工業工程系列教材：生產計劃與控制》系統地介紹生產計劃與控制的理論、基本概念、系統與方法、生產計劃與控制是現代生產與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業資源規劃(ERP)系統中的核心模塊。《工業工程系列教材：生產計劃與控制》分三個主要部分，共10章。及時部分，即第1章，提出生產管理的基本概念，論述了現代企業生產系統的構成、生產類型、生產過程的組織、生產計劃與控制的基本概念等。第二部分是《工業工程系列教材：生產計劃與控制》的核心部分，系統介紹了生產計劃與控制體系。它們涉及第2章至第8章。著重討論生產計劃與控制的需求預測分析方法，綜合生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間作業計劃和控制、基于獨立需求的庫存分析與控制也在本部分內予以闡述。第三部分，即第9章和第10章，介紹了適用于單件訂貨生產的項目進度計劃與控制，以及準時化生產計劃和控制。
工業工程系列教材：生產計劃與控制》可以作為高等院校工業工程專業或工商管理專業生產計劃與控制相關課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事生產管理人員的參考書或培訓進修之用。
國外先進的生產計劃與控制理念已越來越深入企業，廣為企業所接受，生產計劃與控制的目的在于跟蹤市場需求的變化，合理安排物料、設備、人力資源和資金等，以降低生產成本、縮短交貨期和提高產品質量，提高企業運行的效率，使生產系統取得的功效，終滿足顧客的需求。
第1章 概論
1.1 生產與生產系統
1.2 生產流程與生產方式
1.3 生產管理
1.4 生產計劃與控制的概念
習題
第2章 需求預測
2.1 基本概念
2.2 定性預測
2.3 定量預測
習題
第3章 庫存分析與控制
3.1 基本概念
3.2 庫存的ABC分類
3.3 庫存分析與控制的幾種模型
3.4 庫存盤點
3.5 準時化生產下的庫存策略
習題
第4章 綜合生產計劃
4.1 基本概念
4.2 綜合生產計劃計算方法
習題
第5章 主生產計劃
5.1 基本概念
5.2 主生產計劃的計算邏輯
5.3 主生產計劃的評價和維護
5.4 最終裝配計劃
習題
第6章 物料需求計劃
6.1 基本概念
6.2 物料需求計劃系統的數據處理邏輯
6.3 批量的確定
6.4 物料需求計劃的范例
6.5 物料需求計劃實施方法和步驟
習題
第7章 能力計劃
7.1 基本概念
7.2 粗能力計劃
7.3 細能力計劃
7.4 能力測量和技術選擇
習題
第8章 車間作業計劃與控制
8.1 基本概念
8.2 車間作業排序
8.3 作業調度
8.4 車間作業控制
習題
第9章 項目進度計劃與控制
9.1 基本概念
9.2 項目計劃的甘特圖方法
9.3 項目計劃的網絡圖計劃方法
9.4 網絡計劃的優化分析
9.5 項目控制
習題
第10章 準時化生產
10.1 基本概念
10.2 準時化生產的計劃方法--看板管理
10.3 準時化采購
10.4 JIT和MRP結合的生產管理方法
習題
附錄英漢專業名詞對照表
參考文獻
經實踐證明，第一版與第二版完全一樣。
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這本書上交大出版，是很好的教材，對于生產計劃講的很完整！
