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篇1

護士績效考核是衛生部提出開展“優質護理服務示范工程”活動中護理改革的重要內容之一［1］，國內關于護士工作績效考核的方法多種多樣,缺乏統一的護士績效評價指標體系［2］。目前大部分醫院對護士工作數量完成情況按護理項目測算，通常是由專人負責統計核對，實際在臨床中護士從事的所有工作內容很難進行量化，從而可能影響績效考評的結果，挫傷護士的參與積極性，降低護理管理效率。在這種狀態下，管理者如何激發護士工作熱情、提高護理管理效率是一個迫切需要解決的問題。2010年，我科作為第一批優質護理服務試點病房，在院內率先對科室護士實施績效考評，不斷優化績效考評體系，簡化護士工作量統計。優化后護士績效考評體系科學客觀、公平合理、可操作性強，為院內其他科室應用。現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料我科共有床位41張，16名護士，均為女性。年齡20~39歲，平均（26.7±4.36）歲。主管護師2名，護師4名，護士10名。本科3名，大專10名，中專3名。2010年12月~2011年11月采用優化前績效考評體系，2011年12月~2012年11月采用優化后考評體系，休產假、全脫產學習的護士不參加績效考評。

1.2方法

1.2.1優化前績效考評體系及考評方法（1）考評指標。由工作態度、工作量、技術難度、工作數量、加分項目共5個模塊組成：前4個模塊每項指標折算分值，滿分為100分，第5個模塊為加分項目。第1模塊：工作態度占18分，考評內容包括職業道德（勞動紀律、核心制度執行情況、儀容儀表）、服務態度（積極主動、語言恰當、團結協作）；第2模塊：工作質量占40分，考評內容包括護理質量（病區管理、分級護理、護理文書、搶救物品、消毒隔離、患者滿意度調查）、護理安全；第3模塊：技術難度占7分，考評內容包括責任護士職稱與工作能力、實習帶教、專科操作掌握程度；第4模塊：工作數量占35分, 考評內容包括基礎護理與專科護理操作項目數量統計；第5模塊：加分項目包括參值中夜班、獲最滿意護理人員、表揚信或病友征求意見簿點名表揚、接受不同級別檢查考核分值達標、提供合理化建議科室采納、主動報告不良事件、分管科室臺賬記錄符合要求、護理部各類理論或操作考試成績≥95分。（2）考評標準。工作態度、工作質量、技術難度3個模塊根據考評內容分不同等級標準賦予不同分值，考評時按護士達到不同標準要求得分； 工作數量考評分值根據基礎護理、專科護理內涵賦予每項操作分值，考評時按護理人員完成例數計算分值；加分項目均給予不同分值。（3）考評方法。成立科室護士績考核評價小組，護士長擔任組長，護理骨干為組員。每月1~5日完成上月考評，先由護士自評，考評小組進行總評，按標準進行扣分或加分，工作數量得分由專人統計核算，考評結果向全科護士公布，護士確認簽名。

1.2.2優化后績效考評體系及考評方法（1）考評指標。對于臨床護士績效評價重點在于對臨床工作考核，依據績效考核的內容分類法［3］，由4項一級評價指標、11項二級評價指標、28項三級評價指標組成：一級指標包括工作態度（7分）、工作質量（34分）、工作能力（22分）和工作量（37分），每一級指標后面分別有其相應的二級指標和三級指標。工作態度的二級指標包括職業道德（三級指標：勞動紀律、核心制度執行情況、儀容儀表）、服務態度（三級指標：患者表揚到不同部門、患者投訴到不同部門）、個人表現（三級指標：接受不同級別的檢查、質控和獲得不同級別的獎勵）；工作質量的二級指標包括護理質量（三級指標：病區管理、分級護理、護理文書、搶救物品、消毒隔離、患者滿意度調查）、護理安全（三級指標：已采取或未采取防范措施發生護理不良事件）、教學質量；工作能力的二級指標包括業務能力（三級指標：常見病護理、專科大手術和重病護理、常用護理操作、專科難度大操作）、教學能力（三級指標：臨床帶教資質、授課能力）、科研能力；工作量的二級指標包括崗位（三級指標：責任組長、責任護士、責輔班、主班、晚夜班，崗位系數為分別為2.0，1.2，1.0，1.0，1.0，0.6）、班次（三級指標：責任白班、其他崗位白班、晚夜班、卡班班次系數分別為0.8，0.6，1.0，0.3）。其中服務態度、個人表現和科研能力為加分、扣分指標項目。（2）考評標準。針對優化前績效考評體系在運行中存在的缺陷以及按各項指標在工作中的相對重要性，調整各指標分值權重，工作量根據各個班次的技術與辛苦程度、風險責任大小、工作時間設定崗位和班次的權重系數［3］，并依據護理部護士層級劃分標準設定不同層級護士系數(N0為0，N1為0.2，N2為0.4，N3為0.6，N4為0.7，N5為0.9，N6為1.0)。（3）考評方法。每月護士個人及考評小組完成考評后，護士長按公式計算分值，即：綜合得分＝綜合指標（工作態度、工作質量、工作能力）得分和×出勤天數+加分-扣分；工作量得分＝崗位得分（15×層級系數×崗位系數×崗位出勤天數）+班次得分（22×層級系數×班次系數×班次數）,其中15為二級指標崗位權重分值，22為二級指標班次權重分值；當月護士個人績效考核總得分＝綜合得分+工作量得分。

