引論：我們為您整理了13篇開門紅工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數，人人肩上有擔。

二、強化服務，將用心服務作為服務核心。

篇2

部領導對與會人員進行了點評，指出去年工作中存在的不足，對個人今年發展方向進行了引導。會議指出大家在新的一年里要發揚吃苦耐勞的精神，培養敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細節做起、持續改進，增強所做新聞的時效性、影響力。晨會要繼續開，并且要開好提高會議質量；強化團結協作精神，加強紀律性內宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉變作風、重視細節，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度

該部門確定了近期重點工作，利用《皖北煤電報》、礦區電視臺及礦內廣播、電視、網絡等多種平臺宣傳貫徹好集團公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實現開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時積極迎接集團公司企業文化等各項工作的檢查。

寒風不敵人心爽----室外寒風陣陣室內春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩定、和諧、發展做出更大的貢獻。

篇3

參加今天會議的有：機關、辦事處全體干部、雙管部門主要負責人，村兩委全體干部、各企業負責人。

會議共有三項議程：一是由黨委副書記xx同志宣讀表彰決定；二是表彰發獎；三是黨委書記xx同志作重要講話。

同志們，這次會議是全年工作的啟動會，是干好全年工作的動員會、誓師會，時間短、任務重、內容十分重要，希望與會全體同志嚴格遵守會議紀律，集中精力開好會，認真聽，認真記，不要隨便走動，不要早退，手機關機或打到震動。

下面，會議進行第一項：由鄉黨委副書記xx同志宣讀表彰決定。

會議進行第二項：進行發獎

下面請全鄉三大文明建設標兵上臺領獎

下面請先進個人代表上臺領獎

下面請先進單位代表上臺領獎

下面請財源建設先進單位上臺領獎

（因時間關系，請未領獎的先進單位和個人會后到辦公室領取證書和獎品）

會議進行第三項：請鄉黨委書記xx同志講話（大家歡迎）

同志們，今天的會議議程已全部結束，會上對去年的先進單位和先進個人進行了表彰，王書記代表黨委政府總結了2005年工作成績，安排了2006年工作任務。王書記的講話符合雙泉的實際，具有非常強的指導性，是指導我們做好今年各項工作的重要意見。下面我就會議的貫徹落實提幾點要求：

一是要抓好學習貫徹，深刻領會會議的精神實質。這次全鄉三級干部工作會議是在我鄉按照科學發展觀要求，搶抓歷史機遇，積極謀劃和加快推進xx發展振興的關鍵時刻，召開的一次十分重要的會議。會后各總支要組織全體干部學習討論好王書記的講話精神，把講話學深學透，要通過學習討論，進一步增強做好工作的責任感與緊迫感，領會黨委的工作思路，抓好會議精神的落實。領導干部要身體力行帶頭學習和貫徹，堅決統一思想和行動，圍繞加快發展的要求，結合自身實際，進一步把去年的工作總結好，把今年的目標確定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作責任落實好，進一步解放思想，增強責任意識，鼓足干勁，加足馬力，爭先創優，再接再厲做好全年的各項工作，確保今年工作實現新突破。版權所有

篇4

 一、2006年工作回顧

 （一）主要成績。到2006年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

 （二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

 1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《**農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

 2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

 （三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

 1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

 2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環節防范風險。

 3、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《**農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率

共3頁,當前第1頁1。

 4、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性，同時按照新的貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發放額度，建立聯社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《**農村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》，進一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調控政策，嚴禁發放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業貸款。四是做好支農貸款和下崗失業人員小額擔保貸款的發放及管理，保證“三農”資金的及時到位，著力解決農民貸款難的突出問題,同時，根據上級的政策文件要求，對照發放條件，及時審批發放每一筆下崗失業人員小額擔保貸款。

 （四）善始善終做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間，我部能夠積極配合聯社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研。三是繼續做好利率改革試點各項報表的統計報送工作，按質按量完成上報任務。四是停止利率改革試點后，留足準備金，制定突發事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發事件的風險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點的經驗及做法，為日后利率市場化和農信社改革積累經驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基矗

 （五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長勢頭，全年累計發放各項貸款33928萬元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經營效益固然重要，但貸款質量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理，一方面通過市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時采取措施化解風險。另一方面經常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現場指導。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯社稽核監察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題。

 （六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統計報送等相關工作。在過去的一年，我部繼續按照聯社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發揮效益。同時合理安排聯社和各社的現金庫存，及時調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統、非現場監管系統數據的錄入匯總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上做到及時、真實、準確、完整，得到了聯社領導和上級部門的肯定。

 （七）其他工作。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經展開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業務工作的同時，我部積極參與聯社統一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動不走過常

 二、工作中存在問題

 綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地發揮部門的職能作用，為聯社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現為：一是未能很好地發揮聯社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內資金處于緊張局面；三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產；四是抵債資產處置工作不甚理想；五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發放貸款潛在較大風險。

 三、2007年工作計劃

 展望明年，我部將在聯社的統一領導下，努力發揮部門職能作用，全力做好貸款清產核資、貸款營銷、不良貸款攻堅、貸款管理、培訓信貸員和農信社改革等各項工作，力爭實現農村信用社經營效益的根本性好轉，計劃2007年的主要目標任務分別是：一月份完成貸款清產核資工作；完成壓減不良貸款6個百份點，營銷貸款8000萬元，實現貸款利息收入4200萬元;努力壓減風險資產比例,全面實施貸款五級分類。把農村信用社的信貸資產管理工

