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篇1

我校安全工作高度重視，堅持“以人為本，安全第一”的思想，做好開學安全檢查及安全隱患的排查和整改工作。

1、成立安全工作領導小組。學校成立了以校長樊國庭為組長，領導組成員為副組長，政教處的同志和各班班主任為成員的安全領導小組。全面負責安全工作。

2、開學初，就與學校所有教職員工簽訂《安全管理目標責任書》，明確每位同志的責任，責任到人。

3、學校實行無縫隙值班制度，全校所有教職員工全部參與值班，并由各帶班組長負責細致劃分每位值班教師的值班時段和區域，做到安全值班無死角，時間無遺漏。

二、全面排查，防患于未然

細致的檢查為確保學校安全的基礎，為確保師生生命財產安全，我校對各處室進行了細致的安全工作檢查。

1、衛生防疫與食品安全。學校政教處對食堂、餐廳進行了細致的排查，采到相關措施，確保衛生達標，“四防到位”，并購置了餐桌，解決學生用餐位置不足問題，以防出現擁擠事故。

2、校舍的安全使用情況。在開學正式上課前，安全領導小組對學校進行了校舍安全檢查，特別是對教室、窗戶、走廊、圍墻、地面進行了全面的檢查。對教室、寢室里的電棒、電扇進行了全面檢查，老舊的及時更換。對體育器材的安全防護再次檢查，對師生廁所進行了檢查，及時修整。對校園松動地面及時修補，確保校舍開學無安全隱患。

3、消防和用電安全管理。學校對校內的消防設施和用電設備進行了檢查，對樓梯通道、師生宿舍的滅火器正常使用情況進行了復查，規范了教室、師生宿舍的用電線路，所有拉網式電路均重新安裝線槽，從源頭上杜絕了用電的安全隱患。

4、加強了門衛管理。學校今年新增加了門衛一名，強化了門衛管理。加強了門衛管理制度，并對門衛防護器材進行了檢查更新，安裝了一鍵報警設備，確保面對突發事件，能夠及時有效地處理。

這次檢查，對檢查中發現的問題，各處均已立即進行了整改。

三、建立健全制度，把工作做在平時

開學來，我校陸續實施了以下措施，把安全工作落到平時，落到實處，以確保校園的安全。

1、嚴格學生請假和銷假制度。我校今年開學初就開始了三聯制請假銷假制度：學生離校的請假條一式三聯，教室、政教處留存根，學生出校登記，返校時交門衛第二聯請假條。并于學生每周日下午到校時只入不出，出則需請假制度。

2、班主任日常安全排查制度。每周例會，班主任領取本周安全排查表，重點排查學生活動區域的安全隱患及學生間的矛盾，常態化避免校園欺凌等情況的發生。

篇2

各供電所按照公司的統一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負責，戶表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區用電抄核收情況帶頭進行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監抄，對所轄區的用戶進行了全面細致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區。機關自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達到了100，完成了既定目標。、

三、通力合作，認真進行檢查和抽查

1、為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。

2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監察的目的和意義作為重點進行了授課，并抽出兩天時間，將30名學員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進行用電抄核收監察，這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學員的素質，也保證了監察的質量與效率。

3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結會，總結了前階段工作經驗，查找出存在的問題，剖析問題產生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經驗教訓；會上還播放了效能監察中發現的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發揚成績，扎實工作，全面完成效能監察的各項任務。

通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統計，我們共發現問題數939個，其中，電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業擴報裝問題數1個，共計為公司挽回直接經濟損失23.4萬元,避免經濟損失14.4萬元。

四、全力以赴抓整改，工作成效明顯

整改是效能監察工作的落腳點，是工作成敗的關鍵環節，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：

1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。

（1）4月初，公司領導帶領用電、生技、安監、審計、裝接班等部門的人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。

（2）從抓好職工內部的用電管理著手，5月20日晚，公司領導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區的職工用電情況逐戶進行檢查，共查出有違規行為的職工4個，對他們給予了經濟處罰和 通報批評。8月份，公司對職工自用電進行了效能監察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換，規范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。

（3）進一步加強計量管理。公司針對在效能監察工作中發現的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關系，從實施的三個月來看，對提高公司經濟效益效果明顯。

