引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工企業(yè)政研論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負責(zé)。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。利用局域網(wǎng)和計算機，各個部門之間通過局域網(wǎng)進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認知，是取得顧客認同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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篇3

一、油建開展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業(yè)特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內(nèi)部的大型施工企業(yè)，主要從事油田地面工程建設(shè)和長輸管道工程建設(shè)，且大部分是野外施工。針對員工存在“三苦”（即自然環(huán)境苦、遠離親人苦、精神寂寞苦）的實際，更需要開展思想政治工作，這應(yīng)是油建開展思想政治工作可以利用的優(yōu)勢。但與此同時，80年代后的員工正逐步成長為油建施工主力軍，表現(xiàn)出的思想多元化，對新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對生活的態(tài)度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過來難度就很大。因此，油建艱苦行業(yè)的特性以及施工群體的理性特點決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復(fù)雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性

承建的工程不一樣，施工現(xiàn)場環(huán)境、外部環(huán)境、施工方法隨之改變，經(jīng)常面臨新的挑戰(zhàn)和意想不到的困難，這就需要開展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹立信心，讓領(lǐng)導(dǎo)、黨員擔(dān)起中堅力量，激發(fā)員工群眾的能動性，戰(zhàn)勝施工的復(fù)雜性和多樣性，這種特點決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整決定了油建思想政治工作的戰(zhàn)略性和前瞻性

面對市場開發(fā)日益艱難、人工人本居高不下、工程預(yù)算執(zhí)行價格偏低等嚴峻形勢，油建實施了調(diào)整“三大結(jié)構(gòu)”（調(diào)整業(yè)務(wù)、隊伍、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)）的戰(zhàn)略。隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉(zhuǎn)崗和部分技能型市場化員工地流失，員工整體素質(zhì)與新的發(fā)展要求不相適應(yīng)。特別是近兩年，上產(chǎn)任務(wù)異常繁重，開展思想政治工作對發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能、保障上產(chǎn)工程的進度和質(zhì)量顯得尤為重要和緊迫，對留住人才、激勵員工學(xué)技術(shù)學(xué)理論和推動公司長遠發(fā)展更具有戰(zhàn)略性和前瞻性意義。

（四）基層領(lǐng)導(dǎo)的影響力決定了油建思想政治工作的著力點

基層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行油建決策的中堅力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔(dān)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重任，而且肩負著打造團隊、培養(yǎng)人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環(huán)境中同甘共苦，其思想、品德、作風(fēng)和人格比較容易為員工所熟悉，自覺或不自覺地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業(yè)，對基層領(lǐng)導(dǎo)要求較高，除擁有過硬的工作能力外，還具有雷厲風(fēng)行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對于其他戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)而言，具有更為鮮明的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發(fā)展是第一要務(wù)，扭虧解困是第一步，面對部分員工只強調(diào)自己利益而不關(guān)心公司整體利益，黨員在推動發(fā)展工作中作用不突出等問題，公司黨委將思想政治工作重點放在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強黨性鍛煉上。通過召開座談會、開展“重溫油建歷史、堅定發(fā)展信心”活動等方式，引導(dǎo)全體干部員工樹立“油建發(fā)展我發(fā)展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻取得報酬”的等五種觀念。通過最佳黨日活動方案征集、重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講黨課等方式，開展黨員教育培訓(xùn)，提高黨性修養(yǎng)。面對油田上產(chǎn)的嚴峻形勢，通過開展形勢任務(wù)目標責(zé)任教育、“感恩企業(yè) 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進行了“有作為才有地位，千方百計為油田上產(chǎn)做貢獻”的深入動員，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“工期提前一天，就是為油田上產(chǎn)做貢獻”的思想。思想的改變轉(zhuǎn)化為自覺行動，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動了公司扭虧解困、振興發(fā)展，2008年公司經(jīng)營收入達到4.63億元，2009年經(jīng)營收入實現(xiàn)跨越式增長，達到6.8億元，創(chuàng)公司歷史新高，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元，連續(xù)6年全面完成油田公司下達的各項經(jīng)營指標。

