引論：我們為您整理了13篇施工管理時間總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（二）加強領導充分發揮網絡管理作用
一是建立健全安全生產管理工作領導小組。為加強對全區建設企業和施工現場安全生產管理工作的領導，進一步落實各級安全生產目標責任制，做到一級抓一級，一級對一級負責，我局成立健全、完善了“主要領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門具體抓”的安全生產、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產、文明施工工作有分析、有總結、有步驟、有要求，及時通報安全生產工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調整企業安全生產、文明施工管理人員網絡。由于目前人員流動性大，為了將有關安全生產管理工作的信息在第一時間內傳達到全區建設企業分管安全生產工作的具體負責人，今年年初，我局對手機短信平臺進行了升級，對全區建設企業的相關人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產管理網絡更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進一步加強與企業的溝通，今年我局新增設QQ群，目前已有120余家企業的相關人員加入，形成了上下互通的管理網絡，從而使安全生產管理體系得到了進一步完善。來源于：
（三）強化責任充分發揮綜合職能
一是積極應對雪災。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉過節，從而造成民工返鄉心切，不可預見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產形勢十分嚴峻。對此，我局及時啟動了應急救援預案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區建筑企業及時發送有關雪災信息和做好抗雪防災的各項要求，全力以赴做好民工的勸導工作，并積極投入抗雪防災工作。各建設企業、建筑工地按照市、區政府的要求，強化了對建設工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責任，在抗雪防災工作中為全力維護社會穩定發揮了重要作用。二是積極引導強化社會責任。特別是面對*“5·12”特大地震的時候，我局充分發揮建設行政主管部門的引導、協調、服務、管理等綜合職能，會同區建筑行業協會及時向全區建設企業發出倡議，倡導全區建設企業發揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災區人民共度困難獻愛心活動，得到全區建設企業的積極響應，在短短的一個星期內，全區建設企業通過各種渠道向災區捐款達150余萬元。尤其是我區接到市委、市政府第二批向*災區援建過渡安置房1000套的任務后，我局迅速組織全區主要骨干企業具體實施，并嚴格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務。這次援建工作時間特別緊張，責任特別重大，任務特別艱巨，是我區歷史上援建路線最遠的一項政治任務，責任重大。我局精心組織，在各大企業積極報名的同時，挑選技術力量最強的5家企業參與援建工作。由于各種板材均要進行長途跋涉運抵*災區，再加上我區援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸的同時抓安全施工，在第二批援建單位中，我區在全市城區中率先完成施工任務。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達1.5萬余人次，沒有發生任何事故，得到當地政府的高度評價，取得了安全生產和社會責任的雙豐收。三是明確安全管理目標責任。為了進一步明確責任，根據市建委、區安全生產委員會的要求，我局與轄區所有建設企業（182家）簽訂《*區建設系統安全生產防火工作管理目標責任書》，并在每個工地開工前進行質量、安全生產、文明施工的交底，與各項目部簽訂責任書。同時,堅持定期召開安全生產例會，及時分析和通報安全生產工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預防突發性災害事故的發生，減少國家和人民生命財產的損失，專門下發了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應急救援預案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務到人。同時，我局在根據市建委和區政府的要求，積極承擔其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護設施搭建，為確保萬無一失，我局領導多次踏勘現場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛工作。
（四）認真檢查切實消除安全隱患
今年以來，我局在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區安全生產委員會的統一布置，開展了元旦、春節期間、抗雪防災、“兩會”期間、五一期間、安全生產百日督查、安全生產月、十一長假、質量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結合，整改與隱患消除結合，日常監督與專項整治結合。隨著我區城市化推進步伐的加快，建設任務十分繁重，安全生產形勢十分嚴峻。針對這一現狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進行了10次專項檢查，發整改通知書232份，2家責任單位進行扣分,對27名項目經理和項目總監進行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區加快城市化推進提供了安全生產環境，一年來，全區建設企業安全生產總體較為平穩，未發生較大安全事故。
（五）抓好創建全力改善施工現場作業環境
今年，是我區第二次參加“省級示范文明城區”的創建工作，我局按照區委、區政府“志在必得”的要求，根據轄區內在建工地的“創建”，任務重、難度大、標準高的實際情況，著重抓了以下幾個環節。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關部門的問題發送工作聯系單，爭取相關部門的支持和配合。二是明確責任。根據屬地管理的原則，將轄區內所有的在建工地按照區域進行了劃塊，并將“建筑工地創建要求”分發給各鎮、街道，明確責任，共同管理，特別是在迎檢關鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區域內的工地進行監督管理，幫助和配合施工現場管理人員搞好“創建”工作。三是狠抓落實。進入六月份以后，區創建辦進一步加大了對創建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關的信息通過短信平臺發送到各項目部管理人員和公司負責人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責的做好檢查督促工作外，局領導每天堅持帶隊巡查工地，協調各方面關系。對存在問題較多的工地發出限期整改通知書，并進行復查。僅在一周的檢查中，就發出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區建設企業及相關項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現場環境整潔有序，在區文明辦、區創建辦領導多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責任分。
（六）嚴格管理全力提高管理人員素質
一是加強安全生產許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產許可證的企業均將到期,我局根據省、市建設行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區建設企業高度重視安全生產許可證的延期工作，做到早準備、早部署、早落實，使安全生產延期工作順利進行，截止目前，全區建設企業辦理安全生產許可證延期68家，今年新取得安全生產許可證18家，共164家，占應取得安全生產許可證企業的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業多、人員數量多，針對這一現狀，我局根據省、市的要求，充分發揮協會作用，專門招聘了協會工作人員，并將三類人員的相關工作委托協會實施，今年共辦理三類人員延期11*人，新取得三類人員證書439人，全區建設企業已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負責，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業，而且早日注冊贏得時間，受到企業的一致公認。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業印章。來源于：
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一、本體論：建設中的準確――以事實為依據