2、下達了效能監察建議書。紀檢監察室在對查出的問題進行梳理、分析的基礎上，分別對各供電所和職能部門存在的問題下達了17份監察建議書，提出了83條建議；各供電所和職能部門能積極采納建議，按照監察建議書的內容要求進行整改，對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善，

3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據自查中發現的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產一樣抓用電管理，對不認真開展效能監察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發現的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監察工作穩步推進。

4、抓基礎工作，促工作質量。此次效能監察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒有養成好的工作習慣，導致一些用電營銷行為不能規范運作。在整改中，我們結合規范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規則》和有關營銷管理制度的要求，夯實基礎工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業管理工作水平。

5、進一步加強制度建設，用電科等職能部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。

6、進一步加強效能監察工作考核力度。紀檢監察室將對市公司抽查組和督導組查出的問題，根據公司《用電抄核收效能監察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監察工作不流于形式。

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二、創建任務

（一）規范行政行為，規范行政審批事項，簡化辦事程序。

（二）設有政府服務中心，所有行政審批事項和公共服務事項都集中到政務中心辦理。

（三）遵守職業道德，服務標準和程序公開，服務規范，誠信守法。

（四）有高效的投訴處理機制。

（五）行業風氣滿意度>85%。

三、工作步驟

（一）宣傳啟動（年3月）

召開機關干部會和窗口負責人會議，動員全體干部職工積極投身文明城市創建活動；通過機關和服務大廳LED顯示屏、政務網上平臺等多種方式進行宣傳，營造濃厚氛圍，提高知曉率。

（二）全面實施（年3月—年12月）

對照《市創建“第三屆省文明城市”工作任務分解表》的測評指標，明確政務中心所承擔的任務，制定具體實施方案；召開黨組（擴大）會，安排分工，落實責任；開展自查，撰寫自查報告，對自查中發現的薄弱環節立即整改；收集、整理、歸檔創建工作資料。

（三）自查階段（2013年1月—2013年4月）

配合做好市的自查工作，迎接市委督查室、市政府目督辦的明查暗訪，在督查組和牽頭部門的指導下，進一步查漏補缺，完善相關工作和資料。

（四）檢查驗收（2013年5月起）

撰寫工作總結，上報迎檢資料，做好迎檢各項準備工作。加強與省上對口部門的溝通，爭取省上對口部門的支持。

四、工作措施

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（一）指導思想

按照國土資源部、省國土資源廳、市國土資源和規劃局關于土地執法工作的總體要求，開展違法違規用地“地毯式”清查工作，及時排查和主動糾正土地違法違規問題，規范各街道辦事處職能部門的用地行為，引導用地單位和個人依法報地、用地，確保將國家最嚴格的耕地保護制度和節約集約利用土地制度落到實處，同時能夠促進我區經濟社會平穩較快發展。

（二）基本原則

1．自查為主。以各街道辦事處為主，在轄區內有效組織有關職能部門對新增建設用地項目開展“地毯式”清查工作，并確保對違法違規用地的清查做到“查無遺漏”。

2．突出重點。主要通過對新增建設用地的清理，全面摸清我區2012年前后，主要是區2011年度衛星監測時間段后至2012年10月底期間的土地違法違規用地項目底數，重點查處未批先用、邊報邊用、未供即用以及濫占耕地、破壞基本農田等違法違規用地行為。

3．重點查處。對違反土地利用總體規劃、城市總體規劃以及違反產業政策的用地項目，對性質惡劣，嚴重侵犯群眾利益、影響穩定的用地項目，對拒不停工、拒不整改、不服從管理的用地項目，各街道事處要嚴肅查處，重點遏制和打擊，并及時上報。區人民政府將作為區典型違法違規用地案例予以曝光，并公開查處。

4．分類對待。對國家、省、市、區重點項目、基礎設施工程，以及民生工程，各街道辦事處要加大服務力度，開辟綠色通道，抓緊完善手續；對其他邊報邊用項目，各街道辦事處應一律責令其停工，依法處理盡快完善手續后再行開工；對未報即用以及濫占、破壞耕地的，各街道辦事處相關職能部門一律予以拆除，并復耕復綠；對頂風上的各類土地違法違規行為，要組織相關部門按照“既查事又查人”的原則依法查處。

