué)校的便利條件，在住宿學(xué)生中開(kāi)展洗衣服、打掃宿舍等比賽，并推薦最優(yōu)者上臺(tái)演講自己是如何處理日常事務(wù)的，如洗衣服的流程、統(tǒng)籌處理家務(wù)的方法等。在此基礎(chǔ)上，由班主任及生活教師利用周末深入留守兒童家里進(jìn)行“一日家訪”活動(dòng)，探查留守兒童日常生活狀況。同時(shí)，拍照提取一手材料，面向全校學(xué)生，在學(xué)校宣傳欄中展示他們的家務(wù)勞動(dòng)成果，教育全體學(xué)生向他們學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做家務(wù)，學(xué)會(huì)自理。這一活動(dòng)的開(kāi)展，讓留守兒童真正體驗(yàn)到生活自理的成就感，也體味著生活的艱辛，讓他們認(rèn)識(shí)到“父母不在，我也能行”。
三、參與管理，學(xué)會(huì)自治
留守兒童的自我意識(shí)、自主觀念、自尊心很強(qiáng)，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們?cè)诎嗉?jí)管理中實(shí)行值周班干部“競(jìng)聘上崗”制。但是，我們發(fā)現(xiàn)在學(xué)生中有這樣一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：競(jìng)選班干部就是想出風(fēng)頭，就是假正經(jīng)。對(duì)此，我們利用班會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳教育，告訴他們：“當(dāng)今社會(huì)要求我們具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)競(jìng)選，你本身會(huì)有很大的變化：不再膽怯，敢于表現(xiàn)自我、陳述自己的觀點(diǎn)，能夠行之有效地處理一些事務(wù)……”通過(guò)宣傳，我們有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與“競(jìng)聘上崗”，鍛煉學(xué)生的心理素質(zhì)。在競(jìng)選中，我們重點(diǎn)關(guān)注留守兒童，多給他們機(jī)會(huì)，讓他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、活動(dòng)等方面的管理崗位。在管理中，我們要求他們學(xué)會(huì)動(dòng)腦，妥善處理“說(shuō)”（指揮）與“做”（表率）二者間的關(guān)系，讓他們明白偏重“說(shuō)”與“做”的某一方面都會(huì)招致失?。褐弧罢f(shuō)”不“做”，有凌駕于人、高高在上之態(tài)，往往會(huì)引起同學(xué)反感；只“做”不“說(shuō)”，只會(huì)默默無(wú)聞，這不是班干部的風(fēng)范，不會(huì)成為優(yōu)秀的管理者。
篇13
1護(hù)士崗位管理方法
1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好崗位設(shè)置與分析
成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管護(hù)理和人事的副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，護(hù)理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的護(hù)理崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組。將我院護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位、臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位。領(lǐng)導(dǎo)小組在全面調(diào)研我院目前實(shí)際護(hù)理工作量（包括護(hù)理級(jí)別、危重患者人數(shù)、死亡患者人數(shù)等）、實(shí)際床位數(shù)、床位使用率與周轉(zhuǎn)率、出院人次、門(mén)診診療人次等醫(yī)療指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還收集、統(tǒng)計(jì)并分析我院各護(hù)理單元近3年相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合科室效益、風(fēng)險(xiǎn)程度、護(hù)理人員缺勤等因素將我院臨床護(hù)理單元分為普通臨床護(hù)理崗位和特殊臨床護(hù)理崗位。其他護(hù)理崗位指既沒(méi)有從事醫(yī)院護(hù)理管理也沒(méi)為患者提供直接護(hù)理服務(wù)的崗位，即非護(hù)理崗位，一律不納入護(hù)士管理，不享受護(hù)士相關(guān)待遇。
1.2確定護(hù)士分層等級(jí)，制定護(hù)士層級(jí)使用條件和崗位職責(zé)
根據(jù)護(hù)士業(yè)務(wù)能力及技術(shù)水平，結(jié)合相應(yīng)職稱(chēng)體系，同時(shí)參考護(hù)齡、學(xué)歷等因素將臨床護(hù)理崗位分為N1-N4四個(gè)技術(shù)層級(jí)。制定各層級(jí)護(hù)理崗位的任職資格、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，形成全面、客觀的各層級(jí)護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)。
1.3核定各護(hù)理單元護(hù)士配置和不同層級(jí)護(hù)士配置比例
根據(jù)各護(hù)理單元的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，再根據(jù)護(hù)理單元類(lèi)別確定護(hù)士配置數(shù)量和不同層級(jí)護(hù)士配置比例。
1.4競(jìng)聘上崗
