引論：我們為您整理了13篇新店開業邀請函范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
誠邀閣下屆時光臨
電話：xxxxxxxxxxx
地址：xx市xx區xx路xx號
您好!我們非常榮幸地邀請您參加--xxx培訓基地開業剪彩典禮暨客戶交流會!此刻，所有昊博體驗式培訓基地同仁及關愛企業成長的管理精英將歡聚一堂，相互交流，釋放內心的激情與夢想。
我們深知在企業文化建設、團隊建設的道路上離不開您的通力合作，您的信任和選擇是我們最寶貴的財富，非常感謝合作伙伴、政府部門、企業及各界朋友對塘伙體驗式培訓基地的支持和幫助!您的出席令我們感到萬分榮幸，期待您的光臨!
xx培訓基地誠摯邀請您參加培訓基地開業典禮。
時間：xx年x月x日 (星期六)早上10：00
地點：
新店開業邀請函范文三：尊敬的貴賓：
您好！我公司定于xx年8月11日（星期二）10時25分，在xxxx路106號南峰xxx大廈(中信銀行)負二層舉行--xxx蒸坊--開業慶典，我攜全體員工誠邀您親臨現場，感受風尚餐飲以營養健康為中心，打造商務餐飲的時尚文化，同時也向您的蒞臨表示感謝！
此致
敬禮！
新店開業邀請函范文四：尊敬的 女士(先生)：
20xx年x月x日(農歷正月二十)中午十二時正，芭蕾美容養生會所和爽怡生汗蒸能量養生房，在XX縣銀環大廈門口隆重開業。屆時，邀請大型演藝慶典公司搭臺獻藝，特邀著名演藝界名流捧場助興。
所有來賓贈送價值580元的消費體驗卡一張，可以任意消費芭蕾美容養生會所和爽怡生汗蒸能量養生房的所有項目。
芭蕾美容養生會所、爽怡生汗蒸能量養生房全體員工歡迎您的光臨!
時 間：20xx年x月x日中午12點正
地 點：XX縣銀環大廈門口
20xx年x月x日
新店開業邀請函范文五：單位(領導朋友等)：
感謝您一直以來對本公司的關心和支持，使公司得以業務蓬勃發展，現公司開業，誠邀請貴單位(或領導朋友)
在 省參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
文化傳播有限公司總經理：
年 月 日
新店開業邀請函范文六：尊敬的XX先生/女士：
篇2
單位(領導朋友等)：
感謝您一直以來對本公司的關心和支持，使公司得以業務蓬勃發展，現公司開業，誠邀請貴單位(或領導朋友)在 省 參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
文化傳播有限公司
總經理：
年 月 日
篇3
本開業方案即是借助豐田產品影響力，凝聚其品牌文化力量，抬升《貴店名稱》4s店的品牌高度。
策劃目的：
蘊育品牌文化氣息——凝聚豐田文化內涵，借此塑造《貴店名稱》4s店品牌文化形象；
突顯品牌技術優勢——以產品、服務、文化作為塑造《貴店名稱》整體品牌的突破口，全面展現其產品、服務技術優勢；
嶄露品牌個性、氣魄——隆重、獨特的開業方式，展現《貴店名稱》4s店鮮明的個性和大品牌的氣魄；
匯聚人氣，積累客戶資源——攜手媒體，整合雙方客戶資源，提升活動人氣，
加強活動的針對性、有效性，從而激發現場客戶的購買欲望，促進終端銷售。
活動亮點：
喜慶、隆重——醒獅舞開場表演
實力、信心、保證——重點突出技術、設計的不斷創新突破，演繹數十年來豐田科技的沿革，見證豐田品牌雄厚實力的歷史性延續。（展覽品包括：豐田經典老車、老式發動機等重要配件、老車設計圖紙、熱銷新車、汽車圖片、影像等。）