二、組織領導

為切實加強領導，確保此次專項行動工作的順利開展，特成立區土地執法專項行動領導小組，具體組成人員名單如下：

組長：（區人民政府副區長）

副組長：（區人民政府辦公室副主任）

（國土規劃分局局長）

（區監察局副局長）

成員：（區發改委主任）

（區城鄉統籌辦主任）

（區法院副院長）

（區房管局副局長）

（區城管局副局長）

（區局副局長）

（區公安分局副局長）

（經濟開發區管委會主任）

（后湖街辦事處副主任）

（諶家磯街辦事處副主任）

（國土規劃分局紀檢組長）

領導小組下設辦公室，在國土規劃分局辦公，由高成喜兼任主任。

三、主要任務和工作目標

（一）“地毯式”清理違法違規用地項目。重點對全區2012年度前后新增建設用地的情況進行自查清理，在此基礎上，排查土地違法違規問題，摸清底數。清理排查工作要本著實事求是的原則，對轄區內新增建設用地項目進行“地毯式”清查，并堅持實地核查，如實填報有關報表，確保有關數據、材料真實、準確、合法。

（二）整改查糾土地違法違規問題。對排查出的土地違法違規問題，進一步梳理歸納，分清類別和性質，提出分類處置方案。對違法情節輕微、能自行糾正的問題，要爭取主動，及時予以糾正，糾正后不再予以立案或免予處罰；對應予立案的土地違法違規問題，要及時予以立案，并依法處理到位。要加強對違法違規現場的整治工作，將問題盡量解決在查處整改階段。

（三）健全完善土地執法監管的長效機制。針對行動反映出土地管理中存在的突出問題，立足于從管理上找原因，進一步健全和完善土地執法監管的長效機制。特別是要建立以區街道辦事處為主體的土地執法共同責任制度，落實土地問責制，促進耕地保護目標的實現；要建立全區土地數字執法和違法用地數據庫系統，做到科技執法，及時適應新形勢、新環境下的土地執法要求；要健全動態巡查和全程監管等土地違法防范機制，強化農村宅基地管理，做到早發現、早報告、早制止，將土地違法行為制止在萌芽狀態。

四、方法和步驟

這次土地執法專項行動從2012年11月上旬開始至2012年12月底結束。共分四個階段進行：

（一）動員部署階段（2012年11月15至18日）。通過召開會議、印發工作方案、成立組織機構等措施，認真部署土地執法專項行動工作。重點做好清理清查活動的組織、實施和部署工作。同時，加大宣傳力度，充分利用報紙、網絡、電視、廣播等媒體，大力宣傳土地法律法規和土地執法專項行動的重要意義，為本次行動創造良好的輿論氛圍。

（二）自查清理階段（2012年11月18至25日）。各街道辦事處對轄區內2012年前后新增建設用地中的土地違法違規用地情況進行清理。在清理的基礎上，分門別類地進行梳理，逐宗進行定性，按照土地衛片執法檢查的有關要求進行檔案整理，檔案內容須有詳細的用地情況說明和現場照片，做到“一地一檔”，同時填寫《土地執法專項行動違法項目情況統計表》（附后），于11月中旬報區土地執法專項行動領導小組辦公室。

各街道辦事處在自查清理階段要針對發現的問題，及早組織整改查處工作，在自查清理階段，能及時糾正的迅速糾正。如對尚處在平整場地、圍院狀態的違法用地項目，要責令恢復土地原貌。

（三）整改查處階段（2012年11月25日至12月20日）。各街道辦事處對自查清理出的問題，制訂切實可行的整改措施，做到邊整邊改。在此基礎上，各街道辦事處將整改查處情況形成工作總結報領導小組辦公室。

（四）檢查驗收階段（2012年12月20至31日）。領導小組將組織根據衛星監測圖斑，檢查各街道辦事處是否存在清理遺漏和查處不到位的情況，并對全區清理和查處整改工作情況進行檢查驗收和評比。