主要是對(duì)N3及N4級(jí)護(hù)理崗位實(shí)行競(jìng)聘，N1及N2級(jí)護(hù)士由護(hù)理部和科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)具體情況進(jìn)行評(píng)定。
1.4.1宣傳發(fā)動(dòng)
通過(guò)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議和全院護(hù)士大會(huì)，傳達(dá)崗位管理的目的和意義。
1.4.2個(gè)人申報(bào)
相關(guān)護(hù)理人員根據(jù)各科崗位設(shè)置情況結(jié)合自己的工作能力、技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)方向申報(bào)競(jìng)聘護(hù)理崗位，由各科護(hù)士長(zhǎng)收集統(tǒng)一交護(hù)理部審核。并將符合競(jìng)聘崗位報(bào)名條件的人員名單進(jìn)行公示。
1.4.3理論考核
由護(hù)理部組織，個(gè)人根據(jù)競(jìng)聘科室崗位選擇考試專(zhuān)業(yè)進(jìn)行筆試，筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%。
1.4.4競(jìng)聘演講
醫(yī)院召開(kāi)崗位競(jìng)聘演講大會(huì)，組織中層干部、職工代表參加會(huì)議，評(píng)委由崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，演講成績(jī)占總成績(jī)的30%。
1.4.5科室測(cè)評(píng)
組織本科室職工對(duì)參與競(jìng)聘的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，以無(wú)記名投票方式按崗位1:1推薦人選，按得票的多少比例計(jì)分，占總成績(jī)的20%。
1.4.6組織考核
由崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)入選人員進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占總成績(jī)的20%。
1.4.7審批與聘任
經(jīng)崗位領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批確定各科室N3及N4級(jí)護(hù)士聘用名單，由醫(yī)院統(tǒng)一聘用，護(hù)理部記入護(hù)士技術(shù)檔案。
1.5完善崗位績(jī)效考核管理
1.5.1績(jī)效考核原則與內(nèi)容
實(shí)施基于護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)要求的護(hù)理人員績(jī)效考核，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，綜合考核工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，考核結(jié)果與護(hù)理人員的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)聘和職務(wù)晉升掛鉤。不同層級(jí)護(hù)士績(jī)效分配指導(dǎo)系數(shù)為N1：0.6～0.9；N2：1.0；N3：1.1～1.2；N4：1.3～1.4；護(hù)士長(zhǎng)2.0（副護(hù)士長(zhǎng)1.5）；科護(hù)士長(zhǎng)2.2。
1.5.2績(jī)效考核方法
由護(hù)理部每月考核各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量和各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)的管理質(zhì)量，各科護(hù)士長(zhǎng)考核本病區(qū)護(hù)士的工作質(zhì)量，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。年終考核在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下，由人力資源部、護(hù)理部對(duì)各護(hù)理人員進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)及崗位能力考核，其結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案，作為年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
1.5.3考核結(jié)果的應(yīng)用
與護(hù)士崗位績(jī)效工資和職稱(chēng)晉升掛鉤，對(duì)年終考核不合格的護(hù)士實(shí)行降級(jí)、換崗試用、解聘管理。護(hù)士崗位績(jī)效考核結(jié)果作為晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的重要依據(jù)，結(jié)合分級(jí)體系評(píng)價(jià)護(hù)士技術(shù)水平及實(shí)踐能力，優(yōu)先考慮工作強(qiáng)度大、臨床風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)水平要求高的臨床一線護(hù)理崗位護(hù)士，注重工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力和群眾滿(mǎn)意度。
2結(jié)果
我院設(shè)置護(hù)理崗位共197個(gè)，分別是護(hù)理管理崗位15個(gè)，占總崗位的7.6%；臨床護(hù)理崗位182個(gè)，占總崗位的92.4%，其中N4級(jí)護(hù)士11人，占臨床崗位的6%，N3級(jí)護(hù)士39人，占臨床崗位的21.4%，N2級(jí)護(hù)士83人，占臨床護(hù)理崗位的45.6%，N1級(jí)護(hù)士49人，占臨床崗位的27%。競(jìng)聘結(jié)果，崗位空缺5人，低職高聘12人，高職低聘6人，院領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)到崗5人，從非護(hù)士崗位返回到臨床護(hù)理崗位0人，臨床護(hù)理崗位人員流失0人。