1.3觀察指標記錄實施優化績效考評體系前后各1年每月護士工作量統計耗時情況；并通過發放自行設計問卷的方式調查護士對優化前后績效考評體系的滿意度。

1.4統計學處理采用PEMS 3.1統計軟件，計量資料比較采用t檢驗，計數資料比較采用配對資料的χ2檢驗，檢驗水準α=0.05。

2結果

2.1實施優化績效考評體系前后全科護士工作量統計耗時情況比較（表1）

2.2護士對優化前后績效考評體系的滿意度比較（表2）

3討論

構建一個客觀公正、科學合理的績效考核評價體系，對于充分調動并發揮護士的主觀能動性，促進管理目標的實現具有十分積極的作用［4］。國內護士績效評價的內容和方法比較多，各醫院所實行的護士績效考核評價方法，雖各有所長，但并沒有形成一個健全完善的體系。我科自2010年始實施的護士績效考評體系, 雖已量化各項考評指標，但由于其分項指標所占權重比例不合理，只要上班，無論上多少天，不同層級護士在“德、能、績”方面分值差距不大，在考核過程中無法避免主觀因素；而工作數量考評分值雖按護理項目計算，上一天班就有一天的分值，但忽略了護理工作效率、護理工作風險與責任、護理技術難度等要素，同時無法對護士所從事的全部工作內容進行指標量化，工作量完成情況的統計只能每天手工登記，每月累加得分，方法繁瑣、復雜、耗時，增加了護理管理的人力成本。

績效考核標準并不是制定后就一成不變，進行及時糾正，提高臨床護士的工作熱情和護理管理效率，能促使績效的持續改進［5］。在實施考核過程中注重對不同意見和建議的收集，不斷優化績效考評體系，調整各指標分值權重，從崗位和班次方面對護士的工作量進行考評，整套考評體系結合護士層級及護士出勤率，按公式統計績效分值，避免了手工累加和統計不全狀態，考核科學客觀，統計簡單快捷，測評結果真實可信，持續調動了護士的積極性，創造了和諧的工作氛圍，大大節省了時間、人力，提高了護理管理效率［3］。

筆者認為，在目前國內絕大部分三級綜合醫院尤其是基層醫院對護士績效考核未能實現信息化管理的情況下，本文的研究方法可供參考。

參考文獻

［1］陸小英，張玲娟，曹潔，等.護理人員績效考核評價方法研究現狀與展望［J］.中國護理管理，2011，11（12）：46-48.

［2］朱秀琴，黃麗紅，郭巧珍，等.責任包干制結合工效掛鉤在優質護理服務示范工程中的實施［J］.護理學雜志，2010，25(21):20-22.

［3］孫燕，曹潔，張玲娟，等.三級綜合性醫院臨床護士績效評價指標的研究［J］.護理學報，2010，17（3B）：4-7.

［4］蘇忠偉.淺談構建衛生事業單位職工績效考核指標體系［J］.中國衛生資源，2008，11(3):144.

篇2

1、加強糧油市場監測，做好糧油信息采集上報工作。為健全和完善全市糧油價格及市場監測系統，通過合理布局，在全市建立了10個價格監測點，指定專人負責糧油價格及市場信息采集上報工作，每周將監測的價格及市場信息匯總整理后，實現了網上價格直報，對稻谷、大米、面粉條、食用油等進行全方位跟蹤監測，初步構建了糧食市場價格監測系統。

2、積極參與《市糧食應急預案》修訂工作。將《預案》修訂工作列入議事日程，組織有關專業人員重新征求了各單位的意見和建議，深入分析現有糧食應急預案在操作過程中的成功經驗及存在的問題，對《預案》進行了認真修訂，并及時提交市政府討論通過。

3、制訂了《市糧食流通服務中心應對冰凍災害工作實施方案》。為更好地應對冰凍災害工作，專門制訂了《市糧食流通服務中心應對冰凍災害工作實施方案》，對人員、機構作了適當調整，重新確定3家糧食應急加工廠，3家糧食應急供應點，10家糧油價格監測點，并簽訂了糧食應急加工、銷售協議，確保全市應急狀態下的糧食供應。

4、積極做好省級儲備糧、縣級應急儲備糧輪換工作。今年省糧食局下達我市省級儲備糧輪換任務2360噸，市政府下達縣級儲備糧輪換任務107萬公斤。我們及時督促收儲公司做好輪換工作，積極組織糧源，圓滿完成了省級儲備糧縣級儲備糧輪換入庫任務。新增縣級儲備糧1350噸，全市縣市級應急儲備糧庫存達到6750噸原糧、成品糧300噸。300噸成品糧已委托3家加工企業代儲，并簽訂了承儲成品糧合同，明確了雙方職責。

5、認真開展核查糧食經營最低庫存和最高庫存工作。為確保全市糧食收購、儲存、加工、供應等糧食流通環節有序進行，專門組織有關人員對7家糧食加工廠，13家糧油經營超市和米店進行了專項核查，在核查中沒有發現囤積居奇、哄抬糧價、斷供、搶購現象，全市糧食流通環節都有序進行。

6、積極開展工業、養殖業轉化用糧專項調查工作。并于2011年2月20-23日組織有關人員對糧油加工業、養殖業進行專項調查。專門制訂了《工業、養殖業轉化用糧專項調查實施方案》，本次調查共調查糧食加工業3家，啤酒廠1家、醬油廠1家、米粉加工廠3家，飼料批發部2家，大型養殖廠3家，基本摸清了全市工業、養殖業用糧基本情況。

7、切實提高軍糧供應工作的科學管理和服務水平。一方面督促軍供點積極籌措軍供糧源，采取有效措施降低成本，豐富供應品種，保質保量，確保部隊吃上放心糧油；另一方面組織有關人員走訪駐市部隊，虛心征求部隊官兵對今年軍供應工作的意見和建議，“八一”建軍節期間開展擁軍聯誼慰問活動，受到部隊官兵一致好評。

8、全面做好糧食統計工作。為及時、準確掌握全市糧食購、銷、加、存等糧食流通統計數據和有關情況，我們指定專人負責收集和上報有關信息，并做好與相關部門統計數字的協調和銜接，為糧食宏觀調控提供可靠的依據。

