引論：我們?yōu)槟砹?3篇新領(lǐng)導(dǎo)上任歡迎詞范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

今天，我們很高興迎來了幾位新任領(lǐng)導(dǎo)，他們的到來，將為我區(qū)增添新鮮血液，將促成城區(qū)再上一個(gè)新臺(tái)階。

為什么這樣說呢，有些話是不說不明白，說了就清楚的。我們這幾位新領(lǐng)導(dǎo)，都是市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的秘書出身，他們不僅有著長(zhǎng)期服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，更有著知道如何領(lǐng)導(dǎo)我們的知識(shí)，相信這樣的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)一定能給我們城區(qū)今后的極大發(fā)展出一點(diǎn)力的。

同志們，加上原有的幾位領(lǐng)導(dǎo)秘書，我們城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中曾經(jīng)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)秘書的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)達(dá)到了6位之多，這是我們城區(qū)干部們的榮幸，也是我們城區(qū)這一塊土地的榮幸~!我們熱切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多配上一些秘書，希望有一天我們?nèi)珔^(qū)的各級(jí)干部都能有領(lǐng)導(dǎo)秘書掌權(quán)，這樣我們的發(fā)展和進(jìn)步就更有希望了!

現(xiàn)在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎老領(lǐng)導(dǎo)的秘書、新任城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，上臺(tái)講話!

經(jīng)典迎接領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

晚上好!

首先，我代表x單位全體職工，向蒞臨我公司檢查工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家不辭辛勞蒞臨我公司檢查驗(yàn)收工作，這是對(duì)我公司工作的最大關(guān)懷和鼓勵(lì)。為表示我們的感激，使領(lǐng)導(dǎo)、專家們度過一個(gè)愜意的夜晚，我們準(zhǔn)備了這臺(tái)輕松愉快的晚會(huì)。這臺(tái)晚會(huì)將會(huì)用火熱的歌、歡快的舞，帶來我公司職工職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家真誠(chéng)的祝福，同時(shí)也將呈現(xiàn)出我公司職工在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下所煥發(fā)的良好精神風(fēng)貌，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家欣賞!最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家前來我公司檢查指導(dǎo)工作再一次表示衷心地感謝。并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在xx期間工作順利、精神愉快!

迎接領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：

大家上午好!

在這金桂飄香、秋風(fēng)送爽的美好時(shí)節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)，檢查評(píng)估我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)政府對(duì)各位的到來表示熱烈歡迎!對(duì)你們長(zhǎng)期以來的關(guān)心和支持表示衷心感謝!

篇2

一、熟悉各個(gè)系統(tǒng)的組成部分，各部分對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號(hào)和規(guī)格等，以能夠進(jìn)行獨(dú)立配單。

二、熟悉各個(gè)品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點(diǎn)，以能夠給客戶做出更合適的方案。

三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋。

四、參與工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題。

五、熟練圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項(xiàng)目。

完成以上試用期的任務(wù)，以達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求。

轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃：

一、熟悉所分配區(qū)域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做基礎(chǔ)。

二、調(diào)查本區(qū)域的市場(chǎng)情況，包括項(xiàng)目信息、客戶資源、同行概況等。

三、加強(qiáng)同客戶和同行的交往，以獲取更多的信息和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

四、參加展會(huì)，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。

五、學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力。

積極工作，完成以上任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里，使自己由一個(gè)行業(yè)的門外漢成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)老手，掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)情況，同時(shí)能夠完成50萬的任務(wù)量。

新員工工作個(gè)人計(jì)劃2022范文2一、目的

1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感，以盡快融入公司;

2、使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度;

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。

二、新員工入職培訓(xùn)模式

1、集中授課。

培訓(xùn)部有計(jì)劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開周五、周六、周日)，參訓(xùn)人員為上月入職新員工;

2、老員工幫帶。

新員工報(bào)道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;

3、自學(xué)。

要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。

三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時(shí)間和方式也不相同，具體如下：

1、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡(jiǎn)介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)