產品體驗——新皇冠等多款車型試乘、試駕
產品解析——車技表演，新皇冠的魅力透視
通過車技表演展示豐田、操控、乘坐等多方面的優越性能、配置。客戶們可以欣賞皇冠運動中的矯健身姿，聆聽發動機強勁穩定的轉動聲，坐進車內學習操控的手法、觀察各項配置的功能、體驗各種狀態下乘車的感受。
品牌信賴——服務咨詢、免費車檢
活動流程：
前期執行
時間 項目 操作 負責人
7：30－8：30 人員集合、分工 工作人員集合，確認分工，各就各位 ××廣告公司和《貴店名稱》負責人
場地布置 1、所有場地裝飾布置的檢查
2、新車安放、音響布置調試
物料及前期工作準備 座椅擺放、點心區、簽到臺布置，嘉賓胸花、禮品等物料查驗
節目流程
時間 項目 操作 工作人員 道具
9：00-9：50 迎賓 1、嘉賓領導、媒體朋友簽到
2、安排車輛停放
3、引導嘉賓入座享用點心，欣賞豐田廣告宣傳片及豐田魅力科技展
本店人員 簽到本和簽到筆、醒獅助興（店外、店內小提琴演奏）
9：50-9：52 畫外音 宣布新店開業儀式開始 主持人 麥克風
9：52-10：00 開場舞 開場勁歌舞表演（熱舞） 跳舞演員 伴舞音樂
10：00-10：05 開場白 主持人介紹到場嘉賓領導 主持人 麥克風
10：05-10：10 邀請領導 1、主持人有請本店董事長上臺致開業辭 主持人 麥克風
2、禮儀小姐上前邀請領導上臺 禮儀小姐 背景音樂
10：10-10：15 邀請領導 1、邀請豐田廠家代表上臺致開幕詞 主持人 麥克風
2、禮儀小姐上前邀請領導上臺 禮儀小姐 背景音樂
10：15-10：20 領導致辭 廠家代表致辭 廠家代表 麥克風
10：20-10：25 剪彩儀式 1、嘉賓和領導上臺剪彩 禮儀小姐 剪彩用品
2、歡慶的音樂響起 音響師 歡慶音樂
3、電動禮炮同時發射 本店員工 電動禮炮
10：25-10：30 醒獅表演 1、邀請董事長移玉步致店外點睛 主持人 麥克風
2、醒獅表演 舞獅樂隊 自帶樂器
10：30-11：30
媒體見面會及其他慶祝活動 宣布媒體見面會在接待室進行，新車試駕活動、車技表演在戶外進行，并安排精彩的醒獅表演，服務咨詢免費車檢 主持人 麥克風
媒體見面會 與媒體見面并面對面溝通 本店領導、廠家代表、媒體 接待室
客戶試駕 1、展開本田試駕活動 銷售員、試駕客戶、展車模特 新車
2、贈送資料、禮品、填寫客戶試駕調查表 禮儀小姐
車技表演 豐田車技表演 車手、 表演車輛、防護欄
豐田科技展 觀眾自由參觀，部分區域需要講解員 本店 一應參展物品、投影設備等
服務咨詢 服務咨詢免費車檢 本店 帳篷、桌椅、登記本
11：35-11：40 結束語 1、宣布新店開業會結束 主持人 背景音樂
2、燃放鞭炮 廣告公司
3、提醒就餐地點 主持人
場地布置：
活動場地分入口迎賓、開業儀式、汽車演示三大部分，要求襯托開業喜慶氛圍。
一、入口迎賓
1、 以拱門、橫幅、空飄等烘托開業儀式的火熱氣氛，并可作為地點標志；
2、 地面鋪上紅地毯，顯示開業儀式的隆重，昭顯活動嘉賓的尊貴；
二、開業儀式
1、 舞臺布置：搭建舞臺、背景板。舞臺上鋪紅地毯，兩側搭建斜坡供車輛上下。
此外舞臺兩側邊沿以每邊2－3個空飄拉起兩三個豎幅，使舞臺增加了信息含量，并在結構上更加美觀、大氣，起到調節舞臺氛圍的作用；
2、 展廳布置：展廳布置要突出豐田的特色，以、白、銀為基色，塑造時尚、現代的整體氛圍，并用立柱等將展廳劃分區域。
三、汽車演示