五、要求與措施

（一）統一思想，提高認識。土地執法專項行動，充分體現了區委、區人民政府嚴格土地管理，將土地違法違規行為一查到邊、一查到底，堅決遏制和打擊的堅定決心。各街道辦事處及相關部門要充分認識開展這次土地執法專項行動的重要意義，進一步增強責任感和緊迫感，切實把思想和行動真正統一到市政府關于開展土地執法專項行動的部署上來，認真履行職責，保質保量地完成好這次行動所確定的各項任務。

（二）明確責任，加強領導。各街道辦事處主要領導是此次土地執法專項行動的第一責任人，分管領導是直接責任人，主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，要相應成立領導小組和辦公室，集中時間、集中精力、集中人員開展此項工作。要負責對轄區內新增建設用地項目進行清查，并督促有關職能部門對違法違規用地項目下達停建、拆除通知，實施停電、停水以及組織拆除、沒收、復耕復綠等工作，對違法違規用地案件要逐宗查處，逐一銷號。同時，對于涉及托管、共建的區域，相關鄉（鎮街）辦事處要嚴格按照區人民政府有關文件精神，認真履行職責，不允許互相推諉。

（三）精心組織，分工協作。國土規劃部門負責指導、督促各鄉（鎮街）辦事處做好違法違規用地項目的自查清理和查處整改工作。建設部門負責行動中發現應取得而未取得施工許可擅自施工的單位和個人進行查處。城管執法部門在區人民政府的領導下，具體負責實施對違法占地上新建建（構）筑物的拆除工作。農業部門負責對拆除后的違法用地現場進行復耕復綠。紀檢監察部門負責對行動中應追究責任的責任人進行處理；對各街道辦事處和相關部門開展行動的情況進行監督檢查，并組織實施問責。公安機關負責對行動中移送的違法用地案件做好受理、立案、偵察、等工作，并負責做好拆違現場的安全保衛工作。房產管理部門對違法占地上新建的建（構）筑物不得辦理房屋產權登記和交易手續，不得發放《商品房銷售許可證》或《商品房預售許可證》。等部門按各自職責，協同做好違法用地的查處整改工作。

（四）依法查處，認真整改。各街道辦事處對清理出的各類土地違法違規案件，要進行嚴肅查處，重大典型案件將予以公開曝光。對涉及到應當追究國家工作人員行政責任的，將移送監察機關；涉及犯罪的，將移送司法機關。對壓案不查、瞞案不報造成嚴重后果的，將嚴格按照監察部、人力資源和社會保障部、國土資源部《違反土地管理行為規定處分辦法》（第15號令）和市違反土地管理規定行政首長問責暫行辦法》要求，對有關責任人員進行問責。同時要加強上下溝通與協調，及時解決工作中遇到的困難和問題。對在清理整改范圍內的土地違法案件該拆的，堅決拆；該罰的，堅決罰；該追究責任的，堅決查。態度一定要明確，措施一定要得力到位，務求短時間內見成效。

篇5

退耕還林工程實行政府負責，林業部門組織實施。為切實加強各級、各部門、各單位的責任，我縣將退耕還林工程納入了縣級目標考核。縣政府與林業局、財政局、監察局、工程建設鄉鎮簽訂了目標管理責任書，縣林業局與林業站簽訂了目標考核責任書和技術指導責任書、與工程鄉鎮簽訂了退耕還林工程建設合同書。同時縣紀委、監察局與各工程鄉鎮黨委書記、鄉鎮長簽訂了紀律責任書。

二、鞏固退耕還林成果，加強整改措施

當前退耕還林工作重點是成果鞏固，我縣今年退耕還林以成果鞏固為中心，結合社會主義新農村建設，扎實搞好退耕還林工作。

1．扎實做好退耕還林自查自糾工作

按照省林業廳67號文件要求，縣天退辦于*年4月6日發出了《關于開展退耕還林等林業重點工程自查自糾工作的緊急通知》（渠天退辦[*]04號）。組織人員對全縣退耕還林進行了全面自查。對查出的問題縣天退辦發出整改通知書，限期進行了整改。為加強退耕還林整改工作的領導力度，縣政府還專門成立了*退耕還林和天保工程整改工作領導小組，由縣長任組長，分管副縣長、縣政府辦公室副主任和林業局局長為副組長，相關單位的負責人為成員。針對自查出的問題，縣政府給各鄉鎮和縣級各部門下發了整改方案，制定了具體的整改措施和責任追究查處辦法，規定了整改的時間，全面徹底整改了退耕還林工程中存在的問題，切實鞏固了我縣退耕還林工程建設成果