貨品知識(shí)(編碼、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00

第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)知識(shí)14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試 營(yíng)銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會(huì)，為新員工作動(dòng)員，并安排工作

2、老店鋪新員工(含外阜店)，課程安排三天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時(shí)責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)

歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天色彩與搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戲式培訓(xùn)4h營(yíng)銷總監(jiān)溝通會(huì)2.5h4h人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會(huì)議室

3、二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：004h培訓(xùn)部1h品牌中心當(dāng)天組織考試企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h培訓(xùn)部課時(shí)責(zé)任部門行政服務(wù)中心公司會(huì)議室實(shí)施地點(diǎn)

四、集中培訓(xùn)工作流程

1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息，外阜店人員由營(yíng)銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報(bào)于人事部;

2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)出通知;

3、各部門接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門新員工按時(shí)參加培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓(xùn)部;4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制，考核及后期跟進(jìn)，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門，后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內(nèi)完成反饋;5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。

五、老員工幫帶規(guī)定

1、新員工報(bào)道，部門負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，并報(bào)人事部備案;

2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;

3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn)，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束;

4、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核，考核合格試用通過，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對(duì)幫帶人給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者，則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰;

6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，則對(duì)幫帶人處以50元罰款。

六、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài)，工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

部門負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。

七、其他規(guī)定

1、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);

2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，半天按10元計(jì);

4、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整;

5、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系;

6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)，與考試成績(jī)一并反饋至人事部備案;

7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有故意搗亂者停止試用;

8、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)，并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)。

八、本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自--年7月1日起正式實(shí)施。

新員工工作個(gè)人計(jì)劃2022范文3一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過軍訓(xùn)及軍事化的日常管理，培養(yǎng)新員工的組織紀(jì)律性、服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助新員工端正生活、學(xué)習(xí)態(tài)度;通過酒店服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握酒店服務(wù)相關(guān)的基本理論知識(shí)，培養(yǎng)新員工的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng);了解酒店的發(fā)展史及規(guī)章制度、企業(yè)文化，培養(yǎng)新員工酒店意識(shí)，幫助其樹立起“--人”意識(shí);通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)及實(shí)際操作訓(xùn)練，理論學(xué)習(xí)中重視英語(yǔ)培訓(xùn)，實(shí)操訓(xùn)練注重打好扎實(shí)的基本功，讓員工掌握基本的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為更好地適應(yīng)崗位工作打好基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

第-期新員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

20--年-月-日—20--年-月-日

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

---酒店

五、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職責(zé)

培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人：--經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作，并督促各任課教師按質(zhì)按量、按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，確保培訓(xùn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)執(zhí)行人：---

負(fù)責(zé)駐培訓(xùn)基地協(xié)調(diào)工作，保證培訓(xùn)隊(duì)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保培訓(xùn)按質(zhì)按量完成。

軍訓(xùn)教官：

以身作則，關(guān)心愛護(hù)學(xué)員，嚴(yán)格按作息時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練，督促學(xué)員遵守各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按質(zhì)按量完成教學(xué)任務(wù)，確保集訓(xùn)期間的安全及培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)教員：

以身作則，關(guān)心愛護(hù)學(xué)員，按質(zhì)按量完成專業(yè)教學(xué)任務(wù)，確保學(xué)員在訓(xùn)期間掌握專業(yè)理論和實(shí)際操作技能。

六、培訓(xùn)課程

軍訓(xùn)、《酒店?duì)I運(yùn)情況》、《員工手冊(cè)》、《行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及形體訓(xùn)練》、《新酒店快樂英語(yǔ)》、《處理客人投訴技巧》、《餐飲理論》、《餐飲技能操作》、《餐飲六大技能實(shí)踐操作》、《財(cái)務(wù)常識(shí)及成本控制》、《食品衛(wèi)生知識(shí)》、《治安消防知識(shí)》、《設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)》、《對(duì)客服務(wù)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《酒店服務(wù)觀念》、《旅游心理學(xué)》、《風(fēng)俗習(xí)慣與宗教信仰》、《華天企業(yè)文化及發(fā)展史》、《職業(yè)道德》、《語(yǔ)言溝通技巧》、《普通話》、酒店服務(wù)心理學(xué)、《湖南旅游知識(shí)》等。(課程的具體安排請(qǐng)見附表)