（二）糧食行業管理方面

1、狠抓了倉儲保管工作，全市儲糧實現了“一符四無”。為做好倉儲保管工作，確保儲糧安全，一是明確工作職責層層簽訂保糧責任狀。年初市糧食流通服務中心與收儲公司，收儲公司與各糧管所及各倉保管員層層簽訂保糧責任狀，把保糧責任分解到單位，落實到人，層層把關負責。二是對儲糧庫點開展定期不定期的檢查。11月2-3日組織有關人員對全市5個承儲庫點進行了儲糧安全工作專項檢查。按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底、不留隱患”的原則，并參照收儲公司制訂的《糧食安全檢查評分表》有關內容，采取公開、公正、透明的方法對各倉庫各庫點進行檢查考核。此次專項檢查共查5個儲糧庫點，14座倉庫，倉容1000萬公斤，儲糧1225.5萬公斤，其中：省儲糧550萬公斤，市儲糧675.5萬公斤。檢查中發現一般蟲糧2座，儲糧66萬公斤，占全市儲糧總量5.4%，基本無蟲糧3座，儲糧106萬公斤。全市儲糧基本安全，糧情穩定，沒有發現高溫、高水糧，機構通風儲糧達100%，三低儲糧達成100%，“一符四無”儲糧占94.6%。

2、組織開展了糧油加工業專項調查工作。為全面掌握我市糧食加工產能和原糧需求等情況，促進全市糧食加工企業健康發展，我們于2011年10月28-29日對全市糧食加工業進行了專項調查。這次專項調查共調查5戶糧油加工企業，其中重點糧食加工企業1戶，非重點糧食加工企業4戶。5戶糧食加工企業日處理稻谷能力為328噸。從調查中發現大多數糧食加工企業產能利用率較低，幾乎處于停產或半停產狀態，有的企業甚至考慮轉行另謀出路的情況。

3、認真做好糧油倉儲單位備案工作。為進一步規范糧油倉儲單位的倉儲活動，維護糧食流通秩序，保障糧食安全根據《省糧油倉儲單位備案管理辦法》精神，結合我市糧食工作實際，及時組織干部職工認真學習《備案辦法》，通過學習更清楚地理解糧油倉儲單位備案的目的、范圍、程序，了解備案過程中的權力、責任和義務。全市共辦理糧油備案登記發證11家，其中：中央企業1家、國有糧食企業8家，民營企業2家。

4、組織開展糧食科技活動周工作。根據省、市糧食局統一布置，于2011年5月15日至21日開展糧食科技活動周。專門成立了糧食科技活動周領導小組，制訂了2011年糧食科技活動周工作實施方案，統一活動時間，統一活動主題和宣傳內容，明確各科、室、站的工作職責和任務，使整個活動周的各項工作有序進行。

5、積極籌措資金，切實推進我市糧食倉儲基礎設施建設。按照“退城進郊、集中建設”的基本思路，今年籌措資金210萬元，在云石山糧管所新建高大平房倉一座，倉容為5000噸，另外安排20萬元資金購置機械通風、環流熏蒸、電子測溫等糧食機械設備。

6、切實做好《糧食收購許可證》申報、受理、審核、發證工作。在實際操作中實行“一站式”辦結制，設置了AB崗，嚴格執行準入條件，按照申辦程序認真辦理。同時加大對已辦理糧食收購許可證經營的監管，督促糧食經營戶嚴格執行糧食收購政策，及時建立經營臺帳、按時上報經營報表。

二、存在的主要問題

1、儲糧庫點分散，倉庫設施仍然比較落后。

2、糧食流通環節有關統計數據收集比較困難，個別經營者不愿意提供有關數據，有的甚至不配合有關工作，嚴重影響統計數據的準確性。

3、部分已辦糧食收購許可證的糧食經營戶，不按時報送有關報表，不及時建立經營臺帳，甚至有的長期不報送報表，影響有關數字上報。

4、糧食機械設備由于實行政府采購，采購來的設備不盡人意。

三、2012年工作打算

1、繼續實施云石山糧管所的改擴建建工程，多渠道籌集資金。完成第三期工程建設，建倉庫一座，倉容5000噸，現代化標準倉庫。

2、力爭將我市省級儲備糧由現在的三個庫點，集中輪入到云石山糧管所一個庫點。

3、力爭縣級應急儲備糧10000噸原糧（其中成品糧600噸）全部到。

篇3

一、加強領導、建立健全工作機制，穩步推進質量強縣工作 。

我局領導高度重視，成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、各股室負責人為成員的智聯那個強縣工作領導小組，建立健全了各項工作機制，組織干部職工認真學習質量強縣相關文件，規范落實管理檔案，確保了質量強縣工作有序推進。

二、加大宣傳力度，著力營造質量強縣工作良好氛圍。

充分利用板報、口頭宣傳等形式加大宣傳力度，會同其他縣級部門開展社會宣傳，對下屬糧油公司進行了安全隱患查處，整理建立相關質量檔案，深入企業實施質量督查，開展農村活動的宣傳及節前糧食食品安全大檢查。

三、多措并舉深入貫徹落實糧食行政首長安全責任制。

(1)落實糧食扶持政策，保護種糧農民積極性。認真完善和落實糧食補貼政策，加強補貼資金監管，確保資金及時、足額補貼到糧食生產者手中，完成20xx年農戶科學儲糧專項1000戶項目工作。

(2)完善地方儲備體系，增強糧食應急調控能力。嚴格按照確定的糧食儲備總規模，建立和充實糧食儲備，落實糧源、倉容和資金，并建立相應的小包裝應急成品糧油儲備。強化儲備糧油監管，確保數量真實、質量良好、儲存安全，逐步實現“綠色、生態、智能、高效”儲糧，完成20xx年縣級1500噸儲備糧入庫。

(3)實施安全保障工程，加強糧食流通能力建設。建立國有糧食倉儲物流設施保護制度，確保現有糧食倉儲設施數量不減少、功能不下降、用途不改變。支持地方糧食企業投資新型糧食生產經營主體的合作建倉項目。支持糧食企業互聯網發展，大力發展連鎖經營、電子商務、期貨市場等新型糧食流通業態。

(4)保障區域糧食供應，維護糧食市場基本穩定。根據產銷余缺情況，按照互惠互利的原則與糧食主產區建立緊密穩定的產銷關系，確保總量平衡和品種調劑。有效發揮糧食儲備的調節作用和財政補貼的導向作用，確保糧食市場穩定。