共3頁,當前第2頁2作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

 （一）以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強培訓，提高素質。組織信貸崗位人員進行新業務知識、新司法解釋及《合同法》、《擔保法》、《貸款通則》等法律法規知識培訓和考試，務求使信貸崗位人員業務操作水平有新的突破。二是提高信貸資產風險防范意識，降低風險資產比例，出臺信貸員等級評定制度，強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象。

 （二）摸清底數，做好清產核資工作，積極營銷貸款，優化信貸資產質量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產核資工作，全面真實反映我社的信貸資產質量，積極推進農信社新一輪改革。二是通過走出去、請進來的辦法，實施精品業務工程，積極尋求優質貸款客戶，努力降低信用貸款規模，提高信貸資產質量。

 （三）爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產按揭貸款和社團合作貸款業務。一是要求所有抵押貸款業務必須購買保險，既可降低信貸風險，又可增加代辦保險中間業務收入。二是向銀監部門申請開辦個人住房按揭貸款業務，填補該項新業務的空白。三是通過與**公司、水果流通大戶、農產品收購大戶合作，逐步實現養雞業、水果種植業、農產品收購加工業的貸款封閉運行，防范信貸風險。

 （四）繼續做好專項支農貸款的管理，最大限度發揮信貸支農的作用。

 （五）逐步建立新增不良貸款、應收未收利息定期通報機制和貸款業務查詢系統。為進一步促進貸款業務的穩健發展，加大對新增不良貸款和應收未收利息的考核力度，有效控制多頭貸款、異地貸款業務，我部計劃按季通報新增不良貸款情況，并建立轄內貸款業務查詢系統。

 （六）繼續發揮攻堅組的作用，實行新的不良貸款攻堅思路，條件成熟時，建議聯社成立資產保全部。

篇5

一、認清形勢，增強做好稅收工作的緊迫感和責任感

今年，是實施十二五關鍵之年。在稅制方面，中央“十二五”在增值稅擴圍、調減營業稅等方面加快推進財稅體制改革，地方主體稅種必然削弱，政策性減收預期加強，直接影響地方稅收的持續穩定增長。在地稅部門內部方面，由于近年來地稅收入增長幅度較大，收入任務的高位運行必然加大增收壓力。國家發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，后發展、欠發達的狀況還沒有得到根本改變，轉方式、調結構、惠民生，對發揮稅收職能作用推動科學發展提出了新的任務。社會各界、各階層越來越多地將利益訴求的實現寄托在稅收作用的發揮上，使得稅收本身和稅務部門的社會關注度越來越高。如何有效應對各種壓力，科學化解各種矛盾，已逐步演化為對稅務部門執政能力、應對能力的全方位考驗。因此，地稅部門一定要積極加強經濟稅收形勢研判，用創新的思維、實干的作風、扎實的措施，認真研究、積極應對。

二、突出重點，強化征管，確保稅費應收盡收

今年是我縣實現科學發展、富民強縣、跨越發展的關鍵時期，是新一屆縣委、政府班子開展工作的開局之年。結合縣十五次黨代會、縣十六屆人大一次會議精神，縣委、縣政府提出，以項目建設統領經濟工作，圍繞五大板塊，打好五大戰役，實現全縣經濟社會跨越式發展的工作思路。年內，我縣將把加快發展作為第一要務，在項目建設上尋找新突破，在財稅收入上尋求新突破。

一要抓中心，在組織收入上有新跨越。要牢牢把握組織收入這一中心工作，強化收入分析，加強重點稅源管理，向產業升級、提高城鎮化率、資源合理開發利用、推動現代物流服務業和稅收精細化管理等方面“要稅收”。要繼續采取行之有效抓收入的措施和辦法，年度計劃要早分解、早安排、早落實，日常計劃執行情況要加強分析和考核，切實做到均衡入庫，確保全年任務如期完成。要全面分析調研經濟稅源，建立完善稅源管理長效機制，認真落實各項稅收優惠政策，積極培育稅源。要切實開展查找稅源活動，找出稅收的增長點和隱蔽點，把潛在隱蔽的稅源和可能流失的稅源查找出來，轉化為收入。要研究建立稅收預警分析系統，加強對重點企業的跟蹤監控，提高重點稅源對稅收收入的貢獻率。要大力整頓和規范稅收秩序，強化稅務稽查工作，嚴肅查處各種稅收違法行為，加大對涉稅違法案件的查處力度，著力營造良好的稅收環境。

二要重調控，在服務發展上有新成效。稅收取之于民、用之于民，源自于發展、又服務于發展。地稅部門要充分發揮稅收杠桿調整經濟結構、提高經濟運行質量、促進經濟發展的職能作用，把支持地方經濟發展、培植稅源作為稅收工作的立足點和出發點，正確處理組織稅收收入與促進經濟發展、加強稅收征管與培植涵養稅源的關系，多想挖潛增收之策，多開培植稅源之道，多思加強征管之路，形成經濟發展與稅收增長的良性循環。要大力宣傳和認真兌現落實鼓勵高新技術產業發展、支持下崗失業人員再就業、促進資源綜合利用等各項稅收優惠政策，保證各項稅收優惠政策及時、足額落實到位，進一步在刺激經濟、調整結構、擴大內需、促進就業、改善民生等方面發揮好稅收的應有的作用。