2.加大“7.7”洪災后的補植補造力度

今年我縣出現百年罕見的“7.7”洪災，退耕還林地受災面積達25415畝，其中：需補植面積達19189畝，重造面積達6226畝。為了鞏固退耕還林成果，使全縣退耕還林總任務不減，林業局多方籌措資金，解決2006年度補植補造種苗費用，督促各鄉鎮落實了以前各年度補植補造任務。

三、努力提高退耕農戶履約意識

1．加強宣傳。為讓退耕農戶清楚自己退耕還林的權、責、利，引導農戶加強退耕地的管理。我縣著重從以下三個方面做好了退耕還林宣傳：一是退耕還林的林木所有權、林地使用權歸屬宣傳；二是退耕還林合格標準及兌現政策宣傳，讓退耕農戶明白自己的權利和義務；三是違反退耕還林政策的處罰宣傳。

2．完善約束機制。嚴格按照退耕還林政策進行兌現，合格一戶發放一戶，對檢查驗收不合格的，撫育管理不到位的，立即督促農戶進行整改，并暫緩發放補助，直到補植補造達到合格標準為止。以此來約束退耕農戶，鞏固退耕還林成果。

3．創新管理機制。積極推進“聯戶共管”、“出資代管”、“集體統管”、“大戶租管”等管護形式，確保管護成效。同時加強了對以上管護形式的監管力度，防止部分大戶欺騙退耕農戶，侵害退耕農戶的利益。

四、嚴格檢查驗收

為確保驗收質量，實施“誰驗收、誰簽字、誰負責”的驗收責任制度。同時與檢查驗收人員簽訂了責任書，將驗收質量與檢查驗收費用掛勾，對檢查驗收中“走過場”、敷衍了事和弄虛作假的按照有關規定進行嚴肅處理。對檢查驗收不合格的鄉鎮，立即督促整改，并暫緩發放補助，直到整改合格為止。

五、確保政策兌現

為確保退耕還林補助能及時兌現到退耕農戶手中，我縣規范了補助兌現程序、方式、步驟等，并堅持做到了“四個到戶”、“五個不準”。“四個到戶”即：政策宣傳到戶，清冊編制到戶，張榜公布到戶，補助現金算帳到戶；“五個不準”即：不準將退耕還林農戶的補助資金抵扣任何款項，不準集體代領，不準無故拖延補助資金兌付時間，不準截留、擠占、挪用補助資金，不準以任何理由借機增加退耕農戶負擔。切實保護了退耕農戶的利益，保證了退耕還林補助兌現。

六、加大執法監察力度

一是加強紀檢監察力度，嚴格執行退耕還林政策，將退耕還林納入鄉村政務公開內容。建立健全了退耕還林制度和舉報制度，對群眾上訪案件做到了件件必查，查必有果；二是加大毀林案件查處力度，對擅自毀林復墾和隨意改變林地用途的行為，依法進行嚴厲打擊，并限期恢復造林。今年，上級轉來退耕還林信函11件，市長、縣長熱線受理單9件，群眾來電15次，群眾來訪60多人次，都全部進行了查處落實。

七、全面完成各鄉鎮25度以上的坡耕地摸底調查

今年十一月由各政府牽頭，在各鄉鎮國土、農業、林業等單位的大力配合協調下，本著客觀、實際的原則完成了全縣60個鄉鎮25度以上坡耕地的摸底調查工作。為我縣科學編制退耕還林建設規劃，爭取國家退耕還林指標提供了真實可靠的依據。

八、大力發展后續產業，確保退耕后農戶能增收。

我縣自實施退耕還林工程以來，一直在探索如何增強林業發展后勁，使我縣林業持續、快速發展。因此我縣以實施退耕還林工程建設為契機，確立了“選好一個品種，培育一個支柱，形成一片產業，帶動一方富裕”的發展思路，把退耕還林工程建設與農業產業結構調整結合起來，大力發展林業產業，鼓勵業主實體通過承包、租賃、轉讓等形式參與退耕還林后續產業開發。