3討論
3.1提高護(hù)理管理水平，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性
在醫(yī)院護(hù)士隊(duì)伍中實(shí)施崗位管理，是提升護(hù)理科學(xué)管理水平，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性的關(guān)鍵措施[1]。護(hù)士是醫(yī)院人力資源中舉足輕重的群體，其比例占醫(yī)務(wù)人員的50%。因而，有效推行護(hù)士崗位管理對(duì)公立醫(yī)院更好的實(shí)行科學(xué)管理來(lái)說(shuō)顯得尤為重要[2]。我院崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組合理設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)現(xiàn)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、按崗考核、同工同酬，全方位調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，提升了全院護(hù)理管理的科學(xué)化水平。
3.2打破傳統(tǒng)的護(hù)士身份管理模式，全方位落實(shí)崗位管理
建立能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)性用人機(jī)制。將護(hù)士的能力、技術(shù)水平、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、經(jīng)驗(yàn)等與崗位的任職條件相匹配。這種“人崗匹配”的做法，體現(xiàn)了對(duì)護(hù)士綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平的認(rèn)可，讓護(hù)士認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的價(jià)值所在，為個(gè)人和護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展指明了方向，搭建了護(hù)士成長(zhǎng)的階梯，從而使護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的成就感顯著增強(qiáng)[3]。這種以臨床能力為主要指標(biāo)的崗位設(shè)置體系，解決了以往護(hù)理人員“熬年資”的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了低職高聘、高職低聘，同時(shí)保留少量的崗位空缺，為護(hù)士的成長(zhǎng)晉級(jí)提供了動(dòng)力。
3.3改革獎(jiǎng)金分配方法，實(shí)行全面績(jī)效考核
實(shí)現(xiàn)工效掛鉤的考評(píng)機(jī)制可以打破按身份管理“同工不同酬”的現(xiàn)象，從而改善收入、獎(jiǎng)懲等與付出和業(yè)績(jī)脫節(jié)的現(xiàn)狀。該考評(píng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院人事和分配制度改革的主要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)護(hù)士崗位管理的重要舉措[4]?？己私Y(jié)果與護(hù)士的績(jī)效、晉升晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正發(fā)揮了激勵(lì)作用。
3.4有效地杜絕護(hù)理人才流失現(xiàn)象
在以往的按護(hù)士身份管理機(jī)制中，由于臨床護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)大、強(qiáng)度大、壓力大等因素，導(dǎo)致一批護(hù)理人員流失到非護(hù)理崗位，造成人才梯隊(duì)青黃不接，極不利于護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。在此次推行護(hù)理崗位管理機(jī)制后，沒(méi)有一個(gè)護(hù)理人員要求脫離臨床，體現(xiàn)了這種管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，有利于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。同時(shí)從結(jié)果中可以看出，沒(méi)有流失的人員返回到臨床，說(shuō)明人員一旦流失到非護(hù)理崗位，回來(lái)的意愿就很低。
3.5實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人力資源的合理調(diào)配
從結(jié)果中可以得知在護(hù)理崗位互調(diào)5人，使各層級(jí)護(hù)士能在各科室相對(duì)均勻安置，各科室都能合理的擁有技術(shù)骨干。改善了以往輕松科室人才扎堆、辛苦科室沒(méi)人去的弊端。
4小結(jié)
我院通過(guò)實(shí)行護(hù)士崗位管理，充分的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員工作積極性，增加了護(hù)士的責(zé)任感及歸屬感，是打造一支高水平人才隊(duì)伍的必然要求，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何小蘭，于衛(wèi)華.護(hù)士核心能力、工作滿(mǎn)意度、工作環(huán)境相關(guān)性研究[J].齊魯護(hù)理雜志，2013,19（1）：222-223.
[2]溫賢秀，敬潔.醫(yī)院護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考[J].實(shí)用醫(yī)院臨床雜志，2012,9（6）：215-216.