三要強協作，在齊抓共管上有新發展。稅收工作離不開各部門的協同配合、齊抓共管。我們縣委、縣政府將把稅收工作擺在重要位置，切實加強對稅收工作的領導，把依法治稅作為創建法治政府的重要內容，把運用稅收調控手段作為推動科學發展的重要能力，把優化稅收服務作為建設服務型政府的重要方面，一如既往地關心支持稅收工作，幫助地稅部門協調解決遇到的困難和問題。地稅部門要堅持在縣委、縣政府的大力支持和協調下，大力推進綜合治稅進程，各有關部門也要旗幟鮮明地支持地稅部門依法行政，為稅收工作創造良好環境。地稅部門更要立足本職，著眼全局，把稅收工作放到經濟社會全局中去考慮，主動溝通，熱情服務，積極發揮稅收職能作用，促進經濟社會協調發展。

四要抓當前，實現首季“開門紅”。稅收工作一季度實現“開門紅”、二季度確保任務雙過半。現在，距離一季度末有效時間僅有40多天，我希望，地稅部門要繼續保持積極高昂的工作激情，拿出比以往更加辛苦、更加努力、更加投入的干勁再添新措施，強化責任落實，全身心地投入到組織稅收收入的戰役中去，認真履行為國聚財、為民收稅的神圣職責，確保全縣財稅收入首季開門紅。

三、內斂素質，外樹形象，抓好隊伍建設

事業成敗，關鍵在人。隊伍建設是稅收工作的生命。努力造就一支政治過硬、業務熟練、作風優良的稅務干部隊伍是實現地稅收入穩定較快增長的根本保證。要扎實樹立“一切為了納稅人、一切服務納稅人、一切方便納稅人”的理念，轉變管理職能，創新管理制度，簡化工作程序，規范內部管理，降低運行成本，提高依法行政水平，努力塑造地稅部門高效率、快節奏、優服務的良好形象。要進一步規范執法行為，通過開展稅收執法檢查、執法監察、行政執法過錯責任追究，從根本上杜絕執法隨意性問題的發生。要大力加強黨風廉政建設，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，認真執行財政和稅收紀律，確保不出現任何問題，努力打造清正廉潔的稅收隊伍。

篇6

外部因素，主要表現為企業發展成本過高等。據調查，我市私營企業注冊登記前置收費平均近萬元，個體工商戶平均近千元，大大高于發達地區的前置收費標準。同時，不合理的攤派、贊助、亂收費、亂罰款、重復檢查等現象時有發生。還有政策環境不平等，主要表現為“厚此薄彼，重大輕小，親外疏內。”對外來企業比較親近，比較關心、支持，對我市現有的土生土長的企業扶持力度不夠、關心不夠。個別行業仍存在壟斷，非公有制經濟難以進入。政務服務也不到位，少數機關工作人員缺少主動服務和優質服務意識，辦事效率和辦事質量低。有的部門仍然存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。由于非公有制企業大多規模小，企業自身素質還不高，經受宏觀調控能力較弱，企業發展受到資金、土地、能源等的強力制約，難以上檔升級。

二、努力降低非公有制經濟發展壯大的成本

發展成本一般分為兩部分。第一部分是生產要素成本，也叫硬成本；另一部分是獲得生產要素和組織生產的成本，也叫軟成本。軟成本主要受政府政策、服務效率和區位條件等因素的影響。實踐證明，軟成本往往比硬成本重要。招商引資工作中，客商最看重的是企業發展的軟環境。因此，我們要提高執行力，把解決非公有制經濟創業、發展成本過高的問題作為政府以及各個部門當前工作的重點。

（一）切實規范和降低各類收費

我們有很多政策僅停留在文件上，沒得到很好的貫徹落實，所以我們要徹底逐項清理并規范行政事業性收費項目，降低收費標準，大力減少各項前置性收費。嚴禁各種形式的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派和有償服務，包括強制服務等行為。嚴格限制行政執法自由裁量權，凡法律法規和政策規定有上下限且企業無從重、加重處罰情節的，一般都應按下限執行。對可罰可不罰、可收可不收的堅決不罰不收，要防止以罰款或收費為目的的行政執法行為。取消所有向企業收取費用的評比、排序、授牌等活動,任何部門和單位,不準以任何理由強迫企業參加各種協會、學會、研究會等社團性組織,不得強行向企業攤派培訓、接待、廣告、報刊雜志等各種費用。

（二）努力提高辦事效率和服務質量

要簡化辦事程序，提高辦事效率。逗硬執行“3個工作日辦結制”，并努力提高當場辦結率。對涉及多個部門的投資項目審批，要實行首接聯辦制，做到一次性申報，一次性收費，一次性同步審結。如遇休息日，企業又急需辦理相關手續，有關部門就要放棄休息，實行“預約服務制”。對投資額在1000萬元以上的項目，政務服務中心要無償全程代辦。

（三）杜絕對非公有制企業的干擾

除國家法律法規和有關政令明確規定外，涉企檢查實行綜合執法，原則上全年不能超過兩次，嚴禁重復檢查和多頭檢查。要建立“非公有制企業收費檢查卡”，任何單位或部門進入企業進行檢查，都要將進入時間、檢查內容、收費標準等如實登記。對檢查中發現企業存在的一般性問題，必須及時告知，并積極教育、幫助、督促企業整改，絕對不能故意給企業設置障礙。對企業進行檢查不是以罰為主，罰不是目的，而是手段，執法部門應采取靈活方式掌握企業遵紀守法的情況，嚴禁以檢查之名增加企業負擔，影響企業正常生產經營。