(5)大力推進節糧減損，引導城鄉居民健康消費。深入開展愛糧節糧宣傳教育，大力普及營養健康知識，引導城鄉居民養成講健康、講節約的糧食消費習慣，營造厲行節糧的社會氛圍。

四、質量強縣工作開展取得的成效。

通過質量強縣工作的開展，一是從企業的源頭抓起，重源頭、重銷售、重商品的質量標準，嚴格把好源頭關，啟動我縣放心糧油工程;二是通過“食品安全周”、“世界糧食日”等一系列活動開展糧油食品安全宣傳，增強了群眾糧食質量安全意識和全體干部職工糧食質量意識，促進了社會穩定。

四、下一步工作計劃。我局將繼續緊緊圍繞質量強縣工作目標，認真貫徹落實縣委、政府及質量強縣工作領導小組的各項工作安排，努力開展質量強縣各項工作，強化糧食質量管理和規范，深化學習，推進我縣質量強縣工作正常有序健康開展。

縣糧食局年終工作總結范文二

20xx年是“十三五”開局之年，為確保“十三五”計劃順利實現，我局在落實糧食安全省長責任制、抓好糧食儲備、行政執法、保供穩價、項目建設、市場監測、糧情調研、綜治維穩、反腐倡廉等方面，取得了較好成效，現總結如下。

一、20xx年工作回顧

(一)抓主業履主責，推進糧食工作

始終將搞好糧食購銷當作主業，將維護流通秩序當作主責，大力推進糧食工作全面健康發展。

1.嚴格糧食管理，確保儲食安全。

一是做好落實糧食安全省長責任制的前期工作。代為起草了《XX縣人民政府關于落實糧食安全省長責任制實施意見》(栗府發〔20xx〕10號)、《XX縣人民政府辦公室關于建立XX縣糧食安全省長責任制聯席會議制度的通知》(栗府辦發字〔20xx〕6號)和《XX縣縣級儲備糧管理辦法(試行)》(栗府辦字[20xx]127號)。

二是加強儲糧檢查。根據《江西省地方儲備糧管理辦法》相關規定，每月每季組織專人督查各庫點的儲糧工作，繼續對每個保管員進行百分制考評，發現問題，及時處置。目前，全系統儲備政策性糧食10128噸，經省、市檢查，獲得全省安全儲糧優勝單位稱號，做到了數量上 “賬實相符、賬賬相符、賬表相符、庫貸相符”，質量上“儲存安全、質量良好、全部宜存”。

三是提高保糧水平。全系統機械通風儲糧、環流薰蒸、計算機測溫的比例分別達到了100%、100%、74%，在害蟲防治上做到了治早、治少、治好，將蟲害損失降低到最小化。并添置了2臺數字式電子汽車衡，各類輸送清理設備12臺。從而有效節約了保管成本，保證了糧食品質安全，提升了潛在的倉儲效益。

四是消除安全隱患。先后多次對四個儲糧庫點的電路、圍墻、糧棚、糧倉機械設備、化學藥劑倉庫等進行了全面檢查，發現隱患，迅速整改。如投資3萬多元對彭高庫2倉、3倉的排水溝進行了加固維修，將金山庫2倉、3倉板梯間加裝了防護圍欄。并針對桐木庫點圍墻、報廢倉庫的安全隱患，一邊采取防護措施，一邊向周邊村民下發了安全警告書。同時制訂夏季、冬春季節的消防工作檢查方案，添置了必要的消防器材，逐級簽訂《糧食行業消防工作責任書》。做好防汛防洪工作，購置了一批防汛紡織袋，遇惡劣天氣，加強巡邏，實行24小時值班制等到。

五是搞好糧食購銷。多方聯絡新老客戶，銷售托市糧1810噸，2000噸的省儲糧可望在2017年元月上旬之前銷售完畢。由于入庫時把關嚴格，質量較好，因此兩者銷價為全市同期同行業同品種最高價，做到了效益最大化。在中晚稻托市收購工作中，由于準備充分，提高了服務質量，加強了工作督導，采取“一卡通”收購和非現金結算全覆蓋，受到糧食經紀人和售糧群眾普遍歡迎。苦戰二十多天共收購中晚稻1832噸，且糧質均好于往年，確保了政府、企業、農民三方共贏。

2.加強行政執法，搞好流通監管。

一是抓好日常糧油經營活動的監督檢查。每月對全縣糧食經營者所有的購銷活動、糧油的質量和衛生狀況和執行國家糧食流通統計制度的情況進行一次監督檢查，發現問題，責令其立即整改。

二是組織糧食庫存清查。4月上旬對所有儲糧的糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況,庫存糧食質量安全情況,儲備糧輪換情況,儲糧安全和安全生產情況,中央儲備糧代儲資格及糧食收購資格情況,國家糧食購銷政策執行情況進行了一次全面自查。做到了“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”。同時，堅持邊查邊改，以查促改，將問題整改貫穿于檢查工作的全過程，確保全縣糧食庫存真實安全。

三是開展糧食質量監測。先后開展了收獲糧食質量及衛生安全監測抽樣、倉內存儲糧油衛生監測抽樣、軍糧供應質量監測抽樣等，共扦取樣品24個，上報市糧油質檢中心檢測。

四是按規辦理糧食收購許可證。今年上半年依法依規為XX縣糧友大米加工廠辦理了糧食收購許可證，將“施家嶺大米加工廠”更名為“金福糧食加工廠”。

3.抓好保供穩價，促進應急保障。做大做強放心糧油配送工程。通過4年來的精心運作，縣放心糧油配送中心目前已與200余家用糧單位簽訂購銷合同，實行專用“放心糧油監制”包裝，檢驗報告，入庫前二次復查，銷售時票貨同行，售后及時跟蹤回訪，全程保證質量，確保糧油品質安全。今年直供配送大米310噸、食用油225箱、面條203箱，實現銷售額205.5萬元(大米131.8萬元、食用油40.8萬元、其它32.9萬元)，銷售毛利16.3萬元。擴展原糧購銷業務，購銷晚稻6315噸，購銷收入174萬元，銷售毛利9.5萬元，合計銷售總額379.5萬元，銷售毛利25.8萬元。為國有糧食企業回歸市場，打造“放心糧油工程”邁出了堅實的一步。