在本體論上，德國哲學家康德將人的理性稱為“追溯本原的能力”，而本原，就是“放在第一的事物”。對作為必須具備理性素質的行政工作人員來說，“客觀事實”就是所謂的本原，即“放在第一位的事物”，而重視、追溯與恪守“客觀事實”的能力，就是行政工作人員的理性。在我市本次公務員管理信息庫的建構過程中，以事實為依據，準確地采集信息、充分地整理信息以及規范地審核信息成為了建庫工作的首要原則。作為“二個中心”之一，市公務員局要求各采集單位工作人員嚴格按照統一標準(60-131項信息)完成本單位全體公務員的數據采集、校核及錄入工作，并進一步審核各基礎信息源上報的公務員人員匯總名單及身份證明材料，在具體的操作實踐上，以各市直單位及各縣為獨立文件庫，掌握了63份詳實的電子版與紙質版文字材料，以確保數據準確無誤、信息客觀真實。
二、方法論：建設中的科學――從實際操作出發
毋庸置疑，在當代科學哲學中，哲學是作為科學的方法論。其中，實證主義至今仍是科學發展的重要方法論之一，它所強調的科學的兩大支柱是觀察和邏輯(或理性)，換言之，對任何事物合乎科學的理解必須有意義并且同實際觀察相符，兩者缺一不可。對于我市公務員管理信息系統的建設而言，科學地學習、研究進而應用好《公務員管理信息系統》軟件是實踐操作中最關鍵的環節，基于系統軟件開發的階段性與特殊性，許多工作人員在實際操作過程中都遇到了不盡相同的疑點與難點，在經過相互交流與學習之后，本著科學觀察、邏輯分析以及實證校驗相結合的方法論思路，最終基本解決了軟件應用上的疑難部分。尤為值得一提的是，上饒市交通運輸局以及經濟技術開發區管委會的同志們經過反復操作實踐，提出了備份與接收雙向合并的科學方式，從實際操作出發，極大程度地提高了工作效率，保證了信息錄入、架構、管理、匯集和上報工作的暢達、精準與快捷。
三、認識論：建設中的辯證――堅持發展的觀點
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事中控制：工序交接監理方檢查到位，所有關鍵節點也進行現場旁站，所有隱蔽工程在監理方驗收后方可進行下道工序施工，每道工序監理方也有相關的檢查記錄；針對施工過程中影響施工質量的眾多因素，加強工序中每道環節的質量監管。監理方嚴格遵循“現場有施工，監理巡檢到場”的原則，及時掌握現場施工質量情況，施工現場如發現違反技術要求和燃氣規范等質量問題，監理方當即與施工單位負責人或現場項目經理進行溝通，力爭在現場及時處理解決。監理每天對施工項目進行不少于一次的巡視檢查，發現的問題及處理結果及時向總監匯報，并做好相關檢查記錄。凡施工現場進行燃氣管道“帶氣鑲接作業”、“通球吹掃”、“試壓檢驗”等關鍵工序，監理工程師會實施全程旁站，并做好相關記錄。
事后控制：重點是對施工過程中每個環節，每道工序完成后都要進行質量檢查、驗收和評定，對于上道工序中不符合設計要求及施工規范的地方，要求施工單位立即進行整改，待監理檢查通過后方可進行下道工序施工。在施工過程中如發現不合格的、不達標的或未滿足設計規范要求的地方，及時督促施工單位采取措施加以控制，及時糾正，施工單位按照監理的要求及時進行整改，并符合監理驗收符合要求。
二、加強安全監管，實現安全生產零事故
安全責任重于泰山，為實現本項目的安全生產管理目標，監理組切實做好本項目安全生產的各項工作，到目前為止，本項目安全責任事故為零。
監理方主要做了以下工作：
1、每個工程開工前審核施工單位資質、人員資質以及特殊工種上崗證，審批安全專項方案，機械設備報審，督促施工單位落實辦理占、掘路施工交通安全意見書，管線工程夜間施工作業備案審查意見書，管線監護卡管線交底卡(綠卡)等備案手續，道路開挖前要求施工單位探明地下管線分布情況，并簽訂地下管線《互保協議》。
2、檢查并督促施工單位嚴格按《施工組織設計》和《燃氣施工安全操作規程》進行施工，強化施工單位自身的安全管理力度，監理在巡視中加強對安全情況的檢查，發現問題及時提出并督其整改，查出的隱患及時消除，確保全過程的施工安全。
3、重點監控“帶氣鑲接”的施工安全，全程旁站，規范作業人員的安全行為，檢查專項方案的執行情況，確保這一危險性較大的作業項目在安全的情況下完成。
4、督促施工單位落實安全文明措施。開工前要求施工單位熟悉現場地理環境；施工范圍內設置好護欄及施工銘牌；施工要確保行人安全，溝槽上應架設蓋板；對施工周圍的公共設施及綠化落實保護措施；夜間施工應在管溝、人行道、車行道口設置醒目警告標志或警示燈，防止發生意外，應盡量降低噪聲、減少粉塵，做到少擾民不擾民。
5、定期組織安全(專項)聯合大檢查，檢查施工臨時用電情況、樣坑鋼板封蓋嚴密可靠，施工場地是否清理干凈，工程材料堆放是否合理，有無影響過往行人及車輛的安全隱患。
三、熱情服務，促進工程順利實施
在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，搞好與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施。
①加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，加強監理組與項目部的交流溝通，創造一個和諧的工作環境。
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1、輸變電工程概述
在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，輸變電工程中，現場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當然目前的現場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們去完善和解決。
2、輸變電工程常見問題
在現階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質量已經達到世界領先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，有些建筑質量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質量。現階段輸變電工程中最常見的質量問題主要有以下幾個方面：
（1）設計圖紙與施工現狀不一致
由于勘探不夠科學及細致，設計方案存在偏差；由于設計人員沒有到現場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設計方案中存在許多不合理之處，有的出現設計漏項。
（2）項目部人員組成不科學、不合理
目前不少項目部組成人員技術經濟含量低、專業結構不科學、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設備，這點在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術人員，也未配備概預算人員，不能有效引導施工隊進行施工規劃，結果整個場地反復平整達3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。
（3）設備選擇不合理
設備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費。
（4）施工隊伍水平低下
如果施工隊伍技術水平低，施工技術差，將會延長工期，使工程質量產生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運設備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側掛斷了處于熱備用狀態下并與該線路平行的輸電線路右相導線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。
（5）現場施工管理混亂
設備、材料亂堆亂放；現場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患。現場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質量、工期、造價的不利因素，建設單位、施工單位、監理單位都需要切實加強現場管理。
3、相關對策與建議
根據筆者多年來的工程管理經驗，加強輸變電工程現場施工管理，我認為要做好以下幾方面的問題：
（1）組建完善的項目部
輸變電工程涉及三個專業，即土建、電氣安裝、輸電線路架設，因此項目部需要配備土建專業技術人員、電氣安裝專業技術人員、輸電線路架設專業技術人員，如果工程量大、地質及施工技術復雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術人員和預算人員。
（2）做好相應的準備工作
作為輸變電工程，其施工涉及三個專業，工藝復雜，材料設備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業多。這不僅要求建設方項目部現場施工管理人員務必做好技術準備，更要求施工方現場技術管理人員務必做好相關的管理工作。
（3）做好質量檢查工作
施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須有相應的質量缺陷檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一專業、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，如目前實行的變電設備投運前的單體調試和系統調試等。
（4）材料管理方面
輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類鋼材、防水材料等，還有各類輸變電沒備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開關、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構支架等。并且，經常有許多最新的設備材料應用的問題。
（5）合理控制施工進度
對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應延時、設計變更等，因此施工方必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（6）提高工作人員素質
對施工人員進行法制教育、職業道理教育，繃緊施工紀律這根弦；適當使用經濟杠桿，獎罰分明；明確管理制度，明確崗位職責。對違法違紀行為，要及時嚴肅處理。
（7）安全施工
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依據《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）的相關要求分為ABCD四類。依據《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）的相關規定。A類是建設開發資料管理，是建設單位按照基本建設程序開展工作，配備資料管理人員，負責及時收集，基本建設程序各個環節所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，竣工后按規定進行移交。B類監理資料管理，是監理單位按照合同約定，在勘察、設計、對勘察、設計文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進行監督、檢查；在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進行監督、檢查，由項目總監負責。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報送建設（監理）單位，總包單位負責資料的整理和歸檔，實行項目技術負責人負責制，建立逐級健全施工資料管理崗位責任制。D類是竣工圖，是建設單位負責完成的資料。
1 組卷目錄要求
施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業、階段等組卷。專業化程度高、施工工藝復雜。應用技術先進的子分部（分項）工程應分別單獨組卷。單獨組卷的子分部（分項）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第49頁的表格，及《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）第6頁的表格。
目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應看到整個結構工程技術資料內容提綱，卷內目錄可以看到一卷或一盒內資料內容，分目錄反映一冊資料的編號、資料形成日期、部位、結構等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎分部工程資料目錄要依次注明：材料報驗資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測資料（定位抄測記錄、驗孔線記錄等）、隱蔽驗收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報驗資料（檢驗批驗收、分項驗收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第46頁表6.1.4。
2 資料及時、真實性要求
工程資料檢查按照澆筑時間進行檢查資料的完整性、及時性、真實性等，例如對資料真實性的檢查，采取對某時間點對監理單位的《監理日志》、《旁站監理記錄》、《監理抽檢記錄》及《監理單位平行檢驗記錄》等，與對施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強度檢查報告》、《隱蔽驗收記錄》及《檢驗批驗收》等進行時間上的檢查核對。
3 施工組織設計、方案、技術交底的編寫要求
3.1 施工組織設計編寫
施工組織設計是對項目施工、決策的指導性文件，施工組織設計內容要全面、概念要分清。項目經理負責組織編寫，經公司的技術部門、質量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術負責人審核后，報審項目監理部，經項目監理部審核后報監理單位技術負責人審核。在施工組織設計施工準備中，新技術應用：根據本工程情況，列表寫出新技術應用項目，內容、使用部位、落實到人、計劃并寫出總結報告。施工組織設計規劃中的總平面圖除對現場圍墻內各種布置要畫出位置外，對施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環境要予以標注，施工現場道路硬化情況標注，施工機械、垂直運輸的機械的平面位置，辦公區、生產加工區的位置、材料堆放位置、施工臨時用水、臨時用電走向的標注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎、主體、裝飾三個階段分別繪制。施工進度計劃也是總的階段性計劃。施工組織設計中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應進行“微觀定量”編寫。
3.2 施工方案的編寫
施工方案強調“可行性”和“針對性”，抓住重點，難點。對專業性強的必須編寫專業施工方案，例如水暖專業、電氣安裝、鋼結構安裝、樁基礎、節能、基坑支護、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質量通病防控、住宅分戶驗收工程施工方案等等。方案編寫依據是圖紙、規范、規程要求，進一步明確具體要求，結合建筑工程安全的要求，掌握必須進行專家論證方案的條件。
3.3 技術交底的編寫
技術交底要全面、通俗，針對工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區別，對每項專業的質量驗收標準進行交底，對操作安全、工期進行等交底。
建筑工程涉及的施工技術交底記錄按照專業分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結構、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項交底記錄必須有項目技術負責人組織編制，并且負責向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續，并且留有影像記錄。
4 施工記錄要求
4.1 建筑與結構工程測量記錄
《工程定位測量》是依據城市規劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄。《基槽（孔）驗線》應附水平剖面圖、垂直剖面圖?！稑菍悠矫娣啪€》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標高、全高測量》、《建筑物沉降觀測測量》要簡單敘述放線依據、順序，垂直傳遞方式，并且附簡圖?！栋惭b抄測記錄》是現在組裝、吊裝工程的驗收用表，要求附加簡圖。
4.2 隱蔽檢查記錄
隱蔽記錄的內容專業劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設管等，水暖工程的地暖工程鋪設等。
5 建筑施工工程資料的移交及歸檔
建設單位組織工程竣工驗收工作，監理單位負責工程的預驗收工作，施工C類資和監理B類料移交建設單位，建設單位應提請當地的質量監督單位進行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認可文件。
6 結束語
篇6
二、由片區專管員進行日常監管，并每月組織人員對轄區內各類市場的經濟秩序進行規范，并有巡查記錄。
三、對轄區內各類市場交易行為采取依法監管，每天有專職人員進行檢查，每月組織人員進行綜合檢查。
四、縣局下發、轉發各項文件、工作事項都能按時完成和上報。
五、分局成立了市場應急措施分隊，做到了對可能引發的重大食品安全事故的防范工作，做到了早發現、早報告、早控制。
六、按時上報了季報、半年報的各類市場報表。
七、建立健全了農資經營戶臺帳，做到了農資經營戶“兩票一檔”的落實情況。
八、分局按照文件要求落實了農資經營信用評定等級，并建立了2戶農資經營示范店。
篇7
全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，切實整頓規范了鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，對全縣的成品油進行了兩次質量抽檢；組織開展了“紅盾護農”農資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規范了廢舊市場收購秩序；對轄區煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營戶進行了安全生產大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業進行了監管，規范了經營行為；全年共辦理違法違章經濟案件6件，其中兩件免予經濟處罰；開展了服務消費領域監管調研工作，形成了“完善食品安全監管機制，構建和諧社會的調研論文”；在食品安全、農資監管領域實行了監管“關口前移”，初步建立了行政執法、企業自律、社會監管“三位一體”的食品安全和農資監管機制；成功地籌辦了漢陰2006年“三月三”商品貿易大會，積累了辦會經驗；積極投入創建衛生縣城的各項工作，全面擔負了分解給我局的各項創衛任務。
