受到國內(nèi)外形勢和新技術(shù)的影響，以及跨區(qū)域集群化三大因素的發(fā)展驅(qū)動，我國學(xué)術(shù)期刊應(yīng)分析自身存在優(yōu)勢和與不足，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，融合核心資源，利用先進的信息技術(shù)構(gòu)建服務(wù)平臺，使學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)以經(jīng)濟利益為紐帶，真正做到共生共贏創(chuàng)新融合式的可持續(xù)發(fā)展。
1.加強學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外整合，利用名刊大咖的龍頭品牌效應(yīng)，跨區(qū)域打造強勢學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)集群。
首先，以東部或發(fā)達(dá)地區(qū)的品質(zhì)學(xué)術(shù)期刊，帶動西部或內(nèi)陸地區(qū)學(xué)術(shù)期刊企業(yè)的發(fā)展，以影響力強和知名度大的的大刊帶動影響力弱或知名度小的學(xué)術(shù)期刊，共同分享創(chuàng)刊及發(fā)展實踐經(jīng)驗以及審稿專家和品質(zhì)稿源等核心學(xué)術(shù)資源，通過同一學(xué)科背景的學(xué)術(shù)期刊集聚核心資源的共享，在業(yè)內(nèi)積攢人氣和聲譽，集聚一定規(guī)模，形成強有力的號召力，使學(xué)術(shù)期刊向跨區(qū)域集群化快速發(fā)展。其次，可以向英美等發(fā)達(dá)國家的學(xué)術(shù)期刊集團學(xué)習(xí)，進行強強攜手合作，形成規(guī)模強大、資源豐富、技術(shù)力量雄厚、資金充足的學(xué)術(shù)期刊龍頭集團。通過集團的名義進行品牌擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，急速聚集人才、技術(shù)、信息和知識成果等核心要素，集團通過整合核心要素、信息資源互通共享，集團實行合作與競爭并存機制，但須強化合作，弱化競爭，對外形成整體的巨大合力效應(yīng)，發(fā)揮集團內(nèi)部不同學(xué)術(shù)期刊的特色與優(yōu)勢，強化期刊的不可替代性，滿足讀者需求，實現(xiàn)共融共贏，創(chuàng)新發(fā)展，快速提升我國學(xué)術(shù)期刊集群的國際競爭力和國際影響力。
2.建立跨區(qū)域集群化服務(wù)平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)期刊出版轉(zhuǎn)變?yōu)槠诳畔⒎?wù)。
運用信息化融合技術(shù)，建成集科技、學(xué)術(shù)會議、電子化數(shù)字出版等信息服務(wù)功能為一體的學(xué)術(shù)期刊門戶網(wǎng)站，集群內(nèi)部資源共享的在線采編系統(tǒng)，滿足專家學(xué)者需求的科研云助手系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的新媒體技術(shù)積極推廣和傳播集群平臺上的會議信息和學(xué)術(shù)成果。通過多元信息增值期刊產(chǎn)品的創(chuàng)新，以“互聯(lián)網(wǎng)+期刊+會議+科學(xué)研究+社會需求+媒體傳播”的創(chuàng)新運營模式，真正締造以用戶需求為核心的“成果發(fā)表與評價、學(xué)術(shù)研討與傳播、信息集成與共享、共策共融、競爭合作、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)術(shù)期刊集群化服務(wù)大平臺。
3.以跨區(qū)域集群的集團化協(xié)同發(fā)展，提升盈利能力，滿足各方利益。
首先在人員統(tǒng)一細(xì)化分工上，用其所長，將廣告業(yè)務(wù)、編輯工作、網(wǎng)站維護、出版發(fā)行等分離，減少以往單一期刊企業(yè)的單兵作戰(zhàn)困境，提高效率和質(zhì)量。其次，信息實現(xiàn)共享，能更好的服務(wù)消費者和集群內(nèi)的各主體，以利于減少成本。，利用集群平臺龐大的用戶數(shù)和極高的訪問量形成強大競爭與議利能力，以及業(yè)界的極高人氣與知名度，學(xué)界的國際影響力，實現(xiàn)較大限度的提高盈利，達(dá)成集群內(nèi)各利益主體的一致目標(biāo)。
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