互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價值、高盈利、高風險的全新商業(yè)運作和組織構架模式，包括傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。全書共11章，對互聯(lián)網(wǎng)商務模式的基本內(nèi)涵、主要類型、戰(zhàn)略框架、組成部分、動力機制等進行了比較細致的介紹，并附有多個相關案例分析，以幫助讀者更好地理解互聯(lián)網(wǎng)商務模式的運行。
博士，南京大學信息管理學院教授、博士研究生導師，從事信息系統(tǒng)、電子政務、大數(shù)據(jù)、服務管理、戰(zhàn)略管理等研究與教學工作。教育部“新世紀人才支持計劃”獲得者。
第1章 互聯(lián)網(wǎng)商務 1.1 社會中的組織 1.2 組織的商務類型 1.3 互聯(lián)網(wǎng)商務 1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)商務的美國IPO歷程 1.5 典型案例第2章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的戰(zhàn)略框架 2.1 商務組織的業(yè)績 2.2 商務組織業(yè)績的影響因素 2.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對商務環(huán)境的影響 2.4 互聯(lián)網(wǎng)商務簡史 2.5 典型案例第3章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式 3.1 互聯(lián)網(wǎng)商務模式 3.2 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的組成部分 3.3 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的分類方法 3.4 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的主要類型 3.5 互聯(lián)網(wǎng)商務模式新生代 3.6 典型案例：Google Analytics——免費革命第4章 “互聯(lián)網(wǎng) ”商務模式 4.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì) 4.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”的組織模式——云端制 4.3 “互聯(lián)網(wǎng) ”商務模式應用 4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺 個人”模式的探索第5章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的動力機制 5.1 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的動力機制 5.2 輔助資產(chǎn)模型與策略 5.3 影響商務模式演變的互聯(lián)網(wǎng)技術特性 5.4 互聯(lián)網(wǎng)技術變革模型 5.5 互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展下常見商業(yè)模式的變革 5.6 典型案例——蘇寧云商第6章 互聯(lián)網(wǎng)商務價值結構 6.1 價值創(chuàng)造與組織技術 6.2 價值鏈 6.3 價值商店 6.4 價值網(wǎng)絡 6.5 典型案例：難以模仿的App Store第7章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的評價方法 7.1 層次要素評價方法 7.2 評價體系方法 7.3 典型案例第8章 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資和估值 8.1 企業(yè)的生命周期與利潤收回方法 8.2 初創(chuàng)企業(yè)的融資 8.3 IPO 8.4 對初創(chuàng)企業(yè)的估值 8.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值 8.6 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其他估值項目 8.7 典型案例第9章 互聯(lián)網(wǎng)商務環(huán)境分析 9.1 環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響 9.2 環(huán)境因素 9.3 產(chǎn)業(yè)結構分析 9.4 合作/競爭者和產(chǎn)業(yè)動力機制 9.5 宏觀環(huán)境 9.6 典型案例：沃爾瑪?shù)?0章 互聯(lián)網(wǎng)商務戰(zhàn)略與管理 10.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn) 10.3 管理者在戰(zhàn)略中的作用 10.4 典型案例：奇虎360——免費策略捅破行業(yè)規(guī)則第11章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式案例 案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑 案例2 馬云背后的“菜鳥”網(wǎng)絡 案例3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療革命 案例4 螞蟻金服：惠普金融 區(qū)塊鏈技術 案例5 網(wǎng)絡直播：零距離互動的新型商務模式 案例6 互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新 案例7 網(wǎng)絡安全智能化：自適應安全架構 案例8 共享經(jīng)濟下的Uber(優(yōu)步) 案例9 “Buy ”計劃：阿里巴巴的VR AR新模式參考文獻 后記
第1章 互聯(lián)網(wǎng)商務 1.1 社會中的組織 1.2 組織的商務類型 1.3 互聯(lián)網(wǎng)商務 1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)商務的美國IPO歷程 1.5 典型案例 第2章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的戰(zhàn)略框架 2.1 商務組織的業(yè)績 2.2 商務組織業(yè)績的影響因素 2.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對商務環(huán)境的影響 2.4 互聯(lián)網(wǎng)商務簡史 2.5 典型案例 第3章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式 3.1 互聯(lián)網(wǎng)商務模式 3.2 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的組成部分 3.3 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的分類方法 3.4 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的主要類型 3.5 互聯(lián)網(wǎng)商務模式新生代 3.6 典型案例：Google Analytics——免費革命 第4章 “互聯(lián)網(wǎng) ”商務模式 4.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì) 4.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”的組織模式——云端制 4.3 “互聯(lián)網(wǎng) ”商務模式應用 4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺 個人”模式的探索 第5章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的動力機制 5.1 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的動力機制 5.2 輔助資產(chǎn)模型與策略 5.3 影響商務模式演變的互聯(lián)網(wǎng)技術特性 5.4 互聯(lián)網(wǎng)技術變革模型 5.5 互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展下常見商業(yè)模式的變革 5.6 典型案例——蘇寧云商 第6章 互聯(lián)網(wǎng)商務價值結構 6.1 價值創(chuàng)造與組織技術 6.2 價值鏈 6.3 價值商店 6.4 價值網(wǎng)絡 6.5 典型案例：難以模仿的App Store 第7章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式的評價方法 7.1 層次要素評價方法 7.2 評價體系方法 7.3 典型案例 第8章 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資和估值 8.1 企業(yè)的生命周期與利潤收回方法 8.2 初創(chuàng)企業(yè)的融資 8.3 IPO 8.4 對初創(chuàng)企業(yè)的估值 8.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值 8.6 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其他估值項目 8.7 典型案例 第9章 互聯(lián)網(wǎng)商務環(huán)境分析 9.1 環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響 9.2 環(huán)境因素 9.3 產(chǎn)業(yè)結構分析 9.4 合作/競爭者和產(chǎn)業(yè)動力機制 9.5 宏觀環(huán)境 9.6 典型案例：沃爾瑪 第10章 互聯(lián)網(wǎng)商務戰(zhàn)略與管理 10.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn) 10.3 管理者在戰(zhàn)略中的作用 10.4 典型案例：奇虎360——免費策略捅破行業(yè)規(guī)則 第11章 互聯(lián)網(wǎng)商務模式案例 案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑 案例2 馬云背后的“菜鳥”網(wǎng)絡 案例3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療革命 案例4 螞蟻金服：惠普金融 區(qū)塊鏈技術 案例5 網(wǎng)絡直播：零距離互動的新型商務模式 案例6 互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新 案例7 網(wǎng)絡安全智能化：自適應安全架構 案例8 共享經(jīng)濟下的Uber(優(yōu)步) 案例9 “Buy ”計劃：阿里巴巴的VR AR新模式 參考文獻 后記