二、工作特點版權所有
1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規費收入任務，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；
2、加強了橫向協作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；
篇8
城市管理和綜合執法局十三五期間工作總結
近年來,在縣委、縣政府的正確領導下，岳陽縣城管局堅決落實縣委、縣政府各項決策部署，主動適應城市管理新形勢、改革發展新要求、市民群眾新期待，全力謀事、攻堅克難、奮勇爭先，逐步實施城市管理和綜合執法體制改革，逐步理順城市管理工作體制機制，大力實施城市精細化管理，努力打造了整潔優美、方便快捷、文明和諧的宜居縣城?，F將近年來的工作總結如下：
一、機構改革方面
縣城管局于2019年3月29日掛牌成立，一年來，我局機構體制改革按計劃有序推進，三定方案已確定，職能基本劃轉，人員已基本完成轉隸，機構設置基本到位。一是職責職能按上級改革文件精神基本落實。在縣委、縣政府的高度重視下，我局的改革基本上按中辦〔2015〕37號文件、省委〔2016〕30號文件以及省委辦公廳〔2019〕31號文件精神，整合住建、水利、自然資源、公安、市場、交警、環保等與城市管理和執法的相關職能，并將其職能職責于2019年11月份通過法定方式，已正式劃轉。二是機構設置按工作實際基本組建。按照中央、省、市關于城市體制改革文件精神，比照岳陽市城市管理和綜合執法局的“三定”方案，參照兄弟縣市的做法，遵照岳陽縣的實際情況，岳陽縣城市管理和綜合執法局確定為政府工作部門，下設7個二級機構，局機關內設10個股室。三是人員轉隸按縣改革方案基本到位。局系統干部職工在保持工作力度不減的前提下，嚴格按照岳陽縣改革人事轉隸辦法進行，全系統共接管有編人員163人，無編人員107人，三性用工136人，其他人員389人。四是工資運轉經費、財政預算基本到位。全系統所有機構均確定為全額財政撥款事業單位，工資及運轉經費也基本預算安排到位。五是基本辦公條件初步具備。在縣委、縣政府的高度重視下，在將原鵬程紙業公司辦公樓劃歸我局外，新投入了600多萬元，用于辦公樓、院落改造和設備添置，極大地改善了我局及二級機構的辦公條件。
二、三大攻堅戰方面
脫貧攻堅方面，全力支持聯點幫扶村月田鎮稻田村脫貧攻堅工作，選派37名股室以上負責人與貧困戶結對幫扶，堅持每月走訪貧困戶，實施了一批基礎建設和產業發展項目，促進全村貧困戶人均年收入逐年增加。防范和化解重大風險攻堅方面，在全局上下強化風險意識，常觀大勢、常思大局，堅持守土有責、守土盡責，全面壓實責任，把防范化解重大風險工作做實做細做好。同時，積極拓寬招商思路，采取走出去、請進來的方式，加強企業交流溝通，傳遞信息，推介資源，爭取引入社會資本參與城市管理，推動城市更好發展。污染防治攻堅方面，一是不斷提升垃圾治理能力。近年來，堅持每日對城區532家餐飲門店、45個機關食堂和12所學校所產生的餐廚廢棄物收轉運處置到位，加大城區垃圾站的管理力度，垃圾清運做到隨產隨清。全縣80個非正規生活垃圾堆放點整改到位，新開垃圾場滲濾液處理系統提質改造順利完工。二是不斷強化渣土運輸管理。出臺建筑垃圾管理辦法，成立2家渣土專業運輸公司，配置18臺智能環保運輸車，建成4個流動洗車平臺，啟動GPS信息化監管，認真落實渣土運輸管理要求，嚴格運輸監管和審批制度，確保運輸規范，杜絕拋撒滴漏現象，渣土運輸管理逐步規范。三是嚴格環境執法。督促城區90%的大型餐飲門店安裝了油煙凈化器和環保烤箱，380余家餐飲門店換用環保燃料，有效防治了大氣污染，空氣質量明顯提升；建立24小時輪流值班巡查制，設立熱線舉報電話，對市民反映強烈的各類噪聲污染、餐廚油煙污染行為及時查處；完善《岳陽縣禁止燃放煙花爆竹管理辦法》，通過不懈努力，城區燃放煙花爆竹現象逐年減少，禁炮成效明顯，廣大市民對城市環境管理工作的支持認可度較高。
三、民生實事方面
一是確保市政設施高效運行。新成立的市政設施運行維護中心，堅持以“燈明路暢”為目標，強化路燈管護，清除城區盲點。2019年累計完成維修路燈約3200盞次，更換各類光源電器1180套，副燈380套、共計維護線路83千米，維護專用變壓器15臺，安裝及更換節能燈245只、各類鈉燈，LED燈950只、定時器材35只、路燈門板97片、銅鼻子1245只，確保路燈設施完好率及亮燈率在98%以上；維修全城護欄1600米，地下通道指示牌26塊、裝修頂板45平方米，保障了市政設施高效運行。二是確保燃氣市場安全平穩運行。嚴格燃氣企業經營許可，大力規范燃氣經營市場，實現了燃氣安全“零”事故，獲市主管部門通報表彰。目前全縣共有液化石油氣充裝站24家和2家天然氣站，取得《燃氣經營許可證》的液化石油氣站有20家，關停1家，其余3家正在整改辦理《燃氣經營許可證》。城市供氣已安裝天然氣用戶32061戶，其中居民31867戶、商業179戶、工業15戶。三是做到綠化管養措施扎實。大力開展城區綠化抗旱保苗、補苗和病蟲害防治工作，嚴格查處損綠毀綠行為，完成行道樹補植360株；完成了榮新路、富榮路、賀坪路600余株行道樹樹池整改，安裝樹池篦子；全面實施城區公園綠地“隔草溝”建設，開挖“隔草溝”4740米、“樹圍”6394個，有效杜絕草皮侵噬喬灌木和綠籬的現象。四是力爭廣場服務更加便民。做好公園廣場的清掃保潔、秩序維護、安全保衛等日常管理工作，及時修繕公園廣場各類公共設施，為豐富群眾文化生活提供了有力保障。五是全力服務縣級重點工程。近年來我縣全力推進土地依法征收、棚戶區改造項目，我局積極配合各指揮部對各項目范圍內的違法建設進行拆除。5年來，共配合開展征收拆除行動40余次，依法拆除各類建筑物100余處，拆除面積達54351平方米。六是全面整頓提升市容市貌。深入開展城區早市夜市、餐飲油煙、露天燒烤、馬路市場、戶外促銷、學校周邊環境以及違規種養等一系列專項整治行動，對富源步行街、中心市場、天鵝路、東方路、興榮路等重點路段、重點部位和敏感區域實行蹲守管理。5年來，共規范不文明經營行為9000余起，強制改正2000余人次；切實加強戶外廣告的規范管理，嚴格審批程序，及時清理破舊門店招牌、存在安全隱患的廣告牌匾和燈箱廣告，拆除各類違規門店招牌200余塊，修繕破損門店招牌400余塊，清除亂拉亂扯橫幅1300多條，大型戶外廣告280余處，清理違規張貼物2萬多處，牛皮癬小廣告40萬余張；扎實推進縣城區車輛停放專項整治行動，對屢教不改占用盲道的車輛進行了拍照取證、抄牌，城區市容持續改善。
四、基礎設施和項目建設方面
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作者簡介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學東吳商學院在讀碩士研究生，研究方向：項目管理。
一、項目背景介紹
對于工程機械零部件企業來說，新產品的研發是一項充滿風險的系統工程，在研發中不僅經常受到主機廠需求變化的影響，還會屢屢因供應商造成的質量與交期問題而影響項目的進度。在業內，因研發進度失控而貽誤商機，致使主機廠投向競爭對手懷抱的案例比比皆是。企業不但浪費了巨大的人力、財力和物力，還丟失了寶貴的市場份額。因此各工程機械零部件企業為了科學地管理新產品開發的時間進度，紛紛學習現代項目管理技術并結合自身的特點開發出具有各自特色的新產品開發項目管理流程。由于現代項目管理技術的趨同性和標準化也使得主機廠、制造企業和供應商在整條供應鏈上的項目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產品的開發速度，降低了新產品項目的風險。
ABC公司的美國母公司是一家為商用和工業車輛市場提供動力傳動性能、機動性能、制動性能及售后解決方案的全球領先供應商。公司為全球70多個國家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場客戶服務。公司總部位于美國密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國最大的非公路車輛制造商于1996年在中國江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經15年蓬勃發展，ABC公司已成為中國最大的獨立非公路車橋制造商。
ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關鍵設備——平鍛機已經超過了正常的使用年限，停機和維修的時間逐年增加，導致平鍛工序產能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場的需求，丟失訂單和市場份額；而在銷售淡季備庫生產又將造成沉重的庫存壓力。因平鍛機設備昂貴，投資周期長，因此ABC公司決定不再購買新的平鍛機。摩擦焊技術制造是當今車橋行業較為先進的橋殼制造技術，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購買摩擦焊機并開發了適用于商用車橋的摩擦焊技術，積累了一定的經驗可供借鑒。因此ABC公司決定引進摩擦焊技術。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時可以彌補平鍛機的產能不足，在銷售淡季時可以為平鍛機的保養維修騰出寶貴時間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術中關鍵的工序，提前學習掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術做好了準備。同時，摩擦焊項目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機器，這也為盤活ABC公司亞太區閑置資產作出了貢獻。