（二）在加強基層黨支部建設(shè)上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是落實思想政治工作的基石。通過公開競聘的方式選拔干部，配齊、配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書記，打造了思想政治工作的核心。嚴格落實班子議事、黨務(wù)隊務(wù)公開制度，促進基層單位黨政融合，形成開展思想政治工作的合力。開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員隊伍素質(zhì)，確保黨員示范帶動作用有效發(fā)揮，為開展思想政治工作注入動力。加強業(yè)務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、班組長、技師等骨干隊伍的培養(yǎng)和教育，加大“雙向培養(yǎng)”（即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員）力度，落實周四晚學(xué)習(xí)制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊伍素質(zhì)，奠定了思想政治工作的基礎(chǔ)。依據(jù)基層建設(shè)考核辦法，每季度開展思想政治工作考核，在年底進行兌現(xiàn)，為推動思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過程中，職工群眾是工作的出發(fā)點，也是工作的落腳點。油建在開展思想政治工作中，堅持貼近員工群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會、女工、團組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式。“聽（聽意見）、解（解疑問）、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、金榜題名送祝福、結(jié)婚送祝賀、生日送祝福成為工會的一項長效工作機制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問，退養(yǎng)職工有專門人員管理，員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽光心態(tài)、常懷感恩之心”心理知識講座、“油建杯”員工運動會等文娛活動豐富多彩。“奪油上產(chǎn) 青年明星”評選、青工技術(shù)比武、青年突擊隊等成為油建招牌性活動，有效激發(fā)了全體團員青年熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫

堅持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個環(huán)節(jié)，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開展員工思想動態(tài)調(diào)研，暢通渠道，準確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應(yīng)對又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對公司發(fā)展面臨的困難，以及實施各項新舉措規(guī)帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對性地做好政策宣傳解釋工作，引導(dǎo)員工堅定信心、理解改革，穩(wěn)定心理預(yù)期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發(fā)展合力。通過知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動競賽等成長平臺、干事舞臺，把廣大員工關(guān)心公司成長的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領(lǐng)又行為助推。四是研討交流，共同進步提高。每年開展政研論文評比活動，召開支部建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，推動思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會上，公司榮獲油田“思想政治工作先進單位”榮譽稱號，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進黨支部”榮譽稱號，選送的政研論文有9篇榮獲局級榮譽。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對當前嚴峻的增儲上產(chǎn)形勢，作為油田建設(shè)主力軍，開展行之有效的思想政治工作，對統(tǒng)一思念，凝心聚力，激勵員工群眾建功立業(yè)，為建設(shè)“新疆大慶”做貢獻，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

建設(shè)一個有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基本保障。一個不團結(jié)的班子就說明思想政治工作在自身就存在問題，無法正常發(fā)揮班子的集體力量和表率作用，不會令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進發(fā)展。要做好思想政治工作，首先必須建設(shè)一個團結(jié)一心、思想統(tǒng)一、行動一致、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有班子成員從自身建設(shè)中認識到思想政治工作是發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力量的關(guān)鍵，抓住思想政治工作是保障各項工作順利開展的“生命線”這一關(guān)鍵，堅持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現(xiàn)思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發(fā)揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強學(xué)習(xí)，拓寬視野、增長見識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和自身綜合素質(zhì)，用自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格力量和良好的形象影響周圍員工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業(yè)的經(jīng)營目標十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務(wù)結(jié)合的“含金量”。作為油田建設(shè)主力軍，中心任務(wù)就是保上產(chǎn)、強安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益，因而思想政治工作要從建設(shè)“新疆大慶”的高度出發(fā)，按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，以“思想、班子、人才、發(fā)揮作用”為著力點，主動為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作服務(wù)，主動圍繞改革和發(fā)展的重點、難點、熱點開展工作，使思想政治工作成為促進企業(yè)發(fā)展的“加速機”，加強組織建設(shè)的“助推器”、融洽黨群關(guān)系的“催化劑”，使上產(chǎn)工程成為員工群眾的主戰(zhàn)場，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源、黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

（三）結(jié)合實際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環(huán)境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個動態(tài)的、變化的工作。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發(fā)生著細微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結(jié)合實際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應(yīng)新形勢、新情況，有針對性地解決員工思想問題。做好思想政治工作也要遵循“實事求是”的原則，不能說空話、套話，要以事實為依據(jù)，實實在在才能使人心服口服；要切實為員工解難題，設(shè)身處地為他們辦實事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對性。