（四）積極創建低成本創業園區

要努力為中小創業者解決無經營場地的困難，特別是比較好的項目，要給他們創造一個良好的環境。要學習其他地方的先進經驗，積極創建低成本創業園區，孵化一批企業。各區縣的園區要根據產業布局的規劃，有計劃地創建特色園區和標準廠房，為非公經濟集聚發展搭建平臺。對進入創業園的初期創業者實行廠房廉租制度。

三、大力扶持非公有制經濟做強做大

(一)全面實施“中小企業成長工程”

前不久，市上專門出臺了《XX市中小企業成長工程實施方案》，我們要認真落實。通過企業示范帶動、園區建設支撐、項目實施推動等措施，不斷擴大非公有制企業規模、提升產業層次，逐漸形成一批符合國家產業政策、結構合理、產業突出、擁有自主知識產權的“明星”企業。精心篩選有基礎、有潛力的企業和項目給予重點扶持，幫助中小企業立足自身特點和優勢搞好發展定位，實現重點突破，形成各具優勢、各有特色、充滿活力和競爭力的中小企業集群。要發揮中小企業在吸納就業方面的優勢，對吸納就業能力強的企業給予重點支持，以中小企業的快速成長促進勞動力就業。

（二）加大財稅支持力度

要積極支持中小企業技術創新、人員培訓、專業化發展和服務體系、擔保體系建設。建立創業風險引導基金，為創業者分擔風險，讓他們放心放膽放手創業。有關部門在安排各類發展專項資金時要一視同仁。市財政每年安排的市工業發展資金主要用于扶持具有示范作用的科技型、外向型、就業型、成長型等非公有制中小企業的發展，今后將視財力狀況逐年增加。對中省已經明確的各類財稅優惠政策，有關部門要主動地、不折不扣地落實到位，嚴禁隱瞞或打折扣。

（三）加大對非公有制企業的科技扶持力度

鼓勵和支持非公有制企業通過公平競爭承擔中省市各類科技攻關計劃。積極指導、支持高金、盛馬等重點大型非公有制企業爭取國家重點新產品計劃、星火計劃等攻關任務。支持非公有制企業技術創新活動，幫助其通過項目支持整合科技資源，提高企業技術創新能力和市場競爭能力。支持非公有制企業與大專院校合作，創辦科技型中小企業和科技開發機構。市科技局與四川省科技青年聯合會組建秘書處，延伸了科技局的服務職能，對我市企業走科技發展之路將起到有力的推動作用。今后對被認定的民營科技企業、省級和國家級技術創新中心的非公有制企業，要給予一定獎勵。

（四）引導和鼓勵非公有制企業大力實施名牌商標戰略

品牌就是競爭力。工商和質監部門要積極幫助非公有制企業爭創馳名商標和著名商標，爭創中國名牌、四川名牌和免檢產品，積極申請馳名商標、著名商標和產品原產地域保護，增強我市非公有制企業的市場競爭能力。凡獲得中國馳名商標、中國名牌產品、省級著名商標、省名牌產品和免檢產品的，要按層次給予獎勵。

（五）著力解決資金、土地、能源制約

著力提高企業素質和誠信度。誠信是企業的生命線和最大資本，企業家要作誠信的企業家，企業要建設誠信文化。當前，在財政資金非常有限的情況下實施擔保，應倡導建立企業捆綁型擔保機制。要建設信用評估和融資擔保體系，搞好銀企交流與合作，鼓勵支持上市直接融資，解決資金問題。各金融機構要做全民創業的助推者，大力完善金融服務，積極開發和利用“速貸通”、“快捷通”、“快易通”等新型金融產品，加強社區金融、小額貸款新路子的探索。按照“保、調、控”的要求，抓好土地市場的清理整頓，建立土地投資強度、土地利用強度、投入產出率三個指標為主的土地利用評價體系，引導企業大力推進標準化廠房建設，提高土地投資密集度，實現土地、產業的集約發展。引導中小企業積極參與能源開發與建設，做到均衡、科學、節約用能。

四、營造氛圍，激發干事創業的熱情

新聞媒體要大力宣傳黨和國家鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的方針政策與法律法規，宣傳非公有制經濟在社會主義現代化建設中的重要地位和作用。大力弘揚“勞動為本、創業立身”的創業文化，唱響“創業有功、致富光榮”的主旋律，營造和諧創業的濃烈氛圍。要充分調動一切資源和人才參與創業。鼓勵農民大力發展農產品加工，鼓勵和引導下崗失業人員積極投身創業、事業單位工作人員經組織批準離崗創業、大中專畢業生自主創業、在外XX籍人士回鄉投資創業。要培植和宣傳好各類先進典型，發揮典型的示范作用，做給大家看，引導大家干。通過典型帶動，激勵一層人，調動一群人，真正形成全民干事創業的生動局面。

五、確保明年經濟工作“開門紅”目標圓滿實現

（一）抓目標，強化壓力激勵。要將“開門紅”目標立即分解到各區縣、園區，納入年度目標考核，切實做到目標、任務、責任“三落實”。強化行政首長責任制。各區縣、園區要對照全市經濟工作“開門紅”的目標任務，結合全市新的經濟發展考核體系，加強領導，細分任務，逐級強化壓力激勵，主動增添措施，創新工作思路，確保明年經濟工作“開門紅”目標任務的圓滿完成。