二、項目時間管理經驗總結
該項目從2010年12月開始，于2012年2月結束。完成了項目目標，積累了寶貴的項目時間管理經驗，總結如下：
1.項目各項活動完整、準確的定義是項目時間管理成功的基礎
如要在項目的起始階段對項目預計的各項活動進行完整準確的定義就必須對整個項目有一個整體的把握，了解從設計到生產制造開發的全過程。因此這需要整個項目團隊從各個角度對項目進行分析和預估，由項目經理從宏觀的角度進行總結歸納，最后形成詳盡的項目活動清單。
2.活動排序是項目時間管理的關鍵
得到摩擦焊項目的項目活動清單后，就要結合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項目開發程序對各項活動間的聯系和關系有一個詳盡的分析，哪項活動是前提活動，哪項活動是后續活動，哪些活動可以同時開展以節省時間，只有對所有活動作出上述的準確判斷后，才能做出一個科學合理的活動排序。ABC公司的C2C項目管理模版對大多數新產品開發的項目活動提供了很多參考意見，這有助于項目經理作出準確地判斷。由于多數活動的持續時間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動排序是否合理會對項目時間進度的控制產生關鍵的影響。
3.摩擦焊項目各項活動持續時間的估計
主要是參考ABC公司國外類似技術開發各項活動持續時間的經驗數據和無錫工廠已成功開發項目類似經驗數據。通過這兩方面的數據參考，對摩擦焊項目各項活動的持續時間能有一個相對準確的估計。
4.摩擦焊項目的進度安排
重點是要在所有活動中找出關鍵路線，然后計算關鍵路線上的持續時間和，來判斷項目能否按期完成。如果關鍵路線上的持續時間和超出了項目的時間要求，那就必須調整關鍵路線上項目活動的時間，如果關鍵路線上項目活動持續時間的調整導致其他項目活動持續時間改變和關鍵路線的改變，就要重新確定關鍵路線，重新判斷調整直到關鍵路線上項目活動的持續時間滿足項目要求為止。
5.摩擦焊項目的進度控制，主要方法就是
運用C2C項目管理模版對進度進行監控，降低人為因素對項目進度的影響，提高項目進度管理的效率，使項目經理有更多的時間專注于解決影響項目進度開發的關鍵路線上的活動尤其是控制力較弱的國外供應商問題和美國試驗室試驗問題。定期召開項目會，會上由各個部門或專項工作負責人介紹各自負責部分工作的進展情況，并和基準計劃比較，如果比基準計劃落后，就要分析項目進度落后的原因并提出解決辦法。這時項目各方面的信息必須完整、及時和準確，以便及時發現問題，必要時可以尋求上級領導的幫助和支持，直到項目各項活動特別是關鍵路線上的活動滿足基準計劃要求為止。對于像摩擦焊技術這樣一個龐大而復雜的開發項目，在項目開發的前期、中期和末期都需要考慮到工程機械零部件開發的一些經驗、規律又要充分利用項目進度管理的一些理論、工具和方法來管理項目進度，做到兩方面有機結合。但做到有機結合并不一定能夠保證項目完全按照設想方案一步步進行，因為在項目開發過程中，存在對項目不可預料和不可控的影響因素，這就要求項目經理勤思考，多交流，才能使項目進度管理工具在摩擦焊項目中起到事半功倍的作用。
三、ABC公司項目時間管理存在的問題
1.關鍵設備閑置，無法得到應有的服務與維修
正如前文所介紹的，本項目的關鍵設備——摩擦焊機及周邊設備是集團內部處理的閑置設備，已經過了原生產廠家的保修期限；摩擦焊機的生產商是印度公司，他們只愿意在付費的基礎上為ABC公司提供時間有限的調試和培訓服務。并且由于語言差異、機器結構復雜及工作習慣的不同，ABC公司設備維修人員在短短一周的培訓中無法充分掌握摩擦焊機的內部控制系統和維修保養知識。在試制樣品及試生產過程中摩擦焊機出現故障無法及時排除，只能依靠和印度廠商聯線診斷的辦法來維修，進度緩慢，極其耗時，嚴重影響項目進度。
2.公司研發能力不足
由于ABC公司研發團隊沒有摩擦焊方面的經驗，因此在設計上很大程度上需要依賴于美國總部設計人員的支持，國內團隊僅僅是把美國的設計進行翻譯轉化。車橋的選型、車橋圖紙和關鍵零件圖紙的審核確認等工作都由美國總部來完成。由于時差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關鍵的圖紙遲遲不能確定，進而影響了整個項目的進程，這在一定程度上也制約了項目的進度安排。另一問題是車橋的臺架試驗，車橋作為工程機械車輛重要的安全部件，需要進行可靠性和耐久性的臺架試驗。由于國內還沒有ABC總公司認可的臺架試驗室，所有的臺架試驗都必須委托給美國總部的試驗室來進行；然而美國總部試驗室的臺架試驗機只有一套，試驗任務卻很繁重，并且常會把歐洲和北美事業部的試驗任務排在前列，國內發去的試驗橋可能需要等待幾個月，再加上耐久性試驗耗時較長，因此嚴重影響了項目的進度。
3.摩擦焊項目質量管控缺乏科學的方案支持
摩擦焊項目質量管控方面的責任人是年輕的質量工程師，雖有工作激情，但經驗不足；因此在如何把設計特殊特性轉化為質量控制特性，以及使用哪些檢測方法來監控這些特性等質量策劃方面沒有辦法提供準確、成熟的方案，這樣就造成了關鍵部件關鍵尺寸的反復測量，影響了項目進度也引起了具體操作人員的不滿。
4.項目管理操作模式存在缺陷
ABC公司目前的項目管理操作模式是項目經理負責組建臨時性項目團隊，各相關職能部門經理指定人員代表該部門參加項目。在項目啟動之際，ABC公司進行組織結構調整，把原制造技術部工程師劃歸各生產部門，各生產部門就把剛劃進來的制造技術工程師指定為項目成員。這些工程師在技術方面的確對該生產部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運作中出現一個問題：在試制樣件和試生產階段，需要頻繁機動地調動作業員現場作業，而技術工程師卻沒有權力調動現場的工人，需要和生產調度主管協調，但由于技術工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經理的授權和支持，但在威信、人際關系和對生產安排等方面都沒辦法按照項目的計劃要求及時協調人力和設備。往往需要項目經理親自找相關生產主管或生產部門經理去協調，耗費了項目經理的大量精力，也影響了項目的進度。
四、對摩擦焊項目時間管理的建議
1.加強對項目投資的論證，避免項目投資失敗和設備閑置
ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項目時錯誤地估計了市場形勢，導致了摩擦焊設備投產之日也是停產之日，使設備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費，也導致寶貴的摩擦焊人才流失。同時，長期閑置的設備已經過了保修期，甚至個別設備的生產廠已經倒閉，把這種設備移轉給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設備驗收、保養、人員培訓、備件購買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發生，在任何新的項目立項投資前，應做充分的市場研究、客戶需求及市場策略分析工作。
2.加大研發投入，增強自主研發能力
目前ABC中國開發的新項目正日益增多，由于ABC總公司對產品的嚴格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認可的臺架試驗才可以銷售，而ABC公司美國總部的臺架試驗設備資源有限，這就出現了嚴重的試驗瓶頸。為了配合中國快速發展的工程機械市場，ABC公司已經投資千萬在ABC公司內部建立起和美國總部同一規格的臺架試驗室。該試驗室的投入使用可以大大緩解臺架試驗的壓力；與此同時ABC公司還應該在技術研發人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國總部學習先進的研發技術，以盡快提高ABC公司自主設計研發的能力，提高新項目的研發速度。
3.加強對質量管理人員的培訓
在摩擦焊項目中暴露出因質量管控不足而延誤項目進度的問題，既反映出年輕質量工程師的經驗不足，也間接反映出公司在培訓方面的不足，這一問題在其他新產品研發項目中也曾出現。由于項目管理中的質量控制直接影響項目的時間進度，因此需要加強對年輕質量工程師的培訓，并給予必要的支持。
4.改善項目操作模式，賦予項目成員更多的權限
新產品的研發由于存在不確定性，因此無法制定細致準確的試生產計劃，而現場的生產安排則偏好于固定的生產計劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術又能夠機動靈活協調現場的生產人員、設備及維修人員的項目成員。單純懂得技術而不擅長協調現場，或單純擅長現場協調卻對技術了解不深都無法有效及時地解決新產品試制過程中出現的突發問題。因此建議生產部門給新項目成員賦予更多的權限，最好能夠指定專人或專用設備為項目服務，即使不便指定專人專機，也要讓項目成員享有更大的優先使用和支配權。只有這樣才能加快新項目的開發。
五、結語
通過對ABC公司摩擦焊項目時間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個項目順利進行的前提；研發能力是新產品開發的核心部分，只有切實提高企業自身研發能力才能在關鍵的產品設計及驗證階段節省寶貴時間；成熟完善的質量管理和靈活有效的項目操作模式是實現新產品的設計理念快速轉化為實際產品的必要保證。企業只有在這幾個方面加大投入才能快速、準確、經濟地實現項目管理目標。