其次是進一步完善《XX縣糧食應急預案》。確定2家糧食應急加工企業和6家糧食應急供應企業，對原糧供應、糧油加工及糧油供應企業的職責做出了具體界定，切實加強應急糧源保障、糧油加工和應急供應體系建設，提高糧食應急保障水平和社會糧食應急供應。同時，要求全縣從事糧食收購、加工、銷售的經營者執行省政府制定的最低和最高庫存量的規定，并與縣放心糧油配送中心、兩家大型超市聯系，落實成品糧庫存，確保節假日、重要時段和特殊群體、敏感區域的糧食供應。

4.搞好項目建設，促進行業發展。由于受主客觀原因的影響，金山新3倉的建設已停工將近三年，經過與建筑方的多次協商溝通，在完善了該工程招標手續的基礎上，于今年6月份已重新開工建設。另外，縣糧食物流公司和配送中心大樓建設的前期工作正在有條不紊的進行之中。

5.加強市場監測，維護流通秩序。加強全縣糧油市場監測，完善糧油價格測報、市場供求監測、市場預警體系和機制，堅持糧食價格監測情況“周報”和糧食市場供應情況“月報”制度。同時，加強市場監測和重點企業監控管理，加大對秈米、面粉供應數量及價格監測力度，建立監測數據對比、校核、分析制度，定期上報監測數據和分析結論;對糧油加工、批發、零售企業進行排查、登記，掌握糧油庫存、加工和銷售情況，切實履行社會糧食流通監測管理職責，嚴格監督檢查，打擊不正當競爭和串通漲價等行為，維護正常糧油市場秩序，確保糧食市場穩定。

6.開展糧情調研，服務科學決策。一是開展糧油供需情況調查。對糧情定點村的30個農戶及20個城鎮居民戶的糧油供需情況進行調查，完成了我縣上年度社會糧食及油料供需平衡調查。二是開展糧油生產情況調研。開展了油菜籽種植和稻谷生產情況的調查、分析、預測及鄉村居民存糧專項調查，開展了種子選播、農藥化肥使用和勞動力成份情況調查及科技儲糧情況調研等，促進了上級及時掌握基層“三農”情況、適時調整糧食政策。

(二)抓綜治保維穩，力爭大局穩定

面對新舊矛盾和不穩定因素，局黨支部帶著極大的誠意和耐心勸訪接訪、見面對話、解決問題，維護了大局穩定。

1.從感情上理解安撫。糧食系統下崗職工眾多且絕大部分既無一技之長，又無創業基礎，謀生艱難，生活困頓。局黨支部充分理解并體諒他們的苦衷，對特困人員和涉軍群體，逢年過節都由支委成員帶隊走訪慰問，對他們提出的要求，在不違反政策的前提下盡力幫助解決。同時也推心置腹向他們解釋系統當前困境和難處，分析上級有關政策，得到了他們的理解與支持。

2.從政策上給予照顧。通過核實政策、聯系協商和積極上報，按政策落實了4名“7984”退伍軍人的工資和繳納養老保險問題;對曾持證從事保防工作8年以上的人員要求提前5年退休的訴求，縣局出面與市勞動局、社保局進行多次銜接，逐一作出了明確答復。

3.從制度上加強保障。按照“穩定壓倒一切”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實綜治維穩的各項責任和措施。成立專門的綜治維穩工作班子，制定維穩包案工作方案和目標管理責任制，明確維穩包案責任，逐級簽訂安全維穩責任狀，建立各類涉穩臺帳，將綜治維穩責任落實到崗到人，避免了群訪纏訪及到市、赴省、進京上訪事件的發生。

(三)抓作風反腐敗，建設廉潔機關

牢牢將干部作風建設和黨風廉政建設抓在手上、落在實處，確保領導班子廉潔奉公、干部職工凝神聚氣、行業風氣清正良好。

1.加強黨性教育。全局上下開展了“黨建+”、“兩學一做”的學習教育，以及“工作作風和機關效能集中整治活動”。整個過程中做到了領導重視，責任到位，學習扎實，效果到位，敢于亮丑，整改到位。達到了“”轉變、團結干事、廉潔自律、思想解放、工作實效上五個初見成效。

2.樹立良好作風。每月繼續實行工作督辦制。月初下發當月工作計劃，月中由分管領導督辦，月底匯報工作完成情況。對工作完成不力者，第一次進行誡勉談話，第二次給予經濟處罰，第三次責令其自動下崗。每日實行上下班簽到考勤制。

由局紀檢監察線上人員不定期查崗，發現工作時間網上聊天、玩游戲、收聽音樂等做與本職工作無關的違規者，每次給予50元的經濟處罰，屢勸不改者扣發全年績效獎并全系統通報批評。另外嚴控“三公經費”支出。公務接待嚴格按照縣委規定和機關管理制度執行，不超標、不出格。通過嚴控標準，全局全年的“三公經費”開支與去年同比下降22.75%。

3.健全廉政機制。嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，開展崗位廉政風險自查自控，進一步健全黨風廉政建設責任制、行政效能監察責任制、優化經濟發展環境責任制以及服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、投訴舉報制、過錯追究制、績效考核制、黨支部及機關干部學習教育制度等，建立起了縱向到底、橫向到邊的反腐倡廉機制和監督檢查機制。

4.加強財務管理。繼續修訂和完善了機關經費管理、國有資產管理等制度。同時，加強上級撥付資金管理，落實倉庫維修資金，對倉庫維修項目進行完工審計，并對維修資金的使用進行績效評價。對倉庫建設資金，嚴格按要求通過財政支付系統進行支付，堅決杜絕截留、拆借、挪用等情況發生，做到了專款專用，杜絕了違規違紀行為的發生。

二、當前存在的困難和問題

1、工作經費嚴重不足。縣財政核準我局20xx年度預算經費為36.9萬元，全系統共32名干職工僅5人屬財政撥款，而維持全系統正常運轉需每年需開支160余萬元，全局除了每年90萬元儲糧保管費收入，并無其它經濟來源，資金缺口將近35萬元。

