引論：我們?yōu)槟砹?3篇暖通職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.施工管理分析

1.1 目標管理

目前，我國暖通空調(diào)工程也被稱作三位一體的建設(shè)項目，其主要包括采暖、通風以及空氣調(diào)節(jié)三方面工作內(nèi)容。暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量的高低，可直接影響到人們的正常生活和建筑物的用能系統(tǒng)，因此，必須做好暖通空調(diào)工程的施工管理。在工程施工管理工作開展過程中，關(guān)鍵任務(wù)就是要明確工程管理目標，而暖通空調(diào)工程的管理目標大致可分為以下幾種，即：工期目標、質(zhì)量目標及安全管理目標等。

首先，在確立工期目標時，工程管理人員必須結(jié)合實際工程情況來定，保證在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來制定具體的施工工期。其次，在確立質(zhì)量目標時，必須按照國家統(tǒng)一的施工管理標準來進行，同時還要構(gòu)建一支完善的質(zhì)量管理體系，以便可以最大化確保暖通空調(diào)工程的順利開展。最后，在確立安全管理目標時，必須使其針對整個施工過程，提高相關(guān)企業(yè)的重視度，對施工現(xiàn)場采取實時的管控和監(jiān)督，爭取將安全風險控制在最小化，以免造成不必要的傷亡事故和經(jīng)濟損失。由此可見，暖通空調(diào)工程目標的管理，主要是遵循先制定、后執(zhí)行的管理方針，必須確保各項目標的科學性，這樣才能保證目標執(zhí)行的有效性，使其達到有制度可循、有法可依。

1.2 施工準備工作管理

暖通空調(diào)工程不同于其它建設(shè)項目，其具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，對于工程質(zhì)量的要求也是極為嚴格，因此，只有做好施工準備工作，才能提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，進而使人們可以安全的進行使用。基于此，這就給施工管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，要想達到理想的管理效果，關(guān)鍵任務(wù)就是要對施工準備工作加大管理力度。其一，要組建一個完善、合理的管理機構(gòu)，并安排專業(yè)管理人員制定項目安全管理規(guī)劃以及其它相關(guān)方案。其二，在聘用安裝施工人員時，必須適當提高用人標準，規(guī)定只有具備高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗多的人員才能得以勝任。其三，在施工材料和施工設(shè)備方面，要確保供給充足且與施工設(shè)計要求相吻合，這樣才能為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

1.3 施工過程管理

暖通空調(diào)工程在對施工過程進行管理時，要將質(zhì)量管理作為重中之重。因為施工技術(shù)人員的操作水平與整體工程質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，所以，在工程施工開展前期，相關(guān)施工技術(shù)人員不僅要牢牢掌握暖通空調(diào)的安裝要點和操作規(guī)范，而且還要全面了解工程實際情況。另外，進行技術(shù)交底工作時，施工技術(shù)人員要先確立口頭協(xié)議，然后再簽定施工交底說明書。同時，安裝單位還要對施工人員定期開展各類培訓活動，以便可以，進一步提升人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，進而使其在實際操作時，可以秉著高度的責任心，嚴格按照相應(yīng)的工藝要求按部就班的進行開展，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，使整個工程項目能夠如期完工。

1.4 施工技術(shù)管理

目前，很多暖通空調(diào)工程在實際施工時，都會因技術(shù)不到位而發(fā)生各種施工問題，具體可以從以下幾方面去分析：

1.4.1 管線設(shè)備的定位及標高問題

該類施工問題主要是由于在工程開展前期，相關(guān)技術(shù)人員未研讀施工圖紙所致，進而使得管線和設(shè)備的定位與基準要求出現(xiàn)較大的偏差。

1.4.2 空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問題

該類施工問題主要是由于在實際施工時，技術(shù)人員對于各專業(yè)管的交叉現(xiàn)象極為忽視，并未及時采取有效措施加以完善，進而使得管網(wǎng)中出現(xiàn)大量氣囊，導(dǎo)致空調(diào)水系統(tǒng)中的水循環(huán)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