七、培訓(xùn)設(shè)備

錄音機(jī)、幻燈投影儀、影碟機(jī)、電視機(jī)

八、培訓(xùn)方式及方法

1)方式：以封閉式集中學(xué)習(xí)與跟崗培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合

2)方法：課堂講授、案例分析、游戲、問卷、情景模擬、錄像教學(xué)相結(jié)合

九、培訓(xùn)考核

1)日常表現(xiàn)：在整個(gè)培訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)態(tài)度、自身的管理、服從意識(shí)、集體觀念、互助協(xié)作精神、主觀能動(dòng)性、品格修養(yǎng)等方面的綜合評(píng)估。

2)筆試：每門課程結(jié)束后，要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試時(shí)間90分鐘，重點(diǎn)考查學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度及靈活運(yùn)用的能力。

3)實(shí)踐：專業(yè)技能的熟練程度與實(shí)際崗位操作相結(jié)合的全面素質(zhì)的考核。

十、培訓(xùn)要求

1)學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)期間的《學(xué)員守則》(請(qǐng)見附文)。

2)學(xué)員因個(gè)人問題退出培訓(xùn)，或違紀(jì)予以退回者，一律不予再錄用。

3)學(xué)員在培訓(xùn)考核(見十條)中任一項(xiàng)不及格者，將予以退回。

新員工工作個(gè)人計(jì)劃2022范文4培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

培訓(xùn)對(duì)象

入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的員工

培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

入職員工較多采用公司集體培訓(xùn)，單個(gè)采用個(gè)各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給予一對(duì)一培訓(xùn)。

1.計(jì)劃前期進(jìn)行快速培訓(xùn)，在1~2天內(nèi)對(duì)公司介紹公司產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解掌握。

2.三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，了解工作內(nèi)容，每天練習(xí)話術(shù)。

了解公司環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)圖。打電話時(shí)能夠給客戶大概講解公司介紹公司理財(cái)模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。

3.一周內(nèi)對(duì)公司工作環(huán)境公司運(yùn)作模式和公司產(chǎn)品完全掌握。

電話話術(shù)合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進(jìn)行第一次考核。

4.一月內(nèi)對(duì)員工不定期進(jìn)行金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)疑問給予講解，每天打電話意向客戶量在3個(gè)以上，指導(dǎo)員工進(jìn)行意向客戶的回訪，完全掌握工作的流程。

對(duì)金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作方式，對(duì)同行業(yè)有大概了解收益對(duì)比。有成交量(無論大小)一月后進(jìn)行第二次考核。

5.兩個(gè)月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上，并有強(qiáng)烈投資意向客戶，在兩個(gè)內(nèi)完成業(yè)績(jī)量的30%。

培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例等...

培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

9、業(yè)務(wù)模式，展業(yè)技巧，話術(shù)培訓(xùn)(主要)

培訓(xùn)考核

1、書面考核。

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。

通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

新員工工作個(gè)人計(jì)劃2022范文5首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況?，F(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一名新員工，只有親自通過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

二、積極參與實(shí)踐工作。

我會(huì)抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。

三、加強(qiáng)自身的全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對(duì)公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠(chéng)度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。

四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。

五、熟練辦公軟件的操作。

篇3

粵語(yǔ)通俗譯名:帕比

外文全名：Képler Laveran Lima Ferreira

昵稱：佩佩 （Pepe）

國(guó)籍：葡萄牙

其他國(guó)籍：巴西

現(xiàn)屬俱樂部：皇家馬德里

生日：1983年2月26日

出生地：馬塞伊奧（巴西東北部城鎮(zhèn)）

俱樂部號(hào)碼：3號(hào)

