這是一本經典的供應鏈管理教材.在供應鏈領域做出了重要的貢獻.也是供應鏈管理發展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是,本書沒有過多地涉及技術問題,而是以足夠的深度和廣度涵蓋了供應鏈的各個主題并指出了這一領域的主要挑戰。
本書反映了供應鏈領域的理論研究成果與業界實務,并配以相應經典的與全新的案例分析,涉及庫存管理,網絡規劃、戰略伙伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。各章自成體系,教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。
本書適合用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材,也可以作為企業供應鏈管理人員和咨詢者的參考書。
另外,作者具有創造性地使用了三個游戲(電腦啤酒游戲。風險分擔游戲和投標游戲)激發學生的興趣,并向他們展示了供應鏈管理中具有挑戰性的主題。
大衛·辛奇-利維(Davld Simchi-Levi)麻省理工學院工程系統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院制造業領袖培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年被《供應鏈管理評論》雜志譽為"設計大師"。
第1章 供應鏈管理介紹
什么是供應鏈管理
開發鏈
全局優化
管理不確定性和風險
供應鏈管理的演化
復雜性
供應鏈管理中的關鍵問題
本書目標和概況
問題討論
案例 美太醫療器械公司
第2章 庫存管理和風險分擔
案例 Steel Works公司
引
單階段庫存控制
風險分擔
案例 風險分擔
集中化與分散化系統
供應鏈環境下的庫存管理
實際問題
預測
小結
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網絡規劃
案例 比斯公司
引
網絡設計
庫存策略與物流配置網絡的協調
案例 ElecComp公司
資源配置
小結
問題討論
案例 H.C.斯塔克有限公司
第4章 供應合同
案例 美國工具廠
引
戰略性元件
面向庫存生產/面向訂單生產供應鏈的合同
信息不對稱下的合同
非戰略性元件合同
小結
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴里拉公司(A
引
牛鞭效應
信息共享和激勵機制
有效預測
協調系統的信息
找出所需產品
縮短提前期
信息和供應鏈的權衡
信息的邊際價值遞減
小結
問題討論
案例 銳步銷售國家橄欖球聯盟的球衣
第6章 供應鏈整合
案例 戴爾有限公司
引
推動、拉動和推—拉式系統
提前期的影響
需求驅動戰略
互聯網對供應鏈戰略的影響
小結
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰略
案例 亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
引
直接裝運配送戰略
轉運戰略
調運
選擇合適戰略
小結
問題討論
第8章 戰略聯盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客戶好市多持有庫存引
戰略聯盟的框架
第三方物流
零售商—供應商伙伴關系
分銷商一體化
小結
問題討論
案例 音像復制服務公司
案例 史密斯集團
第9章 采購及外包戰略
案例 Zara公司
引
外包的收益和風險
采購/制造決策框架
采購戰略
電子采購
小結
問題討論
案例 旭電公司:從制造商到全球供應鏈整合者
第10章 全球物流與風險管理
案例 沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
引
風險管理
全球供應鏈管理中的問題
物流的地區差異
小結
問題討論
第11章 協調的產品和供應鏈設計
案例 惠普臺式噴墨打印機的供應鏈
一個總體框架
物流設計
供應商參與新產品開發
大規模定制
小結
問題討論
案例 惠普公司:針對大學的網絡打印機設計
第12章顧客價值
案例 量身定制
引
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術和顧客價值小結
問題討論
第13章 智能定價
案例 星巴克的經營哲學:揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智能定價
互聯網的影響
注意事項
小結
問題討論
案例 回扣投訴的含糊回應
第14章 信息技術和業務流程
案例 供應鏈的快速轉變
引
業務流程的重要性
供應鏈信息技術的目標
案例 7—11公司利用先進的技術進行備貨
供應鏈管理系統的組件
銷售和運營計劃
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應鏈信息技術
小結
問題討論
第15章 技術標準
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處于經驗豐富位置
引
信息技術標準
信息技術基礎設施
面向服務的架構
無線射頻識別
小結
問題討論
附錄A 電腦啤酒游戲
附錄B 風險分擔游戲
附錄C 庫存電子表格
附錄D 投標游戲
參考文獻
建議加強物流和書的外包裝,強烈建議弄一層塑料薄膜,**的書都是有一層塑料薄膜的,這樣可以避免書的折損
翻了之后,理論內容挺充實的,也有一些案例,值得推薦
案例分析很獨特,讓你身臨其境,一切由大腦邏輯來決定
物流挺快的,可能跟深圳的物流設施比較完善有關,希望能在其他的二三線城市也能不斷提高服務水平。
以前讀過季建華翻譯的第一版,受益很多,看到新版了,就又買了一本,可以作為教科書的參考用。
內容不錯,但是由于翻譯的關系,理解上不是那么清晰。
zhebenshuzhengtihaibucuode zhideyidu
因快遞公司原因,他們集中配貨,在一個地點等,不能送貨上門
翻看了一下,每一章獨立成一塊,即使不看計算分析部分也不影響內容的完整性
非常好呀,是中文譯本,對英文原版書有很好的解釋作用
東西很好,還沒看,屯在那里的,有時間好好看看,哈哈
這本書看著很好,包裝沒有受損,其他的也都不錯~
還沒具體的看,大略的隨便翻了翻,感覺蠻專業的,講的也很一只?
此書關于供應鏈設計方面的內容較新,案例豐富。
全英文版的看不懂,特意又買了一本中文版的,很喜歡這書哦
不錯,寫的很好,理論和實踐相結合,案例也不錯,是好書,…………。。。。。
很好的專業書籍!從供應鏈的整個鏈條及行業標準進行了描述。
有廣度有深度,分析供應鏈的方方面面,同時有大量實例,是一本難得的好書,值得多讀幾遍。
這本書大量的案例。絕對經典。對供應鏈有興趣的讀者一定要看。
本書讓人全面了解了供應鏈管理,章節清晰,思路清晰,案例易懂,很好教材書。
老師推薦的教材,內容很不錯,對學習很有幫助的,推薦~
大家都知道供應鏈我們學習的都是國外的內容,這本書是國外最權威的供應鏈書籍的中文版,值得收藏哦
挺好的,拿來學習,書的質量能正常看就行,重要的把知識轉換成自己的
挺不錯的,3天送到了,可能是運送的問題,書腳和書底有些褶皺
從作者出生可以看出其重要性與實用性,特別側重于制造業中諸多實際問題的處理,是一本不可多得的經典,全書理論結合案例更彰顯其深厚的純理論與方法論功底。更適合接觸過供應鏈管理經驗并需求突破管理瓶頸的朋友!
大部頭著作,需要慢慢看。缺點是,教輔材料少,沒有中文版的課后案例答案,只能看英語。整體上使用案例教學的方式,應該是研究生水平的教程,最好配合英文版,提高理論水平。
正在看,還沒看完,到目前為止對供應鏈有了更系統的認識,邊看會邊與實際思考,但是書中的問題和案例問題應該也給出相關回答,可以放在書后參考,這樣可以看是否和作者想要我們掌握的內容相符。