通過幾年的努力，取得了一定的成績：貴福鎮金埡村利用退耕還林工程引進的“香甜李”今年已正式掛果投產，總產量已達2.5萬公斤左右，僅此一項全村人均收入增加60元；四川秦化公司張秦華承包退耕還林地種植的2000畝香料花椒基地今年已初步投產，年產花椒15000公斤，產品遠銷省外，年產值達到30萬元。今年我局還加大了對東安鄉和三板鄉的竹林基地建設力度，并對竹林基地進行了重新規劃，擴大了基地規模，加強了配套基礎設施的建設，投入種苗，新建蓄水池和護林碑牌等。

九、存在的問題

篇6

（一）深入研判現狀，思想認識到位。

分行“三查”工作總結電視會議后，該中支黨委書記、行長周志平迅速召開黨委會、行務會認真研究，進一步統一了開展“五看”活動的認識，澄清了少數員工對內控管理存在的模糊認識，糾正了由此產生的“三查”或者“五看”都只是區區小事或者是細枝末節，與人行全面履職關聯不大的“無關論”。對當前內控現狀進行了深入分析和研判，厘清了種種不良表現，即少數員工工作上有章不循，有規不依，以信任代替制度，以習慣代替原則的現象不同程度地存在，少數科室負責人怯于管理，怕得罪人，怕丟選票，和諧等于妥協，違章不糾，做老好人。召開了“兩檢查一排查”問題整改“五看”活動動員大會，較好地解決了開展“五看”活動“為什么”、“是什么”和“怎么辦”三個重點問題，進一步認識到開展“五看”活動是“三查”活動的深化和延伸，是當前和今后一個時期十分必要和緊迫的任務，是強管理，促履職的內在需要，也是改進作風的深入，是為開展黨的群眾路線教育實踐活動唱前奏，打基礎。

（二）精心策劃部署，任務要求到位。

該中支出臺了“兩檢查一排查”問題整改“五看”活動實施方案，明確了“五看”活動的主要目標是落實整改、查找隱患、嚴格內控、規范提質、確保安全、科學管理，工作標準是嚴格整改，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督。活動分四個階段，要求在全面徹底完成“三查”問題整改的基礎上，對各項制度執行組織地毯式排查，重點解決內控制度執行欠到位，部分制度形同虛設，監督檢查力度薄弱，未發揮實際監督效力，少數員工防范意識不強，存在麻痹和僥幸心理，對內控管理有畏懼心理，缺乏管理的積極性和主動性等方面的問題，做到思想認識不上去不放過，問題查擺不聚焦不放過，責任落實不明晰不放過，整改措施不到位不放過，下大氣力真正解決中支存在的怯于管理、疏于管理的問題，從根本上消除內控安全隱患，建立內控管理的長效機制。

（三）層層落實責任，組織保證到位。

中支成立了由行長任組長、分管行領導為副組長，其他行領導為成員的領導小組，設立了由內審科、辦公室、人事科、紀檢監察室、事后監督中心主要負責人組成的工作專班，轄內縣支行也成立了活動領導小組和工作專班，形成了“黨委（黨組）統一領導，工作專班推動，全行員工參與”的工作格局，將各階段任務細化分解到各縣支行和各部門，做到支行（部門）按月匯報工作進度，行領導按月現場督辦，活動辦按月通報，年底全行總結講評。在中支金信港開設了“五看”活動專欄，實時公開工作進度和檢查結果。

二、強化措施，高標準推進活動

該中支采取行之有效的措施，穩步推進各階段工作，堅持高標準、嚴要求，做到踏石留痕，抓鐵有印，不走過場，不圖形式，務求實效。

（一）不留尾巴，分類別完成“三查”整改。

該中支按照武漢分行“三查”工作總結會議和總行兩個文件精神，對“三查”工作整體進行回頭看，認真分析，研究“三查”工作自查、上級行抽查、長沙中支馬天祿行長查庫中發現的問題，扎扎實實整改到位。縣支行（部門）將“三查”問題整改作為全年重點工作列入了工作計劃，嚴格落實“三查”問題整改工作責任制，建立了“三查”發現問題檔案信息庫，對13個問題的整改進行建賬逐一檢查，分門別類，逐筆銷號。對還未徹底整改的問題進一步梳理，能現場整改的立即組織整改，不能現場整改的，制訂了切實可行的整改方案，將整改責任明確到崗、到人、到時。對一些因客觀原因一時難以整改到位的問題，詳細說明原因，提出合理的建議和對策，并提交活動領導小組集中討論研究。對上級行通報和查處的問題，找出問題根源，明確責任，并按照《中支違反規章制度經濟處罰實施細則》落實責任追究。