[參考文獻]
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自從我市籌備世界月季洲際大會以來，市城管局按照市委、市政府分配的世界月季洲際大會各項籌備任務，動員系統上下,攻堅克難，全面抓好落實。通過一個時期的不懈努力，圓滿完成了市委市政府交給的各項任務，使中心城區月季特色景觀建設和市容秩序等城市管理工作取得了決定性勝利。
一、中心城區月季特色景觀提升工作
按照“一主兩副、一帶八脈、六大出入市口、13條景觀道路”的總體思路，市城管局重點實施了中心城區公園游園、道路綠化、河道綠化、空間綠化等30個項目月季特色景觀的建設和提升，共種植各類喬木1.8萬余株，各類月季100余萬株，其中樹狀月季6000余株，大花、豐花月季30萬余株，地被月季64萬余株，月季造型2900個，藤本月季6900米，使市花月季的特色更趨明顯，城市綠化的水平顯著提升。一是公園游園建設有重大突破。中心城區新建公園游園17個，改建提升27個，月季觀光園、月季公園二期、迎賓南北園、寸草園等一大批公園游園以嶄新的面貌呈現在市民面前，僅在白河國家城市濕地公園，就新增鋪園路4公里，新增家訓廣場、太極廣場等融文化、綠化、美化為一體的小廣場12個，新增廊架座椅30處，種植各類月季3萬余株，綿延十多公里的帶狀公園步道上，步移景異，心曠神怡，成為市民休憩游玩的好去處。特別是在中心城區建成了一批以月季為主題的公園游園，受到世界月季聯合會和中國花卉協會月季分會領導的關注和稱贊。二是道路綠化有質的飛躍。以打造“一河兩岸多元、八縱九橫一環”600里林蔭路系統為目標，先后對迎賓大道、濱河路、車站路、仲景路、雪楓路、孔明路等13條景觀道路進行月季特色景觀提升，力求主要道路的每個交叉口都融入月季元素，成為綠化精品，使城市道路的節點更靚，林蔭路的里程更長，初步形成了“城在林中、路在綠中”的城市美景。三是河道綠化有新的進展。承擔溫涼河、漢城河、護城河治理及邕河提升改造工程，截污引水，沿河布綠，增種月季，注入文化，著力把貫穿城區的內河變成潤澤南陽的水道、風道、行洪通道和風景廊道。比如，在對漢城河進行綠化的同時，兩岸修建了6個小精品游園，串珠成線，綠化亮點不斷。四是空間綠化成為增加綠量的新途徑。實施屋頂綠化、拆墻透綠、公廁綠化和橋梁綠化，推進園林單位、園林小區建設。推薦創建省級園林單位（小區）30家，中心城區屋頂綠化共完成250家，增加綠化面積16萬余平方米，完成拆墻透綠2600余米，新增公廁綠化29家，實施了光武大橋、仲景大橋、雪楓大橋綠化美化等，這些都有效增加了城市綠量，增濃了月季特色景觀元素，成為城市綠化的新亮點。
市動員會后，市城管局第一時間就召開班子會議，就如何快速推進各項任務落實進行專題研究，把月季洲際大會項目建設作為我局中心城區綠化工作的份內之事和重中之重，作為提升中心城區園林綠化水平的絕佳機遇，統一思想認識，成立領導機構，擬定工作方案，舉全局之力向前推進。在2018年3月份春季綠化的關鍵節點，向全系統發出“大干60天，決勝月季洲際大會項目建設”的動員令。要求系統內各任務承擔部門，勇于擔當，主動作為，就項目建設開展勞動競賽，看誰的項目啟動早，看誰的項目進度快，看誰的項目質量高，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。市城管局機關從領導到同志，推行一線工作法，深入實地，現場督導，克服項目落地晚帶來的不利影響，采取日統計、周通報、三天一小結、一周一觀摩的辦法，強力推進項目建設，通過連續14次的現場觀摩、點評和通報，終于在2018年上半年實現了各項任務大頭落地的既定目標。特別是以月季為主的各類植物的種植任務，趕在夏季來臨之前全部種植完畢，這樣，經過今年夏、秋、冬三個季節的滋養，確保這些植物在世界月季洲際大會開幕期間，展現出最佳的景觀效果。
作為全市城市綠化行政主管部門，市城管局充分發揮“牽頭、抓總、考核”的職能作用，對市政府分配給各縣的“三個一”工程（即一個月季公園、一條月季大道、一個月季基地），及時進行督導檢查，促使各縣的“三個一”工程有序向前推進。對中心城區四區街道辦事處和周邊鄉鎮，則是按照市委、市政府要求，督其細化方案，明確責任，強化領導，市城管局采取現場觀摩方法來推進度，保質量，抓落實。四區今年新建及改造提升漢苑游園、仲景游園、馬武游園、三川玖龍臺游園等20多個區級游園，質量高、效果好，有效地增加了城市綠地，提升了市民幸福指數。與此同時，在道路綠化、河道治理工作中積極與市公路局、住建委、水利局協調溝通，共同努力提升中心城區月季景觀。
二、市容秩序保障工作
為進一步提升市容市貌管理水平，打造干凈整潔、暢通有序、靚麗優美的城市環境，確保世界月季洲際大會成功舉辦，市城管局按照“集中整治、規范管理”的原則，對市容環境中存在的突出問題進行強力整治，圓滿完成了節會期間市容秩序保障工作。
一是高度重視、嚴密部署。南陽市城管組織召開局屬的城管支隊和各區城管大隊負責人專項工作會議，安排部署節會期間市容秩序整治工作，成立節會市容保障領導小組，制定月季洲際大會市容秩序整治方案，建立工作臺賬，組織執法隊伍在解放廣場舉行市局領導參加的市容整治“百日雷霆行動”誓師大會，牽頭組織“百日雷霆行動”。
二是明確任務，責任落實。世界月季洲際大會期間，市城管局合理安排人員，對重點部位、重點時段實行定人定崗，全方位整治、無縫隙管理，局領導按照分工，每天帶隊對分包區域督導檢查，確保工作落實。針對檢查中發現市容秩序存在問題，下發《關于加強“世界月季洲際大會”市容秩序管控的通知》、問題督辦通知，并跟進檢查整改落實情況。為加強夜間市容秩序管控，對夜間市容管理亂象進行強力整治，取締夜間占道經營小商品夜市240余處。同時按照市政府主要領導指示和市局領導安排，于4月27晚組織執法人員300余人，執法車輛56臺，租用大型清障車11臺，對中心城區違規設置的共享電動車進行強力取締，暫扣經營車輛3000余輛，對剩余車輛后期逐步清理中。確保月季大會市容秩序良好。
三是強力整治，成效顯著。為確保世界月季洲際大會市容整潔，市城管局組織對中心城區市容管理存在亂象逐條道路進行拉網式整治，整治內容：拆除違規設置各類商業廣告、一店多牌、立招。清理沿街違章設置的亭、棚、遮陽傘；清理取締店外經營、流動點、馬路市場，合理設置臨時市場；清理沿街春聯、亂拉商業條幅、橫幅、亂設彩虹門、空飄等商業促銷行為。強化沿街“門前五包”管理，清理沿街亂堆亂倒、亂擺亂放、亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂搭亂建現象；取締非法停車場，無擅自占用城市道路停車收費經營行為；拆(移)除人行道違章設施，清除擅自安裝停車設施、放置障礙物、設置圍欄圈占人行道停車，確保道路暢通；開展環境衛生、公園廣場、市政設施、城市內河涉及城市管理問題綜合整治。重點對各大出入市口、城鄉結合部、文博景點、廣場游園、商場、會場兩站區域、三個場館、五個賓館周邊進行嚴格管理，確保不出問題。據不完全統計，4月23日至5月7日共清理占道經營3538處，店外經營3037處，亂貼亂畫2089處，私圈亂占287處，違規店招、各類商業橫幅、標語等廣告1438處，違規商業促銷、慶典319處。通過全體城管執法人員夜以繼日、頑強拼搏、嚴防死守、強力整治，使我市月季洲際大會期間市容秩序良好，為我市成功舉辦世界月季洲際大會做出了突出成績。
三、環境衛生提升工作
世界月季洲際大會，讓月季故里南陽享譽全球，全市環衛工作者為世界月季洲際大會的環境衛生保障工作做出了巨大努力，保證了2019世界月季洲際大會順利召開，鞏固了“國家衛生城市”創建成果，給國內外游客提供良好地游覽環境。
一是加強領導，條塊結合。世界月季洲際大會是我市舉辦的同類規模最高、規模最大的盛會，按照市委、市政府和世界月季洲際大會指揮部的安排部署，市城管局高度重視，制訂了《月季洲際大會環境衛生綜合整治實施方案》對公廁管理、道路清掃保潔灑水抑塵工作、生活垃圾收集清運、生活垃圾處理廠規范運營、建筑垃圾管理工作提出具體要求，全市環衛部門建立每日工作臺賬，嚴格落實；四區環衛部門領導分包路段，專人負責。四級聯動、網格化管理，市城管局加大巡查督查力度，及時表彰、批評，以確保月季洲際大會期間環境衛生工作不出問題。
二是加強宣傳，營造聲勢。4月17日市城市管理局在解放廣場組織開展《南陽市城市市容和環境衛生管理條例》集中宣傳活動，設置宣傳展板60多塊，設立咨詢臺10多處，發放宣傳手冊3000多冊，引導市民嚴格遵守，從根本上改善市區人居環境，為世界月季洲際大會勝利召開創造良好氛圍。
篇11
肉類蔬菜流通追溯體系平臺建設 目標任務是：完成試點企業肉類蔬菜流通追溯體系建設及建后管養工作。工程進展情況：徽商農產品批發市場完成肉類蔬菜流通追溯體系建設軟件測試、合肥萬潤食品有限公司、安徽新安食品有限公司、jac興業餐飲湘元餐飲中心肉類蔬菜流通追溯體系建設軟件已上線運行。
根據__縣“放心肉”工程實施方案，__年8月31日24時，所有小型宰屠場（點）22個關閉，9月1日零時正式啟動“放心肉”冷鏈配送工程。制定__縣“放心肉”市場清理整頓工作方案，確保市場穩定，規范市場秩序。
積極開展酒類市場、再生資源回收行業摸底及體系建設活動；
工作難點：
1、生產安全方面：系統內營運企業不多，普遍消防器材投入不足，安全工作管理難度大；
2、成品油管理方面：社會加油站經營困難，行業規劃難以落實到位；
3、酒類流通管理方面：點多面廣，抓批促零，加強引導，溯源制度（隨附單）建立難，行業協會的作用有限；
問題癥結：
1、思想觀念轉變滯后，深入一線、掌握第一手材料不夠；跟不上時代步伐；