2、無辦公用房。2005年12月企業改制時我局將原辦公樓一起置換給了吉水開發商，現一直以每月5400元向栗江苑開發商返租辦公用房。

三、工作建議

1、懇請縣政府出面調處金山糧庫界址問題，進一步優化縣直屬糧庫的工作秩序和建設環境;

2、落實糧食行政執法編制和人員，并將經費納入縣級財政預算，化解糧食行政執法無經費的困境。

四、2017年工作打算

1.嚴格履行部門職責，繼續抓好抓實糧食安全省長責任制的落實。

2.盡快保質保量完成金山新3倉的建設任務。

3.輪換2000噸省儲糧，輪入2000噸縣級儲備糧，落實好3000噸縣級動態儲備糧庫存。

4.抓好糧食流通產業項目的申報和銜接工作，重點打造好XX縣糧食物流公司建設項目。

縣糧食局年終工作總結范文三

在縣委縣政府的正確領導下，我局認真按照上級部署，全面推行法治政府，努力推進法治政府建設工作，為保障我局各項工作順利開展，實現經濟社會平穩較快發展營造了良好的法治環境。現將行政執法公示制度情況總結如下：

一、20xx年度法治政府建設工作情況

(一)堅持科學民主決策

落實事前合法性審查。作出重大決策、推行重大事項及出臺重要文件前，嚴格進行合法性審查。所有重大事項或工作舉措全部按規定程序出臺，未發生一起因重大事項或工作舉措出臺違規、領導班子決策違法或者侵犯群眾合法權益引起群眾非正常上訪等相關事件。

(二)規范行政執法

1.健全行政執法機制。嚴格規范行政執法流程，認真做好行政執法主體公告工作，加強行政執法委托行為規范管理，保障行政執法工作合乎規范。

2.加強執法隊伍建設。注重提升執法人員法律意識，加強責任管理和資格管理，嚴格執行執法人員持證上崗制度，按照相關文件要求，組織執法人員科學規范開展行政執法，確保職責到位、程序正當、裁量適當，并根據制度要求做好相關行政處罰案卷歸檔工作，推動執法工作上水平。

(三)抓好政府信息公開

以權力清單編制為抓手，推進政府信息公開，效促進了管理服務的法治化、規范化及透明化。及時在縣政府門戶網站等場所主動向公眾公開權責清單詳細內容，陽光曬權。同時通過網絡、信息、電話、專題意見會及走訪的多種形式，廣泛征求權責事項管理服務對象的意見建議。

(四)加大法治政府能力建設和普法工作力度

積極培育法制思維方式。建立了完備的領導干部和在編工作人員學法制度，對領導干部學法用法情況進行考核，將考核成績納入個人年終績效考核。圍繞提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定能力等內容，加深其對法治政府理念的深入認識，有效提升領導干部法治政府建設能力。

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篇4

我市今年的農業農村工作有以下一些特點：

（一）糧食生產大穩定。全市在大抓結構調整的同時，沒有放松糧食生產，通過開展“百畝攻關、千畝展示、萬畝示范”高產創建活動，狠抓了面積落實，實現了滿栽滿插，糧食總產預計可達到166.4萬噸，是建市25年來第二個高產年，建市以來我市糧食總產達到160萬噸以上的年份只有8年，從2005年開始，連續3年達到160萬噸以上。

（二）結構調整大突破。在狠抓糧食生產穩定增產的基礎上，各地按照現代種植業發展規劃、現代畜牧業發展規劃、現代林業發展規劃以及休閑觀光農業發展規劃，以現代農業五大攻堅為載體，大力推進農業結構調整，實現傳統農業向現代農業的跨越。按照產業發展規劃，率先從畜牧業抓起，初步建立起了現代畜牧業產業體系。推行大基地、工廠化、規模化、良種化、標準化、安全化的養殖模式，完全改變了傳統的一家一戶養殖模式。近年來又重點抓現代種植業的發展，今天看的柑桔、中藥材、花卉、蔬菜等現代種植業大基地，實現了遂寧農業結構調整的大突破。目前成南高速公路遂寧段，由過去的玉米、小麥等莊稼田，調整為現在的果樹，成效十分明顯。

（三）新農村建設大推進。通過對3個省級示范片、2個市級示范片、5個區縣示范片共10個新農村建設示范片的大力推進，新農村示范片建設有了大突破。全市新農村建設示范片工作啟動快，在將近一年的時間里發生了顯著的變化。目前，都有了產業支撐，都加強了基礎設施建設和公益設施建設，都實現了農村環境風貌改善，生產發展、生活寬裕，環境優美。

（四）農村面貌大改善。以水通、路通、氣通、“三網”通等基礎設施入手，加強農村基礎設施建設和公益設施建設，農業綜合生產能力有了明顯提高，農村面貌有了明顯改善。同時，堅持重點產業與基礎設施建設有機結合，重點產業圍繞著基礎設施條件好的區域布局，基礎設施建設圍繞著重點產業發展，實現了山、水、田、林、路、氣、電、園、房綜合治理，生產發展基礎改善二者共同促進。我市在全省的“李冰杯”創建活動中成效顯著，2008年得到了3個一等獎，3個二等獎，1個三等獎，2009年實現了4個一等獎，3個二等獎。今年要再接再厲，爭奪“李冰杯”數要力爭再創新高，努力把“李冰杯”獎杯留在遂寧。目前，農機項目、水利項目已有突破，林業項目今年也可能把一等獎拿下來。

（五）產業經濟大發展。按照省委提出的農業產業化經營的發展戰略，轉變農業發展方式，做強做大龍頭企業，帶動農戶建設優質原料基地，提高組織化程度和市場競爭能力。全市已發展國家級農業產業龍頭企業3家，省級龍頭企業17家，市級龍頭企業65家（今年可達85家）。每年都新培育了一大批農業產業龍頭企業。可士可、華聯農牧科技、福升公司等都是新發展的。在他們的帶動下，提高了農民的組織化程度，實現了集約化經營、規模化經營。目前全市農戶參與龍頭企業和專合組織的面已達到63.5%，全省現在只有51%，我市要高12.5百分點。參與農業產業化人均增收水平高于全市平均水平70多元。