（二）抓重點，帶動整體推進。要集中力量大力實施“工業強市”戰略，圍繞五大支柱產業，做強做大產業鏈，做強做優骨干企業，著力提升工業總量和質量，推進五大工業優勢產業再上臺階。重點實行領導干部聯系重點項目制度，從寬度、深度挖掘和包裝一批大項目、好項目。著力抓好明年全市“四個一批”重大項目建設，科學安排施工，力爭一批項目早日開工建設，在一季度形成更多的投資完成量和實物工程量。要抓住時機大搞農田水利基礎設施建設，加強小春生產田間管理，加快發展現代農業，打造“五大拳頭”產品，扎實推進新農村建設。

（三）抓協調，促進工作順利開展。要加強項目前期工作，建立激勵機制，積極爭取國債及中、省補助資金支持。要積極搭建銀政銀企合作平臺，主動向商業銀行推薦項目，增加工業發展資金。放大財政資金對工業投資的引導功能，大力引進和利用市外資金，緩解項目建設資金矛盾。

篇7

一、學習先進、學習典型抓落實。在去年經濟社會建設中，我縣各條戰線涌現出了許許多多先進集體和先進人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業的骨干和精英，是全縣經濟社會建設的先鋒和典范，他們開拓進取、勇于創新、勤懇工作，為我們加快新射陽建設進程作出了突出的貢獻。建設新射陽實現新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責任。全縣上下都要以先進集體、先進個人為榜樣，以高度的責任心、事業心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新射陽建設的各項事業中去。全縣廣大干部群眾要努力學習先進模范人物愛崗敬業、艱苦奮斗的創業精神，學習他們勇于改革、爭當先鋒的進取精神，學習他們胸懷大局、高度負責的主人翁精神，在全縣范圍內形成學先進、趕先進，立足本職崗位，爭創一流業績的熱潮，動員各方面的力量，努力為加快射陽經濟社會發展貢獻智慧和力量。近期要重點組織好學習“兩雙”活動，今天會上已經下發了專門文件，各鎮區、各部門、各單位特別是全縣廣大企業，要按照學習要求，迅速進行全面動員部署，明確學習要求，細化學習計劃，提升學習效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。保增長是今年的首要任務，是各項工作的重中之重。要實現保增長，關鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮區、各部門、各單位要迅速從節日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業復工和正常運行。縣四套班子及各部門要主動深入到企業中去，摸清企業需求，幫助協調解決影響企業復工和正常運行的實際問題，促進企業多產多銷。要繼續加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務企業，加大信貸投放力度，切實幫助企業解決資金瓶頸制約，促進企業穩定增長，快速發展。各企業要深入開展學習“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結構調整力度，搶占市場、爭取訂單，為全縣工業經濟首季開門紅作出應有貢獻。

要重抓招商引資和項目推進。當前正是招商引資、項目建設的關鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動，把節前和節日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現有項目建設進程，督促在建項目早復工，按既定的時間節點要求加快推進。要認真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準備，確保開工重大項目20個以上。要進一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰果，確保已爭取到項目盡快實施，確保一季度再有一批項目獲得批準。要重抓基礎設施建設。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節點，高效率、快節奏做好各項準備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎設施工程，突出新城區啟動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰，確保每天都有新進展，每周都有新變化，每月都有新形象。

篇8

黃同志在會上作總結講話。他強調了三點意見

精神狀態很重要。我們正處在承前啟后、不進則退的關鍵時期，停頓一步就會落后一個時代、下降一個層面，大家一定要在其位、謀其政、盡其責，集中精力，全身心投入工作，集中時間，全天候運轉起來，專心致志干工作。只要有更多的人撲身子去抓工作，成效就更大，風氣就更好。

篇9

回去以后，我們要立即行動，按照會議要求認真地謀劃好今年各項工作，創新工作思路，細化保證措施，抓好責任落實。要召開黨員干部大會，傳達落實好市局經濟工作會議精神，統一認識，把黨員干部的思想統一到完成好今年各項經濟指標上來，統一行動，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業發展上來，以開拓進取，迎難而上，排除干擾，奮發有為的工作狀態開創發展新局面。

二、進一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好

再過兩個月，今冬明春的供暖戰役就要打響了。我們一定要以高度的政治責任感，全力做好今冬明春的供暖工作。要確保開栓率100%。做到供暖初期報修處理及時，實現供暖開門紅。要采取一切措施，確保嚴寒期供暖工作平穩運行，不讓一戶百姓挨凍。“兩節兩會”期間要各司其職，責任到位，確保溫度比平時高兩度。要強化行風意識，認真做好百姓投訴受理工作，在規定的時限內處理好群眾反映的問題，樹立和諧供熱的新形象。要誠信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭光。

篇10

2008年的畫卷已經掀開，值此辭舊迎新的喜慶時刻，公司全體領導班子謹向全體干部職工、離退休老同志和家屬致以誠摯的感謝和親切的問候！祝愿大家身體健康、闔家幸福、工作順利、萬事如意！

過去的一年，是我公司發展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，是催人奮進的一年。在省、市、縣各級部門的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“三抓一創”工作思路，以建設國家電網公司一流縣供電企業為主線，同心同德，求真務實，與時俱進，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。公司各項指標均有新的突破，順利跨入國家電網公司一流縣供電企業，被國家電網公司樹為農電安全管理標桿單位，被河南省電力公司評為糾風工作先進單位……這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，公司黨政領導班子向大家表示衷心的感謝！