國(guó)家隊(duì)號(hào)碼：15號(hào)

身高：186cm

體重：75 Kg

位置：中后衛(wèi)/后腰

佩佩與皇馬的合同2012年6月到期，目前稅后年薪只有可憐的150萬歐元，無論從葡萄牙鐵衛(wèi)3000萬歐元的身價(jià)、還是名氣能力而言，這份薪水都有些寒酸。這也是佩佩連同其經(jīng)紀(jì)人一直吵著續(xù)約、索要新合同的原因。其實(shí)皇馬高層也有意為C羅穆帥的老鄉(xiāng)加薪，但是卻不能接受佩佩提出的稅后450萬歐元，表態(tài)最高只能給到350萬歐元，雙方的談判進(jìn)行了有數(shù)月之久。

據(jù)最新消息，佩佩最近一次與弗洛倫蒂諾的續(xù)約談判崩了，《馬卡報(bào)》透露了二人談話的細(xì)節(jié)：皇馬主席質(zhì)問佩佩，“你到底有沒有誠(chéng)意要續(xù)約？”佩佩毫不示弱，“是俱樂部沒有對(duì)我拿出誠(chéng)意吧！”弗洛倫蒂諾直言：“450萬歐元太多了，簡(jiǎn)直是過分，想想你過去幾個(gè)賽季受傷、禁賽缺席了太多的比賽，這些都是事實(shí)。”這些話讓佩佩怒火中燒，“什么？我受傷多！主席，請(qǐng)您注意，我并不是球隊(duì)中受傷最多的人，某些人比我受傷嚴(yán)重，缺席的比賽更多，而且他還拿著很高的薪水?！倍说倪@次談判，最終又以不歡而散告終。也有一種說法，佩佩此言一出后，立即被弗洛倫蒂諾趕出了談判室。

佩佩與皇馬簽約五年

誓要在伯納烏取得巨大成功

皇馬08賽季衛(wèi)冕征程的第一步就是與馬德里競(jìng)技的同城德比戰(zhàn)，而全新“銀河戰(zhàn)艦”的組隊(duì)工作也在緊鑼密鼓中展開。2007年7月德國(guó)主帥舒斯特爾正式走馬上任。皇馬07夏天首筆引援-德國(guó)中衛(wèi)梅策爾德正式亮相媒體。2007年7月12日，科佩勒•拉維蘭•利馬•費(fèi)雷拉，俗稱“佩佩”的巴西中衛(wèi)正式與皇馬簽約5年，他成為了皇馬07夏天引進(jìn)的第二名球員。

2007年7月13日佩佩帶著幸福的笑容步入了伯納烏體育場(chǎng)的辦公室，在主席拉蒙-卡爾德隆和名譽(yù)主席阿爾弗雷多-迪斯蒂法諾的注視下，巴西人在一份為期5年的合同上簽字?；蜀R董事會(huì)成員路易斯-巴塞納、安東尼奧-梅迪納和路易斯-格雷羅也見證了這一特殊時(shí)刻。

而在正式簽約前，名譽(yù)主席迪斯蒂法諾一如既往地與佩佩進(jìn)行了笑談，“祝賀你，”這是匈牙利老人說出的第一句話。“我感覺非常開心，”佩佩欣喜地做出了回應(yīng)。隨后卡爾德隆主席詢問佩佩西班牙語(yǔ)如何，巴西人回答說他完全能聽懂，但說得不太好。

隨后，卡爾德隆向佩佩贈(zèng)送了鐫刻了他名字和簽約日期的圣地亞哥-伯納烏體育場(chǎng)銀制模型，巴西人表示感謝。佩佩隨后接過鋼筆，在合同上簽名。一番握手之后，佩佩正式成為了皇馬的一員。