（六）市場營銷大跨越。以無公害、綠色、有機農產品為核心，大力實施“十百千”營銷發展戰略，組織參加了多形式、多層次、多領域的農產品展示展銷活動，擴大了農產品的營銷半徑，提高了市場的占有率。目前全市有20多個農產品銷往國外40多個國家，60多個農產品在全國253個城市設有超市、專柜，還有3個農產品成為特供商品，2個農產品上了飛機。

（七）農村機制大創新。一是加快了農村土地流轉，目前耕地流轉60萬畝，林地流轉57萬畝，加速了現代農業的進程。二是建立了農業擔保公司、村社銀行、農村資金合作社等，通過金融機制創新，把土地、資金激活起來，對農村生產力發展形成了極大推動力，對整個農村經濟發展起到了至關重要的作用。

二、關于當前和今后一段時期的工作

（一）抓緊做好“十二五”規劃。市發改委已經拿出了“十二五”規劃綱要。市政府在6月20日召開了常務會進行了專題討論，提出了一些意見，目前正在進一步修改。各部門要認真研究，拿出切合實際，又積極可行的“十二五”規劃。明年的工作計劃要跟這個規劃相銜接，重點要做好兩方面的工作：一是確定發展目標。今年的農業總產值預計是165億元，市上“十二五”規劃提出的目標是206億元，每年要增10%以上；農民人均純收入目標要達到1萬元以上，今年預計是5200元左右，還差4800元，意味著今后幾年每年要增長12%才能達到。各區縣的指標不一樣，有的高于全市平均水平，有的低于全市平均水平。在制定“十二五”規劃時，一定要把目標確定準確，理清思路，才能夠找準方向。糧食產量市上提的目標要達到160萬噸左右，雖然在調結構，但是糧食生產要保持穩定，要能掌控，任何時候都不能松懈。二是找準具體項目。規劃要有具體的項目，農村工作才有落腳點和支撐點。要繼續貫徹十七屆三中全會精神，繼續實施市委、市政府提出的現代農業“五大攻堅行動”，它是指導我市農業農村工作的綱領性文件和重大戰略，包括了農村生產、生活和生態建設。“五大攻堅行動”有五個大內容，包括建設30萬畝柑桔基地、50萬畝林下資源、5萬畝花卉、5萬畝中藥材、30萬畝蔬菜、畜牧業大基地；20個特色鄉鎮；5個農業綜合示范園區；以龍頭企業為引領的10大農業產業化重點項目；水通、電通、路通、“三網”通基礎設施等內容，把農業生產、生活和生態環境建設都包括了。2009年是國家擴大內需年，加大了“三農”的投入，全市農業投入是33.4億元，比上年增加了10多億元。今年國家投入在減少，農業投資僅一季度就比上年減少了12%，二季度減少了28%，三季度減少了30%。今年1—9月農業投入只有15.72億元，還沒有去年的一半。因此，在抓項目上，一定要狠下功夫，要加大招商引資。省上要求每個新農村示范片總投資要在3000萬元以上，投資任務很艱巨，各地各部門要包裝和儲備好項目，爭取得到省上的支持。

（二）抓好小春生產工作。一是落實好惠農政策。全市的小春生產，市農業局要在射洪召開現場會，進行專門部署。大家要按照市上統一要求和現場會精神，早動員、早部署，早落實。要實現農業生產的開門紅，還要落實好惠農政策，要把糧食直補及時、足額兌現給農戶，以調動他們的種糧積極性。二是落實面積。加大規范化改制力度，充分利用預留行，擴大種植面積。特別是要通過土地流轉、代耕制等，減少土地撂荒。上次市委發的文件作了明確規定，在全市開展撂荒地的督查，對查出撂荒地不落實的要追究責任。三是繼續推進高產示范創建活動。這是帶動農戶進行規范化、標準化生產的有效形式，也是新技術、新品種、新模式推廣和展示的重要載體。這幾年糧食穩定增產，跟這項活動有效開展分不開。這項活動已連續開展了三年，去年達到了45萬畝，今年力爭達到60萬畝。市農業局要將目標任務分解到各區縣，層層落實到各鄉鎮、各村社、各田塊，要作為農業增產增收常態化工作加以落實，建立長效機制。要把小春生產的各種物質即種子、農藥、化肥等準備到位。加強農資市場監管，保證生產的需要。要做好技術指導服務工作，搞好小春生產的糧油結構和品種布局，及時為農民提供市場需求信息。四是抓好秋季的柑桔種植工作。通過一年多的努力，全市柑桔產業有重大突破，形成了成萬上千畝的大基地現場。但目前各區縣之間技術和質量存在差距，發展不平衡。大英縣從2008年底開始抓，把決心下夠，規劃做好，工作力度跟上，變化就很大，已成為全省最大的柑桔基地。唐家鄉500萬株苗木基地也是全省最大的。有些區縣栽插任務沒有落實。重點要抓好資金投入。全市在支農資金中擠出了幾百萬專項資金已安排一半多到各區（縣），區縣配套資金一定要落實。要抓好規模化經營的業主。全市柑桔產業發展得好的還是依靠可士可公司。目前核心示范區帶領農民參與柑桔種植的力度還比較小，今年力爭要擴大帶動面。今秋明春一定要對農戶怎么參與進來制定和落實具體的激勵措施，包括對農戶的種苗補助等各個環節的激勵政策。目前農戶沒有參與進來，主要原因是柑桔加工企業未發展起來，大家擔憂，柑桔生產這么多，銷售怎么辦。可士可公司一定要把加工企業搞上去，他們在工業園區把土地征了，但土地證沒有辦下來。請市農辦派一個項目秘書去給企業搞服務，幫助企業把加工企業早日建成，這樣才能實現產業基地的穩定發展，農民才能增收致富。柑桔僅大英縣就新種植1萬多畝，各個區縣加起來有幾萬畝，加上原來種植的共有20多萬畝，如果加工企業上馬，形成了良性互動，這個產業就真正培育起來了。企業的賺錢點沒有放在生產基地上，而是放在深加工上。柑桔原料每斤僅1—2塊錢，榨出來的果汁就是幾十元一瓶。這是一個農民調結構有路子，企業有錢賺的現實項目，因此從上至下都要齊心協力培植這個產業。目前，土地、苗木、資金、業主、服務、機制等問題是影響柑桔產業健康發展的關鍵性問題。余常委在年初召開的全市柑桔產業推進工作會議上已講得非常清楚了，這是市委、市政府抓現代種植業的重大決策和重大選擇，要進一步深化認識，理清工作思路，找準關鍵問題，增添措施，加以突破。特別是要按照余常委上次講的“七落實”，除了規劃已經落實外，要繼續抓好土地、苗木、資金、業主、服務、機制這六個落實。