2、服務要求高，信息掌握跟不上，工作局限性，條件有限；
__年工作：
理清思路，積極進??；抓住重點，
做好本職；一、做好成品油、再生資源、酒類流通的行業監管工作；
二、抓好肉類蔬菜流通追溯體系建設工作；
篇12
以市場監管為手段，監、幫、促相結合為原則，嚴厲打擊藥品流通領域的違法犯罪行為，從而促進藥品市場健康發展，最終保證藥品質量，保障人體用藥安全。
二、基本情況
全縣共有__個鄉鎮，__萬人，有藥品經營企業__家，其中縣城__家、鄉鎮__家、有藥品連鎖零售企業_版權所有家；有醫療機構___家，其中縣城__家、鄉鎮衛生院__家、鄉鎮所在地__家、村級衛生室___家。
二、工作開展情況
_年業務業務股主要抓了農村gsp認證、兩網建設、“兩非”專項檢查、品、中藥飲片專項檢查等工作：
（一）、農村gsp認證工作
今年是農村藥品零售企業全面通過gsp認證的關鍵年，在市局的安排部署下，我局分別于____年_月__日、____年_月__日至_月__日召開了全縣農村藥品零售企業gsp認證動員大會和培訓工作會議，從_月_日開始全面進行認證，至_月工資日整個認證工作全面完成，本次認證工作中，麻陽縣共計有應認證藥品經營企業__家，實際通過認證__家，其中_家停業、_家放棄認證，通過認證，農村藥品零售企業藥品質量管理水平得到了大幅度提高，依法管理藥品意識得到加強。
（二）、兩網建設工作
兩網建設是藥品監督管理中一項長期的具有深遠意義的工作，是我們建立藥品監督長效機制、方便人民群眾用藥、保證藥品質量的關鍵。在這一方面我們重點做了以下工作：一是大力發展藥品零售企業。由于今年我縣藥材公司破產，為了不影響人民群眾用藥，今年我們積極引導符合條件的外企到麻陽開辦藥店，先后開辦了弘仁大藥房麻陽分號、懷化懷仁大藥房連鎖有限公司麻陽二分號、懷化懷仁大藥房連鎖有限公司麻陽江口分號等大藥房；幫助破產的麻陽縣藥材公司下屬的_個門市部進行了變更登記，同時新開辦了錦洲大藥房、英子大藥房等_家大藥房，積極引導藥品經營、使用單位與懷化濟源、龍源、新泰神等知名藥品批發企業簽訂藥品購銷協議，將他們作為藥品購進主渠道，從而建立了良好的藥品供應網絡，既保證了藥品經營、使用單位的藥品供應、又方便了人民群眾用藥；二是聘用了藥品監督員、聯絡員、協管員、信息員，要求他們有各自的職責范圍內對藥品的流通和使用進行全方位的監督，同時建立、健全了他們的基礎信息臺帳，從而為形成了以藥品監督管理局為中心藥品監督管理網絡；三是在計算機上建立了藥品監管相對人臺帳，詳細記錄他們的名稱、地址、負責人、聯系電話、不良行為等，對監管相對人進行動態、實時的管理，為藥品監督管理工作打下了良好基礎。
（三）、“兩非”工作
今年_月_日《某省省禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠規定》正式施行，考慮到這是一項全新的政治性的工作，我們針對重點人群加強宣傳，于____年_月__日下發了《關于對終止妊娠藥品經營情況進行專項檢查的通知》并于____年_月__日、__日組織人員對城區藥品經營企業進行了一次全面的現場清查，并制作了相應的筆錄，檢查中未發現有銷售終止妊娠藥品的行為。為了進一步將上級文件精神傳達到位，確實禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的發生，____年_月__日又下發了《關于加強終止妊娠藥品經營管理的通知》，對藥品經營企業從事終止妊娠藥品經營的有關規定進行了重申，并明確指出對拒不履行的，將依法處理。____年_月__日召開了全縣藥品經營企業負責人會議，會上再次學習了某省省人民政府___號令，強調了關于禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的有關規定，并明確指出藥品零售企業不得銷售終止妊娠藥品，藥品經營企業必需按照___號令的規定依法經營終止妊娠藥品。
雖然我局在兩非專項行動中做了大量的宣傳和扎實的檢查工作，我縣利群大藥房、老百姓大藥房在明知不能銷售終止妊娠藥品的情況下頂風作案，還是銷售終止妊娠藥品。為了切實做好兩非專項行動工作，行成良好的監督管理機制，確保各藥品經營企業自覺遵守終止妊娠藥品經營管理規定。上述事件發生后，我局領導高度重視并采取了一下措施：
_、對違法銷售終止妊娠藥品的單位依法給予了從嚴處理，并將查處結果在全縣藥品經營企業進行通報，讓其認識到違反規定銷售終止妊娠藥品的后果，從而自覺遵守國家規定。
_、進一步加強省政府___號令的宣傳工作，特別是藥品經營企業的宣傳工作，每家藥品經營企業都懸掛了橫幅，真正做到了人人皆知終止妊娠藥品經營的相關規定，讓全社會進行監督。
_、加強稽查力度，對全縣藥品經營企業再一次進行了全面的檢查。
_、進一步加強了同人口計生、衛生、工商等部門的聯系與協作，形成集中整治的強大合力，于今年_月派了_名工作人員匯同人口計生局、衛生局、工商局組成聯合執法大隊對全縣兩非工作進行了全面的檢查，檢查中沒有發現違法經營終止妊娠藥品行為。
通過以上扎實的工作，我縣整治非法鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為專項行動取得了顯著成效，得到了縣政府的充分肯定。
（四）專項檢查工作
根據指示和目前藥品流通領域品、中藥飲片問題比較多的現狀，我們重點開展了品、中藥飲片專項檢查行動。
在品專項檢查行動中，共檢查使用品的醫療機構共__家，分別為：人民醫院、中醫院、婦保院、計劃生育技術指導站、紅十字會醫院、城鎮醫院、城南醫院、省銅礦職工醫院、呂家坪衛生院、蘭里鎮中心衛生院、錦和鎮中心衛生院、郭公坪衛生院。
從檢查情況看，這些醫療機構在品管理上人員機構基本完善，人員職責明確，有專人負責并建立了相關制度；進出實行了專冊登記，銷毀實行了造冊并有藥品監督部門參與；周轉庫實行了專人負責、專冊登記，沒有發現轉借、轉賣現象；安全管理上都配備了保險柜，門窗都有防盜設施，沒有發生被盜、丟失、短少或者被冒領騙取的現象，品帳冊相符、帳實相符，沒有發現品流入非法渠道版權所有的現象，但也存在以下問題
少數醫療機構沒有執行專項檢查制度，沒有檢查記錄，沒有定期進行專業知識培訓，人員政策法規欠熟悉；
_、醫療機構采購品由于供藥單位的要求而沒有采取銀行轉帳方式，而是采取現金付款；
_、部分單位驗收登記沒有實行雙人簽字；
_、對憑《品專用卡》使用品的，隨診制度不完善，患者或取藥人身份證號部分沒有填寫；
_、有些單位未實行品逐日統計工作；
_、所有的使用單位均沒有安裝報警裝置；
_、回收空安瓿或廢貼沒有記錄；
在中藥飲片專項檢查行動中，發現縣中醫院從邵東廉橋個體藥販手中采購中藥飲片，貨值達_._萬元，我們依法對其進行了處罰。
這次檢查中問題比較多的是縣中醫院，針對不同單位存在的不同問題，我局執法工作人員在耐心宣傳國家有關品、管理等規定的同時，依照相關規定下達了《責令改正通知書》，責令其限期整改，通過專項檢查，藥品經營、使用單位經營、使用中藥飲片、品的行為明顯規范；
三、存在的問題
（一）、兩網建設工作中，監督網絡由于縣藥材公司倒閉，農村藥品經營、使用單位的藥品供應還不是很方便，監督網由于藥品聯絡員、協管員、信息員的待遇得不到解決，他們的工作積極性難以調動，他們的作用得不到充分發揮；
（二）、中藥飲片購進渠道還比較混亂；
篇13
今天，由衛生局、區政府食品安全監督協調辦公室聯合召開“我區食品衛生監督量化分級管理授牌儀式暨表彰大會”。在此對各位領導和前來參加大會的同志表示熱烈的歡迎！
下面，受區衛生局委托，就XX年我區開展食品衛生監督量化分級管理的工作情況匯報如下：
一、
全面開展食品衛生監督量化分級管理是落實“食品安全放心工程”的重要舉措和必然途徑
當前，食品衛生安全已成為社會關注的熱點問題。食品安全關系到人民群眾的身體健康和生命安全，關系到經濟發展和社會秩序的穩定，關系到政府和國家的形象。在繼續抓好打擊制售假冒偽劣食品等違法犯罪活動和整頓規范市場經濟秩序的同時，根據國務院“食品藥品放心工程”的要求，衛生部審時度勢于XX年度提出在食品領域開展食品衛生監督量化分級管理的重要舉措。
食品衛生監督量化分級管理的總體目標是：合理配置衛生人力資源，科學監督管理，提高食品衛生監督水平和效能，鼓勵企業誠信自律，加強自身管理，從而提高食品衛生的整體水平。
實踐工作也證明：食品衛生整體水平的提高，需要政府部門的依法監管，食品生產經營者的自身努力以及消費者知情選擇。其中食品生產經營者的自律至關重要是第一位的，為此要求建立符合市場經濟發展新形勢要求的食品衛生監督管理模式。通過對企業進行風險分析和信譽分級，形成激勵機制，最大限度地調動企業的積極性，促進企業加大硬件措施投入，加強自身管理能力建設。通過食品衛生監督量化分級管理制度的實施，實現食品衛生監督由單純定性管理向定量的動態管理，將最終產品抽檢轉向對食品生產全過程的管理，將單純的行政監管轉向監督和技術指導、技術服務并重的模式。采取量化分級管理頒授a、b、c、d等級標牌的外在形式以告知消費者，形成有效的制約機制。
推行食品衛生監督量化分級管理符合我國國情，體現執政為民，以人為本的思想，體現了監管模式，監管運行機制的理念更新、制度更新。
二、 食品衛生監督量化分級管理的組織實施
為認真貫徹落實《衛生部關于全面落實食品衛生監督量化分級管理制度的通知》，根據《北京市食品衛生監督量化分級管理工作實施方案》的要求，我區從XX年2月中旬開始組織實施。歷經宣傳發動、理論培訓、現場指導、申報審核、授牌公示五個階段，主要做法和經驗是：
1、領導重視，是做好食品衛生監督量化分級管理的工作的保障