1、 試乘試駕：提供車輛試乘、試駕，需要停車場地及通道；（需場地指示牌）
2、 汽車表演：在離舞臺不遠的地方，以繩索或障礙物圍出大塊空曠場地，供車技表演使用；（需場地指示牌）
3、 服務咨詢、免費車檢：咨詢、車檢場地設在展廳和汽車表演場地相鄰的地方，這樣容易引起客戶注意，并方便客戶流動。（需場地指示牌、工作帳篷）
宣傳計劃：
1、 在××日報、××日報、××商報區域經濟導刊各投放1期開業預告廣告；
2、 邀請各大媒體在活動前后跟蹤報道；
3、 在××電臺播放15秒廣告專題新聞；
4、 大洋網短信平臺開業信息；
5、 發送邀請函，以××日報名義協要俱樂部會員、車主參加開業活動；
6、 制作活動宣傳單張XX－3000張，向高級寫字樓等地定點派發。
物料費用：
物品 規格 數量 單價 總價 備注
慶典拱門 15米 1 380 380
空飄 進口pvc 3 480 1440 包掛三天
舞臺搭建 6米x8米 48平方 70 3360 含舞臺搭建、地毯、舞臺背景噴畫以及噴畫拉掛
禮炮 電動禮炮 2 180 360
音響（投影儀） 音箱4個、麥克風8個配專業調音師 1 2500 2500
主持人 電視臺專業主持 1 1500 1500
禮儀小姐 專業人員 6 180 1080 包含服裝
禮儀用品 簽到筆4支、插花1盆、簽到本、剪彩用品、點睛用品 1 項 380
嘉賓襟花 20 8 160
花籃 兩層西式花籃 18個 68 1224
醒獅 黃飛鴻獅隊 2頭 800 1600
彩旗 常規 300 5 1500 包插掛
自助餐點 水果、點心、飲料等 1 1800 1800 250人的份量
小提琴表演 專業小提琴表演者 1 1200 1200
跳舞表演 專業舞蹈演員 4 400 1600
展廳氣氛布置 1 1000 1000
魅力科技展區布置 展示區內用桁架搭建宣傳欄，紅地毯鋪地 1 2800 2800
小計 23880
廣告：好的品牌總是能為銷售商帶來極大的便利，好的品牌文化能將這種便利延續到很久，很久……
篇4
大型戶外活動主要適合以下的公司或情況：
缺乏資金實力去大量投入廣告的小廠家；
非主流品牌的經銷商；
大公司或一線品牌，但是市場基礎薄弱，表現不佳，沒有廣告覆蓋、沒有大量費用投入的地區；
需破冰的KA系統或門店。
那么，大型戶外活動如何做？大型的戶外活動就是一場戰役，打好了這場戰役，奪得制高點，就能讓其他處于觀望的門店和系統或者經銷商看到希望，下定決心，從而盤活整個局面。而要打贏一場大戰役，需要大量后臺工作支持，其中，最關鍵的幾點為：“設定戰役目標”、“情報支持”、“后勤保障”、“戰略資源”、“作戰計劃”、“兵力配置”。
下面以本人一次實際案例做分析：
我公司產品是全國的一線產品，但在廣東地區由于廣告投入等原因，在消費者心智中屬二線產品，在廣州本土超市（宏城）內銷售也排在第二梯隊。廣州一個高尚小區邀請宏城進駐，宏城需要在開業時做一場大型活動，提高人氣，向各個廠商都發出了邀請函。
第一階段：設定戰役目標、情報支持、戰略資源準備（活動開始前2～4周）
設定戰役目標：
當我接到這個邀請函的時候，就知道我們從銷售的第二梯隊擠入第一梯隊的機會來了。
此次戰役目標可以設定為：
1．將我司產品做成這個新店的主流產品；
2．清空目前在該客戶總倉的高庫存，推動該系統為我司結算貨款；
3．通過這次活動，做出銷量，讓一些對我們產品沒信心的觀望門店和采購經理看到我們市場的潛力和決心，打消他們的疑慮，推動后期的合作計劃。
情報支持、戰略資源準備：