正式簽約之后，佩佩在卡爾德隆和迪斯蒂法諾的陪伴下步入伯納烏體育場(chǎng)主席臺(tái)，看臺(tái)上的球迷向佩佩報(bào)以熱烈的掌聲，在眾多熱情的球迷中還包括300多位剛剛完成大學(xué)入學(xué)考試的高中生。

主席卡爾德隆首先致歡迎詞：“大家上午好。本周中，我們正陸續(xù)向皇馬球迷介紹一些新賽季的新面孔。今天，我們要介紹的是佩佩，他剛開始踢球時(shí)人們稱他為佩皮尼奧（Pepinho），而當(dāng)他長(zhǎng)大以后，他開始叫自己佩佩。他是世界上最優(yōu)秀的中后衛(wèi)之一，他的踢球風(fēng)格集智慧、高度、精確、技術(shù)和盯人防守于一身。在他到來后，皇馬正在打造一條世界足壇最優(yōu)秀的后防線?！?/p>

執(zhí)政1年的皇馬主席強(qiáng)調(diào)，“他的名字上了很多俱樂部的采購(gòu)名單，因?yàn)樗灰暈橐幻昝赖暮笮l(wèi)。歐洲一半的俱樂部都對(duì)他很感興趣，但是球員本人決定接受皇馬的召喚，我們正在打造一支偉大的隊(duì)伍，他就是成員之一。”卡爾德隆表示，佩佩已經(jīng)明確告訴他“為皇馬踢球是他一生的目標(biāo)；一旦這個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，他就不能錯(cuò)過。”

卡爾德隆隨后回顧了佩佩的職業(yè)生涯之，“與很多巴西明星一樣，佩佩從小學(xué)就開始在街上踢足球了。他隨后加盟了科林蒂安，當(dāng)他還非常年輕的時(shí)候，就在那里上演了處子秀。隨后，他來到了葡萄牙，他進(jìn)入到了馬里蒂莫青年隊(duì)。波爾圖隨后向他敞開了大門，他在那里獲得了兩座聯(lián)賽冠軍、一座杯賽冠軍和一個(gè)超級(jí)杯錦標(biāo)。我們希望未來的五年，他能充分展現(xiàn)自己的天賦，贏得更多的榮譽(yù)。”

“我們正在打造一支會(huì)給皇馬球迷帶來巨大興奮的隊(duì)伍。我們永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足，因此在取得聯(lián)賽冠軍后，我們要繼續(xù)改善比賽的過程。”這是卡爾德隆的結(jié)束語(yǔ)。

“通常情況下，我會(huì)提前啟動(dòng)去搶斷對(duì)手的皮球，從傳球線路上斷球?！迸迮鍖?duì)自己的特點(diǎn)描述說。這也是佩佩在對(duì)巴薩比賽中所表現(xiàn)出最令人驚訝的功力。他和卡納瓦羅、卡西利亞斯領(lǐng)導(dǎo)的皇馬后防發(fā)揮堪稱完美，大多數(shù)情況下巴薩得不到門的機(jī)會(huì)。佩佩全場(chǎng)搶斷12次，解圍20次，犯規(guī)2次(綜合阿斯報(bào)和OPTA數(shù)據(jù))，堪稱皇馬后防不丟球的中流砥柱。賽中，小羅開始面對(duì)拉莫斯還有幾次成功突破，而后換成佩佩補(bǔ)位卻只能繳槍。不光是防守小羅，佩佩在后場(chǎng)幾乎無處不在?！妒澜鐖?bào)》賽后給他打出了全場(chǎng)最高的9分，并稱“佩佩打出了加盟以來的最高水平。”

巴西人佩佩08賽季3000萬身價(jià)加盟皇馬，賽季初由于傷病原因缺席了不少場(chǎng)次，球隊(duì)兵敗不來梅后他和卡納瓦羅組成了固定的中衛(wèi)搭檔，尤其是最近5輪聯(lián)賽場(chǎng)場(chǎng)主力，而且發(fā)揮也是一場(chǎng)比一場(chǎng)好。