“機遇蘊涵精彩，創新成就偉業。”2008年我們實現了“十一五”開局之年的開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。這些都將記入XX電力發展的史冊，成為激勵X電人奮斗不息的源源動力。

一元復始，萬象更新。2008年是我們黨和國家發展歷史上具有重要意義的一年。黨的十七大召開，將對我國社會主義現代化建設作出新的部署，為構建社會主義和諧社會的偉大事業掀開新的篇章。

2008年也是我公司“站在新起點，實現新跨越”的重要一年，我們要實現精細化管理，實現企業管理水平的進一步提高，促進多經發展的實現新的突破。

要繼續加快電網建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養業務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創新發展能力。

要大力創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會和諧。自覺接受監督，加強行風建設，深化優質服務，全面提高“四個服務”水平。

篇11

個人存款日均：截至四季度末，個人存款日均余額**億元，較年初減少**億元，其中一般個人存款日均余額**億元，較年初增加**億元。

管理資產：截至四季度末，我行AUM余額**億元，較年初增加**億元，AUM增速**%。

（二）資產業務經營情況

截至四季度末，我行零售信貸余額**億元，較年初減少**億元。個人信貸客戶數**戶，較年初新增**戶。

（三）零售客戶經營情況

1.各層級客戶增長情況

截至2015年12月，我行AUM月日均5-50萬客戶數**戶，當年新增**戶；AUM月日均50-600萬客戶數**戶，當年新增**戶；AUM月日均600萬以上客戶數為**戶，當年新增**戶。

2.零售達標客戶增值情況

截至2015年12月，我行5-50萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%；50-600萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。600萬以上層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。

（四）產品銷售情況

截至四季度末，我行全口徑理財銷量**億元，實現中收**萬元。其中銀行理財**億元，實現中收**萬元；基金銷量**億元，實現中收**萬元；保險銷量**億元，實現中收**萬元，實物貴金屬銷量**億元，實現中收**萬。

二、2016年二季度工作計劃與安排

（一）貫徹落實總行“***”綜合營銷活動

根據總行2016年一季度“***”綜合營銷活動要求，結合我行情況，分行已統一組織屬地化營銷活動。分行將以提升客戶管理資產為核心指標，帶動負債、資產、中收、客戶等主要指標的提升，通過開展負債業務營銷競賽、中間業務收入營銷競賽、零售達標客戶營銷競賽和個人貸款營銷競賽進一步提升網點產能，同時通過對分層、分群、分渠道客戶提供“產品+權益+活動+品牌”的組合方式做好旺季營銷的客戶經營，實現2016年各項經營指標的“開門紅”。

（二）網點轉型方面

1.過程結果雙管控，有效提升交叉銷售

第一，開展“***”開門紅活動，通過為各支行配備活動禮品和物料支持，專項拓展新客戶，提升存量客戶，開展交叉銷售工作。第二，梳理主題式產能拉動三大抓手（即潛力客戶激活、金卡客戶提升、降級客戶挽回），多方面設計營銷策略，利用過程管控有效提升指標。第三，為有效提升交叉銷售達標客戶，為支行和管戶人設定交叉銷售率低標任務，要求達到相應目標。低標任務的設定，很大程度上扭轉了支行管戶人行動不積極的現狀，目標客戶數增量和增長率也得到了較為明顯的提升。第四，在分行范圍內全力推動潛力睡眠戶的激活和客戶生命周期管理工作，助力交叉銷售達標客戶的新增。

2.推動廳堂系統項目，助力完善客戶管理

通過對支行進行多輪次的現場與非現場培訓、檢查、考試、使用情況通報、系統使用提示等方式，督導和幫助支行人員熟練掌握系統各項功能，充分利用零售CRM系統和廳堂PAD進行精準化營銷。

3.強化片區開發，細化過程管控

執行片區開發2015年操作指引，進一步增強對支行片區開發活動的過程性指導與活動后評估，同時，分行將片區開發活動與支行零售分管行長的崗位考核進行掛鉤，增強片區開發活動的重要性與支行的重視程度，使片區開發的獲客作用得到充分發揮。

（三）財富管理與私人銀行方面

1.抓獲取、促提升，持續做好客戶經營

（1）繼續加強與消費金融部、小企業金融部的合作，針對房抵貸客戶、個人經營貸客戶開展專項營銷活動，在放款前期即介入營銷，抓住首次開戶的營銷契機，獲取更多高凈值客戶。

（2）持續開展降級客戶“掘金行動”，2016年我們將繼續協助支行針對降級客戶開展提升工作，結合旺季營銷競賽等營銷活動，推動支行和專業隊伍持續開展營銷跟進，力爭做好客戶的提升和資金回流。

2.繼續強化重點復雜型產品的銷售

（1）緊跟總行理財產品工作思路，深入推進名單制管理，對接總行，爭取稀缺理財，協同支行，開展一對一定向產品銷售，切實將優勢資源向重點客戶傾斜，扎實推進私人銀行客戶的提升和交叉銷售工作。