（二）不留死角，地毯式開展風險排查。

該中支借“三查”東風，對內控管理和規章制度落實情況進行了地毯式排查，用“顯微鏡”查問題，用“放大鏡”看危害，用“多棱鏡”找根源，用“望遠鏡”看發展，全面系統地對照看、找差距、明方向。一是突出重點，強化“五禁”。對照《分行開展“兩檢查一排查”檢查情況的通報》和“五個嚴禁”要求做到令行禁止。組織對要害崗位人員進行了全面考核，對槍彈管理、發行基金進行徹底檢查，堅持“零容忍”，做到無一死角。二是抓住難點，夯實基礎。縣支行、各部門對照各項規章制度執行、人員行為管理等方面查找不足，特別是對照要害崗位各項操作規程和制度，以總行制定的《人民銀行分支機構崗位風險防范指南》為依據查找風險隱患，對比制度規定與實際操作的差距，查找有無以習慣代替制度，以人情代替原則的現象，開展了全覆蓋式的檢查，全面摸清并徹底排除重大安全隱患。縣支行和各部門通過深入排查填報《“五看”活動發現問題情況一覽表》，分管行領導對分管部門及崗位人員風險點排查工作進行評審，嚴格監督把關，召開領導小組會議進行認真細致的審定，對查找不準、不全、不深的問題，責令重新“補課”。通過認真排查，全轄共查找出問題及風險點74個，其中重要風險點12個。

（三）不留余地，全方位落實“五看”問題整改。

對縣支行、各部門全面自查后發現的問題按照“誰的孩子誰抱走”的原則，對號入座，明確整改標準、整改時限、整改責任人，區別對待、分類處置，嚴格落實“五看”問題整改責任制，將整改責任明確到行（部門）、到崗、到人，對馬上能整改的立即整改，對暫時不具備整改條件的制定詳細的整改計劃限期整改，重點研究解決歷史遺留和容易出現反復的問題，將長期疏于修正的問題采取“硬著陸”的方式整改到位，切實做到不講情面，不留余地。活動開展以來，對發現的問題有46個全部按要求落實整改到位，余下的均制定了整改計劃、措施和責任人。對個別整改慢作為、老問題不改的部門由分管行領導對其進行約見談話，進一步督促整改。

三、完善機制，高要求努力深化

“五看”活動只是手段和方式，健全機制，安全高效才是根本保證和最終目標，該行做到把活動的落腳點放在完善內控機制建設上，建立健全了內控管理的制度體系，為深化活動成果提供了堅強保障。

（一）梳理評估，健全完善制度。

組織對中支制定的各項規章制度進行全面清理、評估、審核、修訂完善，按照“一個業務品種、一套業務流程、一套規章制度”的標準，針對國庫、發行、信調、外管、保衛等業務管理權力運行的“疑點”、內部管理的薄弱點、問題易發的“風險點”，重新梳理完善各項內控制度。活動開展以來，根據工作實際修訂完善了《會計核算標準化管理辦法》、《國庫會計標準化管理辦法》、《重要會計崗位人員強制休假暫行辦法》、《工作人員違反規章制度經濟處罰實施細則》、《會計核算“四維監督”辦法》、《會計核算監督約見談話制度》、《會計核算崗位人員獎勵暫行辦法》等制度辦法。按照業務需求先后出臺了《內審工作交流磋商辦法》、《落實審計發現問題整改辦法》、《談心談話制度》、《機關臨時合同工管理辦法》，同時，延伸管理觸角，加大對員工八小時以外的“生活圈”、“社交圈”的監管，建立異常行為人員管理臺賬，專人盯防，專人管理。

（二）強化監督，提高執行力度。