回到公司后，我立即和物流、各個品類經理溝通，盤點目前我可以動用的資源，發現我們公司有一批高端禮盒裝的茶籽油已經臨期，無法送入賣場銷售，而門店開業時間是團購的淡季，公司正為這批舊貨頭疼。我立即與客戶溝通，用這批舊庫存做贈品投入門店開業活動，換取最好的戶外活動位置。同時，我申請了小規格花生油10元換購政策，大規格調和油特價政策和新品玉米油買贈抽獎活動政策。
活動政策出來后，我搶在競品之前馬上與采購確定，并用活動支持（舊庫存的禮盒）換取了門店糧油區域最好的幾個堆頭位置。然后，我馬上去門店與店長確認，并了解倉庫容量。由于門店裝修還沒收尾，各種商品還沒下單，在促銷政策和活動支持的誘惑下，店長將門店所有的堆頭都承包給我們。之后，我又用了兩包總價值為50元的雪茄和兩個盒飯，打通了倉管和糧油部門員工的關系，給其他競品挖了個大坑，等著他們來跳。
講解：
戰役目標設立需要同時考慮三個方面的目標，即客戶門店目標（包括門店客情的提升、門店銷量的提升、門店陳列位置的優化、門店堆頭位置的優化），客戶采購部目標（包括年度合同的主動權、采購和采購經理的支持、采購的毛利率及毛利、財務資金流），公司市場目標（包括庫存流轉率、新品的市場影響力、公司毛利率、銷售達成率、區域性的市場份額）。在設定戰役目標時，最理想的情況是戰役目標設定為這三個目標的交集。
第二階段：戰斗準備、作戰計劃、后勤保障、兵力配置（活動開始一周前）
戰斗準備：
在談妥了采購及門店后，就要開始內部的協調與計劃了。我先與我的領導溝通，讓領導出面將目前在公司實習的管理培訓生（應屆畢業生）全部調撥給我使用，并與導購員管理部門的經理溝通，借走了當地所有督導和兩個還在休假期間的優秀導購員。
作戰計劃、兵力配置：
人員到位后，我開始向所有人員講解這次活動的任務目標，并且劃分區域和品類。堆頭區、貨架陳列區、戶外活動區、收銀臺區，都安排有專人，負責攔截顧客和說明我們的活動政策。
我們通過與采購和門店店長同時訂貨，搶占堆頭和門店的倉庫。所有貨到后，還有3天門店就開業，我帶著4個管理培訓生到門店協助擺堆頭和做陳列。由于其他競品人沒有到，門店的糧油貨架上85%的位置都陳列著我們的產品，唯一的一個競品堆頭，還被我們擺到飲料堆頭旁邊。
貨陳列完了，接著該到倉庫了。由于前期已經打通了倉管的關系，我們可以自由進出倉庫，然后打著幫倉管整理倉庫的名義，把我們競品的所有商品都搬到倉庫最里面，然后用調味醬、飲料、小吃等商品的庫存，把競品庫存出入的通道都堵起來。這樣一來，到活動那天，就算在外面的賣場競品幸運地產生了銷售，我們也能通過這一招――補貨難，來打斷競品的銷售節奏，拖他們后腿。競品補貨的時候，倉管一定會很嚴格地執行倉庫管理規定，想要貨？先填單，然后等倉管搬出這些貨后你再過來拿。至于倉管要花多長時間才能把貨給搬出來呢？估計競品要等到爽歪歪了。
后勤保障：
到這里，以上所述只是一部分的準備工作。人員的吃喝拉撒等都要預先準備好，還有就是周圍的路況、路橋的交通限制等也得心里有數。
由于那是個新的高尚小區，餐飲等配套還沒有完善，只有在1公里外有個城中村，那里才有快餐，而且要定滿50元才送貨。打擊對手不但要在正面戰場，后勤也是非常關鍵的，所以訂餐電話我就列為最高機密。當然，賣場里的餅干可以隨時供應，不過餅干價格要比快餐貴，而且連續幾餐吃餅干會讓人出現體力不繼的情況。當我們無法完全戰勝對手時，給對手制造麻煩，增加他們的營銷成本也是一種勝利。
講解：