（2）深入開展重點復雜型產品的銷售工作，順應市場熱點，滿足客戶多元化需求，開拓財私客戶代銷產品類型和規模，積極推進項目融資類信托、二級市場結構化產品以及提供安全墊的主動管理產品，重點關注“保留存、促拉新”，進一步擴大我行高端產品銷售在總行的份額，并通過產品抓手提升私人銀行客戶數，帶動全行的儲蓄和管資增長。

3.落實客戶經營過程管理

對于已達標的私行客戶必須歸戶到財富顧問，協同支行貴賓理財經理進行“一加一”維護；結合維護要求，在貴賓系統中落實KYC問卷填寫和客戶聯絡日志，實現私行客戶經營的可持續化。

4.用好CRM系統，加強數據庫營銷支持

利用系統對私行客戶堅持“名單制管理”，通過后臺數據分析，協助支行開展日常客戶經營。定期下發邊緣目標客戶和降級客戶名單、理財產品到賬客戶信息，協助支行針對目標客戶開展精準營銷。

5.推進保管箱存量經營，全面提高盈利水平

（1）重點做好存量經營，改變經營理念，將保管箱從以往配套增值服務的思路轉變為產品經營的思路。

（2）加大宣傳力度，大力拓寬獲取渠道。對內、對外開展營銷推廣活動，做到“輿論有聲音，廳堂有營銷，客戶有觸動”；重點開展貴金屬、收藏品客戶的 “圈子營銷”活動。

（四）產品銷售方面

2016年一季度經營指標以全面完成總分行任務為目標，其中，產品類指標力爭進行產品結構調整，堅持“擇時重推+擇品優推”的理念，充分利用總分行“開門紅”方案達到獲取客戶增加中收盈利的戰略目的。一季度目標為實現分行既定中收任務的100%。

根據安排，我行一季度圍繞理財產品做常態穩健營銷推動，利用總行專屬產品及明星產品做重點推進，保險產品和貴金屬兩項目在“開門紅”期間配合各項活動方案重點營銷，基金強化隨行就市，關注售后服務。明確“理財產品獲客，復雜類產品優客”的職能，實現客戶獲取和產能盈利兩個目標。在一季度開始將為網點提供日、周、旬、月的指標完成情況，并通過重點產品作為突破點，督導各支行完成全年既定任務。同時，持續以“周三保險日”等重點活動為抓手，繼續以“貴金屬一季度重點產品”為營銷對象，同時，積極響應總對總營銷方案，獲得更多總行資源，力爭在2016年底實現指標的全面完成。

（五）消費金融方面

1.抓好消費貸業務營銷

2015年依托全國性大型開發商的樓盤按揭項目，我行消費貸規模從6月份開始放量增長，2016年房屋按揭仍然是業務重點，緊跟重點開發商的重點項目，響應總行的業務指導方向，實現樓盤按揭業務的放量增長。對于對接給支行的項目，要做好分支行的對接和合作，分行立足于加強和開發商的溝通與維護，支行立足于單筆貸款的營銷及客戶經營，努力實現一季度發放***億元規模，消費業務實現***億元的新增。

車貸業務穩步推動，重點品牌重點營銷。從中高端貼息合作品牌，如：路虎捷豹、寶馬、沃爾沃、克萊斯勒、謳歌等，逐步向中端品牌發展。選出不良率較低的品牌進行合作，獲取更多優質客戶。聯合支行與經銷商一起搞營銷或客戶回饋活動，增強我行與經銷商的合作緊密度。定期開展分期經理車貸分期業務勞動競賽，提高分期經理為我行推薦客戶的積極性。

3. 加強客戶經營力度

2015年上半年，經過方案的調整，客戶經營水平在系統內排名第一。2016年一季度我行要求支行層面繼續堅持貸前五項產品營銷，貸后七項產品的要求不放松。分行層面將積極配合支行客戶經理的營銷工作，發現問題，及時協助解決。

4.加強平臺及渠道的搭建。

從2015年消費金融業務的發展來看，我行受益于渠道及平臺的搭建。2016年我行將繼續加強一手房及車貸渠道營銷，同時立足于擔保公司、二手房中介、大型家居賣場、裝修公司等渠道的經營，以開拓新的業務模式，實現產品的創新，收益的提升。

（六）小企業金融方面

1.積極開展渠道搭建

面對當前復雜多變的經濟形勢，以及經濟發展速度放緩、省內多個行業業績下滑的現狀，我行將繼續做好細分行業和市場的研究，積極搭建分行層面的營銷合作平臺，以標準抵押貸和微小POS貸為營銷重點，打通這兩個產品的批量開發渠道，為經營單位小企業業務發展提供幫助。

2.推動“信貸工廠”模式落地

在行內繼續協助支行理順、優化風險審批、信貸放款等方面的流程和手續，推動“信貸工廠”的業務模式在分行早日落地，助力支行順利開展小企業業務。

3.加強客戶經營

根據制定的零售信貸客戶綜合經營方案，繼續加強對客戶的深度挖潛。通過費用配置與放款審核，要求客戶經理務必做到充分利用我行信貸資源，通過資產業務拉動負債和中收的提高。分行將按月對新發放客戶經營情況、零售達標客戶增長情況、儲蓄拉動情況進行通報，努力推動個人經營貸款客戶對我行綜合貢獻度的提升。

