學習新媒體技術，實現內容傳播渠道多樣化，適應讀者需求。行業期刊在采編隊伍的分布上也要有所調整，將采編骨干隊伍向新媒體傾斜，確保新媒體采編內容質量跟得上技術發展速度。雜志新媒體發展經濟規模已經超過傳統媒體，由此作了采編隊伍的重大調整，把采編骨干隊伍從傳統期刊調制新媒體采編部門，由此以來，保障了新媒體發展壯大的隊伍需求，也實現了行業媒體采編人員的媒體轉型。
1.媒體轉型要建立在內容為王的基礎之上
“內容為王”在新聞出版界一直是一條鐵律，要做期刊品牌，要形成期刊核心影響力，傳播“內容”是繞不過的坎。行業期刊生存發展，依賴的就是自己在行業、系統里的品牌影響力，離開了對本行業領域的傳播內容的和主流地位，就很難發展。新媒體形勢下，應更加注重內容的品質，因為信息技術的發展會讓更多的信息者出現，而如何在眾多的信息環境里取得新聞傳播話語權，的制勝利器就是傳播內容。由于傳統媒體多年的信息，行業期刊在行業系統內信息策劃、采集、編輯、各個環節占盡先機，所以行業期刊一定要把住“內容為王”的陣地，不斷提供滿足讀者多樣化、個性化需求的內容產品，擴展渠道增加讀者的參與度、關注度，把行業領域的受眾的注意力牢牢吸引住。相反，由于某些報刊沒有把牢“內容”關，一味盲目發展新媒體，追求信息形式的多樣化或者快捷，這些傳統期刊的新媒體往往成為假新聞的重災區，許多知名期刊或者名記者為了搶時間，僅僅打電話詢問或者憑借以往對事件的印象或者看法就發出稿件。這樣不僅期刊新媒體影響力受到讀者質疑，傳統期刊也因而受到更大的沖擊和影響。
2.媒體轉型要結合互聯網公司的運營機制進行創新
行業期刊媒體的轉型發展要結合互聯網公司的運營機制。行業期刊往往隸屬于國家機關事業單位或行業協會或科研機構，事業單位政府化管理特點比較明顯，探索媒體轉型發展，僅僅依靠一個期刊的編委會的班子成員或者熱衷創新媒體轉型的采編隊伍運營，很難實現或者全盤推進。實際上，大部分行業期刊主要是應對新媒體技術發展形勢需要，被迫匆忙上馬新媒體項目，成立雙微一網一端的新媒體架子，至于如何運營往往是一頭霧水。行業期刊媒體轉型是傳統期刊的升級，就要充分學習借鑒互聯網公司的運營和管理機制，形成全新的采編管理競爭體制。在堅持黨管媒體的前提下，行業期刊要探索市場化、公司化的新媒體管理模式，實現行業期刊傳統期刊與新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度轉型。采用的是網絡公司發展模式，管理靈活，能夠很好地運用采編媒體技術和企業化管理的優勢，實現快速發展。再比如自媒體公眾號往往一兩個人操作，運營模式靈活便捷，利用自己的內容服務相關行業企業，有的一家企業甚至投入二三百萬廣告額，比一兩家期刊社盈利還多。
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