佩佩負(fù)責(zé)上搶，卡納瓦羅負(fù)責(zé)保護(hù)，加上拉莫斯、海因策鎮(zhèn)守兩翼，諾坎普一戰(zhàn)，皇馬后防打出了賽季最高水平，小羅、多斯•桑托斯、埃托奧的個(gè)人突破不見了，在迪亞拉、巴普蒂斯塔的協(xié)防下，巴薩在前場(chǎng)的快傳快搗不見了?？ㄎ骼麃喫谷珗?chǎng)做出的撲救次數(shù)少了，非但如此，2005-2006賽季對(duì)手在皇馬10次射門能命中3次，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字變成了1個(gè)，也就是說對(duì)手在皇馬內(nèi)的射門機(jī)會(huì)減少了，更多的是通過遠(yuǎn)射、定位球來威脅卡西利亞斯。

佩佩被毆事件敲警鐘

皇馬請(qǐng)心理學(xué)家診治7球員

佩佩與巴爾博亞的互毆事件提示皇馬的管理者，球隊(duì)的內(nèi)壓正達(dá)到危險(xiǎn)的臨界點(diǎn)，如果不去加以疏導(dǎo)，可能會(huì)有更大規(guī)模爆發(fā)。F1天才車手的“御用”心理輔導(dǎo)專家斯帕克曼走進(jìn)了皇馬的視線，這名新西蘭著名心理學(xué)專家將加盟伯納烏，為“銀河戰(zhàn)士”打造心理上的防線。

皇馬在新主席卡爾德隆上任之后，進(jìn)行了大規(guī)模的換血，年輕球員逐漸取代超級(jí)巨星，但是毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人加盟皇馬這樣的豪門之后，整天暴露在媒體的放大鏡下生活，尚不適應(yīng)。比如，斯內(nèi)德開季之后表現(xiàn)喜人，成為皇馬的中場(chǎng)核心，可是在媒體和成績(jī)的壓力下表現(xiàn)逐漸下降；佩佩的康復(fù)時(shí)間一拖再拖，更多的是心理因素在作祟。

皇馬體能教練迪薩爾沃列出了存在心理問題的球員名單：斯內(nèi)德、加戈、伊瓜因、羅比尼奧、馬塞洛、佩佩、羅本和德倫特等。這名意大利體能教練曾在曼聯(lián)與斯帕克曼有過合作，就向俱樂部推薦了后者。

斯帕克曼吸引皇馬的最重要理由就是他有類似的成功案例。08賽季剛剛進(jìn)入F1車壇的英國(guó)車手漢密爾頓就是在他的輔導(dǎo)下克服了巨大的心理壓力，在處子賽季就獲得年度亞軍。這很符合皇馬當(dāng)前的形勢(shì)。據(jù)稱，斯帕克曼“能將世界排名前20的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成為頂尖選手”。

德國(guó)教練舒斯特爾秉承了同胞克林斯曼的執(zhí)教理念，其中重要一條就是高薪聘請(qǐng)各種專業(yè)人士加入教練班底，所以也力主拉斯帕克曼入伙。皇馬已派專人與斯帕克曼進(jìn)行接觸，如果一切順利他將在2008年1月正式成為皇馬的心理專家。

成長(zhǎng)經(jīng)歷

自從2004年之后，“銀河戰(zhàn)艦”已經(jīng)將引援的目標(biāo)從中前場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了后衛(wèi)線上――薩穆埃爾、伍德蓋特、卡納瓦羅和拉莫斯都被以高價(jià)帶到了伯納烏。不過在這些明星之中，誰的身價(jià)最高呢？答案或許會(huì)讓您大吃一驚――巴西人佩佩！