（三）抓好今冬明春的農田水利基本建設。今冬明春的農田水利基本建設工作要迅速掀起，組織和發動農民積極參與。不管全省的現場會在不在我市召開，都要及早謀劃明年的工作；不管得了幾個一等獎、二等獎，過去工作成效有多大，都已過去了。要站在新的起點來抓這項工作，盡快提高我市的農業綜合生產能力，改變農村的生產生活條件。

（四）抓好全面推進新農村示范片建設工作和城鄉環境綜合整治工作。這兩項工作都是長期性工作。城鄉環境綜合整治工作也只是整了公路沿線的部分地方，農村面源污染還較重，要作為一項常態工作，持之以恒狠抓下去，力爭每年有新變化。省上要求新農村示范片風貌改造和新建房屋面要達到50%以上，要求省級部門一年要到全省52個示范片、另加10個示范縣去幫扶，要寫出專題報告。市上也要拿出10個示范片的市級部門幫扶方案，要列入部門目標考核，形成制度。每個示范片的收入要高于全市平均水平30%以上，只有環境改善和增收都好于面上，新農村示范片建設才真正有示范效果。

（五）抓好動物疫病防治和森林防火工作。秋季動物疫病防治和森林防火工作是當前一項重要工作，雖然今年以來還沒有大的疫病和火險事件發生，但還是要主動抓好，不能放松。

（六）抓好全年目標的完成工作。要對照年初的目標任務，再找差距，再鼓干勁，再添措施，確保全面完成全年的各項目標任務，希望市級農口部門及各區縣在今年目標考核中都能再上一層樓。

（七）抓好農村統計工作。要注重農村統計數據的把握，要真實反映我們的工作成果，如果統計工作跟不上，檢查起來就很難看，比如強農惠農資金和天保工程的統計數據，就出現了一些問題。我們對“三農”工作要求是爭先創優，雖然有些工作在全省排不到第一，但底線是不能墊底。在天保工程資金檢查中，因為有我們的一個縣沒有重視，該項工作被扣20分，影響了全市的排位，后來怎么做工作也沒法改過來了。因此，各區縣的分管領導和有關部門一定要對農村統計數據嚴格把關。新晨

篇5

請允許我代表___全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現在簡要總結一下工作情況。

一、經營部上年經營情況

在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。

二、搬家情況簡介

1、現實工作環境介紹

由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們___公司新時期的路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名___員工應有的品質。在這里我向___全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

三、以優質服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

部門個人工作總結220__年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

一、20__年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約___萬元。預計全年經營部完成工程收入___萬元，主要工作如下：

1、業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為____元;

2、業擴低壓工程完成c戶，預計金額為____元;

3、自主維修工程，預計金額為____元;

4、營銷一戶一表改造工程，預計金額為____元。

二、20__年度經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規范化、科學化管理;

按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。

三、20__年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質于民的理念，加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

部門個人工作總結320__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經營部經理代表生產經營部部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面

從_月份在生產系統工作開始，就目前生產經營部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產經營部的客戶投訴信息，生產經營部積極主動找原因和更好的改進方法。

并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產經營部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。

針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過_月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節管理：生產系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。

如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從_月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產經營部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。

產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是__，現是__)，對車間違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2、走動管理。

從_月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。

從_月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

三、生產結構方面

對于銷售部門的信息反饋，生產經營部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1、外協會議：針對銷售反映生產經營部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產經營部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進!

3、配件倉庫進行合理優化。

針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產經營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。從_月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本!

4、看板管理。

看板管理是生產經營部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!

__年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

一、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產經營部門配合的不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產經營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產經營部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。

四、產品質量和細節管理方面：目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進!

面對__年新的起跑線。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

部門個人工作總結420__年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在_總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就2019年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發

東泰公司技術開發部在共進行新產品開發_項，其中_%實現了批量生產，_%客戶考證中，_%待考證，_%在研制開發。這些新項目中，國際客戶占_%，國內客戶占_%。

國際客戶包括___電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支持、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等_份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程_份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具_份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如_百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工后產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。

《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20__年工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。

加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

2、根據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規范作業。

20__年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

部門個人工作總結5創新是推動人類社會進步的生產力，創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創一流的標桿企業，以全面提高企業的核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙驅，著力打造創新型企業。

通過幾年的發展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

一、立足礦井發展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

2、啟用綜掘機，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生產中來，對列為我礦的接續重點的南二水平采區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了_m的較好水平，為我礦的生產接續提供了良好的基礎。

3、工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業大學合作在皖北地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術工作總結

4、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從_～_水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為_～_水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產接續也有很大影響，為此，我礦與中國礦業大學展開合作，對_～_水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將_水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創造直接效益萬元。

5、推廣科技應用，打造數字化礦井

隨著煤礦技術的進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，并先后投入了_多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況。

6、使用無極繩絞車，實現一崗化運作

隨著采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

(1)、井口罐籠改造，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

(2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

(3)、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

(4)、礦壓在線監測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發地點，為杜絕頂板事故的發生，我礦引進了頂板在線監測系統，并對進行充填開采的回采區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發展人才戰略，提供強勁保障