此階段是戰役準備階段，主要涉及促銷資源（贈品、物料）、人力資源、價格申請等內部的組織協調工作。對于快消品公司，此戰役準備工作需要協同市場部、導購員管理部門、物流部等多個部門同時展開工作，對組織者的組織協調能力要求較高。期間，需要組織者每天跟蹤各個部門的進度，否則一旦有一個環節脫節，將導致整個活動受阻。
第三階段：戰斗開始
活動開始當天，我們在賣場開業剪彩前已經完成了活動區域的搭建，商品、人員、贈品、游戲配置等都已經完成，并且配合賣場開門迎客。競品卻因為送貨車、商品庫存、人員到位等問題遲遲不能展開活動，讓前來剪彩的采購總監、營運總監極為惱火，店長也因此被痛批一頓，日后競品的工作阻力更大了。
活動第一天：
我們通過花生油換購活動、玉米油的抽獎活動、調和油的特價活動，把我們的競品挨個地打了個遍。第一天銷售統計中，只有我們的食用油有銷量，其他品牌都是零銷量。
活動第二天：
我們的對手吸收了第一天的教訓，在早上7點超市還沒開門時就到了門店，而且在前一天晚上已經申請了活動經費，在店長來后就秘密地談了30多分鐘，然后就拆掉了一個飲料的通道堆頭，擺上了他們自己的主力產品花生油，并且帶了500ML的小規格花生油作為贈品，希望在第二天能打個翻身仗。
針對對手的變化，我們在戰役開始前就已經做好了各種作戰預案。面對突發問題，我馬上通知所有人員按2號預案執行：我們的花生油換購限制取消，并且以換購價購買花生油后也可以參加抽獎和游戲活動，并安排人員在收銀臺做指引，在消費者最后買單前攔截對手的銷售。
2號預案執行后，我們當天的花生油活動力度是競爭對手的3倍，打了對方一個措手不及，無法再調整活動力度，只能按我們預定的銷售方式走，喪失了主動權。競爭對手在去倉庫取貨時，由于我們提前打通了倉管的路子并挖好了大坑，所有競品需要補貨的商品都不能及時完成補貨，每次補貨都需要1個小時甚至更長時間，銷售缺乏持續性，節奏被我們打亂。
活動第三天：
競爭對手的銷售經理將他們整個廣州區域的業務都帶過來了，在活動力度不如我們的情況下，準備和我們拼人多。
不過，早在戰役計劃階段，我已經通過我們的調味品部門，申請了50箱每瓶價值9元的調味醬1元換購活動（只要活動當天購買我司任何一瓶食用油，都可以1元換購），這個活動方案是我們這次戰役最后的預備隊，等到戰斗相持階段，用來突擊打亂對手的節奏。這個方案作為秘密武器，需要嚴格保密，所以在方案執行之前，除銷售經理與本人外，其他活動參與人員一概不得告知。在我們投入調味醬1元換購活動作為突擊隊后，競品的人員已經放棄抵抗，在中午1點左右，競品人員及活動物料就全部撤走了。
講解：
活動開始當天，組織者必須帶著所有活動人員、物料，在活動開始前2個小時到達現場，以保證有充分的時間去做現場部署和調整。活動期間，場內和場外的及時通信尤為重要，有條件的公司可以給各區域的小組長配備雙向對講機。活動期間，活動的現場管理非常重要，活動開始后組織者必須掌握好活動人員的現場狀況，另外特別要預先做好后勤準備工作（活動人員的吃飯、喝水、休息區安排等），否則活動人員會出現大量非正常離崗現象，進而導致整場活動節奏被打斷，發生銷售脫節的情況。
第四階段：戰斗結果盤點，經驗總結
戰斗盤點：
戰果1：通過這3天的活動，門店一共銷售超過2500箱食用油，小區住戶約為5000戶。以此推算，每戶人家都有購買我司產品，按一戶3口之家一個半月用1瓶5L規格的食用油來預測，該小區住戶1～2個月內不會再購買其他品牌的食用油。這次戰役，確立了我們在該區域的絕對地位。同時，競品在一個季度內不能在這里有銷量產生，被我們搶占了競品的重要售點。