4.積極推動不良貸款化解

針對2015年度的逾期及不良情況，2016年將繼續與法保部合力加大對問題資產跟蹤處置力度，通過催收、清收、重組等風險化解措施，盡全力完成總行下達的不良管控目標。

（八）出國金融方面

1.強化出國金融獲客功能，搭建屬地化獲客渠道

（1）規范廳堂營銷機制，提升出國金融客戶轉化率

規范廳堂營銷機制，有意識地挖掘來我行辦理出國金融業務的客戶的需求，通過四卡合一、兩卡合一整合服務模式，以及簽證一條龍服務、美國落地服務、境外租車優惠、境外保障產品、外匯理財產品等鉤子產品吸引在我行辦理簽證業務的客戶成為我行客戶，提高出國金融業務的獲客渠道作用。

（2）多渠道合作，拓展獲客渠道

分支行共同積極尋求留學、培訓、游學、合作辦學、旅游機構等合作，宣傳我行美使館業務優勢和出國金融專屬產品，實現客戶獲取。為烘托2016年一季度旺季營銷氛圍，調動支行營銷積極性，分行預計組織支行共舉辦十場中介合作活動，對獲客效果好、產能高的支行，分行給予禮品支持。

2.加大出國金融產品宣傳

分行圍繞“要出國，找**”的宣傳語，充分利用我行現有宣傳渠道進行全行統一的廣告宣傳策劃與投放。利用總行統一設計的宣傳物料和平面、廣播、電視廣告，在我行網點、網站、微信等自有渠道和廣播、報紙等媒體投放，加大出國金融產品宣傳，擴大我行出國金融產品在山西省內的份額，提升業務品牌知名度和美譽度，通過對差異化專業出國金融服務的宣傳推廣，形成屬地化品牌效應和相較于同業的獨特優勢。

（九）電子銀行業務方面

1.做大客戶規模，提升活躍客戶數量

互聯網金融時代，必須緊跟市場發展節奏，把握機遇。依托非現場授權批量開戶，我行在2015年獲取了大量手機銀行新增客戶；今年，總行新上線的電子賬戶功能，為挖掘潛在客戶提供了有利武器；同時，借助無卡存款、電子渠道保險代銷等新功能的上線，我行手機銀行內容不斷豐富，帶給用戶的體驗不斷提升。分行將加大對一線人員的培訓，確保一線人員都能熟練掌握新功能，為客戶提供更精準的營銷，實現移動客戶高速增長的同時客戶活躍度保持提升。

2.持續開展有效的營銷活動

一季度，繼續開展“天降話費，信手拿來”、理財夜市“穩健寶”、“手機銀行推薦有禮”、“手機銀行交易有禮”等營銷活動，推動云營銷平臺的使用及推廣。

篇12

張旭

中國農業發展銀行延吉市支行自8月份開辦國際業務以來，立足實際，多措并舉，周密部署，精心安排，積極開拓國際業務，做到了謀發展，求效益，保合規，防風險。截止10月31日，共為14家企業開立了外幣結算賬戶，累計為企業辦理國際結算業務31筆，總金額270萬美元，其中：匯入匯款27筆，金額240萬美元；信用證業務4筆，金額30萬美元。根據企業實際需要，拓展業務范圍，為企業提供了優質、高效的金融服務，受到了廣大客戶的好評，樹立了農發行的良好形象，保證了該行國際業務的持續穩健發展。

農發行琿春市支行實現首筆咨詢顧問業務收入57萬元

《顧問業務管理實施細則》，扎實推進咨詢業務開展，農發行琿春市支行認真組織學、省行有關文件，領會精神、規范操作，積極采取有效措施加大咨詢顧問業務營銷力度。日前，該行成功營銷一筆融資顧問業務，收取咨詢服務費用57萬元，實現了融資顧問新業務的開門紅。

農發行雙遼支行清收不良貸款見實效

篇13

1、積極推進歸集擴面工作，擴大公積金制度覆蓋面。理清工作思路，照準突破口，選出一些重點單位和企業，通過各種途徑和方法，實現公積金制度的建立，通過抓好典型不斷研究探索公積金歸集的良好方式方法。

2、抓好住房公積金的日常催繳工作。特別是對一些欠繳單位，要摸清單位詳細情況，對一些有能力繼續繳交的單位，采取電話聯系、上門服務等手段，使其走上正常繳存的軌道。

3、以《住房公積金管理條例》、新《勞動法》頒布為主題，多形式、多渠道開展宣傳，繼續營造推進公積金制度的良好社會氛圍。

4、繼續依靠地方政府和有關部門的強有力支持，提高擴面工作制度約束力和強制力，通過制訂中短期催建、催繳工作計劃，分解任務、落實責任，因地制宜，不斷擴大覆蓋面。

5、加強公積金催建、催繳工作的檢查和執法力度。在轄區范圍內，主攻一批職工反響大、投訴多的問題單位，根據《條例》規定，結合自身條件，按照統一的執法檢查規程，獨立或聯合財政、社保等部門進行檢查稽查，對個別有條件繳存而惡意抵制、屢催不繳的企業探索啟動處罰程序，督促和激勵企業依法繳存公積金。

二、做好職工賬戶信息管理工作，使公積金信息管理系統安全運行，為歸集工作創造良好保證。

規范公積金賬戶管理，做到每位繳存職工有唯一的公積金個人賬戶，認真貫徹落實《公積金中心計算機管理辦法》和相關規定，實現專人管理、責任到人，在計算機軟硬件管理、計算機病毒防治、網絡安全等方面認真進行排查，發現問題及時處理和糾正。

三、加強勤廉管理部的創建，著力打造廉潔高效務實的單位新形象。