為做好我區的食品衛生監督量化分級管理工作，區衛生局將這項工作列為今年衛生工作重點，依據《北京市食品衛生監督量化分級管理實施方案》，制定了《食品衛生監督量化分級管理實施方案》。成立以衛生局主管局長為組長的“我區食品衛生監督量化分級管理工作領導小組”，區衛生監督所也成立了由監督所所長、所長助理組成的“我區食品衛生監督量化分級管理工作驗收小組”，并根據我區食品生產、經營企業的不同特點，對此項工作進行了全面規劃，具體部署和統籌安排，將具體的工作任務、實施辦法和時間進程、操作步驟等進行了詳細的劃分。
區政府食品安全監督協調辦公室組建后，作為成員單位的區衛生局所做的工作納入了全區食品安全工作方案，并受到高度關注。要求衛生局要精心組織，務求實效，區工商分局、區教委密切配合，協同完成，區愛衛會將創衛和量化分級管理綜合一體，協調發展。
區衛生局根據我區實際情況，確定了今年的食品衛生監督量化分級管理工作重點是大中專院校、中小學、托幼機構集體食堂和相當于2級以上的餐飲業、賓館、飯店、招待所。在工作開展中，市衛生局鄧小虹副局長、區政府主管區長先后到量化分級管理的先進單位現場考察，對所做的工作予以充分的肯定。
我區的食品衛生監督量化分級管理工作從一開始就受到了領導的高度重視，做到了目的明確、任務清楚、分工詳細、環節緊密、程序嚴謹。
2、宣傳法規是做好食品衛生監督量化分級管理工作的依據
為做好我區的食品衛生監督量化分級管理工作，區衛生監督所專門編印了2萬份食品衛生監督量化分級管理?？?，并于2月中旬下發到了各管理相對人手中，我們還利用我有線電視臺等新聞媒體，以新聞、字幕等形式向社會和食品生產經營企業廣泛進行宣傳、動員，使群眾和食品生產經營企業對在餐飲單位實行的a、b、c、d四個信譽等級的評定、實行信譽等級掛牌經營等有了感性上的認識和理論上的了解。在倡導消費者知情選擇的同時，調動了食品生產經營單位爭創食品衛生a級單位的積極性，促使企業主動改進自身衛生管理和提高誠信水平，營造了我區積極開展食品衛生量化分級管理工作的良好氛圍。
3、強化培訓是做好食品衛生監督量化分級管理工作的前提
監督員的培訓：
2月6日，區衛生局遵照全面貫徹、認真執行、落實到位、集中培訓的工作原則，對全體監督員進行了首次食品衛生監督量化分級管理業務知識培訓，90名衛生監督員統一接受了食品安全與衛生監督量化分級管理全員培訓。并于2月10日對全體衛生監督員進行了食品衛生監督量化分級管理有關內容的考試。
培訓會上，區衛生局主管局長做了動員報告，主管所領導對《北京市餐飲業食品衛生監督量化分級管理實施辦法》進行了透徹的分析和認真的講解，通過理論學習，使監督員的理論水平有了進一步的提高，對開展餐飲業衛生監督量化分級管理有了進一步的認識。
在工作進展中，我局又先后選送業務骨干參加了haccp內審員的技術培訓，為指導基層開展工作奠定了基礎。
監管單位的培訓：
從2月9日至4月7日，利用兩個月的時間，連續召開了15期量化分級管理培訓班。全區共有1158個餐飲單位、集體食堂的衛生負責人參加，約占全區餐飲單位總數的42%。
培訓會上，分別就開展食品衛生監督量化分級管理工作的目的、意義和具體的工作方法、開展形式、申報程序、評定標準、時間安排等以及我區目前的食品衛生現狀等進行了詳細的講解，對餐飲業戶提出的帶有共性的如硬件、申報等級和程序等問題，進行了現場答疑解難。并針對不同單位的不同特點，一一幫助進行了分析，提出了建設性的申報意見和建議。在15期培訓班上，由于宣傳到位、指導具體，廣大餐飲業戶對開展食品衛生監督量化分級管理工作都十分清楚，大家都能根據各自的條件，進行了申報。
在全面動員培訓會上，518個餐飲業戶申報了a級，621個餐飲業戶申報了b級，3個餐飲業戶申報了c級，沒有申報d級的餐飲業戶。另外。我區還有16個餐飲單位申報了aa級。
餐飲單位和集體食堂對于開展食品衛生監督量化分級管理的認同和積極踴躍參加，使區衛生監督部門備受啟發和教育，增強了工作信心。
餐飲行業提出了“積極參與、全力以赴、勇爭人先、志在必得”的口號。學校、托幼機構提出了“始終如一地把食品衛生安全工作作為管理中的重中之重，取信于社會，服務于家長；把健康作為奉獻給孩子們最寶貴的財富，讓學生、兒童吃得香，吃得飽，吃得好，吃得衛生，吃得科學，從而吃出健康”的口號。
另外，由于aa級，a級單位今后將主要實施自身管理，衛生管理員在這項工作中將起到決定性的作用，必須具備先進的、預防性的食品安全管理理念，所以我局建議衛生管理員參加haccp內審員培訓，將國際先進的haccp體系理念引入到量化分級管理工作中。由haccp認證領域國際權威的摩迪公司組織衛生管理員暨haccp內審員培訓班，為申報aa級，a級的餐飲業衛生管理員提供了學習haccp管理體系知識的良好機會。
4、指導到位是做好食品衛生監督量化分級管理工作的基礎
量化分級管理工作是在總結多年工作實踐的基礎上，提出的一套科學管理體系，它不同于以往的爭先創優活動，而是有著嚴格的評判標準。在嚴格強調硬件設施配置的同時，更加注重建立和落實良好的衛生標準操作程序（ssop），引申發展至危害分析和關鍵控制點的系統管理理論（haccp）。按照“以點帶面，先易后難”的原則，區衛生局先后選擇不同條件的賓館，大中型餐飲業，單位食堂和中小學校、托幼園所食堂做為試點，各有側重，因地制宜地開展工作。
大多數餐飲單位、學校、托幼機構的領導非常重視此次的量化分級管理工作，組織了由各部門經理、負責人參加的專題會議，將衛生管理組織和機構進行了調整，成立了量化分級管理專項工作小組，責任落實到人，單位內部各個部門相互配合，對所有職工進行了量化分級管理工作的培訓，使職工認識到此次工作的目的、意義和重要性。根據量化分級管理標準進行自我檢查和自我評分，找出不足并立即進行整改，建立健全各項適合自身特點的衛生制度和自查制度，并具體落實每一項工作。各單位通過對職工的培訓，提高其管理水平；通過對硬件設施的裝修和添置，達到量化分級工作的要求標準；劃撥專項基金，大力支持申報餐飲量化分級工作。
區衛生局加大指導力度，對于硬件設施已經基本到位的，主要是指導企業制定“工位文件”，落實從采購進貨到食品加工，從食品售賣到剩余飯菜的處理，從餐具消毒到庫房管理，從滅鼠滅蟑到餐后垃圾處理等管理工作。
對于硬件設施不到位或限于布局難以調整的，主要是指導企業從食品安全的角度出發，積極籌措資金，加大專項整治力度，添置必備的設備，在條件允許的情況下，最大可能地做到流程由生到熟的合理布局。
在同一單位，監督員和企業負責人反復現場勘查，提出修訂方案，直到項目落實，監督機構和被監管單位在食品衛生監督量化分級管理上所形成的共識，以及積極努力是前所未有的。
5、公平、公開、公正評審是做好食品衛生監督量化分級管理工作的關鍵
食品衛生監督量化分級管理工作關系到餐飲業戶的切身利益以及事業的發展，關系到規范餐飲行業、凈化餐飲行業、保護廣大消費者身心健康等等一系列的工作。堅持公平、公正、公開透明的原則，不僅能充分調動廣大餐飲業戶的誠信自律、遵紀守法的自覺性，同時，也能使食品衛生監督量化分級管理工作更加科學、規范、有效、扎實、長期地開展下去，更便于讓廣大消費者在知情的情況下，做出自己的消費選擇。
在評審驗收階段，我區食品衛生監督量化分級管理工作驗收小組堅持一個標準，即北京市餐飲業食品衛生監督量化分級評分表；兩次考核，即科站驗收和局所驗收，堅持不走過場。進行兩次評定后，根據綜合平均分數決定受檢單位的信譽度等級。
經過嚴格的評定：我區獲得食品衛生監督量化分級管理的aa級單位2家，a級單位36家，其中學校、托幼機構16家，占44%；b級單位210家；共計248家，約占全區餐飲企業、集體食堂的8.9%。這次評定的單位在全區范圍內通過新聞媒體和網站進行公示，并推薦參加即將召開的北京市食品衛生監督量化分級管理表彰大會，提高企業和集體食堂在社會的知名度。
在明年的量化分級管理中，為保證評比的公正性，區衛生局驗收評比小組將吸收企業、集體食堂的衛生管理員參加共同把關。同時在轄區的創衛工作中，組織相關餐飲單位或集體食堂的現場觀摩和考核。
三、 存在的問題及明年工作的基本思路
食品衛生監督量化分級管理制度是一項全新的工作，在區政府、市衛生局的領導下，區衛生局、區政府食品辦經過一年的努力，已經在全區取得初步成效，得到企業的認同，消費者的認可，但仍存在不少問題和差距。
1、
量化分級的進度發展不平衡
全區餐飲企業，集體食堂近3000戶，通過評審的aa、a、b單位僅占9%左右，數量仍然不足，特別是今年要求完成的大中專院校、中小學校、托幼園所，還有相當大的差距。一些單位信心很足，自我約束條件很高，不取得a級單位決不申報，希望盡快抓緊時間，完成硬件和軟件的準備，接受評審、考核。另有一些單位在第一輪考核中，參照驗收標準，存在一定差距，有畏難情緒，因此要求這些單位要正視問題，因地制宜，著手解決，創造條件，迎接評審。同時全區約有1500戶的中小型餐飲業，還處于觀望態度，對推行量化分級管理缺乏熱情，今年將其作為工作重點，加以培訓、引導，在思想上提高認識，在行動上后來居上。
2、
實行動態管理，狠抓薄弱環節
質量是企業的生命，已經獲得食品衛生監督量化分級管理的優秀單位，要保持榮譽，持之以恒。餐飲行業、集體食堂每天都會重復以往的供餐，要時刻牢記每餐的制作都是從零開始，不能有任何的松懈和大意。學校和托幼機構是社會中的特殊群體，一定要慎之又慎，保證師生的食品安全。餐飲企業，由于運營的形式，廚師、服務員經常發生更換，特別要加強新上崗人員的涉及食品安全的再培訓。
在食品原料的供貨中，對于鮮活水產品，海產品，限于目前的科學技術發展水平，還沒有一種快速的檢測方法，供貨方也無法提供衛生質量的承諾。在餐飲業、食堂制餐中主要依靠規范的操作加以控制，因此，必須強調生熟分開的基本原則，即區域的分開，貯存的分開，工用具設備容器的分開，工作人員操作的分開，減少由于水產品、海產品的自身帶菌污染發生的傳染病疫情。
在評審結束后，我們將依照法定程序和規定的監督頻次對餐飲業戶實行量化管理，按照要求，實行動態監督。衛生監督人員將依據現場監督檢查或發生食物中毒責任事故、群眾舉報投訴等情況，按照有關升降級管理規定降低其食品衛生等級。
3、