1.4.3 運行過程中的噪音和結(jié)露滴水問題

該類施工問題主要是由于管道與管件之間的連接性不強所致，施工人員在進行設(shè)備安裝時，未按照嚴格的操作規(guī)程來進行，再加上管道材質(zhì)較差，達不到工程施工要求，所以才會導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)噪音和結(jié)露滴水問題。

2.成本控制

2.1 施工準備階段的成本控制

暖通空調(diào)工程在實際開展過程中，難免會發(fā)生一些管理問題，如：施工不規(guī)范、施工水平偏低等，而這些問題的出現(xiàn)，不僅會降低工程的整體安裝質(zhì)量，而且對于施工過程中的成本控制也會造成很大的阻礙。因為，施工過程中所涉及的成本費用要占總成本的80%左右，所以對其進行合理控制，對于工程的運行效益而言，至關(guān)重要。

因此，要想使工程造價達到最佳標準，前提條件就是要保證施工準備階段的成本控制。首先，投標單位在中標后，要結(jié)合實際情況，合理安排工作內(nèi)容。同時還要做好現(xiàn)場調(diào)查工作，即查看地理條件、工程交通情況等，看其是否與施工設(shè)計要求相吻合，以便可以為工程成本控制提供良好的準備條件。其次，在確立影響成本控制因素后，要針對性的制定出科學完善的成本控制方案，并將其徹底落實到實處，這樣才能能使準備階段的成本費用處在可控范圍內(nèi)，進而更好的提升工程的經(jīng)濟效益。

2.2 材料設(shè)備采購階段的成本控制

暖通空調(diào)工程在實際開展過程中，會涉及大量的施工材料和設(shè)備，相對所產(chǎn)生的成本費用也會十分明顯，因此，做好材料設(shè)備采購階段的成本控制也是當下企業(yè)成本管理工作中最為重要的核心任務(wù)。首先，要安排專業(yè)采購人員進行材料選購；其次，要做到貨比三家，盡量選擇信譽度高、具有國家生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商；最后，要合理的分析供貨商所提供的價位，盡量在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，采購到質(zhì)量優(yōu)等的材料和設(shè)備，以便更好的滿足工程施工要求。

2.3 工程合同管理的成本控制

暖通工程在開展前期，安裝單位、業(yè)主、工程分包商要簽訂施工合同及一些相關(guān)文件，在進行合同簽訂時，必須要重視成本方面的問題。例如安裝單位在與業(yè)主進行合同簽訂時，要先認真研讀施工圖紙，然后再統(tǒng)計施工材料和工程量，以免出現(xiàn)材料估算不準確、施工進度延后等不良情況，進而增加人工成本，對工程經(jīng)濟利益的提升帶來諸多不利。

2.4 施工過程中的成本控制

暖通空調(diào)工程施工過程中的成本控制，主要針對材料成本和人工成本。在運用施工材料時，相關(guān)施工人員要保證材料型號和規(guī)格與基準要求相一致，避免出現(xiàn)材料浪費情況。因為一旦材料浪費過多，不僅會影響到后續(xù)工程的順利開展，而且還會增加材料成本，使企業(yè)利益受到嚴重的損失。另外，要確保施工人員能夠在如期內(nèi)保質(zhì)保量的完工，因為若是在施工階段出現(xiàn)人員管理不當?shù)那闆r，則勢必會導(dǎo)致工期延后，相對也會大大增加人工成本。

結(jié)束語

綜上所述，暖通工程質(zhì)量的保證，對于國民生活水平的提升有著十分重要的影響。因此，要想使暖通空調(diào)工程發(fā)揮出最大的實效作用，就要對其施工質(zhì)量和施工成本進行全面的管理，不僅要在施工前期做好充足的準備工作，而且還要保證施工方案和管理目標制定的精準性和合理性，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理機構(gòu)和施工隊伍，這樣才能在降低工程成本的基礎(chǔ)上，更好的提高暖通空調(diào)工程的運行質(zhì)量。