戰果2：該系統總倉內所有舊庫存都清理完畢，并走綠色通道給我司結算了貨款。
戰果3：客戶的采購經理、總監、營運總監都看到我司產品的潛力，并認可我們后期的所有合作計劃，在客戶系統中把我們由B類供應商（費用型供應商）調整為A類供應商（銷量和毛利型供應商）。
戰果4：這次活動成果通過客戶內部會議和培訓，傳達到所有門店，所有活動在門店都能得到有效執行，從而盤活了整個連鎖系統。
戰果5：為公司處理了大量的臨期商品，此次活動也成為了一個參考案例。
經驗總結：
公司不論大小，市場不論強弱，都可以組織此類活動，重要的是公司內部的人員對活動的重視和經驗的提煉，從而形成一套完整的體系，即使日后人員變動，也能保證此類活動能高效地開展。
因為大的戶外活動涉及的人員、活動、物流、用品等方方面面非常多，要做好一次大型的戶外活動，需要思考很多問題，對于新入職的業務代表或督導來說，要做到并不容易，我制作了一份戶外活動清單，根據這份清單，大家就可以檢查自己所有工作是否已經到位（見附錄）。
講解：
此階段非常重要，必須在活動一結束的當天就對活動進行總結。因為活動結束當天，活動參與人員對過程中的過失、亮點、隱性問題等記憶最為深刻，當天進行總結，一來可以對問題現場指正，防止事后人員推脫抵賴；二來能加深活動人員對過程的認識和了解，提高參與人員的執行水平。這樣，真正做到活動一次，總結一次，提升一次。在經過多次類似活動后，公司、團隊將形成一套完成的行動體系，高效地執行類似的活動。
附錄
大型戶外活動行動方案
一、準備（明確戰役目標、情報準備、戰略資源、作戰計劃）
1.與客戶初談方案與時間。通過采購、門店課長、門店員工、倉管等了解門店的品類銷售情況、倉庫大小、競品庫存、競品活動計劃。（活動前兩周）
2.公司內部資源盤點和資源申請。（活動前兩周）
3.促銷方案總體輪廓制定。（活動方式、投入資源包括價格、活動時間、達成效果預測）
4.與客戶確認活動細節。（活動前一周零四天）
?活動價格 ?活動方式 ?活動場地位置、大小 ?陳列方式、位置 ?時間日期
?競爭對手情況。
5.促銷方案細化及制定備用方案。
細化方案包括：人員分工（崗位職責和目標任務）、競品活動預測、發放活動關鍵人員的聯絡方式（賣場、廣告公司等）、制定活動現場管理規定，以及一些可能出現的突況預案。
6.活動用品準備（活動前一周）：
?場地用品：帳篷。（數量、完好程度）
?展架：公司產品（形象）推廣，活動方式告知。（內容正確性，版面美觀性）
?堆箱：數量、大小、顏色、完整性。
?價格POP：POP黃紙、貨架POP卡（爆炸星）、POP筆、剪刀。
?抽獎箱，抽獎卡（球）。
?獎品。
?門店活動產品到貨情況。（庫存數量，價格體系）
?活動人員的準備。（時間、人數、性格、到達活動地點的路線和需用時間）
?運輸車輛。（大小或是噸位、價格、行駛路線、行駛路線平時路況情報，了解行駛時間是否會出現堵車等延誤情況，以及交通限制等）
?一周內的天氣。
?活動周圍的餐廳、廁所、停車位、交通管制等情況摸查。
二、活動進行（后勤保障、兵力配置）
1.人員分工：
?會場布置人員。（主指揮協調者，分區負責人）
?工作內容分配：活動場地搭建、促銷變價、借貨、商品庫存盤點記錄、零錢準備、收款負責人、商品庫存負責人。
2.人員后勤：衛生間位置、飲用水、用餐方式（現場或餐廳）、用餐時間分配、訂餐電話及時間、突發事件時的人員替補。
3.突況：預案人員、資源準備。