2007年一則轉(zhuǎn)會(huì)新聞?wù)痼@了所有足球媒體――巴西人佩佩以3000萬歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加盟皇馬！在擁有拉莫斯、梅策爾德和卡納瓦羅三名世界級(jí)中后衛(wèi)的情況下，皇馬依然斥巨資引進(jìn)佩佩，相信巴西人肯定會(huì)有超強(qiáng)的過人之處?，F(xiàn)在就來幫助大家更好地了解這名潛力十足的“未來之星”。

巴西的人姓名總是非常繁瑣的，佩佩也是如此。他的全名是科佩勒-拉維蘭-利馬-費(fèi)雷，而佩佩則只是他的昵稱。1983年2月26日，佩佩出生在陽(yáng)光普照的巴西東北部城鎮(zhèn)馬塞伊奧。和所有的巴西兒童一樣，佩佩自小就迷上了足球，在其家鄉(xiāng)溫暖的沙灘上佩佩練就了自己超群的個(gè)人技術(shù)而強(qiáng)壯的身體。當(dāng)舞臺(tái)從沙灘轉(zhuǎn)移到綠茵場(chǎng)時(shí)，佩佩感受到了平日訓(xùn)練的效果，一切都變得異常輕松和順利。

在佩佩的早期職業(yè)生涯中，他的父親一直充當(dāng)著球迷兼訓(xùn)練師的角色，這對(duì)他的成長(zhǎng)起到了積極的作用。佩佩第一個(gè)效力的俱樂部是家鄉(xiāng)的SC阿拉格諾-科林西安，從名字中我們就可以看出，這是一支由科林西安球迷組成的俱樂部。雖然俱樂部的名氣不大，但成才率確實(shí)很高。當(dāng)年與佩佩一起踢球的隊(duì)友，目前不少都在葡萄牙或者歐洲其他俱樂部踢球淘金，例如亞歷山大(科因布拉)、奧爾貝達(dá)姆(馬爾蒂默)、馬科.安東尼奧(萊里亞聯(lián)合)等人，而佩佩、德科和馬塞利尼奧無疑是他們中的佼佼者。

2004年波爾圖贏得了歐冠聯(lián)賽的錦標(biāo)，不過當(dāng)年夏天從主教練穆里尼奧到核心球員德科、費(fèi)雷拉和卡瓦略均一股腦地前往歐洲淘金，這使得新科的歐洲冠軍不得不在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)挖掘新礦。身體強(qiáng)壯而又不失靈活的佩佩正是達(dá)科斯塔主席引援的頭號(hào)人選，最終“巨龍”以100萬歐元的身價(jià)拿下了巴西中衛(wèi)。

2007年7月10日，波爾圖主席達(dá)科斯塔宣布皇馬擊敗了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以3000萬歐元的天價(jià)得到了佩佩。這是皇馬新任教練舒斯特爾簽下的第一人，消息一經(jīng)傳出全世界足壇為之震驚！大家都在懷疑皇馬為一名在葡萄牙聯(lián)賽踢球的巴西后衛(wèi)居然付出如此代價(jià)！瘋狂還是明智？

在諾坎普那場(chǎng)同巴塞羅那的國(guó)家德比中，佩佩一人將皇馬的防線瘋狂的提升檔次。3000萬歐元的代價(jià)在這一刻變的非常值，從皇馬高層到普通球迷，都把佩佩當(dāng)成了耶羅的最好接班人。

技術(shù)特點(diǎn)

佩佩身材高大，卻是用腦子踢球的中后衛(wèi)。有身體但不局限于身體，一個(gè)健康的佩佩是西甲所有前鋒的噩夢(mèng)。

搶斷：9

皇馬的后防線普遍喜歡上搶，佩佩的搶斷兇狠程度不是最高的，但搶斷的成功率卻數(shù)一數(shù)二。

頭球：8

身高決定佩佩是一位頭球高手，卡納瓦羅這樣的矮個(gè)子中衛(wèi)身旁，更多的高球都被佩佩一人搞定。

速度：7